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Localizacin y Distribucin de la Planta

INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIN ING. CARLOS ERNESTO RULL MARTNEZ

LOCALIZACIN Y DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

INTEGRANTES: Natalia Menda Meza. Martina Isabel Salvatierra Agundez. Anahi Hernndez Donaciano. Arcelia Carballo Lucero Anglica Robles Ayala. Erika Yaneth Gutirrez Gonzlez. Johanna Castro Bentez

LIC. ADMINISTRACIN 6D

NDICE Introduccin 3

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Antecedentes Objetivos Justificacin 4.1 Definicin De Localizacin De Planta 7 4.1.1 Decisin sobre la ubicacin de la planta 8 4.1.2 Problemas Con La Mala Ubicacin 8 4.1.3 El Proceso De Decisin 9 4.1.4 Planeacin de la localizacin de plantas y almacenes 10 4.2 Elementos A Considerar En La Localizacin De La Planta 12 4. 2.1 De la regin 13 4.2.2 De la comunidad 14 4.2.3 Del sitio 22 4.3 Mtodos De Localizacin De Planta 28 4.3.1 Objetivos de la decisin de localizacin de planta 29 4.3.3. Mtodo de transporte 31 4.3.4 Mtodo de centro de gravedad 33 4.3.5 Mtodo del anlisis del punto de equilibrio 35 4.3.6 Mtodo De Los Factores Ponderados 38 4.3.7 Otros Mtodos Para Localizacin De Planta 42 4.3.8 Mtodo de carga - distancia 44

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4.4 Definicin De Distribucin De Planta 46 4.4.1 Distribucin Orientada Al Producto O Al Proceso (Fundamentales) 47 4.4.2 Parmetros para la eleccin de una adecuada distribucin de planta

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48 4.4.3 Objetivos De La Distribucin De Planta 48 4.4.4 Criterios para una buena distribucin 49 4.4.5 Ventajas de una buena distribucin 52 4.4.6 Principios bsicos53 4.4.7 Naturaleza de los problemas de distribucin en planta 53

4.5. Tipos de distribucin de planta 54 4.5.1 Intereses de la distribucin de planta 55 4.5.2 Caractersticas de una adecuada distribucin de planta 55 4.5.3 Parmetros parala eleccin de una adecuada distribucin de planta 55

4.5.4 Naturaleza de los problemas de distribucin en planta 56 4.5.5 Tipos bsicos de distribucin de planta 56 Conclusin 67 Bibliografa 68

INTRODUCCIN

Este trabajo tiene como finalidad darnos a conocer la importancia fundamental que tiene la localizacin y distribucin de la planta ya que es un factor muy importante para el xito o fracaso de la organizacin. La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin. Realizar una localizacin industrial significa ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa regin). Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y maquinaria.Administracin De La Produccin

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El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros. La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.

ANTECEDENTES

A partir de la Revolucin Industrial, se genera la necesidad de crear espacios adecuados para el desarrollo de actividades productivas. Esto trae como consecuencia la creacin de toda una especialidad profesional enfocada al diseo de instalaciones especiales que funcionalmente provean todos los elementos necesarios para la ejecucin de procesos productivos. Los primeros procesos productivos de gran escala fueron desarrollados dentro del campo agrcola, mas sin embargo no requera de instalaciones especializadas para su ejecucin en esa poca.

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La minera en el siglo XIX fue la primera industria que enfoc el problema de instalaciones orientadas a un proceso definido y especfico como lo es el de la extraccin de minerales. La tecnologa es sin duda uno de los principales factores a considerar, pues la maquinaria y equipo requerido para los procesos productivos marca parte de la estrategia de diseo y desarrollo de la distribucin y localizacin de planta.

OBJETIVOS

Conocer los conceptos de localizacin y distribucin de planta,

cules son sus caractersticas y cmo funcionan. Establecer cules son los factores y/o criterios que afectan a las

decisiones de localizacin y distribucin de planta.

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Conocer y analizar cules son los mtodos ms relevantes en la

localizacin y distribucin de planta, como funcionan y que tan eficaces son. Identificar los tipos de problemas que se pueden presentar al momento de definir la distribucin de la planta. Conocer a grandes rasgos los distintos tipos de distribucin de planta asi como los mtodos utilizados, como funcionan, en que se basan y que resultados se obtienen de estos.

JUSTIFICACIN

La presente investigacin bibliogrfica a cerca de la Distribucin y localizacin de planta, fue realizada con el objetivo de reafirmar los conocimientos a sobre el contenido de la IV Unidad de la materia Administracin de la Produccin, correspondiente a la retcula de la carrera de administracin de empresas.

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Para la elaboracin de dicha investigacin, se emplearon fuentes de informacin, como lo son libros de textos, pginas de internet, as como explicaciones realizadas por el catedrtico que imparte la materia. Conocer sobre el tema, es un aspecto que al administrador no empresas, no le debe de faltar, ya que a travs de este, conoce cul es el lugar idneo para establecer una nueva empresa o almacn, que le permita realizar las actividades con mayor eficiencia y eficacia.

4.1 DEFINICIN DE LOCALIZACIN DE PLANTA

Las decisiones de ubicacin de las instalaciones no se pueden tomar a la ligera. Por el contrario, antes de seleccionar el sitio final, generalmente involucran largos y costosos estudios de ubicaciones alternativas. Despus de haber realizado varios estudios generalmente se concluye que no existe una ubicacin ptima evidente, sino varias ubicaciones

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buenas. Si en todos los aspectos, un sitio es claramente superior a los dems, la decisin de ubicacin es fcil. Las decisiones de ubicacin se comprenden mejor al examinar los factores que por lo comn afectan la seleccin final de las ubicaciones de instalacin. La ubicacin de la planta puede tener un efecto sustancial sobre la operacin de la unidad, y sobre el grupo completo si la unidad forma parte de un grupo geogrficamente disperso. No puede establecerse un conjunto de reglas para programar la solucin del problema de ubicacin. Sin embargo, existen algunos factores que deben considerarse. Conviene diferenciar entre los problemas de ubicacin y emplazamiento: la ubicacin es el rea general, y el emplazamiento el lugar escogido dentro de la ubicacin. Por tanto, la decisin de elegir emplazamiento se efecta en dos etapas: en la primera se escoge el rea general, y luego se hace un estudio detallado de esa rea para determinar los sitios probables. Posteriormente se toma la decisin final teniendo en cuenta los factores ms detallados. La mejor ubicacin depende del tipo de compaa que se est considerando. Las decisiones de ubicacin industrial se enfocan a la minimizacin de costos totales. La organizacin de venta al menudeo y de servicios profesionales est orientada a la maximizacin de sus ingresos. Por otro lado, la ubicacin de almacenes, puede estar determinada por una combinacin de costos y velocidad de entrega. El objetivo de la estrategia de la ubicacin es maximizar el beneficio para la empresa. Sin embargo, en la prctica la pregunta relacionada con la ubicacin, se encuentra ms vinculada con dos imperativos de competencia: a) La necesidad de producir cerca del consumidor como consecuencia de la competencia basada en el tiempo, los acuerdos comerciales y los costos de envi. b) La necesidad de ubicarse cerca de la reserva de trabajadores adecuada para aprovechar los bajos costos salariales capacidad tcnica. o la alta

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La primera decisin, basada en los objetivos, es determinar si se debe:1. Optar por una expansin in situ,

2. Construir una instalacin 3. La reubicacin de la misma en otro lugar.

4.1.1 La Decisin Sobre La Ubicacin De La Planta Los sistemas de produccin estn vitalmente influenciados por la ubicacin de la planta en dos amplias reas: la ubicacin de la planta tiene una influencia directa, sobre los costos de las operaciones de produccin y sobre la efectividad de la mercadotecnia; y, una vez que se ha decidido sobre la ubicacin de la planta, por lo general, la compaa permanece en ese sitio durante muchos aos. Por tanto, los errores en la decisin en el campo de la ubicacin de la planta suelen conducir a problemas a largo plazo, que son muy difciles de solucionar.

