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PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIN
LINEAMIENTOS PARA LA APERTURA, MANEJO YCONTROL DE CAJA CHICA DEL CONSEJO
COMUNAL PUEBLO NUEVO SECTOR III
Autores:Avila Maura.Brizon Lesbia.Ferrer Milena.Gonzlez Neidy.Valero Roger.
Tutor Asesor: lvarez Miguel.
Tutor Externo: Mendoza Mara
Mayo; 2012
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NDICE GENERAL
PAG.
NDICE DE CUADROS ii
RESUMEN iv
I PARTE
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
1. Diagnostico Situacional 5
1.1Descripcin del Contexto 51.1.1 Razn Social de la Organizacin 5
1.1.2 Naturaleza de la Organizacin 5
1.1.3 Localizacin Geogrfica 5
1.1.4 Historia de Vida de la Organizacin 6
1.1.5 Organizaciones Vinculadas al Proyecto 8
1.2 Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto 9
1.2.1 Descripcin del Diagnostico Situacional 9
1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades 91.2.3 Seleccin de las Necesidades 10
1.2.4 Alternativas de Solucin 10
2. Justificacin e Impacto Social 10
3. Objetivos del proyecto 17
II PARTE
PLANIFICACIN DEL PROYECTO
4. Plan de Accin 19
5. Cronograma de Actividades 24
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NDICE DE CUADRO
Nro. Cuadro PAG.
1 Plan de Accin 21
2 Cronograma de actividades 26
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LINEAMIENTOS PARA LA APERTURA, MANEJO Y CONTROLDE CAJA CHICA DEL CONSEJO COMUNAL
PUEBLO NUEVO SECTOR III NORTE
Autores:
Avila Maura.Brizon Lesbia.Ferrer Milena.Gonzlez Neidy.Valero Roger.
Tutor Asesor: lvarez Miguel.Tutor Externo: Mendoza Mara
RESUMENEl siguiente proyecto socio integrador se realiza en el Consejo Comunal
Pueblo Nuevo Sector III. La participacin ciudadana es el proceso mediante el cual laciudadana interviene individual o colectivamente en las instancias de toma dedecisiones sobre asuntos pblicos que le afecten en lo poltico, social o econmico.La investigacin es un proyecto socio integrador y persigue como objetivo loslineamientos para la apertura manejo y control de la Caja chica. El proyectoresalta algunas necesidades y problemticas y se busca las posiblessoluciones en sus procedimientos administrativos para obtener unmejoramiento. Lo vincul amos con las lnea N2 suprema felicidad social y laLnea N 3 Democracia protagnica revolucionaria del Plan de Desarrollo Econmicoy Social de la Nacin 2007-2013. Y tambin con el Programa Nacional DeFormacin (PNF) con la Lnea N3 Construccin de un nuevo modelo que facilite la
eficiencia de los procesos administrativos de la gestin pblica.Descriptores: Consejo Comunal, Caja Chica, Procesos administrativos.
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I PARTE
DESCRIPCION DEL PROYECTO
1. Diagnostico Situacional1.1.Descripcin del Contexto1.1.1. Razn Social:
Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III Norte.
1.1.2 Naturaleza de la Organizacin:
Es una instancia de participacin, articulacin e integracin entre las
diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y
ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestin
de polticas pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y
aspiraciones de la comunidad en la construccin de una sociedad de equidad yjusticia social.
1.1.3 Localizacin Geogrfica:Se encuentra al Oeste de la Ciudad, en la Parroquia Juan De Villegas,
Municipio Iribarren del Estado Lara.Limita por l: Norte: Avenida Florencio
Jimnez. Sur: Avenida Los Horcones. Este: Avenida La Salle. Oeste: La Calle
20. Direccin exacta de la sede del consejo comunal, calle 17 entre 2 y 3.
1.1.4. Historia de Vida de la Organizacin:
El barrio Pueblo Nuevo Sector III Norte, es una comunidad que se
encuentra ubicada al Oeste de la Ciudad, en la Parroquia Juan De Villegas,
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Municipio Iribarren del Estado Lara. Pueblo Nuevo limita por el Norte con la
Avenida Florencio Jimnez, por el Sur con la Avenida Los Horcones, por el
Este con la Avenida la Salle y por Oeste con la Calle 20. El espacio
geogrfico de esta comunidad es muy extenso por el cual ha sido dividido en
cuatro sectores, este pertenece al sector III Norte, que se encuentra ubicado
desde la Carrera 15 Acera Oeste con Carrera 2 y 4, las Calles 16, 17, 18, 19 y
20 hasta la acera Oeste y desde la Carrera 2 acera Sur hasta la Avenida
Florencio Jimnez.
