Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
AZCAPOTZALCO 153,545,288.99 21,385,504.15 174,930,793.14
RECTORÍA 16,433,683.73 384,627.00 16,818,310.73
OFICINAS DE LA RECTORÍA 11,507,360.07 100,000.00 11,607,360.07
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -6% -7.50%
- El proyecto de la Rectoría tiene un
carácter de promoción de acciones
especificas las acciones directas son
ejecutadas por las instancia directamente
responsable
160,221.00 - 160,221.00
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado
(Maestría)- - - 3,444,144.96 - 3,444,144.96
11 D1.6 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(licenciatura).
-94.12% -100% - 499,999.99 - 499,999.99
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
-84.20% -93.75% - 158,799.00 - 158,799.00
19 D1.13 Alumnos de licenciatura con
nivel intermedio en el idioma inglés.- - - 900,000.00 - 900,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-22.49% -23.41% - 779,540.00 - 779,540.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.- - - 1,864,741.92 - 1,864,741.92
26 I2 Mantenimiento. - -
- Los únicos datos de metas que se
manejan en el PDI se refieren a
mantenimiento de Apoyo Institucional
1,050,000.00 - 1,050,000.00
32 C3.20 Educación continua.
- 2 horas promedio por persona que
considera la asistencia a congresos y
eventos
- 3 horas promedio considerando la
asistencia a congresos y eventos- 265,651.00 - 265,651.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -14.57% -11.28% - 1,199,156.16 100,000.00 1,299,156.16
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.- n/d -30%
- Será necesario conocer los resultados de
la encuesta de percepción 74,412.00 - 74,412.00
38 A4.24 Capacitación.
- 20 horas, se considera la realización de
curso de gestión académica para órganos
personales
- 25 horas que incluye curso de gestión
académica para órganos personales.- 154,779.04 - 154,779.04
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.- - -no aplica - - -
42 A4.31.1 Planes y proyectos
interunidades. (planes y proyectos)- 2 planes - 3 planes - 54,352.00 - 54,352.00
44 A4.32 Convenios de vinculación - 2 convenios - 3 convenios - 270,114.96 - 270,114.96
45 A4.33 Profesores en intercambio. - 2 profesores - 4 profesores - 55,000.00 - 55,000.00
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
58 A4.39.4 Índice de cobertura de las TIC.
(ancho de banda en red)- -
-El indicador no contribuye con el objetivo
del proyecto. Se sugiere desarrollar una
medición que incluya número de
programas educativos virtuales y a
distancia, desarrollo de software
- - -
59 A4.40.1 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (condiciones de
trabajo)
- -
- El indicador no refleja el fin del proyecto
el cual se refiere a la promoción de la
cultura de la sustentabilidad. Se sugiere
número de campañas de conciencia
ambiental, cuidado de agua, cuidado de
energía, etc.
110,521.00 - 110,521.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.0%
- Si se obtienen los recursos
presupuestados la construcción del edificio
A significa un 52% del presupuesto total
de la oficina de la Rectoría
- - - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -0.76% -0.63% - 56,700.00 - 56,700.00
66 A4.28 Mantenimiento. -0.38% -0.64% - 183,750.00 - 183,750.00
67 A4.29 Recursos Humanos 225,477.04 - 225,477.04
COORDINACIÓN DE APOYO ACADÉMICO 785,086.00 - 785,086.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
-Realización de talleres psicopedagógicos
para el desarrollo del estudio y el
aprendizaje. Identificar problemas
pedagógicos y de rendimiento académico
a través de la aplicación de pruebas
psicométricas en alumnos. Atención
personalizada a alumnos en situación de
riesgo de baja por reprobación.
Realización de talleres conferencias y
pláticas para el desarrollo personal.
Actualización de pruebas para la
orientación psicopedagógica y vocacional.
Instrumentación de programa de apoyo
para alumnos con beca PRONABES.
Identificación y atención a alumnos en
riesgo de baja por reprobación en el primer
año. Intervención psicopedagógica con
alumnos que en su primer trimestre
presenten reprobación de las 3 divisiones
académicas. Acompañamiento a becarios
PRONABES en riesgo de perder la beca
en su primer año. Instrumentación del
Taller de Estrategias de Aprendizaje y
Desarrollo de Pensamiento lógico-
matemático de nuevo ingreso de la
División de CBI. Intervención en
Estrategias de Lectura de comprensión
para alumnos de nuevo ingreso de la
división de CSH. Intervención en
Administración del Tiempo para alumnos
de nuevo ingreso de la división de CyAD.
Diversificar la oferta de actividades para el
desarrollo psicoemocional y la atención
problemas de pareja, familiares, entre
otros.
- 52,820.00 - 52,820.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Coordinación de las reuniones mensuales
de indicadores de la CAA. -Reuniones
para evaluación y seguimiento de
actividades de las Secciones integrantes
de la CAA -Gestión de trámites
administrativos de más de 50 proyectos
patrocinados vigentes. - Asesoría a
profesores con relación a la participación
en convocatorias para proyectos
patrocinados de CONACYT (repatriación,
ciencia básica, fondos mixtos, ) Unión
Europea, ANUIES-CONACYT bilaterales,
entre otros. -Enlace ante CONACYT para
trámites administrativos de los proyectos
patrocinados de la Unidad. -Gestión y en
su caso, envío, de las cartas de
postulación para el S.N.I, de los profesores
de la Unidad. -Realización de los informes
respectivos, entre otros- proyectos
vigentes, profesores en S.N.I. -Gestión de
Convenios específicos de investigación -
Realizar la medición mensual de los
indicadores de calidad del proceso
certificado en ISO 9001-2008
--Coordinación de las reuniones
mensuales de indicadores de la CAA. -
Reuniones para evaluación y seguimiento
de actividades de las Secciones
integrantes de la CAA -Gestión de trámites
administrativos de más de 50 proyectos
patrocinados vigentes. - Asesoría a
profesores con relación a la participación
en convocatorias para proyectos
patrocinados de CONACYT (repatriación,
ciencia básica, fondos mixtos, ) Unión
Europea, ANUIES-CONACYT bilaterales,
entre otros. -Enlace ante CONACYT para
trámites administrativos de los proyectos
patrocinados de la Unidad. -Gestión y en
su caso, envío, de las cartas de
postulación para el S.N.I, de los profesores
de la Unidad. -Realización de los informes
respectivos, entre otros- proyectos
vigentes, profesores en S.N.I. -Gestión de
Convenios específicos de investigación -
Realizar la medición mensual de los
indicadores de calidad del proceso
certificado en ISO 9001-2008
- 178,966.28 - 178,966.28
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.
Taller- ¨El Arte de Diseñar Personas¨
Taller - ¨Marketing Personal¨ Conferencia
¨Mi Vocación, Mi Pasión y mi Vida¨ Taller -
¨Toma de Decisiones¨ Taller - ¨Inteligencia
Social El Éxito de las Relaciones
Humanas¨ Rally ¨Identidad UAM dejando
Huella¨ Dinámica¨Mascarada¨ El Saber
quien Soy Conferencia - ¨No dejes tu vida
para después¨ Conferencia - ¨Los tres
Pilares de la Autoestima¨ Seminario
¨Líderes Creativos 2012¨ Taller ¨Se quién
sueñas ser¨ (plan de vida y carrera) Rally “
Orgullosamente UAM” Campamento
¨Enfrentando mis miedos simulando
situaciones de Carencia y Supervivencia¨
Taller - ¨Striptease¨ Aprendiendo a
manejar mis emociones Dinámica ¨Por la
Paz¨ Conferencia - ¨El Valor Financiero de
la Creatividad¨ Prácticas Radiofónicas ¨La
Comunicación al Aire¨ Conferencia
¨Habilidades y Competencias que requiere
un Joven Universitario¨ Focus Group ¨La
Comunicación y los Medios¨ Taller-
¨Creando Excelencia¨ Taller - ¨Promoción
Profesional¨ vinculación con tutorías y
bolsa de Trabajo Taller ¨EUREKA Innovar
o morir¨ Taller - “La importancia de la
Comunicación en Ambientes
Profesionales¨ Taller ¨Promoción
Profesional¨ vinculación con CBI y CSH
-Taller- ¨El Arte de Diseñar Personas¨
Taller - ¨Marketing Personal¨ Dinámica -
¨Construyendo nuestra identidad¨ Taller -
¨Imagen y Personalidad¨ Taller -
¨Inteligencia Social El Éxito de las
Relaciones Humanas¨ Rally ¨Identidad
UAM dejando Huella¨ Taller - ¨Padres
Creativos, Hijos Geniales¨ Taller – ¨Mi
motivo Soy YO¨ Conferencia - ¨Los Valores
en tu Integridad Profesional¨ Seminario
¨Líderes Creativos 2013¨ Taller -
¨Propósitos, Sueños y Realidades¨ Rally “
Orgullosamente UAM” Coloquio ¨Ética
Profesional, Valores y Cultura¨ Taller -
¨Striptease¨ Aprendiendo a manejar mis
emociones Dinámica ¨Por la Paz¨
Conferencia ¨Mi Vocación, Mi Trabajo y mi
Vida¨ Taller - ¨Comunicar y Convencer¨
Taller- ¨Mira qué hablas y te diré quién
eres¨ Taller - ¨Administración del Tiempo¨
Taller - ¨Presentaciones Efectivas¨ Taller -
¨Juegos y Movimientos para el
Aprendizaje¨ Taller - ¨Promoción
Profesional¨ vinculación con tutorías y
bolsa de Trabajo Dinámica - ¨ La
Importancia de Saber quién soy y a dónde
voy¨ Taller - “La Importancia de la
Comunicación en ambientes profesionales¨
Taller ¨Promoción Profesional¨ vinculación
con CBI y CSH
- - - -
38 A4.24 Capacitación. - -
-No se incluyen metas debido a que este
indicador no pertenece a ninguno de los
proyectos.
138,560.00 - 138,560.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
46 A4.34 Alumnos en movilidad.
-Información y asesoría sobre
convocatorias y movilidad a alumnos. -
Asistencia a reuniones con organismos
nacionales e internacionales sobre
movilidad de alumnos (ANUIES, ECOES,
AMPEI). -Realización de la evaluación de
movilidad 2008-2011 -Dos reuniones de
inducción a la UAM-A para participantes -
Dos Visitas de inducción a México y su
cultura (Teotihuacán) para participantes -
Dos reuniones para Inducción a la
movilidad y choque cultural para nuestros
alumnos. - Realizar la medición mensual
de los indicadores de calidad del proceso
certificado en ISO 9001-2008 - Realizar
reuniones mensuales con los tres
Coordinadores de Vinculación Divisionales
para coordinar las actividades de
movilidad de los alumnos y participantes y
tiempos de limites de convocatorias.
--Información y asesoría sobre
convocatorias y movilidad a alumnos. -
Asistencia a reuniones con organismos
nacionales e internacionales sobre
movilidad de alumnos (ANUIES, ECOES,
AMPEI). -Apoyo en el plan de
internacionalización de la Unidad -Dos
reuniones de inducción a la UAM-A para
participantes -Dos Visitas de inducción a
México y su cultura (Teotihuacán) para
participantes -Dos reuniones para
Inducción a la movilidad y choque cultural
para nuestros alumnos. -Realización de
los trámites necesarios para la
autorización o registro de calificaciones de
los alumnos y participantes en movilidad -
Realizar la medición mensual de los
indicadores de calidad del proceso
certificado en ISO 9001-2008 - Realizar
reuniones mensuales con los tres
Coordinadores de Vinculación Divisionales
para coordinar las actividades de
movilidad de los alumnos y participantes y
tiempos de limites de convocatorias.
- 173,498.72 - 173,498.72
61 A4.41 Programa de salud.
-Organizar, planear y realizar la 6ª.
Semana de la salud sexual. Organizar el
espacio de consejería en Salud Sexual.
Realizar concurso de cartel sobre
percepción de riesgos en sexualidad,
adicciones y/o violencia. Organizar,
planear y realizar la 4ª. Jornada contra las
adicciones. Implementación de espacios
informativos de reflexión y actividades
lúdicas sobre prevención de la violencia.
Generar propuesta de espacio de
información en radio UAM y espacios de
expresión en internet. Incentivar la
participación de los alumnos para la
prevención y cuidado de la salud a través
de colaboración conjunta con la sección de
Actividades Culturales para las
expresiones culturales (canciones, obras
de teatro, videos, etc. Integrar grupo de
promotores de la UAM-A a través de
servicio social. Organización de los ciclos
de pláticas de salud. Organización de
eventos conmemorativos en fechas
internacionales o nacionales con
significado en materia de salud sexual,
adicciones y violencia.
-Organizar, planear y realizar la 7ª.
Semana de la salud sexual. Organizar el
espacio de consejería en Salud Sexual.
Incrementar la participación de los
alumnos en actividades extracurriculares
relacionadas con la salud. Organizar,
planear y realizar la 5ª. Jornada contra las
adicciones. Fomentar la participación de
las divisiones académicas en acciones de
prevención y atención a la salud sexual y
violencia. Organizar los ciclos de pláticas
de salud. Organización de eventos
conmemorativos en fechas internacionales
o nacionales con significado en materia de
salud sexual, adicciones y violencia.
Proponer y realizar actividades para
contribuir al Proyecto de Salud Alimentaria
(PROEA).
- 49,241.00 - 49,241.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
A4.29 Recursos Humanos 192,000.00 192,000.00
COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN 440,771.66 74,627.00 515,398.66
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.
-8% de desviación Las acciones mediante
las cuales el proyecto puede incidir en el
logro del indicador son la preparación y
envio de información presupuestal de
manera precisa y periódica de manera que
los tomadores de decisiones tengan
elementos de información.
- 7 % de desviación Las acciones
mediante las cuales el proyecto puede
incidir en el logro del indicador son la
preparación y envio de información
presupuestal de manera precisa y
periódica de manera que los tomadores de
decisiones tengan elementos de
información.
- El indicador asume que reducir el
porcentaje de desviación entre el
presupuesto inicial y el presupuesto
ejercido es deseable como tendencia. El
indicador calcula gasto total que a su vez
está influido por las adecuaciones e
ingresos propios. Vale la pena preguntarse
si se desea reducir el gasto de tal manera
que se cumpla el indicador.