4.1.2 Problemas Con La Mala Ubicacin Varios interesantes ejemplos de compaas que se enfrentan a tales problemas muestran la importancia de tomar buenas decisiones respecto a la ubicacin de la planta. Un ejemplo se refiere a una fbrica de papel situada en la isla de un rio. En la poca en que se tomo la decisin sobre la ubicacin de la planta, la construccin sobre la isla pareca razonable, ya que la madera era transportada por agua a la planta, se utilizaba una gran cantidad de agua en el proceso, el papel terminado se embarcaba por agua y se dispona de cadas de agua para la generacin de fuerza. En la actualidad esta compaa se enfrenta a problemas de expansin muy difciles. Virtualmente ha alcanzado los lmites de expansin en la isla; los edificios cubren casi toda la superficie del terreno disponible. Es difcil ampliarse hacia arriba debido a la naturaleza de la fabricacin del papel y a la maquinaria que se requiere. El rio es demasiado turbulento para ampliar la isla. Existen buenas razones para continuar las operaciones en la ubicacin actual: se ha invertido una gran cantidad de dinero en la planta de la isla. Pero la continuacin de las operaciones en ese sitio significa costos de operacin ms elevados que los que se requeriran en otros sitios. Adems, el programa de expansin necesario no puede llevarse a cabo debido a la ubicacin de la isla y, por tanto, el potencial

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para satisfacer al mercado desde este sitio no puede cumplirse. Este es un ejemplo de la influencia de la ubicacin de la planta sobre los costos de operacin, programas de expansin y mercadotecnia. El otro ejemplo se refiere a una planta de aviacin ubicada en el oeste de los EUA. Esta compaa se ubic en una ciudad determinada principalmente porque el fundador de la compaa all viva y deseaba permanecer ah. A medida que la compaa creca, se present el problema de la adquisicin de terrenos en zonas en donde los costos de la propiedad eran elevados. Las condiciones se acumularon cada vez ms. La compaa empez a ramificarse creando sucursales en zonas aisladas por toda la ciudad, creando problemas de coordinacin y comunicaciones. En una etapa de su desarrollo, la compaa adquiri otra planta de aviacin cercana, que se emple en la fabricacin de aviones anfibios; la ventaja de la operacin de hidroaviones era que la planta quedaba frente a un gran lago en el cual se probaban los nuevos aparatos y desde el cual volaban los hidroaviones en sus primeros vuelos. Sin embargo, en la actualidad, la compaa ya no fabrica hidroaviones. Se enfrenta con el problema de sacar de la planta a grandes aviones de propulsin a escape con pistas limitadas; una vez que el avin arranca por la pista, llega a un punto en el cual debe despegar y volar con xito o caer en el lago, o aterrizar en la ciudad sumamente habitada que rodea a la planta. Estos son slo unos cuantos de los muchos problemas a los cuales se enfrenta esta compaa debido a su decisin sobre la ubicacin de la planta. Estos dos ejemplos indican que la decisin sobre la ubicacin de la planta es de vital importancia en el diseo del sistema de produccin. Afecta al costo del embarque de las materias primas y de los productos terminados. Afecta los costos de operacin, incluyendo mano de obra, impuestos, construccin, terreno, instalaciones, fuerza y muchos otros factores. Afecta al potencial de expansin. Afecta a la efectividad de la mercadotecnia de la compaa. Todo esto, en algunas situaciones, puede ser la diferencia entre el xito y el fracaso de las empresas a largo plazo. As pues, las decisiones sobre la ubicacin de la planta deben comprender predicciones a largo plazo, asa como el anlisis de las relaciones actuales de todos factores que intervienen en la decisin.

4.1.3 El Proceso De Decisin

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Los gerentes de una empresa comercial, cuando se enfrentan con los problemas relativos a la decisin sobre la ubicacin de la planta, tienen varias alternativas. Pueden continuar produciendo en la planta que actualmente tienen y operar por subcontratos los pedidos adicionales. Pueden ampliar la planta en el lugar que ahora ocupa, si es posible. Puede conservar la presente planta y al mismo tiempo construir una nueva planta o plantas en cualquier otro lugar. O pueden vender la planta con que ahora cuentan y reubicar toda la operacin. Si se toma la decisin de construir una nueva planta en otro lugar, entonces se hace necesario un complejo anlisis. Tal anlisis debe principiar con la acumulacin de datos referentes a los requisitos para la ubicacin de la empresa. Cules son los mercados que sern servidos por la firma? Dnde se encuentran las fuentes de las materias primas utilizadas por la empresa? Qu tipo de mano de obra se necesita? Cules son los mtodos de transporte necesario? Cunto terreno se necesitara para la planta y para su futura expansin? Qu tipo de energa se requiere para el proceso de produccin? Se requieren condiciones climatolgicas especiales?. Las respuestas a preguntas como estas fijan la escena de la fase inicial de la decisin sobre la ubicacin de la planta, durante la cual la administracin est dedicada a la seleccin de la regin o rea general en donde la planta deba ubicarse. Una vez que ha sido elegida la regin, debe seleccionarse una comunidad en particular. Finalmente deber seleccionarse el sitio en particular en esa comunidad.

4.1.4 Planeacin de la localizacin de plantas y almacenes La distribucin de los bienes requeridos para la produccin y venta del producto forman un sistema que implica tanto la distribucin de insumos hacia las plantas como la de productos terminados hacia los almacenes, tiendas y clientes. Difcilmente podramos imaginar una planeacin global de la localizacin de todos los elementos del sistema de distribucin; antes bien, a menudo se realizan estudios parciales para decidir, la localizacin de las plantas respecto a la localizacin de los proveedores y los almacenes, o la localizacin de los almacenes respecto a la localizacin de las plantas y de las tiendas de atencin a clientes. Es conveniente destacar la necesidad que los almacenes tienen un sistema de distribucin, ya que, si bien, son una fuente de costo, son deAdministracin De La Produccin

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fundamental importancia para lograr que el sistema de distribucin permita un eficiente servicio al cliente y para reducir costos de distribucin con base a la consolidacin de envos y en la especializacin.

Algunas ventajas que se obtienen con base a la localizacin son los siguientes: La consolidacin (agrupacin de productos diferentes en el mismo envo) permite economizar en el transporte sin incurrir en los altos costos por inventario, que se pueden transportar grandes volmenes en una sola operacin. La utilizacin de almacenes en puntos estratgicos del sistema de distribucin permite que las plantas se puedan localizar ms cerca de los centros de abastecimiento, sin causar mayores costos de transporte hacia los centros de demanda.

Los almacenes pueden atender los pedidos en menor tiempo, generando una menor probabilidad de desatender un pedido. En el caso de la distribucin de los bienes perecederos, los almacenes se pueden especializar en la conservacin y transporte adecuado del producto.

Un estudio de localizacin debe empezar por la definicin clara de los objetivos, de los mercados meta y de la estrategia de la empresa al abrir una nueva planta o almacn, fase que se identifica como la planeacin inicial. Con base en la estrategia de la empresa, y en criterios de distribucin (cercana a proveedores y/o clientes), podemos iniciar una fase de exploracin geogrfica. Estas dos fases permitirn tener una primera lista de localizaciones candidatas las cuales debern ser evaluadas con base en aspectos tcnicos y criterios de factibilidad (disponibilidad de fuentes de energa, medios para eliminar residuos del proceso, disponibilidad de servicios, etc.); a su vez, dar lugar a etapa de evaluacin de alternativas. Por ltimo se puede conducir la ltima fase deAdministracin De La Produccin

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evaluacin y seleccin, en la que se pueden utilizar tcnicas de optimizacin para apoyar el proceso de toma de decisiones.

Planeacin Inicial Evaluacin Y Exploracin Anlisis de Alternativas Geogrfica Seleccin

4.2 ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Un enfoque para seleccionar un pas consiste en identificar cules son, de acuerdo con la organizacin, los factores crticos para el xito necesarios para alcanzar una ventaja competitiva. Una vez que la empresa decide qu pas o regin es mejor para su localizacin, se enfoca en una comunidad del pas seleccionado. El paso final en el proceso de decisin de la localizacin es la eleccin de un sitio especfico dentro de la comunidad. La compaa debe elegir el lugar ms adecuado en cuanto a embarque y recepcin, zonificacin, servicios pblicos, tamao y costo.

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Decisin

Factores crticos de xito 1. Riesgos polticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos. 2. Aspectos culturales y econmicos. 3. Localizacin de los mercados. 4. Talento laboral, actitudes, productividad y costos. 5. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energa. 6. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.

De la regin

De la comunidad

1. Deseos de la corporacin. 2. Atractivos regionales (Cultura, impuestos, clima, etc.) 3. Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos. 4. Costos y disponibilidad de servicios pblicos. 5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad. 6. Incentivos gubernamentales y polticas fiscales. 7. Proximidad a las materias primas y los clientes. 8. Costos de terrenos y construccin.

Del sitio

1. 2. 3. 4. 5.

Costo y tamao del sitio. Sistemas areos, ferroviarios, de carreteras y fluviales. Restricciones de zonificacin. Proximidad de los servicios y suministros necesarios. Aspectos de impacto ambiental.

4.2.1 De la regin: Riesgo poltico, valores y cultura: El riesgo poltico asociado con las actitudes de los gobiernos federal, estatal y municipal hacia la propiedad privada e intelectual, la zonificacin, la contaminacin y la estabilidad laboral pueden ser cambiantes. Las actitudes gubernamentales existentes al momento en que se toma la decisin de localizacin pueden no perdurar. Sin embargo, la administracin puede encontrar la forma en que estas actitudes sean influenciadas por su propio liderazgo.Administracin De La Produccin

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La forma en que el trabajador juzgar la rotacin, los sindicatos y el ausentismo son factores relevantes. Estos factores pueden afectar la decisin de la compaa en cuanto a hacer ofertas a sus trabajadores actuales, en caso de cambiarse a otro lugar. La ubicacin de los mercados: El ubicar las plantas cerca de los mercados para sus productos y servicios es de capital importancia en la decisin sobre la ubicacin de la planta. Si los costos de transporte asociados con el movimiento del producto de la planta a los mercados es un gran porcentaje del costo total del producto, entonces puede ser conveniente construir la planta cerca de los mercados. En algunas industrias pasteleras, lecheras y negocios de frutas y verduras frescas -, lo perecedero del producto terminado requiere que la planta est situada cerca de los mercados. Si el producto terminado es frgil y la compaa no puede arriesgar grandes embarques, es importante estar cerca de los mercados. Otros productos, que aumentan en volumen, peso o fragilidad durante el proceso de fabricacin, deberan ser manufacturados cerca de sus mercados. La mayora de las ciudades tienen plantas locales que abastecen productos embotellados, como en el caso de los refrescos; el proceso abarca el uso de materias primas compactas, como azcar y jarabes para elaborar productos voluminosos, pesados y frgiles por la adicin de agua y botellas. Existen otras situaciones que obligan a los gerentes a considerar las ubicaciones cerca de los mercados. En algunas compaas, los servicios son el principal artculo de su sistema de produccin. As, las tiendas de abarrotes, las estaciones de gasolina, los hospitales, restaurantes, hoteles y talleres de reparaciones, estn ubicados dentro del mercado local. Incluso las industrias pesadas, como la del acero, se enfrentan a consideraciones de servicio.