En el ao 1963 llego a este Sector de Pueblo Nuevo el Seor Antonio
Cernicchiaro, de Nacionalidad Italiana (Fallecido) con su esposa Juana Vargasde Cernicchiaro de nacionalidad Venezolana con sus tres hijos mayores,
Pastora, Maritza, Blanca, luego nacieron 06 hijos quienes habitaban la granja
ubicada en la parte que corresponde hoy al Comando Regional N4 donde por
muchos aos se dedicaron a la siembra de hortalizas tales como Berenjena,
Pimentn, Repollo, Cilantro, Perejil entre otros, permanecieron all durante 12
aos luego se mudan para el callejn 16 ubicado detrs de la Antigua Fuente
de Soda Carvajal, donde actualmente viven.
En Enero del ao 1965, llego a este Sector de Pueblo Nuevo el Seor
Ricardo Piero (Actualmente vive con 93 aos de edad) su esposa e hijos,
entre los cuales se encuentran habitando en nuestro sector la Seora Digna
Fernndez de Liscano, quien nos cuenta que en la zona donde hoy est
ubicado el Comando Regional N 4 de la Guardia Nacional era la llamada
Zona Roja de Barquisimeto que luego fue trasladada para la Zona de Pava,
dicha zona estaba conformada por bares (La Selva, El Siete Rojo, El Nuevo
Cari, Entre Otros).
Estos terrenos luego fueron comprados por el Seor Jorge Bistene y desde
ese momento fueron convertidos en una granja donde se cultivaban hortalizas
y se criaban aves de corral. Tambin existi una Casa de Repostera, esta
familia vivi es esta Granja durante 2 aos, luego se mudaron para el
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Parcelamiento Carvajal nombre que tenia por la Fuente De Soda Carvajal,
donde gran parte de los patios tenia construido chozas de palma y su dueo
era el Seor Barreto, en la actualidad este negocio existe como Centro de
Apuesta de Carrera de Caballos. Comenta la Seora Adela Torrealba hija de
Matilde Torrealba y de Magdaleno Torrealba (Ambos Fallecidos), quienes
llegaron a Pueblo Nuevo en el ao 1969 procedentes de Curarigua, quienes
vinieron a cuidar la Granja de Tilde Campos, que antiguamente tambin
exista la Granja de Manuel El Isleo, donde tambin se cosechaban
hortalizas.
Para el ao 1973, se dio inicio a las obras de instalacin de aguas negrasy aguas blancas y la instalacin de las empostaduras en las calles de todo este
sector. De igual forma para el ao 1975 el asfaltado de las calles en casi la
totalidad del sector. A partir del ao 1978, el Consejo Municipal adjudica los
terrenos que se encontraban ubicados en la parte de la Granja de la Seora
Tilde Campo y sus alrededores, all se construyeron ranchos de zinc y latas.
Con respecto al medio de transporte se utilizaron autobuses de color rojo y
amarillos pertenecientes a Cecosesola y la Familia Amaro los cuales cobraban
25 cntimos por pasajes y circulaban por la carrera 1 y 2. Las bodegas que
existan en el sector eran la de El Paisa y la de Heriberto Snchez que
actualmente existe. Las primeras familias fundadoras de este Sector son la
Familia Revilla, la Familia del Seor Ricardo Piero, la Familia Cernicchiaro
Vargas, la Seora Dominga Gonzales entre otras.
Actualmente nuestro Sector cuenta con el Comando Regional N4,
Laboratorio Criminalstica de la Guardia Nacional ubicado en la calle 19 entre
carrera 2 y Avenida Florencio Jimnez y recientemente inaugurado El Centro
de Salud Cecosesola ubicado en la Calle 20. Adems contamos con 2 Iglesias
Cristianas la Luz de Cristo la cual tiene muchos aos en nuestra comunidad y
la de Ministerio del Fuego recientemente funcionando donde est ubicada
tambin una Emisora de Radio.
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1.1.5. Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto:
Las Organizaciones ms importantes vinculadas con este proyecto
socio integrador, son aquellas que cada da aportan algn beneficio a la
comunidad.
