UN MARCO DEL ESTADO DEL ARTE, REFERENTE AL CONTROL DE PROYECTOS
MEDIANTE EL MÉTODO DE LA GESTIÓN DE VALOR GANADO
PEDRO RAFAEL FLOREZ BUSTOS COD 9911536
WILMAN CAMILO SÁNCHEZ SORIANO COD 20022015150
Trabajo de grado presentado como requisito para optar al título de
Ingeniero Industrial
Director,
Msc. Ing. Feizar Javier Rueda Velasco
UNIVERSIDAD DISTRITAL ―FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS‖
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROYECTO CURRICULAR INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C., JULIO DE 2015.
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TABLA DE CONTENIDO
CAPITULO 1. PRESENTACION ........................................................................................ 9
1.1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 10
1.2. OBJETIVOS .......................................................................................................... 12
1.2.1. General .............................................................................................................. 12
1.2.2. Específicos ........................................................................................................ 12
1.3. MARCO CONCEPTUAL ....................................................................................... 13
1.3.1. La Gestión Del Valor Ganado (EVM) ................................................................. 13
1.3.2. Valor Planificado (PV) ........................................................................................ 15
1.3.3. El Costo Real (AC) ............................................................................................ 15
1.3.4. El Valor Ganado (EV) ........................................................................................ 16
1.3.5 Índices de Rendimiento ........................................................................................... 16
1.3.5.1. Variación del cronograma (SV) ........................................................................... 16
1.3.5.2. Variación del costo (CV) ..................................................................................... 16
1.3.5.3. Índice de desempeño del cronograma (SPI) ....................................................... 17
1.3.5.4. Índice de desempeño del costo (CPI) ................................................................. 17
CAPITULO 2. DESARROLLO DEL TRABAJO................................................................. 18
2.1. PLANTEAMIENTO METODOLOGICO ..................................................................... 19
2.2. CLASIFICACION DE ARTÍCULOS ........................................................................... 22
2.2.1. Selección de artículos ............................................................................................ 23
2.2.2. Análisis Geográfico de las publicaciones ............................................................... 26
2.3. LIMITACIONES......................................................................................................... 28
2.4. CONSTRUCCIÓN DE LA CLASIFICACIÓN ............................................................. 29
2.4.2. Método utilizado para el desarrollo de la solución .................................................. 33
2.4.2.1. Literatura de análisis: .......................................................................................... 33
5
2.4.2.2. Mediante deducción matemática y lógica ............................................................ 33
2.4.2.3. Análisis de datos empíricos ................................................................................. 35
2.4.3. Según el enfoque de la evaluación ........................................................................ 35
2.4.3.1. No se utiliza un modelo de evaluación en el documento ..................................... 35
2.4.3.2. Estudio de caso (simple o múltiple): .................................................................... 36
2.4.3.4. Simulación .......................................................................................................... 38
2.4.3.5. Opinión de expertos ............................................................................................ 38
2.4.4. Acciones Meta ....................................................................................................... 39
CAPITULO 3. CONCLUSIONES...................................................................................... 40
3.1. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 41
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................. 44
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LISTA DE GRAFICOS
Grafico 1. Curva S (Representación Gráfica EVM) .......................................................... 14
Grafico 2. Monitoreo y control de procesos ...................................................................... 14
Grafico 3. Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales ........................................... 15
Grafico 4. Ubicación geográfica de publicaciones EVM ................................................... 27
Grafico 5. Artículos clasificados por país EVM ................................................................. 27
Grafico 6. Línea de Tiempo Marco Investigativo EVM...................................................... 31
Grafico 7. Línea de Tiempo por autores ........................................................................... 32
Grafico 8. Número de artículos por año EVM ................................................................... 32
Grafico 9. Porcentaje artículos EVM por año ................................................................... 33
7
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Clasificación cronológica de artículos................................................................. 24
Tabla 2. Número de Artículos por Journal ........................................................................ 26
Tabla 3. Clasificación artículos por deducción matemática y lógica ................................. 34
Tabla 4. Clasificación artículos por análisis de datos empíricos ....................................... 35
Tabla 5. Clasificación artículos por no hay modelo de evaluación.................................... 36
Tabla 6. Clasificación artículos por Estudio de caso (simple o múltiple) ........................... 37
Tabla 7. Clasificación artículos por simulación ................................................................. 38
Tabla 8. Clasificación artículos por opinión de expertos ................................................... 39
8
TÍTULO
UN MARCO DEL ESTADO DEL ARTE, REFERENTE AL CONTROL DE PROYECTOS
MEDIANTE EL MÉTODO DE LA GESTIÓN DE VALOR GANADO
10
1.1. INTRODUCCIÓN
El proceso de investigación requiere seguir una metodología, esencial en su contenido,
ello para abordar cualquier problema. Una técnica es el estado del arte, que incluye la
revisión de literatura y cuya elaboración es necesaria para afianzar la formulación de un
problema o un tema investigativo, aunque generalmente se inicia cuando se está
planteando el problema.
La elaboración de estados del arte permite compartir la información, sentar las bases para
generar aportes al conocimiento ofreciendo diferentes perspectivas para el entendimiento
del problema tratado, dado que permite múltiples alternativas en torno al estudio de un
tema, como en el caso que nos ocupa, el cual emergeremos de una revisión de
literaturas, para saber el estado actual del conocimiento de la Gestión del Valor Ganado
para la gestión de proyectos. El concepto de marco del estado del arte que hemos dado al
trabajo, refiere a la expresión de seguirle el rastro y generar una trazabilidad al concepto
del valor ganado hasta identificar su estado de desarrollo en el tiempo. Es una forma de
investigación que apoya otras estrategias también de investigación.
Como resultado se tiene un conocimiento sobre la forma como diferentes autores han
trabajado el tema en un horizonte de tiempo, hasta dónde han llegado con la
implementación de EVM, qué tendencias se han desarrollado, qué avances se ha dado,
qué problemas se han resuelto y cómo me aporta esta técnica al desarrollo de mis
capacidades como profesional de la Gestión de Proyectos e Ingeniero Industrial. Este
trabajo, resume y organiza las literaturas del conocimiento que tratan en su contenido el
tema de EVM, en una forma simple de entender, literaturas extraídas de las mejores
revistas de investigación del mundo.
Así las cosas, como producto final de lo aquí presentado, se busca llegar a resultados,
conclusiones, respuestas y un registro de hallazgos, bajo la búsqueda de trabajos ya
realizados, lo que hace parte del foco central de esta monografía. En este marco del
estado del arte, nos limitaos a examinar el valor ganado en la gestión de proyectos, así
como relacionar los distintos estudios en la materia; identificando autores, revistas, años
de publicación, explorando las redes de referencia, documentos relacionados,
11
aplicaciones y clasificando las mismas literaturas, según el método que se utilizó para el
desarrollo de una solución o según el enfoque de evaluación.
De esta manera, el estado del arte del que trata el presente trabajo consideró:
La búsqueda, selección, organización y disposición de fuentes de información para
la obtención de literaturas referentes.
La integración de la información a partir del análisis de las literaturas contenidas
en las fuentes, las cuales admitían ser dispuestas en un software como lo es
Mendeley, lo que a su vez permitió un tratamiento racional y organizado de los
contenidos de las mismas.
En consecuencia, se estudió una porción substancial de literaturas que relacionaban la
Gestión del Valor Ganado en la consecución de Proyectos, lo que permitió desarrollar una
comprensión sobresaliente del tema, que se concentra en una visión global e integradora
que soporta una crítica por parte nuestra, como contenido de las mismas conclusiones de
esta monografía.
