Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño III • Nº 58 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIAViernes, 10 de septiembre de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

ENTREVISTA A APROEMA

Pág. 11

El ministro de Fomentoinauguró las nuevasinstalaciones portuarias

PUERTO DE MARÍN

La reprogramación del calendario deInfraestructuras publicada por elMinisterio de Fomento llega al sectorde la construcción en forma de alien-to. Después de ver truncadas susesperanzas ante el recorte presu-puestario que se anunciara en el mesde julio por el Gobierno central, el

replanteamiento, que libera a 49 pro-yectos del listado frustrado, suponeuna nueva oportunidad para que lainiciativa privada acorte su deuda ycomience a poner ladrillos con el finde recuperar el camino atrasado. Otraposible brisa de libertad a la que seune el PEI.

¿Una opción parasalir de la crisis de la construcción?

FOMENTO AMPLÍA LA INVERSIÓN PARA LA OBRA PÚBLICA

Págs. 02 y 03

La siniestralidad laboral cae un 6% en la comunidad

APROBADOS EN PREVENCIÓN

La cada vez mayor conciencia de empresas y trabajadoresen temas de prevención redujo los accidentes. Pág. 10

EL SECTOR HA CRECIDO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, PERO QUEDA UN LARGO CAMINO

Las TIC, motor de futuroEEss uunnoo ddee llooss sseeccttoorreess ccoonn mmááss ddiinnaammiissmmoo ddee nnuueessttrraa eeccoonnoommííaa,, yy ccoonn uunn eennoorrmmee ppootteenncciiaall,, ddaaddaa ssuu ccaappaaccii--ddaadd ddee lllleevvaarr llaa iinnnnoovvaacciióónn aa ttooddoo eell tteejjiiddoo eemmpprreessaarriiaall ggaalllleeggoo.. SSiinn eemmbbaarrggoo,, aaúúnn ssoonn mmuucchhaass llaass ddiiffiiccuullttaaddeessaa llaass qquuee ssee eennffrreennttaa eell sseeccttoorr TTIICC eenn GGaalliicciiaa,, ccuuyyaa ssiittuuaacciióónn rreeppaassaa EEyyFF eenn eessttee ddoossssiieerr..

El ahorro y laprofesionalidaddisparan eloutsourcingLa externalización de servicios porparte de las pymes ha aumentadoen el último año más de un cin-cuenta por ciento. Esto responde,por un lado, al ahorro de costestan necesario con la crisis, combi-nado con la cada vez mayor profe-sionalización por parte de lasempresas de outsourcing. La auto-moción, la informática y la alimen-tación son los sectores que másexternalizan sus servicios.

Pág. 04

EXTERNALIZACIÓN

Galicia lidera el crecimientoturístico graciasal XacobeoGalicia es la comunidad autónomadonde más han crecido las pernoc-taciones hoteleras durante el se-gundo trimestre del año, tal y comoconstatan los empresarios del sec-tor, a través del informe elaboradopor Exceltur. Esto se debe, princi-palmente, a las interesantes pro-mociones ligadas al Xacobeo. Dehecho, Galicia es también el únicolugar del país donde los precios delsector no han caído.

Pág. 12

AÑO SANTO 2010

El sectordel petróleo se rediseña tras el vertido de BPLa mayor catástrofe ecológica de lahistoria de Estados Unidos, el ver-tido del Golfo de México, está pro-vocando toda una serie de movi-mientos entre las principales pe-troleras del mundo que acabarácon una reestructuración total delsector. Además de fusiones y ad-quisiciones, los expertos auguranuna mayor dependencia de laOPEC y, por tanto, inestabilidad.

Pág. 19

INTERNACIONAL

Javier de la Cerda: “La crisises el principal problemamedioambiental de hoy”

Dossier TIC GALICIA

Págs. 30-31

La iniciativa privada tiene un nuevofrente para batirse ante la crisis. Dosmeses después de que en julio elGobierno publicara un ajuste en elprograma de infraestructuras, recien-temente el Ministerio de Fomento haadmitido que era “excesivo” y ha re-programado el calendario de ejecu-ción, así como mejorado la inversióndestinada a tal fin.

Son 49 las actuaciones que sebeneficiarán de esta iniciativa y que aprincipios del verano fueron rescin-didas o aplazadas en ejecución.

Las previsiones encaran la conti-nuación de los plazos, aparcados an-teriormente de las obras por la rece-sión económica que también padeceel Gobierno de José Luis RodríguezZapatero, como una opción de recu-peración del sector privado de laconstrucción. A pesar de que la cola-boración público privada en infraes-tructuras públicas viene siendo habi-tual desde hace tiempo, la falta deliquidez de las administraciones “va aimponer este modelo mixto comoúnica alternativa posible para lapuesta en m archa de nuevas infraes-tructuras” indica, por ejemplo, ladirectora de Derecho Público deBroseta Abogados, Rosa Vidal Mon-ferrer, que ya en el mes de junio cele-braba foros en los que afrontar lasituación de las empresas de obrapública. Y es que en los últimos me-ses han sido incontables las iniciati-vas de diferentes entidades que hanllevado a debate el tema que se trataen este texto.

Esta idea la refuerza, además de lareprogramación del calendario deinfraestructuras, el Plan Extraordina-rio de Infraestructuras (PEI), basesdel cual ha publicado recientementeel Ministerio de Fomento. Una subco-misión para fijar los criterios deactualización del PEI y un programade inversión vinculador de las sagaspúblicas y la empresa privada son losdos supuestos que plantea el Gobier-no para “tratar de minimizar lo máxi-mo posible el impacto del ajuste ennuestro sistema de transporte y en laactividad de las empresas”, explicó elministro de Fomento, José Blanco, ensu discurso en el Congreso.

200 millones más y el ferrocarrilAunque el capital destinado a este finestá sujeto a la aprobación definitivade los presupuestos de 2011 y la fechade licitación de las obras llegará enlos próximos meses, la estimación enla mejora presupuestaria propuestapasa de los 500 a los 700 millones y suorigen del recorte en gasto corriente yen las subvenciones al transporte aé-reo a los residentes en Islas Canarias,Baleares, Ceuta y Melilla.

El tema presupuestario dio lugar ala polémica ya que por un lado loscontratistas, abatidos por la pioneranoticia del recorte, no terminan decreerse que vayan a cumplirse losplazos establecidos hasta que no seantestigo de ello, así como desde otroscírculos y gobiernos autonómicosponen en duda que no se trate de unaestrategia premeditada en la que

finalmente salen beneficiadas comu-nidades del mismo color político queel nacional. Sin embargo, en cual-quier caso el alcance de la reprogra-mación que a este medio de comuni-cación económico le interesa es larepercusión financiera positiva quepueda deparar en el círculo empresa-rio, constructoras, contratistas y pro-veedores del sector.

Blanco incidió en que “como resul-tado global de la actualización de lareprogramación seguimos mante-niendo la prioridad de potenciar eltransporte de ferrocarril en su triplevertiente de alta velocidad, mercancí-as y cercanía”.

El ministro de Fomento ha desta-cado el transporte ferroviario de mer-cancías como uno de los dos grandes

retos de los próximos años. ¿La esen-cia de esta preocupación? reducir loscostes logísticos de las empresas,para mejorar la eficiencia energéticadel sistema de transportes, así comoreducir el tráfico de camiones, “loque aumentará tanto la seguridad co-mo reducirá el deterioro de nuestrascarreteras”.

Distintas preocupacionesEntre los 49 proyectos a los que el Mi-nisterio de Fomento ha dado unanueva oportunidad de ejecución seencuentran de la mayoría de autono-mías del país. Cada una de ellas tieneunos intereses distintos y a cada unole mueve unas preocupaciones dis-tintas. Expónganse algunos ejemplosconcretos del panorama nacional.

En el caso de Galicia, las obras ‘res-catadas’ que figuran en el listado deFomento son la autovía del Cantábri-co, la vertiente sur del Eje Atlántico, laautovía A-54 que unirá Lugo conSantiago, la Tercera Ronda de A Coru-ña, el nuevo puente sobre el Miño enla provincia de Lugo, la remodelacióndel nudo de O Pino en la N-550(Pontevedra) y el paso inferior Cor-nés-Hórreo (Santiago). Sin embargo,más importante fue el anuncio que elministro de Fomento hizo respecto ala línea de alta velocidad Olme-do/Lubián-Ourense-Santiago, que vaa incluir como uno de los ocho pri-meros proyectos del Plan Extraordi-nario de Infraestructuras.

El anuncio es muy importante so-bre todo a raíz de la polémica vividahace sólo tres meses, por el retrasoanunciado para el tramo Lubián-Cerdedelo, de la alta velocidad –eltramo que conecta Galicia con la Me-seta. Tanto la Xunta de Galicia como

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Apuesta por las infraestructurasEL SECTOR PRIVADO DE OBRA PÚBLICA ACOGE CON PRUDENCIA LA REPROGRAMACIÓN DE

M.M.G/C.V./M.R. - redaccion@empresayfinanzas.com

PEI, ¿Qué es y a quién bene-ficia? El Plan Extraordinariode Infraestructuras (PEI), decolaboración público-priva-da, fue presentado el pasadoabril como una herramientapara reactivar la economíaespañola y el empleo a travésde la inversión en infraes-tructuras del transporte. Este

proyecto salpica presupues-tariamente a tres entidades:la pública, la financiera y laempresarial.El plan permitirá anticipar a2010 y 2011 licitaciones porvalor de 17.000 millones deeuros, el equivalente al 1,7%del PIB. Actualmente, lasituación es que el Gobierno

ha dado el nombre de las pri-meras ocho obras de infraes-tructuras que inaugurarán elproyecto.Mientras que algunos sequejan de que se hayan des-viado obras que habían sidoaprobadas en los presupues-tos generales al PEi, otrosagradecen que haya una fór-

mula para llevarlas a cabo.La realidad es que a la espe-ra de que se terminen llevan-do a cabo, este plan suponeuna solución para la iniciativaprivada y administración pú-blica, por la acentuación desu colaboración, y el sectorfinanciero por su involucra-ción.

El PPEEII está diseñado para favorecer tanto alsector pprriivvaaddoo, ppúúbblliiccoo como ffiinnaanncciieerroo

EEssttee ppllaann ddee ccoollaabboorraacciióónn ppúúbbllii--ccoo--pprriivvaaddaa ggaarraannttiizzaa llaa ggeenneerraa--cciióónn ddee eemmpplleeoo,, ttaannttoo aa ccoorrttooppllaazzoo ppoorr ssuu eejjeeccuucciióónn,, ccoommoo aallaarrggoo,, ppoorr llaa nneecceessaarriiaa ccoonnsseerrvvaa--cciióónn yy mmaanntteenniimmiieennttoo ddee llaassoobbrraass qquuee ssee lllleevveenn aa ccaabboo.. EEll7700%% ddee llaa iinnvveerrssiióónn vvaa ddeessttiinnaaddooaall ffeerrrrooccaarrrriill,, ppaarraa llaass rreeddeessttaannttoo ddee aallttaass pprreessttaacciioonneess ccoommooddee cceerrccaannííaass,, aassíí ccoommoo ppaarraa eellttrraannssppoorrttee ddee mmeerrccaannccííaass.. LLaaaappuueessttaa ddee llooss ttrreess bbllooqquueess ffaaccii--lliittaa qquuee eell ttooccaaddoo sseeccttoorr pprriivvaaddooppuueeddaa hhaacceerr ffrreennttee..

A QUIÉN Y CÓMO AFECTASECTOR PRIVADO

LLaa eellaabboorraacciióónn ddeell PPEEII ssee hhaa ggeess--ttiioonnaaddoo pplleennaammeennttee ffiinnaanncciiaabbllee,,¿¿qquuéé ssuuppoonnee ppaarraa llaass eennttiiddaaddeessffiinnaanncciieerraass?? qquuee ppuueeddaann aassuummiirrllooss rriieessggooss aassoocciiaaddooss aa llooss pprroo--yyeeccttooss,, aassíí ccoommoo rreecciibbiirr uunnaa rreenn--ttaabbiilliiddaadd aaddeeccuuaaddaa.. EEll GGoobbiieerrnnoohhaa tteenniiddoo eenn ccuueennttaa eell rreessppaallddooddee eennttiiddaaddeess ccoommoo eell BBaannccooEEuurrooppeeoo ddee IInnvveerrssiioonneess ((BBEEII)),, eellIInnssttiittuuttoo ddee CCrrééddiittoo OOffiicciiaall ((IICCOO)) oollaa ccoollaabboorraacciióónn ddee llaa AAssoocciiaacciióónnEEssppaaññoollaa ddee llaa BBaannccaa ((AAEEBB)) yy llaaCCoonnffeeddeerraacciióónn EEssppaaññoollaa ddee CCaajjaassddee AAhhoorrrroo ((CCEECCAA))..

SECTOR FINANCIEROEEll hheecchhoo ddee qquuee eessttéé bbaassaaddoo eennuunn mmooddeelloo ccoonncceessiioonnaall,, ssuuppoonneeqquuee eell ppaaggoo ddee llaass oobbrraass ssee ppuuee--ddaann aallaarrggaarr eenn uunn llaarrggoo ppeerriiooddooddee ttiieemmppoo,, uunnaa vveezz ffiinnaalliizzaaddaa yyppuueessttaa eenn ffuunncciioonnaammiieennttoo.. DDeeeessttaa ffoorrmmaa llaa rreeppeerrccuussiióónn qquueetteennddrráá ssoobbrree llaass ssaaggaass ppúúbblliiccaassnnoo sseerráá ppaatteennttee hhaassttaa 22001144,, ppoorrlloo qquuee llaa ddiissmmiinnuucciióónn ddeell ddééffiicciittppúúbblliiccoo eessttaabblleecciiddoo ppoorr eellGGoobbiieerrnnoo ppaarraa 22001133 nnoo ssee vveerrááaaffeeccttaaddoo,, yy mmiieennttrraass ttaannttoo ssee iirrááaammpplliiaannddoo eell ppaattrriimmoonniioo ddeeiinnffrraaeessttrruuccttuurraass eessppaaññooll..

SECTOR PÚBLICO

la Junta de Castilla y León emitieroninformes desfavorables a la Declara-ción de Impacto Ambiental, lo quemotivó un rifirrafe entre Blanco y Fei-jóo, responsabilizándose mutuamen-te de la posible demora.

Y es que Galicia es especialmentesensible a estos temas, tras tantosaños de retraso en las esperadasobras del AVE, razón por la que insti-tuciones públicas y privadas se pusie-ron en pie de guerra cuando JoséBlanco había hecho el primer anun-cio de recorte de presupuestos. Poreso, se le exigió que ratificara el lla-mado ‘pacto del Obradoiro, un docu-mento firmado por el presidente de laXunta, Alberto Núñez Feijóo, y elministro de Fomento hace más de unaño, por el que este último se com-prometía, entre otras cosas, a que laconexión de alta velocidad entre Ga-licia y la Meseta estaría lista en 2015,sin que ningún retraso pudiera afec-tarle.

Por su parte, el gobierno andaluz,comunidad que parece ser la más be-neficida del listado de los 49, se reunióantes de la reprogramación con el pre-sidente Rodríguez Zapatero para esta-blecer los pormenores de la previsiónestablecida. Ya en aquel momento seindicó que recibiría 120 millones de losprimeros 500 extras consignados por elGobierno central para infraestructu-ras. Se beneficiarán obras muy signifi-cativas: el segundo puente de Cádiz, laA 7 a su paso por Granada y la autovíaA 32, que discurre desde Bailén hastaAlbacete y que verá terminado sutramo entre Úbeda hasta el límite de laprovincia. Es parte del compromisoque arrancó el presidente andaluz,José Antonio Griñán, al presidente delGobierno central, José Luis RodríguezZapatero. Además del desbloqueo deinversiones previstas en la comunidad,Griñán anunció también la reforma delos servicios de empleo, que comenza-rá el próximo mes.

Zapatero aseguró, según el presi-dente andaluz, que los ajustes estatalespara combatir el déficit no frenaránotras “infraestructuras imprescindi-bles” para Andalucía, como la variantede Trigueros que conectará Huelva y laRuta de la Plata o el tercer carril de la A-49 en el tramo de Bormujos-Benaca-

zón, en Sevilla.La Comunidad Valenciana es el

último ejemplo que se expone enestas páginas. Las obras en la A7,V21, la N-330 y N-332, así como laRonda Sur de Elche son las que afec-tarán a esta comunidad.

El conseller de Infraestructuras,Mario Flores, no confía demasiado enque las medidas que se han publicadopueden cumplirse en los plazos espe-rados, además de estar pendiente dediversos encuentros para establecerbases y respuestas que le faltan para

poder hacer un juicio de lo positivo dela iniciativa.

En cualquier caso, tanto empresa-rios como dirigentes autonómicos hanrecibido la última reprogramación deinfraestructuras como un aliento deesperanza ante el drástico recorte del

mes de julio. Y al mismo tiempo loacogen con la humildad que mereceun proyecto que falta por zanjar y defi-nir, tanto a nivel presupuestario comode calendario. El sector privado de laconstrucción pública se muestra pru-dente.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

JAVIER SÁENZ COSCULLELA PRESIDENTE AERCO

“Esperamos que se suaviceaún más la reprogramación”¿¿CCóómmoo vvaalloorraann ddeessddee eell sseeccttoorr ddeellaa ccoonnssttrruucccciióónn ddee oobbrraa ppúúbblliiccaa llaarreepprrooggrraammaacciióónn ddeell ccaalleennddaarriioo ddeeeejjeeccuucciióónn ddee FFoommeennttoo??El recorte en inversión productiva deinfraestructuras exigido por el Ministeriode Economía al de Fomento nos haparecido y nos sigue pareciendo unamedida de una dureza extrema queafecta a las empresas, a la economía y alempleo. No discrepamos de las políticasde ajuste del Gobierno. De lo que discre-pamos es que esa reducción del déficitse haga con cargo a inversiones genera-doras de empleo y no con cargo a otraspartidas presupuestarias. Hemos reite-rado que hay otros gastos superfluos enEspaña de donde obtener reducción degasto público. Por otra parte el ahorro delos 6.400 no es tal, ya que el 59% de esegasto que se ahorra era retorno al Estadoque ya no se producirá. En todo caso esarevisión del recorte que ha anunciado elMinistro Blanco constituye un alivio,como una aspirina en un momento degripe. Esperemos que el futuro permitanuevas suavizaciones de la medida.¿¿CCóómmoo aaffeeccttaarráá aa llaa iinniicciiaattiivvaa pprrii--

vvaaddaa ddeell sseeccttoorr??Un recorte de estas magnitudes afectaal sector de la obra pública pero tam-bién a los auxiliares, no se olvide quehay muchos subsidiarios: excavadoraso cemento, entre otras. Desde luegodonde también se va a notar es enempleabilidad. El sector de la obrapública cuenta con una larga tradiciónen el país. Sin ir más lejos, las empresasasociadas de AERCO llevan más de 40o 50 años en la actividad y desde luego

van a seguir luchando por permanecerpero no le escondo que es un año tre-mendo y tanto las rescisiones de obrascomo las reprogramaciones de plazosvan a hacer que haya muchos proble-mas para certificar.PPoorr oottrraa ppaarrttee,, ¿¿CCóómmoo eessttáá eell PPEEII??¿¿CCoonnffííaa eenn qquuee ssee ccuummppllaann llooss ppllaa--zzooss yy sseeaa bbeenneeffiicciioossoo ppaarraa eell ccoonnss--ttrruuccttoorr,, eess ddeecciirr,, rreennttaabbllee??Hablar del PEI antes de tener cerradoslos Presupuestos Generales del Estadoes complicado. El ministro anunció ensede parlamentaria las primeras ochoobras de infraestructura que pretendeincluir en el PEI hasta alcanzar la cifraanunciada de 17.000 millones de euros.La noticia es esperanzadora pero losdatos dados a conocer son insuficientestodavía. Nuestro interés se centra ahoraen dos cuestiones: conocer el contenidode los pliegos y ver confirmado el com-promiso del Ministro Blanco y del Presi-dente del Gobierno de que en este planhabrá obras que puedan atender las em-presas medianas. Y no tenemos duda deque el Gobierno será fiel a la palabradada. Por otra parte, hay que esperar a lavaloración de Eurostats de estas obras.La participación público-privada obligaa que las empresas desembolsen un 20%del capital de la obra por la que han lici-tado pero lo más importante en estoscasos es que haya financiación del siste-ma bancario y financiero, que haya cré-dito para atender el coste de la obra y sumantenimiento mientras llega la retri-bución prevista en los pliegos. Lasempresas de AERCO durante estos añoshan estado haciendo sus deberes y son

empresas saneadas, con una gran expe-riencia en el sector y que no se han vistoinvolucradas en la burbuja inmobiliaria;tengan en cuenta que el 100% de su fac-turación es en obra pública por lo queno les falta ni saber hacer, ni los mediosde producción necesarios. Por otraparte, desde la asociación estamos pro-curando que se realicen acuerdos entreellas para acudir a estos proyectos.UUnnaa ddee llaass ccrrííttiiccaass aa eessttee ppllaann eessqquuee hhaayy oobbrraass ppaarraalliizzaaddaass qquuee nnoossee ppoonnddrráánn eenn mmaarrcchhaa yy oottrraass qquueeeessttaabbaann iinncclluuiiddaass eenn llooss pprreessuu--ppuueessttooss ggeenneerraalleess ssee hhaann ddeessvviiaaddooaa eessttee pprrooyyeeccttoo ddee ccoollaabboorraacciióónnppúúbblliiccoo-- pprriivvaaddoo,, ¿¿qquuéé ooppiinnaann aallrreessppeeccttoo?? Sinceramente que más vale que sehayan pasado al PEI a que dejen para-lizadas sin saber cuando se podránretomar. Nosotros entendemos queestamos en un momento de ajuste deldéficit y si se puede seguir ejecutandopor esta vía, pues perfecto siempre quese tenga en cuenta que este nuevoescenario debe ser coyuntural, lo quequiere decir que cuando esta situacióncambie volvamos a la financiación delas infraestructuras por parte delEstado.

El ferrocarril de mercancías es un retodel Gobierno porquereducirá los costeslogísticos de la empresa

La reprogramacióntrata de minimizar elimpacto del ajuste alsistema de transportey a la actividad de las empresas

LAS CIFRAS

49proyectos rescatados

La nueva programación propuesta porel Ministerio de Fomento salva a 49obras de las perjudicadas por el ajuste.

17.000Millones de euros

Es la valor al que ascienden las licita-ciones de las obras que el PEI permi-tirá que se anticipen a 2010 y 2011.

700Millones de euros

Ampliación de 500 a 700 millones lamejora presupuestaria establecida en lareprogramación de Fomento.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

La cifra de empresas que recurreal outsourcing se dispara un 51%EL AHORRO DE COSTES Y LA CALIDAD SON LAS BAZAS DE LA EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS

La crisis económica sigue haciendomella en el seno de las empresas y,pese a ello, sus esfuerzos por optimizarcostes y mejorar la excelencia de susprocesos no se han visto mermados.Esto se deduce de un estudio de Adec-co en el que se concluye que las com-pañías disparan la demanda de out-sourcing por la coyuntura económica.Tanto es así, que en un año aumentóun 55% el número de firmas que recu-rren a la externalización de servicios.

El outsourcing sufrió un fuerteimpulso en el último año, en el que losservicios a empresas se incrementaronconsiderablemente, pasando del33,1% de 2009 al 51,4% actual. Esto sedebe a las fórmulas de flexibilidad y elalto ahorro de costes que la externali-zación permite a las compañías que locontratan, además de que contribuyeal aumento de su productividad eincluso de la competitividad.

“Las compañías de outsourcingofrecen los mismos servicios que lasempresas pueden tener contratando apersonal, pero a costes muy inferiores.Es precisamente este ahorro de costes,junto con las exigencias de garantías,la principal razón por la cual las firmasrecurren a la externalización de servi-cios. Hay que tener en cuenta que sepuede ahorrar hasta un 20% anual”,afirma Mariano Martínez, consejerodelegado de Grupo 3Proximity, que,entre otras áreas, trabaja en el out-sourcing.

Ventajas del outsourcingEste proceso que consiste en delegar lagestión de ciertas actividades quegeneralmente no afectan al núcleoduro de actividad de la empresa per-mite una mejora del rendimiento delnegocio, de la calidad del proceso quese externaliza, así como la transforma-ción de costes fijos en variables, el des-arrollo estratégico frente a otras com-pañías del sector y al acceso a tecnolo-gías especializadas.

Según Mariano Martínez, las princi-pales ventajas de la externalizaciónson que “no necesitas departamentosespecíficos para llevar a cabo tareasconcretas, descargas de trabajo aldepartamento de recursos humanos,puedes exigir un nivel muy alto de cali-dad a través de un contrato y como lascompañías de outsourcing evolucio-nan constantemente, cabe la posibili-dad de contratar un servicio multidis-ciplinar”.

Hay que tener en cuenta, además,que la actual situación económica queatraviesa España provocó importantescambios en las organizaciones, que

tuvieron que adaptarse a las nuevascircunstancias. Así, para hacer frente alo que se les planteaba, un 37,1% de lascompañías usuarias de outsourcingtuvieron que mantener la demanda deestos servicios; un 35% tuvo que incre-mentarla; y tan sólo un 27% disminuyóesta actividad.

“Pero hay que tener cuidado, por-que el outsourcing también tiene algu-nos inconvenientes. Habría que esta-blecer una regulación laboral que seadapte a los nuevos tiempos para que

las empresas de externalización de ser-vicios no recurran a los contratos tem-porales o basura y trabajen como unaETT”, matiza el consejero delegado de3Proximity.

Externalización por sectoresLos sectores que más demandaron losservicios de outsourcing en el últimoaño fueron el de la automoción, lainformática y el de la alimentación.Con todo, el de la banca, seguros yfinanzas continúa siendo el que más

servicios externaliza –un 65,4% de lasempresas suele recurrir a él–.

En tan sólo un año, se incrementó elnúmero de empresas de automoción

que recurren al outsourcing. Concreta-mente, se pasó del 45,2% al 51,9% ac-tual. Esto se debe a que la automovilís-tica es una industria en la que la exce-lencia en los costes y la inversión entecnología son fundamentales, por loque la externalización permite a los fa-bricantes evitar se desembolso en tec-nologías. Los procesos de la cadena deproducción, como la verificación depiezas, el control de la calidad, y laprueba de materiales suelen ser losmás externalizados.

La alimentación también ha vistocómo se incrementó el porcentaje deempresas que recurren al outsourcing,puesto que su cadena productiva estáclaramente definida y cuenta con unalto grado de especialización, dondeprima la innovación tecnológica. Algosimilar ocurre en el ámbito de la distri-bución y el comercio minorista, que, altratarse de un sector claramente esta-cional, donde el lanzamiento de pro-ductos, la reposición y promoción delos mismos hace que tengan que recu-rrir a la externalización para ser com-petitivos.

En el lado opuesto están sectorescomo el químico-farmacéutico y laagricultura y ganadería. Ambos, expe-rimentan mínimos incrementos en loque externalización de servicios serefiere (con un 28,1% y un 16,9%, res-pectivamente).

