![Page 1: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/1.jpg)
SISTEMAS DE INFORMACION
ORGANIZACIONES YADMINISTRACION
ESTRATEGICA
![Page 2: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/2.jpg)
TIENEN UNA RELACION E INFLUYEN ENTRE SI
SISTEMA DE INFORMACION
ORGANIZACIÓN
![Page 3: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/3.jpg)
LA INTERACION ENTRE LA TECNOLOGIA Y LAS ORGANIZACIONES
DEPENDE DE MUCHOS FACTORES Y ENTORNO Y LAS DECISIONES ADMINISTRATIVO
![Page 4: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/4.jpg)
¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
BIENES
SERVICIOS
ORGANIZACIÓN
![Page 5: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/5.jpg)
¿COMO SE RELACIONAN LAS ORGANIZACIONES CON LA TECNOLOGIA CON LOS SISTEMAS DE INFORMACION ?
COMBINACION DE INSUMOS
CAPITAL
TRABAJO
TECNOLOGIA
![Page 6: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/6.jpg)
CARACTERISTICAS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES
JERARQUIA Y AUTORIDAD
BUROCRACIA
![Page 7: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/7.jpg)
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDARIZADOS ( SOPs)
LA FINALIDAD ES ENFRENTAR CASI TODAS LAS SITUACIONES ESPERADAS LOS PROCESOS DE NEGOCIOS SE BASAN EN LA SOPs
![Page 8: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/8.jpg)
POLITICAS ORGANIZACIONALES
CONFLICTOS OPOSICION RESISTENCIA
CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LOS OBJETIVOS CON LOS NUEVOS PROCEDIMIENTOS
![Page 9: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/9.jpg)
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.
![Page 10: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/10.jpg)
Conjunto de supuestos fundamentales.
Potente fuerza unificadora que limita el conflicto político y promueve entendimiento común.
Cuando compartimos los mismos supuestos es más factible que nos pongamos de acuerdo.
![Page 11: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/11.jpg)
La cultura organizacional es una traba para el cambio tecnológico en
un organización, más aun si se amenaza los supuestos culturales
comunes
![Page 12: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/12.jpg)
CARACTERISTICAS UNICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones con características comunes pero no hay idénticas presentan diferencias:
-Estructura
-Metas
-Grupos de interes
-Tareas
-entornos
-etc.
![Page 13: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/13.jpg)
Diferencia entre las organizaciones es en su estructura o forma, clasificación de Mintzberg
Estructura de empresario emprendedor, Empresa joven, pequeña, en unentorno de cambios rápidos. Tiene unas estructura sencilla y a la administra un empresario que funge como director general único. Ejemplo Empresa pequeña de nueva creación.
Burocracia mecánica, Burocracia grande que existe en un entorno que cambia con lentitud y elabora productos estándar, la domina un equipo administrativo centralizado y la toma de decisiones también es centralizada. Ejemplo Empresa manufacturera de tamaño mediano
Burocracia con divisiones, Combinación de varias burocracias mecánicas, cada uno produce un bien o servicio distinto y todo esta bajo el mando de una oficina central. Ejemplo Empresas como General Motors
![Page 14: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/14.jpg)
Burocracia profesional, Organización basada en el conocimiento en la que los bienes y servicios dependen de la experiencia y el conocimiento de profesionales. Lo dominan jefes de departamento con autoridad centralizada débil. Ejemplo Bufetes de abogados
Adhocracia, Consta de grupos grandes de especialistas organizados en equipos multidisciplinarios de vida corta y una administración central débil.Ejemplo Empresas consultoras
![Page 15: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/15.jpg)
Organizaciones y su entorno
Las organizaciones están abiertas al entorno social y físico en que se desenvuelven
![Page 16: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/16.jpg)
En donde los sistemas de información juegan un papel importante porque ayudan a las organizaciones a percibir los cambios de su entorno y actuar sobre ellos, este entorno cambia más rápido que las organizaciones.
![Page 17: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/17.jpg)
Características notables de las organizaciones
Características comunes
1.Estructura formal
2.Procedimientos operativos estandarizados (SOPs)
3.Política
4.Cultura
![Page 18: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/18.jpg)
Características notables de las organizaciones
Características únicas
1.Tipos de organización
2.Entornos
3.Metas
4.Tareas
5.Grupos de interés
![Page 19: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/19.jpg)
Las características únicas de las organizaciones es más grande que las comunes donde el sistema de información tiene diferentes efectos en las organizaciones
![Page 20: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/20.jpg)
Como afectan los sistemas de información a las
organizaciones
1)Desde el punto de vista económico la tecnología de sistemas de información se puede sustituir por el capital o trabajo.
2)La tecnología de la información ayuda a disminuir los costos de las transacciones.
