Economía india

Primeras directrices económicas, Reformas económicas; Composición

de la economía; Socios y Oportunidades comerciales

Introducción

1947 El crecimiento anual era del 1% y la expectativa de vida era de 33 años. Para 1980, la expectativa de vida se había elevado a 55 años y no había habido grandes hambrunas desde la independencia, además de que el crecimiento anual fue de 4.8% y el de la población del 2%.

Ventajas de India 1947

a) Estructura administrativa efectiva, gobierno estable dominado por un partido político bien organizadob) Elite educada de dimensiones importantesc) una clase empresarial indígena, un alto grado de concentración había llevado a la formación de conglomerados industriales: Birlas, Tatas, Singhanias, Dalmia-Jains un consenso acerca de la naturaleza y la senda de desarrollo que habría de seguirse:

Planes quinquenales

1938 Comité de Planificación Nacional, Nehru quien era el que más insistía en el desarrollo económico planeado de la IndiaComisión planificadora 15 marzo 1950, Nehru como jefe de la misma1947-1980 Fuerte intervención del Estado, sustitución de importaciones

1950-55 Trata de completar proyectos y de solucionar la crisis del fin de la guerra, la independencia y los efectos de la partición. Sobre todo consiste en proyectos de inversión pública. 1955-60 Fue elaborado por Nehru. Estaba convencido de que las exportaciones de India no podrían entrar en los mercados protegids de los países industrializados, asíque había que concentrarse en las importaciones y en expandir la capacidad productiva del sector de bienes de capital

1960-65 Objetivos: Desarrollo rápido de las industrias pesada y de bienes, principalmente en el sector público. 1964 Muere Jawaharlal NehruIndira Gandhi tiene como lema el combate a la pobreza, pero no es más que una estrategia para asegurar la supervivencia del partido. Declara un receso a los planes quinquenales.Nuevo plan –el cuarto- de 1969-73, cuando se

lleva a cabo la revolución verde, que sólo sirviópara acentuar la desigualdad regional.

La insistencia en no depender del exterior fortalece la industria nacional a través de la compra de tecnología y de bienes duraderos, Pero, esto tiene efectos adversos, pues estas

compras no se repiten y si bien hay un torrente de bienes “hechos en India”, a largo plazo las plantas industriales envejecen y los productos no son de alta calidad. El sector de las exportaciones también se deja de lado: en 1950 India tenía un 2% en el comercio mundial, para 1980 éste baja a 5%

Reformas económicas

1980-1990 Reformas económicas iniciales: Apertura a capital extranjero, importación de equipo y productos semi-acabados, reformas fiscalesReforma fiscal de 1984 a 1987. Las reformas se traducen en un mayor crecimiento: de 5.5% entre 1981 y 1990, que supera al 3.3% anual que había caracterizado a India durante las tres décadas anteriores

1991 Reformas económicas: reducción de subsidios, devaluación de la rupia, reducción del déficit presupuestario, limitaciones para la obtención de créditos, impulso al establecimiento de intercambios comerciales

1985 Formación de un organismo, la South Asian Association for Regional Cooperation (SAARC), destinado a promover tanto los intercambios económicos como de acuerdos políticos en el sur de Asia

Descripción de la economía

Economía mixta: gran presencia sector público (Public sector units)Dualidad de la economía: gran desarrollo industrial (27%). Pero predomina el sector primario (46%), con escasa tecnología: ocupa el 60% de la población económicamente activa y reporta el 26.8% del PIB total.Como resultado de las reformas estructurales, se ha abierto la puerta a empresas multinacionales

Exportaciones indias

0

10

20

30

40

50

60

1999-2000 2000-01 2001-02 2002-03

36.844.643.851.7

Importaciones indias

44

46

48

50

52

54

56

58

60

1999-2000 2000-01 2001-2002 2002-2003

49.70%50.50%5.40%59.40%

Reservas

0102030405060708090

1999-2000 2000-01 2001-02 Ago-03

3842.354.186

Intercambios comerciales

Principales destinos de exportaciones: Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, Japón, Hong Kong, Emiratos Árabes UnidosPrincipales orígenes de importaciones: Estados Unidos, Bélgica-Luxemburgo, Japón, Arabia saudita, Alemania, Reino Unido