34,453.76 - 34,453.76
36 A4.22 Gastos en gestión. -4.10% -4%
-El proyecto, estando adecuadamente
alineado tiene como indicador los gastos
en gestión. El proyecto está basado en
desarrollar estadísticas y sistemas de
información para la toma de decisiones.
Las metas compromiso están asociados al
grado de cumplimiento anual de los
sistemas o estadísticas producidos en
cada año.
160,857.90 16,627.00 177,484.90
38 A4.24 Capacitación.
-3.01 valor del indicador para COPLAN
(Cursos de planeación prospectiva, de
presupuestación y para personal de
COPLAN)
-3.08 (El doble de Cursos de planeación
que el año 2012, de presupuestación y
para personal de COPLAN)
- 77,048.00 20,000.00 97,048.00
49 A4.35.3 Posición de la Universidad en
el contexto nacional e internacional.
(mexico)
-3.948 en el indicador de Producción
Científica del Ranking SIR 2011 de
Universidades Mexicanas
(correspondiente al lugar 4)
-5.5 (Reducir la brecha con la institución
que está en el lugar superior en el ranking
de PC.
-La Coordinación General de Planeación
se propone contribuir mediante este
proyecto al incremento en el valor del
indicador PC del ranking SIR de
universidades mexicanas.
122,633.00 18,000.00 140,633.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.- - -No aplica.
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.- - -No aplica
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-6% Se propone asignar recursos de
inversión que posibiliten mejorar las
capacidades de la Coordinación.
-6% Se propone asignar la misma cantidad
de recursos de inversión que el año
anterior en el entendido de que serán
suficientes para mejorar las capacidades
de la Coordinación.
- 35,000.00 - 35,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
66 A4.28 Mantenimiento.
-2% Las acciones de gasto en
mantenimiento permitirán conservar las
condiciones de operación en niveles
aceptables.
-2.8% En consonancia con el PDI, las
asignaciones para mantenimiento
presentan una tendencia ligeramente
creciente.
- 10,779.00 20,000.00 30,779.00
COORDINACIÓN GENERAL DE DESARROLLO ACADÉMICO 481,865.00 210,000.00 691,865.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
Impulso de las actividades tendientes a
fortalecer la extensión universitaria, la
formación y seguimiento de la docencia, la
vinculación, la educación continua, el
seguimiento de egresados y la educación
virtual.
La eficiencia en el uso de los recursos de
la Coordinación son fundamentales para
poder abarcar con estos las necesidades
de armonización e impulso de las
actividades académicas que realiza la
Rectoría en conjunto con las divisiones.
El desarrollo de las actividades de la
Coordinación General de Desarrollo
Académico abarcan asuntos de gestión y
académicos, que permiten la adecuada
operación de las coordinaciones y oficinas
a su cargo
481,865.00 210,000.00 691,865.00
COORDINACIÓN DE VINCULACIÓN 568,340.00 - 568,340.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
•Tener el sitio web de servicio social de la unidad
actualizado •Apoyar la difusión de proyectos de
servicio social, sus avances y resultados a nivel
divisional •Organizar tres expo cartel de servicio
social y una expo virtual anual •Actualización de
video promocional de servicio social •Vincular
dos proyectos de servicio social con programas
de apoyo financiero •Cumplir con los
compromisos establecidos en la junta de
coordinación de servicio de la unidad para el año
2012 •Elaboración de reporte semestral y anual
de acreditaciones •Incrementar al 92% el nivel de
satisfacción del usuario de servicio social •Contar
con un manual de procedimientos que regule las
actividades del servicio social, mediante
instrumentos jurídicos •Elaboración de informe de
actividades de la sección •Participación de 40
universitarios que cumplan el servicio social,
apegados a los lineamientos establecidos por las
instituciones coordinadoras del programa SEP-
PRONABES, Peraj México y ANUIES para los
ciclos escolares 2011-2012 y 2012-2013,
respectivamente •Organizar talleres en al menos
4 temáticas a desarrollar con los niños- medio
ambiente, cultura, ciencia y tecnología y actividad
deportiva, para cada ciclo escolar •Impartir tres
cursos de capacitación a los alumnos
universitarios participantes
•Tener el sitio web de servicio social de la unidad
actualizado •Apoyar la difusión de proyectos de
servicio social, sus avances y resultados a nivel
divisional •Organizar tres expo cartel de servicio
social •Actualización de video promocional de
servicio social •Vincular dos proyectos de servicio
social con programas de apoyo financiero
•Cumplir con los compromisos establecidos en la
junta de coordinación de servicio de la unidad
para el año 2013 •Elaboración de reporte
semestral y anual de acreditaciones •Incrementar
al 92% el nivel de satisfacción del usuario de
servicio social •Contar con un manual de
procedimientos que regule las actividades del
servicio social, mediante instrumentos jurídicos
•Elaboración de informe de actividades de la
sección •Participación de 40 universitarios que
cumplan el servicio social, apegados a los
lineamientos establecidos por las instituciones
coordinadoras del programa SEP-PRONABES,
Peraj México y ANUIES para los ciclos escolares
2012-2013 y 2013-2014, respectivamente
•Organizar talleres en al menos 4 temáticas a
desarrollar con los niños- medio ambiente,
cultura, ciencia y tecnología y actividad deportiva,
para cada ciclo escolar • Impartir tres cursos de
capacitación a los alumnos universitarios
participantes
- 70,000.00 - 70,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
1.Seguimiento del registro de patentes y
derechos de autor 2.Incrementar en 10%
el registro de invenciones y derechos de
autor de la unidad 3.Promoción y difusión
de casos exitosos
A partir de 2013 se cambia el indicador del
proyecto Gestión de la Propiedad
Intelectual al A4.22.
- - -
32 C3.20 Educación continua.
-Área de oportunidad y fortalezas en
Educación Continua detectadas a partir de
la vinculación con las divisiones
académicas -Desarrollar y aperturar
cursos en línea usando los recursos
existentes en la UAM-A -Programa anual
de Educación Continua -Mantener en
condiciones óptimas las salas azul y de
rectores para el desarrollo armónico de las
actividades universitarias -Reforzar
conocimientos en materia de Educación
Continua -Elaborar reportes trimestrales
sobre las actividades realizadas en la
sección
-Detectar als áreas de oportunidad y
fortalezas de Educación Continua. -
Actualizar el catálogo de capacidades en
materia de Educación Continua de la
Unidad Azcapotzalco. -Establecer un plan
de difusión en medios internos y externos. -
Mantener en condiciones óptimas las salas
a cargo de la sección para el desarrollo
armónico de las actividades universitarias. -
detectar las áreas de oportunidad en
Educación Continua, a partir de la
vinculación con las Divisiones
Académicas, a a través de reuniones
trimestrales con las instancias divisionales.
-desarrollar y aperturar cursos en líneas,
usando los recursos existentes en la UAM-
A. -Contar con lineamientos que regulen
las actividades de Educación Continua en
la UAM-A
- 56,000.00 - 56,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
36 A4.22 Gastos en gestión.
1.Coordinación de las actividades de las
secciones que integran la coordinación de
vinculación 2.Elaboración del manual de
procesos y procedimientos de vinculación
3.Participación en 6 eventos de
vinculación 4.Promoción de las
capacidades de vinculación de la UAM-A
5.Difusión y promoción de la función de
vinculación (coordinación y sus secciones)
6.Coordinación de eventos de vinculación
7.Integración del modelo de vinculación de
la UAM-A
1. Establecer el marco conceptual de la
vinculación, precisando el alcance y visión
prospectiva de las diferentes actividades
que la integran. 2.Coordinación de las
actividades de las secciones que integran
la coordinación de vinculación
3.Elaboración del manual de procesos y
procedimientos de vinculación
4.Participación en 6 eventos de
vinculación 5.Promoción de las
capacidades de vinculación de la UAM-A
6.Difusión y promoción de la función de
vinculación (coordinación y sus secciones)
8.Coordinación de eventos de vinculación
9.Integración del modelo de vinculación de
la UAM-A 10. Procedimientos concertados
con Rectoría General para la gestión de
solicitudes de protección de propiedad
intelectual que se generen en el año. 11.
Asistir a por lo menos un curso de
capacitación sobre propiedad intelectual
y/o de Gestión de la Tecnología del
Conocimiento. 12. Realizar
semestralmente una plática informativa
sobre Propiedad Intelectual y/o sobre
alguna de sus ramas, Propiedad Industrial
y Derechos de Autor. 13. Distribución de
material informativo a toda la plantilla de
profesores-investigadores. 14. Realizar un
evento sobre Propiedad Intelectual
- 138,000.00 138,000.00
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.
1.Dar puntual seguimiento a los trámites
resultado de la realización de los servicios
técnicos 2.Elaborar informes trimestrales
de los servicios técnicos llevados a cabo
en 2012
1.Dar puntual seguimiento a los trámites
resultado de la realización de los servicios
técnicos 2.Elaborar informes trimestrales
de los servicios técnicos llevados a cabo
en 2013
- - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
44 A4.32 Convenios de vinculación
1.Realización de 2 expo cartel de servicio
social 2.Realización de jornada de inserción
laboral 3.Promoción de los servicios de
educación continua 4.Coordinación de la
jornada de promoción y difusión de propiedad
intelectual 5. Elaboración del catálogo de
capacidades institucionales de vinculación de
la UAM-A 6.Realizar evento para difundir
entre la comunidad universitaria el catálogo
de capacidades institucionales de vinculación
7.Incorporar el proceso de gestión de
proyectos de vinculación al sistema de
gestión de la calidad de la UAM-A
8.Promoción y difusión de proyectos de
vinculación 9.Seguimiento y evaluación de los
convenios vigentes y cierre definitivo de los
proyectos finiquitados 10.Elaboración de
informes financieros trimestrales para cada
proyecto patrocinado 11.Lograr que el 80 %
de los instrumentos jurídicos gestionados
sean entregados en tiempo y forma 12.
Elaboración del manual de procedimientos
que faciliten la gestión y seguimiento de los
instrumentos jurídicos 13. Elaboración de
dossier de difusión de convenios y contratos
suscritos en la Unidad Azcapotzalco 14.
Sistema SICOVI actualizado 15. Elaboración
de reportes de convenios vigentes 16.
Elaboración de reportes sobre convenios
suscritos 17. Elaborar reporte trimestral de
actividades llevadas a cabo en la sección
1.Realización de 3 expo cartel de servicio
social 2.Promoción de los servicios de
educación continua 3.Coordinación de la
jornada de promoción y difusión de propiedad
intelectual 4. Elaboración del catálogo de
capacidades institucionales de vinculación de
la UAM-A 5.Realizar evento para difundir
entre la comunidad universitaria el catálogo
de capacidades institucionales de vinculación.
6. Dar de alta en el sistema COFON y su
seguimiento puntual a todos los
convenios/contratos patrocinados de
Vinculación que se firmen durante el año. 7.
Elaborar un instrumento de seguimiento del
impacto de los convenios patrocinados. 8.
Depuración de po lo menos 20
convenios/contratos. 9. solicitar por escrito a
los responsables académico, los informes
finales de todos los convenios 2012-2013,
una vez terminada su vigencia. 10. Que el
80% de los instrumentos jurídicos sean
gestionados en tiempo y forma. 11. Manual de
procedimientos que faciliten la gestión de los
instrumentos jurídicos tramitados actualizado
12. Campaña de difusión de Convenios y
Contratos. 13. Sistema SICOVI actualizado y
dentro dels sistema de Gestión de Calidad.
14. Reportes de convenios y contratos
vigentes. 15. Elaboración de Reporte de
convenios y contratos suscritos por año en
curso.
- 142,000.00 - 142,000.00
47 A4.35.1 Posición de la Universidad en
el contexto nacional e internacional.
(webometrics)
- - - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
50 A4.36 Apreciación de la Universidad
por la sociedad.
1.Operar el sistema institucional de la bolsa
de trabajo 2.Incrementar en 7% el número de
empresas usuarias del sistema de la bolsa de
trabajo, respecto a los registros del año
anterior 3. Participación en al menos, 3
grupos de intercambio de empresas
(presenciales y línea) donde se promueva a
los candidatos registrados de las 17
licenciaturas de la unidad 4. Incrementar en
7% el número de vacantes publicadas en el
sistema informático, respecto a los registros
del año anterior que sean afines a las
licenciaturas que se imparten en la unidad 5.
Incrementar en 7% el número de candidatos
registrados en la bolsa de trabajo, respecto a
los inscritos del año anterior. 6. Organizar, al
menos una reunión de reclutamiento al
trimestre académico de empresas para
promover sus vacantes laborales (para
alumnos y egresados) 7. Colaborar en
acciones del programa institucional de
prácticas profesionales 8. Elaboración de
informes trimestrales sobre las actividades
llevadas a cabo por la sección 9.Participación
de al menos un alumno de cada licenciatura
de la UAM-A en los cursos virtuales que
imparta el programa 10. Acercamiento a
fuentes de financiamiento 11. Promoción y
difusión del nuevo programa 12. Seguimiento
a los proyectos inscritos en convocatorias
anteriores 13. Elaborar informes trimestrales
de actividades del programa
1.Operar el sistema institucional de la bolsa
de trabajo 2.Incrementar en 7% el número de
empresas usuarias del sistema de la bolsa de
trabajo, respecto a los registros del año
anterior 3. Participación en al menos, 3
grupos de intercambio de empresas
(presenciales y línea) donde se promueva a
los candidatos registrados de las 17
licenciaturas de la unidad 4. Incrementar en
7% el número de vacantes publicadas en el
sistema informático, respecto a los registros
del año anterior que sean afines a las
licenciaturas que se imparten en la unidad 5.