4)La tecnología de la información también puede reducir los costos administrativos internos. Según la teoría de contratos, la empresa es un conjunto de contratos entre individuos interesados en si mismo más que como una entidad unificada.Conforme las empresas crecen en dimensiones los costos de agencia se elevan y los dueños deben invertir más en supervisar y administrar a los empleados.
![Page 21: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/21.jpg)
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.
![Page 22: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/22.jpg)
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
MODELOS INDIVIDUALES
INDIVIDUAL
MODELO RACIONAL
ESTILO COGNITIVO
TOMADORES DE
DECISIONES SISTEMÁTICO
S
TOMADORES DE
DECISIONES INTUITIVOS
![Page 23: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/23.jpg)
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
• MODELO RACIONAL basado en la creencia de que la gente, las organizaciones y las naciones se
comprometen en cálculos básicamente congruentes.• ESTILO COGNITIVO disposiciones fundamentales de la personalidad hacia el tratamiento de la
información, la selección de alternativas y la evaluación de las consecuencias. • TOMADORES DE DECISIONES SISTEMÁTICOS estilo cognitivo que describe a las personas que evalúan un problema
estructurándolo en términos de algún método formal.• TOMADORES DE DECISIONES INTUITIVOS estilo cognitivo que describe a las personas que abordan un problema con
múltiples métodos, utilizando la prueba y error para encontrar una solución.
![Page 24: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/24.jpg)
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
MODELOS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIONALES
MODELOS ORGANIZACIONALE
S DE TOMA DE DECISIONES
MODELOS BUROCRÁTICOS DE
TOMA DE DECISIONES
MODELOS POLÍTICOS DE
TOMA DE DECISIONES
MODELO DE RECIPIENTE DE
BASURA
![Page 25: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/25.jpg)
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
• MODELOS ORGANIZACIONALES DE TOMA DE DECISIONES Toman en cuenta las características estructurales y políticas de una organización.• MODELOS BUROCRÁTICOS DE TOMA DE DECISIONES Las decisiones toman una forma que les dan los procedimientos operativos
estandarizados • MODELOS POLÍTICOS DE TOMA DE DECISIONES Las decisiones son el resultado de la competencia y los tratos políticos entre los
lideres clave y los grupos de interés de la organización.• MODELO DEL RECIPIENTE DE BASURA Establece que la organizaciones no son racionales y que las decisiones son
soluciones accidentales que llegan a estar unidas a los problemas por razones accidentales.
![Page 26: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/26.jpg)
SISTEMAS DE INFORMACION
Se deben construir con una clara comprensión de la organización en la que residirán y de cómo pueden contribuir en la toma de decisiones administrativa.
Factores principales para sistema nuevo son:
• El entorno en que debe funcionar la organización • La estructura de la organización• Culturas y políticas de la organización • El tipo de organización y el estilo de liderazgo • Los principales grupos de interés afectados por el sistema y las actitudes de los
trabajadores que lo utilizaran • Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios para los que se diseña el
sistema de información
![Page 27: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/27.jpg)
SISTEMA DE INFORMACION ESTRATEGICA
• Modifican las metas, operaciones, productos, servicios o relaciones de la organización con el entorno para poder ayudar a la organización a obtener ganancias y superar a los competidores
• Estos se pueden utilizar en todos los niveles de la organización y tienen mas alcance que los demás sistemas
![Page 28: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/28.jpg)
APALANCAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA CADENA DE VALOR
A nivel de los negocios la herramienta analítica mas común es:
MODELO DE CADENA DE VALOR Resalta las actividades primarias o especificas que
agregan un margen de valor a los productos de la empresa en los que se pueden aplicar mejor los sistemas de información para lograr una ventaja competitiva.
![Page 29: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/29.jpg)
APALANCAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA CADENA DE VALOR
MODELO DE CADENA DE VALOR• ACTIVIDADES PRIMARIAS Están mas relacionadas directamente con la
producción y distribución de los productos y servicios de una empresa que crean valor para el cliente.
• ACTIVIDADES DE APOYO Hacen posible la realización de las actividades
primarias de una empresa.
![Page 30: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/30.jpg)
APALANCAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA CADENA DE VALOR
RED DE VALOR Red de empresas independientes dirigidas al cliente
que utilizan la tecnología de la información para coordinar sus cadenas de valor para elaborar colectivamente un producto o servicios destinado a un mercado
![Page 31: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/31.jpg)
PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Las empresas pueden utilizar S.I para crear nuevos productos y servicios que se distingan fácilmente de los de la competencia.
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS Estrategia competitiva para crear lealtad a la marca
desarrollando productos y servicios nuevos y únicos que los competidores no puedan duplicar fácilmente.
![Page 32: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/32.jpg)
SISTEMAS PARA ENFOCARSE EN UN NICHO DE MERCADO
Los datos provienen de una variedad de fuentes: transacciones con tarjetas de créditos, datos demográficos, datos de compras
de cajas registradoras en supermercados y tiendas detallistas, así como datos recolectados cuando la gente accede a sitios web e
interactúan con ellos.
