PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
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2018 – 2021
Ate - 2018
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HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS
VERSIÓN FECHA DOCUMENTO DE
APROBACIÓN JUSTIFICACIÓN RESPONSABLE
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Resolución Nº
104-2018-R-
UPJPII
Versión inicial
del PEI
Dirección de
Planificación
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UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN PABLO II
Dr. Aurelio Marcelo Padilla Ríos
Rector
Dr. Jesús Elmer Zamora Mondragón
Vicerrector Académico
Dr. Juan Carlos Gerónimo del Prado Ponce
Gerente General
CD. César Andrés Borja Villanueva
Secretario General
Mg. Luis Avelino Muñoz Ramos
Decano de la Facultad de Ingeniería
Mg. Roger Isaías Siclla Rodríguez
Decano de la Facultad de Negocios
Mg. Abelardo Abrill Encinas Silva
Decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas
Mg. Jimmy Alain Málaga Rivera
Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud
Dr. Cesar Alberto Pomacondor Hernández
Director de la Dirección de Investigación
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CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN ........................................................................ 7
II. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL ................................................ 8
III. MARCO NORMATIVO ............................................................... 9
IV. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ..................................... 10
4.1. VISIÓN ......................................................................................................................... 10 4.2. MISIÓN ........................................................................................................................ 10 4.3. VALORES ...................................................................................................................... 10
V. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL .............................................. 12
5.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO .............................................................................................. 12 5.1.1. OPORTUNIDADES .................................................................................................................. 12 5.1.2. AMENAZAS ............................................................................................................................ 13 5.2. ANÁLISIS INTERNO ....................................................................................................... 14 5.2.1. FORTALEZAS ........................................................................................................................... 14 5.2.2. DEBILIDADES .......................................................................................................................... 15
VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES ....................... 16
VII. MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ................. 17
VIII. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................... 35
IX. ANEXOS .................................................................................... 36
9.1. GLOSARIO DE TÉRMINOS ............................................................................................ 36 9.2. PANEL FOTOGRÁFICO ................................................................................................. 40 9.3. RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL PEI 2018 - 2021.................................................. 44
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ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Identificación de oportunidades de la UPJPII.............................................................. 12 Tabla 2. Identificación de amenazas de la UPJPII. .................................................................... 13 Tabla 3. Identificación de fortalezas de la UPJPII. ...................................................................... 14 Tabla 4. Identificación de debilidades de la UPJPII. .................................................................. 15 Tabla 5. Objetivos Estratégicos Institucionales de la UPJPII. ..................................................... 16 Tabla 6. Matriz de Objetivos Estratégicos y Objetivos Específicos Institucionales. ............... 17
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Ejes Estratégicos del PEI de la UPJPII ............................................................................... 7 Figura 2. Valores que guiarán el accionar de la UPJPII............................................................. 11
ÍNDICE DE IMÁGENES
Imagen 1. Taller construcción de la Misión y Visión de la Universidad. ................................. 40 Imagen 2. Comisión académica formulando Misión y Visión de la UPJPII. .......................... 40 Imagen 3. Exposición de propuestas de Misión y Visión comisión académica. .................. 41 Imagen 4. Exposición de propuestas de Misión y Visión comisión administrativos. ............. 41 Imagen 5. Exposición de factores internos que posee la UPJPII. ............................................ 42 Imagen 6. Exposición de factores externos que afectan a la UPJPII. .................................... 42 Imagen 7. Exposición de ejes y objetivos estratégicos institucionales. .................................. 43 Imagen 8. Construcción de ejes y objetivos estratégicos institucionales. ............................ 43
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I. INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico Institucional de la Universidad Privada Juan Pablo II formulado
por un horizonte de cuatro años del 2018 al 2021, es el documento que servirá como
herramienta de gestión, la brújula que guie, el trabajo de cada uno de los
integrantes de la comunidad universitaria con la finalidad de lograr la excelencia
académica, por lo que se han planteado nueve ejes estratégicos, que son los
pilares principales de lo que se busca lograr con este documento. Ver Figura 1.
Figura 1. Ejes Estratégicos del PEI de la UPJPII
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
El Plan Estratégico de la Universidad Privada Juan Pablo II se formuló de manera
participativa con la presencia de la Junta General de Accionistas, Directorio,
Rector, Gerente General, Decanos, Directores de Escuela, Docentes, Funcionarios y
Trabajadores Administrativos, quienes dejaron plasmado los sueños de cómo
queremos ver a la Universidad al 2021, por lo que este documento refleja las
ambiciones académicas, de formación profesional, investigación y responsabilidad
social universitaria, con la finalidad de consolidarnos como líderes en la excelencia
académica.
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VISIÓN AL 2021
BIENESTAR UNIVERSITARIO
INFRAESTRUCTURA
GESTIÓN INSTITUCIONAL
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POSICIONAMIENTO
SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
GESTIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA
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II. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL La Universidad Privada Juan Pablo II S.A.C. es una institución de estudios
universitarios constituida como una universidad privada al amparo del artículo 18°
de la Constitución Política del Perú, asumiendo la forma de una Sociedad Anónima
Cerrada, que se rige por la Ley General de Sociedades, Ley N° 26887 y por la Ley
Universitaria, Ley N° 30220. La Universidad cuenta con órganos de gobierno
societarios y académicos. Son órganos de gobierno societarios de la Universidad la
Junta General de Accionistas, el Directorio y la Gerencia General; son órganos de
gobierno académicos de la Universidad el Consejo Universitario, el Rector, el
Vicerrector Académico y Decanos de Facultad.
La sede de la Universidad Privada Juan Pablo II, se ubica en la Carretera Central N°
117, Distrito de Ate, Provincia y Departamento de Lima.
Las Facultades y programas de estudios con la que cuenta la Universidad Privada
Juan Pablo II, son las siguientes:
1. Facultad de Ciencias de la Salud:
Escuela Profesional de Estomatología.
Escuela Profesional de Enfermería.
2. Facultad de Ingeniería:
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas.
3. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas:
Escuela Profesional de Derecho
4. Facultad de Negocios:
Escuela Profesional de Turismo, Hotelería, y Gastronomía.
La población estudiantil de la Universidad ha crecido de manera considerable al
primer ciclo del 2018, el alumnado de la Universidad llegó a 780, un 45% superior a
lo registrado al cierre del año anterior 2017 de 538 alumnos, producto de la
reubicación de la sede de la Universidad al distrito de Ate zona emergente y de
amplia expansión industrial y comercial. Al cierre del 2018 se prevé contar con más
de 800 alumnos.
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III. MARCO NORMATIVO
El presente Plan Estratégico Institucional 2018 – 2021 de la Universidad Privada Juan
Pablo II toma como referencia el siguiente marco normativo.
Ley Nª 28044: Ley General de Educación.
Ley Nª 30220: Ley Universitaria.
Ley Nº 28740: Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación
de la Calidad Educativa.
Ley Nº 29971: Ley que establece la moratoria de creación de Universidades Públicas
y Privadas por un período de cinco años.
Ley N° 26887: Ley General de Sociedades.
Decreto Supremo N° 012-2014-MINEDU: Reglamento de Organización y Funciones
de la SUNEDU.
Decreto Supremo N° 016-2015-MINEDU: Política de Aseguramiento de la Calidad de
la Educación Superior, el 26 de septiembre de 2015.
Decreto Supremo N° 018-2015-MINEDU: Reglamento de Infracciones y Sanciones de
la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria.
Resolución del Consejo Directivo N° 006- 2015-SUNEDU/CD: Modelo de
licenciamiento y su implementación en el Sistema Universitario Peruano y las
Condiciones Básicas de Calidad para el Licenciamiento de Universidades.
