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Técnicas Ágiles para Trabajo en Equipo ¡Innova, Emprende, Destaca!
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
Licencia de Uso
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Gustavo Quiroz Agile Consultant & Trainer
CSP | CSM | PMI-‐ACP | CSPO | CSD | PSM I
[email protected] UnBugALaVez.net @quiroz_gustavo
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¿Dónde les gustaría trabajar?
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¿Dónde les gustaría trabajar?
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¿Dónde les gustaría trabajar?
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¿Dónde les gustaría trabajar?
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¿Dónde les gustaría trabajar?
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¿O tal vez quieren emprender?
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Emprender implica Innovar
• “La innovación es el instrumento específico del emprendimiento.”
Peter Drucker (1909-‐2005)
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¿Qué es la innovación?
• “La innovación es el tema central para la prosperidad económica.”
Michael Porter Harvard Business School
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¿Por qué es importante?
• “El Perú no ^ene una polí^ca, ni una estrategia de largo plazo en temas de compe^^vidad, por tanto, es una economía que no ^ene un rumbo definido.”
• “Es necesario que el Perú cree nuevas tecnologías.”
Michael Porter Harvard Business School
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¿Cómo se crean estos productos?
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¿Cómo se crean estos productos?
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¿Cómo se crean estos productos?
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¿Cómo se crean estos productos?
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Harvard Business School (1986)
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Proceso Básico
Hacer
Inspeccionar Adaptar
Planificar
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Proceso Scrum
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Grupo vs. Equipo
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Rendimiento de un Equipo (Katzenbach/Smith)
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¿Cómo funciona un buen equipo?
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Técnicas Ágiles para Trabajo en Equipo
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Visión Clara, Concisa y Compar^da
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Reglas Claras de Equipo
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Ordenar el Trabajo en una Única Lista
Lista Ordenada
Trabajamos sólo en los ítems más importantes de la lista.
Si surgen nuevos ítems de trabajo, se agrega a la lista según prioridad.
Los ítems pueden ser repriorizados.
Los ítems poco prioritarios pueden ser removidos.
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Visualizar el Flujo de Trabajo
To-‐Do En progreso Listo!
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Visualizar el Flujo de Trabajo
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Sincronizarse Frecuentemente
![Page 31: Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042518/54817cbbb37959532b8b5dbb/html5/thumbnails/31.jpg)
Sincronizarse Frecuentemente
Ayer terminé esta tarea
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“Timeboxear” el trabajo
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Limitar el Trabajo en Progreso
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Limitar el Trabajo en Progreso
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Mostrar Resultados Concretos Regularmente
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Reuniones de Mejora Periódicas
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Reuniones de Mejora Periódicas
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Las 9 Técnicas 1. Visión Clara, Concisa y
Compar^da 2. Reglas Claras de Equipo 3. Organizar el Trabajo en una
Única Lista 4. Visualizar el Flujo de Trabajo 5. Sincronizarse Frecuentemente 6. “Timeboxear” el Trabajo 7. Limitar el Trabajo en Progreso 8. Mostrar Resultados Concretos
Regularmente 9. Reuniones de Mejora
Periódicas
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Tips para Líderes de Equipo
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El Rol del Líder de Equipo
• Ejercer influencia sobre el equipo para llevarlo a ser de alto rendimiento
• Llevar a las personas desde un mundo de espiral descendente hacia uno lleno de posibilidades radiantes
• Formar futuros líderes dentro del equipo
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Habilidades del Líder Efec^vo • Respons(e-‐h)abilidad • EmpaJa • Escucha ac^va y profunda • Comunicación efec^va • Inteligencia emocional • Humildad ontológica • Brindar feedback personal adecuado
• Facilitar reuniones e interacciones
• Brindar coaching