VIABILIZAR PROYECTOS EN ENTORNOS COMPLEJOS :
Gestión de grandes proyectos en refinaciónARPEL
Proyecto de Modernización
de la Refinería de
Barrancabermeja Septiembre 30 – Octubre 2, 2014Cartagena - España
• Con 63 años de historia.
• Es la empresa más grande yla principal compañíapetrolera de Colombia.
Ecopetrol
Exploración
Producción
Refinación
Importación y Exportación
Transporte
Cuenta con campos de extracción de
hidrocarburos en el centro, el sur, el
oriente y el norte de Colombia
Principales refinerías:Cartagena y
Barrancabermeja
Presencia en:
Colombia
Perú
Brasil
Golfo de México (EE.UU)
• Es una compañía integrada delsector de petróleo y gas, queparticipa en todos los eslabonesde la cadena de hidrocarburos:
¿Dónde estamos?
• Ecopetrol Pertenece al grupo de las 40 petroleras
más grandes del mundo y es una de las 4 principales
de Latinoamérica.
• En 2003 se convirtió en una sociedad pública por
acciones
• En 2007 pasó a ser una sociedad de economía mixta,
de carácter comercial, vinculada al Ministerio de
Minas.
• Acciones listadas en las bolsas de valores de
Colombia, New York , Toronto y Lima.
• En 2013:
� Registra una utilidad neta de US$6.846 millones
� El EBITDA fue US$14.615 millones
� Las ventas ascendieron a US$36.103 millones, un
2,3% más en comparación con el 2012.
� Margen bruto de refinación en Barrancabermeja
10,9 USD/BL
Ecopetrol en cifras
Bolsa de Nueva York
En 2013 se produjeron 1.007.000 barriles diarios, subiendo 6.6% respecto al 2012.
En 2013 se realizaron inversiones por US$ 7.367
millones
Ecopetrol en cifras
Composición Accionaria:
Nación - 88,5%
Accionistas - 11,5% (420 mil accionistas)
El negocio de refinación de Ecopetrol
Bogotá
Cartagena
Barrancabermeja
Apiay
Orito
REFINERÍA DE CARTAGENA
En proceso de modernización a alta conversión – en operación
en 2015Capacidad: 80 KBPD – 160 KBPD (modernizada)Tipo: Baja conversiónProductos: Combustibles
REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA
Capacidad: 250 KBPDTipo: Conversión mediaProductos: Combustibles y petroquímicos
REFINERÍA DE ORITO
Capacidad: 2,5 KBPDTipo: Baja conversiónProductos: Combustibles consumo interno
REFINERÍA DE APIAY
Capacidad: 5,0 KBPDTipo: Baja ConversiónProductos: Asfalto
• La Refinería de Cartagena y la Refinería de Barrancabermeja atienden la demanda de combustibles
del país y los excedentes se exportan a través de la refinería de Cartagena.
• En 2013 Ecopetrol tuvo una carga de refinación de 280,3 mil barriles de carga de crudo diarios.
(kbdc)
El negocio de refinación de Ecopetrol
• Tiene 92 años de operación
• En 1961 Ecopetrol asume su manejo directo
• Capacidad instalada: 250 kbpd
• Abastece el 85% de la demanda de Colombia
• En 2013 la refinería de Barrancabermeja entregó al país más de 80 millones de barriles de
combustibles y más de 90 mil toneladas de productos petroquímicos e industriales.
• Inversiones recientes: La Unidad de Hidrotratamiento que permitió entrega de diésel regular de 50
partes por millón y gasolina de menos de 300 partes por millón, el Plan Maestro de Servicios
Industriales que optimiza el consumo, la generación y la confiabilidad de servicios industriales; y el
Centro de Optimización, que permite el control centralizado de la operación.
La Refinería de Barrancabermeja
Objetivo General
Asegurar la rentabilidad y sostenibilidad de la Ref inería, adecuando su infraestructura, para transformar un mayor volumen de crudos pesados en p roductos valiosos de mejor calidad.