No obstante, según Mariano Martí-nez, todos los sectores son suscepti-bles de recurrir al outsourcing, aun-que sólo sea en los ámbitos en los quecomenzó esta práctica a principios delos ochenta: limpieza y seguridad.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Estados Unidos fue el paísque empezó a utilizar el tér-mino outsourcing hace másde tres décadas. Europa lesiguió y ahora en España laexternalización de serviciosestá a la orden del día. Perola historia no acaba ahí, sinoque el outsourcing sigueavanzando y adaptándose a

los nuevos tiempos y a lasnecesidades que les vansurgiendo a las empresasque recurren a él.De esta forma, según elconsejero delegado de3Proximity, Mariano Martí-nez, las compañías de out-sourcing seguirán especiali-zándose y profesionalizán-

dose hasta el punto en quellegarán a ofrecer “serviciosintegrales a partir de launión de diversas compañí-as de outsourcing”.“La externalización de servi-cios es el futuro. Es impor-tante que hayan más empre-sas de outsourcing y que losempresarios se conciencien

en su utilización. La externa-lización de servicios lejos dedestruir puestos de trabajo,los genera. Además, con latendencia a generar grandesgrupos que ofrecen serviciossociales, las compañías pue-den ahorrar muchos máscostes y exigir una mayorcalidad en los mismos”.

El ffuuttuurroo del outsourcing está en la creación defirmas de sseerrvviicciiooss iinntteeggrraalleess a menor coste

LAS CIFRAS

51,4%Servicios a empresas

Los servicios a empresas pasaron deun 33,1% a principios de 2009, a un51,4% actualmente.

20%Ahorro alcanzado

La compañía que externaliza serviciospuede obtener un ahorro anual mínimosuperior al 20%.

El nivel de exigenciaque se puede pediren el outsourcing esmayor que el que sele puede demandar aun trabajador propio

Los sectores que másservicios externalizanson el de la banca, seguros y finanzas, la automoción y la alimentación

05Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

La firma gallega Solar PST, más cono-cida por la fabricación de panelessolares, acaba de presentar un revo-lucionario ascensor con cientos deaplicaciones, por sus peculiares ca-racterísticas. Lo más llamativo es quese trata de un elevador sin cables, sinsala de máquinas, ni poleas, e inclusosin foso, ya que funciona por una tec-nología totalmente limpia: succiónde aire.

El elevador neumático de vacíocombina un conducto vertical cilín-drico de aluminios y policarbonatoscon una cabina coaxial a dicho con-ducto, que se desplaza en su interior.El techo de la cabina conforma unpistón circundado por un sello desli-zante y hermético que permite sudesplazamiento con mínima fricción.Al generarse en la parte superior delconducto una depresión neumática,la cabina asciende, lo que hace que lapropia presión atmosférica, mayorque la existente en el conducto, y queactúa por debajo, aporte la fuerzapara que el elevador suba.

A su vez, una válvula permite en-trar el aire en la parte superior delconducto, regulando la presión paraque el elevador baje, al tiempo quecontrola la velocidad. El método desucción de aire es sencillo: establecela diferencia de ambas presiones, laatmosférica y la del conducto.

Sin obrasEstas características hacen que esteelevador se convierta en la solución

adecuada para quienes quieren ins-talar un ascensor pero no meterse enobras, pues en la mayoría de loscasos, al no llevar foso ni requerir salade máquinas, no son necesarias.

Otra de sus características es suligereza, lo que le permite apoyarse

sobre cualquier piso. Ademas, facilitala accesibilidad y contribuye a elimi-nar barreras arquitectónicas.

Aparte de su ligereza, no es unainstalación fija, por lo que puede serdesmontado y trasladado fácilmente.

También destaca por su seguri-

dad, pues, ante un eventual corte delsuministro eléctrico, el elevador des-ciende de forma automática.

Por último, cabe destacar la estéti-ca del aparato, totalmente panorámi-co, que permite visibilidad en los 360grados, lo que lo hace también muyadecuado para instalaciones comer-ciales o institucionales.

El nuevo elevador neumático –quese comercializará en toda Europa–fue presentado por el presidente deSolar PST, Silvino Fernández, y eldirector de la firma, Pablo Fernández,en las instalaciones de la empresa, enel municipio coruñés de Bergondo.

EL ELEVADOR, TOTALMENTE PANORÁMICO, FUNCIONA POR SUCCIÓN DE AIRE

Solar PST presenta un ascensorsin cables ni sala de máquinas

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Imagen del novedoso elevador, que funciona sin cables y sin foso ni sala de máquinas.

El elevador es seguro,dado que, ante uneventual corte desuministro eléctrico,desciende sólo deforma automática

El ascensor de laempresa gallega será comercializado en toda España çy en el resto depaíses europeos

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Bodegas Gargalo, las bodegas deldiseñador Roberto Verino, y de la DOMonterrei, se acaba de adherir alPrograma Paneuropeo “Vino conModeración-Wine in Moderation”,iniciativa del sector vitivinícola euro-peo, cuyo objetivo es promover lamoderación y responsabilidad en elconsumo de vino, y contribuir a laprevención de un consumo excesivode bebidas alcohólicas en Europa.

Este programa responde al com-promiso de las organizaciones CEEV(Comité Européen des EnterprisesVins), COPA-Cogeca (Comittee of Pro-fessional Agricultural Co-operatives inthe European Union), CEVI (Con-fédération Européenne des VigneronsIndépendants), EASA (European Ad-vertising Standars Alliance) y Euro-Toques International.

La iniciativa persigue promover elconsumo responsable como unanorma cultural y social, con vistas aprevenir y reducir el abuso y los

daños relacionados con el consumode alcohol.

Objetivo educativoEl objetivo es educar tanto a jóvenescomo a adultos, ayudándoles a tomardecisiones responsables sobre el con-

sumo, en colaboración con las autori-dades competentes y entidades rela-cionadas con esta problemática .

Con este objetivo, se combina otro:el de preservar el lugar que el vinoocupa en la cultura, en el medio am-biente y en la economía de una

sociedad. De hecho, reivindicandoeste papel, frente a una minoría queabusa de los productos con conteni-do alcohólico de forma perjudicialpara sí mismos y para quienes lesrodean, nació “Vino con Modera-ción”.

Bodegas Gargalo se adhiere al programapaneuropeo “Vino con Moderación”

El programa luchacontra el consumoabusivo del alcohol, altiempo que reivindicael papel socioculturalque juega el vino

Imagen de las Bodegas Gargalo, en la ladera Noroeste del Castillo de Monterrei.

Inveravante, en el mercadohidroeléctricode BrasilLa corporación Inveravante, a tra-vés de su filial de energía Avante-genera, acaba de entrar en el mer-cado brasileño, con la adquisi-ción de varios proyectos hidroe-léctricos que suman un total de88 Mw.

La operación la ha llevado acabo de la mano de un socio local,la familia García, que participacon el 35% en la sociedad Mega-brasil Energía, cuyo 65% está enmanos de la compañía gallega.Los proyectos se reparten por to-do el país. El primero de ellos seencuentra en Inxu, en el que Me-gabrasil Energía participa en un78%, siendo adjudicataria de16,5Mw en la segunda subasta deenergía de reserva de Brasil, pro-movida por la Agencia Nacionalde Energía Eléctrica. Inxu es unacentral hidroeléctrica situada enRío do Sangue, en el municipio deCampo Novo dos Pareis, en MatoGrosso.

Además, Inveravante, a travésde la misma empresa, ha adquiri-do una participación del 78% enotros siete proyectos hidroeléctri-cos del mismo estado, actualmen-te en fase de desarrollo.

SECTOR ENERGÉTICO

Xunta y GrupoTojeiro se unenpara controlarReganosaLa Xunta de Galicia y el GrupoTojeiro han acordado comprar lasacciones de Reganosa de las quetienen previsto deshacerse tantoEndesa como Caixa Galicia, Caixa-nova y Banco Pastor, de modo quese garantice, según el presidente,Alberto Núñez Feijóo, la “gallegui-dad” de la empresa, y evitar así quelo compre un grupo australianoque ya había manifestado su inte-rés en la planta.

En una rueda de prensa, el con-selleiro de Economía e Industria,Javier Guerra, y el consejero dele-gado del Grupo Tojeiro, RobertoTojeiro, explicaron que, como ac-cionistas que son, ejercerán su de-recho de tanteo de forma conjunta,para poder controlar entre el 51 y el54% de las acciones de Reganosa.Esta operación supondrá, para laXunta, una inversión de siete mi-llones de euros, mientras que elGrupo Tojeiro desembolsará entre14 y 18 millones.

Actualmente, la Xunta tiene el10% de acciones, y aspira a contro-lar el 17,5% tras la operación,mientras que el grupo, que cuentacon el 18%, quiere llegar al 36,5%.

CAMBIO ACCIONARIAL

Zara, líder española delmundo también en Internet

El Castro, primerhospital vigués conmedicina estética

ES LA DECIMOQUINTA MARCA CON MÁS FANS EN FACEBOOK

El liderazgo empresarial de Inditex en elmundo, en el ámbito textil, nadie lopone ya en duda. Y a la vista están susdatos económicos. El gigante de lamoda no tiene ya competidor en cuan-to a volumen de ventas.

Pero ahora, y como fiel reflejo de larealidad, su más prestigiosa enseña,Zara, se ha convertido también en líder‘virtual’ de marcas españolas en elmundo de Internet, ya que es la únicaque se ‘cuela’ en el Top 50 de las marcascon más fans de todo el planeta en lared social Facebook.

Efectivamente, si se recorre el listadoelaborado por la multinacional IgniteSocial Media –a partir de una serie decriterios que eliminan falsas identida-des para ser más veraz–, se puede com-probar que no hay ninguna otra marcaespañola presente en la más conocidared social del momento.

Y, por si fuera poco, Zara figura nadamenos que en el puesto número 15, pordebajo de Adidas y por encima de Con-verse, y con mucha diferencia respectoa enseñas tan conocidas como FerreroRocher, McDonalds, la MTV o su com-petidores H&M.

Y creciendoLos datos del informe Top 50 BrandesFacebook Pages corresponden al 28 dejunio, fecha en la que la marca gallegacontaba en Facebook con casi tres mi-llones de fans en todo el mundo.

Pero, además, en la comparativa res-pecto a diciembre de 2009, el númerode seguidores de Zara en esta red socialha crecido nada menos que un 77%.

De seguir esta tónica, la enseña galle-ga seguirá escalando enteros en unalista que encabezan, en el ‘top ten’, lapropia Facebook, Starbucks, Coca Cola,Youtube, Skittles, Oreo, Red Bull, LiveMessenger, Victoria’s Secret e iTunes.

El centro médico El Castro, de Vigo,se acaba de convertir en el primerhospital del área metropolitana deVigo en incorporar una unidad demedicina estética, que acaba deponer en marcha.

Para ello, ha adquirido el métodoNarl, una innovadora técnica que seemplea por primera vez en Galicia yque permite remodelar cualquierparte del cuerpo a través de ultraso-nidos, sin necesidad de cirugía. Estoprovoca que no cause ni dolor nimolestias al paciente.

El método está avalado por la FDA,el organismo responsable de verifi-car, controlar y autorizar todos lossistemas de uso médico en EstadosUnidos, y que se ha convertido en unreferente de garantía a escala inter-nacional.

El hospital ofrecerá hasta el próxi-mo 15 de septiembre un estudio yuna primera sesión gratis con elmétodo Narl. El proceso dura unoscuarenta minutos, y combina el trata-miento de ultrasonidos con unasesión en una plataforma de oscila-ción mecánica. Además, suele com-plementarse con una dieta de aporteproteico. Su eficacia permite reducirhasta ocho kilos en un mes, todo bajoel control del equipo médico quedirige el doctor Manuel FerreirósSánchez-Guisande.

Otros métodosPero, además del Narl, el nuevo ser-vicio de medicina estética de ElCastro ofrece técnicas de adelgaza-miento, de remodelación corporalcon carboxiterapia, dietas de aporteproteico e hipocalórico equilibra-das, moseterapia facial y corporal,botox, rellenos, técnicas de rejuve-neciento de la piel con factoresplasmáticos de crecimiento, ‘pee-lings’,, o tratamiento de esclerosis devarículas, entre otros.

A todos estos tratamientos se iránincorporando otros nuevos, y queconsidere eficaces el nuevo equipode estética de El Castro, siempre ycuando esos métodos cumplanunas estrictas garantías.

UbicaciónEl nuevo servicio de medicina esté-tica de este hospital vigués ocupauna planta del propio centro, ofre-ciendo así al paciente la garantía yla seguridad de ser tratado en uncentro médico con urgencias las 24horas del día.

Actualmente, El Castro cuentacon una plantilla de 180 personas,de las que cerca de 80 son médicosespecialistas en anestesiología yreanimación, cirugía vascular, di-gestivo, neurocirugía, ginecología,medicina interna, oncología, uni-dad del daño cerebral, ginecología,psiquiatría, pediatría, etc.

El grupo Isolux Corsán ha presentadouna oferta al concurso para la asigna-ción eólica en Galicia, para optar a396 MW (de un total licitados de2.315), repartidos en diez parques eó-licos localizados en tres de las cuatroprovincias de la comunidad.

La oferta, presentada por la socie-dad Luxeol (70% de Isolux Corsán;30% del grupo gallego Cinur) seacompaña de un Plan Industrial queprevé nuevos proyectos innovadores,con una inversión de 57 millones deeuros, y la creación de 230 puestos detrabajo directos.

Isolux Corsán, de amplia experien-cia en el sector, cuenta ya en Galiciacon más de 200 MW en los parqueseólicos construidos.

La apuesta de grupo no se limita,además, a la energía eólica, sino queestá inmersa en el desarrollo de otrasrenovables, como la solar fotovoltaicay los biocombustibles. De hecho, enGalicia participa en algunos de losproyectos más relevantes del sectorde las energías renovables, como lafábrica de biocombustibles de

Infinita Renovables, en Ferrol; o lafábrica de paneles solares de T-Solar,en San Cibrao das Viñas (Ourense).

Otros sectoresAl margen de este sector, IsoluxCorsán está presente también enGalicia con la fábrica de Emesa, enCoirós (A Coruña), con una capaci-dad de producción anual de 14.000toneladas de estructuras metálicas y16.000 de componentes del sectoreólico y calderería.

En cuanto a Cinur, es uno de losmayores grupos de Lugo, y estáactualmente inmerso en el campo delas renovables, con importantes pro-yectos en energía eólica, plantas decogeneración y biomasa.

El grupo, que prevécrear 230 empleoscon esta iniciativa,cuenta con unaamplia trayectoria en las renovables

C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

El catálogo Ikea, porprimera vez en gallegoTras la reciente apertura del pri-mer Ikea gallego, en A Coruña, lamultinacional del mueble acabade lanzar por vez primera una edi-ción en gallego de su famoso catá-logo.

En total, la multinacional suecatiene previsto distribuir cerca deseiscientos mil ejemplares delcatálogo, que llegarán a munici-pios de la provincias de A Coruña,Lugo, Ourense y Pontevedra, másotros 33.000 en gallego, para aque-llos clientes que lo deseen.

A raíz de este desembarco deIkea en Galicia, el catálogo se editaya en todas las lenguas oficiales delEstado: castellano, catalán, euske-ra, y ahora, gallego. Además, para

las tiendas de Murcia y Málagatambién hay una edición en ingles.

Sesenta añosEl conocido catálogo Ikea se haconvertido en la publicacióncomercial de mayor tirada en elmundo, con 197 millones de ejem-plares en esta edición 2011, que sedistribuyen en 41 países y 29 idio-mas. Ikea celebra ahora el 60 cum-pleaños del catálogo a nivel inter-nacional (15 en España).

En la última edición, el catálogocuenta con 376 páginas en las quese incluyen dos mil productos dela gama de más de diez mil artícu-los que conforman la oferta de lamultinacional sueca.

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

Isolux Corsán opta a 396 MW en el concurso eólico de la comunidad

Estrena en Galicia el método Narl, quepermite remodelar el cuerpo medianteultrasonidos, sinnecesidad de cirugía

El centro ofrece alpaciente muchosotros tratamientos,además de dietas de aporte proteico e hipocalórico

Las firmas textiles galle-gas están apostando confuerza por la venta a tra-vés de Internet. Uno delos últimos ejemplos hasido el de Bimba&Lola,que lanzó en agosto sutienda online, dondecomercializa una selec-ción de piezas de su

colección de temporada,a través de www.bim-baylolastore.com.De este modo, la marca,presente en once paísesde Europa, América yAsia, pretende ampliarsu mercado a todos lospaíses de la UE a travésde comercio electrónico.

Y, precisamente, en estemes de septiembre Indi-tex acaba de abrir tam-bién su tienda virtual, deZara, sumándose así a lainiciativa de la que fue-ron precursoras en Es-paña las firmas catala-nas Mango y Wo-men’Secret.

La mmooddaa ggaalllleeggaa apuesta confuerza por las ventas oonnlliinnee

Lejos de lo que pueda parecer en unprincipio, y pese a los positivos datosque empiezan a difundirse desde elGobierno, lo cierto es que las peque-ñas y medianas empresas tienentodavía muy complicado sobrevivir.La razón, el grifo de la financiaciónpermanece cerrado e incluso másque antes. Un estudio del ConsejoSuperior de Cámaras afirma que el85,5% de las pymes que se han dirigi-do a entidades financieras en el se-gundo trimestre del año, tuvieronproblemas para acceder al crédito.

Estos datos indican que práctica-mente no hubo diferencia respecto alprimer trimestre del ejercicio y, por sifuera poco, se trata del porcentajemás alto registrado desde finales de2008. Con todo, desde el ConselloGalego de Cámaras se muestransatisfechos. “El acceso al crédito estámejorando, sin duda. Todavía existenentidades que ponen algunas trabas,pero la situación es mucho mejor quehace seis meses”, explicó José GarcíaCostas, su presidente.

Aunque disminuye el número depequeñas y medianas empresas queintentan acceder a la financiaciónexterna –ya sea a través de bancos,cajas u otros organismos–, tambiéncaen las que lo solicitan y no lo reci-ben. Un 11,9% de ellas no logran lafinanciación y para el 33,3% el volu-men de financiación se ha reducido.Además, al 62% de las compañías lesincrementaron los tipos de interés enel pasado trimestre y para el 66,8% losgastos y las comisiones se encarecie-ron considerablemente respecto altrimestre anterior.

Las exigencias de garantías y avalescrecieron para el 82% de las empresasy al 45,7% de las pymes le requirierongarantías de carácter personal.

Con todo, García Costas no pierdela esperanza de que la situaciónmejore respecto a otros momentos dela crisis, que todavía eran más crudosque el actual. “Considerando comoestá el sector financiero, hay quetener en cuenta que hace unos mesesno había proyectos y las dificultaspara acceder a la financiación eranmuchas. Hoy, afortunadamente, hayproyectos encima de la mesa, secrean más empresas y hay menosdificultades. Se van resolviendo losproblemas y a fecha de hoy las pymestienen más acceso al crédito que hacemedio año”.

Destino de las ayudasLa financiación obtenida por laspymes por parte de agentes externos

fue solicitada por diversos motivos.De todas formas, la mayoría de lascompañías coincide en que el destinode las ayudas logradas es financiar sucirculante, acometer proyectos deinversión y saldar sus deudas pen-dientes.

De esta forma, el 92% de las pymesencuestadas por el Consejo Superiorde Cámaras indicó que solicitaronrecursos ajenos para financiar su cir-culante –porcentaje que se incremen-tó respecto al primer trimestre delaño y el último de 2009–. Por su parte,el 30,3% necesitaban esas ayudaspara poder acometer proyectos deinversión y el 36%, para refinanciardeuda –frente al 8% del trimestre pre-cedente–.

Estos porcentajes se elevaron en elsegundo trimestre del año porquedurante el primero, el 90,8% experi-mentó un retraso en los pagos de susclientes, el retraso medio en el pagose situó en torno a los cuatro meses ymedio; y el 49,4% de las pymes prove-edoras de la administración públicatuvo problemas para efectuar loscobros.

Previsiones futurasAunque no se pueden hacer previsio-nes futuras sobre la mejora o el retro-ceso de la apertura al crédito, lo cier-to es que todos los agentes implica-dos en el cambio están trabajandoduramente para que la situacióntorne para mejor. De todas formas, taly como indicaba Costas a Empresa yFinanzas, “la situación mejorará encuanto las entidades financieras dis-pongan de mayor liquidez”. Mientras,habrá que esperar.

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

MÁS DEL 85% DE LAS COMPAÑÍAS CONTINÚA TENIENDO DIFICULTADES PARA FINANCIARSE

El grifo de la financiación secierra aún más a las pymes

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Al 62% de las firmasle incrementaron los tipos de interesesy para el 66% los gastos de comisionesse encarecieron

García Costas:“Todavía existen enti-dades que ponenalgunas trabas, perola situación es mejorque hace seis meses”

La mayoría de lasayudas solicitadasfueron destinadas ala financiación delcirculante y refinanciar la deuda

La Cámara de Come-rcio de Lugo ha extra-polado los datos pro-vinciales de la encuestanacional sobre el acce-so de las pymes a lafinanciación ajena. Enellos se revela que lamayor parte de laspequeñas y medianascompañías lucenses(concretamente el72,3% de ellas) notuvieron que buscarfinanciación en los últi-mos meses, al conside-rar que no la necesita-ban; al contrario de loque sucede en España,que un 76,5% sí inten-tó acceder a ayudaeconómica externa pa-ra poder financiarse.De todas formas, de laspymes de Lugo quehan buscado recursosfinancieros ajenos, el

30,6% de ellas los con-siguieron sin ningúntipo de problemas,pese a que el 36,8%considera que las con-diciones para la conce-sión de ayudas se hanendurecido. El 16,3%está a la espera de res-puesta por parte de losorganismos financie-ros, al 10,2% le dene-garon la financiaciónsolicitada y el 6,1% noaceptó las condicionesimpuestas.En cuanto a la finalidadde la financiación, lamayor parte de las py-mes lucenses (el32,2%), era para elpago a proveedores yempleados, y el 28,8%,para refinanciar algunadeuda.Los bancos fueron lasentidades que más

facilidades han dadopara conceder la finan-ciación (40,8%), pese aque en la mayor partede los casos (53,3%)las garantías que hanpedido son personalesy de la propia empresa.Por otra parte, cabedestacar que el 60,5%de las empresas de laprovincia de Lugo no seinteresó por las ayudasestatales, autonómicaso locales y el 53,2% delas empresas que sehan interesado por es-tas subvenciones nohan conseguido el am-paro de la administra-ción.Esto demuestra que enla provincia se empiezaa abrir la mano al crédi-to y las pymes tienenalgo más fácil finan-ciarse.

El 3300,,66%% de las compañías de Lugolograron financiación ssiinn pprroobblleemmaa

09Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

Las estadísticas de siniestralidadlaboral registradas en Galicia duranteel primer semestre del año presentanuna tendencia a la baja en el númerode accidentes ocurridos en los pues-tos de trabajo. El balance semestralindica que se redujeron un 5,91% enrelación con el mismo período delaño anterior. Lo que supone que lasmedidas adoptadas por la adminis-tración pública a través de iniciativaspuestas en marcha por organismoscomo el Instituto de Seguridade eSaúde Laboral, Issga, están funcio-nando.

“El nivel de conocimiento e infor-mación de los empresarios y los tra-bajadores es cada vez mayor, de ahíque se reduzca la siniestralidad.Todos los empresarios saben que esuna obligación legal cumplir las exi-gencias en materia de prevención;pero los trabajadores también sonconscientes de cuáles son sus dere-chos y obligaciones en este ámbito”,explicó Adela Quinzá-Torroja, direc-tora del Instituto Galego de Segurida-de e Saúde Laboral de Galicia. “Ade-más, la administración pública tam-bién está trabajando, poniendo enmarcha programas de formación,seguimiento y control”, continuó.

En los seis primeros meses de 2010se registraron en la comunidad galle-ga un total de 18.738 accidentes, fren-

te a los casi 20.000 del año anterior.Los que mayor descenso presentaronfueron los mortales, con una dismi-nución del 30,77%, mientras que losaccidentes leves cayeron un 6,19% ylos graves aumentaron un 17,82%.

“Además del descenso del númerode accidentes en términos absolutostambién hay que destacar que seredujo el número de incidencia hastaun 3,29%, que es la relación en núme-ro de trabajadores”, aclaró Quinzá-Torrado.

Siniestralidad por sectoresEl sector que más redujo los acciden-tes laborales fue el de la industria,con una variación porcentual respec-to a 2009 del -9,1%; le sigue el de laconstrucción, con un descenso del-8,11%; y el de los servicios (-3,91%).

En el lado contrario está la industriapesquera, que vio como en el primersemestre de 2010 se incrementaronun 10,99% los accidentes laborales.

Según la directora del Issga, “seestán logrando muchos avances,pero queda mucho por hacer. Haysectores como la pesca en los que esmuy difícil mejorar las estadísticas.Este año fue el único sector queincrementó el número de accidentes,pero hay que tener en cuenta que elaño pasado se redujeron mucho”.

Accidentes por sexosPor otra parte, es necesario haceruna distinción de la siniestralidadlaboral por sexos, ya que las estadís-ticas publicadas por el Instituto deSeguridade e Saúde Laboral, a travésde la Consellería de Traballo e Be-nestar, indican que los accidentes setriplican en los trabajadores varo-nes.

De esta forma, mientras que en losprimeros meses del año se registra-ron cerca de 4.500 accidentes porparte de personal femenino; fueroncasi 14.250 los hombres que sufrie-ron algún tipo de percance durantesu jornada laboral. No obstante,ambas cifras descendieron respectoa 2009.

Los sectores en los que la diferen-cia es más acusada son el de la cons-trucción y la industria; puesto queson los que tradicionalmente cuen-tan con un mayor número de trabaja-dores varones que mujeres. En cam-bio, en el sector servicios, la diferen-cia es apenas apreciable.

El Instituto Galego de Se-guridade e Saúde Laboral,Issga, durante el primersemestre del año formó amás de 1.800 empresariosy trabajadores con el objeti-vo de reducir la siniestrali-dad laboral. Concreta-

mente, llevó a cabo durantelos primeros meses de2010 un total de 27 accio-nes formativas en sus cua-tro centros provinciales.Todas ellas estuvieron en-marcadas en el PlanEstratéxico de Prevención

dos Riscos Laborais 2006-2010, a través del que seespera generar la incorpo-ración de rutinas básicas deseguridad en los centros detrabajo para reducir losriesgos inherentes al ejerci-cio de la actividad laboral y,

consecuentemente, la si-niestralidad.En el segundo semestre de2010, el Issga tiene inten-ción de continuar con estasiniciativas, que han logradoreducir la siniestralidad casiun 6%.

El Issga rreeccuurrrree aa llaa ffoorrmmaacciióónn para lograrreducir los accidentes en horario de trabajo

EMPRESARIOS Y TRABAJADORES SON CADA VEZ MÁS CONSCIENTES DE LA IMPORTANCIA DE LA SALUD LABORAL

La siniestralidadlaboral cae enGalicia un 5,91%

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

18.738Accidentes

Número de accidentes registrados elprimer semestre del año, un 5,91%menos que el ejercicio anterior.

30,77%Accidentes mortales menos

El número de accidentes mortales seredujo un 30,77%, mientras que losgraves aumentaron un 17,80%.

