Download - Software educativo sobre análisis de cargo
CONTENIDO
Definición
Importancia
Métodos de Recolección de Información
Usos del Análisis de Cargos
SalirBibliografías
Auto- Evaluación
Actividades del puestoComportamiento humanoMaquinas y herramientasCriterios de desempeñoContexto del puestoRequerimientos humanos
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IMPORTANCIA
Determinar losrequisitos esenciales parallenar un cargo.
Proporcionar los datossobre las responsabilidadesy obligaciones de cadapuesto.
Detectar y corregir lasduplicaciones de funciones oel cruce deresponsabilidades.
Asegurar la obligacióncompleta de actividades.
Aclarar las líneas deresponsabilidad y autoridad.
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USOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS
Análisis Del Puesto
Descripción Del Puesto
Especificación Del Puesto
Evaluación del Desempeño
Compensación
Seguridad y Salud
Relaciones Laborales
Reclutamiento Selección
Planeación Estratégica de RRHH
Capacitación
Desarrollo del Empleado
Planificación de Carrera
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Identificar el uso de la información
Repase la información básica importante
Seleccione los puestos representativos a analizar
Seleccione el método de recolección de información
Aplicación del método de recolección
Elaborar descripción y especificación del puesto
Revisión de las unidades y especificación del puesto
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Es un resumen escrito delcargo como unidad organizacionalidentificable.
Es una lista de tareas,responsabilidades, relaciones deinforme, condiciones de trabajo yresponsabilidades de supervisión deun cargo producto de un análisis decargo.
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INFORMACIÓN CONTENTIVA
Selección de identificación
del cargo
Ayuda a distinguir un cargo entre los demás de la organización
Titulo de cargo, ubicación departamental, cargo al cual reporta quien lo ocupa.
Selección de
descripción de tareas
Contiene las responsabilidades y tareas que debe realizar el trabajador en el cargo.
Relaciones internas y externas
Indica con cuales unidades tiene relaciones y con cuales organismos fuera de la institución
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Especificación de puestos
Es el conjunto de características mínimas personales que unindividuo debe poseer para hacerse cargo de los deberes yresponsabilidades exigidas por un cargo.
REQUERIMIENTOS DE HABILIDADES
EducaciónExperienciaConocimientos específicosPersonalidadResponsabilidadHabilidad manual
REQUERIMIENTOS DE FISICOS
Esfuerzo físicoCondiciones de trabajoRiesgo
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Consiste en un dialogo entreel analista y el trabajadorcon la intensión de recabarinformación del cargo.
Ventajas
Permite la obtención completa y precisa de la información.
Método sencillo y rápido.
Permite aclarar dudas con el trabajador.
Mas ampliamente utilizado.
Desventajas
El ocupante puedeexagerar ciertasresponsabilidadesmientras minimiza otras.
Requiere de muchomas tiempo cuando esnecesario analizar ungran volumen detrabajo.
Es mas costoso.Salir
Recolección de información de maneradirecta a través de la observación de latareas ejecutados.
Ventajas
Método masobjetivo de recolecciónde la información.
Se aplica enestudios de tiempos ymovimientos.
No hay problemasde interpretación en laredacción.
Se aplica acargos sencillos
Desventajas
Implica un costoelevado.
El tiempo es largo.
Puede produciralteraciones en laconducta de lostrabajadores.
Nos permiteobtener información deactividades eventuales
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Formato que tiene una seriede preguntas estructuradas detrabajo.
Ventajas
Permite recogerinformación a un grannumero de trabajadores.
Su costo operacionales menor que laentrevista.
Mayor rapidez quecualquier otra técnica.
Desventajas
Su planeación ymontaje requieren detiempo y pruebaspreliminares.
Es difícil obteneruna interpretaciónuniforme y consistente.
No aplica a cargosde bajo nivel por ladificultad en el llenado.Salir
NO¿El análisis de cargospermite analizar elcomportamiento humano?
SI
SI
SI
NO
NO¿El cuestionario se ejecuta con mayor rapidez?
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¿Identificar el uso de lainformación es el ultimopaso del análisis de cargos?
¿La entrevista toma mas tiempo y es más difícil?
¿La observación implica un menor costo?
SI
SI
SI
NO
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NO
NO
¿El análisis de cargosestudia las habilidades queposeen las personas?
¿Es importante el análisis decargo para el buenfuncionamiento de lasorganizaciones?
¿la descripción de puestoes una lista deresponsabilidades ytareas?
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NO
NO
NO
SI
SI
SI
¿La observación se aplica a cargos sencillos?
¿La especificación de puestoes donde se indica el conjuntode habilidades máximas quedebe poseer el individuo?
¿La entrevista es elmétodo menos utilizado?
¿El cuestionario se aplicaa cargos de bajo nivel?
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NO
NO
NO
SI
SI
SI
Arthur, S (1994). Administración de RecursosHumanos.
México : Iberoamérica, S.A.
Chiavenato, I (2007). Administración de RecursosHumanos. México: Mc Graw Hill
Interamericana.
Gómez, L. Balkin, D y Caroly. (2001). Administraciónde Recursos Humanos 8va edición. México : PEARONEDUCACIÓN, S.A.
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