(a)Organizaciones Gubernamentales: Alcalda de Iribarren. Entesencargados de dar los recursos para las ejecuciones del proyecto.
(b)Fundacomunal: Fundacin para el Desarrollo y Promocin delPoder Comunal es un organismo encargado de impulsar y
representar la conformacin de los consejos comunales.(c)Safonacc: El Servicio Autnomo Fondo Nacional de los Consejos
Comunales; tiene como actividad principal la administracin de los
recursos asignados a los Consejos Comunales, financiando los
proyectos comunitarios, sociales y productivos del Poder Popular
en sus componentes financieros.
(d)Universidad Politcnica Territorial Andrs Eloy Blanco: Casa deestudios universitarios que desarrolla de manera integral las
funciones de formacin, creacin intelectual e integracin social, a
travs de los nuevos Programas Nacionales de Formacin (PNF).
(e)Las Misiones Educativas: Ribas, Sucre. Serie de medidas socio-educativas que estn permitiendo la erradicacin del analfabetismo,
la desercin y la exclusin escolar.
(f) Misin Mercal: Misin que cumple con la finalidad de lacomercializacin y venta directa a bajo precio de productos
alimenticios.
(g)Comando Regional N4 de la Guardia Nacional y LaboratorioCriminalstica de la Guardia Nacional. Comando que atiende en
materia de seguridad. Asimismo, realizan experticias solicitadas
por las distintas fiscalas en materia de drogas y vehculos, as
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como experticias qumicas, biolgicas y fsicas, en cada uno de los
departamentos que la componen.
(h)Escuelas: Entes encargados de preparar al nio y al adolescente.Para capacitarlo, educarlo, insertarlo en la sociedad, ensearle los
principios elementales de convivencia, y muchas otras cosas ms.
(i) Centro De Salud Cecosesola: Centro de salud autogestionariodonde presta servicios de excelente calidad a precios solidarios
tanto para los cooperativistas como para la comunidad en general.
(j) Empresas Privadas
1.2 Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto.
1.2.1 Descripcin del Diagnostico Situacional:
En las visitas realizadas al Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III
Norte, mediante la aplicacin de un instrumento como lo es la observacin
directa, entrevistas y conversatorio se puede evidenciar que a pesar de los
grandes logros que ha obtenido el Consejo Comunal, este no cuenta con una
Caja Chica, que les permita llevar un mejor control y que le facilitar el
manejo de los activos, para as llevar un buen manejo de los gastos
adecuadamente.
1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades:
De todas las visitas realizadas a la comunidad, se observ que la
problemtica ms resaltante y que requiere de apoyo por parte del equipo, es
la necesidad de la apertura de una caja chica. As como tambin tienen un
desconocimiento del rea contable y administrativa.
Poca participacin de las personas de la comunidad en las reuniones de
los consejos comunales.
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Inseguridad.
Desempleo.
El servicio de agua es deficiente.
1.2.3 Seleccin de las Necesidades:En el Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III Norte, ser de gran
utilidad la creacin de la caja chica, ya que es la necesidad primordial para el
buen uso del funcionamiento administrativo de este Consejo Comunal que les
permitir un mejor control de sus activos, para as llevar un buen manejo de
los gastos adecuadamente.
1.2.4 Alternativas de Solucin:Entre las alternativas que tiene previsto el equipo y para aportar solucin
a la problemtica observada y planteada en el punto anterior, se tiene previsto
realizar un proceso de capacitacin o talleres, sobre los conocimientos bsicos
de contabilidad; de caja chica. Y tambin otros talleres, que permitan la
interaccin con los voceros y voceras, sobre resolucin de conflicto,
motivacin al logro, de los procesos administrativos.
2. Justificacin e Impacto Social.2.1. Razones que Conlleva a Realizar el Proyecto.(a) TericoConocimiento:
En las comunidades es importante promover proyectos que impulsen su
desarrollo a travs de la gestin efectiva de sus recursos disponibles. En talsentido, Robbins y Coulter (2005), sealan que la administracin considera el
mejor aprovechamiento de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Cabe destacar que Chiavenato (2002), define que la administracin constituye la
manera de utilizar los diversos recursos organizacionales (humano, materiales,
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financieros, informticos y tecnolgicos) para alcanzar objetivos y lograr un
excelente desempeo. (p.15).
Toda organizacin impone la distribucin de tareas o actividades donde los
elementos que la integran se pueden producir con mayor eficiencia a la hora de
lograr objetivos. Chiavenato, (2006). Es por eso que la administracin no es otra
cosa que el mbito de funciones adjudicadas a un rgano de la administracin.
