지향하는 조직문화 time for ‘창조적 축적’을 creative accumulation ·...
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한국의 기업은 개념설계 역량이 부족하다!
▫ 개념설계 역량: 제품과 서비스의 개념을 최초로 정의하는 역량
▫ 개념설계 = 백지위의 그림
▫ “Originals”를 만드는 힘
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Time for Creative Accumulation
Source: 매일경제 (2015.3.1)
스케일업은 개념설계 역량의 핵심이다!
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Time for Creative Accumulation
Source: Enterprisetech.com
▫ 글로벌 챔피언 기업의 핵심역량
▫ 개방형 혁신의 전제조건
▫ ‘Originals’의 필수조건
Source: b2bnn,com
Source: brandingbusiness.com
개념설계 역량은교과서가 없다!
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Time for Creative Accumulation
▫ 창의적 암묵지(tacit knowledge)
▫ 사람, 조직문화에 체화
▫ 이전이 어렵다!
Source: disneystore.com
Source: forbes.com
“연봉 9배 주겠다”,
중국 반도체 업체의 위험한 유혹 경계령
Source: 동아일보 (2016. 5. 18)
시행착오를 축적해야만 얻을 수 있다!
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Time for Creative Accumulation
▫ 현장+Learning-By-Building
▫ 시행착오를 수없이 반복해야
▫ ‘Originals’의 필수조건
축적의 시간은 압축할 수 있다!
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Time for Creative Accumulation
▫ 기술선진국의 ‘시간’
▫ 중국의 ‘공간’
▫ 한국 산업의 고민!
Time
Space
기술선진국의 시행착오 축적량
중국의 시행착오 축적량
신사업 창출을 위한 3대 조건!
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Time for Creative Accumulation
▫ 담대한 목표
▫ 글로벌 네트워킹
▫ 시행착오의 축적!
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Time for Creative Accumulation
오늘의 한국 산업,
시행착오가 두렵다!
Dev.Stages
BenchStage
PilotStage
Scale-upStage
Commer.Stage
비용
불확실성/위험
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Time for Creative Accumulation
위기의 한국 산업,
새로운 루틴이 필요하다!
AS-IS
○ 개념설계 수입
○ 실수없는 실행
○ 일시 총력동원
○ 유량(flow)중심
TO-BE
○ 개념설계 도전
○ 시행착오 각오
○ 장기 지속투자
○ 저량(stock)중심
HOW TO
○ 도전적 시도를
장려하는 루틴
○ 글로벌 네트워
크에 열린 루틴
○ 시행착오를
용인하고, 축적
하는 루틴
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Time for Creative Accumulation
창조적 축적을 지향하는
기업전략, 국가정책, 사회문화시스템을...
기업전략
○ CT²O (CTTO),
사람이 기술
○ 도전적 파일럿,
데모 투자
활성화
○ 글로벌
네트워크 강화
국가정책
○ 시행착오의
위험을
사회적으로 공유
○ 다양한 시도를
장려하는
포지티브 규제
○ 사람 중심의
정책체제 구현
사회문화시스템
○ 도전적 시도를
장려하는
교육 체제
○ 다양성에 대한
포용력
○ 실패와 축적에
관용적 문화
신사업을 뒷받침하는 조직문화가 있다!
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Time for Creative Accumulation
▫ 사람중심
▫ 도전적 과제
▫ 누구와도 함께
▫ Fail Fast, Scale Fast
한국기업의 조직문화...
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Time for Creative Accumulation
▫ 사람중심...?
▫ ‘혁신 및 학습’ 성과에 대한 세대간 현격한 인식차이
Source: 대한상공회의소 /McKinsey & Company (2016), 한국기업의 조직건강도와 기업문화 진단 보고서
▫ 자기검열 타파형 회의
▫ 쐐기형 인재 선발, 육성
▫ ‘능력자(덕후)’ 존중
▫ 순환보직 타파
▫ 다양성 존중 문화
▫ 시행착오에 대한 긍정적 업무평가
▫ 도전과 시행착오를 지향하는 리더의 마인드 혁신
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Time for Creative Accumulation
창조적 축적을 지향하는 조직문화의 키워드