En otros casos, puede estar diseado el sistema de produccin para producir artculos hechos sobre pedido. Estos incluyen ebanisteras, artculos de lona y fabricas de vidrio y espejos. En estos casos, es indispensable el estrecho contacto con los clientes. La misma situacin seAdministracin De La Produccin

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aplica a las compaas dedicadas a la construccin, en especial a la construccin de viviendas sobre pedido. Si el producto es relativamente barato y si los costos de transportacin aumentan en forma importante el precio de venta, es conveniente una ubicacin cercana a los mercados. Ejemplos de tales productos son los ladrillos, cemento, tubera de concreto, arena y grava.

La ubicacin de suministros: Los insumos de los sistemas de produccin incluyen muchos tipos de materiales: materia prima, suministros, artculos semiterminados, partes, equipo y herramientas. Para muchas compaas, la ubicacin de estos materiales es un factor importante en las decisiones sobre la ubicacin de la planta. Muchas compaas se mudan a reas industriales bien desarrolladas para estar cerca de los proveedores, casas de repuestos, proveedores de equipo nuevo y usado, y proveedores de herramientas. Sin embargo, estas consideraciones generalmente se presentan cuando una compaa est tomando la decisin en relacin con determinada comunidad o sitio dentro de ella. En la seleccin de una regin general en la cual la planta pueda ser ubicada, la principal consideracin material comprende las fuentes de materia prima y de artculos semiterminados. El mayor impacto de la materia prima sobre las decisiones de ubicacin de la planta se presenta en las industrias extractivas. Estas industrias dependen de materiales que provienen del mar, de granjas, de los bosques y de las minas, los dems factores de ubicacin son secundarios a la ubicacin de la materia prima. Una compaa de mariscos debe situarse cerca de fuentes de pesca. La produccin de granos, legumbres y fruta requiere ubicaciones en donde se disponga de tierra frtil, agua y clima apropiado. Las industrias extractivas en el ramo de los metales tales como hierro, cobre y estao, tpicamente estn ubicadas en donde se encuentran depsitos del mineral. En el estudio sobre la ubicacin de los mercados, se indic que si un producto aumenta en volumen o peso en el proceso de produccin, era probable que la compaa productora tendiera a ubicarse cerca de sus mercados. Lo contrario tambin es cierto. Si el proceso de fabricacin

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reduce el peso o el volumen de un producto, la compaa tendera a ubicarse cerca de la fuente de su materia prima. Nuevamente, las industrias extractivas proporcionan buenos ejemplos. La pulpa y el papel representan menos de la mitad del volumen y peso de las materias primas empleadas en su fabricacin. El queso y la mantequilla pesan menos de la quinta parte de los materiales empleados en producirlos. Lo perecedero es otro de los factores que afecta a las decisiones sobre la ubicacin de la planta, respecto a las materias primas. Con anterioridad, se hizo notar que las empresas de frutas y legumbres frescas tienden a ubicarse cerca de sus mercados, debido a que el producto terminado es perecedero. Sin embargo, si la compaa productora elimina lo perecedero como factor, mediante el enlatado o la congelacin del producto, entonces es ms prudente ubicarse cerca de la fuente de las materias primas. Otro factor que afecta las decisiones sobre la ubicacin es el nmero de materias primas requeridas por la compaa y sus diversas ubicaciones. Quiz no sea posible situar la planta en un lugar correcto respecto a la materia prima, puesto que los materiales esenciales estn localizados en distintos lugares.

Instalaciones de transporte Instalaciones adecuadas de transporte son necesarias para la operacin econmica de los sistemas de produccin. Por lo general, se dispone de estas instalaciones en todo el pas y, por tanto, no tienen una funcin tan importante como la que tenan en alguna poca en la seleccin de un rea o regin general para la planta. Sin embargo, un transporte adecuado es aun crtico para seleccionar el local. Un enfoque histrico a las instalaciones de transporte constituye un interesante punto focal para el estudio de los tipos de instalacin de transporte y de su impacto sobre las decisiones para la ubicacin de la planta. Si se repasa la historia industrial de los EUA, se hace evidente que el transporte por agua desempe un papel dominante en la ubicacin de las operaciones de fabricacin. Casi todas las principales ciudades industriales estn sobre importantes vas acuticas, ya sea en puertos martimos, en los grandes ros, en canales artificiales o en los grandes

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lagos. La razn para esto es que el transporte por agua era y sigue siendo la forma de transporte menos costosa por tonelada-milla, y aun cuando por los modernos estndares se puede considerar lento, hubo un tiempo en que tambin era un medio de transporte relativamente rpido. El desarrollo de los ferrocarriles permiti la expansin de la actividad industrial en reas no servidas adecuadamente por rutas acuticas. Adems los ferrocarriles unieron el Este y el Oeste, de manera que los mercados y las compaas nacionales se desarrollaron rpidamente. Al cambiar el siglo, los camiones sustituyeron a los vagones. Desde entonces, los camiones y los ferrocarriles han proporcionado flexibilidad y rapidez de transporte. Los camiones tienen la ventaja sobre los ferrocarriles en trminos de flexibilidad. En trminos de transito urbano, los camiones pueden desplazarse con rapidez y flexibilidad sobre muchas rutas alternas y las horas de llegada y de salida pueden variar. Otro interesante mtodo de transporte son los ductos, que se usan mucho para el transporte de gas natural y petrleo. En los ltimos aos, los materiales pulverizados, como el carbn, tambin han sido despachados por la va de los ductos. Los ductos se tienden sobre ubicaciones fijas. Por tanto, si una compaa intenta utilizar ductos, su ubicacin fija puede resultar un elemento importante en la decisin sobre la ubicacin de la planta. Un mtodo de transporte de productos industriales ms

recientemente desarrollado comprende las lneas areas. Las lneas areas son el medio de transporte ms rpido, y ms caro que el de los otros medios de transporte. Algunas compaas deben tomar en cuenta la cercana de los aeropuertos en las decisiones sobre la ubicacin de la planta. Los ejemplos incluyen los proveedores de flores frescas, que transportan por avin flores desde Hawai, y las empresas de partes de precisin, que deben surtir rpidamente partes de repuesto a compaas que tienen la produccin suspendida debido a paros de maquinas.

Mano de obra

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Uno de los principales insumos en los sistemas de produccin es el potencial humano. Cuando una empresa considera una nueva ubicacin, necesita contestar a varias preguntas relacionadas con la mano de obra: De cuantos trabajadores potenciales se dispone? Cules son sus niveles de destreza y preparacin? Qu tan productiva es la fuerza de trabajo? Cul es la naturaleza de las relaciones entre la empresa y los trabajadores y el grado de sindicalismo? Cules son los costos por mano de obra y que prestaciones adicionales estn comprendidas? Cul es el patrn de ausentismo y de rotacin en la zona? Cul es el costo de la vida respecto a los costos de la mano de obra? En trminos del nmero de empleados potencial en un sitio propuesto, las empresas suelen consideran zonas en las cuales habr tres o cuatro veces el nmero de solicitantes que se requerir para la fuerza de trabajo. Esto permite cierta selectividad en la formacin de una fuerza de trabajo productora. Deben evitarse las zonas en las cuales es reducido el nmero de empleados potencial, o en las que no pueden atraerse fcilmente a empleados de fuera del rea. En tales condiciones, una planta nueva debe competir con la ya existentes para conseguir trabajadores. Esto ocasiona problemas en trminos de relacin con otras plantas, pirateo de mano de obra. Y el construir una fuerza laboral productiva estable. El nmero de empleados potencial disponible por lo general no es un indicador adecuado de la fuerza de trabajo en s. En ocasiones una empresa requiere una fuerza de trabajo con destreza o preparacin particulares. aeroespaciales Por ejemplo, firmas que es de electrnica y compaas cerca de encuentran necesario ubicarse

determinados ciudades, debido a la existencia de ingenieros y de otros trabajadores especializados. Otras empresas, como las muebleras, suelen ubicarse cerca de donde hay trabajadores semiespecializadas y sueldos ms bajos. En la industria mueblera, en donde se requiere muchos ajustes manuales y acabados a mano, para operaciones lucrativas puede ser necesaria una fuerza de trabajo semiespecializadas y salarios bajos. El grado de sindicalismo y las actitudes empresa-trabajadores que prevalezcan influyen en algunas firmas. Algunas compaas intentan cambiar sus operaciones a zonas en las que pueden operar a base de no sindicalismo. Otras pueden buscar reas que cuenten con legislaciones

