CERRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN
EDUCACIÓN BASICA
NIVEL: SÉPTIMO
MATERIA: PROYECTOS
NOMBRE: WILMER RODRIGO
APELLIDO: GUATATOCA LEMA
C.I.: 1600630998
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B.
LA ESTRATEGIA EN
LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
1. la estrategia de una organización se puede definir como “la
dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le
permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus
recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las
necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los
grupos de interés”
2. la estrategia es también la manera en que una organización se
relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de
anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida
de lo posible, de influir sobre él.
3. En el caso de los emprendimientos sociales de empresas y de
OSC, la estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de
satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones
sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización
Proposición de valor, misión y valores
Establece mediante objetivos, metas, políticas y planes
qué es o qué quiere ser la organización, y en qué clase
de negocio o actividad está o quiere estar, es posible
decir que integra —o debería integrar— la misión y
valores de la organización con sus políticas y acciones.
Empresas: la búsqueda de coherencia entre
misión, valores y estrategia
Los casos empresariales estudiados muestran una
tendencia hacia una mayor integración de las diversas
iniciativas sociales y de estas con la actividad
corporativa; se podría afirmar que se trata de una
evolución desde la filantropía hacia lo que se llama
normalmente una estrategia corporativa de
responsabilidad social, y en último lugar, hacia una
estrategia de innovación social corporativa
OSC: el desafío de preservar coherencıa y
lograr alineación
La razón de ser de las OSC no es generar dinero y, por
ende, a veces su organización no presenta especiales
fortalezas para ello. Por esa razón, se ven continuamente
en la necesidad de formular estrategias en las que deben
equilibrar dos imperativos: realizar transformaciones
sociales y sobrevivir como organización.
Legitimidad y apoyo
Las empresas y las OSC comparten la idea de que una
parte importante de su estrategia no sólo consiste en
prestar atención a clientes y donantes, sino también a
un público más amplio que constituye el entorno que
legitima su actividad.
El foco estratégico como vía de apoyo
A una organización le es más fácil conseguir apoyo y
ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien
definido su foco estratégico. Es decir, si a los diversos
implicados internos y externos les resulta fácil
reconocer en qué se centra la organización y cuál es el
alcance de sus emprendimientos sociales.
La creación de capacidad operacionalUna de las funciones de la estrategia es ayudar a las
organizaciones a descartar o dejar de lado algunas
opciones. Esto, como apunta Mintzberg, obedece a una
necesidad psicológica de las personas de dar por zanjadas,
por un tiempo al menos, las grandes cuestiones, y poder
así dedicar los esfuerzos a los detalles.
La creación de ventaja competitiva social
Esta ventaja competitiva puede consistir en muchas
cosas diferentes: lealtad de los clientes o destinatarios
de los productos o servicios, motivación de los empleados
o voluntarios, reputación y visibilidad, relaciones
estrechas con proveedores, buenas relaciones con el
entorno social y político, etc.
Lecciones para los emprendedores
socialesEste gráfico muestra los valores y la misión como punto de partida clave para
generar una estrategia conducente al mayor impacto social posible dentro del
alcance y el foco que se hayan propuesto. Esta estrategia debe consistir en
una planificación, pero tiene que estar abierta a las discontinuidades posibles
que pueden hacer emerger una nueva estrategia.
A continuación se desglosan algunos de estos puntos en
forma de lecciones o recomendaciones para los
emprendedores sociales:
• Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y
alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin
de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social.
• Un factor crítico en las OSC es que estas corren el riesgo de que su
supervivencia económica las lleve a desdibujar su foco estratégico. Algunas
organizaciones han prosperado al realizar cambios fundamentales de misión
para lograr congruencia con los cambios del entorno.
• En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda la organización y su
entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio.
• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento
social permite realizarlo con mayor éxito.
• La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo,
pero que una organización se rija por una planificación estratégica no debe
cerrarla a la posibilidad de asumir, en ciertos momentos, una estrategia
emergente.
• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los
problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder contacto
con los implicados o no tener bien definido quiénes son y quiénes los
representan puede ser muy perjudicial.
• La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento
importante en la estrategia de los emprendimiento sociales y en el
reforzamiento de su capacidad operativa. Las sinergias entre la creación
de valor económico y de valor social contribuyen a que se alcance una
mayor ventaja competitiva.
• Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social para no
diversificarse demasiado. Un reto de las OSC es que no se añadan
actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo
de los miembros de las organizaciones o por necesidades de
financiamiento.
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
La cultura es un elemento
fundamental para
comprender el
desempeño de cualquier
tipo de organización. Ella
se manifiesta en los
patrones de conducta
adoptados por las
personas, tanto en el
cumplimiento de sus
funciones como en las
relaciones establecidas.
La cultura organizacional
es percibida, por ejemplo,
cuando se identifican las
características
predominantes en la
interrelación entre jefes y
subordinados.
