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Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015
Convertirse en un caso de éxito: Valorización de la investigación
M.C. Claudia I. Gaona Salado
![Page 2: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/2.jpg)
Globalización
Un concepto antiguo que se vuelve viableLa idea de contemplar al mundo como un gran mercadoRemoción de barreras al comercioDivisión del mundo ya no solamente entre los que tienen y los que no tienen, sino también entre los que saben y los que no saben
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Evolución de la Economía
CAPITAL
CONOCIMIENTOTRABAJO
TIERRA
ERA DEL CONOCIMIENTO
ERA INDUSTRIAL
ERA AGRÍCOLA
Fuente: Gorey y Dorat (1996) y Bueno (1999)
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Ciencia
VALOR(Conocimiento)
Innovación
VALOR(Recursos
financieros)
Círculo virtuoso de la Economía del Conocimiento
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Rol de la innovación
• Mejorar la competitividad y el crecimiento económico de empresas y del país
• Incremento del bienestar de la sociedad
• Atender de forma coordinada problemas mayores como pobreza, inequidad,
cambio climático, epidemias, seguridad, entre otras
• Innovación ya no es una opción para México, es una obligación para el desarrollo
sustentable: alimentación, energía, salud, educación…
¿Por qué incentivar la innovación?
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El Manual de Oslo (2005) define la innovación como el desarrollo de un nuevo o significativamente mejorado producto, proceso, método de comercialización y/o método organizacional.
Innovación: valor diferencial a
productos y servicios generados
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¿Qué entendemos por Innovación?
7
Según el ámbito de aplicación:
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INNOVACIÓN
Según su impacto en el mercado:
•Radicales
Suponen una ruptura súbita respecto al estado anterior. Hay mejoras sustanciales en los resultados, aunque la mejora en costos no es la variable relevante.
•Incrementales
Suponen mejoras pequeñas a los productos o procesos ya conocidos, centradas en la reducción de costos.
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1
Lo que pretende
hacer la empresa
3
Lo que hace y
puede hacer la
empresa
2
Lo que necesita
el mercado
I
La gran ilusión
II
El potencial
III
El Dorad
o
VI
Diversificar
VII
Estrategia
diez
IV
Oportunidad
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Clave de la transferencia de conocimiento: Pasar del conocimiento a un producto o servicio
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Cuando se genera conocimiento, el camino a recorrer desde que genera conocimiento hasta que se transforma un producto es largo y costoso y las probabilidades de éxito son pocas.
![Page 12: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/12.jpg)
Del laboratorio al mercado
• Experimentos de prueba de concepto
• Gestión eficaz de recursos
Resultado científico:• Lejos de la aplicación
comercial• Proceso productivo
no desarrollado
Valorización de la tecnología:• Orientación de
mercado• Escalabilidad
demostradaBrecha técnica (prueba de concepto, cambio de escala, perfil regulatorio) Brecha comercial (posicionamiento,propiedad industrial, competidores, precio)
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Principales barreras a la innovación
·Burocracia
·Problemas de comunicación
·Proyectos mal formulados
·Problemas en la transferencia de tecnología
·Aversión al riesgo: personal de la organización
·Ausencia de prioridades
·Tradición y costumbre
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• Escaso entendimiento y relación con el mercado
• Personal no calificado
• Falta de financiamiento adecuado
• Estructura del sector industrial:
- Origen del capital
- Tamaño
• Falta de políticas públicas: (industrial, científica, tecnológica)
Principales barreras a la innovación
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Aprender de los fracasos
Fuente: Osorio (2009)
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Fuente: Osorio (2009)
Fallar mucho, lo más temprano, seguido y barato posible
![Page 17: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/17.jpg)
¿Decisión política? División
internac. del trabajo
Inversión extranjera
¿Proyecto nacionalista y democrático?
¿Estabilidad de normas económicas?
¿Valor cultural y popular?
PLAN
¿No será mucho pedir?
Ataduras financieras internac.
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Necesitaron ideas, personas, conocimiento y experiencias pero, en la mayoría de los casos, se requirió además de alguien que pusiera esos desarrollos en el mercado.
Una gran cantidad de inventos que nunca se convierten en innovaciones pues no alcanzan a llegar al mercado.
Razones:• Demanda de mercado de la invención
es baja.• El diseño no es práctico.• No puede producirse a un precio
realista.
¿Qué determina el potencial de un invento?
CONOCIMIENTOS
ESTUDIOS DE PREINVERSION
INGENIERIA BASICA
NORMAS
PATENTES
INFORMACION
DISEÑO DE EQUIPOS
PAQUETE
MANUFACTURA DE EQUIPOS
NEGOCIACIONESCOMERCIALES
GESTIONES FINANCIERAS
INGENIERIADE DETALLE
CONSTRUCCION Y ARRANQUE
PAQUETEADAPTADO
Inventos (tecnologías) que revolucionaron al mundo
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• Se hace con el objeto de definir el producto que se obtendrá con la tecnología; identificar los riesgos tecnológicos, de propiedad intelectual, de mercado y de ejecución involucrados; conocer los recursos financieros pasados y presentes; y saber cómo se posiciona el proyecto en comparación con otros del portafolio de la organización.