12
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. General
Desarrollar un marco de conocimiento que sirva como guía para el desarrollo
investigativo y practico en EVM (Earned value management) – Gerencia del valor
ganado, a partir de la revisión sistemática de la literatura científica.
1.2.2. Específicos
Identificar vacíos o deficiencias en las bases teóricas o practicas relacionadas
con EVM (Earned value management) – Gerencia del valor ganado
Identificar la evolución de las publicaciones a través del tiempo pertinentes al
EVM (Earned Value Management)
Caracterizar los principales autores, fuentes, métodos, metodologías,
herramientas, criterios, variables y objetivos de la literatura científica en
pertinentes al EVM (Earned Value Management).
Realizar la trazabilidad de la clasificación en el tiempo del pertinentes al EVM
(Earned Value Management)
13
1.3. MARCO CONCEPTUAL
1.3.1. La Gestión Del Valor Ganado (EVM)
El concepto del valor ganado fue concebido por los ingenieros industriales que trabajan en
las fábricas estadounidenses hace más de un siglo; no obstante, la técnica EVM, (Earned
Value Management) como se conoce por sus siglas en Ingles, y que se refiere a la
Gestión del valor ganado, fue desarrollado por el Departamento de Defensa de Estados
Unidos durante los años sesenta, el cual permitió a los administradores de proyectos
medir y verificar los avances de estos, para detectar desviaciones respecto a lo que se
había planificado al inicio de los mismos proyectos.
La gestión del valor ganado EVM (Earned Value Management) (Curling, 1998) es una
técnica de gestión de proyectos que permite hacer seguimiento para controlar la ejecución
de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución. Esta
herramienta compara la cantidad de trabajo realizada en un momento dado con la
estimación efectuada antes del comienzo del proyecto. De este modo, se tiene una
medida de cuánto trabajo se ha realizado, cuánto queda para finalizar el proyecto y a
partir del esfuerzo invertido en el proyecto, el administrador del mismo puede estimar los
recursos que se emplearán para finalizar el proyecto. Con esta metodología se puede
estimar en cuánto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones con
las que se elaboró el cronograma. También se puede estimar el costo total del proyecto.
Según (Narbaev & De Marco, 2014) un director de proyecto debe conocer o haber
elaborado lo siguiente:
• La estructura de tareas (WBS): una lista de todas las tareas y paquetes de trabajo
del proyecto estructurado de forma jerárquica, incluyendo una serie de reglas para
determinar objetivamente el grado de avance de cada tarea.
• El calendario de ejecución (PMS): un Diagrama de Gantt con el orden en el que se
desarrollarán las tareas.
• Costo presupuestado del trabajo planificado (BCWS) o valor planificado (PV): el
costo presupuestado de las tareas que se había planificado terminar en esa unidad de
tiempo. '¿Cuánto trabajo debería estar terminado?'.
14
• Costo presupuestado del trabajo realizado (BCWP) o valor ganado (EV): el costo
presupuestado de las tareas que realmente se han avanzado o terminado para cada
periodo. '¿Cuánto trabajo está realmente terminado?'.
Grafico 1. Curva S (Representación Gráfica EVM)
Fuente: (Chou, Chen, Hou, & Lin, 2010)
El EVM cono sistema de monitoreo y control nos ofrece indicadores que, como se mostró
anteriormente, es una herramienta para la administración de proyectos que tiene como fin,
que el director de proyecto logre identificar los posibles retrasos para llegar a culminar con
éxito el proyecto ejecutado.
Grafico 2. Monitoreo y control de procesos
Fuente: (von Wangenheim, Savi, & Borgatto, 2012)
15
Grafico 3. Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales
Fuente: Guía del PMBOK® — Quinta edición
1.3.2. Valor Planificado (PV)
Definido por el PMI como ―el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo
programado. Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para
completar una actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo, sin
contar con la reserva de gestión. Este presupuesto se adjudica por fase a lo largo del
proyecto, pero para un momento determinado, el valor planificado establece el trabajo
físico que se debería haber llevado a cabo hasta ese momento. El PV total se conoce en
ocasiones como la línea base para la medición del desempeño (PMB). El valor planificado
total para el proyecto también se conoce como presupuesto hasta la conclusión (BAC)‖
(Project Management Institute, 2013).
1.3.3. El Costo Real (AC)
Definido por el PMI como ―costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad
durante un período de tiempo específico. Es el costo total en el que se ha incurrido para
llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El AC debe corresponderse, en cuanto a
definición, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido por el EV (p.ej., sólo
horas directas, sólo costos directos o todos los costos, incluidos los costos indirectos). El
16
AC no tiene límite superior; se medirán todos los costos en los que se incurra para
obtener el EV.‖ (Project Management Institute, 2013)
1.3.4. El Valor Ganado (EV)
Definido por el PMI como ―la medida del trabajo realizado en términos de presupuesto
autorizado para dicho trabajo. Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que
se ha completado. El EV medido debe corresponderse con la PMB y no puede ser mayor
que el presupuesto aprobado del PV para un componente. El EV se utiliza a menudo para
calcular el porcentaje completado de un proyecto. Deben establecerse criterios de
medición del avance para cada componente de la EDT/WBS, con objeto de medir el
trabajo en curso. Los directores de proyecto monitorean el EV, tanto sus incrementos para
determinar el estado actual, como el total acumulado, para establecer las tendencias de
desempeño a largo plazo‖. (Project Management Institute, 2013)
1.3.5 Índices de Rendimiento
1.3.5.1. Variación del cronograma (SV)
Definido por el PMI como ―una medida de desempeño del cronograma que se expresa
como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado. Determina en qué medida
el proyecto está adelantado o retrasado en relación con la fecha de entrega, en un
momento determinado. Es una medida del desempeño del cronograma en un proyecto.