♦ Ya está, ya llegó. La era digitalestá en marcha. Ya tenemos atodas las echadoras de cartas, ytomboleros trileros en pixels porpulgada. Quienes no disfrutaronen su momento de las televisio-nes de pago, comprueban comosu mando precisa de dos dígitospara sintonizar el canal elegido.Atrás ha quedado la monotoníade local, regional y nacionalhasta un máximo de 9 canales.El abanico de posibilidades esmas grande que el de los chicosde “Locomía”... ¿Y...?. ¿Nosaporta realmente algo nuevo?Los ilustrados pueden serlomás, y los ignorantes puedentambién alcanzar sus más altascotas. El fútbol es así, los docu-mentales de animales siguenpresidiendo la siesta, y los pro-gramas de relleno son de dostipos: los que hacen que grites ala pantalla, y los que la pantallate grita a tí como suplicándoteque ahorres energía apagandoel televisor. Esto en lo que serefiere a los mas talluditos. Losmás jóvenes ya no tienen la teleen en salón, ni en la cocina ni enel dormitorio. La llevan puestaen el móvil, la psp, la nintendodxi o el ipad.¡ Los tiempos cam-bian! La televisión es “a lacarta”, sí como en las relacionesepistolares que ya nadie mantie-ne. Lo bueno, es que trasSodoma y Gomorra, nos esta-mos haciendo más conservado-res y prohibitivos. Más autorre-guladores para hacer las cosasbien. Para ello se tira de eufe-mismo y se anteponen términoscomo “presunto” (cerdo/jamónen portugués ) para curarse ensalud y dotar de veracidad a lasandez o infamia que vaya acontinuación. Ah!, pero no sedicen tacos. Se sustituye nalgapor culo. Pene por ejem, y asícon todos los derivados de:caca, culo, pedo, pis.De esta manera la infancia estáprotegida y no se enteran de losmensajes ocultos, Además, lascadenas se mueven en la másestricta legalidad con avisosprevios sobre los contenidos, ysímbolos permanentes acotandola edad de quien pueda ver elprograma o no. Igual que hace40 años cuando nos ponían losrombos. Uno avisaba de escenassanguinarias, (véase por ejemplola escena de la ducha dePsicosis ) Dos rombos cuando severía a una mujer sobre un hom-bre y ambos bajo las sábanas, oella desnuda de espaldas perointuyéndose parte de un pezón.Pero tranquilos que los niñossaben lo que es top-less. Lo queno saben es que nadie les prote-ge de verdad.

Dos rombos

Opinión

Chema Barros-TizónPublicista y comunicador

16:9

La Autoridad Portuaria de Marín yaestá trabajando al 100% en sus nue-vas oficinas, inauguradas reciente-mente por el ministro de Fomento,José Blanco, y el presidente de laXunta de Galicia, Alberto NúñezFeijóo, entre muchas otras autorida-des. El nuevo edificio administrativo,situado en el puerto marinense,cuenta con una superficie de 2.724m2, está perfectamente integrado enel entorno y responde perfectamentea las exigencias de eficiencia impues-tas por la Ley de Puertos.

El edificio que, según el ministroJosé Blanco, es “un paso decisivopara la integración total entre el puer-to y la ciudad” pontevedresa, supusoun presupuesto de 4,2 millones deeuros. Una inversión elevada, peronecesaria para dotar a la infraestruc-tura de todo lo necesario para subuen funcionamiento.

Las nuevas oficinas, que se inaugu-raron en un importante acto organi-zado por el Grupo 3Proximity, dispo-nen de un sótano, tres plantas perfec-tamente equipadas y un bajo cubier-ta. En todas estas zonas ya está el per-sonal del Puerto trabajando eficaz-mente para continuar haciendo queel de Marín esté entre los puertos dereferencia de Galicia e incluso de Es-paña.

Además, es necesario resaltar queestas instalaciones están dotadas depaneles fotovoltaicos para la genera-ción de electricidad y diversas actua-ciones para la mejora de la eficienciaenergética. Esto responde a la nuevaLey de Puertos, recientemente apro-bada, y que pretende conseguir quelos todos los puertos del país, sinexcepción, sean medioambiental-mente sostenibles y comprometidoscon su entorno, tanto social comoeconómico.

Parque CantodareaPor su parte, la reforma integral delantiguo parque de Cantodarea supu-so una inversión de 1,95 millones deeuros, al adaptarse a las nuevas nece-sidades ciudadanas y creando unagran plataforma de recreo frente almar.

El área sobre el que se realizó laobra es de 6.575 metros cuadrados,que han sido dotados de equipa-mientos que responden a nuevosusos sociales, como un parque derecreo infantil y un skatepark. Estazona de ocio se complementa con unedificio de servicios en el que hay unacafetería, un salón de usos múltiplesy vestuarios para la pista deportivasituada en la propia cubierta de estaconstrucción.

Acto de inauguraciónPrecisamente en las inmediacionesde este área el ministro de Fomento,

José Blanco, y el presidente de laXunta de Galicia, Núñez Feijóo; com-partieron un aperitivo en el acto deinauguración de las nuevas instala-ciones del puerto –organizado por laempresa especializada 3Proximity–tras hacer una visita de rigor al inte-rior de las instalaciones y estamparsus firmas en el libro de la AutoridadPortuaria.

En este acto inaugural tambiénestuvieron presentes entre los invita-dos el delegado del Gobierno enGalicia, Antón Louro; el presidente dePuertos del Estado, Fernando Gon-zález Laxe; el alcalde de Marín,Francisco Veiga; y el presidente de laAutoridad Portuaria de Marín y Ríade Pontevedra, José Benito Suárez.Tampoco faltaron el conselleiro deEconomía e Industria, Javier Guerra;la conselleira do Mar, Rosa Quintana;el presidente de la Diputación dePontevedra, Rafael Louzán; y la altadirección de la Autoridad Portuariade Vilagarcía de Arousa, con JavierPuertas –su presidente– a la cabeza;entre muchas otras autoridades yamigos.

La Autoridad Portuaria de Marínestrena instalaciones eficientesLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

José Blanco y Núñez Feijóo (en el centro), en un momento del acto inaugural del nuevo edificio administrativo del Puerto de Marín.

José Benito Suárez charla animadamente con José Blanco mientras Núñez Feijóo firma el libro del Puerto (izda). El ministro de Fomento durante su intervención (dcha).

Las autoridades hicieron un recorrido de rigor por el interior del edificio portuario.

Las instalaciones de la AutoridadPortuaria respondena la Ley de Puertosen el apartado dela sostenibilidad

El Grupo 3Proximityfue el encargada de organizar el eventode inauguración del nuevo edificioportuario

EL EDIFICIO ADMINISTRATIVO, QUE INTEGRA EL PUERTO CON LA CIUDAD, YA FUNCIONA AL 100%

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

LAS CIFRAS

4,2Millones de euros

Las obras del nuevo edificio adminis-trativo tuvieron un presupuesto de 4,2millones de euros.

1,95Millones de euros

La reforma del antiguo parque deCantodarea supuso una inversión de1,95 millones.

2.724Metros cuadrados

El edificio de la Autoridad Portuaria deMarín ocupa 2.724 metros cuadradosy está perfectamente equipado.

No lo dice la Xunta, sino los propioshosteleros: el comportamiento delturismo en Galicia en este Año Santoestá siendo excelente, con crecimien-tos en las pernoctaciones tanto en elámbito urbano como en el rural.

Prueba de esto es que Galicia, en elsegundo trimestre del año, se ha con-vertido en la comunidad autónomadonde más ha aumentado el turismo,en comparación con el mismo perío-do de 2009, con un incremento del13,3% en la demanda nacional, y del12,9% en la total.

Los datos los recoge Exceltur, en suInforme de Perspectivas Turísticas,realizado a partir de las propias opi-niones del sector.

BeneficiosEste aumento de las pernoctacionestanto de visitantes nacionales comoextranjeros se ha traducido en unasmayores ventas y, además, en unincremento en los beneficios.

Si bien esta conclusión podríaparecer lógica (a mayor venta, mayorbeneficio), no siempre es así, puescon la crisis los precios del sector, engeneral, se han reducido considera-blemente. Pero incluso aquí Galiciaes la excepción: es la única comuni-dad donde el índice de precios hote-leros ha aumentado. En concreto, loha hecho en 0,8 puntos que, si bienno es mucho, contrasta con la caídaen los precios experimentada, porejemplo, por destinos tan turísticoscomo Baleares o Canarias, donde esteíndice se recortó en 5,8 y 5,7 puntos,respectivamente.

De este modo, en Galicia, el 74,4%de los empresarios del sector consi-deran que sus ventas, en el citado tri-mestre, se han incrementado, lo quenos convierte en la tercera comuni-dad con un mejor comportamiento,

sólo por detrás de Madrid y Navarra. Como consecuencia, y gracias al

buen comportamiento de productosdiferenciados (acciones promociona-les y paquetes turísticos especializa-dos en el Camino de Santiago), losbeneficios han aumentado para el59% de los empresarios del sector.

El aumento de las pernoctaciones,además, se vivió tanto en los aloja-mientos de turismo rural como en los

urbanos. Así, Galicia fue una de lastres únicas comunidades donde elturismo rural no disminuyó, sino queaumentó, en este caso, un 2,5%.

Turismo urbanoEn cuando al turismo urbano, enestos meses de primavera Santiagode Compostela se convirtió en la ter-cera ciudad donde más aumentaronlas pernoctaciones en sus hoteles,

con un incremento, en concreto, del20,6%. La otra ciudad gallega másbeneficiada en este sentido es ACoruña, donde las pernoctacionesen hoteles urbanos crecieron un3,4%.

Según explican desde Exceltur, dehecho, los hoteles de cinco, cuatro ytres estrellas han comenzado a recu-perar los precios, con una subida tri-mestral del 5,4%.

Las exportaciones de la comunidadsuben un 18% el primer semestre

LAS PERNOCTACIONES EN EL SEGUNDO TRIMESTRE AUMENTARON UN 13,3%

El Xacobeo convierte a Galicia en líder en crecimiento turístico

Tras dos años de descenso, lasexportaciones gallegas se han recu-perado con fuerza, hasta el punto decrecer, en el primer semestre de2010, un 18%. Así, las ventas de lasempresas gallegas al exterior, deenero a junio de este año, sumaronun valor de 7.387 millones de euros,acaparando el 8,2% del total deexportaciones del conjunto deEspaña.

Por su parte, las importacionesaumentaron un 9,4%, lo que arroja,como resultado, una balanza co-mercial con un superávit de 994,3millones de euros, lo que convierte aGalicia en la tercera comunidad con

mayor superávit comercial en elcitado período.

Por provinciasPor provincias, sin embargo, lasituación ha sido desigual. Así, enPontevedra y A Coruña, la subida delas exportaciones ha sido especta-cular: un 23,24% y un 14,07%, res-pectivamente (datos del ICEX). Porel contrario, en Ourense se hanestancado, y en Lugo incluso hancaído moderadamente (-2,79%).

A la hora de realizar un análisissectorial, se comprueba que los sec-tores económicos con un mayorsuperávit son los bienes de equipo,

el automovilístico, las manufacturasde consumo, los alimentos y lasmaterias primas. El primer capítuloen cuanto al valor de lo exportadovuelve a ser la automoción, que re-presenta un 34,39% del total de ven-tas gallegas al exterior, con un incre-mento del 5,87% respecto al mismoperíodo de 2009. Le sigue textil,pesca, combustible, barcos y mate-rial eléctrico.

En cuanto a los destinos, los paí-ses de la UE siguen acaparando el77,49% de nuestras exportaciones,lideradas por Francia (33,97%),Portugal (16,9%), Italia, Alemania yHolanda. El sector del automóvil continua siendo líder en los productos más exportados.

C.V.- carlavidal@empresayfinanzas.com

Santiago es la ciudad más beneficiada turísticamente, con un aumento del 20,6% en el número de pernoctaciones hoteleras.

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Abierto elplazo para el IV Maratóndo MiñoLa Fundación CEO, dependientede la Confederación Empresarialde Ourense, ya ha abierto el plazode inscripción para los autónomosy pequeños empresarios que quie-ran participar en el IV Maratón doMiño, que se celebrará el domingo,día 3 de octubre.

En esta ocasión, el maratón, quese celebra en Ourense, iniciará surecorrido en la Plaza Mayor, atra-vesando el casco antiguo para diri-girse a las orillas del río Miño.

Habrá cuatro modalidades: ca-rrera individual, carrera por rele-vos (tres participantes), andaina yandaina por relevos (dos partici-pantes). En las dos primeras, elrecorrido será de 42,195 kilóme-tros, mientras que en las otras dos,se reduce a 28,62 kilómetros.

Los interesados en inscribirsepueden hacerlo personalmente, enla sede de la CEO (plaza das Da-mas, 1, Ourense); por teléfono (988391 110), o por internet, a través dela web www.maraton.es.

El coste de inscripción es de 12 ehasta el día 20 de septiembre, y apartir de esa fecha, será de 15€.

El pago de la inscripción sedeberá realizar en el número decuenta de Caixanova 2080-0263-100040043388, en el que deberáconstar como concepto el nombrey apellido del inscrito o inscritos.Será necesario presentar personal-mente o vía e-mail o fax (988 391957) el justificante de ingreso paraque la inscripción sea oficial.Además, se deberá conservar elresguardo ya que será obligatoriopresentarlo antes de la carrera pararecoger el dorsal y el chip.

La inscripción se cerrará a las 24horas del martes, 28 de septiem-bre, efectiva con la entrega del jus-tificate de pago. Todos los partici-pantes oficialmente inscrito dis-pondrá de un seguro gratuito.

EMPRESARIOS OURENSE

Gracias a la demanda,los hoteles urbanos de5, 4 y 3 estrellas hanempezado a recuperarsus precios en elsegundo trimestre

LAS CIFRAS

74,4%Incremento en las ventas

Casi tres cuartas partes de los empresa-rios del sector turístico han visto incre-mentarse sus ventas de marzo a mayo.

59%Beneficios

El 59% de los empresarios del sector dealojamiento han obtenido más beneficiosque el pasado año.

Viernes, 10 de septiembre de 2010TIC GALICIA

Dossier

La hora de innovarSector estratégico por su transversalidad, cada vez se oye más hablar de las empresas TICgallegas. Su labor cobra más importancia que nunca, pues la innovación se ha convertidoen algo imprescindible no sólo para éstas, sino para toda empresa que quiera sobrevivir.

Viernes, 10 de septiembre de 2010Empresa y Finanzas

02 TIC GALICIA SECTOR PÚBLICODossier

GGaalliicciiaa eess ddee llaass ccoommuunniiddaaddeess qquuee eessttáánn aallaa ccoollaa eenn eell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa SSoocciieeddaadd ddee llaaIInnffoorrmmaacciióónn.. ¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss pprriinncciippaalleessoobbssttááccuullooss?? Hay obstáculos muy ligados a los aspectossociodemográficos, lo que requiere un esfuer-zo adicional y que hasta ahora ha dificultado elacceso a esas tecnologías de una parte de lasociedad. Galicia, además, padece un déficithistórico en despliegue de infraestructuras detelecomunicaciones, que ha marcado una bre-cha entre el Eje Atlántico y el resto de la comu-nidad, y que estamos haciendo un gran esfuer-zo en paliar con el plan de despliegue de bandaancha en Galicia. Pero, aunque muchos indi-cadores sitúan a Galicia en niveles no desea-bles, otros invitan al optimismo: los relativos aluso de la Administración electrónica –que aúnasí tiene que mejorar muchísimo–; y los deluso de Internet en los jóvenes, donde tenemosniveles muy altos. Yo creo que esto es nuestrofuturo. Estamos en una comunidad activa.EEnn llaass eemmpprreessaass,, eell uussoo ddee llaass TTIICC ttaammbbiiéénneessttáá ppoorr ddeebbaajjoo ddee llaa mmeeddiiaa......Fundamentalmente pymes y autónomos,micropymes, aunque es verdad que son el 95%del tejido productivo gallego. Es un déficit muyligado a un tema de concienciación, de cono-cimiento, de que esto no les parezca un mundocomplejo, sino que les puede ayudar a sercompetitivos y que ya no es una opción: es irre-nunciable para sobrevivir. PPeerroo eenn mmuucchhooss ccaassooss eell eemmpprreessaarriioo ddiiss--ppoonnee ddee llooss mmeeddiiooss tteeccnnoollóóggiiccooss yy nnoo ssaabbeeeexxpplloottaarr ssuu ppootteenncciiaall...... Falta, en ocasiones, introducir más la tecnolo-

gía en la cadena de producción, en la cadenade valor. Realmente, tienen que verla como unelemento que les ahorra costes, les abre mer-cados y les permite ser más competitivos. UUnnoo ddee llooss oobbjjeettiivvooss ddee llaa AAxxeennddaa DDiixxiittaalleess pprreecciissaammeennttee ffoommeennttaarr eell uussoo ddee llaassTTIICC eenn llaass eemmpprreessaass.. ¿¿QQuuéé mmeeddiiddaass ccoonn--ccrreettaass ppllaanntteeaann eenn eessttee sseennttiiddoo??Hay medidas que lógicamente son muy trans-versales, para toda la sociedad, que tambiénimpactan en el pequeño empresario. Pero des-pués hay otras muy orientadas a ellos. Una,que queremos que esté operativa antes de finde año, es la puesta en marcha de un centrodemostrador TIC para pymes, un escaparatedonde la oferta de soluciones tecnológicas, porparte del sector TIC gallego, se acercará alpequeño empresario, para que vean solucio-nes de éxito que puede aplicar a su negocio.También es fundamental identificar los secto-res en los que hay una demanda mayor de tec-nología dentro de su cadena de valor, para lo

que haremos un estudio de manera conjuntacon el sector. Por otro lado, está la puesta enmarcha de la factoría de emprendedores TIC,aglutinando las diferentes iniciativas que hayen el tema del emprendimiento en Galicia, eintegrándolas también con iniciativas que vie-nen del mundo universitario. SSii eenn GGaalliicciiaa hhaayy eemmpprreessaass ddee llaass mmáássppuunntteerraass ddeell sseeccttoorr TTIICC.. ¿¿PPoorr qquuéé nnoo sseeaapprroovveecchhaa ttooddaa ssuu iinnnnoovvaacciióónn ppaarraa aappllii--ccaarrllaa aa llaass ppyymmeess ggaalllleeggaass??Sin duda eso hay que aprovecharlo. En los sec-tores tradicionales, el factor condicionante esla gran atomización empresarial, que reduce lacapacidad de apostar por proyectos innovado-res; hace falta que el empresario comprendaque esto aporta un valor adicional al negocio yque además va a ser fundamental para quesubsista. Después, el sector TIC gallego tieneejemplos muy claros de empresas referentes anivel nacional e internacional, y que deben serlos tractores del sector. Eso precisamente sebusca con el Cluster: la cooperación, entregrandes y pequeñas, en un entorno competiti-vo. Se puede competir mejor si se coopera. ¿¿CCóómmoo ssee ccoonnccrreettaa eell aappooyyoo ddee ssuuSSeeccrreettaarrííaa aall sseeccttoorr TTIICC??En general, este departamento les ayuda enmuchas ocasiones a establecer, con sectorestradicionales, un nexo de unión. Y no sólo lasiniciativas de la Secretaría, sino también coor-dinando las que repercutan en el sector TIC detodos los departamentos de la Xunta. Despuésya como iniciativas más concretas, este año sehan reformulado las líneas de ayuda con elsector: se han establecido cuatro que sumandiez millones de euros, y están muy orientadashacia la cooperación entre el sector TIC y lostradicionales, definiendo proyectos que pue-dan transformar esos sectores tradicionales,que funcionen y que sean innovadores. EEssoo eenn cciieerrttoo mmooddoo ttaammbbiiéénn vvaa aa ffoommeennttaarrllaa iinnvveessttiiggaacciióónn aapplliiccaaddaa,, ¿¿nnoo?? Tanto las Administraciones como las universi-dades y el sector empresarial tienen claro quees necesario acercar la investigación a produc-tos finales que funcionen en la vida real. Esverdad que nos cuesta, y precisamente dentrodel paquete de actuaciones que concretare-mos en los próximos meses con el Cluster, ana-lizaremos qué hace falta hacer mejor para queeso acabe de consolidarse.CCoonnssiiddeerraannddoo llaass aayyuuddaass aall sseeccttoorr,, ¿¿ddiirrííaaqquuee,, ppeessee aa llaa ccrriissiiss,, eess uunn bbuueenn mmoommeennttooppaarraa eemmpprreennddeerr eenn eell sseeccttoorr TTIICC??Muchos gurús nos dicen que la crisis esmomento de oportunidades, pero, aparte deeso, creo que cuando alguien tiene una buenaidea y está decidido a llevarla a cabo, siempretiene que emprender el camino para ponerlaen marcha. Y es verdad que todavía existenmuchas ayudas también estatales, incluso fon-dos tecnológicos que debemos hacer unesfuerzo por utilizar, o ayudas a nivel europeo–que tenemos aún que pelear más por conse-guir– orientadas, precisamente, al desarrollode la Sociedad de la Información y por tanto esuna oportunidad para el emprendedor.PPaarraa ffiinnaalliizzaarr,, ¿¿ccuuáálleess ddiirrííaa qquuee ssoonn llaassggrraannddeess aassiiggnnaattuurraass ppeennddiieenntteess ddee ––yyppaarraa ccoonn–– llaass eemmpprreessaass TTIICC ggaalllleeggaass??Sobre todo, y pasa en más sectores, el adqui-rir ese hábito de cooperación del que hablá-bamos antes. Ésa es la asignatura, y hay queaprobarla en este curso, no puede quedarpara el próximo. Es fundamental para quepodamos optar a proyectos de más enverga-dura, sumando las capacidades que hay en elsector gallego.

Dos departamentos sereparten en la Xunta lascompetencias sobre las TIC,pero Mar Pereira, secretariaxeral de Modernización eInnovación Tecnolóxica, dejaclaro que sus tareas estánpefectamente diferenciadas.Mientras su Secretaría–creada en esta legislatura yque depende directamentedel presidente– gestionatodo lo relativo a la Sociedadde la Información (sea a nivelinterno, general oempresarial) y al impulso delsector TIC, la Dirección Xeralde I+D+i es la encargada dediseñar las políticasgenerales de innovación einvestigación para todos lossectores, incluido el TIC.Pereira desgranó para EyFalgunos de los objetivos quepersigue su departamentoen esta materia.

“Las TIC ya no son una opción para lapyme: son irrenunciables para subsistir”◗

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“La asignatura pendientedel sector TIC es lacooperación de grandes y pequeñas empresas; se competiría mejor”

MAR PEREIRA, SECRETARIA XERAL DE MODERNIZACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓXICA

EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN GALLEGA

¿¿CCoonnssiiddeerraa qquuee GGaalliicciiaa eess ‘‘iinnnnoovvaaddoorraa’’,,ssoobbrree ttooddoo eenn ccoommppaarraacciióónn ccoonn oottrraassccoommuunniiddaaddeess??Galicia se encuentra en un momento crucialpara situarse entre las comunidades que lide-ran la actividad innovadora en España, perosería absurdo negar que aún tenemos caminopor delante para conseguirlo. Las empresas tie-nen que protagonizar ese proceso porque deellas depende la puesta en valor de la innova-ción en el mercado y, en este sentido, tenemosque corregir la tendencia negativa del 8,7%que, según el INE, experimentó el gasto priva-do en I+D entre 2007 y 2008. Los datos de 2009aún están pendientes, pero no prevemos cam-bios sustanciales. En cualquier caso, el hechode que Galicia apuesta por la innovación esindiscutible. Tenemos cerca de dos mil empre-sas con actividad innovadora aquí y con ellasestamos trabajando codo con codo, además deincentivar a todas las que tienen potencial. Lasituación económica es difícil, pero la estamosenfocando como una oportunidad y en esecontexto hemos puesto el punto de partida delas nuevas políticas de innovación.CCoonn llaa ccrriissiiss,, ssee ooyyee hhaabbllaarr mmááss qquuee nnuunnccaaddee llaa iinnnnoovvaacciióónn ccoommoo aarrmmaa ppaarraa ccoommbbaa--ttiirrllaa.. ¿¿EEss ééssttaa llaa rraazzóónn ppoorr llaa qquuee ddeessddee llaaXXuunnttaa ssee eessttáá iimmppuullssaannddoo ttaannttoo??Efectivamente. Este año la Xunta destina cercade 160 millones de euros a impulsar, apoyar eincentivar la innovación, sobre todo en elámbito empresarial, y esperamos que el retor-no de esta inversión sea elevado en términosde competitividad. Hemos detectado la necesidad de mejorar la efi-ciencia de los recursos tanto públicos como pri-vados que se destinan a innovación en Galicia ypor eso estamos formando a 60 expertos en sugestión. Estos profesionales inaugurarán la Redede Xestores de Innovación de Galicia (XIGA)incorporándose a mediados de octubre a laplantilla de otras tantas pymes para sistematizarlos procesos innovadores en ellas. La Conse-llería de Economía e Industria subvencionarádurante tres años los costes laborales, co-menzando con el 70% del total este primer año.La empresa gallega tiene que mejorar la eficaciade sus estrategias innovadoras y el trabajo deestos especialistas será clave para conseguirlo. No podemos mantener dinámicas de innova-ción espontáneas, ahora es el momento deobservar el entorno y aprovechar cada oportu-

nidad al máximo. Por eso estamos incentivan-do, por ejemplo, el acceso de las empresasgallegas al Fondo Tecnológico de la UE.Tenemos disponibles cerca de 600 millones deeuros hasta 2013, pero llevan ahí desde 2008 ycasi no se han tocado porque es necesariosaber acceder y una de las fórmulas prioritariasson los proyectos cooperativos. Confiamos en que los gestores de la RedeXIGA, que están siendo formados para ello,dinamicen esta situación de manera definitiva.Aún así, y dado que no queremos perder ni unminuto, tenemos desde hace meses en marchauna línea de incentivos para la preparación deproyectos destinada a consultoras y organis-mos de intermediación, con el objetivo de queayuden a las empresas a detectar oportunida-des y formalizar sus propuestas.EEss iimmppoossiibbllee hhaabbllaarr ddee II++DD++ii ssiinn rreeffeerriirrsseeaall sseeccttoorr TTIICC ggaalllleeggoo.. ¿¿EEnn qquuéé ssiittuuaacciióónnddiirrííaa qquuee ssee eennccuueennttrraann ssuuss eemmpprreessaass??Sin duda, se trata de un sector estratégico queconcentra no sólo un importante volumen denegocio global del tejido empresarial gallego,sino, lo que en mi opinión es aún más prome-tedor, una posición de liderazgo en el ámbitode las iniciativas de emprendimiento innova-dor. Veo con satisfacción cómo empresas galle-gas son capaces de posicionarse como partnersde las primeras multinacionales del sector conideas nuevas y un nivel de competencia muyelevado. Desde la Consellería de Economía eIndustria nos estamos comprometiendo coneste esfuerzo de manera decidida.¿¿PPooddrrííaa rreessuummiirr llaass pprriinncciippaalleess aayyuuddaassppoorr ppaarrttee ddee llaa CCoonnsseelllleerrííaa ddee EEccoonnoommííaa eeIInndduussttrriiaa ppaarraa eessttee sseeccttoorr??El Plan Galego de I+D+i contempla una líneaespecífica de soporte a este sector a través de suPrograma Sectorial de Tecnoloxías da Informa-ción e das Comunicacións, que convocó su lí-nea de ayudas el pasado mes de julio y que eneste momento se encuentra en fase de resolu-

ción. Sin embargo, las empresas y entidadesrelacionadas con la innovación en el ámbito delas TIC tienen acceso, y de hecho captan granparte de sus recursos, a otras líneas de ayudacomo son el Programa de Fomento daInvestigación e da Innovación Empresarial olas subvenciones a la mobilización, dinamiza-ción y sistematización de la innovación. Además, es habitual que los proyectos promo-vidos desde otros sectores de actividad conlle-ven innovaciones relacionadas con las TIC, yaque de ellas dependen en gran medida los pro-cesos de modernización de las empresas. A lo largo de los últimos meses hemos destina-do dos millones de euros a iniciativas quesupusiesen una aplicación innovadora de lasTIC a la prestación de servicios de valor añadi-do para los turistas, peregrinos y público engeneral interesado en el Xacobeo. La idea esaprovechar el Año Santo como punto de parti-da para dar lugar a nuevos productos y servi-cios que trasciendan este tema y puedan seraplicables a otros entornos, multiplicando asísu potencial innovador y su capacidad paragenerar valor.DDaaddoo qquuee llaass TTIICC ssoonn uunn sseeccttoorr ‘‘ttrraannssvveerr--ssaall’’,, ¿¿ddee qquuéé ffoorrmmaa ppuueeddeenn ‘‘ttiirraarr’’ ddeell rreessttooddee eemmpprreessaass??En muchos proyectos de innovación empresa-rial promovidos desde otros sectores, las TICrepresentan un rol fundamental y esto suponeque las empresas que funcionan como sociastecnológicas estén ejerciendo un papel tractor. Muchas empresas TIC gallegas han demostra-do habilidad para observar el entorno y detec-tar necesidades y oportunidades de negocio enotros sectores, ayudando a sus empresas a ini-ciar procesos innovadores. Por otra parte, setrata de un sector con una actividad asociativamuy importante en Galicia donde se dan lascircunstancias adecuadas para generar proyec-tos cooperativos con mayor naturalidad que enotros ámbitos de actividad menos organizados.