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sobre el derecho laboral. En vez de evitar el contacto con los sindicatos, algunas compaas los aceptan e intentan cambiarse a zonas en donde existen actitudes empresa-trabajadores que sean solidas y positivas. Sin embargo, las actitudes empresa-trabajadores son difciles de determinar a largo plazo en muchos casos: lo que podra parecer como actitudes favorables en el presente, pueden deteriorarse en el futuro, y viceversa. Otro importante factor laboral es el nivel de sueldos y salarios y las prestaciones adicionales en ciertas zonas. Este factor es ms importante en algunas industrias que en otras. Por ejemplo, en la industria textil y en la del vestido, en donde un gran porcentaje del total de los costos de produccin representan mano de obra directa en EUA, muchas firmas se han mudado de la zona de New England hacia el sur. El solo costo de la mano de obra no es un indicador adecuado del poder de atraccin de una zona dada. Son varios los factores que afectan a este poder de atraccin. Es una observacin comn que las empresas son atradas hacia zonas en las cuales los costos de la mano de obra es bajo, pero esto no es cierto en muchas industrias. Algunas encuentran que las zonas en los costos de la mano de obra son bajos no cuentan con mano de obra de la calidad adecuada o de elevada productividad. La facultad de una compaa para atraer trabajadores a una zona, depende del nivel de sus sueldos y salarios y del costo de la vida. Aun cuando una compaa ofrezca salarios ms elevados que otras zonas del pas, los trabajadores titubearan para ir si el costo de la vida es proporcionalmente elevado. Otro aspecto del suministro de mano de obra que vale la pena investigar es el relativo a los ndices de rotacin y ausentismo prevalecientes. Si una zona particular tiene altos ndices de ausentismo y rotacin, es probable que una nueva firma que es ubique all pueda sufrir el mismo comportamiento entre su fuerza de trabajo. Algunas compaas eligen pueblos pequeos, en donde son bajos los ndices de ausentismo, en contrarse con algunas grandes ciudades.

Clima Existen dos claras necesidades de las compaas en trminos de clima, primera, el clima debe ser lo bastante benigno para que los

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trabajadores permanezcan en determinada regin. Los climas en trminos de calor o frio, no ha fomentado el establecimiento de plantas en ciertas plantas en ciertas partes del pas (EUA), sencillamente porque no podran atraer trabajadores ni mantenerlos ah. El rpido desarrollo industrial de oeste y suroeste se debe en parte al clima favorable para trabajar del que disfrutan los empleados. Segunda, algunas industrias requieren climas de ciertos tipos por razones de produccin. Los negocios agrcolas son ejemplos notables. Algunos productos agrcolas requieren climas secos; otros requieren climas hmedos. Las condiciones de la temperatura tambin afectan mucho a la produccin agrcola. En el pasado, muchas empresas de transformacin necesitaban climas especiales para llevar a cabo sus operaciones de produccin. Con el desarrollo de los dispositivos para controlar la temperatura, polvo, humo y humedad, ahora es posible crear el clima deseado dentro de la palma, casi en cualquier lugar del pas.

Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio: Aunque los salarios y la productividad hagan que un pas parezca econmico, un tipo de cambio desfavorable invalidara cualquier ahorro. Sin embargo, algunas empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio favorable en particular al exportar o reubicarse en otro pas. No obstante, el valor de las monedas extranjeras sube y baja continuamente en la mayora de los pases.

4.2.2De la comunidad: El paso siguiente comprende la eleccin de una comunidad en particular dentro de la regin elegida. Los factores que afectan a tal decisin incluyen los descritos con anterioridad, considerados a nivel de la comunidad, adems de los siguientes: 1. Preferencias administrativas

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Las preferencias administrativas suelen presentar un papel importante en las decisiones sobre la ubicacin de la planta. En la actualidad, muchas de las plantas de EUA, estn ubicadas en determinadas comunidades porque sencillamente es el lugar en donde viva el fundador. Aun cuando la planta debe ser reubicada por razones econmicas, el fundador o los gerentes no tomaran en cuenta algn otro lugar, porque ello significara la ruptura de lazos de larga permanencia con la comunidad en la cual la planta est actualmente ubicada. En algunas compaas, en la ubicacin de sucursales influyen muchos las preferencias personales de los gerentes y sus familias que sern transferidos a ella. 2. Instalaciones de la comunidad Las instalaciones de la comunidad deben ser investigadas cuando se toman decisiones sobre la ubicacin de la planta, ya que el bienestar de los empleados que van a ser cambiados a la comunidad es un factor de suma importancia en el xito de la operacin del sistema de produccin. La lista de instalaciones de la comunidad que debe ser considerada incluye iglesia, escuelas, centros comerciales, instalaciones medicas, alojamientos residenciales, oportunidades para divertirse, proteccin policiaca y de bomberos, oportunidades culturales, y as sucesivamente. Como se ha registrado una tendencia hacia la vida suburbana, otro aspecto de la ubicacin de la planta ha crecido en importancia. Esto se refiere a las vas de comunicacin. Una comunidad conveniente de contar con carreteras y calles adecuadas, as como transportes pblicos, para minimizar los aspectos inconvenientes de la vida comunal, que en algunas compaas representan frustraciones diarias para la fuerza de trabajo y para los gerentes. En los ltimos aos se ha puesto ms nfasis sobre la educacin; las instalaciones educacionales deben existir acerca para hacer frente a una necesidad siempre creciente. Algunas compaas, que estn orientadas hacia la investigacin, encuentran que ubicndose cerca de las universidades, que proporcionan oportunidades para estudios avanzados adems de consultas a la facultad,, es un componente fundamental de una ubicacin satisfactoria. Los desarrollos industriales en las proximidades de Stanford, Harvard y M.I.T, son ejemplos de esto.

3. Actitudes de la comunidad

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Las actitudes en la comunidad han estado recibiendo ms nfasis en las decisiones sobre la ubicacin de la planta. Son muy difciles de analizar cuantitativamente. Aun cuando una nueva planta beneficia mucho a una comunidad financieramente, no todas las comunidades reciben con beneplcito a las nuevas plantas. Existen muchos casos de compaas que se han mudado a algunas comunidades solo para encontrar que son consideradas como calamidades pblicas por el populacho. Cuando existe tal situacin, probablemente sea ms prudente para los gerentes olvidar el plan de ubicarse en tales comunidades. La falta de inters, entusiasmo y cooperacin de parte de la comunidad hacia la planta, puede ser la causa de malas relaciones con el gobierno local, malas relaciones laborales y animosidad general. En realidad, en los ltimos aos, la competencia industrial por parte de las comunidades ha creado un ambiente de positivo fomento en todas las comunidades del pas. 4. Gobierno e impuestos de la comunidad El gobierno y los impuestos de la comunidad representan factores que tienden a cambiar con los aos. Por tanto, los responsables de las decisiones para la ubicacin de la planta deben reconocer la situacin actual e intentar conocer cules sern las condiciones futuras. Los funcionarios gubernamentales estables, competencias, honestos y cooperativos constituyen un verdadero activo para las compaas recientemente establecidas. Gran parte de la legislacin local que afecta a las industrias esta en las manos de estos funcionarios, como los ordenamientos regionales. Si los funcionarios gubernamentales son cooperativos, pueden razonificarse reas para la compaa; si no lo son, la compaa puede encontrarse bloqueada para una expansin posterior en sitios favorables en la comunidad. Otro ejemplo de la legislacin local se refiere a la eliminacin de desperdicios. Algunos funcionarios gubernamentales son tolerantes en tanto las compaas encuentran medios para la solucin de problemas de polucin del aire y del agua resultantes de sus operaciones de produccin. Una creencia comn es que las compaas tienden a ubicarse en comunidades con tasas impositivas bajas. Aun cuando hay algo de verdad en esto, podra ser mas exacto afirmar que los gerentes que toman las decisiones para la ubicacin de la planta, buscan tasas impositivas moderadas en relacin con los servicios proporcionados por la comunidad. Las comunidades con servicios deficientes de polica y bomberos, malasAdministracin De La Produccin

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escuelas, malas calles, malas bibliotecas y malos servicios de agua y drenaje, ciertamente que tendrn muy bajos impuestos, pero no son muy atractivas para las modernas firmas industriales. Cuando un gerente investiga la estructura de los impuestos de una comunidad, debe intentar predecir cul ser la futura fijacin de impuestos. Los impuestos tienden a cambiar con el tiempo y ciertamente seria miopa si el gerente responsable de la decisin para la ubicacin de la planta no examinara los futuros desarrollos de esta rea. Aun cuando la mayora de los gerentes enfocan su atencin en los impuestos sobre la propiedad predial, tambin es importante considerar otros tipos de impuestos aplicables. Por ejemplo, muchas comunidades y estados fijan impuestos sobre las ventas, impuestos sobre la renta, licencias, pagos por desempleo, aportaciones de compensacin para el seguro de los trabajadores y contribuciones para el seguro por accidentes industriales. 5. Disponibilidad de locales Para algunas compaas, la disponibilidad de determinados tipos de locales y los edificios existentes tiene que ver con la seleccin de la comunidad. Por ejemplo, si dos comunidades tienen sitios disponibles, pero una ya tiene un terreno con buen edificio en l, la compaa puede decidir cambiarse a esa comunidad si tanto el terreno como el edificio pueden adquirirse econmicamente. La seleccin de las comunidades sin examinar los locales puede conducir a errores. Lo que algunas comunidades anuncian como sitios industriales de primera puede ser solo un terreno agrcola plano. Incluso con las mejores intenciones de parte de la comunidad, tales anuncios pueden ser engaosos desde el punto de vista de los industriales. Los funcionarios gubernamentales, los promotores de terrenos y los industriales pueden no considerar los locales industriales en la misma forma, y ciertamente difieren sus perspectivas y motivos para ubicar plantas.