*KBPD – Miles de Barriles por día**ppm – Partes por millón
Objetivos Específicos
1
Eliminar restricciones en la Refinería paraprocesar crudos pesados pasando de 80 a 175KBPD*, como parte de la estrategia deevacuación de crudos.
2
Incrementar la conversión de nivel medio(~76%) a alta conversión (96%).
3Eliminar la importación de combustibles alincrementar la producción de diésel en 45KBPD.
4Producir 35 KBPD adicionales de Nafta comodiluyente para el transporte de crudospesados.
5Cumplir estándares nacionales de calidad decombustibles para el 100% de los productos(Gasolina 150 ppm** – Diésel 50 ppm Azufre).
Modernización de La Refinería de Barrancabermeja
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Datos Demográficos de Barrancabermeja
215.000 Habitantes Aprox.
Vs.
51,2% 48,8%
Población
90,28% 9,72%
Los 215.000 Barranqueños residen en…
Área Urbana Área Rural
Población que carece de al menos un servicio Público
22%
Datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) – Proyecciones 2013 con base en Censo 2005
Población con actividad económica en sus viviendas
5%
Población económicamente activa
44%
Santander
B/meja 1.154
Km2
300 559 3.000 35.493
105.115
153.296163.433
190.545214.759
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
19
00
19
04
19
08
19
15
19
22
19
51
19
73
19
85
19
93
20
00
20
05
20
10
20
14
Datos Demográficos de BarrancabermejaSantander
B/meja
• El mayor crecimiento de la población
se dio durante la década de 1940 a
1960
• Entre 1938 y 1951 el crecimiento fue
de 130 %
En la década de los 70 la
población se duplicó
La dinámica de
crecimiento se ha dado
por la actividad petrolera
Cronología del poblamiento de Barrancabermeja
Datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) – Proyecciones 2013 con base en Censo 2005
Datos Demográficos de BarrancabermejaSantander
B/meja
Distribución de la Población según lugar de Nacimiento
El 36,6% de la
Población de
B/meja nació
en otro
Municipio o
País
0
20
40
60
80 63,4%
0,2%
B/meja Otro
MunicipioOtro
País
36,4%
Índice de Analfabetismo
16%
Datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) – Proyecciones 2013 con base en Censo 2005
Datos del Centro de Estudios Regionales del Magdalena Medio (CER)– Encuesta de Hogares 2013
DANE
DANE CER
Índice de pobreza
28% de la
población vive
en la pobreza o
la indigencia
Distribución por nivel socioeconómico
64%
25%
Nivel BajoEstrato 1 y 2
Nivel MedioEstrato 3 y 4
11%
Nivel AltoEstrato 5 y 6
CERDANE
0,2
4
8,9
9,8
11,2
31,2
34,7
0 10 20 30 40
Normalista
Prescolar
Media Técnica
Ninguno
Superior y Posgrado
Secundaria
Básica Primaria
Nivel Educativo
Porcentaje
28%
Datos Demográficos de BarrancabermejaSantander
B/meja
Nivel de ocupación por sector Económico
Datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) – Proyecciones 2013 con base en Censo 2005
Datos del Centro de Estudios Regionales del Magdalena Medio (CER)– Encuesta de Hogares 2013
CER
Tasa de Desempleo
20%Del 100% de los desempleados 24%
Ingresos de los Hogares
68%
El 68% de los
hogares de B/meja
NO alcanzan a
cubrir sus gastos
básicos
DANE
32%
19%
13% 12% 10%7% 5%
2%
Servicios Comercio Industria Construcción Minería Transporte Eduación Agropecuario
El 24% son Jóvenes que
nunca han tenido empleo
(20 y 29 años)
CER
En la Región
• Nuestros Proyectos son más costosos
• Nuestros Proyectos toman más tiempo
• Nuestros Proyectos afrontan mayores incidentes
• Historia Laboral y social de conflictos constantes
Los Riesgos de Entorno son los de mayor impacto
Plan de RiesgosPlan de RiesgosPlan de RiesgosPlan de Riesgos: Identificar los grupos de interés y sus expectativas
Potenciales Trabajadores
Comunidad Termogalán
Acuerdo de Armonía Laboral
La Unión Sindical Obrera de la Industria del Petróleo
• Fundada en 1922
• Es el sindicato de la industria del Petróleo más grande de Colombia
• En la Modernización de Reficar, no hubo un acuerdo previo y se presentaron huelgas y manifestaciones que generaron retrasos y afectaron la productividad del proyecto
• 4to trimestre 2011 – Ecopetrol socializó el Proyecto alSindicato.