Incrementar en 7% el número de candidatos
registrados en la bolsa de trabajo, respecto a
los inscritos del año anterior. 6. Organizar, al
menos una reunión de reclutamiento al
trimestre académico de empresas para
promover sus vacantes laborales (para
alumnos y egresados) 7. Colaborar en
acciones del programa institucional de
prácticas profesionales 8. Elaboración de
informes trimestrales sobre las actividades
llevadas a cabo por la sección 9. Participación
de al menos un alumno de cada licenciatura
de la UAM-A en los cursos virtuales que
imparta el programa 10. Acercamiento a
fuentes de financiamiento 11. Promoción y
difusión del nuevo programa 12. Seguimiento
a los proyectos inscritos en convocatorias
anteriores 13. Elaborar informes trimestrales
de actividades del programa
- 55,000.00 - 55,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
1.Sustitución de equipo de procesamiento
de datos obsoleto 2.Sustitución de
mobiliario obsoleto o en malas condiciones
3.Actualización del software de equipos de
procesamiento de datos de la coordinación
y sus secciones
1. Sustitución de equipo de procesamiento
de datos obsoletos de las secciones
2.Sustitución de mobiliario obsoleto y en
malas condiciones 3.Actualización del
software de equipos de procesamiento de
datos de la coordinación y sus secciones
- 15,000.00 - 15,000.00
66 A4.28 Mantenimiento.
1.Mantener los equipos de escritorio y
laptops de las secciones y la coordinación
en condiciones óptimas de uso 2.Verificar
el equipo audiovisual (video proyectores)
se encuentren en perfectas condiciones
3.Verificar que el mantenimiento
preventivo/correctivo contratado para el
equipo de fotocopiado de la coordinación
se realice conforme a lo establecido
4.Supervisar permanentemente el estado
de los muebles y mobiliario de la
coordinación y sus secciones para su
mantenimiento correctivo
1.Mantener los equipos de escritorio y
laptops de las secciones y la coordinación
en condiciones óptimas de uso, a través
del mantenimiento preventivo 2.Verificar
que el equipo audiovisual (video
proyectores) se encuentren en perfectas
condiciones 3. Realizar el mantenimiento
preventivo/correctivo contratado para el
equipo de fotocopiado de la coordinación
se realice conforme a lo establecido
4.Supervisar permanentemente el estado
de los muebles y mobiliario de la
coordinación y sus secciones para su
mantenimiento correctivo
- 58,340.00 - 58,340.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
67 A4.29 Recursos Humanos 34,000.00 - 34,000.00
COORD. EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,203,476.00 - 2,203,476.00
28 C3.18 Producción editorial
Edición e impresión de siete títulos (cuatro
en colecciones propias y tres en
coediciones). Continuación del programa
anual mejorado al imprimirse 12
ejemplares impresos y digitales de Aleph,
Tiempos de reflexión y Guía Universitaria.
Edición e impresión de siete títulos entre
ediciones propias y coediciones.
Continuación del programa anual mejorado
al imprimirse 12 ejemplares impresos y
digitales de Aleph, Tiempos de reflexión y
Guía Universitaria. crecerán las Noticias
Aleph en la página web de la Unidad.
- 692,116.60 - 692,116.60
29 C3.19.1 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
visuales)
Galería del tiempo- Una exposición por
trimestre para un total 3 exposiciones
anuales. Otros Espacios de Exposición-
Una exposición por trimestre, teniendo en
total 3 exposiciones anuales. Divulgación
de la Ciencia- Una exposición por
trimestre, teniendo en total 3 exposiciones
anuales en los módulos diseñados
exprofeso.
Realización de 21 exposiciones dentro de
los tres espacios de exhibición con los que
cuenta la unidad académica- Galería del
Tiempo, Galería Artes y Corredor de la
Ciencia y Tecnología.
- 138,711.81 138,711.81
30 C3.19.2 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
escénicas)
Programar alrededor de 350 actividades
en las que se espera un número
aproximado de 21000 asistentes. Se
espera continuar con un 75% de
actividades realizadas con la colaboración
de otros agentes internos y externos. La
actividad a destacar es la Batalla de las
bandas que en esta ocasión involucrará a
las cinco unidades de la Unidades. Se
espera mantener el promedio de 40 cursos
artísticos y culturales cuna gran diversidad
de temáticas diferentes en donde se
espera atender al rededor de 1200
alumnos de las distintas divisiones de la
Unidad. Por otro lado, se buscará
consolidar entre la dinámica de la
comunidad las semanas de danza, música
y artes plásticas que iniciaron en 2010, la
primera, y 2011 las subsecuentes
Programar alrededor de 350 actividades
en las que se espera un número
aproximado de 21, 000 asistentes. Se
espera continuar con un 75% de
actividades realizadas con la colaboración
de otros agentes internos y externos. La
actividad a destacar es la presentación del
disco acoplado de los finalistas de la
Batalla de las bandas InterUAM que en
esta ocasión involucró a las unidades Azc,
Xoch e Izt. Se espera mantener el
promedio de 40 cursos artísticos y
culturales con diversidad de temáticas
diferentes con la atención de alrededor de
1200 alumnos de las distintas divisiones
de la Unidad. Por otro lado, se buscará
consolidar los grupos representativos de
danza y música al exterior de la Unidad,
dado que ya lograron hacerlo al interior.
Se continuará la dinámica de las semanas
de danza, música y artes plásticas que
iniciaron en 2010.
- 417,460.32 - 417,460.32
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
CEU- Colaboración continua, activa y
fructífera en proyectos con Rectoría de
Unidad. Colaboración a proyectos
institucionales como el PIHASU y el Comité
de Adquisición de Obra Artística, convenio
particular con IPN para Corredor cultural de la
zona norponiente de la Cd. de México. Diseño
y puesta en marcha de campaña de
integración de la difusión de todas las áreas
de CEU en redes sociales y otros espacios
virtuales. Participación con exposiciones y
visitas guiadas durante los exámenes de
selección para los procesos 12-P y 12-O.
Vinculación para la realización de actividades
de carácter académico-cultural con- 1.
Conaculta en los circuitos académico
culturales de PRIMAVERA y OTOÑO.
conferencias y talleres con ponentes
extranjeros- lectura, edición, ilustración. 2.
Seguimiento al trabajo con la UAValencia para
exposición fotográfica de nuestros
académicos allá. 3. Centro Cultural de España
Encuentro de Revitalización de Centros
Históricos. Conferenciantes invitados en el
campus. 4. Exposición Casa abierta al Tiempo
en Lafayette College, Pennsylvania. CEE.
Realización de mínimo 18 visitas guiadas en
el programa Vámonos de Pinta, mejoramiento
de la dinámica del Programa de Integración a
la Vida Universitaria, elevar el impacto en las
actividades de motivación y reconocimiento
de alumnos académicamente destacados,
sistematizar la comunicación con instancias
externas como el Teatro Casa de la Paz,
lograr resultados al implementar el proyecto
del espacio virtual Ubícate en la UAM-A ,
impactar en el sentido de identidad UAM-A a
través de campañas, concursos y otras
actividades. Lograr un incremento del 100%
en comunicación con la comunidad a través
de nuevos medios.
Colaboración continua, activa y fructífera en
proyectos con Rectoría de Unidad.
Colaboración a proyectos institucionales
como el PIHASU y el CEU. Comité de
Adquisición de Obra Artística. Participación
con exposiciones y visitas guiadas durante los
exámenes de selección para los procesos 12-
P y 12-O. Vinculación para la realización de
actividades de carácter académico-cultural
con- 1. IPN. Actividades tendientes a
conformar un corredor cultural del norponiente
de la Cd. de México. 2. Conaculta en los
circuitos académico culturales. 3.
Conferencias y talleres con ponentes
nacionales y extranjeros. 3. Centro Cultural de
España Encuentro de Revitalización de
Centros Históricos. Conferenciantes invitados
en el campus. CEE- Realizar 18 visitas
guiadas a lugares culturales, industrias y
espacios didáctico-recreativos con una
asistencia mínima de 450 alumnos. En el
PIVU, realizar los recorridos guiados
necesarios para atender a todos los alumnos
de nuevo ingreso trimestres primavera y
otoño 2013. Realizar al menos 12 talleres de
alumnos para alumnos “Manos a la obra” y
que al menos 120 alumnos terminen el
proyecto. Realizar 3 actividades encaminadas
a fortalecer la identidad universitaria. Que los
alumnos se comiencen a integrar al sistema
desarrollado para el control del Programa de
Actividades Integrales.
- 477,832.45 - 477,832.45
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
32 C3.20 Educación continua.
Prepa SEP. Se estima que se
entrevistarán más de 900 aspirantes. Se
impartirán aproximadamente 25 platicas
informativas de la SEP con una
participación de más de 800 interesados
de los cuales se inscribirán aprox. 250
estudiantes. Con eso se espera alcanzar
un total de más de 470 estudiantes activos
en los tres niveles educativos. Se calcula
tener 38 alumnos de servicio social para
asesorar a más de 1000 estudiantes y que
éstos soliciten más de 1400 exámenes. Se
tiene la meta de llegar a 45
reconocimientos a estudiantes que
concluyan sus estudios de los tres niveles
educativos. Aprovechando el área de
Educación Virtual Abierta se impartirán
cursos de computación para lograr 50
participantes que terminen y reciban
constancias. Sistema abierto Bachilleres.
Se estima llegar a 25 estudiantes inscritos.
Se abrirán en línea 39 materias y se
calcula se presentarán 90 evaluaciones.
para lograr esto se impartirán más de 40
asesorías psicopedagógicas durante el
año. La meta es entregar 10
reconocimientos por haber concluido el
bachillerato exitosamente.
Prepa SEP. Se estima que se
entrevistarán más de 800 aspirantes. Se
impartirán aproximadamente 22 pláticas
informativas de la SEP con una
participación de más de 660 interesados
de los cuales se inscribirán aprox. 380
estudiantes. Con eso se espera alcanzar
un total de más de 500 estudiantes activos
en los tres niveles educativos. Se calcula
tener 20 alumnos de servicio social para
asesorar a más de 1000 estudiantes y que
éstos soliciten más de 1100 exámenes. Se
tiene la meta de llegar a 30
reconocimientos a estudiantes que
concluyan sus estudios de los tres niveles
educativos. Aprovechando el área de
Educación Virtual Abierta se impartirán
cursos de computación para lograr 42
participantes que terminen y reciban
constancias. Sistema abierto Bachilleres.
Se continuara con los 15 estudiantes
inscritos. Se abrirán en línea 39 materias y
se calcula se presentarán 40
evaluaciones. para lograr esto se
impartirán más de 40 asesorías
psicopedagógicas durante el año. La meta
es entregar un reconocimiento por haber
concluido el bachillerato exitosamente.
- 157,354.82 - 157,354.82
33 C3 Crecimiento en equipamiento.
CEU- 1 tableta digital. SPDE- 2
computadoras Mac. GAL- 1 PC de
escritorio. CEE- 1 multifuncional.
CEU-1 PC. SAC- Equipo de luz y sonido
para auditorio. SID- 2 PC y 1 Macbook.
SPDE- 1 multifuncional b/n. GAL- Monitor
touch. CEE- 1 escritorio, 1 monitor touch.
PEA- equipo de cómputo.
- 105,000.00 - 105,000.00
34 C3 Mantenimiento.
CEU- Fotocopiadora. SID- cámara
fotográfica. CEE- laptop. SAC- equipo de
auditorio.
Mantenimiento a fotocopiadora CEU,
reparación de equipo de auditorio SAC,
equipo fotográfico e impresora SID.
Desarrollar el proyecto de la bodega de
resguardo del patrimonio artístico de la
unidad para su revisión por las
autoridades. Realizar 3 exposiciones
externas en relación al patrimonio artístico
en tres sedes distintas.
- 59,000.00 - 59,000.00
A4.29 Recursos Humanos 156,000.00 - 156,000.00
COORDINACIÓN DE DOCENCIA 446,785.00 - 446,785.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
1. ENLACE INSTITUCIONAL ENTRE LAS
INSTANCIAS DE DOCENCIA. 2.
REVISIÓN PERMANENTE DE LA PAGINA
WEB DE LA COORDINACIÓN DE
DOCENCIA 3. DIFUSIÓN HACIA LA
COMUNIDAD SOBRE ASPECTOS
RELEVANTES RELACIONADO CON LA
DOCENCIA 4. SEGUIMIENTO AL
PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DE
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO A
NIVEL LICENCIATURA 5.
PARTICIPACIÓN DE LAS DIVERSAS
COMISIONES ENCARGADAS DE
EVALUAR Y VALORAR LA ACTIVIDAD
DOCENTE EN LA UNIDAD
1. PROPICIAR EL ENLACE
INSTITUCIONAL ENTRE LAS
INSTANCIAS DE DOCENCIA. 2.
REVISIÓN PERMANENTE DE LA PAGINA
WEB DE LA COORDINACIÓN DE
DOCENCIA 3. DIFUSIÓN HACIA LA
COMUNIDAD SOBRE ASPECTOS
RELEVANTES RELACIONADO CON LA
DOCENCIA 4. SEGUIMIENTO AL
PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DE
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO A
NIVEL LICENCIATURA 5.
PARTICIPACIÓN DE LAS DIVERSAS
COMISIONES ENCARGADAS DE
EVALUAR Y VALORAR LA ACTIVIDAD
DOCENTE EN LA UNIDAD
- 28,452.04 - 28,452.04
2 D1.2 Tiempo promedio excedente para
concluir estudios de licenciatura.
1. ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS
DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL DE
TUTORÍAS 2. PROMOCIÓN Y
CAPACITACIÓN A ALUMNOS Y
PROFESORES SOBRE EL PROGRAMA
INSTITUCIONAL DE TUTORÍAS 3.
PILOTAJE Y EVALUACIÓN DEL CARNET
DE TUTORÍAS 4. CAMPAÑA
INFORMATIVA PERMANENTE SOBRE
LOS LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN
DEL PROGRAMA PRONABES 5.
SENSIBILIZACIÓN DE LOS ALUMNOS
EN RIESGO DE PERDER LA BECA
PRONABES SOBRE CRITERIOS DE
REGULARIDAD 6. REALIZAR UN FORO
DE TUTORÍA CON PROFESORES-
TUTORES ALTAMENTE
COMPROMETIDOS 7. COLABORACIÓN
CON OTRAS INSTANCIAS PARA
IMPARTIR CURSOS, TALLERES Y
SEMINARIOS QUE COADYUVEN A LOS
TUTORADOS A ADQUIRIR UNA
FORMACIÓN INTEGRAL. 8. ANÁLISIS DE
IMPACTO DE LAS BECAS PRONABES
EN LAS TRAYECTORIAS DE LOS
ESTUDIANTES DE LICENCIATURA
1. ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS
DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL DE
TUTORÍAS 2. PROMOCIÓN Y
CAPACITACIÓN A ALUMNOS Y
PROFESORES SOBRE EL PROGRAMA
INSTITUCIONAL DE TUTORÍAS 3.