6. Atractivos financieros Muchas comunidades ofrecen atractivos financieros a las compaas para inducirlas a construir plantas en sus reas. Uno comprende una compaa de desarrollo de la comunidad que comprar la planta y luego se la dar

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en arrendamiento a la compaa con un contrato a largo plazo. En esta forma, la compaa puede obtener exactamente el tipo de edificio deseado sin tener que financiarlo directamente. Los pagos por renta son gastos del negocio deducibles, y por lo general ascienden a menos de lo que la compaa tendra que pagar si tuviera que financiar directamente el edificio a los tipos de inters prevalecientes en el mercado. En ocasiones el anlisis de las comunidades para la ubicacin de la planta no descubre hechos importantes sino hasta que ya es demasiado tarde.

4.2.3 Del sitio: La decisin final sobre la ubicacin se refiere a la eleccin de un local en particular dentro de una comunidad. Al elegir un local, deben investigarse los factores siguientes:

1. Tamao del local Si se hace una visita por los antiguos locales industriales bien desarrollados, se encontrar que las plantas estn edificadas muy cerca una de la otra, en edificios de varios pisos. Por otra parte, si se visita los locales para plantas recientemente desarrollados y las zonas industriales, se encontrara que las plantas estn separadas en vez de estar juntas y, tpicamente, estas plantas son de un solo piso, lo que requiere ms terreno que las plantas de varios pisos para obtener la cantidad equivalente de espacio de piso. Esta situacin refleja una tendencia a largo plazo hacia la adquisicin de locales relativamente grandes. Las plantas de un solo piso, los requisitos de estacionamiento para los autos de los empelados, y la ampliacin potencial de la planta, todo contribuye a esta tendencia. Adems, los locales espaciosos, bien orientados, proporcionan un buen lugar para la planta, crean buena voluntad entre los empleados, clientes y habitantes de la comunidad.

2. Drenaje y condiciones del suelo El drenaje y las condiciones del suelo suelen afectar a la decisin de la ubicacin del local. Si el drenaje es malo, el agua superficial puede

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acumularse alrededor de la planta durante el invierno. Las condiciones del terreno pueden afectar el tamao de los edificios y del equipo; si es baja la capacidad de carga del suelo, la compaa no podr colocar cimentaciones solidas, construir un edificio pesado, o dificultar la instalacin de maquinaria pesada.

3. Suministro de agua El suministro de agua es importante en la eleccin del local para todas las compaas, puesto que se requiere cierta cantidad de agua que sea potable y pura en todas las operaciones de produccin. Sin embargo, ciertas industrias requieren grandes cantidades de agua que tenga ciertas caractersticas qumicas, bacteriolgicas y trmicas. La industria para el procesamiento de alimentos requiere locales en los que se disponga de un abundante suministro de agua pura. El abasto de agua nunca darse por concedido. Aun cuando la mayora de las regiones cuentan con un suministro de agua adecuado la mayor parte del tiempo, pueden existir determinados periodos en los que se necesite racionar el agua.

4. Servicios pblicos Siempre debern evaluarse los servicios pblicos en la seleccin de sitios para la planta. Los servicios pblicos que por lo general se consideran son electricidad, gas natural, agua y sistemas de drenaje. El costo de estos servicios, as como los costos de su conexin a la planta, deben ser investigados. En relativamente pocos casos, los servicios pblicos han sido un factor determinante en las decisiones sobre la ubicacin de la planta; sin embargo, son de importancia fundamental.

5. Eliminacin de desperdicios y consideraciones ambientales La eliminacin de desperdicios puede ser una operacin rutinaria de la produccin o un problema tremendo. La diferencia puede radicar en la seleccin del local adecuado. Una planta de papel est ubicada en un sitio en donde las emanaciones creadas por el proceso soplan sobre la ciudad

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cercana. Como estas emanaciones son molestas, emanaciones.

se libra una batalla

continua entre los vecinos y la compaa por el control de las

Las consideraciones conjuntas de las actitudes individuales y comunitarias hacia la contaminacin, aunadas a los problemas de eliminacin de desperdicios, han ocasionado una tendencia muy significativa en la ubicacin de la planta. Esta tendencia ha sido evidente en la ltima dcada, sin embargo el apoyo popular para las leyes ambientales ha creado una situacin en la que los gerentes deben dar una cuidadosa consideracin al impacto ambiental de sus decisiones de ubicacin de la planta. En muchos casos, deben prepararse informes sobre impactos ambientales para mostrarlos a las leyes estatales o federales. Al preparar los informes las compaas estn obligadas a considerar los efectos potencialmente adversos. Los informes de impacto incluyen factores como:

Impactos Impactos

econmicos: ambientales:

Empleo,

cambios de

en

la

poblacin, solido,

alojamiento, nominas interindustriales. Eliminacin desperdicio contaminacin de agua y contaminacin de aire. Factores de trafico: Efectos sobre los patrones de trfico, salidas exhaustivas, requisitos de transito de masa y requisitos para otros servicios de transporte.

Factores polticos: Efectos en impuestos, nominas y requisitos de servicios gubernamentales.

6. Medios de transporte Los medios de transporte ya han sido mencionados en trminos de la seleccin de reas o regiones generales en las cuales pueda ubicarse una planta. En trminos de seleccin del local, la compaa puede encontrar que unos lugares son marcadamente superiores a otros respecto a los medios de transporte. Una ubicacin tpicamente buena, es un sitio para

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la planta que se encuentre entre una carretera y un ferrocarril, porque el costo de construccin de un espuela de ferrocarril disminuye, los caminos de acceso a la carretera significan distancias mnimas y el trfico a travs de vas de ferrocarril se hace innecesario.

7. Costos del terreno y del desarrollo Por lo general se supone que los costos del terreno deben ser un factor importante para el estudiante que considera en primer lugar el tema de la ubicacin de la planta, mientras que, en realidad, los costos del terreno son uno de los factores de menor importancia. Cuando se considerara cual ser la inversin total cuando el terreno est urbanizado, la planta construida, los medios de transporte ligados, el equipo instalado y los hombres mudados al local, el costo del terreno representa un pequeo porcentaje de la inversin total. Los costos de urbanizacin del terreno suelen ser ms importantes que el costo de terrenos no urbanizados en trminos de la eleccin del sitio. Los gastos pueden incluir los de excavacin, nivelacin, relleno, construccin de caminos, bordos y cimientos.

Por otro lado, existen otros factores que se consideran para el estudio de la localizacin de la planta, los cuales son agrupados en las siguientes categoras: mano de obra, servicios, transporte, calidad de vida y marco legal.

Mano de obra Disponibilidad

Transporte Proveedores

Servicios Agua

Calidad de vida Clima

Marco legal Impuestos

Relaciones laborales

Mercados

Medios de desecho

Educacin

Seguros

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Rotacin de personal Personal calificado

Medios existentes Costo de transporte

Fuentes de energa Comunicacion es

Centros de investigacin Costo de la propiedad

Incentivos tributarios Medios de propaganda

Mano de Obra: La localidad elegida para el funcionamiento de la empresa no debe tener inconvenientes para el reclutamiento del personal que necesita, en calidad y cantidad, para su buena operacin. El personal altamente calificado, puede ser trado desde otras reas, a menudo la carencia de buenos servicios puede ser un inconveniente para la atraccin de personal educado y/o altamente capacitado. El personal tcnico que no requiere de la especializacin puede obtenerse reclutando personal no calificado, el cual recibir una adecuada capacitacin en la empresa. Si existe competencia de otras empresas para reclutar personal tcnico, se corre el riesgo de una alta rotacin de personal, que obliga a mayores gastos de capacitacin y entrenamiento. Algunas empresas tienen por poltica la localizacin de sus plantas en reas nuevas para la industria, para lograr que la comunidad se identifique con la empresa y evitar el problema de la lata rotacin de personal. Otras consideraciones importantes son: nivel de salarios, fortaleza de los sindicatos, restricciones para variar el tamao de la fuerza laboral, productividad y educacin de los trabajadores, as como disponibilidad de centros de formacin tcnica.

Servicios de transporte: La existencia de medios adecuados para el transporte de insumos hacia la planta de productos terminados hacia los centros de distribucin es un importante factor. El medio de transporte ms difundido es la carretera,

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pero puede ser adecuado considerar otros medios, como el ferrocarril, la va martima y el transporte areo. El ferrocarril es ms lento, pero es barato y apto para grandes volmenes de transporte. La va martima es apropiada para el transporte de bienes altamente comerciales y de gran disponibilidad en el mercado internacional; mientras que la va area es un medio ms caro, pero puede ser adecuado para bienes perecederos.

Fuentes de energa y servicios: Algunas empresas son muy intensivas en el uso de energa, cuyo costo para estas empresas es relevante; otras prefieren producir su propia energa a partir del consumo de combustibles. Otras ms utilizan algn tipo de combustible como insumo directo para la produccin, tal es el caso de la industria petroqumica. La existencia de servicios como el agua, las comunicaciones y la disponibilidad de medios para el desecho de materiales, que son importantes para operar la planta sin perjuicio del medio ambiente, son tambin criterios a considerar para la seleccin de localidades candidatas.

