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TÉRMINOS Y DEFINICIONES
70´ MRP MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
Plan de Requerimiento de Material, tecnología muy usada en los 70 que consisteen planificar en función del pronóstico de ventas una demanda en cascada hacia
cada componente de la cadena, con el fin de planear la fabricación y elabastecimiento de materias primas. s una tecnología fundamentada en unesquema industrial
80´ MRP II MANUFACTURE RESOURCE PLANNINGH
s un sistema que proporciona la planificación y control efica! de todos losrecurso de producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de lascapacidades de f"brica de mano de obra y m"quinas y de los centros de traba#odentro de las plantas productoras.
80’ CRP CAPACITY RESOURCE PLANNING
Plan de Requerimiento de $apacidad, permite planear los materiales, lacapacidad de cada una de las m"quinas y los centros de traba#o.
90’ ERP ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
%on sistemas de informaciones gerenciales que integran y mane#an muchos delos negocios asociados con las operaciones d producción y de los aspectos dedistribución de una compa&ía. 'a Planificación de Recursos mpresariales,típicamente mane#an la producción, logística, distribución, inventario, envíos,facturación y contabilidad de la compa&ía.
90’ CPFR COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING ANDREPLENISHMENT
Planificación, Predicción y Reposición $olaborativa. %istema que norma comolos fabricantes, distribuidores y minoristas deben traba#ar para planificar,predecir y reponer los productos de consumo en forma coordinada, permitiendoreducir el inventario total del inventario en la cadena, reducir los costosadministrativos, optimi!ar la distribución, me#orar la planificación de laproducción y aumentar la rentabilidad de las empresas participantes.
ECR EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
%istema que considera cuatro líneas de desarrollo con el ob#etivo de me#orar lacadena de suministro y el servicio al cliente final( reaprovisionamientos,surtidos, lan!amientos y promociones eficientes. 'a implementación de $R
requiere de sistemas apropiados) un política comercial pull *tirar+ y la confian!aentre las partes.
'a política pull consiste en orientarse a la demanda que genera el consumidorfinal, en lugar de focali!arse en tener inventarios en la cadena de suministro,que es la política push.
AUTOR: IVAN ALEMAN VALDEBENITO
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2000’ VMI VENDOR MANAGED INVENTORY
%istema que una ve! integrado entre proveedor y comprador, permite alproveedor mane#ar el inventario de su cliente, el que para el caso del compradorse reduce a cero, ya que pasa a ser parte del proveedor.
'a gran venta#a es que elimina la necesidad de que tanto el proveedor como elcomprador mantengan inventario del mismo producto.
AUTOR: IVAN ALEMAN VALDEBENITO
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OTROS TÉRMINOS ASOCIADOS
!S SEIRI " $lasificar,seleccionar.
SEITON " orden,organi!ación.
SEISO " 'impiar. SEI#ETSU standari!ar.SHISU#E "isciplina, compromiso,
seguir los est"ndares.
-erramienta de calidad que
permite implementar y establecer
est"ndares para tener "reas y
espacios de traba#o en orden y
reali!ar efica!mente las
actividades que haya que
reali!ar.
'as /% por si solas llevan a las
empresas al me#oramiento de su
producción.
ABC ACTIVITY BASED COST l an"lisis 1$ permite identificar losartículos que tienen un impacto
importante en un valor global *de
inventario, de venta, de costes...+.
Permite tambi2n crear categorías de
productos que necesitaran niveles y
modos de control distintos.
AN$LISIS DAFO n"lisis de lasebilidades 3 mena!as
4ortale!as 3 5portunidades.
A%B AIR %AYBILL $onocimiento del embarque a2reo.s un documento que prueba el
contrato del embarque a2reo ysirve de recibo de entrega de las
mercancías.
B&L BILL OF LADING ocumento denominado$onocimiento de embarque,
emitido por la $ompa&ía 6aviera
en donde certifica la recepción de
la mercadería a bordo del barco.
CERTIFICATE OF
INSURANCE
$ertificado de seguro.
CDC $entro de distribución central.
CDR $entro de distribución regional.