Es igual al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). En el EVM, la variación del
cronograma es una métrica útil, ya que puede indicar un retraso del proyecto con respecto
a la línea base del cronograma. La variación del cronograma en el EVM en última
instancia será igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se habrán
devengado todos los valores planificados. Es recomendable utilizar la variación del
cronograma en conjunto con la metodología de programación de la ruta crítica (CPM) y la
gestión de riesgos‖. (Project Management Institute, 2013) Fórmula: SV = EV – PV
1.3.5.2. Variación del costo (CV)
Definido por el PMI como ―el monto del déficit o superávit presupuestario en un momento
dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real. Es una medida
del desempeño del costo en un proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos el costo
17
real (AC). La variación del costo al final del proyecto será la diferencia entre el
presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la cantidad realmente gastada. La CV es
particularmente crítica porque indica la relación entre el desempeño real y los costos
incurridos. Una CV negativa es a menudo difícil de recuperar para el proyecto‖ (Project
Management Institute, 2013). Fórmula: CV= EV – AC
1.3.5.3. Índice de desempeño del cronograma (SPI)
Definido por el PMI como ―una medida de eficiencia del cronograma que se expresa como
la razón entre el valor ganado y el valor planificado. Refleja la medida de la eficiencia con
que el equipo del proyecto está utilizando su tiempo. En ocasiones se utiliza en
combinación con el índice de desempeño del costo (CPI) para proyectar las estimaciones
finales a la conclusión del proyecto. Un valor de SPI inferior a 1,0 indica que la cantidad
de trabajo llevada a cabo es menor que la prevista. Un valor de SPI superior a 1,0indica
que la cantidad de trabajo efectuada es mayor a la prevista. Puesto que el SPI mide todo
el trabajo del proyecto, se debe analizar asimismo el desempeño en la ruta crítica, para
así determinar si el proyecto terminará antes o después de la fecha de finalización
programada‖. El SPI es igual a la razón entre el EV y el PV‖ (Project Management
Institute, 2013). Fórmula: SPI = EV/PV
1.3.5.4. Índice de desempeño del costo (CPI)
Definido por el PMI como ―una medida de eficiencia del costo de los recursos
presupuestados, expresado como la razón entre el valor ganado y el costo real. Se
considera la métrica más crítica del EVM y mide la eficiencia del costo para el trabajo
completado. Un valor de CPI inferior a 1,0 indica un costo superior al planificado con
respecto al trabajo completado. Un valor de CPI superior a 1,0 indica un costo inferior con
respecto al desempeño hasta la fecha. El CPI es igual a la razón entre el EV y el AC. Los
índices son útiles para determinar el estado de un proyecto y proporcionar una base para
la estimación del costo y del cronograma al final del proyecto‖ (Project Management
Institute, 2013). Fórmula: CPI = EV/AC
19
2.1. PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO
Las metodologías para desarrollar con éxito, el inicio, la planificación, la ejecución, el
control y cierre de un proyecto deben estar inmersas dentro de la misma gestión de
proyectos. El adelanto de métodos para la planeación, calcular el tiempo, asignación de
tareas, o la gestión de riesgos son algunos de elementos, que constituyen la gestión de
proyectos, disciplina orientada a resolver problemas y evolucionar las organizaciones.
Se creería que al existir un gran número de avances en la investigación de gestión de
proyectos, y propuestas al alrededor del tema todo podría estar escrito, pero la verdad es
que aun cuando haya un alto nivel de conocimientos y experiencia en el caso, pueden
quedar espacios que solo se conocen con la práctica y cuando se está afrontando la
dirección de un proyecto. Increíblemente, lo anterior se puede evidenciar con lo siguiente:
La ventaja y la eficacia de las metodologías de gestión de proyectos no pueden ser
probada (Crawford, 2005; Thomas y Mullaly, 2007).
Hay una falta de aplicabilidad universal, así como una falta de consideración del
entorno de uso (factores contextuales) y antecedentes de la aplicación exitosa de
metodologías (Besner y Hobbs, 2006).
Las metodologías de gestión de proyectos tienen una baja tasa de aceptación de
manera individual (Ahlemann et al. 2009).
De esta manera, se evidencia que aquí sobresale el verdadero desafío para los
profesionales de la gestión de proyectos (PMP), que se interesan por adoptar una
metodología para dirigir sus proyectos, por cuanto no existe una solución disponible para
todos los problemas, y no se conoce cuándo y cómo se comportará la metodología en su
caso particular.
En muchos casos, se carece de una base empírica y una comprensión teórica profunda
de las metodologías de gestión de proyectos que vaya más allá de su simple aplicación
(Packendorff, 1995; Williams, 2005).
20
Lo anterior, aduce a que las teorías alrededor de la gestión puede ayudar a desarrollar
mejor una metodología de gestión de proyectos y al combinarlo con un alto grado
empírico podría conducir a mejoras en la misma, proporcionando las condiciones para su
uso efectivo, con lo que se ganaría legitimidad y credibilidad al igual que cualquier rama
de la ciencia con tradición investigativa (Cicmil y Hodgson, 2006; Packendorff, 1995).
Así las cosas, se busca una clasificación de las diferentes literaturas relacionadas con
EVM, como parte del estado del arte que se pretenda mostrar con la presente monografía,
por ejemplo separando estas literaturas según el método utilizado para el desarrollo de la
solución y luego según el enfoque de evaluación de las mismas.
Parte de las literaturas analizadas, presentan el trabajo que deben desarrollar los
profesionales de la gestión de proyectos, quienes deben asegurar que sus equipos de
trabajo adopten las técnicas en la consecución de proyectos. Así estas mismas literaturas
son la materialización de distintos procesos de investigación, por una parte con expertos
quienes intercambian su experiencia y conocimientos, y quienes se ponen de acuerdo
para la solución de problemas, o por otra parte quienes generan una base para la
investigación experimental.
De esta forma, esta clasificación ayudará a profundizar la comprensión frente a los usos
del EVM y los proyectos en los cuales se puede aplicar, tanto de manera teórica como
empíricamente, lo que desafía a nuevos directores de proyectos a implementar dichos
conocimientos. Acto seguido, se concentra en las prácticas basadas en la evidencia y se
revisa cómo se construyen soluciones a los problemas en el mundo real.
En ese sentido, la revisión y hallazgos en las literaturas, permiten derivar un proceso o
marco para la investigación en la gestión de proyectos y en este caso más exactamente
en lo relacionado con la gestión del valor ganado (EVM), que explica cómo conocimientos
teóricos y empíricos pueden formar una base para un mejor desempeño en dicha gestión.
Un análisis de literaturas ofrece la posibilidad de (a) un resumen de la Estado actual de la
investigación, (b) identificar relaciones, contradicciones, lagunas e inconsistencias, y (c)
21
sugieren próximos pasos a resolver o abordar los problemas prevalentes en este campo
de investigación (American Psychological Association, 2001).
22
2.2. CLASIFICACIÓN DE ARTÍCULOS
Dentro de la clasificación se puede observar que las literaturas pueden:
1. Informar qué tipo de soluciones se construyen para diferentes proyectos y cómo se
efectúa el seguimiento mediante la técnica de EVM. Esto ayuda a entender la
naturaleza de las soluciones y el aporte que tiene EVM sobre la ejecución de los
proyectos, lo que nos permite a su vez, en primera instancia dar forma al marco
del estado del arte del valor ganado en donde puede que no haya un fundamento
teórico.
2. Identificar cuáles son los métodos más utilizados para desarrollar las soluciones a
los problemas concernientes con los proyectos. En ese sentido, los métodos de
desarrollo de soluciones también pueden formar la base para nuestro marco.
3. Reconocer qué métodos de evaluación se trabajaron y demostraron su utilidad con
relación al tema tratado. No todos los enfoques de evaluación son de beneficio
para las distintas metodologías en la gestión de proyectos.
De esta manera optamos por una clasificación de artículos según el concepto como lo
propone (Webster y Watson, 2002), en tres pasos:
1. Fuente y edición
2. Clasificación
3. Análisis
La fuente, es importante en la revisión de la literaturas que se efectúa, en la que se
conoce en resumen las investigaciones consumadas en torno a EVM, y sus usos dentro
de los proyectos, en donde iniciamos la búsqueda en la revista líder: International Journal
of Project Management. Así, el objetivo es investigar el estado real de la Gestión de Valor
Ganado en dichas literaturas, sacadas de revistas como la mencionada anteriormente, sin
importar el año de publicación, pues se busca precisamente su comportamiento a través
23
del tiempo, desde los inicios de EVM en lo posible, hasta los más recientes avances de la
técnica.
La clasificación, nos permite ordenar y segmentar las literaturas, que desde nuestro
objetivo permitirá descubrir los métodos y cómo se desarrollarán las soluciones cuando se
aplica EVM, agrupando dichos documentos según se había mencionado, y responder las
preguntas ya formuladas.