RICARDO CAPILLA, DIRECTOR XERAL DE I+D+i

Viernes, 10 de septiembre de 2010Empresa y Finanzas

03TIC GALICIA SECTOR PÚBLICODossier

El titular de la Dirección Xeral deI+D+i, dependiente de laConsellería de Economía eIndustria, Ricardo Capilla, esperfectamente consciente de laimportancia de la innovación enlas empresas, y más en unmomento como el actual. Aunqueadmite que queda un largocamino por recorrer, muestra susatisfacción ante la apuesta delas empresas gallegas por lainnovación. La Consellería deEconomía e Industria, conocedora–y reconocedora– de esteesfuerzo, cuenta con distintasayudas para aprovechar más quenunca las oportunidades.

EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN GALLEGA

“El hecho de que Galicia apuestapor la innovación es indiscutible”

¿¿DDiirrííaa qquuee hhooyy ddííaa,, ccoonn llaa qquuee eessttáá ccaayyeenn--ddoo,, eess bbuueenn mmoommeennttoo ppaarraa aappoossttaarr ppoorrmmoonnttaarr uunnaa eemmpprreessaa TTIICC??Por supuesto. El mercado está lleno de oportu-nidades y eso también marca un contexto llenode competencia, de ahí que el componenteinnovador sea precisamente el factor crítico.Las dinámicas empresariales y también laspersonales están cambiando gracias a internet.El networking, el cloud computing y las redessociales son algunas de las nuevas realidadesque marcan el pulso de la gestión, la logística eincluso nuestras relaciones personales y eso setraduce en un horizonte de posibilidades ilimi-tadas de negocio, al igual que los desarrollostecnológicos ligados a las redes y los sistemasde transporte de datos. PPoorr úúllttiimmoo,, ¿¿qquuéé ffuuttuurroo llee aauugguurraa aa eesstteesseeccttoorr?? TTrraass eell ‘‘bboooomm’’ iinniicciiaall,, ¿¿ccrreeee qquueehhaabbrráá uunnaa ‘‘ccrriibbaa’’ nnaattuurraall,, ppoorr ddeecciirrlloo ddeeaallggúúnn mmooddoo,, oo qquuee,, ppoorr eell ccoonnttrraarriioo,, sseegguuii--rráánn pprroolliiffeerraannddoo eessttaass eemmpprreessaass??Estamos en un momento en el que cualquierempresa tiene que demostrar solvencia demanera más rápida que nunca, tanto en estesector como en los demás, por lo que si ha dehaber algún tipo de criba será el mercado elque lo determine. En cualquier caso, y aunqueno me gusta ejercer de gurú, considero que elde las TIC es un sector que puede soportar unnivel de creación de empresas muy elevadoporque existe demanda, siempre que se orien-te adecuadamente la actividad y se sepa gestio-nar el proceso innovador.

“No podemos mantenerdinámicas de innovaciónespontáneas; hay queaprovechar cadaoportunidad al máximo”“Las empresas quefuncionan como sociastecnológicas estánejerciendo un papel tractoren otros sectores”

Es un sector nuevo –sobre todo, si secompara con los tradicionales– y,sin embargo, se ha convertido ya enimprescindible para cualquier eco-nomía que se precie. La clave es queel futuro radica en la innovación, y

es ésta una palabra, un concepto, innato enestas empresas. Hablamos de las TIC, unsector en auge en Galicia, considerado estra-tégico por parte de todas las instituciones dela comunidad, sean públicas o privadas.

El ‘boom’ experimentado por estas em-presas en los últimos años queda patente,en el caso de Galicia, donde hace sólo cua-tro años el número de firmas del sector TICascendía a 1.404, y a diciembre de 2009 secontabilizaban un total de 1.542.

Puestos de trabajoPero, sin duda, hay un hecho muy significa-tivo, y es la gran capacidad que tienen estasempresas para generar empleo, algo que lasconvierte en un auténtico motor para laeconomía. Además, y como se explica másadelante, suele tratarse, en la mayoría delos casos, de empleo de calidad.

Esta característica explica, por ejemplo, queaunque el número de empresas TIC en la co-munidad experimentó el pasado año un lige-ro descenso (en 2008 había 1.575 empresas),el empleo no ha dejado de crecer, hasta elpunto que a 31 de diciembre de 2009 suma-ban 16.327 puestos de trabajo directos, sintener en cuenta los indirectos y los inducidos.

Respecto a la citada calidad, una pruebaes que el 80% de los contratos laborales delsector son de carácter indefinido, convir-tiéndose, así, en líder en cuanto a estabili-dad en el empleo.

Por sectores, la mayor parte de los emple-os se concentran en los subsectores de pro-gramación y consultoría informática, y tec-nologías de la información. Por el contrario,los que menos empleos aglutinan son lastelecomunicaciones, y las actividades cine-matográficas y edición musical.

No obstante, la citada capacidad de generarempleo de las TIC responde, por supuesto, alhecho de que nos encontramos ante uno delos sectores más modernos, jóvenes y, portanto, dinámicos de nuestra economía, queaporta al PIB gallego más de un 2%, una can-tidad significativa si se tiene en cuenta que elporcentaje sobre el total de empresas exis-tentes en Galicia apenas rebasa el 1%.

Y eso, pese a que la facturación del sectordescendió un 8% el pasado año (datos anivel nacional), sin que, por ello, se destru-yesen puestos de trabajo, lo que es otrobuen ejemplo de esta apuesta por el em-pleo estable realizada por el sector y queconstituye, además, un primer paso paraevitar la histórica fuga de cerebros queveníamos padeciendo en este país.

TransversalidadEsta capacidad de ser ‘motor’, su dinamiza-ción, y su empleabilidad, hacen que el sec-

tor de las Tecnologías de la Información yde la Comunicación se haya convertido yaen una de las áreas productivas clave parael desarrollo económico y social de Galicia,ya que, tal y como afirman los expertos,sirve también para acelerar el cambio tec-nológico, además de por su carácter trans-versal al resto de sectores.

Esta transversalidad constituye, sin duda,una característica única del sector empre-sarial de las TIC, pues un mundo como elactual, no puede entenderse sin la llamadaSociedad de la Información, de la que nopueden, por supuesto, escaparse las em-presas que quieran ser competitivas o, sen-cillamente, sobrevivir. De hecho, las firmasdel sector son las auténticas dinamizadorasde la I+D+i en el conjunto del tejido empre-sarial, ya que sus clientes en la mayoría de loscasos son otras empresas de cualquier seg-mento de la economía.

Pero, si nos centramos en este grupo de em-presas, las cifras hablan por si solas. Segúnlos últimos datos de que dispone la Xunta, enel año 2008, el 45,6% de las empresas gallegasdel sector disponían de personal con dedica-ción relacionada con la I+D+i, y un 37,1%había realizado proyectos de investigación,desarrollo e innovación en el último año.

Pese a ser, por tanto, un sector con granpeso en nuestra economía, lo cierto es queuna característica del sector TIC es su ele-vado grado de atomización. De hecho, qui-tando a las cuatro o cinco firmas grandes, elresto son pymes y, sobre todo, micropymes.

Un largo caminoAdemás, al sector TIC gallego aún le quedaun largo recorrido por andar. Sobre todo sise compara con otras comunidades autó-nomas, como Madrid o Cataluña.

Así, según el último informe de la Fun-dación Orange, el porcentaje de empresasdel sector TIC sobre el total de empresas deGalicia asciende a 1,19%, cuando la medianacional es del 1,58%. También es verdad, taly como refleja otro informe –esta vez, deAetic, que es la asociación nacional del sec-tor–, que Galicia ha perdido cuatro décimas,

El sector TIC se haconvertido en un referentede la economía gallega. Un referente que, además, es sinónimo de creación deempleo, y empleo de calidad.Las empresas TIC sonauténticas dinamizadoras dela economía gallega. Aportanmás del 2% del PIB, y elfuturo es algo impensable sinellas. Con razón, desde todoslos ámbitos se le consideraun sector estratégico. Su subida, en los últimosaños, ha sido imparable.

Viernes, 10 de septiembre de 2010Empresa y Finanzas

04 TIC GALICIA EL SECTOR TICDossier

La transversalidadconvierte al sector TIC en un auténtico motorpara el resto de lasempresas de Galicia

Las TIC apuestan porel empleo estable, decalidad, y generan másdel 2% del PIB de lacomunidad autónoma

Galicia está por debajode la media nacional enporcentaje de empresasTIC sobre el total, aunquerepresenta el 4,5% del país

◗Te

xto:

M.J

.A.

El sector TIC, motor de empleo y dinamizador

en el último año, a favor de Madrid. De he-cho, la comunidad que alberga la capital deEspaña tiene casi 2,5 empresas TIC sobrecada cien firmas. Y acapara nada menos queel 23,8% de las empresas TIC de todo el país.En cambio, Galicia cuenta con el 4,51% de lasfirmas TIC españolas, si bien es un porcenta-je bastante elevado, según con quien se com-pare, pues por encima de nuestra comuni-dad sólo están, aparte de Madrid, Cataluña(22,22%), Andalucía (11,36%), ComunidadValenciana (9,46%) y País Vasco (5,96%).

GlobalizaciónPero si hablamos de un sector que es, porexcelencia, el más globalizado (no en vano, eltérmino globalización surgió gracias a lasnuevas tecnologías), es casi obligado referir-se a la situación de España en el contexto eu-ropeo.

Y, desde luego, la posición de nuestro países de las más avanzadas. De hecho, los últi-mos datos disponibles, de eEspaña 2010,–elaborados a partir de datos del Eurostat–demuestran que nuestro país es el sexto deEuropa en concentración de empresas TIC,con el 5,89% del total de Europa, sólo pordetrás de Reino Unido, Italia, Francia, Ale-mania y Polonia.

Sin embargo, este dato contrasta con laaportación al PIB en unos y otros países. Así,en España esta contribución es muy baja, sise compara con otros estados europeos. Estoresponde al predominio del subsector de losservicios, en el caso de España, único país,junto a Holanda, que presenta este desequili-brio respecto a la industria TIC, dominante,por el contrario, en los líderes (Reino Unido,Alemania, Francia e Italia). Esto explica que

el Valor Añadido Bruto (VAB) que aporta elsector TIC a la economía española sea del3,24%, poco más de la mitad de la mediaeuropea, cifra que contraste, por ejemplo,con el VAB del sector TIC finlandés (7,76%) obritánico (5,75%), por citar a los líderes.

La balanza comercialDentro de esta balanza comercial no puedeobviarse tampoco la relevancia de lasexportaciones e importaciones.

España mantiene la misma tónica que lamayoría de la Unión Europea, y presentauna balanza comercial deficitaria en 8.451millones de euros, ya que el volumen deimportaciones sigue siendo muy superior alde las exportaciones.

También es verdad que en España el volu-men de operaciones comerciales con elexterior es todavía muy bajo, una tónicageneralizada en Europa, con la excepciónde Alemania, Holanda y Reino Unido.

Por sectores, el sector industrial más acti-vo en términos de exportaciones es el decomponentes electrónicos, seguidos dehardware, si bien este último también es elque más importaciones realiza.

Respecto a los destinos, la mayoría de losproductos TIC españoles exportados vanhacia Portugal, Alemania, Francia, Italia oReino Unido, mientras que nosotros impor-tamos productos, sobre todo, de China,Alemania, Holanda, Estados Unidos yReino Unido.

Viernes, 10 de septiembre de 2010Empresa y Finanzas

05TIC GALICIA EL SECTOR TICDossier

Es verdad que el envejecimiento de lapoblación y la dispersión de la mismasupone una dificultad histórica parael crecimiento de las TIC (Tecno-logías de la Información y la Comuni-cación) en Galicia; pero eso no puede

ser un obstáculo para su implantación. Losindicadores de la Sociedad de la Informaciónavanzan, en nuestra comunidad, lenta peropositivamente, lo que hace que el nivel deequipamiento y uso de las TIC entre la ciuda-danía y las empresas gallegas registren valoresmás bajos que la media del conjunto deEspaña. A modo general esto puede trazar laslíneas gallegas de la penetración TIC en lasociedad y las empresas. De todas formas,para conocer la situación real de Galicia res-pecto a la Sociedad de la Información, esnecesario hacer un repaso por todos los facto-res que determinan el mapa TIC.

Según los datos del Instituto Nacional deEstadística, INE, correspondientes a 2009, un38% de los hogares gallegos tiene contratadauna conexión a internet de banda ancha; un13% menos que en los hogares españoles.Además, mientras casi el 50% de la poblacióngallega utilizó internet en los últimos meses, lamedia estatal se sitúa en torno al 60%. Esto sedebe, precisamente, a ese envejecimiento y ladispersión poblacional que caracteriza nues-tra comunidad autónoma.

Pese a esto, lo cierto es que desde la adminis-tración pública se está trabajando duramentepara que los datos mejoren. De hecho, yaestán mejorando y continuarán haciéndolo amedida que la sociedad avanza, gracias a laRede de Dinamización da Sociedade daInformación y los telecentros integrados a laRede de Telecentros de Comunicación, queactualmente forman parte del CeMIT, Red deCentros para la Modernización e InclusiónTecnológica, y cuyo objetivo es acercar lasnuevas tecnologías a la población, facilitar lainclusión de los colectivos más desfavorecidose impulsar las TIC en las empresas.

TIC en las compañíasPrecisamente en las compañías, las TIC estánpenetrando paulatinamente, aunque quedamucho por andar, a juzgar por los datos emiti-dos por la Xunta de Galicia. El 89,3% de lasempresas gallegas de diez o más empleadosdispone de internet de banda ancha, así comoel 46,7% de las pymes. Además, las compañíasde diez o más trabajadores superan la mediaestatal en el uso de la firma digital y en elempleo del sistema operativo Linux. Aún así,hay una diferencia muy grande entre el equi-pamiento tecnológico y la presencia en la redde las firmas respecto a su tamaño; algo queno favorece a nuestra comunidad, puesto queel 95% de las compañías gallegas son micro-empresas.

El 97,7% de las compañías de más de diezempleados dispone de ordenador; el 55,1%,de página web; y el 89,3% tiene una conexióna internet de banda ancha. Por su parte, lasempresas de menos de diez trabajadoresregistran porcentajes más bajos. Así, sólo el57% tiene ordenador, el 43% se conecta ainternet a través de una conexión de bandaancha y un mínimo 19,5% dispone de páginaweb.

eGoberno y telecomunicacionesAunque la penetración de las TIC en las com-pañías y en los hogares es muy lenta, dondemás se ha logrado avanzar en los últimos

Galicia, aunque muy lenta y a mucha distancia, avanzapositivamente en el ámbito dela Sociedad de la Información yen lo que se refiera a lapenetración de las TIC en las empresas y entre laciudadanía. Los distintosplanes en los que se trabaja, ypara los que se tiene previstoun altísimo presupuesto,ayudarán a que Galicia alcanceunos niveles óptimos enimplantación de las TIC paraser más moderna, innovadora y económicamente máspoderosa, pues es el sector del futuro. Con todo, todavíaqueda mucho por andar.

Impulso a la Sociedad de la Información◗

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Un 38% de los hogaresgallegos tienencontratada una conexiónde banda ancha frente al 51% estatal

El 97,7% de lasfirmas de más de diezempleados tienen unordenador y el 55,1%,tiene página web propia

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06 TIC GALICIA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓNDossier

meses y donde Galicia es un referente nacio-nal, es en el uso de la administración electró-nica. Concretamente, la población de nuestracomunidad está en el tercer lugar del ránkingen cuanto a la obtención de información delas páginas webs de los organismos públicos yla quinta en lo que a la descarga de formula-rios oficiales se refiere.

Estos datos demuestran que la relacióneGobierno con la ciudadanía es buena, perotambién lo es con las empresas. El 67,4% de lascompañías interactuó con la administración através de internet en 2009, lo que supone unincremento de 3,3 puntos porcentuales res-pecto al año anterior.

Es necesario resaltar el hecho de que el des-arrollo de la eAdministración en Galicia seenmarca en el Plan eGoberno 2013 de laXunta de Galicia, que tiene como objetivolograr la modernización administrativa eintroducir las TIC en todos los ámbitos de lasociedad.

En lo que se refiere a las telecomunicacio-nes, más de 780.000 gallegos, el 30% de lapoblación, no puede acceder a una conexiónde banda ancha. Además, un tercio de los cen-tros sanitarios, el 25% de los centros educati-vos y un 10% de los juzgados de la paz tampo-co disponen de ese acceso a la banda ancha ocarecen de un acceso suficiente a este servicio.

En el terreno empresarial, un 16,1% de lademanda de banda ancha por parte de lascompañías no se cubre actualmente. Todosestos datos emitidos por la Xunta dan a enten-der que en el terreno de las telecomunicacio-nes la comunidad está muy a la cola y necesi-ta mejorar; de ahí la puesta en marcha de dis-tintas iniciativas con el objetivo de modernizarGalicia.

Axenda Dixital de Galicia 2014.gal Por otra parte, una de las fórmulas que elGobierno gallego puso en marcha para mejo-rar en el terreno de las telecomunicaciones ytodo lo que tiene relación con la convergenciadigital es el Plan Estratéxico 2014. Éste sematerializa en cinco objetivos concretos de laAxenda Dixital, que pasan por asuntos tanimportantes como el despliegue de una red detelecomunicaciones efectiva.

Éstos objetivos son principalmente lamodernización de la administración parahacerla más eficiente y poder llegar a toda lasociedad, la competencia digital de los ciuda-danos como base esencial para un empleo decalidad y el cambio del modelo productivopara conseguir una economía más sosteniblee innovadora. Además de convertir el TIC enun sector estratégico de futuro y clave paraGalicia; y lograr un despliegue fructífero detelecomunicaciones.

La alta inversión que la Xunta de Galiciatiene previsto para este proyecto hace queestos objetivos sean fácilmente logrables. Parael año 2010 hay prevista una inversión supe-rior a 163 millones de euros para el impulso dela Sociedad de la Información y la economíadel conocimiento. Para 2011 la inversión subea los 196 millones. En 2012 y 2013 superará los203 millones y ya de cara a 2014 se reducirá a168 millones de euros. En total, la ejecución dela Axenda Dixital cuenta con una dotaciónpresupuestaria de más de 935 millones deeuros de fondos públicos hasta 2014.

Con estos altos presupuestos se pondrán enmarcha siete líneas estratégicas con el objetivode hacer de Galicia una comunidad modernae innovadora. Así, se pondrá especial atencióna los servicios públicos digitales, a la adminis-tración eficiente, la ciudadanía digital, elimpulso al sector de la economía del conoci-miento, la empresa innovadora y economíadigital, a la política de telecomunicaciones y,en último lugar, las medidas instrumentales yde cooperación.

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07TIC GALICIA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓNDossier

La comunidad gallega es un ejemplo nacionalen lo que se refiere a la administraciónelectrónica

El Plan eGoberno2013 tienen comoprincipal objetivo lograr la modernizaciónadministrativa de Galicia

El principal objetivode la agenda es impulsarla sociedad de lainformación y hacer delTIC un sector referente

Galicia aún está lejos de lograr los objetivos quefueron marcados en el Congreso de LisboaA pesar de que en losúltimos años Galicia sepuso ‘las pilas’ en lo quea la Sociedad de la In-formación y el desarrollode las TIC se refiere, locierto es que todavíaestá lejos de lograr losobjetivos que fueronmarcados en el Con-greso Europeo Extraor-dinario de Lisboa. En élse establecieron una se-rie de parámetros con elobjetivo de dar impulsoa las políticas comunita-rias que permitan mejo-rar la economía digital yésta, a su vez, mejore lacalidad de vida, al ser unfactor de competitividad,creación de empleo ygenerador de riqueza.Aunque Galicia está muycerca de lograr el objeti-

vo de que las empresasde más de diez emplea-dos cuenten con cone-xión a internet y que eseacceso sea mediantebanda ancha; todavíaestá muy lejos de conse-guirse el hecho de quelas compañías dispon-gan de una página webpropia. En puntos por-centuales, la comunidadgallega se sitúa en el-32% en este sentido yestá a la cabeza por lacola en el conjunto deEspaña.En el terreno social, Gali-cia también se sitúa en-tre las cinco últimas co-munidades por logro deobjetivos de la AgendaLisboa. Desde el accesoa internet de los hoga-res, hasta hogares con

conexión con banda an-cha y personas que utili-zan internet al menosuna vez por semana.De todas formas, por logeneral en el conjuntode España, el paso deltiempo empezó a hacerque se plantearan algu-nas dudas sobre la mag-nitud y el realismo de losobjetivos de Lisboa.Con todo eso, tantodesde el Gobierno cen-tral y la Xunta de Galiciase están poniendo enmarcha todas las medi-das posibles para lograrlo previsto en el Congre-so Europeo celebradoen Portugal y que la So-ciedad de la Informaciónsea una realidad y la pe-netración de las TIC enla misma sea efectiva.

El déficit de Galicia encuanto al despliegue deinfraestructuras como la banda ancha es la granasignatura pendiente

La Axenda Dixital2014.gal cuenta con unpresupuesto público quesupera los 935 millonesde euros hasta 2014

La ralentización de la actividadeconómica, el estancamientode algunos sectores económi-cos y el difícil acceso a lafinanciación en los mercadosbancarios son algunas de las

principales características de los periodos decrisis que tienen un doble efecto en las estra-tegias de los empresarios: por un lado seaplazan los planes de inversión y, por otrolado, la financiación pública gana una espe-cial importancia dentro de la estrategiaempresarial.

Ante esta situación, resulta muy impor-tante identificar las nuevas posibilidades definanciación pública que se abren para lasempresas junto con todo el abanico de posi-bilidades ya existentes y que se han vistoreforzadas por mayores dotaciones presu-puestarias. Las épocas de crisis son espe-cialmente atractivas para captar estos fondosque las instituciones públicas ponen a nues-tra disposición para asegurar el manteni-miento de la actividad económica.

Un primer mensaje a transmitir es quehay dinero para casi cualquier actividadde la empresa. Hay que saber buscarla. Enáreas concretas como I+D se dejan de perci-bir subvenciones, en muchos casos, por lofarragoso que le resulta al solicitante. Por esoes muy conveniente hacer una planificacióndesde la empresa y ver a qué tipo de ayudasse puede optar.

A lo largo de este artículo vamos a daruna pincelada de cuáles son los principalesprogramas con los que cuentan las empresasgallegas del sector TIC para asegurar el man-tenimiento de la actividad económica.

El acceso a la financiación

El principal problema actual de las empre-sas es el endurecimiento en el acceso al cré-dito. Es en este punto donde todas las admi-nistraciones han hecho un especial esfuerzopara reforzar o crear líneas específicas deacceso a financiación. En Galicia contamoscon diferentes ayudas del IGAPE como las deampliación capital social, apoyo al circulanteo refinanciamiento de pasivo que tiene comoobjetivo reforzar la estructura financiera de laempresa, las Líneas Re-Imaxina del IGAPE olas líneas ICO, entre las que se incluyen lalínea ICO-PYME, ICO-Internacionalización,ICO-Emprendedores e ICO-Crecimiento Em-presarial o las más novedosas línea ICO-Liquidez que permitirá a las PYMES financiarlas necesidades inmediatas del capital circu-lante, la línea ICO-Moratoria PYMES paraaplazar la amortización de préstamos o lalínea ICO-PROINMED, destinado a las entida-des de crédito para que financien, en condi-ciones de mercado, las inversiones en acti-vos productivos nuevos o la adquisición departicipaciones de empresas en el extranjero,por parte de las PYMES.

La Comisión Europea por su parte ha for-mulado una serie de medidas temporalesrelacionadas con las ayudas nacionales parafacilitar a los Estados miembros la adopciónde medidas para hacer frente a la crisis eco-nómica. Entre estas medidas destacan laposibilidad, bajo determinadas condiciones yhasta finales de 2010 de:

• Conceder garantías estatales para lospréstamos con una prima reducida y bonifi-car estas primas.

• Conceder préstamos bonificados ybonificaciones en el tipo de interés, en espe-cial aquellos destinados a productos “verdes”(cumplimiento de los principios de protección

medioambiental).• Incentivar el capital riesgo hasta 2,5

millones de euros por PYME y año (en lugarde los actuales 1,5 millones de euros) en loscasos en los que al menos el 30% (en lugardel actual 50%) de la inversión provenga defondos privados.

El emprendimiento como salida profesional ante la crisis

Siguiendo dentro del ámbito financiero,podemos contar también con ayudas especí-ficas para la emprenduría, cuya finalidad esel incentivar la creación de nuevas empresasy autónomos. Estas ayudas son las ayudas aemprendedores de IGAPE o el novedosoFondo de capital riesgo XES INNOVA, promo-vido por Xesgalicia dotado con un presu-puesto general de 2 millones € para apoyarlos proyectos innovadores impulsados pornuevos emprendedores. Una línea similar, yaa nivel nacional, es la línea Neo-Tec de CDTi,que tiene como objetivo la creación deempresas de base tecnológica en España.

I+D como alternativa a las inversiones

En tiempos de crisis económica, lasempresas recurren habitualmente a la rebajade los precios de sus productos y serviciospara ganar competitividad en el mercado,mantener un nivel mínimo de ingresos y ase-

gurar su supervivencia en el mercado, hastaque lleguen tiempos más favorecedores. Nosiempre esta estrategia es la más adecuada,sobre todo si en lugar de pensar en el hoy,pensamos en lo que vendrá mañana. la dife-rencia cualitativa de productos o el valor aña-dido de los mismos pueden ser factores fun-damentales para conseguir sobrevivir a lacrisis económica.

Prepararse para generar una idea que sematerialice en un nuevo producto o serviciono siempre es fácil, y el riesgo de invertir enuna acción sin garantías de que genere real-mente un beneficio, desalienta a las empre-sas a acometer esas inversiones y muchomás cuando toca mirar donde colocamos elpoco dinero que tenemos. Los organismosgestores de ayudas son conscientes y lasmayores intensidades de ayudas las pode-mos encontrar precisamente en la financia-ción de estas actividades. Aquí encuadramoslas diferentes ayudas como las destinadas arealizar Estudios previos, dinamizaciónde acciones y captación o divulgaciónde conocimientos (estudios de viabilidadtecnológica, benchmarking de innovación,estudios de prospectiva, etc.) a través delINCITE-Programa de innovación empresarial- Estudios de viabilidad, como actividadespreliminares en proyectos de I+D financiadosa través de Avanza I+D, o como Actividadesde Coordinación y Apoyo (CSAs) o RedesTemáticas dentro del 7º Programa Marco de

I+D de la Comisión Europea.Avanza I+D, como programa específico

para financiar la investigación y el desarrollotecnológico del sector de las TIC, y el PlanNacional I+D, que financia la investigación yel desarrollo tecnológico en otros sectoresestratégicos y donde las TIC pueden ser tec-nologías susceptibles de ser incorporadas amodo transversal, son los programas nacio-nales principales para financiar la investiga-ción en todas sus fases (básica, aplicada y eldesarrollo tecnológico). Estos dos grandesprogramas se complementan con los fondosgestionados por el CDTi: CENIT (con una sub-vención máxima 50% de los gastos subven-cionables), Proyectos de investigación y des-arrollo o del Fondo Tecnológico (donde obte-ner hasta un 75% del importe a modo deanticipo reembolsable). No debemos olvidar-nos de las Ayudas para la desgravación fiscalpor investigación en I+D (de duración limita-da) y que son las grandes desconocidas.