Calidad de vida: La existencia de actividades culturales, servicios religiosos y educativos, actividades re creativas y acceso a viviendas, son factores que determinan que la vida de los miembros de la empresa sea ms placentera y la retencin del personal se facilite. Por otro lado, consideraciones de calidad de vida, como el costo de propiedad, influyen en la inversin inicial de la planta.

Marco legal:

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La implantacin de zonas francas para la produccin de bienes para la exportacin, obteniendo la exencin del impuesto a la importacin, ha probado ser un mecanismo eficiente para atraer inversin productiva. La regulacin en materia ecolgica est empezando a tener importantes consecuencias y en algunos casos se ha prohibido la localizacin de ciertas industrias por dichas razones. Pueden existir factores particulares del caso, como podra ser la misma categora corporativa de segmentacin de mercados. Algunos de los factores son de naturaleza cualitativa, por lo que pueden servir de criterio para descartar o seguir considerando a una localidad en particular. Otros factores, como el costo de la propiedad, impuestos o transporte, pueden evaluarse de acuerdo con el costo de instalacin y/u operacin que implica para la empresa, criterio que puede utilizarse para apoyar una toma de decisiones definitiva. Adems de la globalizacin, hay otros factores que afectan la decisin de localizacin. Algunos son la productividad laboral, el tipo de cambio, la cultura, las actitudes cambiantes hacia la industria, y la proximidad a mercados, proveedores y competidores.

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4.3 MTODOS DE LOCALIZACIN DE PLANTA

Para antes de empezar a describir los mtodos de evaluacin para la localizacin de planta es muy primordial recalcar la importancia que esta tiene e influye en los procesos productivos a los cuales este destinado. Importancia de la localizacin de planta: Se atribuye a Lord Sieff, el jefe de Marks & Spencer de Inglaterra haber dicho: Existen tres cosas importantes en ventas: localizacin, localizacin, localizacin. Cualquier operacin de ventas sabe exactamente qu quiso decir: una mala localizacin puede tener un impacto significativo en las ganancias. En ventas: un lugar distinto a unos cuantos a metros puede marcar la diferencia entre ganar o perder. Desde la dcada de los 60, etapa donde ocurre la maduracin de la teora de la localizacin como rea de investigacin, se han creado y desarrollado infinidad de mtodos analticos cuyas aflicciones se extienden ms all de la administracin de empresas, lo cual la convierte en un rea pluridisciplinaria, (Domnguez Machuca et. al., 1995). Dichos mtodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localizacin de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estratgico general de cualquier empresa (an cuando muchas de ellas la tomen slo una vez en su historia), pues una buena seleccin de la ubicacin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones. La decisin de localizacin es importante tambin en otros tipos de operacin. Por ejemplo, localizar mal una estacin de bomberos puede demorar el tiempo de viaje promedio para llegar a los incendios; localizar una fbrica donde es difcil atraer mano de obra calificada afectara la efectividad de las operaciones, etc.

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La

gerencia

deber

decidir primero

entre las

opciones de

una

expansin in situ la construccin de otra instalacin o la reubicacin en otro lugar . la expansin in situ tiene la ventaja de mantener juntos a los empleados ,reducir el tiempo y los costos de construccin ,y evitar la separacin de las operaciones. sin embargo , es posible que una empresa excesivamente una instalacin y, en ese caso ,se de los presentan des economa de escala. Un manejo deficiente

materiales, la creciente complejidad del control de la produccin y la simple falta de espacio son buenas razones para construir planta o para reubicar una ya existente. La ventaja de construir una nueva planta o mudarse a un nuevo espacio de oficinas o de venta al detalle son que la empresa no tiene que depender de la produccin de una sola planta . Una nueva planta le permite contratar ms empleados, instalar una nueva

maquinaria ms modernas y productiva y mejor tecnologa ,y reducir costos de transporte . En otras palabras, las decisiones de localizacin afectan los costos de operacin al igual que su habilidad de servir a sus clientes y por lo tanto su rendimiento. Otra razn de importancia de las decisiones de localizacin es que, una vez tomadas las decisiones, es difcil dar marcha atrs. Los costos de mover una operacin de un lugar a otro puede ser muy altos y los riesgos de causar inconvenientes a los clientes son graves. Despus de examinar las tendencias y los factores importantes de la localizacin , ahora se ver ms especficamente como hace una empresa para tomar decisiones sobre localizacin

4.3.1 Objetivos de la decisin de localizacin de planta: La meta de una decisin de localizacin es lograr un equilibrio adecuado entre tres objetivos relacionados: Los costos variables con el espacio de la operacin ( variables con el espacio significa que algo cambia con la localizacin geogrfica) El servicio que la operacin es capaz de proporcionar a sus clientes, El rendimiento potencial de la operacin

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Localizacin y Distribucin de la Planta

Al

tomar

decisiones

sobre

localizacin

de

una

operacin,

los

administradores de operaciones se preocupan por minimizar los costos variables de espacio y maximizar el ingreso/servicio al cliente. La localizacin afecta a ambos pero no igual medida en distintas operaciones; tambin se determina por la fuerza relativa de los factores del lado del abastecimiento y de la demanda.

Factores de la demanda Factores de mano de obra Habilidades deCostode abastecimiento mano de obra e Localizacinque influyen en al clientes/ingreso la localizacin a tal manera adecuada que influyen en elLadel terreno servicio el consto cuando cuando la localizacin Costo operacin cambia Imagen Costo cambia de energa Conveniencia para los clientes (rapidez y elctrica formalidad) Costo de transporte Factores sociales

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Niveles de la decisiones de compra En general las decisiones de localizacin se presentan en tres niveles: Eleccin de la regin/pas para localizar la operacin Eleccin del rea del pas o regin Eleccin del lugar especifico dentro del rea.

A continuacin se presentaran algunos mtodos de localizacin algunos mtodos de localizacin de planta: Mtodo de transporte. Mtodo del centro de gravedad. Mtodo del punto equilibrio Mtodo de transporte Otros mtodos(se van a mencionar algunos mtodos)

4.3.3 Mtodo de transporte: Se denomina transporte o transportacin (del latn trans, "al otro lado", y portare, "llevar") al traslado de personas o bienes de un lugar a otro. El transporte es una actividad fundamental de la Logstica que consiste en colocar los productos de importancia en el momento preciso y en el destino deseado. El mtodo de transporte es un enfoque cuantitativo que ayuda a resolver problemas de localizacin de mltiples instalaciones. El mtodo de transporte est basado en la programacin lineal, no resuelve todas la facetas del problema de localizacin de mltiples instalaciones, sino que solo identifica el mejor patrn de embarque entre las plantas y los almacenes para un conjunto determinado de localizacin de plantas, cada una de las cuales con capacidad, y aplicar el mtodo de transporte para encontrar la distribucin optima que corresponde a cada una.

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El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son: 1. 2. Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino. El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de una o ms fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviar de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total. La suposicin bsica del modelo es que el costo del transporte en una ruta es directamente proporcional al nmero de unidades transportadas. La definicin de unidad de transporte variar dependiendo de la mercanca que se transporte. Es una tcnica de aplicacin de la programacin lineal, un enfoque cuantitativo que tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos (ptimos) para embarcar abastos desde varios orgenes (fbricas, almacenes o cualquier otro de los puntos desde donde se embarcan los bienes) hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben bienes). En los problemas de localizacin, este mtodo se puede emplear para el anlisis de la mejor ubicacin de un nuevo centro, de varios a la vez, y en general, para cualquier reconfiguracin de la red. Para utilizar el mtodo de transportacin hay que considerar los siguientes pasos:

Los puntos de origen y la capacidad o abasto por perodo, para cada uno. Los puntos de destino y la demanda por perodo para cada uno. El costo de embarque por una unidad desde cada origen hacia cada destino.

El primer paso en el procedimiento de este tipo de problema es establecer una matriz de transportacin, la cual tiene como objetivo resumir de manera provechosa y concisa todos los datos relevantes y continuar los clculos del algoritmo Un mtodo ms resumido para representar el modelo de transporte consiste en utilizar lo que se llama tabla de transporte. Esta es una forma

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de matriz donde sus renglones representan las fuentes y sus columnas los destinos. Los elementos de costo C i j se resumen en la esquina noroeste de la celda de la matriz. Tcnica de transporte. Los pasos bsicos de la tcnica de transporte son: Paso 1: determnese una solucin factible. Paso 2: determnese la variable que entra, que se elige entre las variables no bsicas. Si todas estas variables satisfacen la condicin de optimas (del mtodo simplex), detngase; de lo contrario, dirjase al paso 3. Paso 3: determnese la variable que sale (mediante el uso de la condicin de factibilidad) de entre las variables de la solucin bsica actual; despus obtngase la nueva solucin bsica. Regrese al paso 2. Podemos obtener una solucin bsica factible (sbf) para un problema de transporte balanceado mediante el mtodo de la esquina Noroeste, el mtodo de costo mnimo, o el mtodo de Vogel. 4.3.4 Mtodo de centro de gravedad

El centro de gravedad es buen de partida para evaluar localizaciones en el rea seleccionada como objetivo, usando el mtodo carga -distancia .Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribucin Este mtodo supone que los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no incluye los costos especiales de despacho para las cargas que no sean completas.