Resolución del Consejo Directivo N° 007-2015-SUNEDU/CD: Reglamento del
procedimiento de licenciamiento para universidades públicas o privadas con
autorización provisional o definitiva y Reglamento del procedimiento de
licenciamiento para universidades públicas o privadas con ley de creación o
nuevas.
Estatuto de la Universidad Privada Juan Pablo II.
Reglamento General de la Universidad Privada Juan Pablo II.
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IV. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El Direccionamiento Estratégico de la Universidad Privada Juan Pablo II representa
lo que es, y lo que desea ser en el futuro, para ello ha formulado su visión, misión y
valores, como un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo.
4.1. VISIÓN
Nuestra Visión ha sido elaborada y consensuada por la comunidad universitaria a
través de talleres y reuniones de trabajo, cuyo producto es el siguiente:
4.2. MISIÓN
La Universidad Privada Juan Pablo II, en el marco de sus competencias y funciones
establecidas en los documentos de gestión, expresa su Misión de la siguiente
manera:
4.3. VALORES
Los valores que guiarán el accionar de nuestros actos como comunidad
universitaria serán:
Excelencia
Innovación
Meritocracia
Confianza
Compromiso
La Universidad Privada Juan Pablo II forma profesionales en ciencias de la
Salud, Ingeniería, Derecho y Administración, capaces de transformar la
sociedad gracias a la educación humanística, científica e integral,
fundamentada en la excelencia académica, la investigación, la generación
de conocimiento, la promoción de la cultura y la responsabilidad social.
Al 2021, ser una universidad acreditada y reconocida internacionalmente por
su excelencia académica, la trascendencia de sus investigaciones e
innovación.
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Figura 2. Valores que guiarán el accionar de la UPJPII
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
Definición de los Valores:
a) Excelencia
Brindamos servicios de calidad, orientados a superar las expectativas de los
estudiantes y de la sociedad, en todos los procesos académicos y administrativos,
con la responsabilidad de satisfacer las necesidades de la sociedad.
b) Innovación
Nuestro pensamiento es el de adelantarnos al cambio produciendo ideas
innovadoras en nuestra actividad educativa. Tenemos capacidad creativa para
generar conocimientos y servicios que respondan a las necesidades y continuos
cambios del entorno.
c) Meritocracia
Construimos una estructura de responsabilidad, dirección y gobierno con base en
capacidades y competencias; que reconozca el esfuerzo, trabajo y talentos
demostrados por resultados medibles, con transparencia y evaluación permanente.
d) Confianza
Promovemos credibilidad, transparencia, seguridad y calidad en las acciones,
decisiones y servicios, para facilitar un adecuado uso de los recursos, generando
confianza en los integrantes de la comunidad universitaria y en la sociedad.
e) Compromiso
Compromiso con la sociedad, en la cual nos desarrollamos, como deber existencial
para contribuir al progreso del hombre, practicando valores y generando
alterativas de cambio en los grupos diferenciados.
Excelencia
Innovación
Meritocracia
Confianza
Compromiso
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V. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
5.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO
5.1.1. OPORTUNIDADES
El macro-entorno es portador de influencias positivas para la Universidad que se pueden aprovechar como futuras ventajas competitivas,
que permitan el logro efectivo de sus metas y objetivos; siendo las principales oportunidades. Ver Tabla 1.
Tabla 1. Identificación de oportunidades de la UPJPII
Nª OPORTUNIDADES JUSTIFICACIÓN
1 Proceso de Licenciamiento. El licenciamiento que otorga la Superintendencia Nacional de Educación Superior
Universitaria – SUNEDU, garantiza la calidad de la formación superior universitaria.
2 Proceso de Acreditación. Los procesos de acreditación institucional y por programas de estudios, facilita el
aseguramiento de la calidad educativa y genera procesos de mejora continua.
3 Alta tasa de profesionales que demandan
estudios de Posgrado.
El mercado laboral demanda personal calificado y actualizado permanente,
requiere profesionales especialistas, generando la oportunidad de la creación de
carreras técnicas, universitarias y de posgrado que permitan atender esta necesidad,
ya sea del sector público o privado.
4 Campus ubicado en zona emergente y de
amplia expansión industrial y comercial.
La ubicación del campus universitario de la UPJPII es estratégica que permite
convertirnos en polos de desarrollo.
5 Demanda creciente de programas educativos
de pregrado.
Estabilidad económica del país que permite la apertura de nuevos programas
educativos.
6 Convenios interinstitucionales.
Las buenas relaciones con los colegios profesionales, gobiernos locales, entidades
académicas nacionales e internacionales, generan Convenios Estratégicos que
permiten la movilidad docente, estudiantil y administrativa, así como el desarrollo de
proyectos en conjunto.
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5.1.2. AMENAZAS
Entre las influencias negativas del entorno, que pudieran constituir un peligro para el logro de los objetivos de la Universidad, se han
determinado y analizado. Ver Tabla 2.
Tabla 2. Identificación de amenazas de la UPJPII.
Nª AMENAZAS JUSTIFICACIÓN
1 Demora en el proceso de Licenciamiento. Proceso que tiene como riesgo vinculado no lograr el Licenciamiento y cierre de la
Universidad.
2 Universidades competidoras con mejor
remuneración para docentes.
Renuncia de los Docentes contratados y prefieren laborar en universidades públicas
y privadas que ofrecen mayores remuneraciones que la UPJPII.
3 Foco infeccioso aledaño a la Universidad. Existe la posibilidad de generación de enfermedades para las personas que laboran
en la UPJPII (Docente y Administrativos) y estudiantes.
4 Alta competencia directa y cercana. El otorgamiento de Licencia de Funcionamiento a Universidades competidoras
directas en el distrito de Ate, genera una mayor competencia.
5 Poca seguridad externa al campus
universitario. Inseguridad ciudadana en la zona externa del campus universitario.
6 Inversión alta en publicidad por competidores
directos.
La competencia asegura su posicionamiento realizando altas inversiones en
publicidad.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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5.2. ANÁLISIS INTERNO
5.2.1. FORTALEZAS
Entendemos por fortalezas como aquellas características propias de la Universidad que facilitan la consecución de los objetivos trazados.
En este sentido, la Universidad identificó sus potencialidades. Ver Tabla 3.
Tabla 3. Identificación de fortalezas de la UPJPII.
Nª FORTALEZAS JUSTIFICACIÓN
1
Infraestructura nueva y moderna (Aulas
equipadas, Biblioteca moderna, amplio
estacionamiento y losas deportivas).
La UPJPII cuenta con una adecuada infraestructura que cumple con los parámetros
de seguridad exigibles por ley y que brinda los recursos necesarios para un óptimo
desarrollo estudiantil, docente y administrativo. Biblioteca moderna y equipada con
libros físicos, libros virtuales y base de datos.
2 Laboratorios equipados y modernos.
La UPJPII cuenta con una óptima capacidad instalada de los ambientes de
Laboratorios de Investigación, Laboratorios de Enseñanza y registro de talleres y
debidamente equipada.
3 Plana Docente calificada. La UPJPII cuenta con el 100% de plana Docente calificada, experiencia y con grados
de maestro o doctor.
4 Pensiones accesibles. Pensiones accesibles para ciudadanos que tienen ingresos por debajo del promedio,
que permite elegir y continuar un estudio universitario.
5 Se cuenta con profesores ordinarios. La UPJPII cuenta con Docentes Ordinarios en las categorías de Principal, Asociado y
Auxiliares.
6 Únicos en ofertar programa de estudios en
ciencias de la salud en el distrito de Ate.
En el distrito de Ate, somos los únicos que ofertamos el programa educativo de
Estomatología.
7 Personal administrativo calificado y
comprometido.
La UPJPII cuenta con Personal administrativo calificado profesionales con
especializaciones y experiencia.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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5.2.2. DEBILIDADES
Se tratan de las características propias de la Universidad que suponen un obstáculo para el logro de los objetivos estratégicos. Ver Tabla
4.
