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Editorial
de Ambiente y Vivienda para priorizar la atención por olainvernal que afectó drásticamente nuestra población. Asímismo, avanza en el cumplimiento de las metas trazadasen el Plan de Desarrollo en las líneas vivienda nueva,mejoramiento, titulación, crédito complementario ymejoramiento de entorno.
Es momento de lograr nuevas sinergias que nospermitan este cometido, prioridad del gobierno de“Antioquia para todos. ¡ Manos a la obra! y para ello espreciso redoblar el esfuerzo de cada uno de los servidoresde VIVA.
Complacido por la gran labor que realizamos, los invitopara que de ninguna manera bajemos la guardia y por elcontrario, contemos con la satisfacción del debercumplido para ver así más familias felices, disfrutando deuna vivienda digna.
En el 2011, la Empresa de Vivienda deAntioquia, VIVA, redobla su compromisopara reducir el déficit cualitativo ycuantitativo de vivienda en Antioquia ypara ello avanzamos en el plan decontingencia trazado en asocio con elGobierno nacional a través del Ministerio
Retos en nuestra recta final. Aviviendas
vanza por buen camino la iniciativa dereconstruir las damnificadas por
la ola invernal
Planeación Estratégica
Una vez firmado el acuerdo público privado para cofinanciar en la primerafase, 6.458 soluciones de vivienda, el trabajo que sigue será organizarestratégicamente la ejecución de los proyecto.De acuerdo a lo anterior y teniendo en cuenta la importancia que tiene paraVIVA, este proyecto la Dirección de Planeación preparó el siguienteinforme:
El Dapard, como entidad competente en Antioquia en materia de atenciónde desastres, expresó oficialmente que 6.009 familias requerían dealbergues o auto albergues; situación que coincide con la oferta de viviendanueva a reubicar, expresada en 6.458 unidades. Este diagnóstico se realizómediante el levantamiento de la información en cada Municipio con unafigura de coordinadores por región en manos de directivos de alto nivel quepertenecen al staff directivo del Gobernador. Con base en esta información,se acordó con el Ministerio de Medio Ambiente y Vivienda, atender en el2011 la población mas afectadas bajo dos indicadores:
Lote con escrituras o certificado de libertad vigente.
Levantamiento altiplanimétrico que indique el área y las relaciones
Para el levantamiento de esta información, la Dirección dePlaneación de VIVA diseñó un formato matriz con 4 datos básicos delpredio:
urbanas; esto es, vías existentes o propuestas, redes de servicios, etc.
prioridadinundación ó movimiento en masa y concentración poblacional.
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1
2
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El siguiente cuadro es el resumen con el diagnóstico de las 9 subregiones que indica las 6.458 viviendas con lote priorizadas.
2.226
3.
4.
5.
Certificado del POT que indique el uso del suelo de este predio.
Certificación de disponibilidad de servicios públicos otorgado por las entidades prestadoras
Certificación de no estar en riesgo geológico o por inundación debidamente firmado por la autoridadcompetente.
Jorge León Sánchez MesaGerente General
Jorge León Sánchez MesaGerente General
Difúndela
LíneagratuitaVIVAO1800
515049
0
VIVA0
El día 12 de enero, en el marco del comité plenario presidido por
Gobernador de Antioquia y con asistencia de la Ministra de
Vivienda, VIVA, presentó el siguiente diagnóstico y 4 estrategias para
iniciar el proceso de implementación:
Trasladar el convenio con epm llamado “Aldeas” `para atender
hasta 1.500 viviendas de la ola invernal y su cierre financiero.
Crear una alianza público-privada con el sector que atiende la
construcción, mediante carta de intención a firma con Camacol
Antioquia. Es de anotar, que el Gerente de Camacol, es
además, es un gremio con alto poder
de convocatoria del sector constructor. Las entidades propuestas
serian entonces: constructores, industriales, comerciantes
asociados, las fundaciones: Conconcreto, ARGOS, Bancolombia,
ÉXITO, Corona, Corbanacol, Fundauniban, Comfenalco, Comfama,
Camacol Antioquia, IDEA, SENA, entre otros.
Constituir la bolsa de cooperantes para generar aportes
económicos, financieros y en especie que permitan contribuir al
cierre financiero de cada una de las viviendas a construir.
asesor de la
Junta Directiva de VIVA, y que
Antioquia Presente,
Implementar un sistema alternativo de construcción con el Sena,
desarrollado mediante los procesos de formación de la entidad.
*
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Y finalmente, se concluyó con el Ministerio de Vivienda dos estrategias:
metodología diseñada y presentada por -VIVA- y se solicita
autorización para desde el Ministerio proponerla e implementarla como
Política transitoria para atender a todos los Departamentos afectados por
la ola invernal.
