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DISEO Y CREATIVIDAUdelaR . Farq . EUCD

EQUIPO DOCENTE:DI Pablo DAngeloDI Irene MaldiniArq. Florencia QuaglioLic. DI Analaura AntnDI Cecilia CampodnicDI Cecilia SilvaDI Alejandro Ledesma

Definicin del problema/Definicion del objetivo

Anlisis de las condiciones

Planteamiento del problema

Esbozo del proyecto/Creacin de alternativas

Valoracin y decisin selectiva

Planificacin del desarrollo

y de la ejecucin

ejercicio 2

ejercicio 1

ejercicio 3

EJERCICIO 3

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

VALORACINSELECTIVA

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MATRIZ COMPARATIVA

PARA QU SIRVE

Sirve para valorar y comparar alternativas en el contexto del Listado de Requisitos y seleccionar la quems se ajuste a sus determinantes.

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

VALORACINSELECTIVA

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MATRIZ COMPARATIVA

PARA QU SIRVE

Sirve para valorar y comparar alternativas en el contexto del Listado de Requisitos y seleccionar la quems se ajuste a sus determinantes.

CMO SE HACE

Se plantea una matriz de doble entrada, cruzando el listado de requisitos con las alternativas.*Se adjudica una escala de valor a cada uno de los requisitos.Ejemplo, una puntuacin entre 0 y 5.

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

VALORACINSELECTIVA

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MATRIZ COMPARATIVA

PARA QU SIRVE

Sirve para valorar y comparar alternativas en el contexto del Listado de Requisitos y seleccionar la quems se ajuste a sus determinantes.

CMO SE HACE

Se plantea una matriz de doble entrada, cruzando el listado de requisitos con las alternativas.*Se adjudica una escala de valor a cada uno de los requisitos.Ejemplo, una puntuacin entre 0 y 5.

*Se valora en que grado esa alternativa cumple con ese requisito, siendo 0 el valor ms bajo y 5 el ms

alto.

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

VALORACINSELECTIVA

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MATRIZ COMPARATIVA

PARA QU SIRVE

Sirve para valorar y comparar alternativas en el contexto del Listado de Requisitos y seleccionar la quems se ajuste a sus determinantes.

CMO SE HACE

Se plantea una matriz de doble entrada, cruzando el listado de requisitos con las alternativas.*Se adjudica una escala de valor a cada uno de los requisitos.Ejemplo, una puntuacin entre 0 y 5.

*Se valora en que grado esa alternativa cumple con ese requisito, siendo 0 el valor ms bajo y 5 el ms

alto.

*Se ponderan los requisitos segn su jerarqua. Se suma el total de los puntos.Ejemplo, los indispensables se multiplican por 5, los deseables por 3 y los optativos por 2.

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

VALORACINSELECTIVA

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MATRIZ COMPARATIVA

PARA QU SIRVE

Sirve para valorar y comparar alternativas en el contexto del Listado de Requisitos y seleccionar la quems se ajuste a sus determinantes.

CMO SE HACE

Se plantea una matriz de doble entrada, cruzando el listado de requisitos con las alternativas.*Se adjudica una escala de valor a cada uno de los requisitos.Ejemplo, una puntuacin entre 0 y 5.

*Se valora en que grado esa alternativa cumple con ese requisito, siendo 0 el valor ms bajo y 5 el ms

alto.

*Se ponderan los requisitos segn su jerarqua. Se suma el total de los puntos.Ejemplo, los indispensables se multiplican por 5, los deseables por 3 y los optativos por 2.

*Se plantean comentarios de modificaciones a realizar de cada una de las alternativas.

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

VALORACINSELECTIVA

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MATRIZ COMPARATIVA

PARA QU SIRVE

Sirve para valorar y comparar alternativas en el contexto del Listado de Requisitos y seleccionar la quems se ajuste a sus determinantes.

CMO SE HACE

Se plantea una matriz de doble entrada, cruzando el listado de requisitos con las alternativas.*Se adjudica una escala de valor a cada uno de los requisitos.Ejemplo, una puntuacin entre 0 y 5.

*Se valora en que grado esa alternativa cumple con ese requisito, siendo 0 el valor ms bajo y 5 el ms

alto.

*Se ponderan los requisitos segn su jerarqua. Se suma el total de los puntos.Ejemplo, los indispensables se multiplican por 5, los deseables por 3 y los optativos por 2.

*Se plantean comentarios de modificaciones a realizar de cada una de las alternativas.

*Se elige la alternativa que cumple mejor con el listado de requisitos para seguir desarrollando en la

siguiente etapa de la macroestructrura de Brdeck

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

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MATRIZ COMPARATIVA

PARA QU SIRVE

Sirve para valorar y comparar alternativas en el contexto del Listado de Requisitos y seleccionar la quems se ajuste a sus determinantes.

CMO SE HACE

Se plantea una matriz de doble entrada, cruzando el listado de requisitos con las alternativas.*Se adjudica una escala de valor a cada uno de los requisitos.Ejemplo, una puntuacin entre 0 y 5.

*Se valora en que grado esa alternativa cumple con ese requisito, siendo 0 el valor ms bajo y 5 el ms

alto.

*Se ponderan los requisitos segn su jerarqua. Se suma el total de los puntos.Ejemplo, los indispensables se multiplican por 5, los deseables por 3 y los optativos por 2.

*Se plantean comentarios de modificaciones a realizar de cada una de las alternativas.

*Se elige la alternativa que cumple mejor con el listado de requisitos para seguir desarrollando en la

siguiente etapa de la macroestructrura de Brdeck

*No necesarieamente siempre se elige la alterniva con mas puntaje.La tabla sirve para valorar y puntuar las alternativas, pero tambin para mostrar que quizs volviendo avalorar o reformular algn requisito, una alternativa se despega de las otras aunque en principio nofuera de mayor puntaje.

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

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matriz comparativ

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matriz comparativ

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Definicin del problema/

Definicion del objetivo

Anlisis de las condiciones

Planteamiento del problema

Esbozo del proyecto/Creacin de alternativas

Valoracin y decisin selectiva

Planificacin del desarrolloy de la ejecucin

matriz comparativ

EJERCICIO 3MACROESTRUCT

ETAPA 5

VALORACINSELECTIVA

MATRIZ COMPARATIVA

* A veces en esta etapa quedan evidentes desfazajes entre el listado de requisitos y los Objetivos del