Cultura, política y estrategia de negocios, pilares
para la sostenibilidad de iniciativas clusters.
El caso de Cataluña
Alberto Pezzi 18 de junio 2015
Introducción
La cultura empresarial (business culture), politica y estrategia son elementos clave de la competitividad de un territorio:
Los talleres de curtido de pieles empezaron en Igualada (Barcelona) en el siglo XVIII Fuente: J. Nadal, Atlas de la Industrialización en España 1750-2000, Barcelona 2003
Barcelona
Igualada
Factores ambientales en Catalunya
Los clusters antes de la revolución industrial
El tejido productivo catalán está muy concentrado en clusters (40% del total de la facturación industrial) i la economía está compuesta principalmente por PYMES (99% del total).
La política de clusters permite intervenir sobre los activos endógenos con presupuesto limitado.
Trabajar a nivel de cluster constituye una buena manera de estructurar el diálogo estratégico entre el Gobierno y otros agentes.
Fuente: J.M. Hernández, J. Fontrodona, A. Pezzi, Mapa de los sistemas de producción industrial en Cataluña, 2005.
Factores ambientales en Catalunya
¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?
• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”
EL ENFOQUE MICRO CLUSTER COMO LA UNIDAD DE REFERENCIA PARA LAS INICIATIVAS DE REFUERZO DE LA COMPETITIVIDAD
1993 - 2004 I fase
2009 en adelante III fase
2004 - 2009 II fase
CONSOLIDACIÓN, DESARROLLO DE HABILIDADES INTERNAS Y DIVERSIFICACIÓN DE PROYECTOS
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CLUSTER, INSTITUCIONALIZACIÓN, Y PROFESIONALIZACIÓN
Michael, E. Porter, On Competition, 1998
¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?
• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”
• Porque se basa en una metodología original
ENFOQUE EN EL CAMBIO ESTRATEGICO
COMBINACIÓN DE ANALISI Y PROCESO
COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?
• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”
• Porque se basa en una metodología original
• Porque está bien documentada
Mapeo Alcance del CRI
Análisis Definición de
retos estratégicos
Plan de acción orientado al
cambio estratégico
Institucionalización Profesionalización
Internacionalización Evaluación
Iniciativas de refuerzo de clusters – principales hitos
Apoyo al grupo: Asesoramiento jurídico y
orientación Asesoramiento en la contratación
de Cluster Managers Servicios al CM: Networking Formación Orientación en proyectos Internacionalización Actividades Intercluster Orientación estratégica
Fase de diagnóstico: Mapeo “Quién es quién” del cluster Análisis de competitividad Segmentación estratégica Benchmarking internacional ..
ACTIVIDADES / SERVICIOS OFRECIDOS POR ACCIÓ
Proyectos cooperativos: Mejora de la eficiencia operativa Talleres Nuevas opciones estratégicas
1. Mapear y entender el negocio.
2. Promover el cambio estratégico.
3. Identificar el liderazgo y establecer una gobernanza privada.
4. Asegurar la sostenibilidad a largo plazo.
privado
público
Liderazgo iniciativa cluster
Fases conceptuales iniciativa cluster
Estudio de mercado del KID’S CLUSTER (29 empresas implicadas)
Colaboración intercluster para aumentar la eficiencia en el uso del agua: INNOVAC (procesado cárnico) y CWP (gestión del agua). (13 empresas implicadas).
Formación profesional ad hoc en branding & retail promocionada por ACTM (moda y textil).
Cooperación en I+D entre los clusters Railcluster y Óptica y Fotónica
Proyectos collaborativos a nivel intercluster
• ACCESO A CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO: actualización estratégica, talleres estratégicos, business cases
• NETWORKING: talleres inter-cluster, seminarios con expertos internacionales
• INTERNACIONALIZACIÓN: viajes benchmarking, misiones internacionales, eventos de business-matching internacionales, 4ME&A cluster dialogue
• VISIBILIDAD Y MÁRQUETING: anuario clúster
• OTROS (FORMACIÓN, SOPORTE EN EL DISEÑO DE PROYECTOS, ETC.)