Para el encuentro a realizarse el 27 de febrero se presentarán los
proyectos con el cumplimiento de requisitos del predio y con el cierre
financiero.
aprobar la
Para materializar esta metodología propuesta y comprometer el recurso
financiero de parte del Gobierno Nacional, el 27 de enero, previas
invitaciones de la Gobernación de Antioquia, VIVA y Camacol, se firma en el
salón Pedro Justo Berrio, el acta de acuerdo por $75 mil millones, como
cofinanciación Nacional y se instala la mesa de trabajo de la Alianza
público-privada con la asistencia de más de 80 gerentes, presidentes o
directores de estas empresas e instituciones que aceptaron el reto.
Seguidamente y en el marco del comité operativo, VIVA, presentó al detalle
el Plan de Acción a ejecutar en 2011, diseñado por la Dirección de
Planeación, con 26 proyectos formulados en 20 municipios priorizados,
cierres financieros, propuesta de ejecución financiera vía proyectos con
cierre financiero en Fiducia y apertura de encargo fiduciario. El cierre
financiero de este acuerdo se detalla en el siguiente cuadro.
1.
2.
2
NACION 74.976.000.000$
DEPARTAMENTO 33.295.000.000$
EPM 14.145.000.000$
COOPERANTES 10.656.000.000$
FAMILIAS 8.546.000.000$
COSTO TOTAL FASE 1 141.618.000.000$
URBANISMO Y LOTES PORLOSS MUNICIPIOS 19.374.000.000$
GRAN TOTAL 160.992.000.000$
CIERRE FINANCIERO FASE 1
A Subsidiosí quedó el de Vivienda del Gobierno Nacional para el 2011
Para mejorar o construir en predio propio
Ejecución y Supervisión
Para compra de vivienda nueva
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Gerente
Editor:
Coordinadora EditorialComite Editorial
Leyror
Jorge León Sánchez Mesa
Sarah B. Posada M.Silvia Torres SuarezMabel Martínez AcostaElkin DíazPulina Butrago
Medellín, Febrero de 2011
Nohora E. Pineda Aristizábal
Evaluación y Control¡Ti sp !¡Tips!
Se obs
La Auditor a permiti no s lo evaluar los requisitos del Sistema de Gesti n de Calidad
Los resultados incluyeron el Sistema de Control Interno
erva que el es el subsistema m s afectado por los hallazgos
evidenciados en la Auditor a, lo que puede afectar negativamente la eficiencia y efectividad del ,
principalmente en la disposici n para el seguimiento de los planes de mejoramiento y la
implementaci n de las acciones de mejora formuladas n mate con tu ayuda y compromiso
podemos buscar las oportunidades de mejora
Los auditores obtuvieron una calificaci n por los auditados. Significa que hemos avanzado
y contamos con el perfil adecuado..
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SIG
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Ambiente de Control
Alta
¡Felicitaciones!
¡Prepárate!
¡¡¡
medidas deausteridad
¡!
Haremos
parte de la
evolución!!!
Todos
participaremos de
importantes
cambios, entre
ellos
que
permitirán que
VIVA el medioambiente
VIVA el medioambiente
El
para la entrega del de
evaluación al Sistema de Control
Interno y al Sistema de Gestión de
la Calidad. Inicia con la
Te
enviaremos el instructivo para que
participes activamente a través de
tu
28 de febrero es el plazo límite
informe
AUTOEVALUACIÓN.
líder.
informe
AUTOEVALUACIÓN.
líder.
Jurídica, Administrativa y Financiera
La menor cuantía se establece en función de los presupuestos anuales de las entidades públicas expresados ensalarios mínimos legales mensuales.
Las entidades públicas que tengan un presupuesto anual superior o igual a 120.000 salarios mínimos legalesmensuales e inferior a 400.000 salarios mínimos legales mensuales, la menor cuantía será hasta 450 salarios mínimoslegales mensuales.
De acuerdo con lo anterior y teniendo en cuenta el presupuesto de VIVA se establecen las siguientes cuantías paracontratar en la Empresa durante 2011:
¿?
Menor CuantíaSabes cuál es el Valor de la paracontratar servicios en VIVA
Menor
10%
cuantía:
la Menor Cuantíade
$241. 020$24. 102
millones mil
millones milde
Resultados Auditoría Interna:
Por este motivo, el Presupuesto, la Contabilidad y la Tesoreríason fundamentales en una organización.
Gracias a la Coordinación Financiera y a la CoordinaciónContable por su valioso trabajo…
En la próxima edición de VIVA Comunica, conoce las raíces e importancia de tu labor!