Pero no se trata de una simple asignacin de tareas representadas en manuales de
manera informal, a dems esta asignacin de funciones es la que explica o justifica
la existencia de la organizacin respectiva.
El control administrativo es un esfuerzo sistemtico que establece normas dedesempeo con objetivos de planificacin, para disear sistemas de
retroinformacin, donde se comparen los resultados reales con las normas
previamente establecidas, de esta manera tomar las medidas que se necesitan para
garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera eficaz y
eficiente para alcanzar los objetivos propuestos. Stone, (1996)
Lo principal en la contabilidad es suministrar en momentos precisos o
determinados la informacin racionada en base al registro tcnico de las
operaciones realizadas por un ente privado, para obtener la finalidad de registrar,
clasificar, resumir e interpretar las informaciones obtenidas de las operaciones
realizadas. Para esto la administracin es de gran ayuda ya que es dinmica y
eficiente donde precisara de la ayuda de la contabilidad pues siendo la base
primordial de la informacin racionada con los objetivos de la toma de decisiones
en forma tcnica, analizada y eficiente.
La caja chica produce una serie de erogaciones repetitivas donde se manejan
las unidades tributarias, Rondn, (1989) donde cada una de ellas se hara poco
prctica y en algunos casos imposibles, pagarlas con cheques. Nos estamos
refiriendo a desembolsos por conceptos, por ejemplo, de compra de caf, artculos
de oficina, entre otros.
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El promover proyectos donde se involucre a la comunidad con los consejos
comunales, resultan exitosos, puesto que ofrecen la oportunidad de que ambas
partes salgan beneficiadas, a dems de adquirir conocimientos. Es por eso que se
le propone un proyecto de capacitacin en el rea administrativa, especficamente
en los lineamientos para la apertura, manejo y control de Caja Chica, donde todos
los miembros del consejo comunal deben participar para obtener conocimientos de
las diferentes herramientas que se utilizan para llevar a cabo el proyecto y de esta
manera hacer el trabajo administrativo ms fcil al Consejo Comunal de Pueblo
Nuevo Sector III Norte.
(b) Tcnico- mbito de Accin:Desde el punto de vista tcnico mbito accin, se busca dar un aporte al
Consejo Comunal de Pueblo Nuevo Sector III Norte, a travs de los lineamientos
para la apertura, manejo y control de Caja Chica, que permitan a los integrantes
una mayor eficiencia de sus funciones. Resultando esto como una herramienta
eficiente, eficaz y efectiva para que puedan participar dentro de los procesos para
la asignacin de recursos y lograr el bienestar de sus comunidad.
Adems de aplicar los conocimientos adquiridos tanto en las
unidades curriculares como en los saberes complementarios del
programa nacional de formacin en administracin (PNFA) para la
realizacin del proyecto socio integrador. La razn principal de esta propuesta es
lograr de manera efectiva la solucin a una de las problemticas existente en la
comunidad.
(c) Legal:Desde el punto de vista legal el presente proyecto socio integrador toma en
consideracin la Ley Orgnica de los Consejos Comunales, la Constitucin
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Nacional de la Republica Bolivariana de Venezuela, Ley Orgnica de la
Administracin Financiera de Sector Pblico (2010),Reglamento N 4 de la Ley
Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico (2006)
Ley de Consejos Comunales Art. 2, define que los:
Los consejos comunales en el marco constitucional de lademocracia participativa y protagnica, son instancias departicipacin, articulacin e integracin entre las diversasorganizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos yciudadanas, que permiten al pueblo organizado ejercer
directamente la gestin de las polticas pblicas y proyectosorientados a responder a las necesidades y aspiraciones de lascomunidades en la construccin de una sociedad de equidad yjusticia social.
Art. 184, numeral 6 de la Constitucin Nacional:
La creacin de nuevos sujetos de descentralizacin anivel de las parroquias, las comunidades, los barrios y lasvecindades a los fines de garantizar el principio de lacorresponsabilidad en la gestin pblica de los gobiernos localesy estadales y desarrollar procesos autogestionarios en laadministracin y control de los servicios pblicos estadales ymunicipales.