Tabla 4. Identificación de debilidades de la UPJPII.
Nª DEBILIDADES JUSTIFICACIÓN
1 Oferta de pocos programas educativos. La UPJPII cuenta con cinco programas educativos a nivel de pregrado, no
aprovechando la capacidad instalada de su infraestructura.
2 Alta morosidad en pensiones.
La UPJPII no cuenta con políticas de cobranza que ayuden a reducir la morosidad
en los estudiantes, que inciden directamente en la captación de ingresos para la
UPJPII.
3 Incremento de deserción estudiantil. Falta de programas de fidelización que ayuden a reducir la deserción en los
estudiantes, que inciden directamente en la captación de ingresos para la UPJPII.
4 Poca difusión de los servicios que de la
universidad en los medios de comunicación. Pérdida de posicionamiento.
5 Docentes que laboran a tiempo completo en
otras instituciones. Deficiencias en la implementación del sistema de supervisión docente.
6 Ingresantes con bajo rendimiento académico. Acentuada brecha entre el perfil del egresado de la educación básica con el perfil
del ingresante universitario para lograr la excelencia académica.
7 Alta rotación de personal. No se garantiza la adecuada continuidad de los procesos que se vienen
implementando como Licenciamiento.
8 Falta mayor número de convenios para
practicas pre profesionales.
Deficiente relación universidad - empresa – egresados, que dificulta la identificación
de nuestros egresados con la universidad y las sinergias con las empresas del entorno.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
El análisis FODA, nos ha permitido definir nueve ejes estratégicos, los que se constituyen
para definir los Objetivos Estratégicos Institucionales de la Universidad, que representan
las metas que pretende alcanzar la universidad en el horizonte de la planificación
estratégica. Por lo que a continuación se detalla cada uno de estos lineamientos estratégicos.
Tabla 5. Objetivos Estratégicos Institucionales de la UPJPII.
Ejes Estratégicos Objetivos Estratégicos Institucionales
Formación Profesional OEI - 1
Garantizar la calidad de la formación profesional de los
estudiantes fomentando el emprendimiento,
ordinarización y especialización de los docentes.
Investigación OEI - 2
Desarrollar investigación básica y aplicada de calidad,
articulada a la solución de problemáticas contextuales
del país con la innovación como componente esencial
y su pertinente publicación y promoción.
Responsabilidad
Social Universitaria OEI – 3
Practicar la responsabilidad social universitaria en el
ámbito académico, investigación, gestión del campus,
proyección social y extensión universitaria, aplicando el
criterio de sostenibilidad en el uso de los recursos del
entorno.
Bienestar Universitario OEI – 4
Fortalecer, adecuar y desarrollar los servicios de
bienestar brindados a la comunidad universitaria en
fomento de una formación, especialización y desarrollo
integral.
Infraestructura y
Equipamiento OEI – 5
Disponer de infraestructura y laboratorios equipados,
que brinden los recursos necesarios para un óptimo
desarrollo estudiantil, docente y administrativo.
Posicionamiento OEI – 6
Fortalecer la imagen institucional de la UPJPII a nivel
nacional e internacional mediante la promoción y el
reconocimiento social por su calidad académica, de
investigación y de responsabilidad social.
Sostenibilidad
Institucional OEI – 7
Garantizar un desarrollo institucional sostenible para el
funcionamiento de la UPJPII.
Gestión Institucional OEI – 8
Garantizar una gestión académica y administrativa
eficaz y sostenible de la Universidad, con enfoque en
resultados y mejora continua de sus procesos, sobre la
base de una adecuada estructura de gestión
estratégica y operativa.
Gestión de Calidad
Educativa OEI - 9
Garantizar la calidad educativa, impulsando los
procesos de licenciamiento institucional y acreditación
de los programas educativos de la Universidad Privada
Juan Pablo II. Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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VII. MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
El Plan Estratégico Institucional 2018 – 2021 de la Universidad Privada Juan Pablo II, está compuesto de nueve ejes estratégicos y sus
correspondientes objetivos estratégicos institucionales, del cual derivan sus objetivos específicos que representan las metas que pretende
alcanzar la universidad en el horizonte de la planificación estratégica de cuatro años. Ver tabla 6.
Tabla 6. Matriz de Objetivos Estratégicos y Objetivos Específicos Institucionales.
Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del indicado
r
Meta Fuente de
datos Fuente de
verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
FOR
MA
CIÓ
N P
RO
FESI
ON
AL
OEI-1
Garantizar la calidad de la formación profesional de los estudiantes fomentando el emprendimiento, ordinarización y especialización de los docentes.
Porcentaje egresados
que se encuentran satisfechos
con la formación impartida
por la UPJPII.
S.D. 2017 30% 40% 60% 80% Encuesta Base de
datos institucional
Vice Rector
Académico / Decanato /
Dirección de Escuelas
Profesionales
Enseñanza Aprendizaje
OE 1.1
Implementar y actualizar documentos normativos de gestión académica acorde a la legislación de educación superior universitaria.
Número de documentos
normativos de gestión
académica actualizado e
implementado
S.D. 2017 10 5 5 5 Resolución Documento normativo
Vice Rector Académico / Decanato / Director de
Escuela
OE 1.2
Garantizar la oferta académica pertinente.
Grado de satisfacción con
el proceso de enseñanza
aprendizaje
S.D. 2017 30% 40%
50% 60% Encuesta de satisfacción estudiantil
Informe Director de
Escuela
Gestión Docente
OE 1.3
Implementar y fortalecer un sistema de evaluación de ingreso a la docencia universitaria.
Sistema implementado
S.D. 2017 100% Resolución Informe
de gestión
Vice Rector Académico
OE 1.4
Implementar un programa de fortalecimiento de las capacidades de los Docentes.
Porcentaje de docentes
capacitados S.D. 2017 20%
30%
50% 100% Encuesta de satisfacción estudiantil
Informe Director de
Escuela
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos
Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
FOR
MA
CIÓ
N P
RO
FESI
ON
AL
OEI-1
Garantizar la calidad de la formación profesional de los estudiantes fomentando el emprendimiento, ordinarización y especialización de los docentes.
Porcentaje egresados
que se encuentran satisfechos
con la formación impartida
por la UPJPII.
S.D. 2017 30% 40% 60% 80% Encuesta Base de datos
institucional
Vice Rector
Académico / Decanato /
Dirección de Escuelas
Profesionales
Gestión Docente
OE 1.5
Garantizar una plana Docente adecuada en cuanto al número e idoneidad.
Porcentaje de docentes a
Tiempo Completo (TC)
S.D. 2017 25% 30% 40% 50% Formato C9 de SUNEDU
Informe
Vice Rector Académico / Decanato / Director de
Escuela
OE 1.6
Evaluar el desempeño docente.
Porcentaje de satisfacción con el
desempeño del Docente
S.D. 2017 30% 40% 60% 80%
Encuesta de satisfacción
estudiantil / Evaluación
Informes Estudiantes / Director de
Escuela
OE 1.7
Establecer un sistema de estímulo de la actividad labor docente.
Sistema de estímulo de la labor docente implementado
S.D. 2017 50% 100% Reglamentos /
Directivas
Informe de
gestión
Vice Rector Académico / Decanato / Director de
Escuela
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
FOR
MA
CIÓ
N P
RO
FESI
ON
AL
OEI-1
Garantizar la calidad de la formación profesional de los estudiantes fomentando el emprendimiento, ordinarización y especialización de los docentes.
Porcentaje egresados
que se encuentran satisfechos
con la formación impartida
por la UPJPII.
S.D. 2017 30% 40% 60% 80% Encuesta Base de
datos institucional
Vice Rector
Académico / Decanato /
Dirección de Escuelas
Profesionales
Seguimiento a estudiantes
OE 1.8
Establecer el perfil de ingreso por cada Escuela Profesional.
