Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA: LA APUESTA PARA EL FUTURO
Luis Guillermo Plata PáezColombia CompiteCali, 10 de noviembre de 2008
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Pero, seguimos convencidos que debemos:
– Sostener el crecimiento por encima del 7%– Reducir el desempleo a un dígito– Llevar la pobreza a tasas inferiores al 35%
Para ello se requieren herramientas nuevas
¿Cómo estamos?
En los últimos seis años hemos tenido logros significativos en:
– Crecimiento 2,5% 7,7%– Inversión 5,3% 28%/PIB Seguridad– Exportaciones US$ 11.000 M US$ 30.000 M democrática– Turismo 500.000 1.200.000
2
1
2
Fuente: DANE, DNP, MinHacienda, MCIT
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
República de Colombia¿Cómo vamos a hacerlo?
Aprovechando al máximo los 9 tratados comerciales negociados y tratados de inversión
Desarrollando al menos 4 nuevos sectores altamente exportadores
Fortaleciendo y evolucionando sobre los sectores existentes
Generando por lo menos US $8.000 millones en nuevas exportaciones, con alta agregación de valor y mano de obra calificada creando 500.000 nuevos empleos a 2012
3
1
2
3
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México
CAN
Panorama de la internacionalización en 2010
México
CAN
ChileMERCOSUR
Triángulo NorteCentroamericano
Cuba
Estados UnidosCanadá
EFTA
Unión Europea
Venezuela
…9 TLCs en el 2010, que nos darán acceso preferencial a 45 países con más de 1.000 millones de consumidores
Pasaremos de tener 2 TLCs con 5 países en el 2002 a …
Panorama de la internacionalización en 2002
4Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
Estamos trabajando en la inserción del país en los mercados mundiales para que la economía y el empleo crezcan
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
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Nuestra fuerza de ventas estácaminando y abriendo espacios comerciales a paso seguro…
pero para el éxito comercial debemos fortalecer nuestra fábrica, mejorando y generando una nueva oferta competitiva para aprovechar esos espacios ampliados
5
Si Colombia fuera una empresa diríamos que….
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Hoy, nuestras condiciones para competir son diferentes
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Nuestra competitividad no debe estar basada en la tasa de cambio
* 2008 promedio enero ‐ octubre (hasta el día 30) Fuente: Banco de la República 7
TASA DE CAMBIO PROMEDIO MENSUAL
Pesos po
r dó
lar
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En términos reales, el trabajador colombiano recibe hoy un mayor salario que antes, lo que lo ha hecho más costoso
Fuente: Decretos del Gobierno Nacional, DANE; Banco de la República; cálculos OEE‐Mincomercio 8
Salario Mínimo Legal Mensual Vigente Real (en pesos de 1998)
Salario Mínimo Legal Mensual Vigente Nominal
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* En dólares** En dólares de 1994Fuente: Banco Mundial
Nuestro PIB per cápita también ha aumentado sostenidamente
9
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¿Por qué Colombia necesita fortalecer su aparato productivo?
Hoy, nuestras condiciones para competir son diferentes:
• No podemos basar nuestra competitividad en la tasa de cambio
• Los salarios que reciben los colombianos han crecido en términos reales
• Nuestro PIB per cápita ha aumentado sostenidamente
Esto requiere cambios en la estructura productiva, en la medida en que competir por costo, y particularmente de mano de obra, se
hace más difícil.