Ley Orgnica de la Administracin Financiera de Sector Pblico (2010)
Artculo 121:
El sistema de contabilidad pblica comprende el conjunto de principios,
rganos, normas y procedimientos tcnicos que permiten valorar, procesar y
exponer los hechos econmicos financieros que afecten o pueda llegar afectar
el patrimonio de la Republica o de sus entes descentralizados.
Artculo 122:
El sistema de contabilidad pblica tendr por objetivo:
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El registro sistemtico de todas las transacciones que afectan la
situacin econmica financiera de la Republica y de sus entes
descentralizados funcionalmente.
Producir los estados financieros bsicos de un sistema contable que
muestre los activos, pasivos, patrimonios, ingresos y gastos de los entes
pblicos sometidos al sistema.
Presentar la informacin contable, los estados financieros y la
respectivas documentacin de apoyo, ordenados de tal forma que facilite el
ejercicio de control y la auditora interna o externa.
Reglamento N 4 de la Ley Orgnica de la AdministracinFinanciera del Sector Pblico (2006)
Artculo 1:
Tiene por objetivo desarrollar los principios contables y establecer las
normas y procedimientos tcnicos que conforman el Sistema de Contabilidad
Pblica, que permita valorar, procesar y exponer los derechos econmicos y
financieros que afecten o puedan llegar afectar el patrimonio de la Republica
o de sus entes descentralizados funcionalmente.
Artculo 2:
Nos dice que estos principios, normas y procedimientos regulan el
registro sistemtico de todas las transacciones econmicas y financieras, la
produccin de los estados financieros bsicos que muestran los activos,
pasivos, patrimonios, ingresos y gastos.
Artculo 5:
Resaltamos varios aspectos donde se define:
Balance General:
Estado financiero bsico en el que se presenta de manera sistematizada y
a una fecha determinada la situacin financiera y patrimonial de un ente u
organizacin indicando la totalidad de las cuentas que comprende el activo,
pasivo y patrimonio.
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Estado Financiero:
Conjunto de estados contables que reflejan la situacin econmica y
financiera de los entes pblicos, tales como balance general, estado de
resultados, flujo de efectivo, cuenta de movimiento de patrimonio, cuenta
ahorro de inversin financiamiento y cualquier otro que determine la
normativa aplicable.
Flujo Efectivo:
Estado financiero que refleja los movimientos de entradas y salidas de
efectivo o su equivalente que se producen durante un periodo determinado en
los entes pblicos.Manual de Contabilidad:
Documento en el cual se describen los procedimientos y dems
orientaciones para el adecuado registro, uso y manejo de la informacin
contable.
(d) Participante- Comunidad:Se espera con la realizacin del proyecto socio integrador, contribuir con
una sociedad protagnica y participativa; a dems de darle respuesta efectiva a la
comunidad a travs de una capacitacin de los lineamientos para la apertura,
manejo y control de Caja Chica y que los conduzca a mejorar la administracin
de los recursos que llegan al Consejo Comunal.
Fue satisfactorio para el grupo, ya que cada uno de los participantes pudo
explorar, conocer e indagar sobre el tema; permitindonos impartir nuestros
conocimientos, junto al apoyo del tutor. Se pudo compartir con la comunidad de
forma agradable y amena, intercambiando ideas, aportando cada uno opiniones,
conocimientos, para lograr el objetivo del proyecto.
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(e) Vinculacin del proyecto con el Plan de Desarrollo Econmico y Social dela Nacin 2007-2013, Lneas de Investigacin del PNF y Transversalidad con
el Eje Proyecto, Socio Critico y Profesional.
Se vincula con la lnea N2 Suprema Felicidad Social y la Lnea N 3
Democracia Protagnica Revolucionaria del Plan de Desarrollo Econmico y
Social de la Nacin 2007-2013. Y con el Programa Nacional De Formacin
(PNF) la Lnea N3 Construccin de un nuevo modelo que facilite la eficiencia
de los procesos administrativos de la gestin pblica.
Suprema Felicidad;La misma es definida, como la visin a largo plazo y
tiene como punto de partida la construccin de una nueva estructura socialincluyente. El participante universitario genera como parte de su proceso de
aprendizaje proyectos socio-integradores, que dan respuestas a una
problemtica social, generando la mxima satisfaccin y felicidad de los
involucrados.
Democracia Protagnica Revolucionaria; Tiene como propsito la
consolidacin y la organizacin social a fin de que el individuo transforme su
debilidad individual en fuerza colectiva, reforzando la independencia, la
libertad y el poder originario del individuo. Esta se fundamenta en el
republicanismo y el bolivarianismo, en donde se da una verdadera y autentica
democracia, los ciudadanos y ciudadanas conservaran su poder y su soberana,
la cual trabajara hacia el bienestar de todos los ciudadanos y ciudadanas.