Entonces los documentos son analizados más en términos de (a) soluciones y si aplican
un fundamento teórico, (b) los métodos utilizados para el desarrollo de soluciones (si se
ha mencionado), y (c) el tipo de evaluación de los resultados (si se realiza).
2.2.1. Selección de artículos
El análisis se realizó aplicando la revisión de contenidos de las literaturas. En total, 55
trabajos fueron analizados. Se encontró que sólo uno de los trabajos no utilizó
fundamento teórico, por el contrario 54, contienen una base teórica. Por ser un tema
reciente de investigación, existe poca investigación sobre EVM, concretamente se
relacionan 24 artículos que directamente se refieren a EVM, los 31 restantes lo
referencian, pero no lo profundizan. Al referirnos que no contiene fundamento teórico,
hacemos referencia a que se pretende un control en la ejecución de proyectos, más no se
fundamenta los conceptos previos de EVM. De la misma forma, se evidencia que el
artículo más antiguo que se encontró para el presente trabajo, data del año 1998, el cual
hace referencia a los conceptos la Gestión del Valor Ganado en proyectos.
En la tabla 1 se incluyen los artículos seleccionados que se ordenan cronológicamente, la
columna citaciones se muestran la cantidad de veces que ha sido citado, la trazabilidad se
realizó con la herramienta de biblioteca digital provisto por la Universidad Distrital
Francisco José De Caldas, específicamente en Scopus.
24
Tabla 1. Clasificación cronológica de artículos
TITULO JOURNAL AUTOR AÑO CITACIONES
Earned Value Project Management
International Journal of Project Management
Curling, David H 1998 3
A model for effective implementation of Earned Value Management methodology
International Journal of Project Management
Kim, EunHong Wells, William G Duffey, Michael R
2003 41
Designing project management: A scientific notation and an improved formalism for earned value calculations
International Journal of Project Management
Cioffi, Denis F. 2006 35
A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics
International Journal of Project Management
Vandevoorde, Stephan Vanhoucke, Mario
2006 80
Prediction of project outcome The application of statistical methods to earned value management and earned schedule performance indexes Walt
International Journal of Project Management
Lipke, Walt Zwikael, Ofer Henderson, Kym Anbari, Frank
2009 0
A model-based DSS for integrating the impact of learning in project control
Decision Support Systems Plaza, Malgorzata Turetken, Ozgur
2009 12
Visualized EVM system for assessing project performance
Automation in Construction Chou, Jui-Sheng Chen, Hung-Ming Hou, Chuan-Chien Lin, Chun-Wei
2010 12
Evaluating fuzzy earned value indices and estimates by applying alpha cuts
Expert Systems with Applications
Moslemi Naeni, Leila Salehipour, Amir
2011 12
Improving Construction Management of an Educational Center by Applying Earned Value Technique
Procedia Engineering Naderpour, a. Mofid, M.
2011 0
An extension of the EVM analysis for project monitoring: The Cost Control Index and the Schedule Control Index
International Journal of Project Management
Pajares, Javier López-Paredes, Adolfo
2011 11
Beyond Earned Value Management: A Graphical Framework for Integrated Cost, Schedule and Risk
Monitoring
Procedia - Social and Behavioral Sciences
Acebes, Fernando Pajares, Javier Galán, José Manuel López-Paredes, Adolfo
2013 0
Monitoring project duration and cost in a construction project by applying statistical quality control charts
International Journal of Project Management
Aliverdi, Reza Moslemi Naeni, Leila Salehipour, Amir
2013 7
25
Impact of sensitivity information on the prediction of project's duration using earned schedule method
International Journal of Project Management
Elshaer, Raafat 2013 6
A fuzzy approach for the earned value management
International Journal of Project Management
Naeni, Leila Moslemi Shadrokh, Shahram Salehipour, Amir
2013 1
Setting tolerance limits for statistical project control using earned value management
Omega J. Colin, M. Vanhoucke 2014 4
Application of Earned Value Method to Progress Control of Construction projects Procedia Engineering Czemplik, Andrzej 2014 0
Forecasting project schedule performance using probabilistic and deterministic models
HBRC Journal Abdel Azeem, S.A. Hosny, Hossam E. Ibrahim, Ahmed H.
2014 0
A new approach for project control under uncertainty. Going back to the basics
International Journal of Project Management
Acebes, Fernando Pajares, Javier Galán, José Manuel López-Paredes, Adolfo
2014 6
Improved cost monitoring and control through the Earned Value Management System
Acta Astronautica Hunter, Howard Fitzgerald, Richard Barlow, Dewey
2014 1
EDM: Earned Duration Management, a new approach to schedule performance management and measurement
International Journal of Project Management
Khamooshi, Homayoun Golafshani, Hamed
2014 3
Integrated CO2, cost, and schedule management system for building construction projects using the earned value management theory
Journal of Cleaner Production Kim, Jimin Koo, Choongwan Kim, Chan-Joong Hong, Taehoon Park, Hyo Seon
2014 1
forecasting project schedule performance using probabilistic and deterministic models
International Journal of Project Management
Naeni, Leila Moslemi Shadrokh, Shahram Salehipour, Amir
2014 0
An Earned Schedule-based regression model to improve cost estimate at completion
International Journal of Project Management
Narbaev, Timur De Marco, Alberto
2014 3
Evaluation of deterministic state-of-the-art forecasting approaches for project duration based on earned value management
Journal of Project Management
Batselier, Jordy Vanhoucke, Mario
2015 0
A comparison of the performance of various project control methods using earned value management systems
Expert Systems with Applications
Colin, Jeroen Vanhoucke, Mario
2015 0
Fuente: Elaboración propia
26
Se clasifican los artículos por el Journal en el cual fue publicado (tabla 2) encontrando que
el International Journal of Project Management es donde existe mayor publicación con 13
artículos.
Tabla 2. Número de Artículos por Journal
CONS. JOURNAL Nº
ARTÍCULOS
1 Acta Astronautica 1
2 Automation in Construction 1
3 Decision Support Systems 1
4 Expert Systems with Applications 2
5 HBRC Journal 1
6 International Journal of Project Management 13
7 Journal of Cleaner Production 1
8 Journal of Project Management 1
9 Omega 1
10 Procedia - Social and Behavioral Sciences 1
11 Procedia Engineering 2
TOTAL 25 Fuente: Elaboración propia
2.2.2. Análisis Geográfico de las publicaciones
Se encuentra que por país se concentra las investigaciones en países de Europa, Asia y
Estados Unidos. No se encuentra en ningún país de Sur América.
27
Grafico 4. Ubicación geográfica de publicaciones EVM
Fuente: Elaboración propia
Grafico 5. Artículos clasificados por país EVM
Fuente: Elaboración propia
0 1 2 3 4 5 6 7
Bélgica
Canada
Egipto
España
Grecia
Estados Unidos
Inglaterra
Irán
Italia
Korea
Nueva Zelanda
Polonia
Taiwan
28
2.3. LIMITACIONES
Durante la fase de análisis en este trabajo se tuvo en cuenta el cuerpo teórico existente o
conocimientos alrededor de EVM, literaturas que buscan avanzar en investigación como
otras que hace un análisis de lo existente, que en todo caso permitirán construir una
solución a un problema planteado. Las teorías son fundamentales en un proceso como
este, porque las teorías ofrecen construcciones y las relaciones causales pueden explicar
por qué un problema se produce, cómo se genera y cuáles son sus consecuencias
(Kerlinger, 1973).