EVALUACIÓN DEL CARNET DE
TUTORÍAS 4. CAMPAÑA INFORMATIVA
PERMANENTE SOBRE LOS
LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN DEL
PROGRAMA PRONABES 5.
SENSIBILIZACIÓN DE LOS ALUMNOS
EN RIESGO DE PERDER LA BECA
PRONABES SOBRE CRITERIOS DE
REGULARIDAD 6. COLABORACIÓN CON
OTRAS INSTANCIAS PARA IMPARTIR
CURSOS, TALLERES Y SEMINARIOS
QUE COADYUVEN A LOS TUTORADOS
A ADQUIRIR UNA FORMACIÓN
INTEGRAL. 7. CAPACITACIÓN DE
PERSONAL DE LA COD EN EL CAMPO
DEL DESARROLLO DE LAS TUTORÍAS.
8. IMPARTICIÓN DEL CURSO VIRTUAL
PRESENCIAL DE TUTORÍAS. 9.
ANÁLISIS DE IMPACTO DE LAS BECAS
PRONABES EN LAS TRAYECTORIAS DE
LOS ESTUDIANTES DE LICENCIATURA
- 34,840.00 - 34,840.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.
1. CONTAR CON UN DIAGNÓSTICO DEL
ESTADO DE SALUD Y HÁBITOS
ALIMENTICIOS DE NUESTRA COMUNIDAD
UNIVERSITARIA 2. ESTABLECER
VÍNCULOS CON INSTITUCIONES Y
PERSONAS ESPECIALIZADAS PARA
ASESORÍAS SOBRE LA ATENCIÓN DE LAS
NECESIDADES DETECTADAS Y LA
DIFUSIÓN PARA LA SENSIBILIZACIÓN. 3.
DISEÑAR TRÍPTICOS Y PROMOVER EL
PROGRAMA A LA COMUNIDAD
ACADÉMICA 4. ORGANIZAR LA 1° SEMANA
DE SALUD DE LA UAM-A CON LA
PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS
INSTANCIAS INVOLUCRADAS 5.
PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD
ALIMENTARIA. 6. OFRECER CURSOS Y
TALLERES SOBRE SALUD ALIMENTARIA.
7. COADYUVAR A LAS INSTANCIAS
CORRESPONDIENTES EN PROYECTOS
RELATIVOS A LA SALUD ALIMENTARIA 1.
CONTINUAR LA CONSOLIDACIÓN DEL
PROYECTO DE FORMACIÓN DE ALUMNOS
Y PROFESORES HACIA LA
SUSTENTABILIDAD EN LA UAM-A. 2.
FORMULAR LAS FASES DEL PROYECTO
DE FORMACIÓN DE ALUMNOS Y
PROFESORES HACIA LA
SUSTENTABILIDAD EN LA UAM-A. 3.
PROMOVER, EN COORDINACIÓN CON
LAS DIVISIONES DE LA UNIDAD,
TALLERES DE SUSTENTABILIDAD. 4.
IMPULSAR LA INCLUSIÓN DE LA
SUSTENTABILIDAD EN LOS PLANES Y
PROGRAMAS DE ESTUDIO.
1. CONSOLIDAR EL CONSULTORIO
NUTRICIONAL 2. CONTINUAR CON LA
CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN. 3.
ORGANIZAR LA 2° SEMANA DE SALUD DE
LA UAM-A CON LA PARTICIPACIÓN DE
TODAS LAS INSTANCIAS INVOLUCRADAS
4. PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD
ALIMENTARIA. 5. OFRECER CURSOS Y
TALLERES SOBRE SALUD ALIMENTARIA.
6. COADYUVAR A LAS INSTANCIAS
CORRESPONDIENTES EN PROYECTOS
RELATIVOS A LA SALUD ALIMENTARIA 1.
CONTINUAR LA CONSOLIDACIÓN DEL
PROYECTO DE FORMACIÓN DE ALUMNOS
Y PROFESORES HACIA LA
SUSTENTABILIDAD EN LA UAM-A. 2.
FORMULAR LAS FASES DEL PROYECTO
DE FORMACIÓN DE ALUMNOS Y
PROFESORES HACIA LA
SUSTENTABILIDAD EN LA UAM-A. 3.
PROMOVER, EN COORDINACIÓN CON
LAS DIVISIONES DE LA UNIDAD,
TALLERES DE SUSTENTABILIDAD. 4.
IMPULSAR LA INCLUSIÓN DE LA
SUSTENTABILIDAD EN LOS PLANES Y
PROGRAMAS DE ESTUDIO.
- 69,000.00 - 69,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
38 A4.24 Capacitación.
1. CURSOS DE FORMACIÓN DOCENTE
A PROFESORES PRESENCIALES Y A
DISTANCIA DURANTE LOS PERIODOS
INTERTRIMESTRALES Y
TRIMESTRALES. 2. PROCESAMIENTO
DE LA INFORMACIÓN RELACIONADA
CON EL PROGRAMA DE INFORMACIÓN
DOCENTE A TRAVES DEL SIFOD
(SISTEMA DE INFORMACIÓN DE
FORMACIÓN DOCENTE). 3.
CONSOLIDACIÓN DE LAS NUEVAS
ALTERNATIVAS Y/O MODALIDADES DE
FORMACIÓN DOCENTE, DIRIGIDAS AL
PERSONAL ACADÉMICO DE LA UAM-A-
ACOMPAÑAMIENTO DOCENTE,
SEGUIMIENTO A CURSOS
PRESENCIALES, APOYO A INSTANCIAS,
FOROS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO. 4.
EVALUACIÓN CONTINUA DEL IMPACTO
GENERADO POR EL PROGRAMA DE
FORMACIÓN DOCENTE, CON UN
ENFOQUE CENTRADO EN LOS
ALUMNOS 5. REVISIÓN DE ENCUESTAS
PARA OBSERVAR EL DESEMPEÑO DE
LOS PROFESORES Y NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN EN LAS CUATRO
LÍNEAS DE FORMACIÓN DOCENTE. 1.
ASISTENCIA A EVENTOS DEL
PERSONAL DE LA COD EN EL CAMPO
DE LA FORMACIÓN DOCENTE EN EL
PAÍS. 2. EL PERSONAL DE LA COD
PARTICIPARÁ DE TALLERES Y CURSOS
EN EL CAMPO DE LA FORMACIÓN
DOCENTE EN EL PAÍS 3. ASISTENCIA A
EVENTOS DEL PERSONAL DE LA COD
EN EL CAMPO DEL DESARROLLO DE
LAS TUTORÍAS EN EL PAÍS. 4.
PARTICIPAR EN TALLERES Y CURSOS
1. CURSOS DE FORMACIÓN DOCENTE
PRESENCIALES Y A DISTANCIA
DURANTE LOS PERIODOS
INTERTRIMESTRALES Y
TRIMESTRALES AL PERSONAL
ACADÉMICO DE LA UAM-
AZCAPOTZALCO. 2.
REESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA
DE FORMACIÓN DOCENTE 3.
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
RELACIONADA CON EL PROGRAMA DE
FORMACIÓN DOCENTE A TRAVES DEL
SIFOD (SISTEMA DE INFORMACIÓN DE
FORMACIÓN DOCENTE). 4.
CONSOLIDACIÓN DE LAS NUEVAS
ALTERNATIVAS Y/O MODALIDADES DE
FORMACIÓN DOCENTE, DIRIGIDAS AL
PERSONAL ACADÉMICO DE LA UAM-A-
ACOMPAÑAMIENTO DOCENTE,
SEGUIMIENTO A CURSOS
PRESENCIALES, APOYO A INSTANCIAS,
FOROS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO. 5.
EVALUACIÓN CONTINUA DEL IMPACTO
GENERADO POR EL PROGRAMA DE
FORMACIÓN DOCENTE, CON UN
ENFOQUE CENTRADO EN LOS
ALUMNOS 6. REVISIÓN DE ENCUESTAS
PARA OBSERVAR EL DESEMPEÑO DE
LOS PROFESORES Y NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN EN LAS CUATRO
LÍNEAS DE FORMACIÓN DOCENTE. 1.
ASISTENCIA A EVENTOS DEL
PERSONAL DE LA COD EN EL CAMPO
DE LA FORMACIÓN INTEGRAL DEL
DOCENTE. 2. EL PERSONAL DE LA COD
PARTICIPARÁ DE TALLERES Y CURSOS
EN EL CAMPO DE LA FORMACIÓN
INTEGRAL DEL DOCENTE. 1.
- 235,861.36 - 235,861.36
50 A4.36 Apreciación de la Universidad
por la sociedad.
1. DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA
DE VISITAS A BACHILLERATOS Y
PARTICIPACIÓN EN FERIAS
EDUCATIVAS LOCALES 2. CONTACTO
PERMANENTE CON BACHILLERATOS
DE INTERÉS PARA LA INSTITUCIÓN 3.
ACTIVIDADES DE ACERCAMIENTO CON
ORIENTADORES VOCACIONALES DE
BACHILLERATO 4. REALIZAR UN
ANÁLISIS SOBRE INSTITUCIONES DE
PROCEDENCIA CON MEJOR
DESEMPEÑO EN EXAMEN DE
ADMISIÓN 5. INCREMENTAR EL
DIRECTORIO DE CONTACTO DE
INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR
1. DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA
DE VISITAS A BACHILLERATOS Y
PARTICIPACIÓN EN FERIAS
EDUCATIVAS LOCALES. 2. CONTACTO
PERMANENTE CON BACHILLERATOS
DE INTERÉS PARA LA INSTITUCIÓN. 3.
ACTIVIDADES DE ACERCAMIENTO CON
ORIENTADORES VOCACIONALES DE
BACHILLERATO. 4. REALIZAR UN
ANÁLISIS SOBRE INSTITUCIONES DE
PROCEDENCIA CON MEJOR
DESEMPEÑO EN EXAMEN DE
ADMISIÓN. 5. INCREMENTAR EL
DIRECTORIO DE CONTACTO DE
INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR.
- 10,000.00 - 10,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
56 A4.39.2 Índice de cobertura de las TIC.
(personal académico por computadora)
1. MANTENIMIENTO TÉCNICO AL
CENTRO VIRTUAL DE APOYO
PEDAGÓGICO CVFODAP 2. GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN PERMANENTE DEL
FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO
VIRTUAL DE APOYO PEDAGÓGICO
CVFODAP 3. CONTINUACIÓN Y
SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN
DE LAS CINCO MODALIDADES DE
FUNCIONAMIENTO- CURSOS
VIRTUALES. ACOMPAÑAMIENTO
DOCENTE. SEGUIMIENTO A CURSOS
PRESENCIALES. APOYO A INSTANCIAS.
FOROS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO,
CON LA FINALIDAD DE LOGRAR SU
CONSOLIDACIÓN DEL CVFODAP. 4.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E
IMPACTO DEL CENTRO VIRTUAL DE
FORMACIÓN DOCENTE Y APOYO
PEDAGÓGICO (CVFODAP)
1. MANTENIMIENTO TÉCNICO AL
CENTRO VIRTUAL DE APOYO
PEDAGÓGICO CVFODAP 2. GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN PERMANENTE DEL
FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO
VIRTUAL DE APOYO PEDAGÓGICO
CVFODAP 3. CONTINUACIÓN Y
SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN
DE LAS CINCO MODALIDADES DE
FUNCIONAMIENTO- CURSOS
VIRTUALES. ACOMPAÑAMIENTO
DOCENTE. SEGUIMIENTO A CURSOS
PRESENCIALES. APOYO A INSTANCIAS.
FOROS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO,
CON LA FINALIDAD DE LOGRAR SU
CONSOLIDACIÓN DEL CVFODAP. 4.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E
IMPACTO DEL CENTRO VIRTUAL DE
FORMACIÓN DOCENTE Y APOYO
PEDAGÓGICO (CVFODAP)
- 10,000.00 - 10,000.00
66 A4.28 Mantenimiento.
REALIZAR EL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y, EN SU CASO,
CORRECTIVO DEL EQUIPO CON QUE
CUENTA LA COD- - FOTOCOPIADORA -
CAÑONERAS - IMPRESORAS -
COMPUTADORAS - LAP TOPS - EQUIPO
DE AIRE ACONDICIONADO.
REALIZAR EL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y, EN SU CASO,
CORRECTIVO DEL EQUIPO CON QUE
CUENTA LA COD- - FOTOCOPIADORA -
CAÑONERAS - IMPRESORAS -
COMPUTADORAS - LAP TOPS - EQUIPO
DE AIRE ACONDICIONADO.
- 10,000.00 - 10,000.00
A4.29 Recursos Humanos 48,631.60 -
DIVISIÓN C.B.I. 33,365,874.97 1,415,655.99 34,781,530.96
DIRECCIÓN DE LA DIVISIÓN CBI 10,185,353.00 1,415,655.99 11,601,008.99
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
-Incrementar la eficiencia terminal en los
programas de licenciatura ofreciendo
cursos del idioma ingles, para que cubran
los requisitos para titulación. -Utilizar las
TIC como un medio para mejorar el
proceso de enseñanza aprendizaje e
incluso para ampliar en la medida de lo
posible la oferta académica de la División.
-Incrementar la eficiencia terminal en los
programas de licenciatura ofreciendo
cursos del idioma ingles, para que cubran
los requisitos para titulación. -Utilizar las
TIC como un medio para mejorar el
proceso de enseñanza aprendizaje e
incluso para ampliar en la medida de lo
posible la oferta académica de la División.
-Se procurará eficientar el uso de los
recursos y la eficacia del programa con la
finalidad de ampliar la cantidad de grupos
que se ofrecen.
40,738.08 - 40,738.08
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado
(Maestría)
-Incrementar la eficiencia terminal en los
programas de posgrados que no están en
el PNPC de CONACYT a través de becas
institucionales.