Hay que destacar que Galicia tiene uno delos mejores programas de fomento de la I+Dregional en España. Dentro del programaINCITE hay diversas líneas que financian laI+D en su forma más amplia: desde la finan-ciación de la creación de estructuras esta-bles de I+D en las empresas, el fomento dela colaboración entre Centros Tecnológicos ylas propias empresas o la financiación de losproyectos de I+D. La Secretaría Xeral deModernización e Innovación Tecnológica dela Xunta ha lanzado este año la primera con-vocatoria de varios programas específicospara el fomento del sector TIC: las Ayudas alsector empresarial de la sociedad de la infor-mación, Ayudas para el desarrollo delSotfware Libre y las Ayudas para la produc-ción y publicación de contenidos digitales.

Al igual que destacábamos el papel quejuegan las TIC en los proyectos de I+D deterceros sectores financiados a través delPlan Nacional de I+D, debemos destacar elesfuerzo que la Secretaría Xeral deModernización e Innovación Tecnológicafinanciando proyectos específicos para inno-var en otros sectores, como, por citar unejemplo, los 2,7 millones que se van a desti-nar para fomentar la realización de proyectospiloto de modernización tecnológica del sec-tor de la pesca para garantizar la pesca sos-tenible.

Por último, la gran fuente de financiaciónen I+D a nivel europeo la encontramos en el7º Programa Marco de I+D, con un presu-puesto de 50.521 millones de euros para elperiodo 2007-2013, de los cuales un 8% dedichos fondos deberían retornar a España.

Los procesos internos como clave para ahorrar

Un avance en el desarrollo de los proce-sos internos puede derivar en un ahorro con-siderable de los costes de gestión de lasempresas: por ejemplo la implantación de unsistema de gestión ERP puede contribuir auna mejora del funcionamiento de la empre-sa, ganando eficiencia y permitiendo un aho-rro de costes.

Para la mejora en los procesos de laempresa contamos con programas comoInnoempresa, tanto en su modalidad nacional(suprarregional), como regional o elPrograma de Fomento de la InnovaciónEmpresarial de la Xunta. Otras líneas parafinanciar proyectos de implantación tecnoló-gica que mejore los procesos de una empre-sa son los Préstamos para financiar proyec-tos en materia de innovación tecnológica(entre 50% - 70% del presupuesto del pro-

La mano del Estado parasuperar la crisis:

Una visión general sobre lasayudas al sector tic en Galicia

Por INEOAsociación Multisectorial de Nuevas Tecnologías de la

Información y Comunicación

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08 TIC GALICIA AYUDASDossier

yecto), microempresas, PYME Competitiva yPYME Xove entre otras. La línea de ayudas dela Secretaría Xeral de Modernización eInnovación Tecnológica, Empresa Digital,también persigue la colaboración entre elsector TIC y otros sectores para mejorar lacompetitividad de los mismos a través de laimplantación de las TIC.

A nivel nacional, dentro de Avanza I+Dtambién hay líneas específicas para la mejo-ra de procesos.

Por último, y como uno de los procesosprimordiales de la empresa, queremos desta-car que existen también líneas de ayudaspara la definición de Planes Estratégicoscomo las ayudas del IGAPE para laRealización de diagnósticos integrales desituación y elaboración e implantación deplanes estratégicos.

La importancia de las personas en el sector TIC

En tiempos de crisis es habitual ver noti-cias referentes a la presentación deExpedientes de Regulación de Empleo (ERE)por parte de empresas que afectan a unimportante número de empleados. En el casodel sector TIC la tendencia es diferente: casitodo el activo de la empresa es el conoci-miento que sus trabajadores tienen, por loque despedir personal equivale a descapita-lizarla, lo que puede condenarla definitiva-mente.

Para poder acometer proyectos es nece-saria la contratación de personal. En el

sector TIC podemos acceder a ayudas paracontar con personal orientado a la investiga-ción: Torres Quevedo, Ramón y Cajal, Juande la Cierva Lucas Labrada, Personal Técnicode Apoyo (todas estas con diferentes intensi-dades, de entre 75% -100% del contrato deltecnólogo y son procedentes del Ministeriode Ciencia e Innovación) y 7º ProgramaMarco-Personas (intensidad entre 50-75%),o para el contrato de personal no investiga-dor: IGAPE: Gestores de Exportación (inten-sidad 75%, subvencionando un mínimo de

15.000€ y un máximo de 25.000€), y lasdiferentes ayudas e incentivos a la contrata-ción de la Dirección Xeral de Promoción eEmprego Conselleria Traballo e Benestar.

En cuanto a las ayudas para laFormación del personal de la empresa,podemos acogernos a líneas como la delAvanza Formación (100.000€ presupuestomínimo, con intensidad de 70% para PYMESy hasta 50% para grandes empresas),Desgravación de la Seguridad Social, ayudaspara el desarrollo de recursos humanos delFondo Social Europeo (a punto de extinguir-se), o Proyectos de Inmersión Profesional yProyectos de formación Empresarial delIGAPE (con intensidades de entre 35%mediana empresa y 45% pequeña empresaen las de Inmersión y 60% en las de forma-ción) y Plan Nacional de formación de Re-cursos Humanos para investigación y desa-rrollo en I+D (subvención total de una beca).La Secretaría Xeral de Modernización eInnovación Tecnológica también dispone deun programa específico para la Formación deRecursos Humanos en materia de Sociedadde la Información.

Mercados exteriores para buscar nuevos clientes

Aunque la crisis económica afecte a losmercados internacionales de un modo simi-lar por la actual interconexión, la recupera-ción de los mismos está siendo desigual. Lacaracterística de “intangibilidad” del propiosector TIC facilita mucho la posibilidad de

posicionarse en nuevos mercados casi sinsalir de casa.

A nivel nacional el Instituto Español deComercio Exterior (ICEX) puede aportar lainformación necesaria y algunas herramien-tas imprescindibles para comenzar esta laborde apertura hacia nuevos mercados. A nivelgallego contamos con las más de veinte líne-as que tiene el IGAPE para en materia deinternacionalización

Cabe destacar, que todas estas ayudas sepueden obtener de entre los diferentes orga-nismos europeos, nacionales y autonómicos,de forma directa, siendo la propia empresaquien solicite subvención para actividades yproyectos propios, como de manera indi-recta, a través de subvenciones a sus clien-tes para la adquisición de un producto uorganismos intermedios, que de forma agru-pada, soliciten subvenciones para cubrirnecesidades conjuntas de un grupo deempresas, logrando, además, sinergias entreellas. Las cosas no están fáciles, así quecualquier acercamiento es válido.

No obstante, no nos engañemos, no todoslos programas que hemos mencionado con-ceden subvenciones a fondo perdido y ningu-no de ellos concede una financiación del100% de la inversión salvo que estemoshablando de préstamos bonificados. Cadavez más el dinero público es más escaso y seexige por parte de las empresas una mayorimplicación y mejores propuestas… la coo-peración y ayudarse de aquellos que ya sehan embarcado en iniciativas similarespuede ser la clave del éxito.

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¿¿CCóómmoo ddeeffiinniirrííaa eell mmoommeennttoo qquuee eessttáávviivviieennddoo eell sseeccttoorr TTIICC eenn GGaalliicciiaa??El mundo de la empresa está mal en generalen España, y por lo tanto en Galicia. Pero unsector como el nuestro ha pasado una crisisen el año 2000 a 2003, por lo que ha conse-guido una cierta fortaleza que se está mos-trando en este momento. Ahora bien, siem-pre he mantenido que si la crisis dura dema-siado tiempo, nos va a pillar a todos. Y quecualquier puesto de trabajo que se destruyava a tardar muchísimos años en ser recupe-rado. YY,, ¿¿qquuéé rreeiivviinnddiiccaann,, eenn eessee ccoonntteexxttoo,, llaasseemmpprreessaass ddeell sseeccttoorr TTIICC??Al sector de las telecomunicaciones, enmuchos ámbitos, nos consideran un motorpara otros sectores, y es verdad que losomos, pero también somos sector en símismo. En momentos de crisis como los queestamos pasando, las Administraciones–todas– suelen constituirse en un motorimportante. Pero tiene que haber muchísi-ma claridad por parte de las Administracio-nes, primero, para fijar los objetivos de lasinversiones públicas y, segundo, para queasuman que son tractoras, en momentos decrisis, de ciertos sectores. Y el de las teleco-municaciones es un sector por el que sedebe apostar, primero, porque es un sectoren sí mismo –tiene todo lo que un sectordebe tener: industria, empresas gacela, uni-versidad, I+D, innovación–. Y porque apos-tar por él implica apostar por un modelo depuestos de trabajo estables y con valor aña-dido. Por otra parte, creo que es importantí-simo establecer un Pacto TecnológicoIndustrial de Galicia, un pacto a 20 años. Lohan hecho en otros sitios y ha funcionado.¿¿QQuuéé eess eessttee ppaaccttoo??Este pacto es una de las tres fichas quedeben constituirse en hojas de ruta, y que lehemos presentado a la Administración autó-noma a través de su presidente. La primeraficha era el compromiso del sector paraatraer inversiones de fuera a Galicia; nos he-mos comprometido a traer un mínimo de200 millones de euros en tres años. Lasegunda ficha, la necesidad de que el ClusterTIC se constituya en el referente de consulta,de diagnóstico, de auditoría, de seguimien-to, de control, etc., de lo que se haga en estesector en Galicia. Y la tercera, el gran PactoTecnológico Industrial.PPeerroo,, ¿¿eenn qquuéé ccoonnssiissttiirrííaa??Para el Pacto Tecnológico Industrial debe-mos ser capaces de dialogar y poner deacuerdo las fuerzas sociales, el sector educa-tivo, los sectores tecnológicos, el mundo em-presarial y las administraciones, para hacerde Galicia un lugar tecnológico industrialimportante. El nuestro es un sector capaz deintervenir en cosas tan dispares como lamejora del medio ambiente, el sector socio-sanitario –que hoy no se concibe sin las tele-comunicaciones–, el del automóvil... Somosel sector más transversal que existe. Y, en-tonces, un sector por el que se debe apostar,y con discriminación positiva: si doy unaayuda a un sector, a una empresa, yo,

Administración, le doy esta ayuda pero acambio me tiene que tecnificar el 15% o el20% mediante telecomunicaciones. Hay queapostar por el sector, y en connivencia con él

y con el Cluster. El Cluster tiene que ser elreferente; que no se nos llame sólo para ben-decir lo que dos o tres grandes consultorashan dicho, que la mayoría de las veces es lomismo que han dicho en Madrid, en Barce-lona o en Amsterdam. Es lo mismo. LLaa ffaaccttuurraacciióónn ddeell sseeccttoorr,, ccoonn llaa ccrriissiiss,,hhaa bbaajjaaddoo ppoorr pprriimmeerraa vveezz eenn 22000099,, yy,,ssiinn eemmbbaarrggoo,, nnoo ssee hhaa ppeerrddiiddoo eemmpplleeoo......Ni se ha perdido empleo, ni, en la mayoría delos casos, han disminuido demasiado losbeneficios. Y es porque cada vez tecnifica-mos mejor, y eso es un ahorro de costes.AAddeemmááss,, eennttiieennddoo qquuee eess uunnoo ddee llooss sseecc--ttoorreess qquuee mmááss eexxtteerrnnaalliizzaann......Mucho. Nos hemos acostumbrado a trabajarmucho en equipo. De ahí la importancia deque las empresas grandes conozcan a laspequeñas, y eso se consigue con las asocia-ciones y los clusters. Eso hace que las gran-des no tengan que salir a subcontratar fuera,sino que contraten a las pequeñas de aquí.Por eso, prefiero que el Cluster haya salidotarde, pero casi por unanimidad. Todas lasasociaciones están dentro. ¿¿CCrreeee qquuee eenn GGaalliicciiaa,, ccoonn eell ddeessffaassee qquueelllleevvaa llaa SSoocciieeddaadd ddee llaa IInnffoorrmmaacciióónn,, sseeeess rreeaallmmeennttee ccoonnsscciieennttee ddee llaa iimmppoorrttaann--cciiaa ddee llaass TTIICC??El desfase es total. No nos engañemos más

Rafael Valcarce no habla delsector TIC: lo vive. Se nota, en sus propias palabras, que“está en el barro”. Apenashace cinco meses que, trasmucho esfuerzo, y muchoaglutinar voluntades, seconstituyó el Cluster TICGalicia –que él preside– ynadie diría que tiene tan pocotiempo. Desde entonces,apoyado en las asociaciones,no ha parado de trabajar. Elobjetivo: ser el referente con elque contar para acabar, de unavez por todas, con el desfasetecnológico de Galicia.

“Las políticas aplicadas a las TIC en los últimosaños en Galicia no logran mejorar los ratios”◗

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RAFAEL VALCARCE, PRESIDENTE DEL CLUSTER TIC GALICIA

“El Cluster debe ser unreferente; que no se nosllame sólo para bendecirlo que dos o tres grandesconsultoras dicen”“Apostar por el sector de las telecomunicacionesimplica apostar por un modelo de empleoestable y valor añadido”

Viernes, 10 de septiembre de 2010Empresa y Finanzas

10 TIC GALICIA ENTREVISTADossier

RAFAEL VALCARCE, PRESIDENTE DEL CLUSTER TIC GALICIA

pensando que Galicia es la panacea; Galicia,en telecomunicaciones, es de lo último. In-cluso, en uso de Internet, Extremadura estápor encima. ¿Por qué no sacamos una de-ducción de esto? Que las políticas de los po-líticos en este sector, durante los últimossiete años –no hablo de este Gobierno, de losanteriores también– han sido equivocadas,porque si al final, no se han conseguidoresultados, esa política está equivocada.¿¿PPeerroo hhaayy ccoonncciieenncciiaa ssoocciiaall ddee llaa iimm--ppoorrttaanncciiaa ddeell sseeccttoorr??Se dice que sí...EEnn eell mmuunnddoo ddee llaa eemmpprreessaa ppaassaa aallggooqquuee ttaammbbiiéénn ppaarreeccee ccoonnttrraaddiiccttoorriioo:: sseeddiiccee qquuee llaass eemmpprreessaass ttiieenneenn llooss mmeeddiioosstteeccnnoollóóggiiccooss ppeerroo nnoo llooss uuttiilliizzaann..Hay que empezar por principios muy bási-cos. Para que una idea se convierta en algopráctico, debes empezar por la hoja de ruta,los estudios pertinentes, etc. Personalmente,estoy harto de la mayoría de los estudios quese hacen; es copiar y pegar sistemáticamen-te, y además quienes lo hacen, no sé si parajustificar su trabajo, preparan auténticos‘tochos’. Es imposible: vete al grano, a lo con-creto: ahorras tiempo al que lo escribe y alque lo lee. Empecemos por ahíY, en segundo lugar, hay que buscar las apli-caciones que consigan precisamente incre-mentar esos ratios tan malos. Pero busqué-moslas de verdad. Habría que hacer un aná-lisis de hacia dónde deben ir las subvencio-nes y ayudas públicas...PPeerroo,, hhaabbllaannddoo ddee ssuubbvveenncciioonneess,, ssiieemm--pprree ssee ssuueellee lliiggaarr aa llaass TTIICC aa ééssttaass......Porque no se habla de sector; se habla deayudas TIC. Pero las TIC como sector no esun sector subvencionado. PPeerroo ppaarraa llooss eemmpprreennddeeddoorreess,, llaass hhaayy..Eso quiere decir que las administracionesapuestan por un sector que consideran quetiene largo recorrido y que es importante.¿¿PPeerroo eessoo aayyuuddaa oo ccrreeaa uunn eeffeeccttoo ddeeddeeppeennddeenncciiaa??Una empresa, por muy subvencionada queesté, si no tiene detrás un buen producto,por muy buen marketing y buena presenciaque tenga, acabará cayendo. El mercado po-ne a cada uno en su sitio. Pero es verdad quea algunas empresas que son buenas les faltapreparación para internacionalizarse, tienenproblemas para obtener recursos financie-ros, y son empresas buenas, y en cambiootras, que tienen todo esto, si detrás no hayun producto de calidad, se caen. Y ahí esdonde la Administración debería observar,fijarse, y tener un equipo de expertos y, si nolo tienen, consultar al sector, que sabemosperfectamente quién vale y quién no vale. EEll CClluusstteerr TTIICC aappeennaass lllleevvaa uunnooss cciinnccoommeesseess ffuunncciioonnaannddoo,, ¿¿qquuéé bbaallaannccee hhaacceeddee eessttee ppeerrííooddoo??Positivo. Que los grupos de trabajo empie-cen a funcionar, es positivo... Se está empe-zando, y esto cuesta arrancarlo. Estamos ac-tuando en un centro de negocios de formaprovisional; nos gustaría tener una estructu-ra propia, curiosamente nos estamos apo-yando en las asociaciones, de forma inicial.Tenemos relaciones cordiales con la Admi-nistración, tanto con la Consellería de Eco-nomía e Industria como con la Secretaría deModernización, y hemos intervenido activa-mente en comprender la exposición de laspolíticas globales que parece que se quierenrealizar desde la Administración pública. Yvaloro positivamente la inversión grandeque se va a realizar.EEssttee sseeccttoorr eessttáá mmuuyy aattoommiizzaaddoo,, ccoonnmmuullttiittuudd ddee mmiiccrrooeemmpprreessaass.. ¿¿CCóómmoo ssee

ccoonnssiigguuee rreepprreesseennttaarrllaass aa ttooddaass?? La representación de las empresas puede serdirectamente, pidiendo su integración en elCluster. Pero hemos jugado mucho a travésde las asociaciones, incluso favoreciendo elpago de las cuotas, en algún caso subvencio-nado incluso al 100%. Alguien comentó queel Cluster podría tapar las asociaciones; esmuy pronto para valorar, pero yo creo que nova a ser así. Al menos mientras sea presiden-te lo defenderé, porque creo que es buenoque las asociaciones tengan su propia voz–yo mismo presido Aetic–. Las asociacionescumplen un objetivo, están muy en contactocon las empresas, mientras el Cluster es unpoco el escenario en donde todas van a estar. LLaa iinnvveessttiiggaacciióónn ccoonnssttiittuuyyee,, ssiinn dduuddaa,,uunn ppiillaarr ffuunnddaammeennttaall,, yy mmááss eenn uunn sseecc--ttoorr ccoommoo eell ssuuyyoo.. ¿¿EExxiisstteenn ssuuffiicciieenntteesscceennttrrooss yy ppllaattaaffoorrmmaass tteeccnnoollóóggiiccaass eennGGaalliicciiaa ppaarraa pprroommoovveerr llaa iinnvveessttiiggaacciióónn??¿Existen muchas películas en el mercado?Muchísimas, pero no todas son buenas. Amí, que existan muchas o pocas... hombre,

prefiero que haya muchas. Es bueno siem-pre y cuando sean operativos, hagan unainvestigación que demanden las empresas y,sobre todo, tengan como objetivo la seguri-dad tecnológica. Cuando una empresa sedirige a un centro de este tipo, debe teneruna seguridad total de que lo que proponenque se estudie o investigue sea de ellos.Nadie debe aprovecharse de lo que estudieno piensen otros.DDeessddee llaa XXuunnttaa ssee hhaaccee mmuucchhoo hhiinnccaappiiééeenn eell sseeccttoorr TTIICC ppoorr ssuu ttrraannssvveerrssaalliiddaadd......Sí, pero después en los planes no aparece co-mo sector, sino como motor, pero prioriza aotros sectores... En algún documento. Sinembargo, en los hechos parece que sí. Nosconsideramos bien tratados.PPeerroo qquuiieerroo ddeecciirr qquuee aall ffiinnaall ppaarreeccee qquueessoonn uusstteeddeess rreessppoonnssaabblleess ddee iinnttrroodduucciirrllaa iinnnnoovvaacciióónn eenn llooss ddeemmááss sseeccttoorreess...... A mí, por muy bonito que me digan que seael coche, si no me lo dejan conducir... no séhacia donde va. Al menos tendrán que de-cirme cuál es la ruta, y creo que en eso estáahora la Administración. De todas maneras,creo que el sector debería cada equis tiempo

meter ese coche en boxes para que lo vea-mos. No es necesario recurrir a los gurús,porque quien sabe es el que está en el barro.Y creo que el Cluster va a cumplir esa fun-ción.PPaarraa ffiinnaalliizzaarr,, ¿¿mmee ppooddrrííaa rreessuummiirr ccuuáá--lleess ssoonn llaass ggrraannddeess aassiiggnnaattuurraass ppeennddiieenn--tteess ddeell sseeccttoorr?? YY ccoonn eell sseeccttoorr,, ccllaarroo......Desde el punto de vista interno, creo que hayuna atomización empresarial que seríaimportante encontrar sinergias bien deestructuras societarias, bien con acuerdos.Es muy difícil competir si no tienes una masacrítica determinada. Creo que el sectordebería reordenarse internamente. ¿¿YY aall mmaarrggeenn ddee lloo iinntteerrnnoo??Otra asignatura son los medios necesariospara que las empresas sean competitivas. Ytenemos agravado el problema de financia-ción. Es verdad que los sectores financierosestán apostando por sectores alternativos alde siempre –que era el inmobiliario– y esta-mos recibiendo ayudas... Pero aún así esinsuficiente.

Y otro tema es la internacionalización. Yotengo un planteamiento que me ha aplaudi-do la Administración pero que no he vistoreflejado todavía: la demanda tempranaenfocada de una manera distinta. Por ejem-plo, yo soy una empresa de telecomunica-ciones, y hay otra que necesita innovacióntecnológica. En el medio está la Administra-ción, que suele dar subvenciones directas aI+D para que investigue... Entonces, ¿porqué en vez de darme la subvención a mí nose da a quien quiere innovar, de modo que secomprometa a utilizar tecnología gallega? Lasubvención, así, va a él, pero él me paga a mípor hacer este desarrollo, y mejora mi cuen-ta de resultados. Además, crea un showroomo un showcountry, y cuando yo quiera ven-der un producto, el comprador lo está vien-do no en laboratorio, sino aplicado. Es unefecto demostración. Este modelo no lo heinventado yo, es un modelo japonés quefunciona perfectamente. Lo que pasa es quea veces tenemos miedo. Y o rompemos estadinámica y somos capaces de introducirnovedades en la forma de hacer, o no avan-zaremos...

“Una empresa, por muy subvencionada queesté, si no tiene detrás un buen producto,acabará cayendo”“Las empresas del sectordeben encontrar sinergias;es muy difícil competir si no tienes una masacrítica determinada”

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11TIC GALICIA ENTREVISTADossier

Gradiant: el futuro ya está aquí

Amedio camino entre la empresay la Universidad, pero sacandolo mejor de cada uno de susmundos, está Gradiant. El Cen-tro Tecnolóxico de Telecomu-nicacións de Galicia ha conse-

guido, en muy poco tiempo –comenzó arodar en mayo de 2008– ser un referente enlo relativo a soluciones para la empresa enmateria de TIC .

Al hablar con su gerente, Luis ÁlvarezSestelo, o con su director general, FernandoPérez González, una se da cuenta de queese futuro visto en las películas de cienciaficción es presente, y es real. Y, lo que es aúnmás importante, es práctico, es investiga-ción aplicada, útil.

Y es que muchos de los proyectos en queestá envuelta Gradiant recuerdan más allector de iris ocular de “Blade Runner” o alas pruebas de acceso de “Gattaca” que a laaparente realidad que palpamos día a día.Sencillamente, sorprende y nos hace que-dar con los ojos como platos, al tiempo quenos preguntamos: “¿Y esto, de verdad, seestá haciendo en Galicia?”.

El propio modo de entrevistar a FernandoPérez nos hace darnos cuenta de que elmundo ya no es lo que era. ¿Cómo hablocon el director general si está viviendo enEstados Unidos? Ningún problema. Noolviden ustedes que estamos hablando denuevas tecnologías, de telecomunicacio-nes. Me conecto al Skype y en segundosestoy hablando con Fernando Pérez con lamisma naturalidad que si lo tuviera enfren-te. “Así despacho todos los días con miscompañeros de Gradiant. Se acabó el pen-sar que hay que estar físicamente presente.Las telecomunicaciones nos lo permiten”,explica, satisfecho –se ve que lo vive– eldirector general. Y lo viven, todos los deGradiant, ya por el modo en que nació esteproyecto, hoy centro puntero. “Nace en la

Universidad de Vigo, pero no de arribaabajo, como casi todo, si no al revés: fue ini-ciativa de un grupo de profesores”, explicaPérez, quien participó activa (y proactiva-mente) en la génesis de Gradiant.

Esto explica muchas cosas. PorqueGradiant es diferente. “Hemos buscado lomejor de los dos mundos: del mundo em-presarial, la orientación a objetivos y elcumplimiento de plazos, y del mundo uni-versitario, el gusto al riesgo”, afirma Luis Á.Sestelo. “Sí, esta cultura no la tenemos aquí,pero en Estados Unidos defienden que hayque equivocarse cuanto antes para, de ver-dad, sacar un proyecto de éxito”, aclara.

ProfesionalizaciónEn el momento de la puesta en marcha deGradiant, era una sola idea la que les obse-sionaba: profesionalizar la I+D. La investi-gación –insisten– no llega ‘por el aire’ mien-tras uno sueña despierto: llega trabajando,como la inspiración a Picasso. Igual. Y falta-ba introducir ese concepto que, poco a

poco, desde Gradiant van construyendo. Laforma de trabajar de este centro tecnológicoes ya de por sí un ejemplo de profesionaliza-ción. Lo primero que hacen con todo aquélque se incorpora –hoy son más de 45 perso-nas trabajando– es formarles en gestión deproyectos. Un mundo desconocido para losinvestigadores y tecnólogos pero esencialpara los objetivos de Gradiant: transferirtecnología y, por tanto, crearla.

A todos los nivelesEn Gradiant realizan proyectos a tres nive-les: autonómico, nacional y de la UE, y enlas áreas más diversas. Defienden su traba-jo como investigación aplicada, pero unasveces responden a la demanda de un clien-te –empresa– que busca una solución con-creta, y otras crean tecnología que luegoacaba seduciendo a otros clientes.

“Básicamente, resolvemos problemas quenos plantea la empresa”, aclara FernandoPérez. En la mayoría de los casos, se trata deempresas TIC, pero no siempre. “Se en-

El centro tecnológicobusca aunar lo mejor delmundo de la empresa–orientación a objetivos–y de la Universidad –el‘gusto’ por el riesgo–

¿Se imagina entrar en un clubprivado ‘por la cara’, sinenseñar ningún carné, porqueuna máquina reconoce surostro como el perteneciente aun socio? ¿Y qué pensaría si ledijéramos que no se preocupepor dejar la tele encendida conuna película de adultos, porquesi se acercan sus hijos, elaparato se apagará solo?Parece ciencia ficción y, sinembargo, es real. Son algunosde los proyectos en los que elCentro Tecnolóxico deTelecomunicacións de Galicia,Gradiant, está trabajando.