Claro está que en otros casos, simplemente no se tienen teorías que puedan guiar el
análisis de un problema. Este puede ser un indicador que haga comprender que el juicio
teórico se encuentra limitado. Para superar este problema y llenar el vacío de la
comprensión teórica, la investigación podría tratar de recoger datos empíricos o recurrir a
los datos existentes para su posterior análisis del problema. Incluso podría darse el caso
de que los datos empíricos no coinciden predicciones teóricas, lo que significa que el
problema es también de especial relevancia teórica y requiere más investigación
(Kerlinger, 1973).
Así las cosas, este es uno de los aspectos a tener en cuenta en el presente trabajo, en
donde la primera clasificación relaciona sí la literatura contiene o no un fundamento
teórico.
29
2.4. CONSTRUCCIÓN DE LA CLASIFICACIÓN
Entre las soluciones contenidas en las literaturas, se muestran recomendaciones en torno
a la técnica de EVM, y su uso en la gestión de proyectos para determinar si se está o no
por fuera de la línea base planeada, sin embargo es escasa una acción posterior a los
cálculos generados en el valor ganado. Este es un enfoque muy importante en este
trabajo, ya que al mostrar la realidad del estado y no evidenciar acciones correctivas
luego de evidenciar desviaciones no favorables en costo y tiempo en los proyectos
planteados, nuestra estructura permitirá pensar en solución a problemas en los proyectos,
que servirá como una plantilla para nuevos estudios.
Se resalta que en las diferentes literaturas, en algunos casos los resultados se componen
enteramente de la teoría de EVM, y se descubren nuevos índices de aplicabilidad de la
técnica, y en otras ocasiones se muestran estudios de casos haciendo más fácil su
implementación, incluso apoyados en software o técnicas de simulación. Sin embargo,
como muestra nuestro análisis, poco se hace para asegurar que los resultados de la
investigación en cualquiera de los casos, realmente se aplican y producen los beneficios
esperados, que sería controlar el proyecto luego de las desviaciones, lo que tampoco ha
permitido que haya una medida de eficacia de estos resultados.
Las literaturas que relacionan estudios de casos, nos acercan a soluciones de problemas
aplicables en un ambiente del mundo real, sin embargo, aquí también se pueden
evidenciar desventajas, por cuanto dichos casos no siempre se relacionan para un
ambiente organizacional general, sino particular y en caso que se presentaran acciones
correctivas, las mismas serían para casos muy específicos, limitado la generalización de
los hallazgos.
Otro enfoque de evaluación muy importante en un estudio de proyectos, es la simulación,
lo que significa probar una solución en un ambiente controlado, basándose en datos
ficticios o información histórica (Pidd, 1998), lo que a nuestro parecer permite asegurar
una adecuada planeación y seguimiento de proyectos. Las simulaciones pueden ser un
enfoque adecuado en una etapa temprana del desarrollo de un proyecto, pero no arroja
30
información de cómo se debe proceder dentro de la ejecución del mismo proyecto, luego
del cálculo de EVM.
La práctica de la medicina es en cierto modo similar a la gestión de proyectos. Al igual
que los directores de proyectos, profesionales de la medicina a menudo se ven obligados
a tomar decisiones rápidas con graves consecuencias. Y al igual que los directores de
proyectos, los médicos han tenido que depender durante mucho tiempo de una mezcla de
intuición, experiencia personal, evidencia anecdótica y razonamiento deductivo. Como
resultado, los médicos a menudo recetan tratamientos que son ineficaces o menos
eficientes dentro de diferentes alternativas ya conocidas. La medicina basada en la
evidencia es un polifacético enfoque para hacer frente a estos problemas mediante la
promoción del uso de resultados de las investigaciones actuales, en la práctica médica
(Basada en la Evidencia Medicina Grupo de Trabajo et al., 1992).
Los profesionales en el campo que se basan en la evidencia, se acercan a renunciar a
una parte de su autonomía y deponen su confianza en los cursos de investigación
respaldados por la acción, incluso si van en contra de la intuición o la sabiduría
convencional (Hsu et al, 2008). Por lo tanto, es responsabilidad de los investigadores o
directores cualquier duda referente a la calidad de la investigación. Además de la calidad
de la investigación, su facilidad de aplicación es esencial, los resultados deben ser
fácilmente utilizables y comprensibles. Así las cosas, tanto una investigación sin
fundamento práctico como una que lo contiene, debe ser fácilmente manejable y
comprensible, de tal manera que pueda formarse un estado de arte en torno a un tema
específico, como lo es en este caso la Gestión del Valor Ganado, información que
consultamos como por ejemplo en la biblioteca digital, BDIGITAL, servicio del Sistema de
bibliotecas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
Al analizar las literaturas relacionada con Earned Value Management (EVM), se pueden
definir claramente focos temáticos, escenarios de abordaje, tendencias teóricas y
metodológicas, así como formas de obtener una solución a un problema planteado.
31
2.4.1. Desarrollo temporal
Se evidencia que los autores de las literaturas, en la medida que avanza el tiempo, más
allá del simple análisis, pretenden avanzar sobrepasar los límites de conocimiento. Lo
anterior se evidencia con la gráfica 6, en la que se traza la línea de tiempo en torno al
comportamiento de EVM, en la concesión de proyectos
Grafico 6. Línea de Tiempo Marco Investigativo EVM
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
32
Grafico 7. Línea de Tiempo por autores
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
En el grafico 8 se muestra cómo ha evolucionado el número de publicaciones por año, se
puede ver que se ha incrementado los artículos sobre EVM.
Grafico 8. Número de artículos por año EVM
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
1 1
2 2
1
3
4
9
2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1998 2003 2006 2009 2010 2011 2013 2014 2015
33
Grafico 9. Porcentaje artículos EVM por año
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
De esta forma relacionamos los criterios para la clasificación, por una parte según el
método utilizado para el desarrollo de la solución y por la otra según el enfoque de la
evaluación:
2.4.2. Método utilizado para el desarrollo de la solución
2.4.2.1. Literatura de análisis:
Un análisis de la literatura ofrece la posibilidad de:
Un resumen del estado actual de la investigación.
Identificar relaciones, contradicciones, lagunas e inconsistencias.
Sugieren próximos pasos a resolver o abordar los problemas prevalentes en este
campo de investigación (Webster and Watson, 2002).
2.4.2.2. Mediante deducción matemática y lógica
Estos documentos generalmente tratan con la optimización (por ejemplo, optimizar un
horario) y la evaluación de los riesgos de un problema. El problema se traduce en
formalismos matemáticos, que forman la base de una profundidad lógica o análisis
matemático (Webster and Watson, 2002).
1998 4%
2003 4%
2006 5%
2009 5%
2010 5%
2011 9%
2013 18%
2014 41%
2015 9%
34
Tabla 3. Clasificación artículos por deducción matemática y lógica
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
Beyond Earned Value
Management: A Graphical
Framework for Integrated Cost,
Schedule and Risk Monitoring
Procedia - Social and
Behavioral Sciences
Acebes, Fernando
Pajares, Javier
Galán, José Manuel
López-Paredes, Adolfo
2013Distribución estadistica, modelos
de riesgo, Limites de control
A model for effective
implementation of Earned Value
Management methodology
International Journal of
Project Management
Kim, EunHong
Wells, William G
Duffey, Michael R
2003 Los principales métodos
estadísticos utilizados en el
análisis fueron de regresión
múltiple y correlación, así como
conteos de frecuencia
Forecasting project schedule
performance using probabilistic
and deterministic models
HBRC Journal Abdel Azeem, S.A.
