Download - Slide presentation PT. ASSA Tbk
PT. ASSA Tbk.
By :Azka Faradhylla 05Belia Dinar Nurfaza 06 Muthia Fauziyah 23Pandu Maulana 25Rizky Hasbi Indriyani 31Tsaomi Treswanti 35
COMPANY PROFILE
3 KEGIATAN BISNIS UTAMA PT ASSA Tbk :1. ASSA RENT (menyediakan sewa mobil jangka
panjang)2. ASSA LOGISTIC (menyediakan jasa logistik
yang terintegrasi dengan spesialisasi layanan distribusi)
3. GALERI MOBIL (Jasa jual beli mobil bekas berkualitas, baik secara ritel ataupun partai besar)
VISI :“Menjadi perusahaan penyedia jasa
transportasi korporasi & logistik terintegrasi yang terbaik”
MISI :“Mendedikasikan diri untuk memberikan layanan terbaik dengan komitmen untuk
meraih pencapaian tertinggi dalam kualitas pelayanan terhadap pelanggan, hubungan antar karyawan & nilai pemegang saham”
EFE MATRIX
FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL UTAMAPeluang Bobot Peringkat Skor Bobot
1. Peningkatan permintaan untuk sewa kendaraan. 0.19 4 0.76
2. Peluang dipasar negara berkembang 0.12 4 0.48
3. Pertumbuhan ekonomi di pasar transportasi 0.12 3 0.36
4. Mengembangkan jenis kendaraan terbaru 0.09 5 0.45Ancaman Bobot Peringkat Skor Bobot 5. Naiknya harga jual kendaraan bekas 0.09 5 0.45
6. Standar emisi yang ketat 0.08 3 0.24
7. Kenaikan harga bahan bakar 0.09 3 0.278. Pertumbuhan pesaing 0.08 4 0.329. Peningkatan biaya perawatan 0.14 4 0.56
TOTAL 1.00 2.36
IFE MATRIX
FAKTOR-FAKTOR INTERNAL UTAMA
KEKUATAN Bobot Peringkat Skor Bobot
1. Visi dan strategi yang baru 0.14 4 0.56
2. Tim manajemen yang kuat 0.16 5 0.8
3. Portfolio merek yang kuat 0.13 3 0.39
KELEMAHAN Bobot Peringkat Skor Bobot
4. Struktur biaya yang tinggi 0.20 5 1.00
5. Sensitif terhadap harga merek 0.18 3 0.54
6. Pengembangan mobil ramah lingkungan 0.16 4 0.64
TOTAL 1.00 3.93
FIVE FORCE’S PORTER HIGHLY
UNATRACTIVEMIDLY
UNATRACTIVE NEUTRAL MIDLYATRACTIVE
HIGHLYATRACTIVE
Barries To Entry 1 1 1 2 52 2 6
Barriers To Exit 2 1 2 2 1 2
Rivalry Among Competitors
1 1 1 45 2
Subtitutes Product
2 22 2
Power Of Consumers
3 2 1 21 1 1 5
Power Of Suppliers
1 4 3 8
HIGHLYUNATRACTIVE
MIDLYUNATRACTIVE NEUTRAL MIDLY
ATRACTIVEHIGHLY
ATRACTIVE
Overall Assessment
CPM MATRIX
NO
Critical Success Factor Skor PT. ASSA PT. CMNC
Peringkat Total Skor Peringkat Total Skor
1 Customer service 0,10 5 0.50 2 0.202 Customer loyalty 0,08 5 0.40 2 0.163 Brand reputation 0,07 5 0.35 2 0.144 Customer satisfaction 0,09 5 0.45 2 0.185 Production capacity 0,06 5 0.30 3 0.186 Location of facilities 0,07 4 0.28 3 0.217 On time delivery 0,07 5 0.35 3 0.218 Effective social media
management 0,06 3 0.18 2 0.129 Price competitiveness 0,08 4 0.32 2 0.1610 Management qualification
and experience 0,06 3 0.18 3 0.1811 Profit margin 0,07 4 0.28 2 0.1412 Superior advertising
capabilities 0,04 2 0.08 2 0.0813 Strong distribution network 0,05 2 0.10 2 0.1014 Effectiveness of sales
distribution 0,06 5 0.30 2 0.1215 Parent company support 0,04 4 0.16 2 0.08
TOTAL 1,00 4.23 2.26
VALUE CHAIN ANALYSIS
Inbound Logistic :PEMBELIAN KEDARAAN
Operations :PERAWATAN KENDARAAN
Outbound LogisticSEWA KENDARAAN
Marketing & SalesPENAWARAN & PROMOS
JASA PENYEWAAN KENDARAAN
Firm Infrastructure :
Bangunan, Peralatan prasarana, Bengkel dan Kantor
Procurement :
Armada yang disewakan
Human resouce Management :
Staff ( salesman, technical mechanic, Administration & Finance, Business Strategic, Leadership) sampai dengan top management
Technology :
iSTAR adalah sistem informasi teknologi yang memunghubungkan jaringan operasional perusahaan scr real time dan menyalurkan kantor pusat mengamati seluruh kantor cabang
dan Avaya R merupakan solution centre.
