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GÉRER DES RESSOURCES HUMAINES
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Mettre la bonne personne au bon endroit au bon moment
Gestion des talentsGestion des potentielsGestion des carrières
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Recruter, cela coûte cher …
Chronophage Procédure de recrutement: 20 à 25% du salaire annuel brut 13% des CDI ne sont pas confirmés à l’issue de la période
d’essai (France, Ministère du Travail) Coûts indirects tels frais de formation et d’intégration, baisse
de moral de l’équipe, perte de crédibilité et de confiance 1 recrutement sur 8 est perçu comme un échec (DDI-
Development Dimension International)
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Gérer des carrières au quotidien, c’est …1. Recruter non pas pour un poste mais pour le futur
2. Accueillir non seulement le premier jour mais savoir
intégrer
3. Evaluer le potentiel et savoir donner le feedback
4. Former de manière continue
5. Motiver et challenger (objectifs) mais aussi savoir
recadrer
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Mais il y a des freins et croyances
1 La DRH ressemble le plus souvent à un service administratif
2Les managers du terrain ne se considèrent pas comme des coachs
3« Le Chef a toujours raison »: seul son avis compte en définitive
4On conçoit la formation comme une action corrective, et non comme un outil de développement
5 La seule information valable vient du top
6 Le seul vrai incitant ne peut être que d’ordre financier
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Il y a urgence …
Un salarié sur deux envisage de quitter son poste pendant la période d’essai
Seuls 13% des employés actifs sont engagés et motivés dans le travail
Les managers passent de 18 à 26% de leur temps à s’occuper de conflits
65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration
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Aider à voir grand! Proposition
Focus sur … les comportements les forces plutôt que les
faiblesses le relationnel au travail les mentalités la culture d’entreprise
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Know Your Staff
OUTILS
Nelles Recrues
Line Managers
Senior Managers DRH
Coaching
Gestion conflits
Hiring solutions
Savoir évaluer
360° feedback
GPEC
Savoir impliquer
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Know Your StaffTRAJECTOIRE
New
Manager
On ne naît pas Manager; on le devient
Prendre conscience de ses forces et faiblesses
Savoir évaluer
Savoir donner et recevoir le feedback
Savoir gérer les conflits
Savoir motiver & engager
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Know Your StaffTRAJECTOIRE
Senior
Manager
Le Codir: un « lieu » pas comme les autres
Définir le mode de collaboration
Savoir développer une vision globale
Savoir conduire le changement
Savoir transmettre
Savoir assumer ses responsabilités
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Know Your StaffTRAJECTOIRE
DRH
Faire la revue des potentiels
Mettre en place le plan de succession
Mettre en place le plan de formation
Outils - recrutement
Outils - évaluation
Conduire un entretien RH
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Pratiquement Méthodologie Des recrutements visant
l’excellence
Des formations interactives
Le coaching individuel et
d’équipe
Le conseil aux dirigeants
1. Analyse rigoureuse des besoins
2. Accord sur les résultats à
atteindre
3. Reporting périodique
4. Impliquer les collaborateurs
5. Proposer des améliorations
6. Evaluation 6 mois après
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Nos atouts Mastère en Psychologie & Mastère en Philosophie
Plus de 20 ans d’expériences RH sur 3 continents
Responsable Recrutements d’une banque pendant 7
ans
Executive coaching depuis 2008
Formations intra- et inter-entreprises depuis 2008
Certifications coaching + MBTI + management
interculturel
Basée en Afrique depuis fin 2011
En Français et Anglais
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Banques Institutions Financières
Agroalimentaire
Transports
Ils nous ont fait confiance …
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Télécoms
Institutions publiques
ONG
MinesCimenteries
Energie
Défense
Ils nous ont fait confiance …