Hosny, Hossam E.
Ibrahim, Ahmed H.
2014 Se selecciona el mejor modelo
basado en el porcentaje medio
más bajo de error.
Monitoring project duration and
cost in a construction project by
applying statistical quality
control charts
International Journal of
Project Management
Aliverdi, Reza
Moslemi Naeni, Leila
Salehipour, Amir
2013 Gráficos de control para
monitorear la duración y el costo
de un proyecto de construcción
Integrated CO2, cost, and
schedule management system
for building construction
projects using the earned value
management theory
Journal of Cleaner
Production
Kim, Jimin
Koo, Choongwan
Kim, Chan-Joong
Hong, Taehoon
Park, Hyo Seon
2014 El estudio de caso mostró que el
sistema ICCSM puede evaluar y
pronosticar el proyecto de
desempeño antes y con mayor
precisión, basado en el programa
de construcción
Prediction of project outcome
The application of statistical
methods to earned value
management and earned
schedule performance indexes
Walt
International Journal of
Project Management
Lipke, Walt
Zwikael, Ofer
Henderson, Kym
Anbari, Frank
2009 Se hace uso de una técnica
reciente para analizar el
rendimiento horario, y las
matemáticas de estadísticas para
lograr su propósito - EVM, horario
del trabajo (EN) y la predicción
estadística y métodos de prueba
Evaluating fuzzy earned value
indices and estimates by
applying alpha cuts
Expert Systems with
Applications
Moslemi Naeni, Leila
Salehipour, Amir
2011 Utilizan teoría difusa para medir el
valor del trabajo y evaluar sus
índices y estimaciones asociadas
Improving Construction
Management of an Educational
Center by Applying Earned
Value Technique
Procedia Engineering Naderpour, a.
Mofid, M.
2011 Por informes concisos derivados
de la utilización del Trabajo
Método de Valor en el proyecto, el
gerente es capaz de tener la
información exacta acerca de los
detalles del proyecto.
A fuzzy approach for the earned
value management
Leila
International Journal of
Project Management
Naeni, Leila Moslemi
Shadrokh, Shahram
Salehipour, Amir
2013 Aplicar los principios difusos para
modificar las matemáticas EV
para reflejar los nuevos valores
An extension of the EVM
analysis for project monitoring:
The Cost Control Index and the
Schedule Control Index
International Journal of
Project Management
Pajares, Javier
López-Paredes, Adolfo
2011 Simulación de Monte Carlo como
metodología para abordar
con la incertidumbre del proyecto.
A model-based DSS for
integrating the impact of
learning in project control
Decision Support
Systems
Plaza, Malgorzata
Turetken, Ozgur
2009 Además, en lugar de utilizar
aproximaciones , las variables del
modelo se calculan
numéricamente por lo tanto
mejorar la precisión
A comparison of different
project duration forecasting
methods using earned value
metrics
nternational Journal of
Project Management
Vandevoorde, Stephan
Vanhoucke, Mario
2006 Las ilustraciones y los resultados
de esta sección se han tomado
desde un enfoque de gestión del
valor ganado simplificado para la
gestión de proyectos de sistemas
complejos de un aeropuerto
sistemas de manejo de equipaje
PAPER DIARIO AUTOR AÑODeducciòn matemática y lógica
35
2.4.2.3. Análisis de datos empíricos
Esto permite una mejor comprensión del problema y desarrollo de soluciones de
problemas concretos todo bajo el análisis de datos empíricos. Utilizado cuando se
presenta una inspección teórica difícil, por la falta de un amplio cuerpo teórico en pro
ejemplo en la gestión de proyectos (Bryman and Cramer, 1990; Miles and Huberman,
1984).
Tabla 4. Clasificación artículos por análisis de datos empíricos
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
2.4.3. Según el enfoque de la evaluación
2.4.3.1. No se utiliza un modelo de evaluación en el documento
Para este caso, se obtendrá un registro de aquellas literaturas que no poseen un modelo
de evaluación para el desarrollo de la evaluación, tal como se propone en la clasificación
que se hace en el artículo: “A process framework for theoretically grounded prescriptive
research in the project management field de Frederik Ahlemann”
Evaluation of deterministic state-
of-the-art forecasting approaches
for project duration based on
earned value management
Journal of Project
Management
Batselier, Jordy
Vanhoucke, Mario2015
Los datos del proyecto de la vida real que se utilizaron para el estudio
actual se originan en la base de datos del proyecto empírico de
Batselier y Vanhoucke ( 2015A ) , de los cuales se retuvieron 23
proyectos
Setting tolerance limits for
statistical project control using
earned value management
Omega J. Colin, M. Vanhoucke2014
Este estudio se centra principalmente en la generación e
interpretación de las señales de advertencia durante el control del
proyecto y por lo tanto no incluye evaluación los resultados y calidad y
la entrada de la inmformación
Application of Earned Value
Method to Progress Control of
Construction projects Procedia Engineering Czemplik, Andrzej 2014
El EVM puede ser utilizado con éxito no sólo para la gestión de costes
de proyectos de construcción , sino tambiénpara la gestión de la
duración del proyecto
Improved cost monitoring and
control through the Earned Value
Management System
Acta Astronautica Hunter, Howard
Fitzgerald, Richard
Barlow, Dewey
2014 Los EVMS en JHU / APL utilizan actualizaciones de archivos de MS
Project y datos de costos de la asociación instituciones como
entrada.
EDM: Earned Duration
Management, a new approach to
schedule performance
management and measurement
International Journal of
Project Management
Khamooshi,
Homayoun
Golafshani, Hamed
2014 Al darse cuenta de que normalmente existe cierta correlación entre el
tiempo y el costo, para mejorar la duración centrado en la precisión de
medición del desempeño, ofrece una nueva aproximación y
recomendaciones para desacoplar los horarios y costos dimensiones
en EVM añadiendo Duración del Trabajo, manteniendo la interacción
única de las tres principales elementos de gestión de proyectos de
alcance, costo y tiempo similar a EVM.
An Earned Schedule-based
regression model to improve cost
estimate at completion
International Journal of
Project Management
Narbaev, Timur
De Marco, Alberto
2014 Este estudio utiliza los datos EVM de nueve proyectos de
construcción
seleccionado de la literatura informado cualificado. Cinco de los nueve
proyectos se entregan con sobrecostos y retrasos en el programa
seis informe.
PAPER DIARIO AUTOR AÑOAnálisis de datos empiricos
36
Tabla 5. Clasificación artículos por no hay modelo de evaluación
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
2.4.3.2. Estudio de caso (simple o múltiple):
Es un ―examen completo o intenso de una faceta, una cuestión o quizás los
acontecimientos que tienen lugar en un marco geográfico a lo largo del tiempo‖ (Daniel
Díaz, 1978). Muchos otros lo definen también, pero todos coinciden en que es una
investigación procesual, sistemática y profunda de un caso en concreto. Al final del
estudio de caso encontraremos el registro del caso, donde se expone éste de forma
descriptiva, con cuadros, imágenes, recursos narrativos, etc.