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Impulsar el desarrollo de sectores nuevos y emergentes
de clase mundial
Productos y servicios nuevos o emergentes
• Sectores con alto potencial de
crecimiento
•De mayor y creciente demanda en
mercados mundiales
• Intensivos en tecnología y conocimiento
• Casos: India, Irlanda y Filipinas
Estimular la producción de más y mejor de lo bueno, bajo
estándares de clase mundial
Plataforma productiva actual (sectores establecidos)• Evolución dentro del sector mismo
•Agregación de valor e innovación• Casos: En el mundo: Cerámica (Japón),
Textiles (Taiwán)En Colombia: Café de Colombia
•Generación de más y mejores empleos
Para competir con estas nuevas condiciones, debemos fortalecer nuestro aparato productivo a través de dos estrategias complementarias
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Aplicación de filtros
Para identificar sectores con potencial de Clase Mundial, analizamos las oportunidades globales y las fortalezas locales
Identificación de oportunidades a nivel mundial
Análisis de fortalezasde Colombia
• Identificación de sectores con potencial donde el país cuenta ópuede desarrollar factores clave de éxito
• Evaluación de potencial por sector y barreras de entrada
Potenciales sectores de clase mundialFuente: Análisis McKinsey
Proceso seguido en Chile, Filipinas, China, Corea, Dubai, España e
Irlanda
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Impulso al desarrollo de sectores nuevos y emergentes de clase mundial
•Araujo Ibarra•AT Kearney•U. del Valle •Colciencias
* Valor Agregado/ empleado, tomando como benchmark a EE.UU.** De acuerdo con la Clasificación Uniforme para el Comercio Internacional de Naciones Unidas (CUCI)
> USD 90.000
Sectores con alto potencial de creación de VA/emp*
Volúmenes de exportaciones encima del promedio ó crecimiento superior al promedioExportaciones
>$10B óCrecimiento > 15% Alta o media intensidad tecnológica**
Exportaciones incipientes
Exportaciones en Bienes > US$10 m
y en Servicios > US$2 m
• Servicios tercerizados a distancia (BPO&O)
• Software & Servicios de TI
• Turismo médico• Cosméticos
• Aparatos domésticos• Autopartes•Medicamentos
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Servicios tercerizados a
distancia (BPO&O) Software & TI
Servicios tercerizados a
distancia (BPO&O) Software & TI
Desarrollamos un proceso abierto con la participación activa de los sectores
6 sectores
‐ Cosméticos‐ Autopartes‐ Farmacéuticos‐ Aparatos domésticos‐ BPO & O‐ Software & TI
Formato propuesta de valor
Evaluación de las ideas de negocio por jurado:
‐ DNP‐ Alta Consejería para la Competitividad y Productividad ‐ Consejo Privado para la Competitividad ‐ Proexport ‐ Bancoldex
7 sectores
‐ Cosméticos‐ Autopartes‐ Farmacéuticos‐ Aparatos domésticos‐ BPO & O‐ Software & TI‐ Turismo de Salud
Con la participación de más de:‐ 120 empresas ‐ 13 Gremios
Invitación sectores identificados
Invitación sectores identificados
Elaboración propuesta de valor sectorial
Elaboración propuesta de valor sectorial
Identificación sectores Ola Piloto
Identificación sectores Ola Piloto
Elaboración de planes de negocio con:
Financiación: USAID
Consultoría: McKinsey
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Impulso al desarrollo de sectores nuevos y emergentes de clase mundial
Marzo 10 ‐ 11 Marzo 14 Abril 1 Mayo 1 Agosto 15
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Esos sectores concursaron con una propuesta de valor elaborada con apoyo del MCIT, respondiendo las siguientes preguntas:
Estructurade la propuesta de valor
¿Cuál es la situación actual del sector en términos de crecimiento, productividad, flujo de exportaciones e inversión?¿Cuáles son las brechas frente a otros países?
¿Cuál es la visión que tiene para el sector en el corto (2010), mediano (2019) y largo (2032) plazo?
¿Qué iniciativas se deben llevar a cabo para que el sector pueda incrementar en 10x su crecimiento, exportaciones y niveles de inversión? ¿Cuáles son las barreras para lograrlo?
3
¿Cómo se priorizan las iniciativas en términos de impacto y facilidad de implementación?
5
¿Cuál es el plan de implementación del caso de negocios?¿Cómo se debe conformar el equipo de implementación conjunto sector público y privado y qué rol tiene cada integrante?¿Cómo hacer un seguimiento a los avances del proyecto?
6
¿Qué aspectos de esta estrategia aseguran que sea sostenible? (p. ej. que no sea dependiente de la tasa de cambio, de un solo mercado en exportaciones, de una protección arancelaria o de un subsidio)
4
2
1
15
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• Plan de negocios para cerrar las brechas y alcanzar las metas
• ¿Cómo crecer este sector 10 veces?
• ¿Cómo lograr las metas propuestas?
• Estado actual del sector en Colombia
• Posición competitiva de Colombia frente a otros países
• Identificar brechas más importantes ante competidores
• Aspiración de largo plazo
• Estrategia sectorial
• Tamaño actual del mercado en el mundo
• Potencial de crecimiento del sector a nivel mundial
• Identificar los principales jugadores mundiales en este sector
Fases:
Mayo 1 Julio 4 Julio 11 Agosto 15
Para los casos de negocio de estos dos sectores, seguimos la metodología descrita:
Ola Piloto: Servicios tercerizados a distancia y Desarrollo de Software y Servicios TI
321
16¡Se trabajó de la mano con cada sector en todo el proceso!