Tambin se Vincula con el Programa Nacional De Formacin (PNF) con
la Lnea N3 Construccin de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los
procesos administrativos de la gestin pblica.
Lo que se pretende con el diseo de este modelo de gestin es concebir al
trabajo como una herramienta de desarrollo colectivo e individual, donde se
erradique vicios de corrupcin, entendiendo que solo el trabajo solidario y
liberador puede hacernos ms humanos y en consecuencia hacer ms humana
la organizacin lo que repercutir en la mstica, en el sentir que la
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organizacin es nuestra y no ma, haciendo que los recursos sean usados con
raciocinio y sentido de austeridad, eficiencia y eficacia.
Se busca la participacin social de la comunidad, con el objeto de
conseguir el crecimiento intelectual, as como la identificacin social,
comunitaria y cooperativa con el fin de alcanzar el mejoramiento individual y
colectivo de la comunidad.
2.2. Poblacin Beneficiada:La comunidad cuenta con una poblacin aproximadamente de 1.425
segn ltimo sondeo del ao en curso con una poblacin de personas quehabitan en esta rea.
Poblacin Directa son todas aquellas personas que trabajan en el consejo
comunal son 58 personas.
Poblacin Indirecta: todos los que participan en forma externa y son 1.367
personas.
3.
Objetivos.General:
Lineamientos para la apertura, manejo y control de Caja Chica del
Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III
Especficos:
Diagnosticar la necesidad para un manejo y control de caja chica del
Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III.
Identificar lineamientos para la apertura, manejo y control de cajachica del Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III.
Realizar Procesos de capacitacin o Talleres, con el propsito del
mejoramiento en el manejo de los procesos administrativos del Consejo
Comunal.
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Validar los lineamientos para la apertura, manejo y control de caja
chica del Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III.
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II PARTE
PLANIFICACION DEL PROYECTO
4. PLAN DE ACCION.En la elaboracin del presente proyecto socio integrador, se llevo a cabo
una serie de actividades debidamente planificadas, que han permitido el
desarrollo del mismo, a partir de la reunin de grupo, abordaje de la
comunidad, adems de las asesoras recibidas por parte del tutor asesor
acadmico. A continuacin se presenta el mismo.
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Cuadro N1 Plan de Accin
Qu Cmo Cundo Dnde Quienes Con qu Observacin
Reunin degrupo.
Planificacinde que se vahacer.
24-01-2012 UPTAEB Equipo detrabajo.
Lpiz, hojas,material deapoyo.
Se planifico, elda de la primeravisita a lacomunidad.
Abordar lacomunidad.
Visitndola,conocindola. 28-01.2012
PuebloNuevoSector III
Equipo detrabajo.
Recursoseconmicos,lpiz, papel.
Conocimos a laSra. Del consejocomunal yacordamos lafecha paravisitarla y darlea conocer elproyecto.
Reunin degrupo y ConsejoComunal.
Plantear y dara conocernuestroproyecto.
04-02-2012 Casa de laSra. MaraMendoza.
Equipo detrabajo.
Hojas, lpiz,lapiceros.
Reunin con elconsejocomunal, paraplatear nuestroproyecto y
tambinapuntando temasrelevantes
Redaccin deposible titulodel proyecto.
Generar ideaspara crear elposible titulodel proyecto
11- 02- 2012 CentroComercialCapitalPlaza.
Equipo detrabajo.
Lpiz,computadora,guas, hojas,lpiz,lapicero,corrector.
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Reunin degrupo.
Realizar elcronograma deactividades yel plan deaccin.
21-02-2012Casa deMauraAvila.
Equipo detrabajo.
Lpiz, hojas,lapicero,computadora.
Reunin degrupo con eltutor asesor.
Asesora con eltutor asesor deque se ibahacer.
05-03-2012 UPTAEB
Equipo detrabajo.Prof.Miguellvarez.
Guas,borrador,hojas,lapiceros,lpiz.
Se cre el titulodel proyecto.
Reunin degrupo con eltutor asesortutora I.
Dialogo desaberes.
10-03-2012UPTAEB
Equipo detrabajo.Prof.Miguellvarez.
Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.
