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Taller“Ruta para la Gestión de la Cooperación Internacional”
Noviembre 12, 2011 - Medellín
Emilia Ruiz MorantePablo Emilio Vanegas BLuz María Gallo
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TALLER ENCUENTRO NACIONAL DE COORDINADORES DE UNIDADES
DE EMPRENDIMIENTO Noviembre 12 de 2011 Rionegro - Antioquia
7:00 - 8:00 a.m. Desayuno
8:00 – 9:00 a.m.
Ejercicio No 1 - Qué es y Qué no es Cooperación Internacional
Contextualización de la Cooperación Internacional.
9:00 – 10:00 a.m.
Ejercicio 2 – Cadena de Valor en la Cooperación Internacional
Taller Práctico - Identificación de potencialidades
10:00 - 10:20 Refrigerio
10:20 – 11:30 Taller Práctico - Identificación de potencialidades
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Quien tiene experiencia en proyectos de Cooperación Internacional..?
Un buen ejemplo – Si lo tieneUn mal ejemplo – Si lo tiene
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Objetivo del taller
Contextualizar a los asistentes acerca de las posibilidades de acceso a la Cooperación Internacional para Emprendimiento y Desarrollo Empresarial.
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Momentos del taller1. Revisar el concepto de
Cooperación Internacional.
2. Reflexionar sobre la cadena de valor de la Cooperación.
3. Que hace exitoso un proyecto de Cooperación Internacional.
4. Fuentes Cooperación
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Ejercicio 1 Qué es y Qué no es
Cooperación Internacional.
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Tipos de cooperación
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El trabajo en alianzas existe desde hace muchos años, pero hoy en día va más allá de unirse para trabajar un proyecto conjuntamente
La nueva cooperación internacional
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Ejercicio 2
CADENA DE VALOR DE LA COOPERACIÓN
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Metodología
8 Mesas – 7 /8 personas10 minutosDesarrollo de un conceptoDesarrollo de una imagen
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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0 1 2 3 4 5 6 7Análisis Necesidades
Entorno Análisis ParticipaciónAnálisis de Problema Análisis Objetivos Análisis de Alternativas Elementos del Proyecto Factores Externos Indicadores
Marco Lógico Juegos de Rol Espina de pescado Espina de pescado Generación de alternativas Arbol de Problemas Planeación por EscenariosQue queremos medir
Espina de pescado Matriz de Interacción Marco LógicoPregunta WH -Metodologia de la Investigación
Identificación de Alternativas más idoneas DRP Estudio de Factibilidad Naturaleza
Arbol de problema Análisis de Grupos de Interes Diagrama Por que?SMART (Medible, Alcanzables, Verificables
Evlauación Alterntativas más Idoneas Grupos Focales de Gestión Prospectiva Formulación
Diagnósticos participativos Taller Expertos Arbol de Problemas Definición de Estrategia Mapa de RiesgosAnáisis de resultados
Paretto Gestión de ConocimientoMapas Conceptuales Lecciones aprendidas
Instrumentos de control
MESA
Metodologias
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI
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Aspectos a tener en cuenta en proyectos de CTI
SOSTENIBILIDAD DE LAS INTERVENCIONES EN COOPERACIÓN INTERNACIONAL
LA CULTURA DE LA EVALUACIÓN
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Sostenibilidad
En la Cooperación Internacional algo sostenible es aquello que después de la intervención los resultados permanecen en el tiempo.
La ayuda externa, sea esta oficial o no oficial, considera que una intervención no es sostenible si la ayuda se concreta en un tiempo determinado y los beneficios no se extienden en el tiempo.
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La cultura de la Evaluación
• Es un exigencia cada vez más solicitada por parte de los donantes de incluir un sistema de evaluación.
• Puede ser de resultados o de impacto. Ambas son válidas.
• El impacto se refiere a los cambios profundos y de largo plazo introducidos por la intervención en la vida de la población
• Hay dificultades en el financiamiento de las evaluaciones.
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Los Ecosistemas de Emprendimiento y los Proyectos de
Cooperación.
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QUE ES UN ECOSISTEMA NATURAL..?
Es una comunidad de especies diferentes que interactúan entre sí, y con los factores químicos y físicos que constituyen su ambiente. Un ecosistema es una red siempre cambiante (dinámica) de interacciones que sustentan una comunidad y le permiten responder a cambios en su entorno. Como el de una comunidad, el tamaño de un ecosistema es arbitrario.
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Intercambio de Materia y Energía
Estructura de Relaciones
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Bio-diversidadLa diversidad tiene dos componentes
fundamentales:Riqueza específica: número de especies que tiene un ecosistema.Equitabilidad: mide la distribución de la abundancia de las especies, es decir, cómo de uniforme es un ecosistema.