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Un mercado potencial amplio para servicios transfronterizos, en el cual los países emergentes tienen una oportunidad importante de capturar una porción significativa
Mercado objetivo para Servicios de TI (USD miles de millones)
Mercado objetivo para Servicios Tercerizados a distancia (USD
miles de millones)~ 230
Nuevo mercado por capturar
~ 113
8x
India
18
8x
* Incluye Filipinas, China, Rusia, Europa Oriental, Irlanda, MéxicoFuente: Prácticas de offshoring y outsourcing de McKinsey; McKinsey Global Institute;
Base de datos Gartner 2005; IDC; Revisión estratégica NASSCOM 2007
Otros*
India Otros*
ESTIMATIVOS
1
17
12,59,810,58,2
23
90
9
18
27 12,6
25,2
37,8
192Nuevo mercado por capturar
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Y en el caso de Servicios Tercerizados a distancia, asíse distribuirán los ingresos a 2012 según el segmento
Fuente: Mckinsey, Gartner, Entrevistas; Análisis equipo de trabajo
Nivel de habilidades requerido
Alto
Bajo
Bajo Alto
Habilidades de idioma (Nivel Berlitz)
4 5 6 7 8 9 10
Conocimiento
Voz básica
Datos básico
s
Datos con parámetros definidos
Voz especializad
aMedio
US 11,000 m
US 6,000 mUS 31,000
m
US 15,000 m
US 27,000 m
1
18
Mercado potencial por capturar a 2012 de 90,000 millones de USD
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19
Accionesclave
• Visión de la industria entre NASSCOM y el gobierno
• Conseguir apoyo de la visión de los líderes
• Iniciar cambios críticos de regulación
• Desarrollar incentivos financieros
• Establecer agencias estatales de desarrollo
• Institucionalizar NASSCOM*• Invertir en investigación• Crear el Ministerio de Tecnología e Información (TI)
• Crear los Parques Tecnológicos de Software en India (STPIs)
Tamaño USD Bn
Número de empleos directos
Horizonte 1: Hasta 1999Esfuerzo para consolidar la industria
Horizonte 2: 1999‐2002Cristalizar la visión y lanzar un plan con iniciativas
Horizonte 3: 2003‐2007Acciones innovadores para lograr metas de crecimiento
• Incentivos a multinacionales importantes
• Sociedades público‐privadas (PPP)• Iniciativas para encontrar talento• Apalancarse en multinacionales establecidas
• Iniciativas especializadas (p.ej., lanzar certificación prioritaria en áreas específicas como el NASD para seguros)
* National Association of Software and Service CompaniesFuente: NASSCOM – McKinsey – Análisos Equipo de Trabajo
1
19
$ 1,5
106.000
$ 0,6
< 50.000
$ 8,2
700.000
India ha desarrollado una industria de Servicios tercerizados declase mundial siguiendo un proceso por fases
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BOG‐MCIT2008‐20080822‐46‐01
Para alcanzar las metas planteadas, el sector en Colombia tiene una estrategia en tres fases
Ingresos:
20122019
• 95% en español • 5% en inglés
– Datos básicos– Datos con parámetros definidos
– Voz desde grandes urbes y con agentes entrenados para migrar fácilmente hacia servicios de Datos y Conocimiento
• 75% en español • 25% en inglés
– Datos con parámetros definidos de mayor valor agregado
– Segmentos especializados de Conocimiento desde grandes urbes
– Voz en español desde ciudades intermedias
Fuente: Análisis equipo de trabajo
Descripción:
$ 10
305.000
$ 2
109.000
3
2007
• 98% en español • 2% en inglés
– Voz básica desde ciudades principales y empezando a llegar a las intermedias
– Datos básicos desde ciudades principales
Ingresos USD Bn
Número de empleos directos
$ 0,4
42.000
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Sin haber hecho un esfuerzo particular, Colombia tiene una posición similar a la de otros países latinoamericanos
Alto
Bajo
Atractivo del país (LCI*) (Basado en el costo, calidad de los proveedores, potencial de mercado interno, perfil de riesgo,
ambiente de negocios, calidad de la infraestructura)
Sosten
ibilidad labo
ral
(Recurso hum
ano dispon
ible anu
almen
te en 00
0s)
Atractivo del país (LCI*)
India
China
Singapur Malasia
Hungría
Polonia
Brasil
México
MarruecosSudáfrica
Rusia
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Poco atractivo Atractivo
Egipto
Colombiaen el 2019
Colombia
Filipinas
Medimos cómo está Colombia para capturar esta oportunidad
Fuente: McKinsey; Análisis equipo de trabajo
2
21
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Para que Colombia alcance su potencial, es necesario que desarrolle 31 iniciativas en cuatro pilares
Aumentar su aptitud, disposición y retención en la industria. Desarrollar bilingüismo y crear alianzas universidad‐empresa para promover el sector y alinear los currícula con las necesidades de mercado.