Look East Policy

1995 India se incorpora a ANSEA como “full dialogue partner”Comercio estratégico: lazos históricos entre India y ANSEA. Ventajas para exportadores indios. Proyecciones del intercambio: $10,000 millones (2001) a $20, 000 millones (2005)Comparación con intercambio entre China y ANSEA $55,000 millones (2001)Perspectivas: 2010 Tratado de Libre Comercio con China, Acuerdo entre Japón y ANSEA, Tratado de Libre Comercio entre India y ANSEA para 2012

Problemas y retos: Seguridad nacional (terrorismo, piratería y narcotráfico), percepción de India por parte de los países de ANSEAFortalecimiento de lazos especialmente con

Myanmar, Camboya, Laos y Tailandia, acuerdoMekong-Ganga Cooperation (MGC). Ejemplos: Ofrecimiento de tecnología nuclear y desarrollo a la pesca a Vietnam, inauguración de la autopista Tamu-Kalemyo-Kalewa. Myanmar ha abierto cuatro puntos de control en la frontera y ha reabierto el consulado indio

Posibilidades que India ofrece

.La industria farmacéutica india, según un reporte de McKinsey and Company, Inc., ha crecido a una tasa compuesta del 10% ($6.3 mil millones de dólares) se espera que crezca de $21 a 25 mil millones de dólares para el 2010. Crecimiento de la clase media urbana india y un crecimiento de la población mayor de 45 años (de 18 a 21%)

Debido a lo anterior, se espera un incremento importante en el consumo de productos farmaceúticosY a esta área se suman las de turismo, entretenimiento e infraestructuraSe busca que la industria del entretenimiento (películas y música básicamente) se conviertan en una forma de incrementar el comercio, aunque para esto se deba combatir la piratería.Esta industria ha crecido a una tasa compuesta del 16% durante los últimos cuatro años (lo que representa $5.7 mil millones de dólares) y se espera que llegue a producir $6.7 mil millones de dólares para 2005.

Ventajas respecto a China

India no ha recibido la misma cantidad de inversión extranjera directa (IED) que China, probablemente por el escepticismo respecto a las reformas económicasPero pudiera tener ciertas ventajasA) India ha creado una serie de empresas nativas con capacidad para competir internacionalmente: Infosys y Wipro en software y Ranbasy y Dr. Reddy’s Labs en industria farmauceútica y biotecnológica

B) Ha desarrollado una infraestructura más sólidaC) Está cambiando su actitud ante la diáspora (10% de la IED): ésta no tiene la cantidad de capital que la china, pero tiene más capital intelectual para contribuirLa comparación en términos macroeconómicos no es tan satisfactoria para India (“Hindu rate growth”), pero a nivel micro presenta dinamismo China comienza antes el proceso de reforma económica, pero impone controles sobre las firmas privadas con capital indígena. El objetivo era sobre todo proteger a las empresas propiedad del Estado (SOEs) de su competencia

Competencia (2002)

61/nacimientos27/1000 nacimientos

Mortandad infantil

1.51%0.87%Crecimiento poblacional

1.051.28Población

IndiaChina

43.8/ 1000 personas

247.7/1000 personas

Teléfonos fijos y celulares

406 millones706 millonesFuerza laboral 99

25%10%Población en situación de pobreza

$3.4 mil millones dólares

$44.2 mil millones dólares

IED 2001

5.5%9.6%Tasa anual crecimiento 99-00

En un estudio del Far Eastern Economic Review, India alcanzó el nivel más alto entre otros países asiáticos, incluido China. 2,500 ejecutivos y profesionales fueron encuestados sobre el desempeño y el liderazgo de las compañías (escala de 1 a 7)Algunas de estas compañías son nuevas (Infosys), mientras que otras son antiguas (Sundaram Motors)Esta tradición empresarial tiene como condiciones un poder judicial independiente –aunque las cortes sean ineficientes

Además poseen un alto grado de trasnparencia y manejo eficiente. Credit Lyonnais Securites Asia realizó un estudio (2000) donde India obtuvo el 6to lugar, mientras que China obtuvo el 19no lugarInconvenientes: tiene la mitad de la tasa de ahorro, menor cantidad de IED, democracia con tensiones étnicas y religiosas, conflicto latente con Pakistán por Cachemira