Designing project management: A scientific
notation and an improved formalism for
earned value calculations
International Journal of
Project Management
Cioffi, Denis F. 2006 No se muestra datalle del proceso de desarrollo
del problema, por cuanto se centra en mostrar
la importancia de las notaciones del proyecto
Earned Value Project Management International Journal of
Project Management
Curling, David H 1998 Se hace referncia a un libro
Application of Earned Value Method to
Progress Control of Construction projects
Procedia Engineering Czemplik,
Andrzej
2014 Se nombran y explican los indicadores pero no
hay evalución sobre los mismos
TeóricoPAPER DIARIO AUTOR AÑO
37
Tabla 6. Clasificación artículos por Estudio de caso (simple o múltiple)
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
A model for effective implementation of
Earned Value Management methodology
International Journal of
Project Management
Kim, EunHong
Wells, William G
Duffey, Michael R
2003 Se llevaron a cabo estudios de casos en seis
organizaciones. En la elección de los candidatos de
estudio de caso, se pidió a 10 expertos identificar
varias organizaciones posibles y los puntos de
contacto especiales.
Forecasting project schedule
performance using probabilistic and
deterministic models
HBRC Journal Abdel Azeem, S.A.
Hosny, Hossam E.
Ibrahim, Ahmed H.
2014 Por lo tanto , la precisión de la EV , ES, y KFFM a
través de los diferentes períodos de un proyecto
fueron evaluados y comparados con los otros
métodos de pronóstico como el CPM
Monitoring project duration and cost in a
construction project by applying
statistical quality control charts
International Journal of
Project Management
Aliverdi, Reza
Moslemi Naeni, Leila
Salehipour, Amir
2013 En este trabajo, la duración del proyecto y los
índices de rendimiento de costos de un proyecto de
construcción fueron monitoreados regularmente en
gráficos de control individuales.
A comparison of the performance of
various project control methods using
earned value management systems
Expert Systems with
Applications
Colin, Jeroen
Vanhoucke, Mario
2015 Un gran experimento está configurado para probar el
enfoque frente a otros procedimientos de control
dentro de una amplia comparación del
funcionamiento de los métodos de control de varios
proyectos utilizando sistemas de gestión de valor
ganado
Impact of sensitivity information on the
prediction of project's duration using
earned schedule method
International Journal of
Project Management
Elshaer, Raafat 2013 Por tanto, en aras de ayudar a la comunidad
profesional en conseguir una predicción fiable y
evitar esfuerzo gerencial innecesarios y falsas
alarmas, el estudio del impacto de la información
sobre la sensibilidad de las actividades y la exactitud
de predicción del método ESM es el primer objetivo
de este trabajo.
Improved cost monitoring and control
through the Earned Value Management
System
Acta Astronautica Hunter, Howard
Fitzgerald, Richard
Barlow, Dewey
2014 Este trabajo se centrará en la aplicación de EVMS
en el proyecto RBSP (Radiación Cinturón Tormenta
Sondas - NASA), explicar procesos EV y el costo de
la aplicación , y analizar los beneficios de EVMS
para dar una idea de las consideraciones de costo /
beneficio
EDM: Earned Duration Management, a
new approach to schedule performance
management and measurement
International Journal of
Project Management
Khamooshi,
Homayoun
Golafshani, Hamed
2014 EDM aplica al proyecto de la Guardia Costera de los
Estados Unidos (USCG )
Prediction of project outcome
The application of statistical methods to
earned value management and earned
schedule performance indexes
Walt
International Journal of
Project Management
Lipke, Walt
Zwikael, Ofer
Henderson, Kym
Anbari, Frank
2009 El objetivo del estudio es mostrar que los valores
para los límites superior e inferior de los costos y
cronograma obtenidos de los cálculos estadísticos
proporcionan confiablemente buena información de
gestión de proyectos .
Improving Construction Management of
an Educational Center by Applying
Earned Value Technique
Procedia Engineering Naderpour, a.
Mofid, M.
2011 se explica la construcción de un centro educativo en
una de las refinerías petroquímicas como un caso
de estudio de la eficacia de la aplicación de EVPM
en un proyecto real
A fuzzy approach for the earned value
management
Leila
International Journal of
Project Management
Naeni, Leila Moslemi
Shadrokh, Shahram
Salehipour, Amir
2013 Un pequeño ejemplo ilustra cómo el nuevo modelo
puede ser implementado en la realidad
An Earned Schedule-based regression
model to improve cost estimate at
completion
International Journal of
Project Management
Narbaev, Timur
De Marco, Alberto
2014 Este enfoque combinado produce exacta y precisa
CEAC efectiva más por todas las etapas de la vida
del proyecto , ya que cumple con la propiedad de la
puntualidad . La metodología propuesta supera las
limitaciones inherentes reportados con los métodos
tradicionales.
A model-based DSS for integrating the
impact of learning in project control
Decision Support
Systems
Plaza, Malgorzata
Turetken, Ozgur
2009 Una demostración de estas dificultades en un
estudio de caso de la vida real.
A comparison of different project duration
forecasting methods using earned value
metrics
International Journal of
Project Management
Vandevoorde, Stephan
Vanhoucke, Mario
2006 Las ilustraciones y los resultados de esta sección
se han tomado desde un enfoque de gestión del
valor ganado simplificado para la gestión de
proyectos de sistemas complejos de un aeropuerto
sistemas de manejo de equipaje
Estudio de caso (simple o múltiple)PAPER DIARIO AUTOR AÑO
38
2.4.3.4. Simulación
Otro enfoque de evaluación muy importante es la simulación (Pidd ,1998) que es probar
una solución en un ambiente controlado, en su mayoría basados en datos ficticios o
información histórica. Dentro de las ventajas que tienen las simulaciones se incluyen la
eficiencia de costos (en comparación con la investigación de caso) y la facilidad de
repetitividad. Sin embargo, debido a las limitaciones de los entornos de pruebas, pueda
que no se detecten problemas en la obtención de resultados en las interacciones más
complejas que tienen lugar en entornos del mundo real. Las simulaciones pueden ser un
enfoque adecuado a una etapa temprana del desarrollo de la solución (Pidd, 1998).
Tabla 7. Clasificación artículos por simulación
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
2.4.3.5. Opinión de expertos
Un experto es una persona reconocida como una fuente confiable de un tema, técnica o
habilidad cuya capacidad para juzgar o decidir en forma correcta, justa o inteligente le
confiere autoridad y estatus por sus pares o por el público en una materia específica. En
forma más general, un experto es una persona con un conocimiento amplio o aptitud en
un área particular del conocimiento.
Los expertos son requeridos para dar consejos sobre su tema de especialización, aunque
no siempre coinciden en sus apreciaciones con las opiniones aceptadas sobre ciertos
temas específicos de su tema de estudio. Se cree que un experto puede, gracias a su
entrenamiento, educación, profesión, trabajos realizados o experiencia, tener un
conocimiento sobre un cierto tema que excede el nivel de conocimiento de una persona
Beyond Earned Value Management: A Graphical
Framework for Integrated Cost, Schedule and Risk
Monitoring
Procedia - Social and Behavioral
Sciences
Acebes, Fernando
Pajares, Javier
Galán, José Manuel
López-Paredes, Adolfo
2013 Monte Carlo
Evaluation of deterministic state-of-the-art
forecasting approaches for project duration based
on earned value management
Journal of Project ManagementBatselier, Jordy
Vanhoucke, Mario2015 simulación de Vanhoucke y Vandevoorde
Setting tolerance limits for statistical project control
using earned value managementOmega J. Colin, M. Vanhoucke 2014 Monte Carlo
A new approach for project control under
uncertainty. Going back to the basics
International Journal of Project
Management
Acebes, Fernando
Pajares, Javier
Galán, José Manuel
López-Paredes, Adolfo
2014 Monte Carlo
An extension of the EVM analysis for project
monitoring: The Cost Control Index and the
Schedule Control Index
International Journal of Project
Management
Pajares, Javier
López-Paredes, Adolfo
2011
Monte Carlo
SimulaciónPAPER DIARIO AUTOR AÑO
39
común, de manera tal que otros puedan confiar en la opinión del individuo en forma oficial
y legal Ericsson, K. Anders, Neil Charness, Paul Feltovich & Robert R. Hoffman (2006).