Adecuar la regulación de exportación de servicios, de propiedad intelectual, protección de datos y telecomunicaciones, entre otros.
Atraer inversión extranjera y promover el país como proveedor de IT/BPO. Consolidar asociación amplia, incluyente e influyente, con capacidad de ejecución y responsabilidades comerciales.
Construir parques de IT/BPO, aumentar la cantidad de finca raíz apta y mejorar la calidad y cobertura de energía y telecomunicaciones.
Recurso humano
12
Marco normativo
9
Madurez de la Industria
8TOTAL:31 iniciativasestratégicas
A
B
C
DInfraestructura
2
3
22
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EN LOS SECTORES TI/BPO&O, SE DEBEN IMPLEMENTAR 31 INICIATIVAS (1/4)
Fuente: Análisis equipo de trabajo
Recurso Humano (12 iniciativas)
1
2
4
6
Crear alianzas entre la industria, la Academia e instituciones públicas para garantizar la pertinencia de habilidades, afianzar la formación vía programas en TI/BPO&O, establecer prácticas laborales para estudiantes y desarrollar programas conjuntos de I&D
Intensificar los programas bilingües actuales, reforzando y profundizando su alcance (programas de choque de corto plazo que suplan necesidades puntuales de la industria)
Desarrollar un plan de divulgación para el sector que incluya eventos en universidades, institutos técnicos y colegios para mejorar la percepción de las oportunidades en TI/BPO&O
Desarrollar un sistema de información de instituciones educativas y recurso humano que permita a losempresarios hacer seguimiento a (1) oferta y calidad de programas, (2) estudiantes entrenados y certificados, (3) historial laboral; para facilitar el acceso a personal calificado y competencia entre los programas académicos
Incrementar la oferta de créditos y becas para estudiantes de TI/BPO&O (p.e. a través de fondos de préstamos educativos con ánimo de lucro)
Reforzar la educación bilingüe desde pre‐escolar
Definir y certificar competencias laborales para Voz, Datos y Conocimiento. Evaluar competencias de los egresados
Aumentar el nivel de profesionalización y la edad de la fuerza laboral
Desarrollar programas de formación continua para empleados en la empresa
Diseñar programas de incentivos salariales y emocionales
Ofrecer programas que vinculen e involucren a la familia (ej.: jardines infantiles y eventos sociales) para estrechar el vínculo entre empresa y empleado
Mejorar la metodología y los procesos de selección (especialmente por competencias), contratación y capacitación
5
A
3
23
7
8
9
10
11
12
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EN LOS SECTORES TI/BPO&O, SE DEBEN IMPLEMENTAR 31 INICIATIVAS (2/4)
Fuente: Análisis equipo de trabajo
Marco Normativo (9 iniciativas)
13
14
15
B
16
17
Promover y finalizar acuerdos de doble tributación con países estratégicos para ofrecer servicios de TI/BPO&O (p.e. Estados Unidos, Reino Unido, China, España, etc.)
Crear línea de créditos dedicados a la industria a través de Bancoldex
Crear un esquema de offsets para compras públicas de bienes y servicios TIC
Llevar la normatividad en protección de datos a estándares internacionales
Optimizar la certificación del contenido de innovación del nuevo software susceptible a recibir el beneficio tributario
Reglamentar, implementar y hacer seguimiento a la regulación expedida de TICs.
Crear un fondo de promoción público‐privado
Optimizar la regulación aduanera, comercial, cambiaria y contable de la industria TI/BPO&O
Flexibilizar la legislación laboral con el fin de (1) tener proporcionalidad en aportes parafiscales y de seguridad social para empleados con jornadas <8 horas y (2) permitir la libre remoción de empleados, dar vacaciones anticipadas y parciales y reducir los recargos de los festivos.
