Download - Temps incerts
![Page 1: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/1.jpg)
certs
ITINERARIS PER A REPTES QUE POTSER MAI EXISTEIXIN
![Page 2: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/2.jpg)
Abans de marxar, convé consultar la previsió meteorològica, ja que les condicions climàtiques són extremadament imprevisibles. "
“Crònica del temps en un diari
sudafricà.(Vist a Gimpl i Dakin, 1984:125)
![Page 3: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/3.jpg)
La complexitat és la diferència residual entre allò que els contextos ens demanen i el que els hi podem oferir en resposta a la demanda.
A més incertesa en el context, major complexitat
![Page 4: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/4.jpg)
2 + 2 = 5
![Page 5: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/5.jpg)
?
![Page 6: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/7.jpg)
Abans de saber què fer, ens cal entendre per què ho fem.
La veritable transformació estratègica es basa en el qüestionament de categories existents.
Una concepció dinàmica de la reflexió estratègica ens permet prendre decisions sobre opcions reals.
![Page 8: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/8.jpg)
No es pot estar encertat en l’execució si s’està conceptualment equivocat.
Invertir el temps necessari en la reflexió estratègica, sense presses,per definir a on volem arribar.
![Page 9: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/10.jpg)
3/ qui
Clients i usuaris, treballadors, stakeholders externs, directius i
responsables polítics.
Integrar a les persones que hi estan vinculades d’una o altra manera: ha de ser un procés “viscut”.
![Page 11: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/11.jpg)
espais en construcció,eines
col·laboratives
![Page 12: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/12.jpg)
Com traduirl’estratègia a resultats?
![Page 13: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/14.jpg)
Especialització: rols ben delimitats
Etapes: rígidament definides
Requeriments detallats
Seguiment d’un pla previ
Control rígid
![Page 15: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/15.jpg)
Es prioritzen les persones i la seva interelació I l’obtenir resultats “que funcionin”Col·laboració entre les dues parts del
projecteAprenentatge i retroalimentació dels equips
d'esbrinar [per si mateixos] la millor manera de adaptar-se i donar resposta als canvis.
![Page 16: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/16.jpg)
“No fer una muntanya d’un turó de talp”
(K. Robinson)
![Page 17: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/17.jpg)
Diversitat d’agents (Impulsors, col·laboradors…) i formesorganitzatives que concorren
Motivacions, interessos, compromís
Des de quin plànol de l’organitzaciós’impulsa i es reconeix el projecte
![Page 18: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/18.jpg)
1. Identificar prioritats2. Fer-ho simple per poder-ho executar
concret3. Desconfiar del que es dóna per sabut4. Compartir un mateix llenguatge5. Desenvolupar les capacitats
bàsiques necessàries
![Page 19: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/19.jpg)
6. Entendre [tothom] de què va el projecte7. Programar només les fites de nivell superior8. Nodrir de forma continuada el projecte9. Incorporar al projecte els canvis i desviacions10.Reduir la documentació
![Page 20: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/20.jpg)
Elements clau
Potencialitats
Riscos
Recomanacions pràctiques
![Page 21: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/21.jpg)
1
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Elements clau
1
Elements clau
2
Elements clau
3
recu
rsos
recu
rsos
recu
rsos
Potencialitats
i riscos 1
Potencialitats
i riscos 2|||
beneficisocietat
Potencialitats
i riscos 3
Representar projectes
![Page 22: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/22.jpg)
IT 1IT2IT3IT4IT5IT6
A B A C
Exemple: RELACIONS ESTRUCTURADES AMB D’ALTRES INSTITUCIONS
![Page 23: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/23.jpg)
Charles Darwin"“
![Page 24: Temps incerts](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062901/58f27c141a28ab29098b456f/html5/thumbnails/24.jpg)
INTERVIDA | Barcelona - abril 2011 |