Tabla 8. Clasificación artículos por opinión de expertos
Fuente: Elaboración propia con base a los artículos analizados.
2.4.4. Acciones Meta
Dado que, este estudio pretende revelar un marco de análisis de literaturas relacionadas
con la técnica de control de proyectos Gestión del valor ganado (EVM), así como efectuar
una taxonomía de sus contenidos, de tal manera que podamos cuantificar la relación
entre literaturas que solo solucionan EVM´s y las que motivan acciones prácticas luego de
mostrar desviaciones en sus cálculos, agregamos este criterio de clasificación nuestro,
para estimular a que más autores trabajen en estas acciones y sean nuevamente
compartidas.
A model for effective implementation of
Earned Value Management methodology
International Journal of
Project Management
Kim, EunHong
Wells, William G
Duffey, Michael R
2003 Se llevaron a cabo estudios de casos en seis
organizaciones. En la elección de los candidatos de
estudio de caso, se pidió a 10 expertos identificar
varias organizaciones posibles y los puntos de
contacto especiales.
Opinión de ExpertosPAPER DIARIO AUTOR AÑO
41
3.1. CONCLUSIONES
De acuerdo a la línea de tiempo (Graficas 6 y 7) se puede observar una evolución en la
investigación que se ha realizado en torno a la Gestión del Valor Ganado (EVM), aun
cuando se trata de un tema relativamente nuevo. Inicialmente se parte de la
conceptualización del método y conforme se avanza sobre la línea de tiempo se puede
ver que se integran al EVM modelos para estimar los indicadores con métodos más
modernos. Igualmente se evalúan proyectos que incluyen indicadores de gestión del
riesgo y otros que lo hacen bajo incertidumbre.
Dentro de la clasificación de artículos se encuentra, como se mencionó anteriormente,
que la evolución en la investigación ha evolucionado a métodos más modernos para el
cálculo de indicadores, los índices de rendimiento y sus proyecciones. Asimismo, se
integran a otros procesos dentro de la dirección de proyectos. Sin embargo, no se
evidencian investigaciones referentes a un procedimiento o técnicas que indiquen cómo
se debe proceder cuando los indicadores de EVM muestran desviaciones sobre la
planeación inicial del proyecto.
En ese sentido, la falta de investigaciones o trabajos que centren sus estudios en
procedimientos a seguir cuando se encuentran desviaciones en los indicadores, índices
de rendimiento y proyecciones; puede convertirse en una línea investigativa porque
presenta un tema innovador para quien decida profundizar en el contenido. Por ser un
tema que no ha sido abordado en investigaciones, que aunque puede llegar a ser muy
complejo, no se le quita que es algo novedoso en la investigación en Gestión de
Proyectos, de acuerdo al análisis realizado en el presente trabajo.
De la clasificación realizada se encontró que las publicaciones de EVM se han
incrementado en número en los últimos años, y cada vez hay mejores modelos de
estimación. No se encontró ninguna publicación que centre los objetivos en
procedimientos posteriores al cálculo de los indicadores.
42
Se resalta de igual forma que, no todos los proyectos basan sus esfuerzos en la calidad
del aporte de su alcance, por cuanto se busca en todo momento cumplir la duración del
proyecto sin pasarse de lo presupuestado, y sin que se mire más allá los beneficios
propios que trae consigo un plan, como por ejemplo uno de labor social, en donde la
recompensa va más allá del retorno económico que este pueda aportar, lo cual sugiere
que el método de Valor Ganado, pueda tener una compatibilidad con indicadores que
midan un alcance en términos de beneficios no económicos.
Dentro del análisis efectuado se observa que hacía el año 2014, se puede observar que
las investigaciones en torno a EVM no solo se dirigen a gestionar los costos dentro de los
proyectos, sino que también hacen referencia a la duración de sus actividades, siendo
este aspecto el más sobresaliente en los artículos de los últimos años, revisados desde la
línea de tiempo que refleja el presente trabajo.
En virtud de lo anterior, se demuestra la importancia que se le ha dado al método EVM a
través del tiempo lo cual busca influir de manera positiva en el desarrollo de un proyecto,
sea cual sea su área de conocimiento, desde su presupuesto y calendario de ejecución
inmergiendo otras técnicas que acompañan a EVM, lo que refleja la bondad de la técnica
y la búsqueda incesante por entregar resultados óptimos alrededor de ello.
Ahora bien, en esta esta revisión bibliográfica desde el principio se tenía claro que el foco
planteado era observar el estado del arte alrededor de EVM, por lo que se buscó
establecer la evolución del tema, desde dónde viene y cómo se encuentra en la
actualidad, lo que podría permitir observar hacía dónde se va, y con base en ello, abrir la
mente a nuevos estudios que se enfoquen en abordar los aspectos que aún nos han sido
objeto de análisis.
Así las cosas, una vez realizado el análisis de literaturas, se evidencia una tendencia
positiva en el número de documentos en el horizonte de tiempo, relacionados con
investigaciones alrededor del tema, en donde al principio cuando se da origen de la
técnica EVM, se hacía referencia a su conceptualización, pero en la medida que avanza el
tiempo se vuelve más amplió su campo de actuación y por ende de utilización, sin que
siga existiendo acciones posteriores al cálculo arrojado de EVM.
43
Sin embargo, lo anterior también denota la intensión de los investigadores por abordar el
EVM, como punto importante en la gestión y control de proyectos, por cuanto exponen un
completo marco teórico dentro de sus literaturas, utilizándolo como fundamento principal
para el inicio de sus respectivos estudios.
No es de extrañarse que varios de los autores mencionados en las bibliografías del
presente trabajo, sean de origen estadounidense, siendo que el método de EVM, tal como
se mencionaba al principio de este documento fue desarrollado por el Departamento de
Defensa de Estados Unidos, aun cuando el concepto de valor ganado ya había sido
mencionado tiempo atrás, también en Estados Unidos, lo que demuestra el aporte de ese
país en torno al tema, y que se puede evidenciar en el gráfico 4 (Ubicación geográfica de
publicaciones EVM).
Por otro lado, se puede observar también que otras regiones del mundo toman fuerza en
conocimientos y ostentan sus aportes alrededor del tema, tal es el caso de la Unión
Europea en donde igualmente se puede observar el origen de documentos, convertidos
en piezas estupendas de estudio, para quienes quieran profundizar la temática dado el
aspecto multicultural que ello implica, lo que permite a su vez su escalonamiento a otra
áreas de conocimiento.
Así las cosas, tal y como se observó en las literaturas objeto de estudio, se conforman
grupos de trabajo alrededor de una temática, lo que permite diferentes puntos de vista,
opiniones y conceptos diversos, resaltando que se pueden encaminar esfuerzos tanto
grupales como individuales, para seguir investigado en torno al Valor Ganado, y continuar
avanzando en conocimientos y propuestas ojala desde nuestra región.
44
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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