Download - Taller Planificación Estratégica Parte 2
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FUNDACION MADRE VERDE5 de mayo de 2013
II TALLER DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Únete a los que jamás dirán: “ya he terminado, tengo que parar aquí.”
Porque así como el invierno sigue a la primavera, nada termina nunca, y la senda del guerrero es un camino sin
fin. Después de alcanzar su objetivo,
encuentra un nuevo desafío, y hay que volver a empezar, poniendo siempre en práctica todo lo que aprendió mientras
caminaba. Paulo Coelho
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La sociedad es como un campo de fuerzas (negativas y positivas).
Los involucrados son todos aquellos interesados o que nos interesan.
Identificar sus intereses Como fortalecer y/o establecer relación futura.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
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Donantes
Organismos del
Sector Privado
Organizaciones
de la Sociedad Civil
Organizaciones Religiosas
Grupos políticos
Organizaciones Externas
Lideres Comunale
s
Organismos Públicos
FUNDACION MADREVERDE
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¡Juguemos!
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Son los elementos necesarios que deben existir para alcanzar la misión.
Factores internos y externos necesarios para alcanzar el éxito en la ejecución de la estrategia.
Deben ser pocos.
FACTORES CRITICOS DE EXITO
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Matriz FLOR
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AMBIENTE INTERNO
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MATRIZ FLOR
Estrategia LO
Estrategia FO
Riesgo
Oportunidad
Fortaleza Limitante
Estrategia LR
Estrategia FR
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Estrategias (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la organización para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.
Estrategias (LO): Se intenta superar las limitaciones internas aprovechando las oportunidades externas clave.
Estrategias (FR): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir los riesgos externos.
Estrategias (LR): Se intenta reducir las limitaciones internas y evitar los riesgos externos.
Explicación de la grafica
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?
Posibles decisiones:
1. Tratar de quitarla del camino.
2. Darle la vuelta.3. Meterla dentro del
carro.4. No hago nada y
espero a que se quite.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Los objetivos son los resultados específicos que una organización busca alcanzar (visión) siguiendo su misión.
¿Qué?
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Maximizar el impacto en cuanto al cumplimiento de la misión,
Que nos lleven a la realización de la visión Ser acordes con el contexto (interno-externo) Ser posibles dentro del contexto, es decir que
deben ser las que mejor: Aprovechen las Fortalezas y
Oportunidades Que nos ayuden a evitar/reducir los
RIESGOS Reviertan las Limitaciones
Como tienen que ser
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CUANTIVATIVOSMEDIBLESREALISTAS
COMPRENSIBLES,DESAFIANTESJERARQUICOSALCANZABLESCONGRUENTES
Como tienen que ser
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ESTRATEGIAS
Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.
¿Cómo?
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definen en forma algo más específica el tipo de trabajo que podría realizarse para
implementar una estrategia.
Líneas de Acción
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PLAN DE ACCION (PT)
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Plan de Evaluación y Seguimiento
?
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Sólo cabe progresar
cuando se piensa en grande, sólo
es posible avanzar cuando
se mira lejos. Jose Ortega