-Incrementar la eficiencia terminal en los
programas de posgrados que no están en
el PNPC de CONACYT a través de becas
institucionales, procurando además que (i)
el tiempo promedio de estancia de los
alumnos se reduzca y (ii) que estos
programas cumplan con los requisitos para
su ingreso al PNPC lo más pronto posible.
- Se espera que para el 2013 se apruebe
el posgrado en Mecatrónica y por lo tanto
los alumnos de este programa requerirán
de este apoyo.
- - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
11 D1.6 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(licenciatura).
- Dar respuesta positiva a todos los
comentarios y observaciones que hicieron
los comités de acreditación hacia los
planes de estudio de todas las
licenciaturas de la División.
- Lograr la reacreditación de los nueve
planes de licenciatura que serán
evaluados en 2013.
- Las certificaciones de nueve licenciaturas
serán realizadas por CACEI en el primer
semestre del año 2013.
100,000.00 - 100,000.00
13 D1.8 Actualización de planes de
estudio de licenciatura.
-Revisar, actualizar y crear cuando sea
necesario los programas analíticos para
cada una de las UEAS que forman los
planes de estudio a nivel licenciatura de la
División.
-Revisar, actualizar y crear cuando sea
necesario los programas analíticos para
cada una de las UEAS que forman los
planes de estudio a nivel licenciatura de la
División.
-Se espera que en 2013 entren en vigor
adecuaciones a las diez licenciaturas de la
División y por lo tanto será necesario crear
los programas analíticos para una gran
cantidad de UEAS.
25,000.00 - 25,000.00
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
-Dos profesores de tiempo completo
contratados por tiempo indeterminado
realizarán estudios de posgrado.
-Dos profesores de tiempo completo
contratados por tiempo indeterminado
realizarán estudios de posgrado.
-Se procurará que los beneficiados
realicen preferentemente estudios de
doctorado.
120,000.00 - 120,000.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. -Este proyecto no existió en el 2012
-A través de un proyecto integral se
identificarán los equipos y las
instalaciones de los laboratorios
divisionales de docencia que deben ser
renovados o substituidos, y cuyo costo
supera las posibilidades financieras de la
División.
- La renovación de los equipos y de las
instalaciones permitirán que la formación
de los alumnos se mantenga actualizada y
lo más cercana posible a las condiciones
actuales de los sectores público y privado.
500,000.00 1,415,655.99 1,915,655.99
28 C3.18 Producción editorial-Realizar al menos diez publicaciones
UAM y dos coediciones.
-Mantener y en la medida de lo posible
incrementar el número de publicaciones en
relación al año inmediato anterior.
-Se generará reporte anual. 333,000.00 - 333,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-Incrementar el apoyo a las instancias
académicas en relación al año inmediato
anterior, para la realización de eventos de
difusión. - Apoyar la participación de
alumnos de licenciatura y posgrado en
eventos en donde difundan los resultados
de su trabajo académico, tales como
congresos, simposio, cursos de
actualización, cursos de certificación, etc.
-Mantener el apoyo a las instancias
académicas con respecto al año inmediato
anterior, para la realización de eventos de
difusión. - Apoyar la participación de
alumnos de licenciatura y posgrado en
eventos en donde difundan los resultados
de su trabajo académico, tales como
congresos, simposio, cursos de
actualización, cursos de certificación, etc.
-Se realizarán revisiones de manera
trimestral y se generará reporte anual. Se
procurará contabilizar la cantidad de
asistentes a cada evento. - Se procurará
incrementar en la medida de lo posible la
cantidad de alumnos que son apoyados
para asistir a eventos académicos y
homologar la proporción de alumnos por
licenciatura.
910,000.00 - 910,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -Hacer uso eficiente del servicio telefónico
-Hacer uso eficiente del servicio telefónico
y emplear en la medida de lo posible otros
medios de comunicación interna
alternativos al teléfono.
- 1,768,885.00 - 1,768,885.00
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.
-Incentivar y reconocer el desempeño
destacado de los miembros de la
comunidad universitaria en actividades
que enaltecen los valores universitarios.
--Incentivar y reconocer el desempeño
destacado de los miembros de la
comunidad universitaria en actividades
que enaltecen los valores universitarios,
procurando ampliar la difusión de este
programa entre la comunidad universitaria
- Difusión de este proyecto por los medios
de comunicación con los que cuenta la
UAM.
100,000.00 - 100,000.00
44 A4.32 Convenios de vinculación
-Incrementar el 5% el número de
convenios con respecto al año inmediato
anterior
-Incrementar el 10% el número de
convenios con respecto al año inmediato
anterior.
-La revisión se realiza de manera
trimestral y el reporte anual. 100,000.00 - 100,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
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46 A4.34 Alumnos en movilidad.
- Apoyar a los alumnos de licenciatura y de
posgrado que desean incorporarse al
programa de movilidad Institucional.
-Mantener y en la medida de lo posible e
incrementar la cantidad de alumnos de
licenciatura y de posgrado que desean
incorporarse al programa de movilidad
Institucional, procurando incrementar la
proporción entre movilidades
internacionales y nacionales.
-Se genera un reporte semestral. 650,000.00 - 650,000.00
50 A4.36 Apreciación de la Universidad
por la sociedad.
-Apoyar a los alumnos interesados en
hacer su servicio social en comunidades
rurales de muy escasos recursos. -
Incrementar el número de aspirantes a
licenciatura y posgrado a través de una
mayor y mejor difusión de la oferta
académica de la División.
-Mantener y en la medida de lo posible
incrementar el apoyo para alumnos
interesados en hacer su servicio social en
comunidades rurales de muy escasos
recursos. -Incrementar el número de
aspirantes a licenciatura y posgrado a
través de una mayor y mejor difusión de la
oferta académica de la División.
-Difusión de los proyectos de servicio
social por los medios de comunicación con
los que cuenta la UAM. -Difusión de los
planes de estudio de la División por los
medios de comunicación con los que
cuenta la UAM y mediante la presencia de
los coordinadores en escuelas a nivel
medio superior así como en eventos
especializados.
195,000.00 - 195,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-Que la mayor parte de la bibliografía
necesaria para los planes de estudio de la
División forme parte del acervo de la
biblioteca de la Unidad
- Considerando que habrá una adecuación
a la mayor parte de los programas de
licenciatura de la División, procurar que la
mayor parte de la nueva bibliografía
necesaria para los planes de estudio
formen parte del acervo de la biblioteca de
la Unidad
- Se procurará que el acervo bibliográfico
cumpla con lo señalado por CACEI para
asegurar la acreditación que se realizará
en el 2013.
920,368.00 - 920,368.00
66 A4.28 Mantenimiento.
-Darle mantenimiento correctivo y
preventivo a los equipos e instalaciones
que son indispensables para la correcta
realización de las actividades de docencia
y de investigación en la División. - Adecuar
los espacios a cargo de las oficinas de la
Dirección para asegurar las condiciones
de higiene, seguridad y confort del
personal que ahí labora y al mismo tiempo
ofrezcan un mejor servicio a la comunidad.
-Darle mantenimiento correctivo y
preventivo a los equipos e instalaciones
que son indispensables para la correcta
realización de las actividades de docencia
y de investigación en la División,
procurando ampliar en la medida de lo
posible la cobertura del mantenimiento. -
Adecuar los espacios a cargo de las
oficinas de la Dirección para asegurar las
condiciones de higiene, seguridad y
confort del personal que ahí labora y al
mismo tiempo ofrezcan un mejor servicio a
la comunidad.
-Se procurará identificar aquellos equipos
o instalaciones que hayan alcanzado el
limite de su vida útil, para evitar el pago de
mantenimientos innecesarios.
3,300,000.00 - 3,300,000.00
A4.29 Recursos Humanos 1,122,361.92 - 1,122,361.92
SECRETARIA ACADÉMICA C.B.I. 1,212,412.06 - 1,212,412.06
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Centralizar los recursos asignados para la
operación de las instancias que dependen
directamente de la dirección de CBI de
forma que se propicie un uso más eficiente
de los mismos.
-centralizar los recursos asignados para la
operación de las instancias que dependen
directamente de la dirección de CBI de
forma que se propicie un uso más eficiente
de los mismos.
-Se realizará un reporte mensual del
presupuesto por instancia. 783,912.08 - 783,912.08
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-Adquirir los equipos de cómputo y de
oficina que requieren las instancias que
apoyan las actividades que dependen
directamente de la dirección de CBI.
Adquirir los equipos de cómputo y de
oficina que requieren las instancias que
apoyan las actividades que dependen
directamente de la dirección de CBI. -
-Se realizará un análisis si es necesario la
adquisición de algún bien. 428,499.98 - 428,499.98
DEPTO. DE CIENCIAS BÁSICAS 7,926,682.12 - 7,926,682.12
17 D1.11 Matrícula total
1. Mantener la calidad de los programas
de estudio de los laboratorios de docencia.
Y en la medida posible aumentar el
porcentaje de calidad de dichos
programas. 2. Incrementar el material de
apoyo para los académicos, como son los
manuales, prácticas, material didáctico,
libros, en un 5% al manejo actual. 3.
Incrementar en un 5% el apoyo del SAI. 4.
Incrementar en 3% las UEA que cuenten
con exámenes departamentales. 5. Innovar
con al menos una practica profesional o de
muestreo fuera de las instalaciones de la
Unidad, por trimestre. 6. Incrementar en un
3% la matrícula de los alumnos en los
laboratorios de docencia.
1. Mantener la calidad de los programas
de estudio de los laboratorios de docencia.
Y en la medida posible aumentar el
porcentaje de calidad de dichos
programas. 2. Incrementar el material de
apoyo para los académicos, como son los
manuales, prácticas, material didáctico,
libros, en un 5% al manejo actual. 3.
Incrementar en un 5% el apoyo del SAI. 4.
Incrementar en 3% las UEA que cuenten
con exámenes departamentales. 5. Innovar
con al menos una practica profesional o de
muestreo fuera de las instalaciones de la
Unidad, por trimestre. 6. Incrementar en un
3% la matrícula de los alumnos en los
laboratorios de docencia.
Proyecto 2230142 700,000.00 - 700,000.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento.
1. Incrementar la infraestructura básica de
los laboratorios de docencia, con el fin de
mejorar el desarrollo integral de los
alumnos. 2. Re-equipamiento de los
laboratorios de docencia. 3. Elaboración
de material de apoyo a la docencia.
1. Incrementar la infraestructura básica de
los laboratorios de docencia, con el fin de
mejorar el desarrollo integral de los
alumnos. 2. Re-equipamiento de los
laboratorios de docencia. 3. Publicación de
al menos 3 libros de texto a nivel
licenciatura. la edición del Libro Científico
y de Semblanzas de un Congreso
Internacional, la publicación de un artículo
en revista especializada en investigación
educativa, también se tiene contemplado
participar con dos ponencias en un
congreso internacional.
Proyecto2230145 1,075,000.00 - 1,075,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
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21 D1 Mantenimiento.
1. Adquirir material para el equipamiento
de los laboratorios. 2. Procurar el recambio
de equipo obsoleto. 3. Procurar que el
mantenimiento preventivo y correctivo sea
acorde con el equipamiento.
1. Adquirir material para el equipamiento
de los laboratorios. 2. Procurar el recambio
de equipo obsoleto. 3. Procurar que el
mantenimiento preventivo y correctivo sea
acorde con el equipamiento.
Proyecto2232018 132,954.00 132,954.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
1. Revisión anual de los programas y
proyectos de las áreas de investigación. 2.
Autoevaluación anual de los programas y
proyectos de las áreas de investigación. 3.
Formación de una Coordinación de
Investigación que evalué y actualice el trabajo
de las áreas de investigación 4. Actualización
y revisión anual del número de conferencias,
talleres, conferencias y seminarios impartidos
en los planes de estudio por los responsables
de investigación. 5. Procurar la permanencia
de profesores en el SIN. 6. Procurar el
incremento de la investigación colegiada en el
Área. 7. Fomentar la vinculación y la
pertenencia a redes o grupos de
investigación. 8. Establecer convenios y
colaboraciones con investigadores de
diferentes instituciones nacionales 9. Publicar
en revistas científicas de reconocido prestigio
10. Procurar el acceso a un mayor número de
revistas indexadas 11. Participar en
Congresos nacionales e internacionales 12.
Impulsar la participación de los alumnos en
proyectos de investigación 13. Concluir al
menos 4 Proyectos terminales dirigidos por
miembros del Área de Química de Materiales.
14. Procurar concluir al menos dos tesis de
Maestría y una de Doctorado dirigidas por
miembros del Área 15. Procurar la
contratación de al menos un profesor
investigador de manera definitiva. 16. Realizar
una evaluación anual de los grupos de
investigación. 17. Incrementar en un 5% el
número de académicos adscritos a Áreas de
Investigación.
1. Revisión anual de los programas y
proyectos de las áreas de investigación. 2.
Autoevaluación anual de los programas y
proyectos de las áreas de investigación. 3.
Formación de una Coordinación de
Investigación que evalué y actualice el trabajo
de las áreas de investigación 4. Actualización
y revisión anual del número de conferencias,
talleres, conferencias y seminarios impartidos
en los planes de estudio por los responsables
de investigación. 5. Incrementar la
investigación colegiada en el Área 6.Procurar
la permanencia de profesores en el SNI 7.
Procurar que los miembros del Área obtengan
el reconocimiento al perfil PROMEP 8.
Publicar en revistas científicas de reconocido
prestigio 9. Publicar en revistas de
divulgación de la ciencia de reconocido
prestigio 10. Participar en Congresos
nacionales e internacionales 11. Procurar
publicar resultados preliminares bajo la forma
de Reportes de Investigación internos, como
ejercicio previo a una publicación definitiva
12. Establecer convenios y colaboraciones
con investigadores de diferentes instituciones
nacionales. 13. Realizar una evaluación anual
de los grupos de investigación. 14.
