“Taylorismo” Frederick W. Taylor
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
Frederick W. Taylor
F. Taylor es conocido por su trabajo apasionado del estudio del trabajo humano y gran maníaco del cronómetro.
En 1,911 Taylor inventó una organización científica del trabajo, que debía acrecentar la productividad
Frederick W. Taylor Siglo XIX
• La división de tareas de las distintas tareas del proceso de producción
• Aislamiento del trabajador
• Aumento de la productividad
• Eliminar los mvimientos innecesarios
Frederick W. Taylor
Este modelo transformó la industria en los siguientes sentidos:
Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
Mayor control del tiempo de los trabajadores
Frederick W. Taylor
Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo
Frederick W. Taylor
Algunas de las etapas con las que Algunas de las etapas con las que funcionaba el modelo taylorista son:funcionaba el modelo taylorista son:
Definición exacta de los movimientos necesarios para cada uno de los obreros.
Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada acción.
Eliminar todos los movimientos innecesarios en la producción.
Elementos de la comunicación que se Elementos de la comunicación que se interpretarinterpretar
Comunicación unidireccional Poca o nula retroalimentación entre los
obreros y jefes inmediatos o superiores Inexistencia de espacios de comunicación La producción era lo más importante
Henry FayolHenry Fayol (Constantinopla 1841- París 1925)
La filosofía que Fayol implementó se La filosofía que Fayol implementó se orientó a los diferentes niveles orientó a los diferentes niveles administrativosadministrativos
(en la administración y en el (en la administración y en el funcionamiento de la empresa)funcionamiento de la empresa)
Fue el primero en sistematizar el Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció comportamiento gerencial y estableció
los los 14 principios de la administración14 principios de la administración
14 principios de Administración14 principios de Administración
1. Subordinación de Subordinación de intereses intereses particularesparticulares
2. Unidad de mando2. Unidad de mando
3. Unidad de dirección3. Unidad de dirección
4. Centralización4. Centralización
5. Jerarquía5. Jerarquía
AUTORIDAD- SUBORDINADOS
14 principios de Administración14 principios de Administración
6. Autoridad y responsabilidad
7. Disciplina
8. Orden: jerarquía de cargos
9.División del trabajo
10. Remuneración personal
14 principios de Administración14 principios de Administración
11. Equidad
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
Características de la comunicación Características de la comunicación en esta etapaen esta etapa
Comunicación unidireccional Poca o nula retroalimentación Burocracia en la comunicación Organigramas verticales Inicia el tema de conocer a sus empleados Trabajo compartido
Max Weber. (Erfurt, Alemania, 21 de abril 1864 - Munich,
14 de junio 1920 Fue un Fue un filósofo, , economista, , jurista, , historiador, , politólogo y y sociólogo alemán, , considerado uno de los considerado uno de los fundadores del estudio fundadores del estudio moderno, , antipositivista, de , de la la sociología y la y la administración pública. administración pública. Sus trabajos más Sus trabajos más importantes se relacionan importantes se relacionan con la sociología de la con la sociología de la religión y el gobierno, pero religión y el gobierno, pero también escribió mucho en también escribió mucho en el campo de la economía. el campo de la economía.
Max Weber
Weber al hablar sobre la sociedad, se centra en el proceso de burocratizaciónburocratización
necesario para ganar eficacia y eficiencia e institucionalidad.
Define la burocracia como un como un instrumento de dominio socialinstrumento de dominio social que
resulta de la creciente complejidad de la sociedad, pero que acaba por esclavizar
al hombre porque lo imposibilita a actuar lo imposibilita a actuar con criterio propio, con libertad.con criterio propio, con libertad.
Max Weber
Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características:
Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la división del trabajo. Impersonalidad en las relaciones de trabajo. Jerarquía bien establecida de la autoridad.
Max Weber
Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales.
Competencia técnica. Especialización de la administración y de los
administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).
Profesionalización de los participantes. Completa previsibilidad del funcionamiento
Max Weber
Tipo de comunicación
Inicio de los procesos burocráticos de comunicación
Carácter formal de las comunicaciones. Conocer al empleado para ver sus capacidades Esta corriente de pensamiento, su interpretación
e implantación en la práctica desde finales del siglo XIX ha tenido y tiene aún vigencia en el siglo XXI
Ejemplo de empresa en el modelo económico Taylor – Fayol- Weber
Las empresas de Las empresas de calzado en calzado en
El SalvadorEl Salvador
Las primeras manifestaciones de industrialización en El Salvador se dan después de la segunda guerra mundial, a principios de la década de los cincuenta.
Surgen nuevas industrias a consecuencia de la crisis agropecuaria.
Fábricas de cemento Duralita Café Calzado mecanizado Cerveza Textiles
Desde 1945- 1954 se observó un crecimiento en la producción de:
En este caso la industria del calzado en En este caso la industria del calzado en el país empezó a crecer y posicionarse el país empezó a crecer y posicionarse dentro de los empleos de crecimiento dentro de los empleos de crecimiento
económicoeconómico
En esa época los principios de la organización estaban orientados a: “Cuánto más se divide el trabajo,
dedicando a cada empleado una actividad más limitada y concretas se obtiene, mayor eficiencia, presición y destreza” (Reyes
Ponce, Agustín)
“Siempre que sea posible, el trabajo de cada persona deberá limitarse una sola función” (Dale, Ernest)
Este tipo de empresas trabajaban bajo la supervisión de una sola persona. (jefe-propietario)
Las personas deben recibir órdenes únicamente de Los resultados tienen relación con los objetivos de la empresa; estos obedecen al principio de Unidad de Dirección