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Tendencias de Donativos Realizados por las Maquiladoras
en la Frontera
Presentado por: Richard Kiy
International Community FoundationY
Kenn MorrisCrossborder Business Associates
Alianza Fronteriza de Filantropía México-Estados Unidos 28 de Febrero de 2006
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Objetivos del Estudio
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1. Difundir información de las donaciones de corporaciones en la región fronteriza, identificando compañías que estan logrando una hacer una diferencia en la comunidad y remarcando los actuales apremios e impedimentos;
2. Motivar la participación y colaboración entre las diversas fundaciones, organizaciones no lucrativas, y posibles donadores de el área fronteriza para fortalecer esfuerzos locales y regionales y asi ayudar a las diversas organizaciones en sus campañas para conseguir donativos.
3. Promover reformas legales para motivar las contribuciones caritativas de parte de las sociedades civiles y maquiladoras, con el fin de conseguir recursos adicionales e involucrar más a este sector.
4. Incrementar la cantidad de donaciones corporativas por parte de las maquiladoras y proveedores de de servicios (bancarios, telecomunicaciones, etc.) e identificar posibles corporaciones para atender necesidades críticas que hay en la frontera en un futuro.
Objetivos del estudio
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Colaboradores
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El financiamiento de este proyecto fue posible gracias al apoyo de:
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Resultados Principales
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Resultados 1. Las contribuciones por parte de las maquiladoras en México
son proparcionalmente menores a las contribuciones que hacen las mismas en Estados Unidos.
– Dos terceras partes de las maquiladoras donaron $10,000 o menos en efectivo;
– Menos del 10% donaron más de $10,000 al año;
– 25.5% no ofrecieron donaciones ($0);
2. Las donaciones por parte de las maquilas se deben a diversos factores:
– La ley de impuestos para las maquiladoras en Mexico crea desaliento para que las maquiladoras donen -- cambios legislativos son necesarios;
– Es necesario incrementar los “vínculos de colaboración caritativa" entre las compañias matrices y sus maquiladoras;
– Las ONGs necesitan dar a concer mejor, y responder mejor a los objetivos de las donaciones de corporativos.
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Resultados (continuación)
3. Las donaciones corporativas en la región pueden ser de diferentes maneras: Apoyo financiero, donaciones de productos o servicios, programas de empleados voluntarios, y programas de donaciones de empleados donde la compañía empareja el monto ofrecido por los empleados;
4. Compañías con planes de quedarse en la región fronteriza a mediano o largo plazo son más probables a donar;
5. Corporaciones ofrecen donaciones por diversas razones: civismo empresarial, moral de los empleados; buena práctica de negocios en general, y por forjar una buena imagen;
6. El factor más determinante en la decisión de hacer donaciones es la presencia de un “campeón” dentro de la empresa que luche por lograr donativos caritativos (administrador de la planta)
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Resultados (continuación)
8. El conocimiento de la empresa matriz sobre los asuntos en la frontera;
9. Algunas maquiladoras colaboran con "United Way" y/o con otros clubs locales de servicio (Club Rotario, Club de Leones) ;
10. La preferencia es donar a organizaciones reconocidas y aquellas que le permitan a la compañía deducir su donación, también con aquellas que tienen 501c3 o un vínculo con una organización caritativa Estadounidense.
11. Hay una marcada diferencia entre las aportaciones a diversas organizaciones debido a las tendencias de donaciones corporativas (se tiende a dar a las más reconocidas)
12. Hay oportunidades para incrementar las donaciones en la región fronteriza -- pero se requiren cambios en la política, las actitudes, y las opiniones por parte del Gobierno Mexicano, las compañías Estadounidenses (Matriz y Maquila) y las ONGs.
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Recomendaciones para Aumentar las Donaciones Corporativas en la Frontera
Lo que el Gobierno Mexicano puede hacer:• La Ley del Impuesto Sobre la Renta – LISR debe modificarse
para que las maquiladoras puedan deducir los donativos que hacen a las fundaciones Mexicanas en la frontera y el resto de México.
• Promover el desarrollo de un procedimiento más eficiente y completo que permita a las ONGs la capacidad de ofrecer la deducibilidad de impuestos a las diferentes compañías.
• Crear un procedimiento formal en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público que permita un registro provisional a las ONGs en lo que organizan la información necesaria para hacer los cambios requeridos para ser registradas legalmente como una organización que ofrece deducibilidad de impuestos.
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Recomendaciones para Aumentar las Donaciones Corporativas en la Frontera
Lo que las Compañías Matrices y sus Maquiladoras Pueden Hacer:
• Considerar incrementar el nivel de donaciones corporativas para que este a la par con el nivel de empleo en términos porcentuales
• Explorar opciones para donaciones transfronterizas via fundaciones corporativas por medio de organizaciones Estadounidenses con la capacidad de asistir con concesiones a México
– Fundaciones comunitarias en Mexico y Estados Unidos toman un papel muy importante como una especie de socios confiables de las ONGs de la frontera.