Se entiende por cultura de los emprendimientos socialesel conjunto de “patrones de conducta y desempeño”manifestados en diferentes dimensiones de lasorganizaciones estudiadas, que fueron desarrollados porsus miembros como forma de hacer frente a problemas deadaptación externa e integración interna, y quefuncionaron lo suficientemente bien como para serconsiderados válidos y enseñados a nuevos miembroscomo la forma correcta de percibir, pensar y actuar entales situaciones.
Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las organizaciones
Este modelo multidimensional de análisis de la cultura de las organizaciones se fundamenta en el abordaje contextualiza, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.
Dimensiones culturales más influyentes en los emprendimientos sociales
• En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulsogenerador proviene del medio externo, y es el factor determinante para queel gestor tome la decisión de emprender una iniciativa con finalidadessociales.
• Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origenpreponderantemente relacionado con valores de carácter religioso, filosófico,político e ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa socialque es objeto de la acción emprendedora.
• En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en susentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación yconsolidación de los patrones culturales específicos de la organización.
La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las empresas De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientossociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho delcontexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no previstapor la cultura y por la estrategia empresarial.
Es posible, por lo tanto, identificar en los emprendimientos sociales creados porempresas una secuencia de fases de aprendizaje organizacional que propicianel cambio o el fortalecimiento de ciertos patrones de su cultura:
• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas degestión ambiental y social.• Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere asus derechos y a los problemas que los afectan.• Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte dela administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y estímulo a sucompromiso con acciones sociales.• Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación
social y las de actuación empresarial, y de las contradicciones que puedenencontrarse en los sistemas de gestión.
La influencia de los patrones culturales presentes en los procesos de gestión.
Son clasificados como procesos de gestión la planificación,implementación, evaluación y control de losemprendimientos sociales, así como su estructuración enactividades técnicas y operacionales conducidasindividualmente, o a través de redes de organizacionessociales, a fin de alcanzar los resultados para los cualestales emprendimientos fueron creados.Un patrón cultural predominante en estos casos es adoptaren los emprendimientos sociales de las empresastecnologías de gestión semejantes a las usadas en susprácticas habituales de negocios, tales como el foco en losresultados, la precisión en la definición de proyectos, laprofesionalización del equipo, la optimización de losrecursos y los controles administrativos y financieros.
La influencia de los patrones culturales provenientes del ejercicio del liderazgo .
Los patrones culturales observados en el ejercicio delliderazgo de emprendimientos sociales conducidos porempresas se caracterizan por la delegación deresponsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunoscasos, todavía preservan la significativa influencia del líderfundador.
La influencia de los patrones culturales preponderantes en los sistemas de comunicación
Los patrones culturales asociados a la delegación deatribuciones y responsabilidades se relacionan con la formaen que se conciben y gestionan los sistemas decomunicación de la empresa.
Este proceso parece dar prioridad al desarrollo decomunicación interna, en detrimento delperfeccionamiento de la comunicación externa. Laconfiguración de los sistemas de comunicación internaparece ejercer una significativa influencia sobre laabsorción de la cultura de responsabilidad social.
La influencia de los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones.
El proceso de toma de decisiones en los emprendimientossociales conducidos por empresas presenta contradicciones enlo que concierne a las tendencias de centralización ydescentralización de las decisiones. La centralización de estasen un líder puede constituirse en la gran fuerza motriz delemprendimiento social, en la medida en que él ejerce unpapel fundamental en la consolidación de una culturaorganizacional comprometida con la causa social que justificael emprendimiento.
La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las OSC
Los patrones culturales presentes en emprendimientossociales conducidos por OSC son desarrollados a partir devalores de carácter religioso, como se verifica en lasiniciativas de la organización Fe y Alegría, diseminada envarias regiones de América Latina; a partir de opciones defilosofía política, como en la Fundación Abrinq —que actúaen la defensa de los derechos civiles de niños yadolescentes—; a partir de la proposición de solucionestécnicas y tecnológicas, como es el caso de la AsociaciónChilena de Seguridad, en lo que se refiere a los accidenteslaborales, o de Pro familia, en lo que respecta a la difusión dela planificación familiar y de la salud reproductiva.
La influencia de los patrones culturales presentes en los procesos de gestión
Los procesos de gestión en emprendimientos socialesconducidos por OSC revelaron dos patrones culturalespredominantes: la informalidad en el día a día de laadministración y la participación activa en redes deorganizaciones sociales. Ambos reflejan la concepción deque las estructuras muy rígidas de los procesos de gestiónson inadecuadas en un ambiente organizacional en el cuallas personas se identifican en virtud de las ideascompartidas y los valores inherentes a la causa por la quetrabajan.
BIBLIOGRAFIA:
• PLATAFORMA UTE-SICYT , E-BOOKS.
Inter-American Development Bank (Contribution by). Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en Iberoamérica.Washington, DC, USA: Inter-American Development Bank, 2006. p 6.http://site.ebrary.com/lib/ute/Doc?id=10201114&ppg=18Copyright © 2006. Inter-American Development Bank. Allrights reserved.