Procedimiento: 1.- Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas (la seleccin de estas es totalmente arbitrario).- El objetivo es establecer distancias relativas entre las ubicaciones. En las decisiones internacionales puede ser utilidad empleo de coordenadas de longitud y

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latitud 2.- El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X y Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte. Utilizando las frmulas. Cx = Sumatoria de dix Vi Sumatoria de Vi Cy= Sumatoria de diy Vi Sumatoria de Vi En donde Cx= coordenada x del centro de gravedad Cy coordenada ydel centro de gravedad dix=Coordenada x de la isima ubicacin diy=Coordenada y de la isima ubicacin Vi= Volumen de artculos movilizados hasta la isima ubicacin o desde ella

Puede utilizarse para la ubicacin de un almacn que demanda servicio a varias tiendas detallistas, para ubicar plantas de fabricacin teniendo en cuenta el punto desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino). Este mtodo tiene en cuenta la localizacin de los mercados y los costos de transporte. El problema consiste en una localizacin central que minimice el costo total de transporte (CTT), el cual se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados hacia o desde la instalacin, por lo que se expresa:

es el costo unitario de transporte correspondiente al punto volumen o peso de los materiales movidos desde o haciaAdministracin De La Produccin

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Distancia entre el punto El producto

y el lugar donde se encuentra la instalacin o importancia que cada punto tiene

el igual al peso

en el emplazamiento de la instalacin. Para llegar a la solucin ptima puede calcularse el centro de gravedad dentro del rea marcada por las distintas localizaciones. Las coordenadas que definen ese punto central se determinan empleando las expresiones siguientes:

Para medir las distancias se puede trabajar sobre un mapa o plano de escala. Las distancias ms utilizadas son la distancia rectangular y la distancia eucldea. La distancia rectangular se emplea cuando los desplazamientos se hacen a travs de giros de 90, es decir, siguiendo el movimiento en dos direcciones, horizontales y verticales. Llamando K al factor de escala y siendo (x,y) el lugar donde sta se encuentra, su valor vendra dado por:

Para determinar la solucin ptima directamente cuando se emplea este tipo de distancia se utiliza el modelo de la mediana simple. La distancia eucldea es la lnea recta que une el punto ocupado por la instalacin. La distancia sera la siguiente: con el lugar

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Para este tipo de distancia el ptimo se encontrara en las coordenadas siguientes:

4.3.5 Mtodo del anlisis del punto de equilibrio El anlisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar

diversas alternativas de localizacin con base en factores cuantitativo que pueden expresarse en trminos de costos total. Este anlisis es particularmente til cuando el gerente desea definir los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor . Los pasos bsicos para encontrar las soluciones graficas y algebraica son los siguientes: Determine los costos variables y los costos fijo de cada sitio .recuerde que los costos variables son la parte del costo total que varia en forma directamente proporcional al volumen de produccin .tenga presente que los costos fijos son la parte del costo que permanece constante ,sin importar cuales sean los niveles de produccin. Trace en un solo grafico las lneas de costo total (la suma de los costos variables y los costos fijos)para todos los sitio. Identifique los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones tiene el costo mas bajo. Resuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio en los rangos pertinentes.

Ejemplo

11.4 anlisis del punto de equilibrio

para determinar la

mejor localizacin. Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro

comunidades las bsqueda dela localizacin de una nueva instalacin. Los costos fijos anuales(por conceptos de terreno ,impuesto, sobre la propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables(por mano deAdministracin De La Produccin

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Localizacin y Distribucin de la Planta

obra, materiales, transporte y siguientes:

gastos

generales variables) son los

Costo fijo por aos Comunidad

Costo variable por unidad

A B C D

$ $ $ $

150,000.00 300,000.00 500,000.00 600,000.00

$ $ $ $

62.00 38.00 24.00 30.00

Paso 1 : trace las curvas del costo total para todas las comunidades en un solo grafico .identifique en cual cada una de las comunidades ofrece el costo ms bajo Pasos 2: aplicando el anlisis del punto de equilibrio ,calcules las cantidades de equilibrio en los rangos pertinentes si la demanda es de 15,000 unidades al ao cul ser la mejor localizacin?

Solucin: Paso 1 Para trazar la lnea del costo total de una comunidad, se calcula primero el costos total de dos niveles de produccin: Q=0 Y Q=20,000 unidades por ao. par el nivel Q=0, el costo total equivale simplemente a los costos fijos .para el nivel Q =20,000, el costo total(costo fijos mas costos variables) es el siguiente:

Comuni dad

Costo fijo

Costos variables (costo por unidad)(nmero de unidades)

costo total (fijo ms variables)

$150,0 A 00 $62(20,000)=$1,240,000 $1,390,000

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Localizacin y Distribucin de la Planta

$300,0 B C D 00 $500,0 00 $600,0 00 $38(20,000)=$760,000 $24(20,000)=$480,000 $30(20,000)=600,000 $1,060,000 $980,000 $1,200,000

(20,980) (20,1,390) (20,1,200) (20,1,060)

1600 1400 1200 1000 800 600 400 200Punto de equilibrio Punto de equilibrio

Figura 11.6

0 18

2 20

4 22

6

8

10

12

14

16

Q (miles de unidades)

La figura 11.6 muestra el grafico de las lneas de costo total .la lnea correspondiente a la comunidad A va desde (0,150). Hasta (20,1,390).el grafico indica que la comunidad A resulta mejor para volmenes bajos ,la B para volmenes intermediario y la C para volmenes altos . ya no se debe considerar la comunidad D, porque sus costos fijos y tambin sus costos variables sus costos variables son ms altos que los de la comunidad

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Paso 2 La cantidad de equilibrio entre A y B se encuentran al final del primer rango , donde A es mejor , y al principio del segundo rango ,donde B es mejor.se obtiene entre si sus ecuaciones de costos total y resolviendo.(A)

(B)

$150,000+$62Q=$300,000+$38Q Q=6250 unidades La cantidad de equilibrio entre mejor. Su valor es de: B y C esta al final del rango en el cual B es mejor y al principio del ltimo rango , donde C es

(B)

(C)

$300,000+$38Q=$500,000+$24Q Q=14,286 unidades

Encuentra arriba del rea sombreada que no marca el principio ni el final de ninguno de los 3 rangos pertinentes. Punto De Decisin la gerencia localizo la nueva instalacin en la comunidad C porque el pronstico de la demanda de 15,000 unidades por ao se ubica en el rango de alto volumen.

4.3.6 Mtodo De Los Factores Ponderados Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar que estn relacionados con la localizacin de instalaciones. Los pasos a seguir son:1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la

seleccin de la localizacin).2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en

los objetivos de la compaa.3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100

puntos).

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4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor,

utilizando la escala del paso 3. 5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la calificacin para cada localidad.6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en

puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos tambin. La ecuacin es la siguiente:

Donde:

Puntuacin global de cada alternativa j . Es la puntuacin de las

Es

el peso ponderado de cada factor i .

alternativas j por cada uno de los factores i

Ejercicios resueltos I. Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:

Ponderaci Factor de localizacin n del factor (%) 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los 16 16 14 12 2 3 5 2 20 A 5

Alternativas B 4 C 4 D 5

3 4 3 3

4 3 4 3

1 2 4 4

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materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos 12 10 2 5 5 4 5 3 4 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms recomendable? Solucin: Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin: Ponderaci Factor de localizacin n del factor (%) 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos Puntuacin Total 12 10 100 24 50 348 60 40 370 60 30 374 48 30 330 12 24 36 36 48 16 16 14 32 48 70 48 64 42 64 48 56 16 32 56 20 A 100 Alternativas B 80 C 80 D 100

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.

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II. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters. Importancia Factor de localizacin relativa Calificacin (escala 1100) Ciudad A Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad 0,05 0,10 0,39 0,21 50 85 75 60 60 80 70 70 0,25 70 Ciudad B 60

Solucin: Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin. Importancia Factor de localizacin relativa Calificacin ponderada Ciudad A Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte 0,25 0,05 17,5 2,5 Ciudad B 15,0 3,0

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Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad Puntuacin total

0,10 0,39 0,21 1,00

8,5 29,3 12,6 70,4

8,0 27,3 14,7 68,0

Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta. III.El equipo de estudio para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en trminos porcentuales. Con estos criterios se procedi a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Puntuaciones de las distintas alternativas:Factores Peso Relativo (%) 1. Proximidad a proveedores 2. Disponibilidad de recursos laborales 3. Transportes 4. Impuestos 5. Costos de instalacin Puntuacin total 20 15 5 100 9 6 7 6,65 6 6 8 7,3 6 7 2 7,45 30 30 A 7 5 B 7 9 C 10 7 Alternativas

Solucin:

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La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como: PA = 70,30+50,30+90,20+60,15+70,05 PA = 6,65. Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra rechazar esta ltima. Entre las 2 restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimientos de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado. Por su parte las ventajas de B residen en los costos laborales y los costos de instalacin, que son mejores que los de C. en los dems criterios, transporte e impuestos, ambas estn muy igualadas. A la vista de esto, podra ofrecerse a la direccin las alternativas B y C como factibles para que esta decida en funcin de otros elementos. No obstante hay que sealar que la alternativa B no presenta ningn punto dbil tan marcado como C, lo que podra decantar la decisin en su favor.

