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“Urbanismo, paradigma del crecimiento y rehabilitación”
José Luís Azkarate
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LA REHABILITACIÓN DEL PARQUE DE VIVIENDAS
DE LOS AÑOS 40-80 EN EL PAÍS VASCO
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2008
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El crecimiento urbano impacta:
en el territorio, … y en la propia ciudad.
Probablemente, todas las viviendas que precisemos en los próximos años en el País Vasco, estén ya construidas.
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584.555
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El por qué de la rehabilitación de viviendas 40-80:
•Rehabilitación, ciudades y territorios sostenibles.
•Incremento del ciclo de vida. Optimización de la inversión.
•Cambio climático y ahorro energético.
•Cohesión social.
•Rehabilitación y generación de riqueza y empleo.
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EUROPA SE MUEVE:
•REVITASUD•DEMOHOUSE•RENNASAINCE•NIRSEPES•RESHAPE
ESPAÑA SE MUEVE:
Plan Estatal de Vivienda y REHABILITACIÓN2009-2012
EUSKADI SE MUEVE:
•Vitoria Gasteiz: Plan Renove de Vivienda. Proyecto Revitasud 03-06.
•Donostia San Sebastián: Alza, Bidebieta, Amara.
•Bilbao: accesibilidad. Proyecto Demohouse 04-08.
•Alto Deba: rehabilitación energética en Elgeta y Aretxabaleta.
•Llodio: 3.000 viviendas 40-80.
• Otros.
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Rasgos más significativos de la política de rehabilitación en Euskadi:
•Edificios rehabilitados al año, media en el País Vasco: 1.000-1.200.
•Viviendas rehabilitadas al año, media: 14.500
•Los expedientes de rehabilitación integrada representan sólo un 12 % del total.
•Presupuesto medio por vivienda: 6.500 €
•Presupuesto medio por edificio: 95.000 €
•No existe, ni ha existido, un Servicio especializado en rehabilitación en el organigrama del Departamento de Vivienda del Gobierno Vasco.
•Subvención media por vivienda muy baja, y además decreciente.
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Percepción por los usuarios:
•La necesidad de rehabilitación percibida ha fluctuado en las últimas encuestas de las 65.000 a las 135.000 viviendas, (de un 11 % a un 23 % del total).
•Hay un importante contingente de usuarios se decanta por el cambio de vivienda. Cerca de 64.000 familias.
•El 55 % de las mismas carece de ascensor.
•2/3 de los usuarios desean rehabilitar,
•Los que se deciden por el cambio de vivienda, lo hacen motivados por la necesidad.
•El 95 % del régimen de tenencia de dichas viviendas es en propiedad.
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Percepción por los usuarios: •Los ingresos netos mensuales percibidos en estos hogares son:
inm < 720 € 12 % 720 € < inm <1.290 € 26 % 1.290 € <inm < 2.670 € 45 % inm > 2.670 € 17 %
•El 35 % de los usuarios de vivienda está jubilado. La edad media de la persona principal es de 55 años.
•Por tipo de reforma se detecta:un 51 % de demanda para elementos comunes del edificio, un 42 % para elementos privativos, un 7 % para ambos tipos de obra.
•El gasto medio estimado para elementos comunes es de 10.000 € / vivienda.
•El gasto medio estimado para elementos privativos es de 19.000 € / vivienda.
•Sólo el 44 % de encuestados conoce la existencia de ayudas a la rehabilitación.
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SOCIEDADES DE GESTIÓN DE REHABILITACIÓN
•SURBISA en Bilbao•AMRUV en Vitoria-Gasteiz•PARVISA en Donosita-San Sebastián•SURADESA en el Alto Deba•ERETZA en Barakaldo•DEBEGESA, en el Bajo Deba•OARSOALDEA Pasaia, Errenteria, Lezo y Oiartzun.•SESTAO BERRI•AMRUV en Berriz•SURPOSA en Portugalete•BERUALA en Bermeo•ARABARRI en el Territorio Histórico de Álava•ERRENTENGIBEL en Tolosa•Ordizia•ERRAZTEN en Lekeitio•DURANGO ERAIKITZEN•AZKOITIA LANTZEN
EL 48 % DE SUS USUARIOS NO TIENE ACCESO A LOS SERVICIOS DE LAS SOCIEDADES
URBANÍSTICAS DE REHABILITACIÓN.
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APROXIMACIÓN A LOS RETOS Y ELEMENTOS CLAVE PARA UNA NUEVA POLÍTICA:
• Necesidad de dimensionamiento del problema.
• Necesidad de un refuerzo de las capacidades de gestión.
• Necesidad de un soporte financiero acorde.
• Necesidad de comunicar y difundir.
• Necesidad de aprender mediante la colaboración.
Intelligent Energy EuropeConvocatoria 2009 hasta 30 de junio. EVE, Ente Vasco de la Energía.
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LA NECESIDAD DE FORMULACIÓN DE UNA NUEVA POLÍTICA Y ESTRATEGIA
3 escalas para la reflexión
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Primera escala: la territorial
El quantum del problema
Las prioridades
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Segunda escala: el barrio
Creatividad y posibilismo de las soluciones
La participación
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Tercera escala: el edificio
Los elementos comunes
La comunidad de vecinos
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La importancia fundamental de la gestión
SURADESA, 22 años de experiencia
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Eskerrak zuen arretagatik
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