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7/24/2019 Taller Liderazgo Transformador Paracompartir
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Universidad TecMilenio
Liderazgo
Transformador
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Que necesitan los equipos de
trabajo: Interrelaciones humanas satisfactorias
Un entorno que favorezca la creatividad
Colaborar entre s
Sentirse integrados y no en competencia
irar el futuro con seguridad! sin miedo
Incentivos y motivaci"n
Sentirse escuchados
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Conte#to Nuestros tiempos demandan un nuevo liderazgo.
Un estilo que sienta que debe cuidara la fuerza laboral. Que no requiera tanto de la supervisin, la inspeccin, el
control constante, la revisin todas las consecuencias deluso tcnico de la industria.
L!deres que crean que la ma"or!a de la fuerza laboral en sus
organizaciones posee ms talento, m#s $abilidades, m#screatividad, " m#s de lo que su traba%o actual requiere osiquiera se les permite usar.
Necesitamos l!deres que se&alen " constru"an el futuro necesitamos lderes transformadores.
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M'()L' ()L L*()+-'T+N/0'+M('+
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)/T'+)M'1*'NL
PROACTIVO
!"ARRO##AOR$OTIVAOR !
R!"%#TAO"
POT!&CIAOR
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UTU+'
2+)/)NT)
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Qu$ es% &stimula en los colaboradores! emerger
de la conciencia! quienes aceptan y secomprometen con el logro de la misi"n de
la organizaci"n dejando de lado sus
intereses personales! para enfocarse en
los intereses del colectivo'
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Qu$ requiere este estilo%
&quilibrio emocional ( autoconciencia
)utorregulaci"n ( aprendizaje de e#periencias
Control de la automotivaci"n ( optimismo adquirido
&scucharnos mas a nosotros mismos ( inteligencia
emocional ( liderazgo resonante
*alorar el poder de la intuici"n! la empata y la emoci"n
otivar las ideas ( transformar la realidad: motivador de
logro! proactivo! desarrollador y potenciador
Integrador de equipos ( crear condiciones de cohesi"n +enerador de socialnetworkers( trabajador del
conocimiento,redes sociales
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&l liderazgo de $o" es denaturaleza cambiante! nunca se
mantiene est-tico! por lo que podra
decirse que un gran lder siempreestar- en movimiento! es decir! ser-
totalmente dinmico! innovador!
analticoy arriesgadocuando loameriten las circunstancias'
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1$ec8 List del Liderazgo Transformador
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.orqu$% 2or la continua necesidad " cada vez m#s acelerada de cam'io
( transformaci)n.
La /uper importancia de atraer talento que compartan " vivandiariamente los valores de la organizacin.
La necesidad de crear planes de carrera que inclu"an eldesarrollo de *a'ilidades de liderazgo ( comunicaci)n queestn alineados con la empresa.
Utilizar sistemas eficaces para identificar, seleccionar+
incorporar+ desarrollar ( retener un n9mero considerable del!deres.
Programas de gran esfuerzo para el desarrollo de lderes
efectivos+ (a que es un proceso comple,o ( prolongado.
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