CONTINUIDAD DE LAS
POLÍTICAS Y SOSTENIBILIDAD
INTERNACIONALI-ZACIÓN Y
CAPACITACIÓN DE ORGANIZACIONES
CLUSTER
PRIORIZACIÓN DE SECTORES Y
RIS DESIGN
MANUFACTURING
HEALTH INDUSTRY
SUSTAINABLE MOBILITY
INDUSTRIAL
SYSTEMS
ENERGY AND NATURAL
RESOURCES
FOOD
EXPENRIECED-BASED INDUSTRIES
Legado industrial
Calidad de vida
Economia verde
ENCAJE CON OTRAS
POLÍTICAS HORIZONTALES
MEDI AMBIENT
ENERGIA
INNOVACIÓ
INTERNACIONALITZACIÓ
FINANÇAMENT
SIMPLIFICACIÓ ADMINISTRATIVA
CLUSTERS I ESTRATÈGIA
CAPTACIÓ INVERSIONS
PROG. REACTIVACIÓ INDUSTRIAL
EMPRENEDORIA
FORMACIÓ (Universitats i FP)
INFRAESTRUC. (transport i logística)
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Principales retos y oportunidades en la política de clusters en Cataluña (... y en otros lugares)
RACIONALIZACIÓN DE LAS INICIATIVAS
CLUSTER
EXPLOTAR LAS SINERGIAS Y EL
INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS EN MATERIA DE
CLUSTERS
RENOVAR LA CARTERA DE LOS
CLUSTERS MEDIANTE LAS ACTIVIDADES EMERGENTES
Elementos principales de la estrategia de apoyo a los clusters de la Comisión Europea
EXCELENCIA INTERNACIONALIZACIÓN
ANÁLISIS
INDUSTRIAS EMERGENTES
Aprendizajes principales
El cluster pretende ser una herramienta flexible para las iniciativas de refuerzo de la competitividad.
El gobierno como iniciador / catalizador, pero liderazgo privado en el medio - largo plazo.
Presupuesto limitado concentrado en la provisión de servicios a clúster managers con un foco especial en formación, internacionalización y actividades inter-cluster.
El objectivo no es tener más clusters sino que un portfolio equilibrato y unos clusters competitivos y conectados a nivell mundial.
Valor añadido de la politica de clusters
PARA EL GOBIERNO: ENTENDER MEJOR LOS NEGOCIOS Y SUS RETOS ESTRATEGICOS
ADAPTAR LAS POLITICAS HORIZONTALES Y DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
MEJORAR EL DIALOGO CON EL SECTOR PRIVADO
APROVECHAR ECONOMIA DE ESCALA EN ENTENDER UN NEGOCIO E IMPLEMENTAR PROYECTOS
PARA LAS EMPRESAS: MEJORAR EL CONOCIMIENTO ESTRATEGICO DEL SECTOR
IMPLEMENTAR PROYECTOS DE COOPERACIÓN HORIZONTAL
ENCONTRAR PARTNERS PARA ESTOS PROYECTOS
DESARROLLAR VINCULOS CON OTROS SECTORES Y CLUSTERS
• EL ENFOCAMIENTO DE CLUSTER PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL SE CENTRA EN TRABAJAR CON LAS CAPACIDADES EXISTENTES Y DESARROLLAR ACTIVOS ENDÓGENOS MEJORANDO LAS ESTRATEGIAS
DE LAS EMPRESAS Y EL ENTORNO DEL NEGOCIO
• LAS INICIATIVAS CLÚSTER DEBERIAN SER CONCEBIDAS DE FORMA FLEXIBLE Y ADAPTABLES A CADA CONTEXTO CENTRÁNDOSE EN CREAR
VALORES COMPARTIDOS A NIVEL LOCAL Y GLOBAL.
• EL CLÚSTER ES SIEMPRE LA HERRAMIENTA Y NO EL FIN PARA REFORZAR LA COMPETITIVIDAD DE MANERA MÁS EFICIENTE.
“it is not the ingredients, but the recipe..” Prof. AnneLee Saxenian, 1994