Porcentaje de especialidades de
pregrado que tienen
su perfil de ingreso
actualizado.
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Prospecto
de Admisión
Informe de
gestión
Director de Escuela
OE 1.9
Implementar y fortalecer Sistema de nivelación de ingresantes.
Porcentaje de estudiantes que
participan en sistema de
nivelación de ingresantes
S.D. 2017 50% 50% 60% 80% Informes
Informes, registros
y archivos
Vice Rector Académico / Decanato / Director de
Escuela
OE 1.10
Implementar un sistema de Tutoría de apoyo Pedagógico.
Porcentaje de estudiantes
beneficiarios del sistema de
tutoría.
S.D. 2017 20% 25% 30% 40% Resolución / Informes
Informes, registros
y archivos
Director de Escuela
OE 1.11
Organizar actividades extracurriculares para los estudiantes con la finalidad de contribuir a su formación integral.
Porcentaje de estudiantes que
participan actividades
extracurriculares
S.D. 2017 50% 80% 80% 80% Informes
Informes, registros
y archivos
Director de Escuela
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
FOR
MA
CIÓ
N P
RO
FESI
ON
AL
OEI-1
Garantizar la calidad de la formación profesional de los estudiantes fomentando el emprendimiento, ordinarización y especialización de los docentes.
Porcentaje egresados
que se encuentran satisfechos
con la formación impartida
por la UPJPII.
S.D. 2017 30% 40% 60% 80% Encuesta Base de
datos institucional
Vice Rector
Académico / Decanato /
Dirección de Escuelas
Profesionales
Biblioteca OE
1.12
Asegurar el acceso a la información actualizada a toda la comunidad universitaria.
Porcentaje de estudiantes y docentes
que hacen uso de la biblioteca
S.D. 2017 30% 60% 80% 100% Informes
Registros de
solicitud de libros / Estadística de ingreso a la web
Oficina de Sistemas de Biblioteca
Movilidad OE
1.13
Implementar el programa de movilidad estudiantil y docente para fortalecer capacidades y competencias.
Porcentaje de alumnos y docentes
beneficiados por el programa de movilidad
S.D. 2017 10% 15% 15% 20% Resolución Informe
de gestión
Vice Rector Académico / Decanato / Director de
Escuela
Emprendedurismo OE
1.14
Promover la cultura emprendedora en la población estudiantil, mediante la incubadora de empresas, fomentando la independencia laboral y dinámica económica del país.
Número de proyectos de emprendimiento
estudiantil debidamente
constituidos que fueron atendidos por el
programa
S.D. 2017 5 10 10 10 Informes Informes, registros y archivos
Vice Rector Académico / Decanato / Director de
Escuela
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
INV
ESTI
GA
CIÓ
N
OEI-2
Desarrollar investigación básica y aplicada de calidad, articulada a la solución de problemáticas contextuales del país, con la innovación y responsabilidad social como componente esencial.
Número de producción de proyectos de investigación
S.D. 2017 5 10 10 10 Resolución de proyectos de investigación
Informe Dirección de Investigación
Fomento de la
Investigación
OE2.1
Implementar marco normativo para los procesos de investigación.
Número de documentos
normativos de investigación
implementado
S.D. 2017 4 5 5 5 Reglamentos / Directivas
Base de datos
institucional
Dirección de Investigación
OE 2.2
Garantizar los recursos humanos, económicos e infraestructura necesarios para el desarrollo de la investigación.
Dirección de Investigación fortalecido
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Resolución Informe de
gestión Dirección de Investigación
OE2.3
Fortalecer y desarrollar líneas de investigación de acuerdo con las demandas o potencialidades del país y las tendencias globales.
Número de Líneas de
Investigación fortalecidas y desarrolladas
5 2017 5 5 5 5 Informes /
Resoluciones Informe de
gestión Dirección de Investigación
OE 2.4
Implementar programa de fortalecimiento de capacidades en investigación para estudiantes y docentes.
Porcentaje de egresados que realizan tesis
para la obtención de título y grado
S.D. 2017 10% 20% 50% 100% Informes /
Resoluciones Repositorio Institucional
Dirección de Investigación
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos
Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
INV
ESTI
GA
CIÓ
N
OEI-2
Desarrollar investigación básica y aplicada de calidad, articulada a la solución de problemáticas contextuales del país, con la innovación y responsabilidad social como componente esencial.
Número de producción de proyectos de investigación
S.D. 2017 5 10 10 10 Resolución de proyectos de investigación
Informe Dirección de Investigación
Fomento de la
Investigación
OE 2.5
Implementar un sistema de seguimiento, monitoreo y evaluación de las investigaciones realizadas por los estudiantes y docentes.
Sistema de seguimiento, monitoreo y
evaluación de las
investigaciones implementado
S.D. 2017 - 100% - - Informes /
Resoluciones Informe de gestión
Dirección de Investigación
OE 2.6
Implementar y fortalecer fondos concursables para financiamiento de proyectos de investigación según líneas de investigación.
Porcentaje de proyectos de investigación financiados
S.D. 2017 25% 25% 25% 25% Resolución Reglamento de fondo
concursable Dirección de Investigación
OE 2.7
Implementar y fortalecer programa de difusión de investigación para la comunidad universitaria.
Número de artículos de
investigación publicados en
revistas indexadas
S.D. 2017 - 5 5 5 Informes /
Resoluciones
Repositorio Institucional /
https://www.scopus.com/
Dirección de Investigación
OE 2.8
Identificar fuentes complementarias y alternativas de financiamiento de la investigación.
Número de convenios con instituciones
públicas o privadas para
financiamiento de proyectos de
investigación
S.D. 2017 - 1 1 1 Convenios firmados
Informes de gestión Dirección de Investigación
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
RES
PO
NSA
BIL
IDA
D S
OC
IAL
U
NIV
ERSI
TAR
IA
OEI-3
Practicar la responsabilidad social universitaria en el ámbito académico, investigación, gestión del campus, proyección social y extensión universitaria, aplicando el criterio de sostenibilidad en el uso de los recursos del entorno.
Número de programas y/o proyectos de
responsabilidad social
implementados y ejecutados
S.D. 2017 1 1 1 1 Banco de Proyecto
Informe
Oficina de Extensión
Universitaria, Proyección y
Responsabilidad Social
Fomento Responsabilidad Social
Universitaria
OE 3.1
Formular y actualizar el Marco Normativo de Responsabilidad Social Universitaria.
Número de documentos normativos
implementado
1 2017 2 2 2 2 Reglamentos / Directivas
Base de datos
institucional
Oficina de Extensión
Universitaria, Proyección y
Responsabilidad Social
OE.2
Ejecutar planes, proyectos y acciones de Responsabilidad Social Universitaria.
Número de proyectos ejecutados
1 2017 1 1 1 1 Proyecto RSU
Banco de proyectos de
la universidad
Oficina de Extensión
Universitaria, Proyección y
Responsabilidad Social
OE 3.3
Generar convenios y alianzas estratégicas con organizaciones públicas y privadas que fomenten el desarrollo de acciones de Responsabilidad Social Universitaria.
Número de convenios suscritos
y ejecutados S.D. 2017 1 1 1 1
Convenios firmados
Base de datos
institucional
Oficina de Extensión
Universitaria, Proyección y
Responsabilidad Social
OE 3.4
Implementar fondos para financiamiento de proyectos de Responsabilidad Social Universitaria.
Nº de proyectos de responsabilidad
social universitaria financiados
S.D. 2017 1 2 2 2 Resolución Reglamento
de fondo concursable
Oficina de Extensión
Universitaria, Proyección y
Responsabilidad Social
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
BIE
NES
TAR
UN
IVER
SITA
RIO
OEI-4
Fortalecer, adecuar y desarrollar los servicios de bienestar brindados a la comunidad universitaria en fomento de una formación, especialización y desarrollo integral.