Fijamosacuerdos para larevisin de latutora I
Reunin degrupo con eltutor asesorrevisin deacuerdos tutoraI.
Dialogo desaberes.
17-03-2012UPTAEB
Equipo detrabajo.Prof.Miguellvarez.
Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.
Fijamosacuerdos para larevisin de latutora II
Reunin degrupo con eltutor asesorrevisin deacuerdos tutoraII.
Dialogo desaberes.
24-03-2012 UPTAEB
Equipo detrabajo.Prof.Miguellvarez.
Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.
Fijamosacuerdos para larevisin de latutora III
Visita a laDialogandocon la Sra. 25-03-2012 Casa de la
Equipo detrabajo.
Lpiz, hojas,Borrador del
Fijar fecha parala reunin con el
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comunidad. MaraMendoza
Sra. MaraMendoza.
Prof.Miguellvarez.
proyecto,lapiceros.
tutor asesorMiguel lvarez.
Reunin degrupo con eltutor asesor,revisinacuerdos tutoraIII.
Dialogo desaberes. 07-04-2012 UPTAEB
Equipo detrabajo.Prof.Miguellvarez.
Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.
Fijamosacuerdos para larevisin de latutora IV
Reunin degrupo con eltutor asesor y eltutor externo.
Dialogo. 15-04-2012 Casa de laSra. MaraMendoza.
Equipo detrabajo,Prof.Miguellvarez.Sra. MaraMendoza.
Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.
Se le hizoentrega delborrador delproyecto a laSra. Mara M.
Reunin degrupo con eltutor asesor,revisinacuerdos tutoraIV.
Dialogo desaberes.
21-04-2012UPTAEB
Equipo detrabajo,Prof.Miguellvarez.
Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.
Revisingeneral delproyecto.
Revisando elproyecto. 23-04-2012
UPTAEB
Equipo detrabajo,Prof.Miguellvarez.
Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.
Ultimar detalles Revisin 24-04-2012 UPTAEBEquipo detrabajo,
Lpiz, hojas,Borrador del
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del proyecto. Prof.Miguellvarez.
proyecto,lapiceros.
Revisingeneral delproyecto.
Revisin delproyecto
28-04-2012UPTAEB
Equipo detrabajo,Prof.Miguellvarez.
Lpiz, elproyecto,lapiceros.
Fuentes: Avila, Brizon, Ferrer, Gonzlez, Valero. (2012)
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5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESA continuacin se presenta el cronograma de actividades en donde se
ordena el tiempo de las actividades relevantes para el desarrollo del presente
proyecto socio integrador correspondiente a los lineamientos para la apertura,
manejo y control de la caja chica del Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector
III.
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Cuadro N 2 Cronograma de Actividades
Enero Febrero Marzo Abril
Reunin de grupo.
Abordar la comunidad.Reunin de grupo y ConsejoComunal.Redaccin de posible titulo delproyecto.Reunin de grupo.
Reunin de grupo con el tutorasesor.Reunin de grupo con el tutorasesor tutora I.Reunin de grupo con el tutorasesor revisin de acuerdostutora I.Reunin de grupo con el tutorasesor revisin de acuerdostutora II.Visita a la comunidad.
Reunin de grupo con el tutorasesor y el tutor externo.Reunin de grupo con el tutorasesor, revisin acuerdos tutora
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Fuente: Avila, Brizon, Ferrer, Gonzlez, Valero (2012)
IV.Revisin general del proyecto.Ultimar detalles del proyectoRevisin general del proyecto.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Chiavenato Idalberto (2006) Introduccin a la teora general de laadministracin. McGraw-Hill.
Gmez Rondn, Francisco (1989)Contabilidad superior I . Fragor, Caracas,Venezuela.
Stephen P. Robbins, Mary Coulter 8/e (2005) Administracin. Pearson
Educacion.Stoner, James A. F. (1996) Administracin. Prentice-Hall.
Programa Nacional De Administracin. (2009). Lneasde Investigacin DelPNFA.http://www.orestesenlared.com.ve/pnfadministracion/pnf-administracion.pdf
Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela. (1999). Caracas,La Torre.
Ley orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico. (2010)Caracas.
Ley Orgnica de los Consejos Comunales. (2010) Caracas.
Proyecto Nacional Simn Bolvar Primer Plan Socialista. (2010) DesarrolloEconmico y Social de La Nacin 2007-2013
Reglamento N 4 de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera delSector Pblico. (2006) Caracas.
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