• Proveer no solo donaciones en tiempo y especie sino también proporcionando entrenamiento y ayuda técnica a las ONG’s locales
• Crear un programa de incentivos para los directores de planta locales y con esto lograr una participación más activa en la de su parte en la comunidad local.
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Recomendaciones para incrementar las donaciones corporativas
Lo que las ONGs pueden hacer:
• Más allá de ayuda financiera, considerar buscar ayuda técnica y asistencia de entrenamiento por parte las compañias;
• Informar a las a las compañías del beneficio que trae su organización a la comunidad de una manera concreta;
• Promover mayor transparencia y responsabilidad dentro del sector no lucrativo;
• Ayudar a las compañias a identificar maneras de homologar los objetivos de su empresa con los programas del las ONGs fronterizas;
• Facilitar una mayor participación por parte de corporativos en los directivos de las ONGs fronterizas
• Cuando una compañía demuestra civismo empresarial, hay que reconocerlo!
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Siguientes Pasos
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Siguientes Pasos
• En coordinación con CEMEFI, abogar por cambios a las leyes de impuestos en Mexico para crear incentivos que incrementen las donaciones en la región fronteriza;
• Difunidir información de las diferentes organizaciones a las maquiladoras y sus proveedores para incrementar donaciones corporativas en la frontera;
• Aumentar la colaboración entre el sector maquiladora y la Alianza Fronteriza de Filantropía;
• Involucrar de una manera más amplia a la gerencia de las maquilas con diferentes directivos de las ONGs;
• Considerar la creación del Congreso de Filantropía Corporativa (2007)
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La Alianza Fronteriza de Filantropía México-EEUU cree que la colaboración
estratégica y el compromiso con la región fronteriza, en conjunto con el sector
maquiladora y sus proveedores, pueden ayudar en gran manera a los desafíos
sociales y económicos de la región asi como las problematicas ambientales.
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Survey Highlights
Profile of Respondents
– Developed randomized listing of firms in border states, participation voluntary
– Over 800 maquiladoras contacted
– 110 maquiladoras participated
– 46% from Baja California
• Slight overrepresentation of Baja CA, Coahuila, and Tamaulipas firms
– Nearly 70% had US-based headquarters
– 85% had 100 or more employees
• Highest response from largest firms
Survey Participants:Number of Employees at Firm
9.16.4
20.9
40
23.6
0
10
20
30
40
50
10 to 49 50 to 99 100 to 249 250 to 999 1,000 or
more
perc
enta
ge %
Baja
California
46%
Sonora
13%
Chihuahua
11%
Coahuila
11%
Nuevo
Leon
2%Tamaulipas
17%
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Survey Highlights
Levels of Giving
– Over 75% of maquiladoras provided some degree of charitable contributions to their local community
• Two-thirds gave less than $10,000 in 2004
• About one-fifth did not give charitably
• Despite tax implications, over 9% gave more than $10,000 in 2004
– Nearly 70% gave some level of in-kind contributions to local NGOs
• Nearly 60% gave $10,000 or less of in-kind contributions (usually products)
• Appears to be slightly more common to give contributions in the $25,001-$50,000 range in form of in-kind instead of cash
% Maquiladoras: Value of Cash Donations
25.5
65.5
7.30.9 0.9
0
20
40
60
80
0 (zero) 1 to
10,000
10,001
to
25,000
25,001
to
50,000
more
than
100,000
perc
enta
ge %
% Maquiladoras: Value of In-Kind Contributions
31.8
59.1
6.42.7 0
0
20
40
60
80
0 (zero) 1 to
10,000
10,001 to
25,000
25,001 to
50,000
more than
100,000
perc
enta
ge %
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Survey Highlights
Broad range of charitable activities, but cash contributions, community events, and supporting local schools were top activities in 2004
Philanthropic Activities in 2004 - % of Maquiladoras
30
63.6
51.8
17.3
51.8
44.5
25.5
46.4
66.4
52.7
29.1
39.1
70.9
40
45.5
59.1
46.4
23.6
17.3
7.3
9.1
11.8
8.2
10
15.5
7.3
10
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Implemented Written Charitable Guidelines
Sponsored a Community Event
Sponsored a Youth Team
Paid Employee Volunteer Time
Gave Support to Local Schools
Provided Scholarships
Matched Contributions of Employees
Product Donations to Local Group
Cash Contribution to Local Group
Yes No DK/NA
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Survey Highlights
Authority & NGO Preferences
– Authority for cash donations of up to $1,000 is primarily held at local level (62% of maquiladoras)
• Sizable proportion (25%) of maquiladoras also able to make decisions of $1-$10K, and nearly 10% can make local decision for cash donations of more than $10K.
– Maquiladora charitable giving most focused on education (75% rated high/very high), health (71% rated high/very high), environment (61%), and supporting civic groups (35%).
– 31% reported providing support to 4 or more NGOs
Authority for Cash Contributions
(% of Responses; by Size of Donation)
9.1
25.5
61.8
10.9
15.5
10
18.2
20
7.3
61.8
39.1
20.9
0% 25% 50% 75% 100%
More than
$10K
$1K-$10K
Up to $1K
Locally Both Corporate HQ N/A