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Que se necesita para que un…..
Sobreviva…?
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Sucesión Ecológica
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QUE ES UN ECOSISTEMA EMPRENDEDOR..?
Es una comunidad de emprendedores e instituciones públicas y privadas que interactúan entre sí, con los factores políticos, sociales y económicos que constituyen su ambiente. Un ecosistema emprendedor es una red siempre cambiante (dinámica) de interacciones que sustentan una comunidad y le permiten responder a los continuos cambios globales. Como el de una comunidad, el tamaño de un ecosistema emprendedor es arbitrario.
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Intercambio de Ideas y Recursos
Estructura de Relaciones
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E-diversidad
La diversidad emprendedora tiene dos componentes fundamentales:Riqueza específica: número de tipo de emprendedores que tiene un ecosistema.Equitabilidad: mide la distribución de los recursos en los emprendedores, es decir, cómo de uniforme es un ecosistema.
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Que se necesita para que un…..
Sobreviva…?
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Sucesión Emprendedora
Evolución - Innovación
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En que punto de la sucesión Emprendedora estamos?
Que tipo de proyectos de cooperación deberíamos formular para avanzar en el proceso?
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Fuentes potenciales donantes
Internacionales• Bilaterales: España, Estados Unidos, Israel, Japón• Multilaterales: BID, Banco Mundial, Corporación
Andina de Fomento, Comisión Europea, PNUD• Cooperación Técnica entre Países en Desarrollo –
CTPDNacionales: SENA, Bavaria, Banco Santander, Cámaras
de Comercio, Bancoldex, Capitalia
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Potenciales Cooperantes InternacionalesFuentes no oficiales
• España• COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES
ASISTENCIALES CODESPA• COOPERACIÓN INTERNACIONAL ONG (CI)• Estados Unidos.• AID TO ARTISANS INC.• CARANA CORPORATION• Canada• CANADIAN CO-OPERATIVE ASSOCIATION (CCA)
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Ejercicio 3
Factores Críticos
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Factores Críticos de Éxito• Construcción colectiva beneficiarios e instituciones• Uso herramienta Marco Lógico• Objetivo común• Análisis interno institucional• Alineación del proyecto con las líneas de acción del cooperante y de los ODM• Cooperantes adecuados para el tema – operador adecuado (Pertinencia)• Construcción de Banco de Proyectos• Adecuada presentación de proyectos y su negociación• Dimensión y apalancamiento• Interés de los beneficiarios• Transferencia de conocimiento y capacidad de negociación• Análisis de competencias de los equipos de trabajo• Planeación estratégica – diseño de indicadores• Conocimiento de la oferta• Trabajo en red – alianzas• Revisión de experiencias exitosas – proyectos modelos• Lenguaje correcto y pertinente• Metodología de seguimiento y monitoreo del proyecto• Reglas claras de gobernabilidad• Estrategia de comunicación de resultados y promoción• Planeación financiera de los proyectos• Planeación por escenarios fiinancieros
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Factores Críticos de Fracaso• Discontinuidad en los procesos o en equipos de trabajo• Dependencia del proyecto del sector público• Ausencia de una política institucional que respalde el proyecto• Cambios en el desarrollo de las actividades• Mala utilización de los recursos asignados• Falta de claridad en los roles del equipo que terminan haciendo cambios
inesperados}• Las agendas ocultas• Mal análisis de las necesidades• Falta de pertinencia en las alianzas
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CAPACIDAD DE EJECUCION
IMP
AC
TO
Análisis Bidimensional
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PonderaciónImpacto 10
- + + +
1 5 10
Capacidad de Ejecución
- - 1 - +
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Ponderación
Nivel de calificación Alta Viabilidad Busqueda Aliadios Para Reformular Para descartar
Impacto Potencial + + - -
Capacidad de ejecución + - + -
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CAPACIDAD DE EJECUCION
IMP
AC
TO
EVALUACIO
N
SOST
ENIBILIDAD
Análisis Tridimensional
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Ecuación General para un PCTI exitoso
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Identificación de Potencialidades
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Identificación de Potencialidades
• Apoyar ideas de negocio sostenibles, atractivo para la cooperación internacional.
• Desarrollar y potenciar los servicios no financieros para los emprendedores.
• Hacer alianzas entre las universidades y centros de investigación para identificación de oportunidades y trabajos complementarios. Factores de innovación.
• Generar procesos regulares de formación y acompañamiento para mejorar las capacidades de los actores.
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1.El Valor de la palabra.
2.El Respeto por lo ajeno.
3.El Trabajo compartido.
4.La Alegría por lo simple.
5.….Y las Ganas de vivir.
LOS 5 MANDAMIENTOS….