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TEORIA DE LACONTINGENCIA
NELLY JOHANNA JIMENEZ
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
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TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Sostiene que situaciones distintas exigen practicas diferentes, por lo cual aconseja el uso de las teorías tradicionales, del comportamiento y de los sistemas, combinados o por separado, para resolver los problemas de las organizaciones.
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PRINCIPALES REPRESENTANTES
JOAN WOODWAD CHARLES PERROW TOM BURNS Y STALKER LAWRENCE Y LORSH ALFRED DUPONT CHANDLER
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FACTORES
TECNOLOGIA:
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TAMAÑO:
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AMBIENTE: La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organización.
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TRABAJO DE PERROW1. La medida en la cual las tareas del trabajo son
previsibles o variables.
2. La medida en la cual la tecnología puede ser analizada.
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LOS SISTEMAS DE BURS Y STALKEREstructuras Mecanicistas1. Amplitud de cargos
2. Tareas definidas
3. Responsabilidades definidas
4. Jerarquía y coordinación especializada
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Estructuras Orgánicas
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LOS ESTUDIOS DE LAWRENCE Y LORSCH La diferenciaciónLa integración
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LOS ESTUDIOS DE CHANDLER
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ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE ASTON
Automatización de los equipos
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Rigidez del flujo del trabajo
Especificidad de la evaluación
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LIMITACIONES Y CRITICAS Relación casual Desempeño de la organización Variables independientes Muchas contingencias Cambios planeados Factores de poder Velocidad de cambio organizacional