• 4to trimestre 2012 - se acuerdan con el Sindicato lospuntos de interés en torno al Proyecto.
• 1er trimestre 2013 – El sindicato acepta la propuesta deEcopetrol de formalizar un acuerdo de Armonía Laboral.
• May. 2013 – Ecopetrol y la USO firman el Acuerdo deArmonía Laboral.
El propósito del acuerdo es asegurar un entorno de armonía laboral que permita la ejecución exitosa del proyecto, donde las partes asumen el compromiso de
recurrir siempre al diálogo
Ejes Temáticos del Acuerdo de Armonía Laboral
1. Relacionamiento Sindical
2. Armonía laboral
3. Sostenibilidad financiera del PMRB
4. Productividad
5. Derechos humanos
6. Desarrollo de personal
7. Macro-contratación
8. Prefabricados
9. Proyección del negocio de refinación
Para asegurar el cumplimiento del acuerdo se
determinaron los siguientes garantes
1. Un (1) representante de la Diócesis deBarrancabermeja.
2. Un (1) representante del programa deDesarrollo y Paz del Magdalena Medio.
3. Un (1) representante del Ministerio del Trabajo.
4. Un (1) representante de la OrganizaciónInternacional del Trabajo (OIT)
Potenciales Trabajadores
• Para mejorar las competencias y la participación de mayor cantidad de mano de obra calificada de la región en la
fase de construcción del proyecto, se estableció una estrategia de desarrollo de talento humano que permitirá:
• Preparar la oferta anticipada de mano de obra por especialidad.
• Asegurar que entidades nacionales y/o extranjeras puedan desarrollar el talento humano requerido.
Programa de Desarrollo de Talento Humano
• Ejecutando el plan de formación de talento humano en Barrancabermeja y su área de influencia en asocio con el
SENA y las Unidades Tecnológicas de Santander y bajo certificación internacional NCCER.
¿Cómo se está logrando?
Ejecutar una estrategia para la formación de talento humano, en Barrancabermeja y su área de influencia, encaminada
a preparar integralmente personas competentes y certificadas en las diversas especialidades bajo estándares
nacionales e internacionales para la industria petrolera y otras industrias de tal forma que le permita ser altamente
competitivo.
Objetivo del Programa
NCCER es una organización líder en el
establecimiento de estándares para la educación, la
formación y las habilidades para la industria de la
construcción en Estados Unidos
National Center for construction
Education and Research
Potenciales Trabajadores
El SENA es un establecimiento público encargado
de cumplir la función que le corresponde al Estado
de invertir en el desarrollo social y técnico de los
trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando
la formación profesional integral, para la
incorporación y el desarrollo de las personas en
actividades productivas que contribuyan al
desarrollo social, económico y tecnológico del país.
Entidades Involucradas
Potenciales Trabajadores
• Tres sedes para formación adecuadas, dotadas yactualizadas tecnológicamente.
• Formación clase mundo: Sena acreditado por NCCER paraimpartir educación. 1ra vez en Colombia y 1ra vez en elmundo por fuera de USA.
• 8.000 hojas de vida caracterizadas en especialidades deconstrucción, electricidad, tubería, paileria, maquinariapesada, instrumentación, soldadura, mecánica, pintura,aislamiento, andamios y obreros.