CPFR COLLABORATIVEPLANNINGFORECASTING
AUTOR: IVAN ALEMAN VALDEBENITO
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AND REPLENISHMENT
CRM CUSTOMER RELATIONSHIPMANAGER
1usca establecer relaciones m"s
cercanas e interacciones entre una
empresa y sus clientes m"s
importantes.
CSF’' CRITICAL SUCCESSFACTORS
4actores críticos de 2itos.
CSI CONTINUOS SERVICEIMPROVEMENT
Me#ora continua del servicio.
CTC $ontrol total de calidad.
CUSTOMER SERVICE
Proveedor.
DRP DISTRIBUTIONREQUIREMENTSPLANNING
Planeamiento de necesidades de
distribución.
EANINTERNATIONAL
INTERNATIONALARTICLE NUMBERINGASSOCIATION
s un sistema de códigos de barras
adoptado por m"s de 800 países y
cerca de un millón de empresas. n el
a&o 900, la asociación 6 se hafusionado con la :$$ para formar una
nueva y ;nica organi!ación mundial
identificada como
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INTERCHANGE
EOQ ECONOMIC ORDERQUANTITY
$antidad necesaria para cubrir los
requerimientos de un período
específico.
EREA crónimo de standari!ar>Reali!ar>valuar>ctuar.
ERP ENTERPRISERESOURCE PLANNING
FEFO FIRST E(PIRED FIRSTOUT
'o primero que vence es lo primero
que sale.
FIFO FIRST IN FIRST OUT 'o primero que entra es lo primeroque sale.
FILL RATE NIVEL DE SERVICIO =ndicador que muestra el nivel decumplimiento logrado por la empresa
en la entrega de pedidos completos a
su red de distribución o clientes.
stablece la relación entre lo solicitado
y lo realmente entregado, esto
permite medir la capacidad de laoferta de una empresa para satisfacer
la demanda.
GS * 8. s una organi!ación privadadedicada a la elaboración y aplicación
de servicios mundiales y soluciones
para me#orar la eficiencia y visibilidad
de las cadenas de abastecimiento, la
oferta y la demanda a nivel mundial y
en todos los sectores.
GIS GEOGRAPHICINMFORMATIONSYSTEM
8. %istema de =nformación
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datos procedentes del mundo real
que están vinculados a una
referencia espacial, facilitando la
incorporación de aspectos
sociales-culturales, económicos y
ambientales que conducen a latoma de decisiones de una manera
más ecaz.GMROI GROSS MARGIN
RETURN ONINVESTMENT
Margen 1ruto del Retorno de la
=nversión en =nventarios.
GPS GLOBAL POSITIONINGSYSTEM
@ecnología de tipo geoestacional que
permite asegurar el cumplimiento de
la planificación entregada( distancias,
tiempos de via#e, etc.
HAND HELD $apturador de datos
HANDLING Manipuleo
+IT +UST IN TIME 4ilosofía industrial desarrollada porempresas #aponesas, en la que las
materias primas y los productos llegan #usto a tiempo, sea para la fabricación
o para el servicio al cliente
#AI)EN #AI A $ambio)ENA 1ueno, beneficioso Puede definirse como el me#oramiento
progresivo que involucra a todos,
incluyendo tanto a los gerentes como
a los traba#adores. l Bai!en reconoce
en su filosofía que cualquier empresa
tiene problemas, y estos deben ser
detectados, eliminados y prevenidos.
#ANBAN #AN " CisualBAN " @ar#eta o tablero
s un sistema de información que
controla de modo armónico la
fabricación de los productos
necesarios en la cantidad y tiempo
necesarios en cada uno de los
AUTOR: IVAN ALEMAN VALDEBENITO
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procesos que tienen lugar tanto en la
f"brica como entre distintas
empresas.
@ambi2n se denomina D''-./ 1.-3.-'E, pues en su implementación
m"s sencilla utili!a tar#etas que sepegan en los contenedores de
materiales y que se despegan cuando
estos contenedores son utili!ados,
para asegurar la reposición de dichos
materiales.
#PI’' #EY PERFORMANCEINDICATORS
=ndicadores críticos de rendimiento.
LIFO LAST IN FIRST OUT 'o ;ltimo que entra es lo primero quesale.