Porcentaje de estudiantes
satisfechos con los servicios de
bienestar universitario
S.D. 2017 20% 30% 50% 80% Encuesta Base de datos institucional
Oficina de Bienestar
Universitario
Programa de Psicopedagogía
OE 4.1
Implementar y fortalecer los servicios psicopedagógicos disponibles para todos los estudiantes.
Porcentaje de estudiantes
satisfechos con los servicios de
Psicopedagogía
S.D. 2017 10% 40% 50% 80% Informes Informe
de gestión
Unidad de Psicopedagogía
Programa de Deportivo
OE 4.2
Disponer de servicios e infraestructura deportiva en al menos tres disciplinas deportivas, disponibles para los estudiantes con el objetivo de fomentar su participación y desarrollo.
Número de alumnos
beneficiados por el Programa Deportivo
S.D. 2017 100 100 100 100 Informes Informe
de gestión
Unidad de Servicios
Deportivos
Programa Cultural
OE 4.3
Disponer de servicios culturales e infraestructura que estén disponibles para todos los estudiantes para su participación y desarrollo del mismo.
Número de alumnos
beneficiados por el Programa Cultural
S.D. 2017 100 100 100 100 Informes Informe
de gestión
Unidad de Servicios Culturales
Programa de Servicio Social
OE 4.4
Disponer de servicios sociales para los estudiantes: becas integrales, becas parciales, bienestar social, bienestar estudiantil y programas de voluntariado.
Número de alumnos
beneficiados por el Programa de
Servicio Social
S.D. 2017 10 10 10 10 Informes Informe
de gestión
Unidad de Servicio Social
Programa de Servicio de Salud
OE 4.5
Fortalecer los servicios de Tópico de Salud.
Número de alumnos
beneficiados por el Programa de
Servicio de Salud
S.D. 2017 100 100 100 100 Informes Informe
de gestión
Unidad de Servicio Salud
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
Página 25 de 45
Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
INFR
AES
TRU
CTU
RA
Y
EQ
UIP
AM
IEN
TO
OEI-5
Disponer de infraestructura y laboratorios equipados, que brinden los recursos necesarios para un óptimo desarrollo estudiantil, docente y administrativo.
Porcentaje de ambientes
que cumplen con las
condiciones adecuadas
para la prestación del
servicio al usuario.
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Informe de verificación
Informe de verificación
Unidad de Logística,
Infraestructura y Servicios
Generales / Oficina De
Sistemas De Laboratorios Y
Talleres
Disponibilidad de Aulas
OE 5.1
Contar con una infraestructura y equipamiento pertinente para el cumplimiento de una enseñanza-aprendizaje y servicio administrativo eficiente y eficaz.
Porcentaje de ambientes que
cumplen con las condiciones
adecuadas para la prestación del
servicio al usuario según su
naturaleza
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Informe
verificación Proyecto de
implementación
Unidad de Logística,
Infraestructura y Servicios Generales
Disponibilidad de Laboratorios
OE 5.2
Dotación de laboratorios, equipos e insumos para las actividades de formación e investigación.
Porcentaje de laboratorios,
equipos e insumos que cumplen con las condiciones
adecuadas para la prestación del
servicio de formación e
investigación.
S.D 2017 100% 100% 100% 100% Informe
verificación Proyecto de
implementación
Oficina De Sistemas De
Laboratorios Y Talleres
Proyectos de Inversión
OE 5.3
Formular y ejecutar proyectos de inversión viables para desarrollo de la UPJPII (Construcción de Torre Tecnológica y Laboratorios).
Número de proyectos de
inversión implementados
S.D. 2017 - 2 2 2 Informes Banco de
proyectos de la universidad
Junta General de Accionistas /
Directorio / Rectorado /
Gerencia General
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
Página 26 de 45
Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
PO
SIC
ION
AM
IEN
TO
OEI-6
Fortalecer la imagen institucional de la UPJPII a nivel nacional e internacional mediante la promoción y el reconocimiento social por su calidad académica, de investigación y de responsabilidad social.
Se incrementa
en un 10% la
percepción positiva de la
UPJPII entre los
principales públicos de
interés.
S.D. 2017 10% 10% 10% 10% Plan de
marketing
Estudio de mercado / Informe de
gestión
Unidad de Marketing e
Imagen Institucional
Imagen Institucional
OE 6.1
Fortalecer los canales de difusión tanto interno como externo, que permitan dar a conocer actividades, beneficios y logros institucionales.
Número de programas de comunicación, información y
difusión de actividades
académicas y otras
inherentes a la vida
universitaria
S.D. 2017 10 10 10 10 Plan de
marketing
Informe de
gestión
Unidad de Marketing e
Imagen Institucional
Posicionamiento OE 6.2
Posicionar a la Universidad Privada Juan Pablo II con herramientas de marketing que permita generar vínculos que se transforme en experiencias positivas para futuros y actuales estudiantes.
Se incrementa en 10% la
percepción positiva de la UPJPII en la
mente de los futuros
estudiantes como una de sus primeras opciones de
estudio.
S.D. 2017 10% 10% 10% 10% Plan de
marketing
Estudio de
mercado / Informe
de gestión Unidad de
Marketing e Imagen
Institucional
Reducir el nivel de deserción estudiantil en 20% cada año
S.D. 2017 20% 20% 20% 20% Plan de
marketing
Estudio de
mercado / Informe
de gestión
Convenios Interinstitucionales
OE 6.3
Establecer convenios interinstitucionales de cooperación técnica con organizaciones públicas y privadas.
Número de convenios firmados
S.D. 2017 5 5 5 5 Convenios Base de datos de
convenios
Unidad de Marketing e
Imagen Institucional
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
Página 27 de 45
Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico Institucional
Indicador
Línea base del
indicador
Meta Fuente
de datos Fuente de
verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
SOST
ENIB
ILID
AD
INST
ITU
CIO
NA
L
OEI 7
Garantizar un desarrollo
institucional sostenible para el funcionamiento de la UPJPII.
Porcentaje de crecimiento financiero anual de la universidad
S.D. 2017 - 10% 10% 15% Estados
Financieros Informe de
Gestión
Unidad de Marketing e
Imagen Institucional
Captación de alumnos
OE 7.1
Diseñar y ejecutar estrategias de marketing con la finalidad de incrementar la cantidad estudiantes nuevos.
Porcentaje de incremento de alumnos
matriculados cada año.
S.D. 2017 20% 20% 20% 20% Plan de
marketing Informe de
gestión
Unidad de Marketing e
Imagen Institucional
Junta General de Accionistas / Directorio
Sostenibilidad Financiera
OE 7.2
Gestionar los recursos financieros necesarios para el funcionamiento, fortalecimiento y sostenibilidad en el tiempo de la UPJPII.
Porcentaje de financiamiento del plan de funcionamiento anual de la universidad
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Presupuesto Institucional
Estados Financieros
Junta General de
Accionistas / Directorio
Rectorado / Vice Rector Académico / Decanos
Creación de nuevos
Programas de Estudios
OE 7.3
Planificar e implementar nuevos Programas de Estudios de Pregrado y Posgrado, conforme a las exigencias de la normativa vigente, asegurando la pertinencia e idoneidad de su creación.
Número de proyectos de implementación de nuevos Programas de
Estudios
S.D. 2017 0 2 2 2 Informes
Banco de proyectos
de la universidad
Rectorado / Vice Rector Académico /
Decanos
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
Página 28 de 45
Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
GES
TIÓ
N IN
STIT
UC
ION
AL
OEI-8
Garantizar una gestión académica y administrativa eficaz y sostenible de la Universidad, con enfoque en resultados y mejora continua de sus procesos, sobre la base de una adecuada estructura de gestión estratégica y operativa.