24
18
19
20
21
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Fuente: Análisis equipo de trabajo
Madurez de la industria (8 iniciativas)
24
23
26
Consolidar una asociación amplia e incluyente (similar a NASSCOM) que tenga gran representatividad frente al sector, el gobierno y la academia. Debe contar con (1) capacidad de ejecución, (2) acceso a fondos suficientes, (3) recurso humano altamente calificado, y (4) amplias responsabilidades (p.e., gestión comercial, inteligencia de negocios, reportes de industria, iniciativas especiales, networkinginternacional)
Aumentar la promoción nacional e internacional del país como un proveedor de servicios y productos de TI/BPO&O (desarrollar una propuesta de valor para tal fin). Estimular la demanda interna y externa, mejorando la comercialización de los productos/servicios
Reforzar los programas de certificaciones de las empresas y de las personas, con el fin de facilitar su reconocimiento en el exterior. Incluye la identificación de Modelos de Gestión de Operación y la creación de un sistema de información que recopile mejores prácticas
Crear un programa de atracción de inversión extranjera a Colombia para TI/BPO&O bajo un esquema de “ventanilla única”
Crear un fondo de inversión de capital privado con recursos parciales de Bancoldex
Incrementar la participación del sector en los programas gubernamentales
22
25
C
27
Fortalecer las habilidades comerciales, financieras y de protección de Propiedad Intelectual de las empresas
Apalancar programas públicos (p.e. Gobierno en Línea) para la transformación productiva de la industria
25
28
29
EN LOS SECTORES TI/BPO&O, SE DEBEN IMPLEMENTAR 31 INICIATIVAS (3/4)
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Fuente: Análisis equipo de trabajo26
Infraestructura (2 iniciativas)
Desarrollar Parques Tecnológicos de Servicios Remotos y Software con orientación
comercial exportadora
Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso al servicio de telecomunicaciones,
aprovechando la capacidad instalada no utilizada
30
D
31
EN LOS SECTORES TI/BPO&O, SE DEBEN IMPLEMENTAR 31 INICIATIVAS (4/4)
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2. ¿Qué sigue?
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Impulso al desarrollo de sectores nuevos y emergentes de clase mundial
1. ¿Qué tenemos? Planes de negocio para 2 sectores emergentes: Servicios tercerizados a distancia y Desarrollo de Software y Servicios de TI
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Impulsar el desarrollo de sectores nuevos y emergentes
de clase mundial
Productos y servicios nuevos o emergentes
• Sectores con alto potencial de
crecimiento
•De mayor y creciente demanda en
mercados mundiales
• Intensivos en tecnología y conocimiento
• Casos: India, Irlanda y Filipinas
Estimular la producción de más y mejor de lo bueno, bajo
estándares de clase mundial
Plataforma productiva actual (sectores establecidos)• Evolución dentro del sector mismo
•Agregación de valor e innovación• Casos: En el mundo: Cerámica (Japón),
Textiles (Taiwán)En Colombia: Café de Colombia
•Generación de más y mejores empleos
Para competir con estas nuevas condiciones, debemos fortalecer nuestro aparato productivo a través de dos estrategias complementarias
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Los invitamos a hacer parte de un proceso abierto, con la participación activa y el compromiso de los sectores:
Lanzamiento e inscripción al Concurso
Lanzamiento e inscripción al Concurso
Elaboración de la propuesta
de valor sectorial
Elaboración de la propuesta
de valor sectorial
Identificación sectores Primera Ola Más y
mejor
Identificación sectores Primera Ola Más y
mejor
Oct. 1 Oct. 27 Nov. 14
Proceso Primera Ola “Más y Mejor de lo Bueno”¿En dónde estamos?
Oct. 7
1. Definición equipo humano sectorial
2. Inicio elaboración de la propuesta de valor sectorial, con acompañamiento del MCIT
Enero 2009
Elaboración plande negocio para
4 sectores
1. Definición de participación y
cofinanciación2. Definición de
interlocutores
• Evaluación del jurado:‐ DNP, Alta Consejería para la Competitividad, Consejo Privado para la Competitividad, Proexport y Bancoldex
• Firma carta de compromiso cofinanciación (US$ 100.000)
Elaboración de planes de negocio con la firma consultora:
• Duración aprox.: 12 semanas
• Financiación (50/50): MCIT y Sector8 sectores presentaron propuesta de valor
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30
Sectores que entregaron propuesta de valor
Sector Entidades interlocutoras
Energía EléctricaAnaldex
Clústers RegionalesCentro de Investigación
Siderurgia y MetalmecánicaFedemetal
Clústers Regionales
JoyeríaAcopi
AsjoyerosAsomineros
Textiles y Confecciones Inexmoda
Calzado, Cuero y sus manufacturas Acicam
Industria GráficaAndigrafCigraf
AutopartesAcolfa
Cámara Sectorial de la ANDI
BiotecnologíaAcopi
AsobiotecConsejo de Biotecnología
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• Delegados de cada una de las entidades participantes en el Comité Directivo
• Presidentes de las Asociaciones sectoriales• Gerente de Implementación del MCIT
¿Cómo nos vamos a asegurar de que esto se haga realidad?