• Preparación y certificación de 35 instructores paradesarrollo de programas internacionales
Resultados 2011 -2014
• Acreditación de 2 inspectores y 7 educadoresde Ecopetrol y el Sena ante AWS (AmericanWelding Society) para liderar programas desoldadura
• Mediante gestión con el DPS se beneficiaron622 personas con el Incentivo deCapacitación para el Empleo con US$103/mes.
• Vinculación de 2 profesionales y 40 técnicossin experiencia en revamping de la U-250
Potenciales Trabajadores
• 1041 formados en programas titulados (Auxiliares,Tecnicos, Tecnólogos y especialistas SENA) enespecialidades de soldadura, construcción, pintura,electricidad, tubería, paileria y diseño industrial.
• 767 certificados en programas relacionados con manejode maquinaria pesada.
• 420 soldadores formados y/o calificados
• 1.555 formados y certificados en programasinternacionales NCCER (tubería, paileria, andamios,construcción y electricidad).
Resultados 2011 -2014
Potenciales Trabajadores
• 12.247 personas atendidas en programas de
formación complementaria.
• Seguimiento mensual al manejo del empleo.
Uso Agencia Pública de Empleo del Sena.
Verificación de Talento Humano formado
contratado. Creación del Observatorio del
Mercado Laboral
• Empleabilidad del personal formado: el 78%
han sido vinculados laboralmente en la GRB
entre 2011 y 2013
• En promedio cada persona ha realizado 3,5
cursos.
• Se han beneficiado cerca de 4.000personas
• Desde 2011 se ha invertido US$4,7millones
Resultados 2011 -2014
Tipo de Formacion N. procesos TOTAL
Formación complementaria 12.247
Diplomado de Supervisores 152
Certificación maquinaria
pesada Colombian Crane
Services
775
NCCER 1.555
Calificación soldadores
West Arco218
Formación Titulada SENA 1.067
Norma de Competencia
Laboral SENA308
16.322
Reasentamiento Termogalán
¿Por qué realizar el Reasentamiento?
¿Qué es el reasentamiento?
Es un proceso de concertación que se está adelantando con la comunidad del sitio conocidocomo Termogalán Berlín, que está en terrenos de Ecopetrol y en la zona aledaña a dondese van a localizar las bodegas y campamentos del Proyecto.
81 familias firmaron el Documento de Acuerdo Colectivo de la Comunidad de Termo GalánBerlín en septiembre de 2013
El plan de reasentamiento contempla temas de hábitat, servicios sociales, empleo ygeneración de ingresos.
El proceso cuenta con el acompañamiento de la Alcaldía de Barrancabermeja, la PersoneríaMunicipal, la Defensoría del Pueblo, ONU-Hábitat, y el Programa de Desarrollo y Paz delMagdalena Medio, bajo metodología del Banco Mundial.
• Es necesario reasentar a Termogalan Berlín para disminuir el riesgo y la afectación ensalud ante los impactos del PMRB durante la construcción y la operación.
Reasentamiento Termogalán
Inventario 2011� 350 personas
� 91 familias
Ubicación Geográfica
Termogalán Berlín PMRB
� 54 viviendas
� 5 instituciones comunitarias
Reasentamiento Termogalán
Objetivos Específicos
Objetivo General del reasentamiento
• Convertir el reasentamiento en una oportunidad para contribuir al mejoramiento delordenamiento territorial y urbanístico de Barrancabermeja.
• Prestar asesoría jurídica, psicosocial a la comunidad, para que se afronte de maneraadecuada y se asimilen los cambios que genera el traslado.
• Acompañar a las familias en su reubicación física, pero ante todo en el restablecimiento desus condiciones psicosociales y económicas.
• Realizar el seguimiento y acompañamiento de las familias en los periodos de pre-relocalización, relocalización y pos – traslado de la comunidad.