Incrementar en un 5% el número de
académicos adscritos a Áreas de
Investigación
Proyecto 2230147, 2230711 2,968,496.65 - 2,968,496.65
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
1. Realizar una evaluación anual de los
grupos de investigación. 2. Incrementar en
un 5% el número de académicos adscritos
a Áreas de Investigación
1. Revisión y actualización anual de las
políticas y lineamientos de investigación
de los grupos. 2. Actualización y revisión
anual de los programas y proyectos de
investigación de los grupos. 3. Realizar
una autoevaluación anual de los grupos de
investigación. 4. Incrementar en un 5% el
número de académicos adscritos a Áreas
de Investigación 5. Revisión anual de las
Líneas de Investigación de los grupos.
Proyecto 2230143 - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.
1. Someter al menos un proyecto para
financiamiento externo (Conacyt,
PROMEP, etc. ) 2. Difundir los resultados
de los proyectos de investigación en foros
especializados (congresos, publicaciones)
1. Someter al menos un proyecto para
financiamiento externo (Conacyt,
PROMEP, etc. ) 2. Difundir los resultados
de los proyectos de investigación en foros
especializados (congresos, publicaciones)
Proyecto 2230143 295,668.79 - 295,668.79
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
1. Incrementar la infraestructura básica de
los laboratorios de investigación, con el fin
de mejorar la investigación en las diversas
áreas del Departamento. 2. Adquirir un
equipo especializado al año con el fin de
fortalecer los trabajos de investigación . 3.
Procurar el recambio de equipamiento
obsoleto de los laboratorios de
investigación. 4. Adquirir módulos para
equipos de análisis existentes. 5. Adquirir
material para el equipamiento de los
laboratorios. 6. Completar la compra de
equipos adquiridos con financiamiento
externo 7. Procurar que el mantenimiento
preventivo y correctivo sea acorde con el
equipamiento.
1. Incrementar la infraestructura básica de
los laboratorios de investigación, con el fin
de mejorar la investigación en las diversas
áreas del Departamento. 2. Adquirir un
equipo especializado al año con el fin de
fortalecer los trabajos de investigación .
Proyecto 2230151 1,019,670.21 - 1,019,670.21
26 I2 Mantenimiento.
1. Adquisición de por lo menos un equipo
básico para laboratorio de los grupos de
investigación. 2. Incrementar en un 5% el
número de académicos adscritos a Áreas
de Investigación. 3. Procurar que el
mantenimiento preventivo y correctivo sea
acorde con el equipamiento.
1. Adquisición de por lo menos un equipo
básico para laboratorio de los grupos de
investigación. 2. Incrementar en un 5% el
número de académicos adscritos a Áreas
de Investigación. 3. Procurar que el
mantenimiento preventivo y correctivo sea
acorde con el equipamiento.
Proyecto 2230144 100,000.00 - 100,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
1. Innovar por lo menos en un curso al
año, sobre sustentabilidad, ética y valores
tanto para académicos, alumnos y
administrativos. 2. Incrementar el
fortalecimiento de la formación académica,
mediante un curso al año sobre temas
como técnicas docentes y de enseñanza-
aprendizaje, entre otros. 3. Impulsar una o
dos actividades culturales (seminarios,
coloquios, talleres) contempladas en los
planes y programas de estudio de los
alumnos, así como actividades deportivas
para lograr una formación integral de los
alumnos.
1. Innovar por lo menos en un curso al
año, sobre sustentabilidad, ética y valores
tanto para académicos, alumnos y
administrativos. 2. Incrementar el
fortalecimiento de la formación académica,
mediante un curso al año sobre temas
como técnicas docentes y de enseñanza-
aprendizaje, entre otros. 3. Impulsar una o
dos actividades culturales (seminarios,
coloquios, talleres) contempladas en los
planes y programas de estudio de los
alumnos, así como actividades deportivas
para lograr una formación integral de los
alumnos.
Proyecto 2230150 120,000.00 - 120,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
36 A4.22 Gastos en gestión.
1. Incrementar en 5% la atención
administrativa al personal académico. 2.
Mantener la calidad de atención que se
ofrece por parte del área administrativa al
personal académico. Y en lo posible
incrementar el porcentaje del personal
administrativos en relación con el
académico . 3. Reducir en un 3% los
tiempos de respuesta a los académicos en
sus trámites administrativos internos. 4.
Asegurar el funcionamiento de las áreas
de investigación.
1. Incrementar en 5% la atención
administrativa al personal académico. 2.
Mantener la calidad de atención que se
ofrece por parte del área administrativa al
personal académico. Y en lo posible
incrementar el porcentaje del personal
administrativos en relación con el
académico . 3. Reducir en un 3% los
tiempos de respuesta a los académicos en
sus trámites administrativos internos. 4.
Asegurar el funcionamiento de las áreas
de investigación.
Proyecto 2230148 1,088,912.36 - 1,088,912.36
45 A4.33 Profesores en intercambio.
Incluir como colaborador del área de
Física Teórica y Materia Condensada un
nuevo profesor visitante.
Incluir como colaborador del área de
Física Teórica y Materia Condensada un
nuevo profesor visitante.
Proyecto 2232219 25,000.00 - 25,000.00
50 A4.36 Apreciación de la Universidad
por la sociedad.
1. 2 Tesis de Maestría 2. 1 Tesis de
Doctorado 3. 6 Publicaciones en revista
internacional 4. 7 Ponencias en Congresos
nacionales 5. 8 Ponencias en Congresos
internacionales 6. 7 Proyectos de Servicio
Social 7. 7 Proyectos Terminales 8.
Participación en la Delegación Mexicana a
la XXVIII Reunión Plenaria del Comité
Técnico ISO/147 , Water Quality y de su
subcomité SC 6 Sampling que se celebra
en la ciudad de Paris Francia del 11 al 16
de junio
1. 2 Tesis de Maestría 2. 3 Tesis de
Doctorado 3. 8 Proyectos Terminales 4. 8
Servicios Sociales 5. 8 Publicaciones
Internacionales 6. 7 Ponencias en
Congresos nacionales 7. 8 Ponencias en
Congresos internacionales
Proyecto 2230256 - - -
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
1. Actualizar y adaptar en un 3% los
espacios destinados para actividades
docentes como son los laboratorios y
oficinas. 2. Incremento en un 3% de
equipos de computo y tecnologías de
información y comunicación para
actividades docentes. 3. Asegurar la
adquisición y reemplazo del equipamiento
del área. 4. Procurar la adquisición y
reemplazo del equipo de cómputo.
1. Actualizar y adaptar en un 3% los
espacios destinados para actividades
docentes como son los laboratorios y
oficinas. 2. Incremento en un 3% de
equipos de computo y tecnologías de
información y comunicación para
actividades docentes. 3. Asegurar la
adquisición y reemplazo del equipamiento
del área. 4. Procurar la adquisición y
reemplazo del equipo de cómputo.
Proyecto 2230146 336,980.11 - 336,980.11
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
Aumentar y renovar el equipamiento
necesario para el desarrollo de los
proyectos de investigación.
Aumentar y renovar el equipamiento
necesario para el desarrollo de los
proyectos de investigación.
Proyecto 2230816 14,000.00 - 14,000.00
A4.29 Recursos Humanos 50,000.00 - 50,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
DEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA 4,004,676.82 - 4,004,676.82
13 D1.8 Actualización de planes de
estudio de licenciatura.
-Generar los programas analíticos
faltantes de las ueas de los planes y
programas de estudios de las diferentes
licenciaturas que atiende el Departamento.
Generar material didáctico de apoyo
(notas de curso, manuales, practicas de
laboratorios) para impartición de las
Diversas UEAS que imparte el
Departamento.
-Generar los programas analíticos de las
ueas de los planes y programas de
estudios de acuerdo a las modificaciones y
de las adecuaciones propuestas por la
División de las diferentes las diferentes
Licenciaturas que atiende el
Departamento. Generar material didáctico
de apoyo (notas de curso, manuales,
practicas de laboratorios) para impartición
de las Diversas UEAS que imparte el
Departamento.
-Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
43,000.00 - 43,000.00
D1 Crecimiento en equipamiento. 1303268 0
1,303,268.00 - 1,303,268.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-a) Construcción de al menos un prototipo de
radiocomunicación y/o de tecnologías de alta
frecuencia. b) Desarrollo de al menos un
dispositivo electrónico para comunicaciones.
c) Desarrollar un modelo de tráfico que sea
matemática y computacionalmente realizable
para modelar y estudiar el desempeño de
redes celulares que ofrecen servicios de voz
sobre el protocolo de internet (VoIP). Dicho
modelo deberá capturar métricas de
desempeño a nivel sesión y a nivel paquete.
d) Desarrollar un modelo de tráfico para
modelar y estudiar el desempeño de redes de
radio cognoscitivo que ofrecen servicios de
VoIP. Dicho modelo deberá capturar métricas
de desempeño a nivel sesión y a nivel
paquete. e) Estudiar las relaciones
funcionales entre el tiempo de residencia en la
celda y el tiempo de sostenimiento del canal
en redes celulares. En este estudio se
consideran funciones de distribución de
probabilidad que mejor se ajustan a
escenarios reales tanto para el tiempo de
residencia en la celda como para el tiempo de
servicio. f) Estudiar y comparar el desempeño
de diferentes estrategias de control de
admisión de llamada en redes celulares con
servicios de VoIP. g) 3 artículos en revista
arbitrada o en revista indexada internacional
con arbitraje estricto. h) 3 memorias en
congreso internacional con arbitraje estricto. i)
3 ponencias en congresos internacionales. j)
5 proyectos terminales o estancias
industriales.
-a) Construcción de al menos un prototipo de
radiocomunicación y/o de tecnologías de alta
frecuencia. b) Desarrollo de al menos un
dispositivo electrónico para comunicaciones.
c) Desarrollar un modelo de tráfico que sea
matemática y computacionalmente realizable
para modelar y estudiar el desempeño de
redes celulares que ofrecen servicios de voz
sobre el protocolo de internet (VoIP). Dicho
modelo deberá capturar métricas de
desempeño a nivel sesión y a nivel paquete.
d) Desarrollar un modelo de tráfico para
modelar y estudiar el desempeño de redes de
radio cognoscitivo que ofrecen servicios de
VoIP. Dicho modelo deberá capturar métricas
de desempeño a nivel sesión y a nivel
paquete. e) Estudiar las relaciones
funcionales entre el tiempo de residencia en la
celda y el tiempo de sostenimiento del canal
en redes celulares. En este estudio se
consideran funciones de distribución de
probabilidad que mejor se ajustan a
escenarios reales tanto para el tiempo de
residencia en la celda como para el tiempo de
servicio. f) Estudiar y comparar el desempeño
de diferentes estrategias de control de
admisión de llamada en redes celulares con
servicios de VoIP. g) 3 artículos en revista
arbitrada o en revista indexada internacional
con arbitraje estricto. h) 3 memorias en
congreso internacional con arbitraje estricto. i)
3 ponencias en congresos internacionales. j)
5 proyectos terminales o estancias
industriales.
-Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
89,007.00 - 89,007.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
-Adquirir equipo de cómputo y laboratorios
que cumpla con los requerimientos
tecnológicos acordes con los objetivos
particulares planteados por el área de
Comunicaciones del Departamento.
-Adquirir equipo de cómputo y laboratorios
que cumpla con los requerimientos
tecnológicos acordes con los objetivos
particulares planteados por el
Comunicaciones del Departamento.
-Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
1,035,148.00 1,035,148.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-Realizar la Octava Semana Nacional de
Ingeniería Electrónica que se llevara a
cabo en Colima -Realizar el primer
Concurso de Robótica a nivel Nacional
entre Instituciones de Educación Superior -
Llevar dos veces a cabo al año visitas
industriales a nivel nacional 1 Proyecto de
Servicio Social Dirigido del Grupo de
Control de Procesos 1 Prototipo de
Laboratorio Construido del Grupo de
Control de Procesos 1 Convenio de
Colaboración Firmado del Grupo de
Control de Procesos
-Realizar la Novena Semana Nacional de
Ingeniería Electrónica sede pendiente de
confirmar 1 Proyecto de Servicio Social
Dirigido del Grupo de Control de Procesos
1 Prototipo de Laboratorio Construido del
Grupo de Control de Procesos 1 Convenio
de Colaboración Firmado del Grupo de
Control de Procesos Llevar dos veces a
cabo al año visitas industriales a nivel
nacional Realizar el Segundo Concurso de
Robótica a nivel Nacional entre
Instituciones de Educación Superior
--Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
120,000.00 - 120,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-3 Presentaciones y publicaciones en
memorias de Congresos Nacionales del
Grupo de Control de Procesos 1
Presentaciones y publicaciones en memorias
de Congresos Internacionales del Grupo de
Control de Procesos 5 Proyectos Terminales
Asesorados del Grupo de Control de
Procesos Diseño, construcción y validación
de, al menos, cuatro prototipos del grupo de
sensores y señales- a) Dos instrumentos
meteorológicos con sensores de tecnología
cuasi-digital, b) un instrumento para la
medición de presión en gasoductos con base
en un sensor diseñado a partir del crecimiento
de películas delgadas por PLD y tecnología
de estado sólido y c) un reflectómetro
acústico en estado estacionario Desarrollo de
un modelo computacional para la solución del
problema directo y del problema inverso de
reflectometría acústica del Grupo de
Sensores y Señales GRUPO DE SENSORES
Y SEÑALES Al menos, 2 artículos en revista
arbitrada o revista indexada internacional con
arbitraje estricto Al menos 3 memorias en
congreso internacional Al menos 3 ponencias
en congresos internacionales Al menos 5
proyectos terminales o estancias industriales
Al menos 1 libro de texto Al menos 1 derecho
de autor (software) Al menos 4 reportes de
investigación Del trabajo realizado por el Área
de Sistemas Digitales se espera obtener al
menos- 4 artículos en congresos
internacionales 6 artículos en congresos
nacionales 8 Proyectos terminales 1 Prototipo
-3 Presentaciones y publicaciones en
memorias de Congresos Nacionales del
Grupo de Control de Procesos Desarrollo de
un modelo computacional para la solución del
problema directo y del problema inverso de
reflectometría acústica del Grupo de
Sensores y Señales GRUPO DE SENSORES
Y SEÑALES Al menos, 2 artículos en revista
arbitrada o revista indexada internacional con
arbitraje estricto Al menos 3 memorias en
congreso internacional Al menos 3 ponencias
en congresos internacionales Al menos 5
proyectos terminales o estancias industriales
Al menos 1 libro de texto Al menos 1 derecho
de autor (software) Al menos 4 reportes de
investigación Del trabajo realizado por el Área
de Sistemas Digitales se espera obtener al
menos- 4 artículos en congresos
internacionales 6 artículos en congresos
nacionales 8 Proyectos terminales 1 Prototipo
1 Presentaciones y publicaciones en
memorias de Congresos Internacionales del
Grupo de Control de Procesos 5 Proyectos
Terminales Asesorados del Grupo de Control
de Procesos Diseño, construcción y
validación de, al menos, cuatro prototipos del
grupo de sensores y señales- a) Dos
instrumentos meteorológicos con sensores de
tecnología cuasi-digital, b) un instrumento
para la medición de presión en gasoductos
con base en un sensor diseñado a partir del
crecimiento de películas delgadas por PLD y
tecnología de estado sólido y c) un
reflectómetro acústico en estado estacionario
--Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
1,232,493.82 - 1,232,493.82
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-Adquirir equipo de cómputo y laboratorios
de investigación que cumpla con los
requerimientos tecnológicos acordes con
los objetivos particulares planteados por
cada una de las áreas y grupos de
investigación del Departamento.