Porcentaje de implementación de los sistemas administrativos
S.D. 2017 25% 25% 25% 25%
Reportes, Documentación,
Procesos, Procedimientos,
Sistemas informáticos, etc.
Informe de gestión
Gerencia General / Rectorado
Planificación OE 8.1
Implantar una Gestión de direccionamiento estratégico Institucional.
Porcentaje de cumplimiento de
objetivos planteado en el PEI.
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Informe de ejecución
Informe de
Gestión
Dirección de Planificación
Dirección OE 8.2
Dirigir la actividad Académica de la Universidad.
Porcentaje de cumplimiento implementar
acciones correctivas de las no
conformidades de los procesos Académicos
y Administrativos.
S.D. 2017 25% 25% 25% 25% Informe de
Seguimiento
Informe de
Gestión Rectorado
Dirección y Control
OE 8.3
Asegurar la sustentabilidad de la universidad velando por el uso eficiente de los recursos humanos, financieros, de infraestructura y equipamiento necesarios para el cumplimiento del proceso de enseñanza y aprendizaje.
Porcentaje de cumplimiento de ejecución de PEI y
POA.
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Informe de ejecución
Informe de
Gestión
Gerencia General
Contabilidad y Finanzas
OE 8.4
Optimizar y generar una sostenibilidad económico financiero de la universidad.
Porcentaje de ejecución de Presupuesto Institucional.
S.D. 2017 100% 100% 100% 100% Informe de
Seguimiento
Informe de
Gestión
Jefe de la Oficina de
Contabilidad, Finanzas y Tesorería
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
Página 29 de 45
Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos Fuente de
verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
GES
TIÓ
N IN
STIT
UC
ION
AL
OEI-8
Garantizar una gestión académica y administrativa eficaz y sostenible de la Universidad, con enfoque en resultados y mejora continua de sus procesos, sobre la base de una adecuada estructura de gestión estratégica y operativa.
Porcentaje de implementación de los sistemas administrativos
S.D. 2017 25% 25% 25% 25%
Reportes, Documentación,
Procesos, Procedimientos,
Sistemas informáticos, etc.
Informe de gestión
Gerencia General / Rectorado
Logística y Patrimonio
OE 8.5
Garantizar la disponibilidad de bienes y servicios para el cumplimiento de la labor académica y administrativo.
Grado de satisfacción de los
usuarios S.D. 2017 100% 100% 100% 10%0
Plan anual de adquisiciones y contrataciones
Informe de
Gestión
Unidad de Logística,
Infraestructura y Servicios Generales
Informática OE 8.6
Garantizar el funcionamiento de un sistema de gestión institucional de calidad, como soporte del sistema académico, investigativo y administrativo al servicio de la formación integral de los estudiantes de la UPJPII.
Porcentaje de avance de
implementación de sistemas de información
S.D. 2017 80% 100% Manuales de
usuario
Informe de
Gestión
Responsable de la Unidad de
Informática
Admisión OE 8.7
Mejorar los procesos de admisión de estudiantes en el nivel de pregrado.
Grado de satisfacción de los
usuarios S.D. 2017 30% 40% 50% 80%
Encuesta de satisfacción
Informe de
gestión
Jefe Oficina de Admisión
Servicios Académicos
OE 8.8
Garantizar procesos de matrícula de manera eficaz y eficiente, resguardando las calificaciones de los alumnos, brindando un servicio personalizado de calidad.
Grado de satisfacción de los
usuarios S.D. 2017 30% 40% 50% 80%
Encuesta de satisfacción
Informe de
gestión
Jefe Oficina de Servicios
Académicos
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos
Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
GES
TIÓ
N IN
STIT
UC
ION
AL
OEI-8
Garantizar una gestión académica y administrativa eficaz y sostenible de la Universidad, con enfoque en resultados y mejora continua de sus procesos, sobre la base de una adecuada estructura de gestión estratégica y operativa.
Porcentaje de implementación de los sistemas administrativos
S.D. 2017 25% 25% 25% 25%
Reportes, Documentación,
Procesos, Procedimientos,
Sistemas informáticos, etc.
Informe de gestión
Gerencia General / Rectorado
Secretaria General
OE 8.9
Contar con el asesoramiento y apoyo competente que permita efectuar la toma de decisiones con criterios de eficiencia y eficacias, tanto administrativas como académicas, que sirvan de soporte a la gestión.
Grado de satisfacción de
los usuarios
S.D.
2017 30%
50%
80%
Encuesta de satisfacción
Informe de gestión
Secretaria General
Grados y Títulos
OE 8.10
Brindar un servicio de calidad en los procesos de titulación acorde a las exigencias actuales.
Grado de satisfacción de
los usuarios
S.D.
2017 30%
50% 80% Encuesta de satisfacción
Informe de gestión
Oficina de Grados y
Títulos
Gestión de Recursos Humanos
OE 8.11
Implementar y actualizar documentos normativos de gestión de personal.
Número de documentos
normativos de gestión de personal
implementado
S.D.
2017 2 2 2 2 Reglamentos / Directivas
Base de datos
institucional
Responsable de Unidad de
Personal (RR.HH.)
OE 8.12
Automatizar los procesos del Unidad de Personal.
Número de procesos
automatizados
S.D.
2017 - 1 1 1 Reportes Informe de
gestión
Responsable de Unidad de
Personal (RR.HH.)
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
GES
TIÓ
N IN
STIT
UC
ION
AL
OEI-8
Garantizar una gestión académica y administrativa eficaz y sostenible de la Universidad, con enfoque en resultados y mejora continua de sus procesos, sobre la base de una adecuada estructura de gestión estratégica y operativa.
Porcentaje de implementación de los sistemas administrativos
S.D. 2017 25% 25% 25% 25%
Reportes, Documentación,
Procesos, Procedimientos,
Sistemas informáticos, etc.
Informe de gestión
Gerencia General / Rectorado
Gestión De
Recursos Humanos
OE 8.13
Desarrollar programas de capacitación y actualización para el personal Administrativo.
Número total de personal
capacitado S.D. 2017 10 10 10 10
Plan de capacitación
Informe de
gestión
Responsable de Unidad de
Personal (RR.HH.)
OE 8.14
Fortalecer el proceso de selección e inducción del personal de la Universidad.
Porcentaje de personal
satisfecho con el proceso de inducción
S.D. 2017 - 50% 80% 100% Procesos de
selección
Informe de
gestión
Responsable de Unidad de
Personal (RR.H H.)
OE 8.15
Implementar mecanismos de evaluación permanente del personal Administrativo.
Porcentaje de satisfacción con el desempeño del personal
Administrativo
S.D. 2017 25% 25% 25% 25% Evaluación Informes
Responsable de Unidad de
Personal (RR.HH.)
OE 8.16
Mejorar el ambiente de trabajo del colaborador de la universidad, propiciando un agradable clima laboral con la finalidad de favorecer las óptimas relaciones interpersonales.
Porcentaje de satisfacción del
personal con ambiente de
trabajo
S.D. 2017 - 50% 80% 100% Plan e
informe
Informe de
gestión
Responsable de Unidad de
Personal (RR.HH.)
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
GES
TIÓ
N IN
STIT
UC
ION
AL
OEI-8
Garantizar una gestión académica y administrativa eficaz y sostenible de la Universidad, con enfoque en resultados y mejora continua de sus procesos, sobre la base de una adecuada estructura de gestión estratégica y operativa.
Porcentaje de implementación de los sistemas administrativos
S.D. 2017 25% 25% 25% 25%
Reportes, Documentación,
Procesos, Procedimientos,
Sistemas informáticos, etc.
Informe de gestión
Gerencia General / Rectorado
Sistema de Seguridad y Salud en el
Trabajo
OEI 8.17
Implementar el Marco Normativo de Seguridad y Salud en el Trabajo enmarcado a la legislación.
