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Tema 5. Recompensas del Rendimiento
Gestión de Política Retributiva
ÍNDICE DEL TEMA
� INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
� ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
� RETRIBUCIÓN BASADA EN EL RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS
� INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO
Los elementos de la retribución total
Retribución total
Incentivos
salariales
Prestaciones/
Retribuciones
indirectas
Salario
base
Tema 3
Tema 4
Los elementos de la retribución total
� Retribución total: El conjunto de las recompensas cuantificables que recibe un empleado por su trabajo. Incluye tres elementos: salario base, incentivos salariales y prestaciones o retribuciones indirectas.
� Salario Base: Cantidad fija que recibe un empleado de forma regular, ya sea como salario mensual o como retribución por horas.* Es el elemento más importante en la mayoría de las empresas
Los elementos de la retribución total
� Incentivos Salariales: Programas diseñados para recompensar el buen rendimiento de los empleados (Ej. Primas y participación en los beneficios de la empresa).
� Prestaciones – Retribuciones Indirectas: Prestaciones variadas para los trabajadores (Ej. Seguros médicos, vacaciones, subsidio de desempleo, retribuciones en especies [coche de empresa, plaza de aparcamiento, pago de la cuota de socio de un club]) � la retribución en especie no puede superar, por ley, el 30% del salario total.
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
Diseño del sistema
retributivo
Contribuciones de los
empleados
¿Cuánto énfasis pone
en las medidas de rendimiento?
Nivel de agregación
en la medición del rendimiento (ind/colect)
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
� Reconocer las contribuciones individuales y de los distintos grupos a la empresa, para recompensar a los mejores.
� Desarrollar planes de pagos por rendimiento que se adecuan a los distintos niveles de una organización.
� Identificar las ventajas e inconvenientes potenciales de los distintos sistemas de pagos en función del rendimiento, así como elegir el plan más adecuado para una empresa en particular.
� Diseñar un paquete de compensación para los ejecutivos de tal forma que los motive a tomar decisiones que fomenten los mejores intereses de la empresa.
� Analizar algunas cuestiones sobre el sistema de retribución
ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
� Comportamiento vs. Resultados
Los sistemas de retribución basados en medidas decomportamiento suelen materializarse en los programas deretribución o incrementos por méritos.
Evaluador• Conocimientos para juzgar laeficiencia de las acciones del evaluadoy controlar sus acciones.
Empleado evaluado• Las evaluacionesdeben seracordes con laconveniencia dela organización.
ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
� ComportamientoVentajas:
�Se puede utilizar para cualquier tipo de puesto de trabajo
�Permite que el evaluador enfatice en factores que influyen en el rendimiento y los resultados.
�Permite que el empleado se centre en el modo de conseguir los resultados, contribuyendo al control de los costes de agencia.
Obstáculos:
•Subjetividad e imprecisión.
ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
� Resultados
Los sistemas de retribución basados en medidas de resultado,tales como productividad, ventas, beneficios o valores de lasacciones, pueden proporcionar un remedio contra la subjetividade imprecisión.
+ costes de supervisión - intensidad de supervisión
Un número mayor de supervisores y
directivos.
Medidas basadas en resultados
Mayor autocontrol de los empleados y supervisión mutua
entre los trabajadores con tareas similares .
RETRIBUCIÓN BASADA EN EL RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS
� ResultadosVentajas:
�Efecto incentivador
�Objetividad y facilidad de medida.
Obstáculos:
�Disfunciones en los comportamientos de respuestas del individuo (multitarea).
�Pueden ser objeto de manipulación.
�Nivel de riesgo.
�Falta de confianza entre empleados y directivos, sobretodo cuando se trata de incentivos a nivel individual.
RETRIBUCIÓN BASADA EN EL RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS� El establecimiento de un sistemas de incentivos está estrechamente relacionado con el tamaño o intensidad de dicho incentivo.
� Los sistemas de incentivos basados en medidas de resultados tienden a ser mucho más intensos que los basados en comportamiento
� Debido a su mayor objetividad y claridad de medida.
� Como consecuencia de sus elevados efectos potenciales en el rendimiento individual y organizacional.
INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO� Los planes de recompensa del rendimiento se pueden diseñar para recompensar el rendimiento de individuos, equipos, unidades empresariales o fábricas, toda la organización, o cualquier combinación de los anteriores.
� Todos estos planes tienen ventajas e inconvenientes y cada uno de ellos resulta + eficaz en unas circunstancias que en otras, a la mayoría de las organizaciones le conviene utilizar varios planes para contrarrestar las desventajas potenciales de un único plan.
INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO
Programas de recompensa del rendimiento
Micro
Por méritos
Primas
Gratificaciones
Por producción
Colectivo
Macro
Unidad empresarial/fábrica Organización
Primas
Gratificaciones
Reparto de ganancias
Primas
Gratificaciones
Participación en
beneficios
Planes de
acciones
Unidad de análisis
Individual
BIBLIOGRAFÍA
� GÓMEZ-MEJÍA, L. y SÁNCHEZ MARÍN, G. (2006): La retribución y los resultados de la organización. Prentice Hall, Madrid.� Capítulo 4: La retribución basada en el rendimiento
� Gómez Mejía, L.R.; Balkin, D.B. y Cardy , R.L. (2001). Dirección y gestión de recursos humanos. Pearson Educación, Madrid.