-Adquirir equipo de cómputo y laboratorios
de investigación que cumpla con los
requerimientos tecnológicos acordes con
los objetivos particulares planteados por
cada una de las áreas y grupos de
investigación del Departamento.
---Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
- - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-Adquirir equipo de Cómputo y laboratorios
que cumpla con los requerimientos
tecnológicos acordes con los programas y
planes de estudios de las diversas
Licenciaturas que atiende el Departamento. -
Adquirir equipo de cómputo y laboratorios de
investigación que cumpla con los
requerimientos tecnológicos acordes con los
objetivos particulares planteados por cada
una de las áreas y grupos de investigación del
Departamento. ÁREA DE
INSTRUMENTACIÓN Generar algoritmos de
reconocimiento de patrones para el análisis
de señales electroencefalografías(EEG), con
la finalidad de identificar señales asociadas a
pensamientos específicos Manipular un
prototipo a través de señales
electroencefalografías Construir prototipos
macarrónicos con fines didácticos. Mejorar el
desempeño del robot Pakal construido en el
departamento de Electrónica. Diseñar y
caracterizar dispositivos semiconductores
para aplicaciones en meca trónica Obtener
modelos matemáticos y su respectiva
simulación de subsistemas automotrices
Diseñar e implementar algoritmos de control
para sistemas automotrices Implementar
algoritmos de inteligencia artificial en
hardware para el desarrollo de un “cerebro”
con funciones básicas Adquirir equipo de
Cómputo y laboratorios que cumpla con los
requerimientos tecnológicos acordes con los
programas y planes de estudios del Posgrado
en Mecatrónica y Robótica.
-Adquirir equipo de Cómputo y laboratorios
que cumpla con los requerimientos
tecnológicos acordes con los programas y
planes de estudios de las diversas
Licenciaturas que atiende el Departamento
después de aprobadas las modificaciones y
adecuaciones. Adquirir equipo de cómputo y
laboratorios de investigación que cumpla con
los requerimientos tecnológicos acordes con
los objetivos particulares planteados por cada
una de las áreas y grupos de investigación del
Departamento, asimismo una vez realizada la
parte experimental se hará la difusión de los
resultados mediante la asistencia a congresos
nacionales e internacionales. ÁREA DE
INSTRUMENTACIÓN Generar algoritmos de
reconocimiento de patrones para el análisis
de señales electroencefalografías(EEG), con
la finalidad de identificar señales asociadas a
pensamientos específicos Manipular un
prototipo a través de señales
electroencefalografías Construir prototipos
macarrónicos con fines didácticos. Mejorar el
desempeño del robot Pakal construido en el
departamento de Electrónica. Diseñar y
caracterizar dispositivos semiconductores
para aplicaciones en meca trónica Obtener
modelos matemáticos y su respectiva
simulación de subsistemas automotrices
Diseñar e implementar algoritmos de control
para sistemas automotrices Implementar
algoritmos de inteligencia artificial en
hardware para el desarrollo de un “cerebro”
con funciones básicas Adquirir equipo de
Cómputo y laboratorios que cumpla con los
requerimientos tecnológicos acordes con los
programas y planes de estudios del Posgrado
en Mecatrónica y Robótica.
--Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
- - -
66 A4.28 Mantenimiento.
-Realizar Adaptaciones al Centro de
Apoyo a la Docencia e Investigación
Adaptaciones Eléctricas de los
Laboratorios de Docencia G304, G306,
G308, F301, F302 y F307
-Adaptaciones al área de proyectos
Terminales para convertirlo en el
Laboratorio de Docencia de Mecatrónica y
Robótica. Adaptaciones al Laboratorio de
Docencia de Control para ampliar su
capacidad y poder recibir a 24 alumnos
--Los indicadores y metas se medirán
mensualmente, trimestralmente y
semestralmente.
60,000.00 - 60,000.00
A4.29 Recursos Humanos 121,760.00 - 121,760.00
DEPTO. DE ENERGÍA 4,431,470.97 - 4,431,470.97
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
-Proveer de los insumos necesarios a los
laboratorios de docencia del Departamento
de Energía para satisfacer los planes y
programas de estudio que ahí se atienden.
Proveer de los insumos necesarios a los
laboratorios de docencia del Departamento
de Energía para satisfacer los planes y
programas de estudio que ahí se atienden.
- 701,851.10 - 701,851.10
20 D1 Crecimiento en equipamiento.
Adquirir equipo de laboratorio para mejorar
el proceso de enseñanza aprendizaje en
los Laboratorios de Docencia del
Departamento.
Adquirir equipo de laboratorio para mejorar
el proceso de enseñanza aprendizaje en
los Laboratorios de Docencia del
Departamento.
- 200,000.00 - 200,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-Proveer a los Profesores del
Departamento, las áreas y colectivos de
Energía con los gastos de operación que
requieren para realizar actividades de
investigación.
-Proveer a los Profesores del
Departamento, las áreas y colectivos de
Energía con los gastos de operación que
requieren para realizar actividades de
investigación.
- 518,998.28 - 518,998.28
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
-Adquirir bienes de activo fijo que
fomenten el fortalecimiento de las áreas de
investigación en términos de su
producción científica y tecnológica.
-Adquirir bienes de activo fijo que
fomenten el fortalecimiento de las áreas de
investigación en términos de su
producción científica y tecnológica.
- 705,600.51 - 705,600.51
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-Mantener la difusión de resultados de
investigación y docencia en eventos
nacionales e internacionales, los cuales
son presentados por el personal
académico.
-Mantener la difusión de resultados de
investigación y docencia en eventos
nacionales e internacionales los cuales
son presentados por el personal
académico.
- 717,150.00 - 717,150.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Proveer los medios necesarios para que
las oficinas administrativas del
Departamento de Energía ofrezcan los
servicios que las áreas, colectivos de
investigación, profesores requieren para
sus actividades de docencia,
investigación, difusión y preservación de la
cultura. Operar el Seminario de docencia e
Investigación del Departamento de
Energía, la periodicidad del seminario es
quincenal durante los trimestres.
-Proveer los medios necesarios para que
las oficinas administrativas del
Departamento de Energía ofrezcan los
servicios que las áreas, colectivos de
investigación, profesores requieren para
sus actividades de docencia,
investigación, difusión y preservación de la
cultura. Operar el Seminario de docencia e
Investigación del Departamento de
Energía, la periodicidad del seminario es
quincenal durante los trimestres.
- 716,821.07 - 716,821.07
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-Proveer a las oficinas administrativas del
Departamento de Energía con los bienes
de activo fijo requeridos para ofrecer
servicios de calidad en gestión que incidan
directamente en el buen desarrollo de las
actividades sustantivas del Departamento.
-Proveer a las oficinas administrativas del
Departamento de Energía con los bienes
de activo fijo requeridos para ofrecer
servicios de calidad en gestión que incidan
directamente en el buen desarrollo de las
actividades sustantivas del Departamento.
- 861,050.01 - 861,050.01
A4.29 Recursos Humanos 10,000.00 - 10,000.00
DEPTO. DE MATERIALES 3,397,300.00 - 3,397,300.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
Lograr un alto índice de graduados,
mediante la eficiencia en la operación de
los laboratorios de docencia de tal manera
que no se detengan las prácticas
programadas en las diferentes
licenciaturas que atiende el Departamento
de Materiales
Mejor el índice de graduados, al garantizar
que los alumnos cuenten con los insumos
necesarios para llevar a cabo el trabajo
experimental en los tiempos establecidos.
- 432,199.00 - 432,199.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
20 D1 Crecimiento en equipamiento.
Adquirir equipos nuevos para
complemento, actualización o sustitución
de los que actualmente se encuentran en
los Laboratorios de Docencia del
Departamento de Materiales tales como- 2
Esclerómetros 2 Cribas Varios Moldes
para cubos 1 Mesa de fluidez 1 Montadora
metalográfica 3 gabinetes 1 acelerómetro
Adquirir equipos nuevos para
complemento, actualización o sustitución
de los que actualmente se encuentran en
los Laboratorios de Docencia del
Departamento de Materiales tales como- 5
Teodolitos 2 Montadoras para metalografía
2 Devastadoras 1 Cortadora 1 Pulidora
Mobiliario de laboratorios (Bancos,
lockers, racks, radios etc)
- 521,090.20 - 521,090.20
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
Aumentar el número de profesores del
Departamento de Materiales en el SNI
Mejor el nivel en el SNI de los profesores
del Departamento de Materiales que son
ya miembros del SNI Publicación de
artículos de investigación en revistas
internacionales indizadas Publicación de
artículos de investigación en memorias de
congresos especializados en el campo de
los materiales, la electroquímica y la
ingeniería civil tanto nacional como
internacional Graduar alumnos en los tres
niveles licenciatura, maestría y doctorado
Aumentar el número de profesores del
Departamento de Materiales en el SNI
Mejor el nivel en el SNI de los profesores
del Departamento de Materiales que son
ya miembros del SNI Publicación de
artículos de investigación en revistas
internacionales indizadas Publicación de
artículos de investigación en memorias de
congresos especializados en el campo de
los materiales, la electroquímica y la
ingeniería civil tanto nacional como
internacional Graduar alumnos en los tres
niveles licenciatura, maestría y doctorado
- 759,943.00 - 759,943.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
Publicación de artículos de investigación
en revistas internacionales indizadas
Publicación de artículos de investigación
en memorias de congresos especializados
en el campo de los materiales, la
electroquímica y la ingeniería civil tanto
nacional como internacional Presentación
de los resultados de la investigación en
congresos científicos nacionales e
internacionales
Publicación de artículos de investigación
en revistas internacionales indizadas
Publicación de artículos de investigación
en memorias de congresos especializados
en el campo de los materiales, la
electroquímica y la ingeniería civil tanto
nacional como internacional Presentación
de los resultados de la investigación en
congresos científicos nacionales e
internacionales
- 251,394.00 - 251,394.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
Adquirir equipos nuevos para
complemento, actualización o sustitución
de los que actualmente se encuentran el
los espacios destinados a la investigación
tales como- 1 computadora, 1 ipad, 1
cafetera, 1 lap top, 1 cañón, 2 tabletas, 5
moldes para cubos de cemento, 1 mesa de
fluidez, 2 juegos de cribas de grava, 1
base magnética poliarticulada, 2
computadora de escritorio, disco duro
externo y 3 libreros.
Lograr equipar los espacios dedicados a la
investigación para desarrollar trabajos del
personal académico de las Áreas de
investigación de Ciencia de Materiales,
Construcción, Estructuras e Ingeniería de
Materiales
- 596,440.00 - 596,440.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
Garantizar el buen funcionamiento de las
oficinas administrativas para consolidar un
sistema de gestión efectivo
Garantizar el buen funcionamiento de las
oficinas administrativas para consolidar un
sistema de gestión efectivo
- 568,147.80 - 568,147.80
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
Concluir la remodelación y adaptación del
Laboratorio de Construcción ubicado en el
Edificio P3 Realizar las adaptaciones en el
almacén del Laboratorio de Ingeniería
Metalúrgica ubicado en el Edificio P primer
piso
Fortalecer el equipamiento de las
diferentes Áreas de investigación con que
cuenta el Departamento de Materiales
- 228,086.00 - 228,086.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
A4.29 Recursos Humanos 40,000.00 - 40,000.00
DEPTO. DE SISTEMAS 2,207,980.00 - 2,207,980.00
17 D1.11 Matrícula total
Alumnos atendidos al 2012 1000 alumnos
al año. En 2012 cubrir al menos el 95% de
la demanda de grupos solicitados por la
DCBI con apoyo de docentes de otros
departamentos
Alumnos atendidos al 2013- 2000 alumnos
al año
Para alcanzar la meta al 2013 es
necesario que se lleve a cabo la
remodelación de las aulas educativas y se
tenga el servidor virtualizado con los
clientes ligeros.
218,400.00 - 218,400.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento.
Contar con el equipo necesario para el
desarrollo e implementación de una
plataforma tecnológica para soportar los
cursos no presenciales. Tener 10% de las
UUEEAA que imparte el departamento y
que sean susceptibles a tener apoyo en
línea en 2012.
Alcanzar en 2013 el 90% de UUEEAA de
mayor demanda que pueden ser
estudiadas vía electrónica.
- 638,750.00 - 638,750.00
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.
Realizar en 2012 al menos un convenio de
colaboración con una Asociación o Centro
de Investigación Tecnológico
Tener al menos una red de investigación.
En el 2013 el 10% de productos de trabajo
estarán vinculados al “core business” de
las licenciaturas con impacto en la
industria y la sociedad
- 310,000.00 - 310,000.00
26 I2 Mantenimiento.
En 2012, mantener el número actual de
profesores con nivel SNI. En 2012,
mantener el número actual de profesores
con nivel PROMEP.
En 2013, incrementar en un 20% el
número actual de profesores con nivel SNI.
En 2013, incrementar en un 20% el
número actual de profesores con nivel
PROMEP
- 450,830.00 - 450,830.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
En 2012, tener un espacio de difusión y
discusión de las actividades realizadas en
el Departamento de Sistemas.