MUDA 'a Muda significa los desperdicios,aquello que hay que eliminar o
me#orar. %e identifica por comparación
con un est"ndar, con aquello definido
como bueno o siquiera aceptable. %e
busca a trav2s de la investigación
sistem"tica de los orígenes de las
contravenciones a los est"ndares.
n forma sist2mica, se reconocen seis
M41' cl"sicas(M41' 1. /56/.-5'( eceso demovimientos físicos innecesarios o
aplicación de malos movimientos
generadores de improductividad)
M41' 1. -'5-.( malosm2todos de transporte o falta de
planeamiento en el mismo)
M41' 1. 6.-5'( malosprocedimientos de compra, de
elección yFo mantención de
proveedores, de procedimientos y
m2todos de guarda de los materiales
y equipos)
M41' 1. 5.'/.-5( malosm2todos en dise&o, o proceso, o uso
de equipos, metodologías de traba#o
inadecuadas)
M41' 1. .'.( p2rdidas de
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tiempo en esperas innecesarias por
falta de materiales, mano de obra,
instrucciones, mala definición de
m2todos)
M41' 5 :;;' < 5.5.'(
no hacer las cosas bien en el primerintento y perder tiempo y materiales y
dinero en los reprocesos.
'a clasificación anterior nos debe
servir de checB list para revisar
permanentemente nuestras
operaciones e ir detectando las Mudas
que hay que solucionar. l an"lisis de
las Mudas es la base de la correcta
aplicación del ''-./ 1. ;11 1.;' S’'G y de cualquier idea de
calidad y me#oramiento continuo.
OTIF =ndicador logístico que significa 56@=M *pedidos a tiempo+ e =6 4:''
*pedidos completos+. ste indicador
eige que se cumplan ambas cosas.
PAC#ING LIST 'ista de empaque.
PO#A YO#A 'iteralmente significa 4.= 1..5.' es una t2cnica de calidad quese aplica con el fin de evitar errores
en la operación de un sistema.
PIC#ING Recuperación de los productos.
PIC# TO LIGHT PicBing por luces.
PPMP Programa permanente deme#oramiento de la productividad
PREA crónimo de( Planificar>#ecutar>Revisar>ctuar.
RFI REQUEST FORINFORMATION
ocumento informativo que permite
una buena elección al decidir qui2n
ser" socio de la empresa como
proveedor del servicio a terceri!ar.
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RFID RADIO FRECUENCYIDENTIFICATION TAG
tiquetas de identificación de
radiofrecuencia.
S#U STOC# #EEPINGUNITS
6;mero de referencia usado en el
comercio para permitir el seguimiento
sist2mico de productos y servicios
ofrecidos a los clientes.
$ada %H: se asocia aFcon un ob#eto,
producto, marca, servicio, cargos, etc.
SLA’' SERVICE LEVELAGREEMENT
cuerdo de nivel de servicio.
s un acuerdo contractual entre una
empresa de servicios y su cliente,
donde se define, fundamentalmente,
el servicio y los compromisos de
calidad.
SMED SINGLE>MINUTEE(CHANGE OR DIE
En gestión de la producción, Este
concepto introduce la idea de que
en general cualquier cambio de
máquina o inicialización de
proceso debería durar no más de
1 minutos,
TEU
FEU
T%ENTY ? FOOT
EQUIVALENT UNIT
FOURTY @> FOOTEQUIVALENT UN#IT
$apacidad de carga de un contenedor
normali!ado de 90 pies.
$apacidad de carga de un contenedor
de I0 pies ó 9 @eu.
VMI VENDOR MANAGEDINVENTORY
l =nventario mane#ado por el
proveedor *CM=+ es una pr"ctica
utili!ado en la administración y control
de los inventarios en la cadena de
abastecimiento. n esta el inventarioes controlado, planificado y
administrado por el vendedor a
nombre de la organi!ación que lo
consume, bas"ndose en la demanda
esperada y en los niveles de
inventario mínimos y m"imos que
son previamente pactados
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*1lather?icB, 8JJK+.
%MS %AREHOUSEMANAGEMENTSYSTEMS
%istema de administración de
almacenes.
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