Fernando Pérez: “Nos gustaría convertirGradiant en un referente internacional”¿A dónde quieren llevarGradiant sus creadores?¿En qué quieren convertireste centro tecnológicode telecomunicaciones?Su director general lo tie-ne muy claro: “Nos gus-taría convertir Gradianten un referente interna-cional; llevamos pocotiempo y entregamos elcorazón en esto”.Y es que de corazón hay

mucho en todo lo que sehace en este centro, inte-grado por personas queno dejan de ser artistas,pues la I+D –dice Fernan-do Pérez– “no conoce dehorarios; es un procesocreativo, casi artístico”...El objetivo de Gradiant escolaborar al desarrollo delas empresas gallegas,no sólo de las TIC. Y, paraello, hay que salir fuera,

nutrirse de los mejores y–como está viviendo elpropio Fernando Pérezen EE UU– captar investi-gadores de todo el mun-do para obtener otrospuntos de vista. “Me gus-taría que tuviésemos unreconocimiento tal quecuando se montase unproyecto europeo, nosllamasen”. Pues, en elcamino están.

La profesionalizaciónde la I+D se haconvertido casi en algoobsesivo para Gradiant,pues era un déficit en el mundo empresarial

◗Te

xto:

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al

Luis Álvarez Sestelo (gerente); Francisco Javier González (director deRedes y Aplicaciones); Carlos Mosquera (director de Comunicaciones)y Fernando Pérez (director general).

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12 TIC GALICIA INVESTIGACIÓNDossier

cuentran con problemas que, o bien nosaben resolver, o tienen un proceso largo yprefieren contratarnoslo”, continúa.

Cuando el sector es ajeno al de las TIC, eltrabajo es de mayor recorrido. “Muchasempresas quieren innovar pero no sabenpor dónde empezar”, afirma Pérez.

Líneas de investigaciónSea como fuere, este trabajo ha llevado aGradiant a sumergirse –siempre trabajandoen equipo, una de sus máximas– en distin-tas y muy diferentes líneas de investigación.

Esta ‘fábrica de ideas’ –como a ellos lesgusta definirse– centra una de sus áreas enel llamado Cloud Computing. En concreto,en materia de seguridad. “Siempre queentramos en un tema, buscamos el princi-pal problema a resolver, y en este caso era laseguridad, eliminar el riesgo”, explica Luis Á.Sestelo.

La radio cognitiva es otra de sus líneas deinvestigación. En concreto, cuentan con unproyecto interesantísimo, que busca la reu-tilización, de forma eficiente, del espectroradioeléctrico, algo de máximo provecho,tras el apagón analógico. El proyecto Reefs

permitirá identificar las escasas frecuenciasdisponibles en cada espacio y tiempo deter-minado, para ser usadas por otro ‘inquilino’.

La sostenibilidad energética, tan de actua-lidad, es otra de las áreas donde Gradianttrata de aplicar su tecnología, siempre bus-cando la eficiencia energética, como Vibra-Eolo, que, mediante la información queobtiene de un aerogenerador, puede opti-mizar su mantenimiento.

Pero, sin duda, para los legos en la materialo más sorprendente es el área de la biome-tría. Un auténtico guiño a la ciencia ficción.Y, dentro de este campo, diversos proyectosen marcha, como F2Access, que permitereconocer rostros automáticamente, porejemplo, en accesos a congresos, concier-tos, teatros... A la vez, no tiene que temer ellector por su privacidad, pues existe otroproyecto para garantizar ésta: el de

Ocultación de Patrones en Imágenes.Además, en este ámbito las aplicacionesson múltiples. “Lo estamos viendo cada vezcomo algo horizontal, no sólo para controlde accesos”, explica Fernando Pérez, quienpone, como ejemplo, la publicidad activa.

Y para soluciones prácticas donde lashaya, por terminar con un problema que,con total seguridad, les ha afectado a uste-des en más de una ocasión, Gradiant desa-rrolla un proyecto para combatir los atascosde tráfico: Trafficnow se basa en tecnologíabluetooth y permite saber qué vías estánmás transitadas para poder buscar una rutaalternativa.

Desde luego, hay muchos otros proyectosen los que Gradiant está trabajando, siem-pre buscando lo mismo: soluciones a pro-blemas reales, planteados por la empresa...o que ésta, tarde o temprano, planteará.

Gradiant ayuda a lasbuscar soluciones a losproblemas planteadospor las empresas, seanTIC o de otros sectores

La biometría, losatascos de tráfico o laseguridad en el CloudComputing son algunoscampos de investigación

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13Dossier

TIC GALICIA INVESTIGACIÓN

Saturados de textos, pero afalta de contextos, lo difu-so, el futuro, tarda enmaterializarse. Y es quecontinuar en la era de la“foto fija” en un mundo

cada vez más dinámico, transnacional y3D, es, de entrada, un grave error concep-tual. Un suicidio consentido en medio deuna ceguera sin sentido.

Si hacemos un esfuerzo por traducir latransversalidad de las TIC a lo cotidiano, talvez consigamos entender lo que ttaannttooccuuaannttiiffiiccaammooss: la brecha digital y la falta decompetitividad.

Las pprrooffeessiioonneess ddee ffuuttuurroo necesitan unacombinación de disciplinas que se atas-can en desarrollos curriculares estáticosy obsoletos, cuando no en el corporativis-mo. La aaddmmiinniissttrraacciióónn eelleeccttrróónniiccaa sefrena en la falta de preparación y con-fianza en las personas que atienden undía a día excesivamente burocratizado.En las empresas, se conjuga productivi-

dad con tecnología, olvidando a quieneshan de manejarla.

Y en este juego de “pelota en tejadoajeno”, no vemos que eell ffuuttuurroo nneecceessiittaavviissiióónn y estaciones más grandes para quepodamos incorporarnos. Las quejas sonconocidas y los discursos convergentes.Vayamos a los hechos porque la tecnologíano se desarrolla de forma aislada sino queresponde a las condiciones del entorno(nada que ver con líneas en el mapa) tra-ducidas en demandas por necesidades deuso.

Las tendencias tecnológicas nos llevanhacia la diversificación, sofisticación ycomplejidad de la movilidad. Nuevos termi-nales inteligentes que se reinventan con eluso porque, como dice JJuuaann FFrreeiirree, “la tec-

nología es el pegamento para la innovaciónsocial”, de ahí su pregunta básica: “¿Cómofunciona el mundo transformado?”

Pero… ¿es un futuro para todos? Loscontinuos colapsos en las redes ya hanhecho saltar las alarmas que preludian eellffiinn ddee llaass ttaarriiffaass ppllaannaass eenn eell mmóóvviill. Porotro lado, ppoossiibbiilliiddaaddeess ccoommoo tteerrmmiinnaalleessmmóóvviilleess uussaaddooss ccoommoo eesstteettoossccooppiiooss, ymuchas más, se estrellan contra los oobbssttáá--ccuullooss lleeggaalleess de una nnoorrmmaattiivvaa oobbssoolleettaaque impide su desarrollo y aplicación.

Y está la ggrraann pprroommeessaa ddeell aauuddiioovviissuuaall,que se juega en la distribución online y enuniversos prolongados en el tiempo paraun público más complejo. Lo veamos o no,la batalla en la convergencia TV-Internetno es tecnológica, sino de ccoonnssttrruucccciióónn ddee

aauuddiieenncciiaass lloo qquuee iimmpplliiccaa ““ccrreeaarr eexxppeerriieenn--cciiaass ddee ccoonnssuummoo”” que atrapen a un públi-co cada vez más ““pprreemmiiuumm””. Esto signifi-ca contenidos, de alto valor sí, pero debajo coste porque el poder de negociaciónno está en manos de quien produce.Hablar de modelos de negocio sin com-prender llaass rreeggllaass ddeell jjuueeggoo, es un fraca-so anunciado.

Debemos aprender a equilibrar eell ppllaacceerrddee ddeessccuubbrriirr ccoossaass con la necesidad demonetizar. Diferenciar entre “saber el nom-bre de algo y saber algo”. Cambiar las pre-guntas para averiguar “en qué momentoempezó el proceso a no adaptarse”.Subscribo lo que decía FFeeyynnmmaann::

“Yo puedo vivir con la duda e incertidum-bre de no saber, creo que es mucho másinteresante vivir sin saber, que tener res-puestas que pueden estar mal. Tengo res-puestas aproximadas, posibles creencias ydiferentes grados de certeza sobre distin-tas cosas, pero no estoy absolutamenteseguro de nada, y de muchas cosas no sénada”.

Con-vencer no es suficientePor Isabel Iglesias

Socia directora de IG Documentación

La celebración de la XV Noite Galegadad Telecomunicacións reunió, en elHostal dos Reis Católicos de Santiago,a cientos de profesionales del sectorTIC, en una cita anual ya ineludible, yque sirvió para reconocer la labor de

las empresas del sector, premiando, comocada año, a las que presentaron proyectosmás interesantes.

La fiesta, organizada por el Colexio Oficialde Enxeñeiros de Telecomunicación deGalicia, y la Asociación de Enxeñeiros deTelecomunicación de Galicia, fue la ocasiónperfecta para que el decano del primero,Ramón Bermúdez de Castro, aprovechaseuna vez más para reinvidicar al Gobierno laubicación, en Galicia, de la sede de laAgencia Estatal de Radiocomunicaciones –laAgencia del Espectro–, con el objetivo de ges-tionar el aprovechamiento y uso eficaz delespectro radioeléctrico. “A Xunta de Galiciadebe liderar o proceso de modernización donoso tecido industrial, respectando a iniciati-va privada e convertendo a Galicia nunhasociedade máis moderna, máis competitiva e

máis internacional”, subrayó, ante la presen-cia de la secretaria xeral de Modernizaciónde Innovación Tecnológica, Mar Pereira,quien presidió un acto al que también asistióel secretario xeral de Medios, AlfonsoCabaleiro.

Pereira, en su discurso, desgranó algunas delas acciones llevadas a cabo por la Xunta,para extender la banda ancha a toda lacomunidad, y defendió el papel del Gobiernoautonómico en el desarrollo del tejido indus-trial. En este objetivo enmarcó la secretariaxeral las actuaciones sobre la banda ancha.“Estas medidas enmárcanse na estratexiaglobal da Xunta de Galicia para o desenvolve-mento das infraestructuras de telecomunica-cións na nosa comunidade”, subrayó.

Los premiosEl Premio Ingeniero Gerardo García Campos,que reconoce la mejor iniciativa empresarialTIC, recayó sobre la firma Eventyam Inge-nieros SL, por el proyecto Seguridad Elec-tromagnética. El Premio Ineo a la mejor apli-cación TIC, que reconoce los productos oservicios más innovadores desarrolladosdesde Galicia, y de gran calidad, fue para lafirma Open Soft Servicios Informáticos, porsu proyecto OS-Netback. Igualmente, elPremio al Mellor Proxecto TIC con BeneficiosSociais correspondió a la red inteligente depuntos de repostaje para vehículos eléctricos(RIRVE) desarrollada por la firma Bluemo-bility SL.

Además, como Enxeñeira do Ano, fue reco-nocida Edita de Lorenzo, que recibió la dis-tinción por su contribución a la formaciónacadémica y capacitación profesional de losfuturos ingenieros de telecomunicaciones deGalicia, desde su cargo de directora de laEscuela Técnica Superior de Ingenieros deTelecomunicaciones de la Universidad deVigo, y por su labor de profesora e investiga-dora, que la llevó a participar en proyectoshasta de calado internacional.

También fue reconocida la labor de AndreaPenza, presidente de la Federación deIngenieros de Telecomunicación de laComunidad Europea (Fitce), que fue desig-nado Socio de Honra de la Asociación deEnxeñeiros de Telecomunicación de Galicia.

Además, el premio Gradiant a la mejor tesisdoctoral aplicada al sector TIC recayó enRafael Asorey Cacheda por su tesis“Contribución a los Sistemas de Distribuciónde Contenidos en Redes Inalámbricas deDatos”.

CongresoEn esta ocasión, los premios se enmarcarondentro de la celebración del 49 CongresoFITCE, que, organizado por la AETG, con elrespaldo de la Asociación Española deIngenieros de Telecomunicaciones, reunióen Santiago a 500 ingenieros de toda Europa,bajo el lema “The way of Santiago and theEuropean Telecommunications”, emulandoasí la celebración del Xacobeo 2010.

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14 TIC GALICIA CELEBRACIÓNDossier

El pasado día 3, la comunidadcelebró una nueva edición desu Noite Galega dasTelecomunicacions, ladecimoquinta nada menos, deuna cita que se ha convertidoen ineludible para el sector.Pero, además, la celebraciónvino este año precedida del 49Congreso FITCE, donde secongregaron nada menos quemedio millar de ingenieros detelecomunicaciones de todaEuropa, convirtiendo, así, aGalicia en capital de lastelecomunicaciones por unosdías. Cuando menos, se haposicionado bien en el mapa.

Galicia, ‘capital’ de las telecomunicacionesPonentes de primeralínea en el 49ºCongreso FitceEl programa científico del 49ºCongreso Fitce contó con la parti-cipación, como ponentes, de algu-nos de los más prestigiosos profe-sionales del sector, en sus oncepresentaciones orales, cuatrosesiones de ‘posters’ y dos mesasredondas. Así, participaron losprincipales operadores de teleco-municaciones de España: Telefó-nica, Vodafone e IBM. Además, losresponsables de Televés, Ericssono Intelsis fueron otros destacadosponentes de un congreso cuyocomité de honra presidió elPríncipe de Asturias.

La Noite Galega sirvió de escenario parareclamar, de nuevo, queGalicia sea la sede de laAgencia del Espectro

Los ingenieros de telecomunicacionespremiaron los mejoresproyectos TIC de lasempresas del sector

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15TIC GALICIA GLOSARIODossier

QUIÉN ES QUIÉN● CLUSTER TIC GALICIAEl Cluster TIC Galicia nace, según suspropios estatutos, para actuar comoasociación en la que participan lasempresas, las asociaciones empresa-riales, los colegios y asociaciones pro-fesionales, y otros agentes relaciona-dos con las TIC, con el fin de desarro-llar estrategias para facilitar el asenta-miento de las empresas TIC en Galicia,y el acercamiento a la sociedad de lasTIC, la innovación basada en la gestiónel conocimiento y la implantación deservicios avanzados que aprovechen laconvergencia, para competir en el con-texto de un mercado global.

● AETICLa Asociación de Empresas de Electróni-ca, Tecnologías de la Información y Tele-comunicaciones de España es una enti-dad de carácter nacional, que engloba alas empresas y colectivos más grandesdel sector, que generan actividades conun valor de mercado equivalente a102.668 millones de euros, y son respon-sables de la mayor parte del esfuerzo pri-vado nacional en I+D+i.

● INEOLa Asociación Multisectorial de NuevasTecnologías de la Información y Comuni-cación de Galicia, Ineo, está integradapor más de 80 empresas que trabajan enlas áreas de actividade de hardware, soft-ware, redes y telecomunicaciones, In-ternet y contenidos, formación TIC econsultadoría TIC. La facturación de lasasociadas supera los 250 millones deeuros, y generan cerca de 3.300 empleos.

● AGESTICLa Asociación Gallega de Empresas deTecnologías de Información y Comuni-cación es una organización empresarialque agrupa con carácter voluntario aempresas del sector de tecnologías deinformación y comunicación cuyo ámbi-to de actuación es la comunidad autóno-ma de Galicia.

● EGANETEs la asociación de las empresas gallegasdedicadas a Internet. Son empresas quedesarrolan software o servicios TIC, esdecir, que trabajan en las áreas de nego-cio de internet y medios online, comuni-cación interactiva en nuevos medios,consultoría y asesoramiento TIC, conec-tividad e integración de sistemas, y des-arrollo de sofware.

● GRADIANTGradiant es el Centro Tecnolóxico deTelecomunicacións de Galicia, creadopor once empresas del sector TIC de lacomunidad, junto a la Consellería deEconomía e Industria (entonces, Indus-tria), y las tres universidades gallegas.

● VINDEIRAVindeira, la plataforma tecnológica delas TIC en Galicia, se define como unpunto de encuentro y diálogo de todoslos agentes relacionados con el sectorTIC, cuyos objetivos son mantener ycrear ventajas competitivas medianteel desarrollo de actividades de investi-gación e innovación.

GLOSARIO DE TÉRMINOS● ACCESIBILIDADGrado en que un sistema es utilizable por elmayor número de personas posible.

● ANCHO DE BANDAMedida de la cantidad de información quepuede pasar por una vía, expresada enbits/segundo (o algún múltiplo).

● ADSL(Asymmetric Digital Suscribe Line). Tec-nología de transmisión que permite a los hilosde cobre convencional, usados inicialmentepara telefonía, transportar hasta 8 Mbit/ssobre un par de abonado de longitud media.Ofrece mayor velocidad.

● BANDA ANCHACapacidad de transmisión de datos en la quese envían simultáneamente señales de telefo-nía, datos y televisión, con el objeto de incre-mentar la velocidad de transmisión efectiva.

● CLOUD COMPUTINGNuevo modelo de prestación de servicios denegocio y tecnología, que permite al usuarioalmacenar sus datos, relaciones o servicios enla red, en lugar de en sus equipos y con inde-pendencia de su sistema operativo.

● DIRECCIÓN IPDirección de una máquina en Internet expre-sada en números. Es única a nivel mundial. Ensu versión IPv4 (la más común), la forman 4conjuntos de números binarios, o su represen-tación decimal.

● DRIVERPequeño programa que contiene instruccio-nes necesarias para que un dispositivo perifé-rico (escanner, impresora, ratón, modem) secomunique con el ordenador.

● E-ADMINISTRACIÓNSistema de servicio al ciudadano, por parte delas adminstraciones públicas, que transformalas oficinas tradicionales en procesos electró-nicos, facilitando los trámites oficiales y lacomunicación por Internet y las TIC.

● E-BUSINESSAbarca todas las transacciones, negocios yoperaciones comerciales que se realizanusando las TIC.

● ENCRIPTACIÓNTratamiento de un conjunto de datos, a fin deimpedir que nadie excepto el destinatario delos mismos pueda leerlos ni manipularlos.

● ERPEnterprise Resource Planning. Conjunto deherramientas informáticas que permiten ges-tionar de forma integrada los procesos y lainformación correspondientes a las distintasáreas de negocio de una empresa.

● ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICOConjunto de longitudes de onda de todas lasradiaciones electromagnéticas. Se divide con-vencionalmente en 26 bandas.

● ESPECTRO RADIOELÉCTRICOMedio por el que se transmiten las frecuenciasde ondas de radio electromagnéticas que per-miten las telecomunicaciones. Son administra-das y reguladas por los gobiernos de cada país.

● EXTRANETRed cerrada que utiliza protocolos de Internet,

que permite a la empresa compartir informa-ción de forma segura con sus socios, clientes yproveedores.

● FIBRA ÓPTICAConductor de ondas, en forma de filamentoflexible, generalmente de vidrio.

● FIRMA ELECTRÓNICAInformación cifrada que identifica al autor deun documento electrónico y autentifica suidentidad.

● FREEWAREPrograma de uso sin coste siempre que se res-peten las condiciones del propietario.

● FTPFile Transfer Protocol. Estándar para la trans-ferencia de archivos de un ordenador a otropor medio de la red.

● GPRSGeneral Packet Radio Service. Estándar decomunicación para teléfonos móviles quetransmite información por grupos o paquetes,a medio camino entre GSM y UMTS.

● GSMSistema Global para las ComunicacionesMóviles. Es un estándar mundial para teléfo-nos móviles donde los canales de voz y lasseñales son digitales.

● HARDWAREComponentes físicos de un ordenador y susperiféricos.

● HIPERTEXTOConcepto consistente en vincular varios docu-mentos a través de palabras o frases comunes,pudiendo relacionar y alcanzar rápidamenteunos con otros.

● HOSTINGSitio que un proveedor de Internet ofrece ensus servidores para que un individuo u organi-zación aloje su sitio web .

● HOUSINGServicio de alojamiento, conexión, gestión yadministración de equipos informáticos.

● HTTPHiperText Transfer Protocol. Protocolo detransporte de hipertexto. Es el protocolo quepermite navegar por la WWW.

● INFONOMÍAGestión inteligente de la información.

● INFOXICACIÓNIntoxicación intelectual producida por unexceso de información.

● INTERFACEConexión entre dos componentes de hardwa-re, entre dos aplicaciones o entre un usuario yuna aplicación.

● INTERNETRed mundial para el intercambio de informa-ción, basada en la conexión de múltiples redesy servidores, cuya comunicación se realiza através del protocolo TCP/IP.

● INTRANETRed interna de una organización que, habi-tualmente con estándares de Internet, ofrececontenidos y servicios para su uso exclusivo.

● LAN/WLANRed de área local. Es la forma en la cual seinterconectan ordenadores ubicados en unmismo lugar a través de un cable de red. LaWLAN se refiere a la red de área local inalám-brica.

● NETWORKINGTérmino utilizado para referirse a la conexiónentre redes de telecomunicaciones en general.Actualmente se relaciona este término másconcretamente con las redes sociales. Se tratadel arte de establecer contactos, normalmenterelacionados con el ambiente laboral.

● RAMRandom-Access Memory. Memoria primariade un ordenador.

● RDSIRed Digital de Servicios Integrados. Serviciomediante el cual las líneas telefónicas puedentransportar señales digitales, en lugar de ana-lógicas, aumentando la velocidad de transfe-rencia de datos, bajo una licencia de códigoabierto.

● SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓNFase de desarrollo de una sociedad en la cuallas tecnologías que facilitan la creación, distri-bución y manipulación de la información jue-gan un papel relevante en las actividadessociales, culturales y económicas.

● SOFTWAREProgramas escritos en un lenguaje que elordenador entiende y puede ejecutar pararealizar una tarea.

● SSL/TSLSecure Sockets Layer y Transport LayerSecurity. Son protocolos criptográficos quepermiten realizar comunicaciones seguras através de internet.

● TELECOMUNICACIÓNToda transmisión, emisión o recepción, de sig-nos, señales, escritos, imágenes, sonidos oinformaciones de cualquier naturaleza porhilo, radioelectricidad, medios ópticos u otrossistemas electromagnéticos.

● TICLas Tecnologías de la Información y laComunicación son el conjunto de tecnologíasdesarrolladas para gestionar el tratamiento yla transmisión de las informaciones, princi-palmente de informática, Internet y telecomu-nicaciones.

● UMTSSistema universal de telecomunicacionesmóviles de tecera generación.

WEB 2.0Segunda generación de web basada en comu-nidades de usuarios y una gama especial deservicios, como las redes sociales, los blogs, ...que fomentan la colaboración y el intercam-bio ágil de información entre los usuarios.

● WIFIWireless-Fidelity. Conjunto de estándarespara redes inalámbricas basados en las espe-cificaciones IEEE 802.11.

● 3GTercera generación de transmisión de voz ydatos a través de telefonía móvil. La definicióntécnicamente correcta es UMTS.

Viernes, 10 de septiembre de 2010Empresa y Finanzas

16 TIC GALICIADossier

EditorialEditorialTierra de contrastes

Luchar contra algotan complicadocomo la siniestrali-

dad laboral, y conseguir porfin reducir el índice de acci-dentes, merece, sin duda, unreconocimiento a la labordesarrollada por el ISSGA y,por extensión, la Conselleríade Traballo e Benestar.

El ascensorLa viñeta

Beatriz Mato,conselleira de Traballo e Benestar

Parece que el“ministro del paro”recula ahora por las

críticas, tras anunciar su“huida” de la cartera de tra-bajo cuando ya está aquí lahuelga general, provocadapor las medidas fomentadaspor él, y que nos han llevadoa cifras récord de paro.

Celestino CorbachoMinistro de Trabajo

La huelga generales una gran putada.

Lo raro sería que la gente nosaplaudiera por convocarla”“

La frase

Ignacio Fernández Toxo,secretario general de CCOO

El indicador

El Índice de Producción Industrial enGalicia alcanzó los 3,8 puntos en lo queva de año, tras la última subida de 0,6%registrada en julio, que contrastó con lacaída del -1,6% registrada en España,según datos del IGE.

Producción industrial

+3,8%El Índice de Confianza Empresarial cayóen Galicia hasta el -23,2 en el segundotrimestre del año, después de haberrepuntado ligeramente en los tres pri-meros meses. La construcción se llevala peor parte, seguida de los servicios.

Confianza empresarial

-23,2%El PIB generado por la economía galle-ga en el segundo trimestre del añoregistró un crecimiento interanual del0,4%, es decir, dos décimas más al pre-visto en el avance del INE, gracias alincremento en la producción industrial.

PIB Galicia

+0,4%

in duda, todos ustedes han comprobado que Galicia es una tierra decontrastes en muchos sentidos. Desde el paisaje hasta incluso aveces el clima y, desde luego, la economía, con ese contraste entreel Eje Atlántico y la Galicia interior. Somos la comunidad de Inditex

o Pescanova, pero también la del minifundio. Y a esa tierra de contrastes no es ajeno, desde luego, el sector de lasTecnologías de la Información y Comunicación (TIC). En Galicia tene-mos algunas de las empresas más punteras (se cuentan casi con unamano) y se practica la más avanzada investigación tecnológica, rozandocasi la ciencia ficción. Y, sin embargo, es la comunidad donde menosextendida está la banda ancha, con lo que la distancia a la que seencuentra parte de la población de esos avances es secular.Por otra parte, son numerosísimas las micropymes de este sector,empresas con una o dos personas que se lanzaron a la aventura deemprender, viendo en las TIC un nicho de mercado con futuro.Pero, lo bueno de los contrastes, es que, unidos, pueden dar lugar a algomucho más enriquecedor que cuando juntas sólo lo homogéneo. Poreso, el mundo empresarial de las TIC es uno de los pocos en que existenpuntos totalmente coincidentes entre lo que defiende la Administracióny lo que reivindica el propio sector: promover la cooperación.Si una gran empresa requiere externalizar o subcontratar a otra para quedesarrolle determinado trabajo, está claro que, si no conoce lo que hay,

buscará fuera. Pero, si existe esa cooperación, esa coordinación entregrandes y pequeñas, podrá contratar sin salir de Galicia. Hay, sin embargo, algo en todo esto que a los legos en la materia nosllama la atención: parece que se quiere responsabilizar a las empresasdel sector TIC de tener que llevar la innovación al conjunto del tejidoproductivo gallego, sea del sector que sea. No dudamos, desde Empresa

y Finanzas, de que ese sería, desde luego, el deseo de las propias empre-sas TIC gallegas. Al fin y al cabo, estamos hablando siempre de clientespotenciales. Pero si no se les facilita el camino para comunicarse con lossectores tradicionales, si no se promueve esa cooperación, también dedentro a fuera (y no sólo dentro, entre grandes y pequeños), a través dealgún “escaparate” real, está complicado. Y será entonces difícil sacarprovecho a esta tierra de contrastes, que se quedaría más como un puzz-le sin una mano que ayude a encajar las piezas.

