dr. matías anchorena jefe de terapia intensiva hospital simplemente evita de gonzález catán...

21
Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria XII Provincia de Buenos Aires, Argentina [email protected] Cañuelas 20 de 2012 Comunicación de malas noticias

Upload: zenaida-mosquera

Post on 12-Mar-2015

8 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Dr. Matías AnchorenaJefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de

González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región

Sanitaria XIIProvincia de Buenos Aires, Argentina

[email protected]

Cañuelas 20 de 2012

Comunicación de malas noticias

Page 2: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Adquirir herramientas de comunicación que permitan fortalecer la relación

“familia personal sanitario”

• Conocer las técnicas de intervención en

situaciones críticas.

Comunicación de malas noticias

Objetivo GeneralCOMUNICAR COMUNICAR LA PEOR NOTICIALA PEOR NOTICIAEN UN MOMENTO EN UN MOMENTO

DE CRISIS DEDE CRISIS DEMANERA ADECUADAMANERA ADECUADA

CON EL MENORCON EL MENORESTRÉS PROFESIONALESTRÉS PROFESIONAL

Page 3: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• ¿Qué nos genera comunicar malas noticias?

• ¿Qué herramientas venimos a buscar?

• ¿Cuál es nuestra motivación?

Comunicación de malas noticias

Page 4: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Incertidumbre en el que la comunica.• Temor a provocar daño.• A provocar reacciones inesperadas e

inmanejables.• A ser culpado por lo ocurrido.• Sentir culpa.• A ser acusado por “mala praxis”.• A expresar emociones.• A no saber explicar.• A las emociones propias y ajenas.• A la propia muerte

Por que es difícil comunicar una mala noticia?

Page 5: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Desencadena…

CRISIS“Puede definirse como un estado temporal de trastorno y desorganización caracterizado por una incapacidad del sujeto para manejar una

situación estresante”

Comunicar una mala noticia

Page 6: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Existencia de un suceso externo relevante.• Inesperada.• Coarta la capacidad de reacción.• Imprevisible.• Tiene una secuencia cronológica que se

desarrolla con rapidez.• Causa sufrimiento (dolor, tristeza, terror

inseguridad, enojo, rabia, impotencia).• Genera cambios importantes en la conducta.• Se vive como amenaza para la integridad

personal.• Es temporal. Después se recupera el equilibrio.

Características de la Crisis

Page 7: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Comienzo del Duelo:

1) Aflicción Aguda / ShockNegación /Anulación Psíquica / Confusión / Despersonalización

2) Conciencia de la PerdidaAnsiedad / rabia y culpa / Agresividad /

Intolerancia3) Conservación / Aislamiento Percepción disfuncional de la realidad /

Depresión / Aislamiento4) Aceptación

Emocional e intelectual / Cambio de la visión del mundo / Búsqueda de un sentido de la pérdida

DUELO

Fases

Page 8: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

“Es importante saber que el duelo sigue… probablemente toda la vida, y que nosotros no vamos a intervenir

en etapas posteriores del mismo, solo al principio, por lo que con

nuestra intervención debemos hacer que esa familia entre al duelo de la

manera mas fisiológica posible… esa es la misión.”

DUELO

Page 9: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Reconocimiento familiar

Relación de ayuda

Abordaje familiar en “Crisis”Abordaje familiar en “Crisis”

HerramientasHerramientas

Page 10: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

La familia en situación críticaLa familia en situación crítica

MALA NOTICIA

NÚCLEO FAMILIAR

Situación decrisis

Altera elfuncionamiento

Estrés familiar Altera elcomportamiento

EMOCIONESEMOCIONES“La primer respuesta frente a esta situación crítica

generalmente es apegarse a las estructuras de funcionamiento que han

venido llevando a lo largo de sus vidas”

Page 11: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

La familia en situación críticaLa familia en situación crítica

ASPECTOS A ASPECTOS A TENER EN TENER EN CUENTACUENTA

Características socio-culturales

Identificar los roles en la

familiaReconocer los

liderazgosTipos de familia

“Es importante que la familia perciba por parte nuestra una actitud interesada por la situación que están atravesando”

ES PRECISO TOMARSE EL TIEMPO NECESARIO PARA CONOCER A CADA FAMILIA Y TENER

UN ANÁLISIS REAL DE LA SITUACIÓN

Page 12: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Etapa 1:Lograr que la familia se sienta contenida

• Etapa 2:Individualizar e identificar el o los lideres

• Etapa 3:Comunicar la mala noticia

• Etapa 4:Volver a reconocer al grupo familiar

Reconocimiento FamiliarReconocimiento Familiar

Page 13: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Mala noticiaMala noticia

MUERTE DE UN SER QUERIDOMUERTE DE UN SER QUERIDO

CRISISCRISIS

RELACION DE AYUDA

INICIO DEL DUELOINICIO DEL DUELO

Page 14: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Se produce entre dos personas donde una

de las partes intenta hacer surgir en la otra capacidades y recursos latentes.• Es una relación terapéutica• Situación de comunicación cara a cara

queobliga a motivar y facilitar la

comunicación.

Relación de AYUDARelación de AYUDA

“Reflejo de Emociones” y “Escucha Activa”

Page 15: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Reflejo de Emociones: “Reconocer y demostrarle al otro que comprendemos lo que esta sintiendo y

lo estamos escuchando”

• Darle un nombre al sentimiento que expresa• Clarifica los sentimientos• Transmite que se lo entiende, acepta ycomprende • Anima a expresar mas sentimientos• Ayuda a aprender a manejar las emociones

Relación de AYUDARelación de AYUDA

Reflejo de Emociones

Page 16: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

• Escucha activa • Clarificación:

“Aclara el mensaje recibido” Para evitar errores de comprensión o confirmar lo que se acaba de escuchar.

• Paráfrasis: “Repetición no literal del mensaje”

• Resúmenes de información: “Resumir la información recibida”

Relación de AYUDARelación de AYUDA

Escucha Activa

Page 17: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Relación de AYUDARelación de AYUDA

EMPATIA

“Comprensión Básica de la Escucha”

“Una persona es capaz de situarse en el rol del otro y asi entender sus sentimientos,

actitudes y comportamientos”

Page 18: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Lenguaje VerbalLenguaje Verbal

• Se contraponen a preguntas que tienen como única respuesta el “sí” o el “no” (cerradas)

• Permiten en cambio a la otra persona elegir como contestar.

• Ayudan así a obtener mas información de lo que el otro siente o desea.

• Comienzan con “Que?”, “Como?”, “Donde?”, “Cuando?”

Hacer Preguntas AbiertasHacer Preguntas Abiertas

Page 19: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Lenguaje VerbalLenguaje Verbal

Ejemplos

¿Qué puedo hacer por usted?

¿Cuándo comenzó a sentirse malsu esposa?

¿Como fue que paso el accidente?

¿Qué quisiera hacer ahora? Llamar aalguien? Puedo facilitarle un

teléfono?

Preguntas AbiertasPreguntas Abiertas Preguntas CerradasPreguntas Cerradas

¿Puedo Ayudarlo?

¿Ella se sentía mal?

¿El accidente fue grande?

¿Quiere llamar a su hija?

Page 20: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

Comunicación no VerbalComunicación no Verbal

Contacto Ocular

Asentir con la cabeza

Postura / Posición

Eliminar Barreras

Volumen y tono de Voz

Contacto Físico

Page 21: Dr. Matías Anchorena Jefe de Terapia Intensiva Hospital Simplemente Evita de González Catán Coordinador regional de Procuración y Trasplante, Región Sanitaria

GraciasGracias