Evaluación previa
¿Cómo estimar el valor de una tecnología?
![Page 20: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/20.jpg)
Definición del producto
• ¿Cuáles son los productos o servicios que se obtendrán con la tecnología?
• ¿Cuáles son los atributos o beneficios clave que el producto tiene o genera?
• ¿Cuál es la aplicación comercial de la tecnología?
(Rodríguez, Dora, 2008)
Evaluación de la tecnología: Aspectos evaluados
![Page 21: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/21.jpg)
• Riesgo tecnológico
Evaluación de la tecnología: Aspectos evaluados
• Recursos financieros
• Estrategia de comercialización
• Riesgo de ejecución
• Riesgo de mercado
• Riesgo de propiedad intelectual Política pública:Instrumentos de apoyo para incentivar la innovación
![Page 22: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/22.jpg)
Resumiendo
• La innovación es un elemento clave para el desarrollo de la ventaja competitiva de las empresas.
• No hay una receta única, pero se puede hacer.• No se trata de tener las respuestas, si no de hacer las
preguntas correctas.• La ruta del éxito está pavimentada de muchos
fracasos. • Innovar con éxito requiere sistematizar procesos de
innovación. • El financiamiento es un problema, sin embargo, los
buenos proyectos acaban atrayendo financiamiento.
![Page 23: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/23.jpg)
Emprende-dores
Empresas grandes
Redes
Comerciali-zación
Investigación básica
Investigación aplicada Desarrollo tecnológico
Desarrollo para comercialización
Producción Expansión comercial
Mipyme
Desarrollo de competencias
Spin off
Fondo Nacional Emprendedor
PROSOFT
Capital de Riesgo – Fondo de Fondos
Programa de financiamiento a emprendedores (Nafin-SE)
Fondos de
capital
FIT / FINNOVA / FORDECYT / FOMIX
SE /TECHBA
FONCICYT
FINNOVA OTT
Redes temáticas IBEROEKA
Fondo SectorialCooperación Bilateral
PEIPRODIAT
FINNOVA
Acto
res
del S
iste
ma
de In
nova
ción
Conacyt Secretaría de Economía Nacional Financiera
Distribución de campos de acción por fases del ciclo de productos y actores productivos
Fondo Nacional Emprendedor
Fondo Nacional Emprendedor
Fondo Nacional Emprendedor
![Page 24: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/24.jpg)
Fondos CONACYT
34 Fondos Mixtos Establecidos
21 Fondos Sectoriales Establecidos
1 Fondo Internacional
1 Fondo Institucional
Instrumentos para el Desarrollo Regional: Apoyos Focalizados
![Page 25: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/25.jpg)
Distrito FederalCentro de Política Educativa
Centro de Envejecimiento
Índice de Capacidades Científicas y de Innovación
Entidades con menos capacidades
Entidades con más capacidades
San Luis PotosíCentro de Estudios para las Zonas Áridas Hidalgo
Unidad CIAD Agroalimentación y biotecnología vegetal
Nuevos centros de investigación:fortalecimiento de la infraestructura para IDTI (espacios colaborativos)
Centro CONACYTConsorcioUnidad
Veracruz
Cluster Científico y Tecnológico BioMimic Campeche
CIDESI Industria Petrolera
COMIMSA Inv. en MaterialesYucatán
Agrobiotecnología CIATEJ-CIMAT-CIESAS-CIAD
TabascoCentro de Cambio Global y Sustentabilidad
OaxacaCasa Matemática
CIESAS Ciencias Sociales
GuerreroAgrobiotecnología CICY y CIATEJ
MichoacánCentro para la Innovación y Desarrollo Agroalimentario
Centro Mexicano de Innovación en Energía Geotérmica
QuerétaroCentro de Industria Aeronáutica
Centro de Estudios Metropolitanos
NayaritAcuicultura CIBNOR-CICESE-CIAD
AguascalientesConsorcio Aplicaciones Big Data Centro GEO-INFOTEC-CIMAT-CIDE
Unidad CIATEQ Materiales y Metrología
DurangoCIMAV- Centro de Investigación en Energías Renovables y Medio Ambiente
![Page 26: Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015 M.C. Claudia I. Gaona Salado](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062500/5665b4341a28abb57c8ff17e/html5/thumbnails/26.jpg)
Dirección de Innovación
Miguel O. Chávez LomelíDirector de Innovación
[email protected](55) 5322 77 00, ext. 5700
¡GRACIAS!
Víctor Guillén GonzálezSubdirector de Negocios de
Innovació[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5600
Leticia Olvera RomeroSubdirector de Operación de
Programas de Innovació[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5706
Alejandro C. Farías ZúñigaSubdirector de Negocios
Tecnoló[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5610
Claudia I. Gaona SaladoJefa de Departamento
[email protected](55) 5322 77 00, ext. 4035