PRELIMINARComité Directivo de la Transformación Productiva
•Ministros• DNP• SENA• Colciencias
Comité Operativo
Oficina de implementación MCIT
Gerente de Implementación del MCIT
Recurso Humano Marco normativo
adecuadoMadurez de la
industria Infraestructura
*Comisión Nacional de CompetitividadFuente: Análisis equipo de trabajo
• Cámaras de comercio• Academia• CPC•Alta Consejería
31
Gerente BPO&OSW & TI
Gerente Cosméticos
Gerente Turismo Médico
Gerente Sector
Establecido 1
Gerente Sector
Establecido 2
Gerente Sector
Establecido 3
Gerente Sector
Establecido 4
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Impulsar el desarrollo de sectores nuevos y emergentes
de clase mundial
Estimular la producción de más y mejor de lo bueno, bajo
estándares de clase mundial
1. ___________________?
2. ___________________?
3. ___________________?
4. ___________________?
Resumiendo, para 2009 tendremos 8 sectores con planes de negocio…
32
1. Servicios tercerizados a
distancia (BPO&O)
2. Software & Servicios de TI
3. Turismo médico
4. Cosméticos y artículos de
aseo
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El MCIT ha estructurado un programa de largo plazo para facilitar la Transformación Productiva
33
El Programa de Transformación Productiva SÍ es:
• Es un programa nacional de crecimiento a largo plazo, que busca el consenso para el desarrollo económico
• Es un espacio para que TODOS los sectores hagan parte de la transformación del aparato productivo
• Es un programa que se ejecutará por olas. La participación será por mérito
• Es un ejercicio a nivel sectorial y nacional
• Es la réplica de experiencias y metodologías en todo el aparato productivo
• Es promoción de la Inversión para desarrollar los sectores
El Programa de Transformación Productiva NO es:
• No es una política industrial de sectores ganadores al estilo de los años 50’s y 60’s
• No es selección arbitraria de sectores y de acuerdo con intereses individuales
• No es exclusión de sectores productivos
• No es subsidio a sectores participantes
• No es diferenciación de los gravámenes e impuestos de los sectores seleccionados
• No es restricción a la competencia en los sectores seleccionados
• No es una respuesta que sirva exclusivamente para superar la coyuntura de crisis internacional
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República de ColombiaConclusiones
1. Estamos abriendo mercados, pero debemos llegar a ellos con bienes y servicios más competitivos
2. Las condiciones del país son mejores pues tenemos un mayor poder adquisitivo, pero esto implica que tenemos que competir con valor agregado e innovación y no exclusivamente por costo
3. ¿Cómo vamos a aprovechar esos espacios ampliados? Trabajando en dosestrategias:I. Estimular la producción de más y mejor de lo bueno bajo estándares de
clase mundialII. Impulsar el desarrollo de sectores nuevos y emergentes de clase mundial
4. Con esto, el sector productivo aportará mayor dinamismo y sostenibilidad al crecimiento de la economía y el empleo
34
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Implementando el plan de negocios de los Sectores de Tercerización de Servicios (BPO&O) y Software y Servicios de TI y cumpliendo las metas propuestas, generaremos un gran impacto al 2012 en:
• EMPLEO: creación de 78.000 nuevos empleos (67.000 en Tercerización de Servicios y 11.000 en Software)
• INGRESOS: US$ 3.300 millones de ingresos por cuenta de estos sectores (US$ 2.000 millones en Tercerización de Servicios y US$ 1.300 millones en Software y Servicios de TI. Cerca del 45% de estos ingresos serán exportaciones, que según aspiraciones llegará a ser el 80% de los mismos para el 2032)
Replicando esta dinámica en 6 sectores adicionales de Clase Mundial, para 2012 habremos creado más de 500.000 nuevos empleos, generando ingresos por US$13.200 millones de los cuales US$ 8.000 millones serán por exportaciones
Conclusiones:Lo que esperamos para el 2012
35