Número de documentos normativos
implementado
S.D. 2017 2 2 2 2 Reglamentos Base de datos
institucional
Comité de Seguridad y Salud en el
Trabajo / Unidad de Seguridad y
Salud en el Trabajo
OEI 8.18
Prevenir enfermedades ocupacionales y estados prepatológicos.
Número de capacitaciones realizadas a la
comunidad universitaria
S.D. 2017 4 4 4 4 Informes Informe de
gestión
Comité de Seguridad y Salud en el
Trabajo / Unidad de Seguridad y
Salud en el Trabajo
OEI 8.19
Prevención de Incidentes y Accidentes en el trabajo.
Número de capacitaciones realizadas a la
comunidad universitaria
S.D. 2017 4 4 4 4 Informes Informe de
gestión
Comité de Seguridad y Salud en el
Trabajo / Unidad de Seguridad y
Salud en el Trabajo
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
Versión: 01
Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
Resolución Nº 104-2018-UPJPII-R
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
GES
TIÓ
N D
E C
ALI
DA
D E
DU
CA
TIV
A
OEI-9
Garantizar la calidad educativa, impulsando los procesos de licenciamiento institucional y acreditación de los programas educativos de la Universidad Privada Juan Pablo II.
Porcentaje de sistematización de
los procesos de acuerdo a los
estándares nacionales e
internacionales.
S.D. 2017 25% 25% 50% 100% Plan e informe
de Auditoría Informe de verificación
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
Licenciamiento
OE 9.1
Gestionar la implementación de las Condiciones Básicas de Calidad del modelo de licenciamiento de SUNEDU.
Condiciones Básicas de Calidad
implementados S.D. 2017 100%
Informe verificación
Proyecto de implementación
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
OE 9.2
Auditar y monitorear la implementación de las Condiciones Básicas de Calidad del modelo de licenciamiento de SUNEDU.
Porcentaje de cumplimiento de los indicadores para el
licenciamiento institucional
S.D. 2017 100% Informe
verificación Informe
verificación
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
OE 9.3
Gestionar la obtención del Licenciamiento Institucional otorgado por la SUNEDU.
obtener la licencia de funcionamiento
institucional SUNEDU
S.D. 2017 100%
Resolución de cumplimiento
de condiciones básicas de
calidad
Resolución de otorgamiento
de licencia institucional
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2021
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Código: PEI 2018 - 2021
Fecha de aprobación: 03/08/2018
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Objetivos Estratégicos Institucionales Objetivos Específicos Institucionales
Eje Estratégico
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Procesos Objetivos Específicos Indicador
Línea base del
indicador Meta
Fuente de datos
Fuente de verificación
UO Responsable
de la medición del indicador
Valor Año 2018 2019 2020 2021 Valor Año 2018 2019 2020 2021
GES
TIÓ
N D
E C
ALI
DA
D E
DU
CA
TIV
A
OEI-9
Garantizar la calidad educativa, impulsando los procesos de licenciamiento institucional y acreditación de los programas educativos de la Universidad Privada Juan Pablo II.
Porcentaje de sistematización de los procesos de acuerdo a los
estándares nacionales e
internacionales.
S.D. 2017 25% 25% 50% 100% Plan e informe de Auditoría
Informe de verificación
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
Sistema Integrado de
Gestión
OE 9.4
Implementar el Sistema Integrado de Gestión a nivel institucional.
Porcentaje de avance en la implementación del sistema integrado
de gestión
S.D. 2017 30% 30% 40% Informe Base de datos institucional
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
Acreditación
OE 9.5
Realizar autoevaluación mediante los criterios de modelos de acreditación vigentes en el país.
Porcentaje de cumplimiento de los
estándares de acreditación institucional
S.D. 2017 30% 30% 40% Plan de
Autoevaluación Informe de
Autoevaluación
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
OE 9.6
Elaborar la estructura organizativa para afrontar la acreditación.
Plan de trabajo aprobado
S.D. 2017 30% 30% 40% Plan de trabajo Informe
Dirección de Calidad y
Acreditación Universitaria
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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VIII. BIBLIOGRAFÍA
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION-ISO 9000:2015; Sistemas de
gestión de la calidad: fundamentos y vocabulario; Ginebra: ISO, numeral 3.3.2.
Recuperado de: <https:// www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:9000:ed-4:v1:es>; 2015.
CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley N.° 30220. Ley Universitaria; Lima; 2014.
SINEACE; Modelo de Acreditación para Programas de Estudios de Educación
Superior Universitaria; Lima; 2016.
SUNEDU: Resolución N.° 006-2015-SUNEDU/CD. Modelo de Licenciamiento y su
implementación en el Sistema Universitario Peruano; Lima; 2016.
CEPLAN: Guía para el planeamiento institucional; Lima; 2017.
BARREDA, Horacio; Planeamiento Estratégico en Universidades de América Latina;
Arequipa: Universidad Nacional de San Agustín.
HUANAMBAL, Víctor y VILLANUEVA, Condori; Planificación Aplicada a la Gestión
Estratégica Universitaria; Universidad Peruana Cayetano Heredia; Lima;2008.
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IX. ANEXOS
9.1. GLOSARIO DE TÉRMINOS
1. ACREDITACIÓN: Reconocimiento público y temporal de instituciones educativas,
áreas, especialidades, programas o carreras profesionales que han demostrado -
como consecuencia del Informe de evaluación satisfactorio presentado por la
Entidad Evaluadora Externa y debidamente verificado por el SINEACE- el logro de
los estándares de calidad establecidos por el SINEACE en el modelo de
acreditación respectivo.
2. ACTIVIDAD EXTRACURRICULAR: Actividades del ámbito cultural, deportivo y artístico
que no se circunscriben al plan de estudios, pero constituyen el complemento de
las actividades curriculares en pos de la formación integral de los estudiantes.
3. ADMISIÓN: Procedimiento por el cual una persona es aceptada para seguir estudios
universitarios, cumpliendo los requisitos y criterios de evaluación establecidos por
cada universidad.
4. ALTA DIRECCIÓN O GRUPO DIRECTIVO: Conjunto de miembros de la institución o
programa que ejercen cargos de dirección según la estructura organizacional
establecida.
5. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: Parte de la gestión de la calidad orientada a
proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad.1
6. AUTOEVALUACIÓN: Proceso de evaluación orientado a la mejora de la calidad,
desarrollado por las propias instituciones o programas educativos con la
participación de sus miembros y grupos de interés.2
7. BIENESTAR UNIVERSITARIO: Programas que fomentan las actividades culturales,
artísticas y deportivas. Atienden con preferencia, la necesidad de libros, materiales
de estudio y otros a los profesores y estudiantes mediante procedimientos y
condiciones que faciliten su uso o adquisición. 3
8. CALIDAD ACADÉMICA: Juicio de valor sobre la distancia relativa entre el modo
cómo un programa académico o una institución presta el servicio de educación y
el modo óptimo que corresponde a su naturaleza, esto último sintetizado en un
conjunto de características previamente definidas.
9. DECANO: Máxima autoridad de gobierno y representante de una Facultad.4
1 ISO 9000:2015. Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario. 2 D.S. 018-2007-ED, artículo 12.1 (2007). 3 Ley 30220, artículo 126. 4 Ley 30220, artículo 68.
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10. DEPARTAMENTO ACADÉMICO: Unidad de servicio académico que reúnen a los
docentes de disciplinas afines con la finalidad de estudiar, investigar y actualizar
contenidos, mejorar estrategias pedagógicas y preparar los sílabos por cursos o
materias, a requerimiento de las Escuelas Profesionales. Cada Departamento se
integra a una Facultad sin perjuicio de su función de brindar servicios a otras
Facultades.5
11. DOCENTE UNIVERSITARIO: Profesional que realiza acciones referentes a la
investigación, el mejoramiento continuo y permanente de la enseñanza, la
proyección social y la gestión universitaria, en los ámbitos que les corresponde.
