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2013Carlos Mario Morales
2013Carlos Mario Morales
Gestión de Proyectos Carlos Mario Morales C
Unidad 1 Escenario de los Proyectos Marzo -2013
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¿Por qué las empresas deben ser competitivas?
¿Cómo puede una empresa llegar a ser competitiva?
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¿Qué es una empresa innovadora? Productos Administración Comercialización y servicio al
cliente Logística Recursos humanos
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¿Cómo llegar a materializar las ideas innovadoras en la empresa?
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¿Qué es un proyecto?
“Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una
solución inteligente al planteamiento de un problema
que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana.”
(Preparación y Evaluación de proyectos, Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain)
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¿Qué es un proyecto?
“Es la acción orientada hacia el objetivo requerido para
poder realizar una idea, una propuesta, un paso evolutivo
o algo parecido”
(Manual de planificación y control de proyectos, Sven R. Hed)
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¿Qué es un proyecto?
“Con los Proyectos es posible pasar de la idea a la realidad. De la Teoría a
la práctica”
(Memorias del Seminario Renovación Gerencial, Carlos Alberto Valencia.)
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¿Qué es un proyecto?
“Con los Proyectos es posible pasar de la idea a la realidad. De la Teoría a
la práctica”
(Memorias del Seminario Renovación Gerencial, Carlos Alberto Valencia.)
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EJEMPLOS DE PROYECTOS
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Proyecto Logisticos
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Origen de los proyectos
Los Proyectos tienen su origen en ideas que da solución a un problema
Los proyectos pueden ser: 1. Públicos 2. Privados
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PROYECTOS PÚBLICOS
En los países donde se realiza planeación estatal la identificación de las ideas de proyectos públicos es más sencilla ya que la planificación da elementos detallados hacia donde se deben orientar los recursos del estado.
Así, el origen y selección de los proyectos públicos están directamente relacionados con la política económica y con los objetivos institucionales
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PROYECTOS PRIVADOS
Los proyectos privados, a diferencia de los públicos, aunque pueden surgir también de una planeación formal; en muchas ocasiones surgen de visiones de los administradores o inversionistas que ven, donde nadie más, oportunidades de negocios para satisfacer las necesidades
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¿CÓMO SE PUEDEN IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS O PROYECTOS?
Para contestar la pregunta existen dos enfoques, igualmente validos:
Identificar una necesidad y a partir de allí crear un bien o servicio que satisfaga dicha necesidad
Idear bienes y/o servicios para luego buscar un mercado que satisfaga sus necesidades con él.
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Identificación de las necesidades
¿Dónde identificar necesidades?
Programas de desarrollo y estudios sectoriales Estudio de negocios existentes para
determinar necesidades que actualmente no se satisfacen o están mal servidos.
Servicios de apoyo a la industria existente. Estudio de necesidades de materia prima. Análisis de las tendencias de la población Análisis de las tendencias económicas Análisis de los cambios sociales. otros
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Identificación de Bienes y Servicios¿Dónde determinar BIENES Y SERVICIOS?
Estudio de mercados para analizar importaciones, mercados de exportación, sustitución de producción artesanal por producción fabril, demanda insatisfecha.
Análisis de aprovechamiento de otros recursos
Reevaluación de proyectos descartados.
Clasificación de industrias y productos.
Estudios de productividad
Estudio de aprovechamiento de desperdicios y sobrantes industriales.
Estudio de las implicaciones de las nuevas tecnologías
Estudio de experiencias de otros
Ferias industriales o de invenciones
Publicaciones sobre fuentes de ideas
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Insatisfacciones individuales / empresariales
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De la idea a la realidad
Idea
Realidad
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Ciclo de desarrollo del Proyecto
Se aplaza o se Rechaza
Pre-Inversión Inversión Operación
Idea
Perfil
Pre-factibilidad
Factibilidad
Diseño
EjecuciónOperación
Puesta en Marcha
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Ciclo de desarrollo del Proyecto
Pre-Inversión Inversión
Operación
Evalu
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Toma de decisión
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Puesta en MarchaIdea
Opera
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Producción
DOCUMENTO BASE DE DECISIÓN(PLAN DE NEGOCIOS)
OBRA FISICA UNIDAD ECONOMICA DE PRODUCCIÓN
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PREINVERSIÓN
En esta fase, además, de la identificación del proyecto tienen lugar los estudios preliminares y definitivos, a través de los cuales se hace la formulación y evaluación del proyecto.
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Identificación
Formulación
Evaluación
Idea
Fase de Preinversión
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PREINVERSIÓN
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Técnica de Formulación y Evaluación de Proyectos
A través de la técnica se deben contestar 9
Preguntas
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Técnica de Formulación y Evaluación de Proyectos
¿Qué? ¿A quién? ¿Cuánto?
¿Dónde?
¿Cómo?
¿Cuál?
¿Con qué?
¿Quién? ¿Cuándo?
Formulación y Evaluación de Proyectos
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Técnica de Formulación y Evaluación de Proyectos
Pregunta Significado Contenido Etapa Estudio Relacionado
1. ¿Qué? ¿Qué problema se debe resolver?
Análisis, objetivo, alternativas
Identificación
Estudio de Mercado
2. ¿A quién? ¿A quien se dirigirá la solución?
Población Afectada y Demanda
Estudio de Mercado
3. ¿Cuánto? ¿Cuánto se producirá? Tamaño
Desarrollo de Alternativas
Estudio Técnico
4. ¿Dónde? ¿Dónde se localizara la solución?
Localización Estudio Técnico
5. ¿Cómo? ¿Cómo se solucionara el problema?
Tecnología Estudio Técnico
6. ¿Cuál? ¿Cuál Alternativa se escogerá?
Evaluación – Selección
Evaluación / Especificación
Evaluación del Proyecto
7. ¿Con que? ¿Con que recursos se hará el proyecto?
Financiamiento Estudio Financiero
8. ¿Quién? ¿Quién realizara el proyecto?
Desarrollo Institucional Estudio Organizacional y Legal
9. ¿Cuándo? ¿Cuándo se Realizará el Proyecto?
Cronograma Programación Plan de Trabajo