BUSINESS UNIT STRATEGY
SEGMENTING, TARGETING DAN POSITIONING
MENGUKUR KINERJA KEUANGAN TAHUNAN PT ASSA Tbk.
2015 2014 2013Tahun
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
Kinerja Keuangan Tahunan PT. ASSA Tbk.
ROA ROECURRENT RATIO RATIO LABA TERHADAP PENDAPATAN
ETIKA BISNIS PT ASSA Tbk.
SPEED sebagai nilai-nilai perusahaan PT ASSA Tbk.
Spirit of unity Perfection in all we do
Empaty communication Enjoyable working environment
Discipline and integrityKODE ETIK secara tertulis yang digunakan PT ASSA Tbk. ada 4 yaitu : Integritas Objektivitas Kerahasiaan KompensasiKeempat kode etik tersebut berlaku untuk seluruh pihak yang berkaitan dengan perusahaan (Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan) sebagai salah satu cara yang bertujuan agar dapat menjalankan penyelenggaraan perusahaan yang baik.
CARA PT ASSA Tbk. memperlakukan Karyawannya :
Menghormati karyawannya secara universal
Memberi kesempatan yang sama tanpa membeda-bedakannya
Memperlakukan karyawan sebagai asset yang berharga
Membangun suasana keterbukaan dan komunikasi dua arah
Memberi penghargaan kepada Karyawan yang berprestasi.
CSR PT ASSA Tbk.No. Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR
1. Selangkah Berbagi Bersama
Langkah ASSA (Anniversary ASSA) - Makassar
Sosial Kemasyarakatan & Pendidikan Morality Tanggung jawab terhadap lingkungan Sikap Proaktif
2. ASSA Medan Peduli Sinabung Sosial Kemasyarakatan Morality Tanggung jawab terhadap
lingkungan Sikap Proaktif
3.
Berbagi Keceriaanbersama Anak-anak
Panti Asuhan AlMubarokah
Sosial Kemasyarakatan & Pendidikan Morality
Tanggung jawab terhadap lingkungan
Sosial Kemasyarakatan &
Pendidikan
4.
Kunjungan ke Panti
Werdha Kasih Karunia
Sosial Kemasyarakatan Morality Tanggung jawab terhadap
lingkungan Sosial Kemasyarakatan
5.Donasi gala dinner
YCAB & Multistrada -Angels of Change
Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan Morality Tanggung jawab terhadap
lingkungan
Sosial Kemasyarakatan dan
pendidikan
6.ASSA PeduliPendidikan
Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan
Morality .
ASSA PeduliPendidikan
Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan
STRATEGI INTERNASIONALNegara Sasaran Peluang Ancaman Strategi
InternasionalStrategi Posturing Strategi Bisnis
INDIA Jumlah penduduk
yang banyak Pertumbuhan
kendaraan yang pesat
• Larangan kendaraan diesel di pusat kota
• Menghentikan usia kendaraan diesel setelah 10 tahun
Follow a multi country strategy
Think global, act local
Focus. Karena regulasi yang ketat mengenai kendaraan diesel, maka lebih baik jika berfokus pada penyewaan kendaraan non-diesel.
THAILAND Jumlah kelas
menengah naik Pertumbuhan pasar
otomotif
• Banyaknya tempat sewa kendaraan karena merupakan tujuan wisata terkenal
Follow a multi country strategy Think global, act
local
Cost leadership. Karena Thaland merupakan negara tujuan wisata terkenal, disana terdapat banyak tempat penyewaan kendaraan. Untuk itu lebih baik apabila kita bersaing dalam hal harga sewa yang kompetitif.
VIETNAM Pertumbuhan
penyewaan kendaraan dinegara Vietnam
• Pembatasan jumlah kendaraan di Negara Vietnam
Follow a multi country strategy Think global, act
local
Focus dikarenakan pembatasan jumlah kendaraan di Vietnam, maka dipusatkan dibeberapa wilayah.