Sucesión, ¿desde cuándo?Ganando al futuro: Desarrollar el potencial de
la siguiente generación
Dr. José Ángel Vázquez VillalpandoCentro de Empresas Familiares Universidad de Monterrey
LA EMPRESA FAMILIAR
● Una o más familias poseen acciones en la empresa
● Una o más familias estén involucradas en la gestión del negocio
● Existen siguientes generaciones interesadas en el negocio
● La familia actúa como guardián de la riqueza generada (valores
familiares, financieros, capital social)
Fuente: Davis, Tagiuri, 1992.
Modelo de los tres círculos
PROPIEDAD
EMPRESAFAMILIA
HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
● Crecimiento y continuidad de la empresa
● Guardianes del patrimonio
● Conservar la unión familiar
Es la transmisión del poder y la propiedad de una
generación a otra e involucrando la transferencia del
liderazgo en la familia.
¿QUÉ ES SUCESIÓN?
● Por la incertidumbre que se presenta en la empresa y en la familia
● Por la supervivencia de la empresa
● Quien controla la propiedad ejerce el poder
¿POR QUÉ ES RELEVANTE?
● Los problemas más importantes que enfrenta la empresa familiar son la
sucesión, la sucesión… y la sucesión
Fuente: Aronoff, Ward.
Natural temor a
● Pérdida del poder
● Pérdida del control
● Disminución de nuestra
actividad laboral
● Enfermedad incapacitante
● Muerte
¿POR QUÉ TENEMOS QUE PREPARARNOS?
LA CONTINUIDAD EXITOSA DEPENDE EN GRAN
MEDIDA DE LA EXISTENCIA DE BUENOS SUCESORES.
Formación a miembros familiares
● Empresa
● Familia
● Propiedad (accionistas)
SUCESIÓN:ETAPAS DE DESARROLLO
DE LA FAMILIA EMPRESARIA
Ed
ad
sig
uie
nte
ge
ne
raci
ón
38 - 50
28 - 38
18 - 28
00 - 18
25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +
Edad generación mayor
Familias
jóvenes en la empresa
Ingreso a la
empresa familiar
Trabajo
en conjunto
Traspaso del
bastón de mando
Fuente: Gersick et al.
Ed
ad
sig
uie
nte
ge
ne
raci
ón
38 - 50
28 - 38
18 - 28
00 - 18
25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +
Edad generación mayor
Familias
jóvenes en la empresa
Ingreso a la
empresa familiar
Trabajo
en conjunto
Traspaso del
bastón de mando
Fuente: Gersick et al.
● Primogénito
● Otros miembros de la familia
● Hijos
● Trabajo intenso
● Sobrevivencia en la empresa
● Familia, sentido de pertenencia
● Trabajos de verano
Ed
ad
sig
uie
nte
ge
ne
raci
ón
38 - 50
28 - 38
18 - 28
00 - 18
25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +
Edad generación mayor
Familias
jóvenes en la empresa
Ingreso a la
empresa familiar
Trabajo
en conjunto
Traspaso del
bastón de mando
Fuente: Gersick et al.
● Tener experiencia externa en otras empresas
- disciplina
- visión de negocio
- hábito del trabajo
● Normas claras para el empleo de los miembros familiares
● Iniciar en la empresa en un nivel de competencia
● Trabajos reales, indicadores reales, con retroalimentación real
Fuente: Shane, a general theory of entrepreneurs (2008)
% d
e e
mpre
nde
dore
s
Década de graduación
60’s 70’s 80’s 90’s 00’s 10+
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
EXPERIENCIA LABORAL
70’s 80’s 90’s 00’s 10’s
Década de graduación
Hombres
MujeresAñ
os
42
34
26
18
10
18
13.5
9
4.5
0
-4.5
Añ
os
Diferencia (años) entre la graduación y la creación
de la 1a. empresa
70’s 80’s 90’s 00’s 10’s
Década de graduación
Edad de emprendedores
Periodo de entrada al emprendimiento
Ed
ad
sig
uie
nte
ge
ne
raci
ón
38 - 50
28 - 38
18 - 28
00 - 18
25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +
Edad generación mayor
Familias
jóvenes en la empresa
Ingreso a la
empresa familiar
Trabajo
en conjunto
Traspaso del
bastón de mando
Fuente: Gersick et al.
MIEMBROS FAMILIARES
● Responsabilidades medibles
● Evaluaciones por no - familiares
● Plan de desarrollo
LÍDER ACTUAL
● Plan Patrimonial
● Tener otras actividades
● En conjunto con el Consejo evaluar a los
aspirantes a sucesión
Ed
ad
sig
uie
nte
ge
ne
raci
ón
38 - 50
28 - 38
18 - 28
00 - 18
25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +
Edad generación mayor
Familias
jóvenes en la empresa
Ingreso a la
empresa familiar
Trabajo
en conjunto
Traspaso del
bastón de mando
Fuente: Gersick et al.
● Siguiente generación lleve el
plan estratégico
● Preparar a los gerentes
no - familiares para la transición
● Consolidar la propiedad
● Establecer una estrategia para la
sucesión
PREDECESOR
Establecimiento de
reglas del juego
CONTEXTO DE EMPRESACONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Desarrollo de
sucesores
SUCESOR
Proceso de
transición
PROCESO DE SUCESIÓN (administración y propiedad)
CONTEXTO FAMILIAR CONSEJO FAMILIAR
● No tiene un plan de sucesión
● Hay más de un candidato a la sucesión de la E. F.
Fuentes:
1) KPMG, 2012
2) EXAUDI-UDEM, 2014
3) Duran, San Martin, 2016
60 %
50 %
● La dirección de la empresa familiar está en la
primera generación
● El familiar no compite por un puesto en el
mercado laboral
67 %
● La empresa mexicana prefiere a familiares (de 2
hasta 9)
82 %
70 %
CONCLUSIONES
● El proceso de sucesión, ¿desde cuándo?
- Se inicia la sucesión con el ingreso de los familiares a la empresa
- En la etapa de trabajo en conjunto se visualizan los líderes de la siguiente
generación y se establecen las reglas para el proceso de sucesión
- En la última etapa se implementa el proceso de transición
● Buscar la unidad y el compromiso en la familia empresaria
Familias jóvenes
en la empresa
Ingreso a la
Empresa Familiar
Trabajo en
conjunto
Traspaso del
bastón de mando
GRACIAS.