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8/15/2019 Trab en Equipo
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IDERAZGO DE EQUIPOS
IDERAZGO DE EQUIPOS
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Para que un equipo sea de élite, sus miemros de!an su "#o$ # lo reempla%an por un"nosotros$&
Para que un equipo sea de élite, sus miemros de!an su "#o$ # lo reempla%an por un"nosotros$&
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DEFINICIÓN DE UN VERDADERO
EQUIPO
Un n'mero peque(o de
personas que est)n
*omprometidas *on una *ausa*om'n, *on metas mu#
de+inidas # *on una +orma de
traa!ar # a**ionar por la *ualse sienten mutuamente
responsales&
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TRABAJO EN EQUIPO
Equipos Vs Grupo
Los rupos son responsales s-lo de sus )reas # su*ompromiso es s-lo *on sus propias metas&
Los equipos su responsailidad # el*ompromiso es por todas las )reas #
metas. eneran una siner/a positi0a atra0és del es+uer%o *oordinado
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C ASIFICACION
1ormal, rupo de+inido por la orani%a*i-n& In+ormal, se +orma por la ne*esidad de
*onta*to so*ial& Mando, +ormado por un erente #
suordinado& Tarea , +ormado por traa!adores que se
unen para lle0ar a*ao una tarea& Interés, +ormado para otener una meta
espe*i+i*a& Amistad, +ormado por personas *on
*ara*ter/sti*as *omunes&
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• 2isi-n
• Responsailidad # 3ompromiso
• E4*elen*ia
• Empo5erment6In0olu*ra*i-n
• Traa!o en Equipo6Di0ersidad
• Re*epti0idad al 3amio
• Ener/a 6 Rapide%
OS VA ORES DE OS EQUIPOS
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IMPORTANCIA
• Los equipos superan, el desempe(o indi0idual *uando lastareas del requieren de 7ailidades m'ltiples&
• Son *apa*es de reunirse, desplearse # reen+o*arse
r)pidamente&• 1omentan la moti0a*i-n entre sus miemros&
• 1a*ilitan la parti*ipa*i-n de sus interantes en la toma de
de*isiones&• Son +le4iles # responden me!or al *amio&
• Estimulan a los indi0iduos 7a*ia la priori%a*i-n de las metas
rupales por en*ima de las indi0iduales&
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Mane!o de3on+li*tos
Toma deDe*isiones
EQUIPOSQUIPOS
ÍDERES
ÍDERES
S S
I I EE
R R
Saeres*u*7ar
Aserti0idad
ReunionesE+e*ti0as
Lidera%o1a*ilitador
N
I I
G G A A
Orani%a*i-nde Equipos=
misi-n, metas,
relas, roles
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2ALORES EN UN ENTORNO2ALORES EN UN ENTORNO3L>SI3O ?&&@3L>SI3O ?&&@
No son *ompartidos
No est)n 0in*ulados alque7a*er diario
No inter0ienen en lae0alua*i-n del desempe(o& Suelen estar mediati%ados porla interpreta*i-n personal del !e+e
No e4iste un plan dedesarrollo espe*/+i*o deme!ora
No son parte esen*ial del :BC
1eeda*
EN UNA ORANIFA3IGN QUEEN UNA ORANIFA3IGN QUEAPRENDEAPRENDE
Son *ompartidos # a*eptadospor todos
Son inspiradores del "*-mo$7a*er las *osas
Son parte interante de lae0alua*i-n indi0idual deldesempe(o&
E4iste un sentir eneral, una0isi-n loal sore los
mismos&Ha# un plan de desarrollo por*ada 0alor # persona&
Son el *ora%-n del :BC
1eeda*
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rupos de Traa!o Equipos de Traa!o
3ompartirIn+orma*i-n
Nuetral
Indi0idual
2ariale
Desempe(o3ole*ti0o
Positi0o
Indi0idual # mutuo
3omplementario
Metas
Siner/a
Responsailidad
Hailidades
TRABAJO EN EQUIPO
Equipos Vs Grupo
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O!eti0o *laro # medile
3ultura orani%a*ional *on *on*epto de
traa!o en equipo Administra*i-n del tiempo para
entrenamiento, deate # dis*usi-n
Aprendi%a!e # utili%a*i-n de 7erramientas# té*ni*as para la resolu*i-n deprolemas
Respeto mutuo # a ni0el de *on!unto
O!eti0o *laro # medile
3ultura orani%a*ional *on *on*epto de
traa!o en equipo Administra*i-n del tiempo para
entrenamiento, deate # dis*usi-n
Aprendi%a!e # utili%a*i-n de 7erramientas# té*ni*as para la resolu*i-n deprolemas
Respeto mutuo # a ni0el de *on!unto
TRABAJO EN EQUIPO
CONDICIONES
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A INEAMIENTO DE
PROPOSITO
Prop-sitodel EquipoProp-sitodel Equipo
Prop-sitodel rupoProp-sitodel rupo
LAS RELAS INHIENLAS SOLU3IONES
LA EMPRESA 3ON PODER LIERA3ONO3IMIENTO @ 3REATI2IDAD
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ES EL PRO3ESO DE ALINEARSE @
DESARROLLAR LA 3APA3IDADDE UN EQUIPO PARA 3REARLOS RESULTADOS QUE SUS
MIEMROS REALMENTE DESEAN.
PETER SENGE
ES EL PRO3ESO DE ALINEARSE @
DESARROLLAR LA 3APA3IDADDE UN EQUIPO PARA 3REARLOS RESULTADOS QUE SUS
MIEMROS REALMENTE DESEAN.
PETER SENGE
APRENDIZAJE EN EQUIPO
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M
P
A
O
D
P
R
O
M
A
N
EFECTIVIDAD DE EQUIPO
Equipos
L/deresEquipos
2erdaderos
EquiposPoten*iales
PseudoEquipos
rupos deTraa!o
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DIMENSIONES CRÍTICAS
UN EQUIPO QUE APRENDE ALIENTA A OTROS
EQUIPOS QUE APRENDEN&
AUNQUE EL APRENDIFAJE EN EQUIPO SUPONE
APTITUDES @ 3ONO3IMIENTOS
INDI2IDUALES , ES UNA DIS3IPLINA3OLE3TI2A&
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ACTITUDES DE EQUIPOS
EFECTIVOS
3omparten unamisi-n # 0isi-n *on la
*ual todos se
*omprometen&3rean un *lima de
*on+ian%a # apertura&
3omuni*a*i-naierta # 7onesta&
Sentido de
pertenen*ia
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ACTITUDES DE EQUIPOS
EFECTIVOS
2alora*i-n de ladi0ersidad3reati0idad #
*apa*idad de rieso3apa*idad de
autorreularseInterdependen*ia 3onsenso en la
toma de de*isiones
Lidera%oparti*ipati0o
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PENSAMIENTO DE GRUPO
Los miemros se *omportan de un modotal que re+uer%an *ontinuamente aquellassuposi*iones&
Los miemros apli*an presiones soreaquellos que e4presan dudas&
Los miemros que tienen dudas o
distintos puntos de 0ista e0itan di+erir *onel rupo # se quedan *allados&
Si aluien no 7ala se asume que esta*ompletamente de a*uerdo&
Los miemros se *omportan de un modotal que re+uer%an *ontinuamente aquellassuposi*iones&
Los miemros apli*an presiones soreaquellos que e4presan dudas&
Los miemros que tienen dudas o
distintos puntos de 0ista e0itan di+erir *onel rupo # se quedan *allados&
Si aluien no 7ala se asume que esta*ompletamente de a*uerdo&