Eliminar los impactos que se puedan causar a la comunidad por efectos de la construcción y entrada en operación del proyecto
Reasentamiento Termogalán
81 Familias Firman Acuerdo en
Noviembre 201381 Núcleos Familiares que firmaron acta en
octubre 2012
2010 2011 2012 2013 2014
Ago. Preacuerdo Reasentamiento TGB O ct. Firma de Acuerdo
Oct. 2010Evaluadas alternativas para ubicación en zona
rural y urbana
Oct. 2012Firmada Acta
de Compromiso Nov. 2013Aceptado plan de
reasentamiento por la Comunidad y Suscrito
Convenio para la cesión del terreno con
la Alcaldía
May. 2014Autorización por
parte del Concejo Municipal al Alcalde
para cesión del terreno *
29 de mayo 2014 – El Concejo Municipal de Barrancabermeja autorizó al Alcalde para transferir el terreno requerido para elreasentamiento de la comunidad Termogalán-Berlín*
Reasentamiento Termogalán
Beneficios para la comunidad por el Reasentamiento
1. Disminución de los riesgos para la salud
2. Vivienda propia y predio legalizado
3. Garantía en la prestación de servicios públicos.Beneficio con el que no cuentan en laactualidad.
4. Participación en programas productivos y deempleo para la generación de ingresos ydesarrollo sostenible de la comunidad.
5. Participación en planes de inversión social.
6. Mejores y mayores posibilidades de ofertaeducativa para niños, jóvenes y adultos.
Objetivo: Construir un modelo de gestión participativo dela comunidad e instituciones de Barrancabermeja,incluyente e innovador cimentado en un gran acuerdosocial que facilite el cumplimiento de propósitos comunes.
�Fue suscrito el 18 de noviembre de 2010
�Se reafirmó el 27 de marzo de 2012
• Diócesis de Barrancabermeja• Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio• Ecopetrol• Gobernación de Santander• Alcaldía de Barrancabermeja• Cámara de Comercio de Barrancabermeja• Unión Sindical Obrera
Objetivo
Firmantes
Suscrito y Reafirmado
El gran acuerdo recoge las inquietudes de los diferentes interesados de la región con el fin de propiciar una solución de beneficio común y que viabilice el proyecto
Vida Social, proyecto de vida
Planeación y capacitación de gestión pública
Desarrollo de competencias,
empleo y productividad
Actituddemocráticafavorable al desarrollo
Desarrollo del talento humano
Cultura ciudadanaFortalecimiento
de la economía
Infraestructurapara la
sostenibilidad
Familias como eje de desarrollo
Fortalecimiento Institucional
Generación de Empresas
Proyectos estratégicos
PARTICIPANTES
PDPMM1 - Alcaldía - Gobernación – Cámara de Comercio - USO - Diócesis – Ecopetrol
1 PDPMM – Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio
Ejes temáticos del Acuerdo
Inversiones de Ecopetrol
• En los últimos 3 años las inversiones de Ecopetrol en la región delMagdalena Medio superan los US$113 millones.
• Actualmente, Ecopetrol invierte en 46 proyectos con impacto enBarrancabermeja. Las principales inversiones son:
� El Plan de Saneamiento Hídrico (US$47 millones)
� La gran vía Yuma (US$66 millones),
� El hospital regional (US$1 millón)
• La inversión social del Ecopetrol en todo el país durante 2013 ascendió aUS$175 millones.
Todo esto para obtener una licencia social que…
Potenciales Trabajadores
Reasentamiento Termogalán
• Viabilice el Proyecto deModernización de la Refinería deBarrancabermeja (PMRB)
• Garantice relaciones de confianzacon los grupos de interés.
• Convierta a los interesados enaliados, siendo los principalesimpulsores del proyecto y los másinteresados en que este serealice.
La licencia social no tiene tiempos, procedimientos establecidos, normatividad.Es el arte de alinear y conciliar las expectativas e intereses de la región en conjunto con los
objetivos de un Proyecto.