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COSTOS Y PRESUPUESTOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO
DOCENTE: CARLOS ALBERTO LOPERA QUIROZ
[email protected]. 3015494104
UNIDAD 5
UTILIZACIÓN DE LOS COSTOS EN LA TOMA
DE DECISIONES
UTILIZACIÓN DE LOS COSTOS EN LA T.D.
Existen tres conceptos que es necesario tener muy claros para poder llevar a cabo un proceso correcto de toma de decisiones:
• Costos Relevantes
• Margen de Contribución y
• Enfoque incremental
COSTOS RELEVANTES
De acuerdo a la definición anterior, son los costos que se verán afectados en diferente forma, según la alternativa que escojamos para un determinado proceso de decisión, y aquellos que permanecerán inmodificados cualquiera que sea la decisión.
COSTOS RELEVANTES
• Con respecto a la decisión sobre si utilizar una maquinaria para producir el producto A o el B, serían costos relevantes los precios de venta de los productos, la cantidad y precio de las materias primas a utilizar, el tiempo que toma la fabricación de cada unidad, etc. Los costos irrelevantes serían el precio que se pagó por la máquina, lo que costará su reparación (si no depende del artículo producido), el sueldo del operario (si está capacitado para ambos trabajos), el arriendo, el local, etc.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
El margen de contribución total de una determinada operación es sencillamente el resultado de restar de los ingresos ocasionados por esta operación todos los costos variables que se derivan de la misma.
El margen de contribución unitario, por su parte, se refiere al mismo concepto, pero con relación a cada unidad resultante de la operación
EJEMPLO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Vamos a fabricar un lote de 1000 Unidades
Costos Variables $300 / Unidad
Costos Fijos $400.000. PV. $1000 Unidad
M.C.:
(1000*1000 – 300*1000) osea 700.000.
En terminos unitarios la contribución será :
$1.000 - $300 = $700. (Para nada se han tenido en cuenta los costos fijos)
El término contribución está relacionado con el hecho de la cantidad que finalmente queda para «contribuir» al
pago de los costos fijos.
EJEMPLO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
• Supongamos que de los costos variables $250 son de fabricación y $50 de administración y venta, y que de los costos fijos $150.000 corresponden a fabricación y el resto a administración y ventas. Una presentación en forma tradicional del estado de ganancias y pérdidas de una empresa que solamente produjera y vendiera este artículo sería entonces:
Ventas (1000 Unidades * $1.000) 1000000
Costo de Ventas
(1000 * 250) Variables de Producción 250000
Fijos de Producción 150000
Utilidad Bruta 600000
Gastos de Admon y Ventas
(50 * 1000) Variables de Admon 50000
Fijos de Admon 250000
Utilidad Operacional 300000
ESTADO DE RESULTADOS TRADICIONAL:
EN FORMA DE CONTRIBUCIÓN SERÍA ASÍ:
Ventas 1000000
Menos Costos variables de producción 250000
Gastos variables de ventas y administración 50000
300000
Margen de Contribución 700000
Menos Costos fijos de producción 150000
Gastos fijos de ventas y administración 250000
400000
Utilidad Operacional 300000
ENFOQUE INCREMENTAL
•Este enfoque para el análisis de decisiones considera únicamente la variación en las cifras que se origina como consecuencia de tomar un determinado curso de acción.
EJEMPLO ENFOQUE INCREMENTAL
• En el ejemplo anterior, si nos ofrecieran comprar un lote adicional de 300 unidades a $600 cada una, y nos basáramos en el hecho de que el costo total unitario es de $300 + ($400.000/1.000) = $700 por unidad, seguramente rechazaríamos el ofrecimiento, ya que el precio ni siquiera cubre el valor unitario. Sin embargo, puesto que ese pedido seguramente no originará esfuerzos adicionales de venta ni administración, un enfoque incremental del problema nos daría lo siguiente:
Sin pedido 1000
Unidades
Con pedido 1.300
unidades
Diferencia 300
unidades
Ventas 1000000 1180000 180000
Menos Variable de Producción 250000 325000 75000
Menos Variable de Ventas y Admon 50000 65000 15000
Margen de Contribución 700000 790000 90000
Menos Fijos de Producción 150000 150000 0
Menos Fijos de Ventas y Admon 250000 250000 0
Utilidad de Operación 300000 390000 90000