S

13

OOPPIINNIIÓÓNNEmpresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

DDIIRREECCTTOORRAA:: Carla Vidal RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL:: José Caldas. JJEEFFEE DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN: Helena Míguez.GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Economía 10PPRREESSIIDDEENNTTEE:: Rubén López López

CCOONNSSEEJJEERROO DDEELLEEGGAADDOO:: Mariano Martínez Mierwww.empresayfinanzas.com

Lo bueno de los contrastes es que, uniendosus factores, puede dar lugar a algo muyenriquecedor. Por eso es tan importantepromover la cooperación entre las TIC

JJaavviieerr GGoonnzzáálleezz FFlloorreess,,Director EyF Andalucía

La vuelta al cole

Directores

as organizaciones de consumidoresadvierten de que a los tópicos gastos deeste mes hay que sumarles este año elencarecimiento de las hipotecas y la

subida del IVA, de forma que vamos a sudarmás para subir esta cuesta de septiembre.La vuelta al cole, el fin de las rebajas, el pagoaplazado de las vacaciones, retomar el gimna-sio y las clases de inglés... Las familias españo-las van a tener este septiembre muchos obstá-culos para llegar a final de mes. Algunos seránlos mismos de todos los años, pero otros seránnuevos como un IVA más alto o la subida de lashipotecas tras dos años de bajadas. Las organi-zaciones de consumidores aseguran que esteseptiembre va a obligar a las familias a recom-poner su relación de gastos porque éstos seplantean al alza, pues el IVA hará que todocueste un poco más y eso obligará a hacer másnúmeros.Y si fuera sólo la relación con los gastos la querecomponer... Este septiembre, tal y como estáel patio, no hay tiempo ni ganas de somatizar elsíndrome posvacacional. En agosto volvió asubir el desempleo tras cuatro meses de baja-das y, al parecer, se espera que siga haciéndoloeste mes por el fin de los contratos de verano.Pero la coyuntura no sólo obliga a reconciliar-nos con nuestra rutina y nuestras obligacioneslaborales, sino que ha propiciado que se reduz-can en más del 10% las rupturas matrimoniales.Así, siguiendo una tendencia que se observadesde 2007 han bajado tanto tanto los divorcioscomo las separaciones. Los “ceses temporalesde la convivencia” entre las parejas españolashan disminuido a consecuencia de la crisis eco-nómica un 10,7% en 2009, también bajaron losdivorcios un 10,6% y se registraron un 12,3%menos de separaciones que el año anterior,según los últimos datos publicados por elInstituto Nacional de Estadística (INE). Porcomunidades autónomas, el INE señaló queAndalucía lidera, tras Cataluña (18.143), elnúmero de divorcios durante 2009, con un totalde 17.494 casos. En total, 2009 se cerró con106.166 disoluciones de matrimonios, más del10% menos que el año anterior, de modo que“continúa la disminución de las rupturas inicia-das en 2007”, según explicó el INE, que ademásdestacó que “se consolida la tendencia al alzade los divorcios” como modo de disolución yaque representaron el 92,7% (98.359) de las rup-turas, frente al 7,2% (7.680) de las separacionesy el 0,1% (127) de las nulidades.Así las cosas, no nos queda otra que seguir latendencia de los precios y los divorcios y alzar-nos cada mañana para afrontar un nuevo díacon ganas y buenas intenciones, que tambiénson propias de este mes de septiembre.

LL

marcha una jornada sobre la mejorade la competitividad empresarial delas empresas ambientales. Además,también tenemos previsto un semi-nario-taller sobre ‘Innovación, proce-sos e xestión para favorecer as empre-sas do sector medioambiental deGalicia’. Por si fuera poco, tenemosvarios proyectos presentados, pen-dientes de financiación por parte dela administración. Uno es de Bio-transf, está pendiente otro sobre elfuturo de las compras verdes –el pro-yecto Galicia Merca Verde–, otro denuevas tecnologías y uno sobre lacultura de la I+D+i como base de laplanificación empresarial.¿¿EEssttáánn llaass eemmpprreessaass ggaalllleeggaass ccoonn--cciieenncciiaaddaass ccoonn eell ccuuiiddaaddoo ddeellmmeeddiioo aammbbiieennttee??Yo creo que en líneas generales sí,sobre todo las grandes empresas, quepor el imperativo legal tienen quecumplir. No les queda más remedio.Donde falta más concienciación y,sobre todo, más ayuda, es en las mi-cropymes, la mayor parte del tejidoempresarial gallego. Se avanzó mu-cho en los últimos años, pero hay mu-cho que avanzar todavía.¿¿YY llaass iinnssttiittuucciioonneess??En líneas generales también, perodependiendo del tipo de institución,unas más que otras. A nivel de Go-bierno y Xunta de Galicia, indudable-mente; y donde hay más problemáti-ca es en los ayuntamientos, especial-mente los pequeños, que no tienen nimedios técnicos ni personales.¿¿CCrreeee qquuee llaass ccoommppaaññííaass qquuee ssoonn

¿¿QQuuéé eess AApprrooeemmaa yy ccoonn qquuéé ffiinn sseeppoonnee eenn mmaarrcchhaa??Aproema es una asociación deempresarios medioambientales deGalicia, que nace en el año 87 a raízde la constitución de la primera Con-sellería de Medio Ambiente. Aprove-chando esta cuestión, diversos em-presarios, sobre todo los relacionadoscon la gestión de residuos, se unenpara acometer todas las iniciativasnecesarias para que se cumpla la nor-mativa y la legislación relacionadacon el medio ambiente. En torno aesos años fue cuando se puso en mar-cha la primera Ley de Residuos Só-lidos Urbanos. Los empresarios seunieron, además, para lograr apoyosy ayudas en lo que a este asunto serefiere.¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass llíínneeaass ddee aaccttuuaa--cciióónn ddee eessttee oorrggaanniissmmoo??Las líneas de actuación se basan encuatro pilares: las relaciones institu-cionales, las alianzas estratégicas, elaumento y consolidación de la masasocial y el desarrollo de proyectos in-novadores, sobre todo en materia deresiduos. Siempre hemos mantenidorelaciones con la administracióngallega para lograr su apoyo en nues-tras actuaciones. Hubo épocas en lasque nos ayudaron más, otras en lasque menos, pero nos tienen en cuen-ta. Sobre todo a la hora de interveniren la cantidad de legislación con laque contamos desde la entrada deEspaña a la Comunidad EconómicaEuropea. Además, defendemos losintereses del sector empresarial sien-do conscientes de que la normativahay que cumplirla.¿¿QQuuiiéénn ccoonnffoorrmmaa llaa aassoocciiaacciióónn??Los asociados de Aproema son py-mes y micropymes. Su junta directivaestá muy involucrada en todos losproyectos que realizamos y trabajapara hacer unión y acometer proyec-tos más importantes, que por sí mis-mos no podrían llegar a hacer. Haceocho años había 50 asociados de Vigoy nos hemos ido extendiendo portoda Galicia. Poco a poco hemos con-seguido tener una masa social de 75asociados. Aunque hemos tenido al-guna que otra baja con el tema de lacrisis.¿¿QQuuéé ttiippoo ddee pprrooyyeeccttooss eemmpprreennddeeddeessddee AApprrooeemmaa??Como resultado de la estrecha rela-ción con nuestros miembros procu-ramos, en la medida de lo posible,que se planteen proyectos de utilidadpara su gestión habitual de la empre-sa que, además, les permita ser máscompetitivos y les sirva como estrate-gia para implantar un comporta-miento ambiental sostenible. La in-novación es una herramienta estraté-gica de futuro y tenemos que estardando servicio a los asociados paraque puedan implantar sistemas inno-vadores.¿¿HHaayy aallggúúnn pprrooyyeeccttoo eenn mmaarrcchhaaaahhoorraa mmiissmmoo??En el marco de actuaciones de difu-sión, próximamente pondremos en

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA14

Javier de la Cerda preside la Asociación Profesional deEmpresas Medioambientales de Galicia con el propósito de

hacer que se cumpla la normativa y que las compañías tiendana ser más respetuosas en su gestión

“Implantar una gestiónambiental en la empresa

no es un gasto, es una inversión de futuro”

““ En Aproema nos unimospara acometer todas lasiniciativas necesariaspara que se cumple lanormativa y legislaciónmedioambiental”

““ Trabajamos bajo cuatropilares: relacióninstitucional, alianzasestratégicas,consolidación de lamasa social e I+D+i”

““ La innovación es unaherramientaestratégica, tenemosque dar servicio a losasociados para quepuedan implantarla”

““ “En líneas generales lasempresas gallegas estánconcienciadas en elcuidado del medioambiente, especialmentelas más grandes”

Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

ENTREVISTA, JAVIER DE LA CERDA, PRESIDENTE DE APROEMA

rreessppeettuuoossaass ccoonn eell eennttoorrnnoo lloo hhaa--cceenn ppoorrqquuee rreeaallmmeennttee ttiieenneenn ccoonn--cciieenncciiaa ddee eelllloo oo ppoorr eevviittaarr ssaann--cciioonneess??Hay de todo. Hay incluso quien estáconcienciada y no tiene medios eco-nómicos, pero que aún así va hacien-do cosas poco a poco y hay otros queno hacen nada o lo hacen por evitarconsecuencias económicas y empre-sariales, que pueden llegar incluso alcierre de la propia compañía.¿¿CCuuááll lllleeggaa aa sseerr eell ccoossttee aannuuaallqquuee ppuueeddee ssuuppoonneerr aa llaass eemmpprree--ssaass sseerr rreessppoonnssaabblleess??Yo no lo preguntaría así, porque esmuy variable. Hay que tener en cuen-ta el tipo de empresa, su tamaño, eltipo y las consecuencias ambientalesque tiene la producción de esa em-presa. Hay empresas especializadasque pueden dar servicio a las empre-sas que lo requieran. Muchas de ellasestán asociadas a Aproema. Dentrode los gastos generales, el gasto me-dioambiental supone un porcentajemuy pequeño. Además, nosotros cre-emos que implantar una gestiónambiental en una empresa no es ungasto, sino una inversión de futuro;esto es el gran caballo de batalla, ymás en los tiempos que corren.¿¿DDóónnddee eessttáá llaa llíínneeaa qquuee sseeppaarraallaass rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess ddee llaass eemm--pprreessaass yy ddee llaass iinnssttiittuucciioonneess??Está legislado, cada uno tiene supapel. La administración lo que tieneque hacer es controlar, hacer cumplirla normativa y dar ejemplo. Y los queestamos al otro lado tenemos quecumplir la ley. Es un tema que nosafecta a todos, empresarios y trabaja-dores. Dentro del sistema de gestiónambiental también se incluye la for-mación al trabajador para que secumplan los protocolos en materiaambiental.¿¿QQuuéé ccoonnsseejjoo ppuueeddee ddaarr aa llaasseemmpprreessaass ppaarraa qquuee sseeaann uunn ppooccoommááss ssoosstteenniibblleess??El mejor es que implanten un sistemade gestión ambiental y previo a él,que hagan una auditoría o diagnósti-co de la situación de la empresa res-pecto al medio ambiente para sabercómo están en relación al cumpli-miento de la normativa y cómo pue-den mejorar para ser sostenibles.Para implantar este sistema se puederecurrir a las ayudas de la administra-ción o a una empresa especializada.Por otra parte, las empresas tambiénpueden certificarse con las diferentesnormas existentes en este campo.AAddeemmááss,, aapplliiccaarr llaa LLeeyy MMee--ddiiooaammbbiieennttaall eess oottrroo bbuueenn ccoonnssee--jjoo,, ppeerroo ppaarreeccee qquuee ttooddaavvííaa nnoo sseeccoonnooccee lloo ssuuffiicciieennttee……La Ley de Responsabilidad Ambien-tal es la más importante que tenemosen vigor en estos momentos. DesdeAproema hemos hecho diferentesseminarios para explicar en qué con-siste y la Consellería de Medio Am-biente también puso en marcha ac-ciones formativas. El problema esque la aplicación de esta Ley tieneespecificaciones sectoriales, es lo quese está desarrollando. Pero la Ley ya

funciona, así que las empresastienen que cumplirla porque lasconsecuencias pueden ser tre-mendas.¿¿CCuuááll eess ssuu ooppiinniióónn ssoobbrree eell PPllaannHHiiddrroollóóggiiccoo ppuueessttoo eenn mmaarrcchhaappoorr llaa XXuunnttaa ddee GGaalliicciiaa??El Plan Hidrológico que está enestos momentos en proceso deinformación publica, es unaherramienta fundamental deplanificación de nuestros recursoshídricos. Quizá lo que debería abor-dar también la administración es unabuena campaña de sensibilizaciónsobre el Ciclo del Agua. En generallos cuidadanos gallegos pien-san que, como en Galicia lluevemucho, con el agua no hay pro-blema, pero el agua hay que captar-la, potabilizarla, conducirla y depu-rarla y eso cuesta mucho dinero. Lagente no está mentalizada.EEll tteemmaa ddee llaa ggeessttiióónn ddeell aagguuaa eessuunn pprroobblleemmaa eenn GGaalliicciiaa,, ppee--rroo ¿¿ccuuááll ccrreeee qquuee eess eell mmaa--yyoorr pprroobblleemmaa mmeeddiiooaamm--bbiieennttaall qquuee eexxiissttee aaccttuuaallmmeennttee??La crisis. La crisis económica es elprincipal problema medioambientalde hoy. No se están acometiendoobras que se deberían acometer, ni seinvierte donde habría que invertir. Elempresario está preocupado porotras cuestiones, como hacer frente alos pagos, que en el tema del medio.DDeejjaannddoo eell mmeeddiioo aammbbiieennttee uunnppooccoo ddee llaaddoo;; ssaabbeemmooss qquuee ffoorrmmaappaarrttee ddee oottrraass aassoocciiaacciioonneess......Sí, estoy en la Asociación Nacional deDistribución de Electrodomésticos,

ADEN, que representa a 800 comer-cios de Galicia y gran parte de España.¿¿YY aa qquuéé ssee ddeeddiiccaa eexxaaccttaammeenntteeAADDEENN??Estamos llevando a cabo la gestión deresiduos de pequeños y grandes elec-trodomésticos. Además, recogemostodo tipo de pilas y teléfonos móviles,entre otros. Ahora hay una planta dela Xunta en Cerceda y es posible el re-ciclaje de estos materiales, pero antesno. En esta materia Galicia es todo unreferente para España porque hemossuperado ampliamente el ratio derecogida en comparación con comu-nidades como Madrid o Barcelona. Elaño pasado reciclamos 75.000 unida-des y este año se preve que lleguemosa las 80.000.¿¿YY qquuéé ppuueeddee ccoonnttaarrmmee ssoobbrree eellggoollff??Hace un año creamos otra asocia-ción: Galicia Destino Golf. En ella es-tán involucrados hoteles, campos degolf, bodegas, agencias de viajesespecializadas y empresas de servi-cios, entre otros. El golf es mi gran pa-sión y puedo estar en contacto con éla través de la asociación, cuyo objeti-vo es aprovechar la Marca Galiciapara venderla a los millones de golfis-tas que hay en el mundo. Hay que te-ner en cuenta que éste es una perso-na con un poder adquisitivo muy alto(gasta en torno a 350 euros diarios enlas vacaciones); por tanto, puede serun impulso económico importantepara Galicia. Por ahora ya contamoscon el apoyo de la Xunta y en octubreestaremos en la feria Madrid Golf dela mano de Turgalicia.

Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

““ “No cumplir lanormativa vigentetiene consecuenciaseconómicas que puedenllegar al cierre de laempresa”

““ Dentro de los gastosgenerales de unaempresa, el gasto enmedio ambiente suponeun porcentaje muypequeño”

““ El mejor consejopara una empresaes que implanten unsistema de gestiónambiental después dehacer una auditoría”

““ La Ley deResponsabilidadAmbiental es la másimportante que tenemosen estos momentossobre esta materia”

““ La gente en Galicia noestá mentalizada sobrela importancia del agua;al llover mucho, creenque no hay problema,pero no es así”

““ Hoy el empresario estámás preocupado porotras cuestiones, comohacer frente a lospagos, que por elcuidado del medio”

““ Galicia es un referenteen España por lagestión y reciclado deresiduos de pequeños y grandeselectrodomésticos”

““ Hace un año creamosGalicia Destino Golfdonde, entre otros, estáninvolucrados hoteles,campos y agencias deviaje especializadas”

EL PERFIL

Javier de la Cerda, presidente de laAsociación Profesional de EmpresasMedioambientales de Galicia y deJavier de la Cerda & Asociados, laconsultoría que se constituye comoun despacho multidisciplinar quepretende dar un asesoramiento in-tegral a empresas, administracionesy particulares desde una triple pers-pectiva –jurídica, económica y degestión ambiental– es una personainvolucrada y comprometida con elmedio ambiente.

De todas formas, tampoco dejade lado sus gustos, aficiones e in-quietudes. Así, además de presidirAproema, también forma parte de laAsociación Nacional de Distribuciónde Electrodomésticos.

Por si fuera poco, acaba de crear,junto con un equipo de profesiona-les, Galicia Destino Golf, otra asocia-ción, donde trabajan para impulsareste deporte –su gran pasión– den-tro de la propia comunidad y darlo aconocer en el resto del mundo. Elobjetivo: que el golf tenga un pesorelevante en el turismo de la comu-nidad, así como en su economía.

Comprometido con el medio ambiente ycon sus aficiones

La crisis es el principal problemamedioambiental de hoy”“

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA 15

La décima edición de Termatalia, laFeria Internacional de TurismoTermal que se celebra del 15 al 17 deoctubre en el recinto ferial expouren-se, ya está calentando motores. Tantoes así que la secretaria general deTurismo de la Xunta de Galicia dio aconocer la iniciativa en Madrid, en lasede del Instituto para la CalidadTurística Española.

“Termatalia no es sólo una feria.Se ha convertido en el estandarte deGalicia como destino de salud y bien-estar ya que su labor de promociónno se ciñe solo a los días de la feria,sino que realiza un trabajo constantea lo largo de todo el año presentandola oferta termal de la comunidad enlos principales foros profesionalesinternacionales”, afirmó CarmenPardo en la capital española paradefinir el salón.

“Las citas como Termatalia, centrode negocios internacional, son lasque nos pueden ayudar a recuperar lailusión y dar a conocer Galicia almundo”, continuó Celso Barbosa enla que fue su primera intervenciónpública como presidente del ComitéEjecutivo de Expourense.

Por su parte, Alejandro Rubín,director gerente del recinto ferial, dio

a conocer los detalles de la décimaedición de la feria y destacó el papelque ésta juega como puente dinami-zador del sector del turismo de saluda nivel mundial, que queda patentecon el hecho de que, en el décimoaniversario, América Latina ganapeso con la presencia de un mayornúmero de profesionales.

InternacionalizaciónLa feria del sector termal es impor-tante a nivel internacional y es queson muchos los profesionales de dis-tintos países del mundo que se inte-resan por Termatalia y que asisten aella para conocer sus últimas noveda-des. Tanto es así, que desde México yColombia llegará una delegación dehoteleros con el objetivo de conocernuevos equipamientos, tecnología yservicios, que se mostrarán en elsalón monográfico que se celebra amediados de octubre.

Por otra parte, México asistirá a laferia como país invitado puesto queTermatalia representa una oportuni-dad de negocio para las relacionesentre las empresas mexicanas y lasespañolas. Hay que tener en cuentaque México cuenta con numerososkilómetros de litoral, lo que le con-vierte en destino termal.

Por si fuera poco, las Islas Azorespresentarán en la décima edición dela Feria Internacional de TurismoTermal su apuesta por el sector de lasalud para posicionarse como uno delos destinos termales más completosde Europa, integrando sus recursosnaturales con centros termales inno-vadores y con proyectos de investiga-ción relacionados con los peloides yla geotermia.

Bolsa de empleoEn otro orden de cosas, la décimaedición de Termatalia pondrá en

marcha una nueva bolsa de empleoque ofertará más de cincuenta pues-tos de trabajo en el sector para las dis-tintas vacantes repartidas por todaEspaña y Portugal. Se trata de una ini-ciativa patrocinada por la DirecciónXeral de Promoción do Emprego de laConsellería de Traballo y que da valorañadido al evento.

Acciones profesionalesOtro de los valores de Termatalia esque cuenta con un número conside-rable de acciones profesionales,materializados en encuentros, cen-tros de negocio, seminarios, charlas yconferencias.

De esta forma, en la décima edi-ción de la feria se celebrará el VEncuentro Internacional sobre Aguay Termalismo (entre el 14 y 17 deoctubre) que abordará temas como laprevención y rehabilitación en loscentros termales, entre otros.

FFEERRIIAASS16 Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Termatalia ya calientamotores parasu 10ª edición

L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

LA FERIA DEL TURISMO TERMAL SECELEBRA DEL 15 AL 17 DE OCTUBRE

Un momento de la presentación de la Feria Internacional de Turismo Termal, en el Instituto para la Calidad Turística de Madrid.

Carmen Pardo, CelsoBarbosa y AlejandroRubín presentaron laferia en el Institutopara la CalidadTurística de Madrid

América Latina ganapeso en el salón conla presencia de másprofesionales procedentes deMéxico y Colombia

Las acciones profesionales sonuno de los mayoresatractivos del salónmonográfico delturismo termal

Todo listo para la XXIVFeira do Moble de GaliciaYa está todo listo para la celebraciónel día 11–y hasta el día 19 de sep-tiembre– de la XXIV edición de laFeira do Moble de Galicia, que secelebra en la Fundación de Exposi-ciones y Congresos de A Estrada. Enel marco del salón se celebrarán jor-nadas técnicas dirigidas a profesio-nales del sector maderero, empresa-rios, emprendedores y público engeneral como medida para ayudar alsector.

El amplio programa de las jorna-das organizadas para la ocasión loabre un seminario de Bic-Galiciapara la difusión y creación deempresas. A éste le sigue una jorna-da dedicada a las nuevas líneas de

ayudas que el Instituto Galego dePromoción Económica, Igape, dis-pone para dinamizar las pymesgallegas.

La Consellería de Traballo eBenestar impartirá una charla sobrelos certificados de profesionalidad yla de Economía e Industria informa-rá sobre el plan Ágora Re-Comercia2010-2013.

Los interesados en participar enestas jornadas pueden inscribirse deforma gratuita o solicitar más infor-mación sobre las mismas o cual-quier aspecto relacionado con laferia –como horarios de visita– en lapágina web del evento: www.feira-domoble.com.

La moda gallega estuvorepresentada en MoscúLa moda gallega estuvo presente enla feria CPM –Collection PremièreMoscow–, la mayor plataforma demoda de Rusia y líder internacionaldel este de Europa. En ella, más de30 colecciones españolas, entre lasque estuvieron seis marcas de refe-rencia gallegas –encabezadas porCaramelo–, estuvieron representa-das en el pabellón ‘Made in Spain’de la decimoquinta edición delevento.

En el ámbito de la moda femeni-na, masculina y accesorios, Galiciaestuvo representada en la CollectionPremière Moscow por las marcasCaramelo, Alba Conde, Javier Cañas-Etiem, TMX, Rivela y Mino Mora.

Estas firmas presentaron sus res-pectivas colecciones para la Pri-mavera/Verano 2011 en diversosdesfiles, que fueron visitados pormiles de profesionales y comprado-res procedentes de más de 50 países,no sólo procedentes del área deMoscú, sino todos aquellos queestán vinculados históricamente a loque era la antigua Unión Soviética.

Además de exponer sus produc-tos, los representantes de las distin-tas firmas gallegas que viajaron aMoscú tuvieron la oportunidad departicipar en los distintos semina-rios y talleres que se organizaron enel marco del evento y que atrajo amiles de profesionales.

EN BREVE

Turexpo Galicia, el Salón Turísticode la comunidad, celebrará susegunda edición del 25 al 27 demarzo del próximo año tal y comoadelantó la organización. De estaforma, convertirá de nuevo al recin-to Feira Internacional de Galicia enel punto de encuentro del sector delturismo del noroeste peninsular. Elcambio de fechas (de noviembre de2010 a marzo de 2011) responde auna mayor idoneidad de la épocapara llevar a cabo el evento mono-gráfico profesional del sector turísti-co, con una importante presenciade propuestas.

El salón Turexpocelebrará en marzo su segunda edición

17Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

FFIINNAANNZZAASS18 Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Bancos y cajas gallegos cierranel primer semestre con beneficiosLAS CIFRAS SE MANTIENEN POSITIVAS, AUNQUE PRESENTAN UN DESCENSO RESPECTO A 2009

Si en el mundo de las finanzas es dondenació la crisis, la lógica es que sea estesector uno de los más afectados pordicha situación. Sin embargo, la estra-tegia de los bancos y cajas, con una ges-tión centrada en contener la morosi-dad, ha logrado que las entidadesfinancieras gallegas sigan obteniendobeneficios aunque, eso sí, menores quelos del pasado año.

De este modo, tanto Caixanova co-mo Caixa Galicia y Banco Pastor ce-rraron el primer semestre del año concifras positivas .

CaixanovaEn el caso de Caixanova, el resultadoconsolidado en este período ascendió a58,8 millones de euros, un 23,6% menosque en el primer semestre de 2009, loque responde, fundamentalmente, a lareducción de ingresos provenientes deoperaciones financieras, pese a mejorarlos márgenes de negocio en la caja.

De este modo, el margen de intere-ses aumentó un 3,3%, mientras que elfinanciero (incluyendo los rendimien-tos de los instrumentos de capital) cre-ció un 3,5%. En este sentido, hay quedestacar la disminución en 36,2 puntosde los costes financieros.

Por otra parte, en el primer semestredel año Caixanova ha detraído de su re-sultado 128,3 millones de euros para for-talecerse frente a contingencias futuras.

Además, la entidad ha conseguido, enese tiempo, reducir sus gastos de admi-nistración en un 5,6%, lo que le ha per-mitido mejorar tres puntos su eficienciarecurrente (sin contar los ingresos extra-ordinarios), alcanzando el 57,3%.

Por otra parte, el volumen de nego-cio de la entidad principal Caixanova(excluyendo los datos de Banco Galle-go) al cierre de junio era de 43.801 mi-llones de euros. Esto supuso un incre-mento, en los últimos doce meses, deun 3,3% en recursos de clientes y del1,9% en inversión crediticia, algo quedesde la caja contrastan con los resulta-

dos de las demás, con variaciones ne-gativas en ambos parámetros.

Dentro de este volumen de negociodestaca especialmente el aumento delos préstamos hipotecarios y persona-les (+3,3%), y el ahorro a la vista del sec-tor privado (+19,5%).

Caixa GaliciaPor su parte, Caixa Galicia obtuvo unresultado consolidado de 50,4 millonesde euros (58,5, antes de impuestos), lo

que supuso una caída, respecto a losalcanzados en el primer semestre de2009, de 12,1 puntos.

No obstante, estos resultados son losque presenta la caja tras realizar provisio-nes y saneamientos por 178,2 millones deeuros, que fue lo que principalmentemotivó el descenso en comparación conel mismo período del año pasado.

Con todo, Caixa Galicia mantienenuna posición de liquidez holgada, quese sitúa en los 7.122 millones de euros,

tras incrementar un 5,7% los depósitosde clientes y reducir en 10,5 puntos lafinanciación en mercados mayoristas.

Respecto al volumen de negocio dela entidad, los depósitos a clientes al-canzaron los 29.602 millones de euros,incrementándose un 5,7%.

En cuanto al crédito a clientes, sesituó en 35.968 millones, con un incre-mento del diez por ciento respecto alprimer semestre de 2009.

En este punto cabe destacar que elcrédito a empresas supuso el 75% delas nuevas operaciones formalizadas,aunque la línea que más creció fue lafinanciación a familias para adquisi-ción de viviendas.

Volviendo a los resultados, el margende intereses se redujo un 31,1%, si bienhay que subrayar que en el segundo tri-mestre hubo un pequeño repunte de 4,8puntos respecto al primero. El margenneto, tras reducirse un 4,5% los gastos deexplotación, se situó en los 237,8 millo-nes de euros, un 27% menos que en 2009.

Banco PastorYa por último, en cuanto al comporta-miento en dicho semestre de BancoPastor, el beneficio neto atribuidosumó 61,5 millones de euros, con unabajada, en este caso, del 25%, debido alos extraordinarios que se contabiliza-

ron el ejercicio de 2009.Uno de los datos más destacables del

banco es su elevada liquidez, que elconsejero delegado, Jorge Gost, calificóde “máximo histórico”, ya que alcanzapara cubrir el 74,5% de los créditos aclientes. De hecho, la entidad cuentatambién con una primera línea deliquidez de 1.700 millones.