Un sistema de información puede dar a las compañías una ventaja competitiva al producir datos para aplicar técnicas de ventas y marketing mejor enfocadas
![Page 33: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/33.jpg)
SISTEMAS DE RESPUESTA EFICIENTE A CLIENTES Y
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Las empresas que utilizan sistemas para enlazarse con clientes y proveedores pueden reducir sus costos de inventarios y responder
rápidamente a las demandas del cliente.
![Page 34: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/34.jpg)
El sistema genera información de envió, cobro, facturación e inventario y las terminales del hospital le dan al cliente una fecha
estimada de entrega.
EJEMPLO: En los hospitales hay terminales enlazadas con las computadoras de Baxter. Cuando los hospitales quieren colocar un pedido,
no necesitan llamar al vendedor ni enviar una orden de compra, simplemente utilizan la terminal de Baxter que se encuentra en el hospital
para hacer el pedido directamente al catalogo completo de Baxter.
![Page 35: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/35.jpg)
ESTRATEGIA A NIVEL EMPRESARIAL Y
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Uno de los usos de la tecnología de las información en estas situaciones de sinergia es el de conjuntar las
operaciones de unidades de negocios separadas con el propósito de puedan actuar como una sola.
![Page 36: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/36.jpg)
Por ejemplo, Citigroup puede vender tanto los productos financieros de Adidas como los de Puma ventas al detalle, incrementaría al acceso del cliente a nuevos productos financieros y aceleraría el
proceso de comercialización de los nuevos instrumentos.
![Page 37: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/37.jpg)
MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS CENTRALES
Una competencia central es una actividad en la que una empresa es líder en la clase mundial.
Una competencia central se haga en el conocimiento obtenido durante muchos años de experiencia y una organización de investigación de
primera clase, o simplemente en gente que hace las cosas al pie de la letra y se mantiene al corriente del nuevo cono conocimiento externo.
![Page 38: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/38.jpg)
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ESTRATEGICAS A NIVEL INDUSTRIAL:
FUERZAS COMPETITIVAS Y ECONOMIA DE REDES
¿Cómo y cuándo debemos competir, en lugar de cooperar, con las demás empresas de la industria?
Por ejemplo, las empresas pueden cooperar trabando en conjunto para crear conciencia en el cliente y unir esfuerzos
con los proveedores para reducir costos.
![Page 39: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/39.jpg)
MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
LA EMPRESA COMPETIDORES TRADICONALES
EMPRESAS RECIEN INGRESADAS AL
MERCADO
PROVEEDORES
PRODUCTOS Y SERVICIOS
SUSTITUTOS
CLIENTES
LA INDUSTRIA
![Page 40: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/40.jpg)
NUEVO MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
INDUSTRIA 1
INDUSTRIA 2
INDUSTRIA 3
INDUSTRIA 4
CONJUNTO DE LA INDUSTRIA
EMPRESAS RECIEN INGRESADAS AL
MERCADO
PROVEEDORES CLIENTES
PRODUCTOS Y SERVICIOS
SUSTITUTOS
![Page 41: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/41.jpg)
• EN LA ERA DIGITAL EL MODELO DE LAS FUERZAS DE PORTE NECESITA MODIFICACIONES .
• EN LA ERA DIGITAL LAS EMPRESAS SABEN QUE PARTICIPAN EN UN CONJUNTO DE INDUSTRIAS RELACIONADAS ,DE LAS QUE LOS CONSUMIDORES PUEDEN ELEGIR PRODUCTOS Y SERVICIOS.
![Page 42: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/42.jpg)
• ECONOMIA DE RED:EL TERMINO SE APLICA A EMPRESAS SURGIDAS ENTORNO A INTERNET NO SOLAMENTE A EMPRESAS QUE TIENEN COMO ACTIVIDAD PRINCIPAL LA INFORMATICA Y LAS TELECOMUNICACIONES .
• LAS EMPRESAS PUEDEN UTILIZAR INTERNET PARA CREA COMUNIDADES DE USUARIOS ,CLIENTES CON GUSTOS SEMEJANTES .
![Page 43: SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062321/56813a2d550346895da215ad/html5/thumbnails/43.jpg)
• TRANSICION ESTRATEGICA• DESPLAZAMIENTO ENTEC NIVELES DE
SISTEMAS SOCIO TECNICOS.• SEGÚN ESTA OPTICA LAS EMPRESAS
ESTAN CONTITUIDAS POR UN SISTEMA TECNICO (MAQUINARIA Y METODOS DE PRODUCCION) Y UN SISTEMA SOCIAL (CONJUNTO DE HOMBRES ) QUE SE COMPLEMENTAN.