4.3.7 Otros mtodos para localizacin de planta: Muchos problemas que requieren anlisis de localizacin son todava ms complejos que los descritos anteriormente. Considere la complejidad que enfrenta un fabricante, de dimensiones medianas, cuando distribuye productos a trabes de almacenes, o centro de distribucin, a diversos centros de demanda. El problema consiste en determinar el nmero, el tamao, patrn de asignacin y localizacin de los almacenes. Es factible que haya miles centros de demanda, cientos posibles localizaciones para los almacenes, varias plantas y mltiples lneas de productos. Las tarifas de transporte dependen de la direccin del embarque, el producto, la cantidad, los descuentos en las tarifas y la zona geogrfica. Frente a tal grado de complejidad, es necesario usar una computadora para realizar una evaluacin completa. Para este propsito se han desarrollado tres tipos bsicos de modelos de computadora: 1. Heursticos

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2. De simulacin 3. De optimizacin Heursticos: Son lineamientos de solucin, o reglas empricas, que permiten encontrar soluciones factibles (aunque no necesariamente optimas) para los problemas, se conocen como heurstica. Ventajas: Figura la eficiencia y la capacidad de manejar los aspectos generales de un problema. El procedimiento de bsqueda sistemtica, utilizando el centro de gravedad de un rea objetivo, tal como se describi anteriormente para resolver problemas de localizacin de una sola instalacin. Es un procedimiento heurstico tpico. Uno de los procedimientos heursticos empleados en la resolucin de problemas de localizacin con computadoras. Fue propuesta hace cuatro dcadas para manejar varios de cientos de posibles de sitios de almacenes y varios miles de centro de demanda. En la actualidad dispone de muchos otros modelos heursticos para analizar gran variedad de situaciones.

Simulacin: Se conoce como simulacin una tcnica de modelado que reproduce un comportamiento de un sistema. Ventajas

Permite manipular ciertas variables y muestra los efectos de estas manipulaciones sobre medidas de operacin selectas Permiten al analista evaluar diferentes alternativas de localizacin por medio de prueba y error. Maneja visiones ms realistas de un problema y hace que el analista participe en el proceso mismo de solucin. Depende del analista proponer las alternativas ms razonables.

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Para cada intento, el analista indica que instalaciones se van a abrir, por lo general, el simulador toma las decisiones sobre asignacin, basndose en la suposiciones razonables incluidas al escribir el programa de computacin. Ejemplo: La Ralston-Purina utilizo la simulacin como ayuda para determinar la localizacin de los almacenes que habran de atender a 137 centros de demanda, cinco almacenes de campo y cuatro plantas. Se simulo la demanda aleatoria en cada centro de demanda, por tipo de producto, durante cierto periodo. El almacn ms cercano que tuviera inventario disponible satisfaca la demanda. Los datos se generaron simulando diversos niveles de inventarios, costo de operacin de almacn y pedidos pendientes. Ralston-Purina puso en prctica el resultado de la simulacin, la cual demostr que la alternativa de menor costo consista en consolidar los cinco almacenes de campo en tres nicamente. Optimizacin: El mtodo de transporte fue unos de los primeros procedimientos de optimizacin ideados para resolver una parte (el patrn de asignacin) de los problemas de localizacin de mltiples instalaciones. A diferencia del mtodo heurstico y el de simulacin, la optimizacin implica procedimientos para encontrar la mejor solucin. Aun cuando este enfoque podra parecer preferible, tiene una limitacin: los procedimientos de optimizacin tiene generalmente visiones simplificadas y menos realistas de los problemas. Sin embargo, los beneficios pueden ser sustanciales.

Otro mtodo que es de suma importancia es el mtodo de carga distancia 4.3.8 Mtodo de carga - distancia: En el proceso de seleccin sistemtica ,el analista tiene que

identificar localizacin potenciales atractiva y compararlas entre si , en trminos de los factores cuantitativos. El mtodo de carga - distancia facilita este paso.

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Este mtodos es un modelo matemtico que se usa para evaluar localizaciones seleccionar con base en factores de proximidad. El objetivo es una localizacin que minimice la suma de las cargas por

las distancias que recorre la carga. El tiempo puede usarse en lugar de la distancia. Calculo de la puntuacin carga - distancia: Suponga que una empresa est planeando una nueva localizacin y desea seleccionar un sitio en cual se minimicen las distancias que deben recorrer las cargas, sobre todo las ms grandes , desde y hacia l. Segn la industria de plantas o enviados a que se trate , la carga puede consistir en clientes. La empresa trata de minimizar su embarque enviados por proveedores, embarques transportadores entre puntuacin de carga - distancia(id del ingles load-distance) y para esto generalmente elige una localizacin en la cual sea posible que las cargas recorran distancias cortas. Para calcular la puntuacin carga - distancia Id, correspondiente a una localizacin potencial usando dada, se usa la distancia real entre dos de software, puntos cualesquiera un sistema GIS(sistema

hardware y datos que el personal de la empresa puede usar para manipular, analizar y presentar informacin relacionada con una decisin sobre localizacin), y simplemente s e multiplican las cargas que fluyen de y hacia la instalacin por las distancia recorrida. O tambin se puede usar la distancia rectilnea o euclidiana. distribucin de los procesos como una coordenadas x y aproximacin de la distancias, usando las las y. El tiempo recorrido, el kilometraje real o

distancia, usando las coordenadas

x y y .el tiempo de recorrido , el de la

kilometraje real o las distancias rectilneas cuando se un mtodo de cuadricula , son medidas apropiadas de las distancias. La formula puntuacin Id es:

Ii di

Id =

i Estas cargas pueden expresarse como el nmero de posibles clientes que necesiten presencia fsica de una instalacin de servicio; las cargas

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pueden ser en toneladas o en nmero de viajes por semana en el caso de una instalacin manufacturera . La puntuacin es la suma de estos productos de carga por distancias. Al seleccionar una nueva localizacin basada en puntuacin Id la atencin al clientes mejora o los costos de transporte se reducen. La meta es encontrar una localizacin aceptable de la instalacin que minimice la prcticas, los puntuacin, donde la localizacin se define por sus gerentes rara vez pueden seleccionar la localizacin coordenadas x y y, o por la longitud y la latitud. Por consideraciones exacta con la puntuacin ms baja posible. Por ejemplo, es posible que no se pueden hacer que el sitio se deseable.

4.4 DEFINICION DE DISTRIBUCION DE PLANTA

La palabra Distribucin se emplea para indicar la disposicin fsica de la planta y de las diversas partes de la misma. En consecuencia, la distribucin comprende como la tanto la colocacin de los del equipo en cada en el departamento disposicin departamentos

emplazamiento de la planta. La distribucin afecta a la organizacin de la planta, a la tecnologa mediante la cual se realizan las actividades y al flujo de trabajo a travs de la unidad. La velocidad con que fluye el trabajo por la unidad es uno de los factores determinantes de la supervivencia de dicha unidad, y por tanto, el problema de la distribucin de la planta es de importancia fundamental para la organizacin. En consecuencia es necesario tomar las decisiones de poltica relativas a organizacin, mtodos y flujo de trabajo antes de proyectar la planta, en ves de proyectarla primero y luego adaptarle la organizacin, los mtodos y el flujo de trabajo. Esta es una parte particularmente importante de la responsabilidad del gerente de produccin, ya que este se encarga del equipo industrial de la organizacin, el cual en general es difcil de reubicar una vez que queda instalado.

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Todo gerente conoce situaciones en las que un equipo se encuentra en un lugar en extremo inconveniente, pero que por la dificultad de moverlo la organizacin tiene que tolerar la grave ineficiencia que provoca, la distribucin de la planta debe expresar la poltica y no determinarla. A continuacin mencionaremos algunas definiciones de la distribucin de planta: La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin,

ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de taller .Richard Muther La distribucin en planta pretende ordenar y coordinar los factores productivos de la forma ms satisfactoria posible. La distribucin en planta es el sistema aplicado para determinar el emplazamiento ptimo de los componentes que forman parte de un sistema productivo. 4.4.1 Distribucin (Fundamentales) Orientada Al Producto O Al Proceso

En un sentido ms amplio, una planta puede distribuirse de dos maneras, ya sea tratando de satisfacer las necesidades del producto (distribucin orientada al producto) o de satisfacer las necesidades del proceso (distribucin orientada la proceso). Probablemente las organizaciones comienzan, cuando son muy pequeas, con una distribucin orientada al producto y conforme aumentan de tamao tienden a derivar hacia una distribucin orientada al proceso, en la creencia de que tal distribucin permitir hacer mejor uso de los recursos fsicos, donde la eleccin entre ambas distribuciones est ligada a las decisiones organizacionales.

Otros tipos clsicos de distribucin de planta

Fundamentalmente existen siete sistemas de distribucin en planta, estos se mencionaran a continuacin: a. Movimiento de material. En esta el material se mueva de un lugar de trabajo a otro, de una operacin a la siguiente.

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b. Movimiento del Hombre. Los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando a cabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material. c. Movimiento de Maquinaria. El trabajador mueva diversas

herramientas o maquinas dentro de un rea de trabajo para actuar sobre una pieza grande. d. Movimiento de Material y Hombres. Los materiales y la maquinaria van hacia los hombres que llevan a cabo la operacin. e. Movimientos de Hombres y Maquinaria. Los trabajadores se mueven con las herramientas y equipo generalmente alrededor de una


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