El negocio comercial también hamejorado, de modo que los depósitos declientes susceptibles de inversión alcan-zaron los 15.267 millones de euros, loque supuso un incremento del 11,7%respecto al primer semestre de 2009.Igualmente, la inversión crediticia seincrementó un 6,2%. Y en cuanto a lospréstamos hipotecarios de vivienda au-mentaron también en 1.334 millones deeuros. Por su parte, los créditos al consu-mo crecieron también un 32,2%.

Sin embargo, Banco Pastor tambiénvio bajar su margen de intereses en 4,2puntos, algo que achacan a la caída delos intereses en la economía, pero que,sin embargo, la entidad ya tenía previs-to, como subrayó Gost.

Pese a los descensos, tal y como sehacía eco recientemente EyF, en unasituación de crisis como la actual lascajas y bancos de la comunidad handemostrado su fortaleza, reflejada enlos recientes ‘stress test’ europeos.

C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

La crisis ha hecho del “másvale prevenir que lamentar”la máxima de los bancos ycajas gallegos, lo que les hallevado a ejercer una políticade contención de la moro-sidad. Esto se traduce enunos ratios de morosidadque se mantuvieron muy ba-jos en este primer semestre.Así, Caixanova, con su políti-ca preventiva, ha detraído desu resultado 128,3 millonesde euros, de modo que

cuenta ya con un ‘colchón’de 734,6, lo que le ha per-mitido incrementar en 13,32puntos el índice de cobertu-ra de la morosidad, hasta si-tuarse en el 75,02%. Encuanto a la tasa de morosi-dad, se mantiene por debajodel 5%.Por su parte, Caixa Galicialogró reducir en 47 puntosbásicos su tasa de morosi-dad en el segundo trimestre,situándola en el 4,72%.

En cuanto a Banco Pastor,aunque aumentó 40 puntosbásicos, la tasa se mantienepor debajo de la media, en el5,04%. Igualmente, la co-bertura se mantiene muy al-ta.Además, los ratios de sol-vencia son muy buenos entodos los casos, de modoque Caixanova presenta unTier1 del 8,3%; Caixa Gali-cia, del 4,72%, y BancoPastor del 10,43%.

La contención de la mmoorroossiiddaadd siguesiendo pprriioorriiddaadd de nuestras entidades

Sin caras nuevas. Y según lo previsto.Los consejos de administración deCaixanova y Caixa Galicia aprobaronesta misma semana el proyecto defusión, nombrando a los 22 compo-nentes del consejo de administraciónde la nueva caja saliente.

De este modo, y como ya se habíaadelantado, durante los tres años detransición hacia la nueva caja, serán

copresidentes Julio Fernández Gayo-so (Caixanova), que ejercerá de presi-dente en los primeros 18 meses, yMauro Varela (Caixa Galicia), en elsegundo período.

Los vicepresidentes, por parte deCaixanova, son Guillermo AlonsoJáudenes, y Alfonso Zulueta de Haz, yde Caixa Galicia, Salvador FernándezMoreda y Alfonso Paz Andrade. Ade-

más, cada caja aporta siete vocales.Tanto en Vigo como en A Coruña secrearán sendos consejos territoriales,que presiden Fernández Gayoso yMauro Varela, respectivamente.

El balance de fusión aprobado porlos consejos integra las cuentas de lascajas hasta el 30 de junio, con unvolumen de activos de 73.089 millo-nes de euros.

La nueva caja gallega ya tiene consejo de administración

Julio Fernández Gayoso. Mauro Varela Pérez

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL19Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de septiembre de 2010

El vertido del Golfo provocará unaola de fusiones entre las petrolerasLOS CAMBIOS NORMATIVOS Y EL AUMENTO DE COSTES OBLIGAN AL SECTOR A REDISEÑARSE

Aparte de las graves consecuenciasecológicas, el vertido de BritishPetroleum en el Golfo de México delpasado mes de abril tendrá sus con-secuencias en la industria del petró-leo, donde se prevé una próxima ole-ada de fusiones y adquisiciones sinprecedentes.

Y es que, a raíz de la mayor catás-trofe ecológica de la historia de Esta-dos Unidos, se han introducido unaserie de cambios normativos y au-mento de costes que provocan que elsector se esté rediseñando por com-pleto.

Un exhaustivo estudio llevado acabo por Grant Thornton desgrana,de hecho, los movimientos que, a juz-gar por los primeros pasos, se van adar en este escenario en los próximomeses.

Nuevo mapaEn estos momentos, en el Golfo deMéxico operan 29 empresas, de lasque, según Grant Thornton, desapa-recerían diez, que serían compradaso adquiridas por otras siete.

En concreto, las compañías deexploración y producción que podrí-an ser ‘borradas del mapa’ son ATPOil&Gas Corp., Cobalt InternationalEnergy Inc., Energy XXI Limited, MacMoran Exploration Co., Stone EnergyCorp., W&T Offshore Inc., BP p.l.c.,Anadarko Petroleum Corp., HessCorp., y Murphy Oil Corp. Las que sepostulan como compradoras sonExxonMobil Corp., Chevron Corp.,Eni SpA, Total SA, BHP Billiton Ltd.,Royal Dutch Shell Plc., y Statoil ASA.Estas siete representan nada menosque el 19% del total de las reservas decrudo de Estados Unidos, y el 15% delas de gas y crudo. El resto no desapa-recerían, pero sí se verán obligadas avender activos.

Las consecuencias del vertidoComo se ha apuntado más arriba,todo esto responde a las consecuen-cias del vertido sobre el mercado delpetróleo. Y es que las primas de ries-

go de los proveedores financieros ylas empresas aseguradoras podríandispararse nada menos que un 50%,según las estimaciones de Moody’s.“Mientras los costes asociados a ope-

rar en el Golfo continúen aumentan-do, la extracción en aguas profundasserá terreno exclusivo de las grandescompañías energéticas”, afirma JoséMaría Fernández, socio directorgeneral de Grant Thornton en Espa-ña.

El futuroLa consecuencia, en un futuro, paraesta consultora, es que se reducirá laproducción de crudo en el Golfo deMéxico, incrementándose así la de-pendencia de las importaciones y lainfluencia de los países de la OPEC,creando cierta inestabilidad en losprecios del barril.

Esto responde, por un lado, al cita-do encarecimiento de los costes, enfunción del mayor riesgo percibidopor inversores y acreedores. Además,la legislación se endurecerá con ma-yores sanciones por responsabilidadcivil y penal en exploración de aguasprofundas, haciendo más difícil elacceso a las empresas para operar,con requisitos más exigentes.

¿Cómo afecta esto a España?Aunque, por las compañías citadas,podría parecer que el nuevo panora-ma no afectará a España, esto no esdel todo cierto, puesto que RepsolYPF tiene una importante presenciaen el Golfo de México.

Sin embargo, la ventaja es que lamultinacional española está explo-tando los yacimientos de la mano delos más grandes. Así, tal y como infor-maron desde Repsol YPF a Empresa yFinanzas, en el caso del yacimientode Buckskin –descubierto por la firmaespañola–, participa con un 12,5% enun consorcio liderado por Chevron–una de las ‘gigantes’–; mientras queen el yacimiento de Shenzi, cuentacon el 28% de una consorcio lideradopor BHP Billinton, otra de las energé-ticas posicionadas como líderes.

C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

El vertido fue la mayor catástrofe ecológica de la historia de Estados Unidos. / E y F

Las siete mayorescompañías podríanadquirir a las diezmás débiles, entre las que se encuentrala propia BP

La producción en el Golfo de México bajará, provocandomayor dependenciade las importacionesde países de la OPEC

España se encuentraen buena posición,dado que los sociosde Repsol YPF son,precisamente, lasmayores petroleras

El valor del comercio mundial demercancías en el primer semestre delaño creció un 25%, respecto al regis-trado en el mismo período del pasado2009, según los datos recientementehechos públicos por la OrganizaciónMundial del Comercio (OMC).

Esto, según la OMC, representauna clara aceleración de la tendenciaregistrada en el primer trimestre, concrecimiento pero mucho más lentorespecto a 2009.

Así, tal y como explicaron desde lacitada organización, las exportacio-nes, entre abril y junio, crecieron un7% respecto al primer trimestre delpropio año 2010. Junio, además, des-tacó como un mes particularmentefuerte en este campo.

Por áreas geográfico-económicas,el valor de las exportaciones deEstados Unidos se incrementó un25%, y el de las exportaciones crecióen 32 puntos. Por su parte, en Europa

el valor de las ventas al exterioraumentó un 13%, y el de los produc-tos importados creció quince puntos.La diferencia en el segundo trimestrerespecto al anterior fue notable.

Otras magnitudesLos datos facilitados por la OMCcoincidieron en fecha, precisamente,con la publicación, por parte delEurostat, de las cifras que miden lasituación de la economía en la UE

De este modo, la economía de lazona euro, en el segundo trimestre,experimentó un crecimiento del 1%respecto a los tres primeros meses delaño. Además, el incremento inter-anual del PIB fue de 1,9 puntos.

Se trata del cuarto trimestre conse-cutivo en que la economía europeacrece, con lo que se trata ya de unplazo de tiempo que podría conside-rarse suficiente para confirmar que,efectivamente, la UE se está recupe-

rado de la crisis económica. Con todo, la UE se presenta como

un área lleno de contrastes, con paí-ses con un comportamiento muchomás positivo que otros.

Así, Finlandia y Alemania se sitúancomo líderes en recuperación, concrecimientos en su Producto InteriorBruto del 3,1% y del 2,2%, respectiva-mente, lo que contrasta con los paísesque están a la cola, entre los que seencuentra España, con un crecimien-to del 0,2%, empatada con Portugal, ysólo empeorada por Grecia, con unacontracción de 1,5 puntos, debido alrecorte del gasto público efectuadopara evitar la bancarrota del país, ytambién a la caída de la demanda.

El comercio mundial crece un 25%en el primer semestre respecto a 2009

LAS CIFRAS

50%Primas

Las primas de riesgo para las empre-sas petrolíferas subirán un 50% trasel desastre ecológico.

70.300Millones de euros

BP sufrió unas pérdidas de capitaliza-ción bursátil, a raíz del vertido, de70.300 millones de euros.

Formación pública paracrear y consolidar pymes

La CEL forma enprevención de riesgos

ECONOMÍA E INDUSTRIA YA FORMÓ A 4.000 PERSONAS

La Consellería de Economía e Indus-tria, a través de sus distintos organis-mos logró formar a más de 4.000 per-sonas durante el primer semestre delaño con el objetivo de crear y conso-lidad empresas. Bic Galicia es la prin-cipal sociedad encargada de poner enmarcha los diferentes cursos y semi-narios; pero contó con la participa-ción de diversas empresas y otros or-ganismos para poder ponerlos enpráctica.

El director del Instituto Galego dePromoción Económica (Igape), Joa-quín Varela de Limia, fue el encarga-do de hacer balance de la actividadformativa y destacó que “a alta parti-cipación dos emprendedores galegosnestas iniciativas é un sinal moi posi-tivo de cara á reactivación da activi-dade empresarial galega”.

Además, Varela recordó que desdeeste mes ya se están impartiendonuevos seminarios y tutorías con elobjetivo de impulsar el emprendi-miento en la comunidad.

Objetivos de las jornadasCada una de los cursos organizadosatiende a un objetivo. De esta forma,se celebraron 64 iniciativas de difu-sión de la creación de empresas –des-arrollados en colaboración con losconcellos, las diferentes cámaras decomercio, talleres de empleo y loscentros educativos de toda Galicia–;aunque también se impartieron 24 degeneración, evaluación y maduraciónde ideas empresariales, que fuerondirigidos especialmente a técnicos ygerentes de empleo; y 11 seminariosde elaboración y valoración de pro-yectos de empresas.

También se impartieron, entremuchos otros, un total de 32 semina-rios dirigidos a empresas jóvenes; 24jornadas con la finalidad de mejorarla competitividad de los asistentes,

así como sus conocimientos y aptitu-des de gestión empresarial.

De todas formas, no son los úni-cos. La Consellería de Economía eIndustria está trabajando en nuevosseminarios para el segundo semestre,que se desarrollarán en las cuatroprovincias gallegas de la mano de lasentidades colaboradoras que deman-dan dichas iniciativas.

“Bic Galicia ven desenvolvendoun intenso labor de formación, ase-soramento e titoría para espertarnovas vocacións emprendedoras,

para apoiar aos emprendedores naposta en marcha de seus negocios epara impulsar a consolidación dasnovas empresas no mercado”, explicóJoaquín Varela de Limia, director delIgape.

Se trata, según continuó, de “unhalabor complementada desde o Igapecoa achega de subvención para aposta en marcha de novos proxectosemprendedores, a través do progra-ma re-Emprende, ou coas axudasfinancieiras previstas no programare-imaXina”.

La Confederación de Empresariosde Lugo lleva varios meses forman-do a sus empresarios en materia deprevención de riesgos laborales ycontinua haciéndolo tras el períodoestival. Concretamente está impar-tiendo cursos y jornadas sobre estatemática a raíz de un convenio decolaboración firmado entre la Di-rección Xeral de Relacións Laboraisde la Consellería de Traballo eBenestar y las organizaciones sindi-cales y empresariales.

Por el momento se celebraron yaactividades como la Jornada Magis-tral sobre prevención de riesgoslaborales, de Lugo, en la que seabordaron temas como el Regla-mento de los Servicios de Preven-ción y su impacto en las empresas yen la que participaron como ponen-tes, entre otros, el jefe de Inspecciónde Trabajo en Lugo, Nicolás Gonzá-lez, o el subdirector general de

Planificación del Instituto Galegode Seguridade e Saúde Laboral, Ga-rrote Freire.

Próximas iniciativasDe todas formas, no serán las úni-cas. Desde el presente mes de sep-tiembre la Confederación deEmpresarios luguesa pondrá enmarcha tres nuevos seminarios. Laspersonas interesadas en asistir aéstos pueden informarse en la sedecentral de la CEL o a través del telé-fono 982 231 150.

Abierto el plazo deinscripción de XIC10

Ya está todo en marcha para lacelebración del Congreso Interna-cional de Coaching organizado porla Asociación de Jóvenes Empresa-rios de A Coruña y la empresaQCoach. La jornada se desarrollaráentre el 30 de septiembre y el 1 deoctubre y ya está abierto el plazo deinscripción para asistir a la misma.

XIC10 contará con la participa-ción de destacados ponentes derango internacional, como el profe-sional estadounidense Robert Dilts,uno de los iniciadores y más presti-giosos maestros actuales de Progra-mación Neurolingüística.

El objetivo de la iniciativa es faci-litar al empresariado la formaciónnecesaria para mejorar competiti-vamente en sus organizaciones através del coaching. Esto se preten-de lograr a partir de las ponenciasde diversos expertos y la puesta en

marcha de diversos talleres paraponer en práctica el coaching entrelos asistentes.

Cómo participarPara poder participar en este con-greso o recibir más informaciónsobre el mismo, se puede visitar lapágina web xornadascoaching.como contactar con AJE A Coruña. Deesta forma también se puede forma-lizar la inscripción.

Una de las jornadas de formación organizadas por Bic Galicia en Vigo.

L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

FFOORRMMAACCIIÓÓNN20 Viernes, 10 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

La Cámara de Comercio de Santiagode Compostela pondrá en marcha alo largo del segundo semestre del añoun total de 81 cursos de formaciónque se centrarán en temas de infor-mática, contabilidad, comercio e in-novación. El objetivo de los mismoses contribuir a elevar el nivel profe-sional del empresariado y de suscolaboradores en distintos camposde negocio; así como mejorar la capa-cidad profesional del empleado o

quienes tienen la intención de incor-porarse al mundo laboral.

Para asistir a estos cursos no esnecesario contar con ningún tipo detitulación previa, aunque sí tenerciertos conocimientos básicos parapoder seguir la temática con eficacia.Además, al finalizar el curso se otor-gará a los alumnos un diploma con-forme lo superaron positivamente.

Las inscripciones a dichos cursospueden formalizarse hasta tres días

antes del inicio de cada actividad,siempre y cuando existan plazas. Paraello es necesario que los interesadosse pongan en contacto con el perso-nal de la Cámara de Comercio deSantiago de Compostela, ya sea ensus oficinas o a través del teléfono 981596 800.

Algunos de los cursosEn el tema de la informática destacael seminario sobre redes sociales

para empresas, que se celebra endiciembre. En el ámbito del comerciointernacional, en colaboración con elIgape y Bic Galicia la Cámara santia-guesa organiza el seminario Cómoexportar servicios, que es gratuito y sellevará a cabo en noviembre.

Por otra parte, los emprendedorestienen a su disposición un amplioabanico de cursos, desde formaciónen asuntos relacionados con elcomercio en general, hasta progra-

mas de creación y consolidación deempresas o un seminario para apren-der a gestionar de forma eficaz eltiempo.

Tampoco faltan los cursos de idio-mas, que empiezan en octubre; deinnovación, como el de creatividadaplicada al diseño de nuevos produc-tos y servicios; de medio ambiente yrecursos humanos.

Además, la Cámara de Santiagoestá trabajando para impartir otrosseminarios en colaboración con elIgape y Bic Galicia –todos ellos gratui-tos–, con el objetivo de que losempresarios puedan mejorar susnegocios, internacionalizarse y sermás competitivos.

La Cámara de Santiago impartirá más de80 cursos en el segundo semestre del año

Desde este mes sepondrán en marchamás iniciativas con elobjetivo de impulsarel emprendimientoen la comunidad

La Confederación de Empresarios lleva varios mesesformando en materia de prevención laboral

Está todo en marchapara la celebración,en Santiago, delCongresoInternacionalde Coaching

Bic Galicia es la entidad que pone en marcha las actividades en colaboración conotros organismos

Las playas ferrolanas de Pantín yDoñinos fueron el escenario de laXXIII edición del Movistar PantínClassic, el Campeonato Mundial deSurf más importante y antiguo deEspaña y tercero del mundo la últi-ma semana de agosto. La de esteaño fue una prueba de seis estrellasen la categoría masculina y femeni-na, por lo que se convirtió en unagran cita para los profesionales deeste deporte.

La concesión de estas seis estre-llas suponen un notable salto decalidad, que, además, se traduce enuna mayor dotación económicapara los premios, más días de cam-peonato, mejor infraestructura y enesta edición, la posibilidad deretransmitir en directo las pruebas,entre otros.

Más de 200 deportis-tas procedentes de dis-tintos países del mundoestuvieron en las playasferrolanas rompiendo las olas ydisfrutando de una de las prue-bas más esperadas de todo el año.El vencedor de la misma fue el sur-fista neozelandés Billy Stairmand,quien disputó una dura y reñidísi-ma final contra el brasileño PabloPaulino, debido al pequeño tamañode las olas.

Aunque las condiciones meteo-rológicas del Movistar PantínClassic fueron muy buenas, las olasno lo fueron tanto. Éstas no estuvie-ron a la altura de otros campeona-tos y en ocasiones los surfistastuvieron que hacer frente a algunasde escaso medio metro de altura.Esto supone que los deportistastuvieron que hacer un esfuerzo adi-cional porque se precisa una granforma física para surfear sobreellas, puesto que la escasa fuerzadel mar hace que las maniobrassean más complicadas.

Despligue tecnológicoCon todo, si hay que destacar algode esta última edición del Cam-peonato Mundial de Surf fue sudespliegue tecnológico. La compe-tición pudo seguirse a través de unaplataforma basada en internet víasatélite, que permitió llevar comu-nicaciones a lugares de difícil acce-so.

Por si fuera poco, por primera vezen el mundo, el campeonato de surfque se celebró en las playas galle-gas fue grabado en formato 3D, latecnología que ha revolucionado elcine actual y cuyos efectos hacenque el atractivo de cada una de laspruebas en el mar aumenten.

Rompiendo las olas de FerrolLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

SOCIEDAD&ESTILO / GOLF/ MOTOR

Junto a sus últimosmodelos, la marcaautomovilísticamostró, en unaexposicióninteractiva, suspolíticasmedioambientales

Galicia acoge la muestraitinerante de Toyota

Viernes, 10 de septiembre de 2010

Las playas ferrolanas acogieron de nuevo el Campeonato Mundial de Surf Pantin Classic

La prueba fue de seis estrellaslo que supone un aumento en lacalidad del evento

Más de 200deportistasse dieron cita en laplaya de Pantín paradisfrutar del surf

Las olas no estuvieron a la alturadel evento, debido a su corta altu-ra, lo que hizo que los surfistastuvieran que esforzarse más parapoder sortearlas sin la ayuda de lafuerza del mar. Con todo, elCampeonato Mundial de surf fueespectacular y llegó a acoger a200 profesionales del deporte.Fotografías de Javier Paz.

El torneo Pareja de Oro del RealAeroclub de Vigo se ha convertido yaen una cita ineludible para todoamante del deporte del golf en Ga-licia. Los elevados índices de partici-pación, así como la calidad de losresultados, así lo atestiguan.

En la novena edición, celebrada elpasado agosto –y patrocinada por elConcello de Vigo, el hotel NH Palaciode Vigo, y Europcar–, participaron na-da menos que 78 parejas, durante tresdías de juego.

Los ganadores absolutos, trassumar los resultados de los tres días,fueron la pareja formada por SaraVillanueva y José Rodríguez Carrera.

Muy disputadoNo obstante, su victoria fue muy dis-putada. Así, el último día, en que sejugó el trofeo NH Palacio de Vigo-Europcar, bajo modalidad foursome,había 16 parejas con opciones detriunfo, ocupando la primera posi-ción provisional las formadas porSamuel Pena del Río y José RamónCuervo Díaz del Río, con 130 golpes(acumulados), seguidos de los final-mente vencedores, a un solo golpe.

La pareja ganadora, con un resulta-do de 72 golpes el último día, se hizocon el triunfo con un total de 203 (7bajo par), mientras que los segundosclasificados, con los mismos golpespero un mayor handicap, fueronÁngeles Torres y Alejandro Portela.

En cuanto al primer día, en que sedisputó el trofeo NH Palacio de Vigo,en modalidad fourball, ganaron Álva-ro Vila Díaz-Salgado y Manuel CasalBarge Jr., con 62 golpes netos.

El segundo día se jugó el trofeoEuropcar, en modalidad greensome,y la pareja vencedora fue la integradapor Samuel Pena del Río y JoséRamón Cuervo Díaz del Río, con 64golpes.

Clasificación scratchEn lo que se refiere a la clasificaciónscratch, finalizó encabezada por En-rique Lago Mandado y Efrén VázquezPrieto, con 227 golpes brutos, segui-dos a un solo golpe de Federico AmorSanjurjo y Celestino MontenegroLarrán.

Además, hubo también trofeospara la primera pareja mixta (CoralMéndez y Carlos Galán Musatadi); laprimera de damas (Asunción Lodeiroy Milagros González Cruz), y la pri-mera pareja senior (Antonio BargielaCopena y Manuel Piñón Copena).

La celebración culminó con unafiesta y entrega de premios en el hotelNH Palacio de Vigo, hasta altas horasde la madrugada.

Sara Villanueva y José RodríguezCarrera ganan el IX Pareja de OroEl torneo se consolida en su novena edición, en la que participaron, durante tres días, 78 parejas

REAL AEROCLUB DE VIGO

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Los vencedores, Sara Villanueva y José Rodríguez Carrera, recogieron sus trofeos.

Foto de familia de todos los ganadores de los distintos trofeos.

Efrén Vázquez en la salida del hoyo 18. Sara Villanueva juega a green en el hoyo 18, observada por su pareja.

CLASIFICACIONES

1ª PAREJA CLASIFICADA: SARA VILLANUEVA-JOSÉ RODRÍGUEZ CARRERA 203 golpes

1ª PAREJA SCRATCH: ENRIQUE LAGO-EFRÉN VÁZQUEZ 217 golpes

2ª PAREJA CLASIFICADA: ÁNGELES TORRES-ALEJANDRO PORTELA 203 golpes

1ª PAREJA MIXTA: CORAL MÉNDEZ-CARLOS GALÁN 212 golpes

1ª PAREJA DAMAS: ASUNCIÓN LODEIRO-MILAGROS GONZÁLEZ CRUZ 233 golpes

1ª PAREJA SENIOR: ANTONIO BARGIELA-MANUEL PIÑÓN 207 golpes

IX PAREJA DE ORO

1ª PAREJA CLASIFICADA: ÁLVARO VILA DÍAZ-SALGADO-MANUEL CASAL BARGE JR

62 golpesMEJOR APROACH HOYO 6 Ó 15:

MANUEL GONZÁLEZ CASTRO

TROFEO NH PALACIO DE VIGO-FOURBALL

1ª PAREJA CLASIFICADA: JOSÉ RAMÓN CUERVO-SAMUEL PENA 64 golpes

MEJOR APROACH HOYO 6 Ó 15: JULIO CODIAS ALONSO

TROFEO EUROPCAR-GREENSOME

1ª PAREJA CLASIFICADA: JAIME GARCÍA DE LA MATA-LUIS SILVA 66 golpes

MEJOR APROACH HOYO 6 Ó 15: GUILLERMO SANROMÁN CARRERA

TROFEO NH PALACIO DE VIGO-EUROPCAR-FOURSOME

22 • GOLF Viernes, 10 de septiembre de 2010

Santiago de Compostela y A Coruñafueron los escenarios elegidos porToyota para poner en marcha suexposición itinerante ExperienciaToyota, un evento en el que el públi-co participó, se divirtió y, sobre todo,pudo comprobar las aplicacionesprácticas que se pueden adaptar a laconducción cotidiana.

En un pequeño recorrido dividi-do en varios espacios, la compañíaautomovilística ha volcado su histo-ria, sus actividades y su compromisocon el medio ambiente. Para lograr-lo, utilizó la tecnología actual, con laque el visitante pudo vivir experien-cias tan dispares como las propor-cionadas por los simuladores deconducción eficiente o la modifica-ción de un holograma gigante y crearsu propio vehículo totalmente per-sonalizado.

Conducción eficienteEl modo de conducción eficiente fueel ‘invitado’ especial de la exposiciónitinerante Experiencia Toyota, queestuvo en Galicia del 28 de agosto al5 de septiembre. Éste se caracterizapor una forma de conducir cuidado-sa y medioambientalmente respon-sable, es decir, con un incremento dela ecoeficiencia en todos los vehícu-los.

Con la adopción de pequeñosconsejos en los hábitos de conduc-ción se puede llegar a ahorrar hastaun 30% de combustible, además deuna reducción importante de lasemisiones contaminantes. En otraspalabras, conducir despacio y sinhacer maniobras bruscas puede tra-ducirse en mejoras para el bolsillo yel medio ambiente.

InteractividadAdemás de la eficiencia, la interacti-vidad tuvo mucha importancia en laExperiencia Toyota, puesto que losvisitantes, gracias a un original confi-

gurador táctil, pudieron personalizarsu vehículo eligiendo paneles, colo-res y un sinfín de opciones más. Ade-más, otra área mostraba imágenes

de los desarrollos realizados porToyota España en lo que se refiere asu compromiso con la conservación,recuperación y reforestación de dis-

tintas zonas geográficas con granvalor añadido.

Asimismo, la exposición tambiéncontaba con diferentes modelos de

Toyota, como el Avensis, e informa-ción sobre los distintos programasde reforestación y otros compromi-sos ambientales.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

llega a Galicia

MUESTRA AUTOMOVILÍSTICA

MOTOR • 23Viernes, 10 de septiembre de 2010

La experiencia

Toyota

La exposición itine-rante estuvo pre-sente en Santiagode Compostela y ACoruña desde el 28de agosto hasta elpasado día 5, conpaneles interacti-vos, además de unaexhibición de losmodelos más cono-cidos de la marca.

Santiago de Compostela y A Coruña iniciaron la exposi-ción itinerante organizada por la marca automovilística

El respeto por elmedio ambientecentró parte de laexposición itinerantee interactiva

La muestra permitiópersonalizar losvehículos, eligiendopaneles, colores y otras opciones

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