12. EFICIENCIA: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
13. EGRESADO: Estudiante de una institución de educación superior que ha
completado satisfactoriamente el conjunto de cursos de una carrera profesional.
14. ESCUELA PROFESIONAL: Organización encargada del diseño y actualización
curricular de una carrera profesional, así como de dirigir su aplicación, para la
formación y capacitación pertinente, hasta la obtención del grado académico y
título profesional correspondiente.6
15. ESTUDIANTE: Persona que está formalmente matriculada en algún programa o
carrera profesional en una institución educativa.
16. EVALUACIÓN: Proceso que permite valorar las características de un servicio o
situación, así como el desempeño de una persona, institución o programa, por
referencia a estándares previamente establecidos y atendiendo a su contexto.
17. EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACIÓN: Proceso de verificación,
análisis y valoración que se realiza a las instituciones educativas, áreas,
especialidades, programas o carreras profesionales, a cargo de una Entidad
Evaluadora con autorización vigente emitida por el SINEACE. Permite constatar la
veracidad de la autoevaluación realizada.
18. FACULTAD: Unidad de formación académica, profesional y de gestión. Integrada
por docentes y estudiantes.7
19. GRADOS ACADEMICOS: Distinción dada por las universidades, a nombre de la
Nación, después de la culminación exitosa de un programa de estudios. Los grados
académicos otorgados son: Bachiller, Maestro y Doctor.
5 Ley 30220, artículo 33. 6 Ley 30220, artículo 79. 7 Ley 30220, artículo 32
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20. GRADUADO: Son quienes han culminado sus estudios y reciben el grado
correspondiente en una universidad, luego de cumplidos los requisitos académicos
exigibles. Forman parte de la comunidad universitaria.8
21. GRUPOS DE INTERÉS: Son las instituciones o individuos que reciben los beneficios
indirectos del servicio educativo y, por tanto, plantean demandas a la calidad de
los mismos, como: empleadores; gobiernos regionales y gobiernos locales,
asociaciones profesionales y representantes de la sociedad civil.9
22. INFORME DE AUTOEVALUACION: Documento que presenta los resultados de la
evaluación llevada a cabo por las propias instituciones o programas, con la
participación de sus actores, dando cuenta del logro de los estándares definidos
por SINEACE.
23. INVESTIGACIÓN: Función esencial y obligatoria de la universidad que fomenta y
realiza, respondiendo a través de la producción de conocimiento y desarrollo de
tecnologías a las necesidades de la sociedad, con especial énfasis en la realidad
nacional. Los docentes, estudiantes y graduados participan en la actividad
investigadora en su propia institución o en redes de investigación nacional o
internacional, creadas por las instituciones universitarias públicas o privadas.10
24. MISIÓN: Expresión de la razón de ser y objetivos esenciales de una institución,
fundamentados en sus principios y valores consensuados.
25. OFERTA ACADÉMICA: Conjunto de contenidos y recursos que el programa o carrera
pone a disposición de los estudiantes como parte del proceso de formación
profesional y que responde a la necesidad de la población.
26. PERFIL DE INGRESO: Características necesarias (competencias, habilidades,
cualidades, valores) que orientan el proceso de admisión a una carrera profesional.
27. PERFIL DE EGRESO: Características (competencias, habilidades, cualidades, valores)
que deben lograr los estudiantes como resultado de la conclusión del proceso de
formación profesional.
28. PERTINENCIA: Medida en que las características de un programa o carrera
corresponden y son congruentes con las expectativas y necesidades de los grupos
de interés o el contexto.
29. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: Documento que define -con proyección a
futuro- objetivos, políticas, metas y estrategias producto de un proceso participativo
de análisis y evaluación de las oportunidades y limitaciones del entorno, así como
de las fortalezas y debilidades de la institución.
8 Ley 30220, artículo 105 9 Decreto Supremo N°018-2007. Reglamento de la Ley 28740. Quinta Disposición Complementaria
Transitoria (2006) 10 Ley 30220, artículo 48
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30. PLAN OPERATIVO ANUAL: Documento que despliega las acciones de las unidades
(direcciones, oficinas y similares) para lograr determinadas metas, considerando los
recursos necesarios para su ejecución.
31. PROCESO: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las
entradas para proporcionar un resultado previsto.11
32. RESPONSABILIDAD SOCIAL: Gestión ética y eficaz del impacto generado por la
universidad en la sociedad debido al ejercicio de sus funciones: académica, de
investigación y de servicios de extensión y participación en el desarrollo nacional
en sus diferentes niveles y dimensiones; incluye la gestión del impacto producido
por las relaciones entre los miembros de la comunidad universitaria, sobre el
ambiente, y sobre otras organizaciones públicas y privadas que se constituyan en
partes interesadas. La responsabilidad social universitaria es fundamento de la vida
universitaria, contribuye al desarrollo sostenible y al bienestar de la sociedad.
Compromete a toda la comunidad universitaria.12
33. REVISTA INDIZADA: Documento de publicación periódica que contiene artículos de
investigación y que forma parte de bases de datos, luego de analizar sus
procedimientos de selección (participación de pares, calidad de contenido,
metodología y factor de impacto).
34. SÍLABO: Documento que esquematiza un curso o asignatura, contiene información
que permite programar y orientar su desarrollo.
35. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD: Conjunto de elementos de la carrera o institución
interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, objetivos y procesos
para lograr estos objetivos, relacionado con la calidad. 13
36. SISTEMA DE BIBLIOTECA: Conjunto de normas y procedimientos que tienen por
objetivo aplicar los principios de la mejora continua (planificar, hacer, verificar,
actuar) para garantizar la satisfacción de los usuarios de la(s) biblioteca(s) de la
institución. Puede incluir el apoyo de herramientas informáticas.
37. TÍTULO PROFESIONAL: Documento otorgado por una universidad a un bachiller tras
cumplir los requisitos indicados en la Ley Universitaria y luego de culminar el trámite
administrativo correspondiente.
38. VISIÓN: Proyección de la situación de la institución, en función de metas y objetivos
consensuados, que sirve como guía para el desarrollo de sus actividades.
11 ISO 9000:2015. Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario. 12 Ley 30220, artículo 124. 13 Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (2015) El modelo de
licenciamiento y su implementación en el sistema universitario peruano.
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9.2. PANEL FOTOGRÁFICO
Taller Nª1 construcción de Misión y Visión de la Universidad Privada Juan Pablo II, con
la participación de Rector, Gerente General, Vicerrector Académico, Decanos,
Directores, Docentes y Administrativos. Ver Imagen 1 y 2.
Imagen 1. Taller construcción de la Misión y Visión de la Universidad.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
Imagen 2. Comisión académica formulando Misión y Visión de la UPJPII.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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Taller Nª1 construcción de Misión y Visión, exposición de la comisión académica y
administrativa. Ver imagen 3 y 4.
Imagen 3. Exposición de propuestas de Misión y Visión comisión académica.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
Imagen 4. Exposición de propuestas de Misión y Visión comisión administrativos.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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Taller Nº 2 diagnostico estratégico de la Universidad Privada Juan Pablo II, evaluación de
factores internos (Debilidades y Fortalezas) y evaluación de factores externos (Amenazas
y Oportunidades).
Imagen 5. Exposición de factores internos que posee la UPJPII.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
Imagen 6. Exposición de factores externos que afectan a la UPJPII.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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Taller Nº 3 construcción de Ejes Estratégicos, Objetivos Estratégicos y desarrollo de
Indicadores de Desempeño.
Imagen 7. Exposición de ejes y objetivos estratégicos institucionales.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
Imagen 8. Construcción de ejes y objetivos estratégicos institucionales.
Fuente: Universidad Privada Juan Pablo II.
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9.3. RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL PEI 2018 - 2021
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