Realización de las Jornadas de
Investigación del Departamento de
Sistemas. Realización del Seminario de
Innovación e Investigación Educativa.
Realización del Seminario de Web
Semántica y Sistemas Distribuidos.
- 120,000.00 - 120,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
Mantener el uso de recursos materiales y
consumibles en el Departamento de
Sistemas en un porcentaje no mayor al
10%.
Optimizar el uso de recursos materiales y
consumibles en el Departamento de
Sistemas en un 10%.
- 320,000.00 - 320,000.00
66 A4.28 Mantenimiento. -
Contar con espacios de investigación para
las áreas- Optimización combinatoria,
Sistemas Computacionales, Estadística e
Investigación de Operaciones
- 140,000.00 - 140,000.00
A4.29 Recursos Humanos 10,000.00 - 10,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
DIVISIÓN C.S.H. 20,002,092.78 851,976.16 20,854,068.94
OFICINA DE LA DIRECCIÓN CSH 12,066,910.00 689,086.00 12,755,996.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
-La eficiencia terminal se mide por cohorte
generacional. - La eficiencia terminal
promedio de las licenciaturas de la
División se incrementó de 12% a 18%
-Incrementar la eficiencia terminal
promedio de las licenciaturas de la
División a un 25%
-Disminución en los tiempos excedentes
de conclusión de estudios de Licenciatura
Los planes de estudio fomentarán la
cultura sustentable de la institución al
adoptar contenidos de sustentabilidad,
ética y valores
614,000.00 158,922.00 772,922.00
2 D1.2 Tiempo promedio excedente para
concluir estudios de licenciatura.
-El tiempo promedio excedente que utilizan
los alumnos para concluir la licenciatura es
de 6 trimestres
-Disminuir el tiempo promedio excedente
para concluir alguna de las licenciaturas
de la División a 16 trimestres
-Instrumentar mecanismos para prevenir
situaciones anormales de los alumnos- 5ª
oportunidad, estancamiento, deserción,
peligro de baja, etcétera
- - -
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado
(Maestría)-
Conseguir criterios claros que diferencien
los posgrados profesionalizantes de los
posgrados de investigación Conseguir
criterios claros que diferencien los
posgrados profesionalizantes de los
posgrados de investigación
-Incrementar la eficiencia terminal de los
alumnos de Maestría de la DCSH -El
numero de alumnos de posgrado que
concluyen el plan de estudios en tiempo y
forma. -Seguimiento de las trayectorias de
los alumnos de posgrado de la DCSH
591,000.00 - 591,000.00
9 D1.5.1 Empleo de los egresados.
(Licenciatura)-
-82% Eficiencia terminal y expectativas del
alumno al egresar Generar un sistema
divisional de atención a exalumnos y
egresados
-Elaboración de un base de datos que
vincule a los empleadores con el perfil de
egreso.
- - -
11 D1.6 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(licenciatura).
-Se acreditó la Licenciatura en
Administración. El 75% de las licenciaturas
están acreditadas
-1. Reacreditar la Licenciatura en
Sociología. -2. Solicitar la acreditación de
la Licenciatura en Derecho a CONFEDE -
3. Recibir a los evaluadores que harán el
seguimiento de la acreditación de la
Licenciatura en Economía. -4. Recibir a los
evaluadores que realizarán el seguimiento
de la acreditación de la Licenciatura en
Administración
-Habilitación y actualización del personal
académico en métodos de enseñanza-
aprendizaje centrado en el alumno
596,000.00 - 596,000.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
-
85% Número de posgrados inscritos en el
PNP Propiciar que los Planes de Estudio
de Posgrado estén centrados en el alumno
y en el aprendizaje
-Incluir y mantener a nuestros posgrados
dentro del Padrón Nacional de Posgrados
de Calidad de CONACYT
213,900.00 180,000.00 393,900.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
13 D1.8 Actualización de planes de
estudio de licenciatura.-
1. Solicitar a los órganos colegiados
correspondientes la actualización o
modificación del plan de estudios de la
Licenciatura en Derecho. 2. Solicitar
Solicitar a los órganos colegiados
correspondientes la actualización o
modificación del plan de estudios de la
Licenciatura en Economía 3. Solicitar a los
órganos colegiados correspondientes la
actualización o modificación del plan de
estudios de la Licenciatura en
Administración 4. Actualizar los planes de
estudio de las cuatro licenciaturas para
eliminar seriaciones innecesarias
- Realizar los trámites conducentes para
formalizar los procesos de evaluación de
las cuatro licenciaturas por parte de
organismos acreditadores - Presentar ante
el Consejo Divisional las actualizaciones o
modificaciones de los planes de estudio de
las licenciaturas de Administración,
Derecho y Economía. -Capacitación de
profesores para modificar los métodos de
enseñanza aprendizaje a partir de
problemas específicos -Capacitación de
profesores para uso de TIC en los
procesos de enseñanza-aprendizaje -
Estudio de trayectorias de los alumnos
para medir índices de eficiencia terminal
en las licenciaturas y tomar las acciones
conducentes
496,000.00 210,164.00 706,164.00
17 D1.11 Matrícula total-La matricula total de la División es de 5,
500 alumnos
-Incrementar la matrícula total de alumnos
a 6, 000.
-Incrementar el nuevo ingreso de alumnos
de licenciatura y posgrado en la DCSH 581,078.00 - 581,078.00
19 D1.13 Alumnos de licenciatura con
nivel intermedio en el idioma inglés.
-En la actualidad los alumnos de la
División ingresan con un nivel muy bajo de
inglés
-El número de alumnos de la División que
pueden logar el nivel intermedio de inglés
es solamente el 10% -Potencializar la
ventaja competitiva del idioma en nuestros
egresados
-Es imposible que la Coordinación de
Lenguas Extranjeras pueda atender a los
alumnos de la División porque cuenta con
21 profesores de inglés para toda la
Unidad (15, 000 alumnos) Los alumnos
tienen escasos conocimientos de inglés
cuando ingresan a la Universidad.
- - -
20 D1 Crecimiento en equipamiento. - ND
- Adquirir licencias académicas y software
especializado - Adquirir equipos de
computo con un mayor tiempo de vida útil
para los alumnos y académicos -
Fortalecer el uso de las TICS en
actividades para la docencia
817,534.00 - 817,534.00
21 D1 Mantenimiento. - ND
- Mantener en optimas condiciones de uso
y operación el equipo electrónico de la
DCSH
206,000.00 - 206,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-
38% DCSH se reconozca por la
articulación y desarrollo de una
investigación pertinente, inter y
transdisciplinario Número de proyectos y
programas de investigación registrados y/o
en proceso en un año
-Que el 100% de los colectivos de
investigación cuenten con acceso a las
bases de datos, servicio de internet,
telefonía y espacios al 2013
160,000.00 - 160,000.00
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.-
6% Ampliar el número de redes
académicas en los circuitos o sistemas
nacionales e internacionales de
investigación
-Aumentar los convenios y contratos que
favorezcan el desarrollo de la
investigación y su impacto en beneficio de
la sociedad
40,000.00 - 40,000.00
28 C3.18 Producción editorial -Conteo simple
250 Nuevos lineamientos editoriales para
reducir los cuellos de botella en el proceso
editorial Publicación digital de revistas y
libros de la DCSH
-Número de publicaciones al año -Número
de publicaciones en línea 1,947,115.00 - 1,947,115.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
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Metas compromiso
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31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-
8.3 Emitir aproximadamente 700 anuncios
impresos y mil 500 inserciones
electrónicas para difundir los eventos de
PyDC de la División, dirigidos tanto a la
comunidad universitaria como a la
sociedad en general
-Proponer y realizar actividades artísticas
a través de los miembros de la comunidad
universitaria y con ejecutantes reconocidos
en el ámbito nacional e internacional
Realizar eventos de diversa índole para
difundir los resultados de investigación de
los académicos de la DCSH, a saber,
publicaciones impresas y digitales,
conferencias, seminarios, congresos,
coloquios, exposiciones, cursos de
educación continua, presentaciones,
etcétera
- - -
34 C3 Mantenimiento. - ND
Apoyar las actividades de preservación y
difusión de la cultura con recursos
económicos y logísticos para lograr que
las iniciativas de los profesores se realicen
eficazmente
- - -
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.-
15% Racionalidad en la asignación de
recursos con un sistema presupuestario
orientado a proyectos.
- Monitorear mensualmente el ejercicio del
gasto - Eficientar los procesos de
presupuestación de ingresos y egresos de
la DCSH - Reducir el número y monto en
las transferencias - Elaborar reportes de
seguimiento e implementación de medidas
correctivas a las desviaciones
148,000.00 - 148,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -
16% Tener un Sistema de Información
Integral y de la gestión divisional para
facilitar la implementación de un modelo
de mejora continua y seguimiento de las
funciones sustantivas
- Eficientar los recursos destinados a la
gestión 3,414,937.00 - 3,414,937.00
38 A4.24 Capacitación. -
1.5 horas persona Número de personas de
los órganos personales y de las instancias
de apoyo habilitadas en un año Manual de
inducción al puesto
-Diseñar un programa de inducción para
las diferentes actividades que desarrollan
los órganos personales y las instancias de
apoyo
600,000.00 - 600,000.00
44 A4.32 Convenios de vinculación -
45% Sistematizar el proceso de
incorporación a los programas de
movilidad de nuestros alumnos de
licenciatura y posgrado Número de
convenios celebrados con los sectores,
público, privado y social para el ejercicio
de las prácticas profesionales al año Crear
proyectos de vinculación y difusión con
instancias externas a la Universidad a
través de entrevistas televisivas,
programas de radio, páginas de Internet,
publicaciones periódicas, foros, blogs,
etcétera
-Desarrollar y fortalecer el ejercicio de las
funciones sustantivas de la Universidad a
través de proyectos que impacten
positivamente a la sociedad y el entorno
58,000.00 - 58,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
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49 A4.35.3 Posición de la Universidad en
el contexto nacional e internacional.
(mexico)
-
3 Número de convenios y proyectos
patrocinadas al año Promover y facilitar la
participación de la comunidad académica
de la DCSH en la programación de la radio
y televisión pública y privada de la ZMCM
y del interior de la República Mexicana, así
como en la de UAM Radio, a través de
temas específicos que ella pueda inducir,
o por medio de los contactos personales
que los propios miembros de la comunidad
puedan establecer con esos medios de
comunicación
-Desarrollar y fortalecer el ejercicio de las
funciones sustantivas de la Universidad a
través de proyectos que impacten
positivamente a la sociedad y el entorno
Elaborar el programa de comunicación de
la División tanto de resultados de
investigación como de actividades de
difusión y preservación de la cultura, en
cuyo marco se busque reforzar, mediante
los medios masivos de comunicación con
los que la DCSH tenga contacto, la
identidad institucional de sus académicos,
alumnos y trabajadores
70,200.00 - 70,200.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.-
10% Contar con una sala de juicios orales
para la Licenciatura en Derecho
-Adecuación de los espacios utilizados
para la realización de las funciones
sustantivas de la Universidad
600,000.00 - 600,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. - 10%
-Acrecentar y mantener actualizado el
equipamiento necesario para el adecuado
desarrollo de las instalaciones
universitarias
47,000.00 100,000.00 147,000.00
66 A4.28 Mantenimiento. - 7%
- Porcentaje del presupuesto destinado a
mantenimiento preventivo y correctivo de
los bienes muebles e inmuebles adscritos
y necesarios para la realización de las
actividades académicas y administrativas
de la DCSH.
180,000.00 - 180,000.00
A4.29 Recursos Humanos 686,146.00 40,000.00 726,146.00
SECRETARIA ACADÉMICA C.S.H. 500,000.00 - 500,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16% - 250,000.00 - 250,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.ND 100% - 88,000.00 88,000.00
A4.29 Recursos Humanos 162,000.00
DEPTO. DE ADMINISTRACIÓN 1,301,989.24 31,245.00 1,333,234.24
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
I2.A1 UN NUEVO MIEMBROS DEL SNI I2.A2
TRES NUEVAS SOLICITUDES DE INGRESO AL
SNI I2.A3 100% DE RENOVACIONES I2.A4 UN
NUEVO DOCTOR EN LA PLANTA DOCENTE
I2.A5 SEIS PROFESORES-INVESTIGADORES
ACOMPLETANDO EL 100% DE CRÉDITOS DEL
DOCTORADO I2.A6 UN NUEVO GRADO DE
MAESTRO EN LA PLANTA DOCENTE I2.A7
UNA NUEVA ÁREA DE INVESTIGACIÓN I2.A8
60% DE LOS PROFESORES DEL
DEPARTAMENTO EN UN COLECTIVO DE
INVESTIGACIÓN I2.A9 100% ACTUALIZADOS
LOS PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN 12.A10 40% DE
INCREMENTO EN LOS PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN I2.A11 30% DE INCREMENTO
EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
DEL DEPARTAMENTO I2.A13 QUINCE
REPORTES DE INVESTIGACIÓN I2.A14 50%
DE LOS PROFESORES INDEPENDIENTES
INGRESANDO PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN AL CONSEJO DIVISIONAL
12.A15DOS NUEVOS PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN I2.A16 100% DE
RENOVACIÓN DE MEMBRESÍA A LAS REDES
DE INVESTIGACIÓN 12.A17 UNA NUEVA RED
DE INVESTIGACIÓN PRESIDIDA POR UN
PROFESOR-INVESTIGADOR DEL
DEPARTAMENTO 12.A17 DOS INGRESOS DE
PARTICIPACIÓN EN REDES DE
INVESTIGACIÓN I2.14A18 DOCE LIBROS DE
INVESTIGACIÓN I2.14A19 CINCUENTA
ARTÍCULOS DE INVESTIGACIÓN I2.14A20
REALIZACIÓN DE UN CONGRESO
INTERNACIONAL I2.14A21 REALIZACIÓN DE
20 EVENTOS DE INVESTIGACIÓN I2.14.A22
60% DE LOS ALUMNOS DE LA LICENCIATURA
EN ADMINISTRACIÓN Y EL POSGRADO EN
ESTUDIOS ORGANIZACIONALES DE LA UAM
ATENDIDOS.
I2.A1 DOS NUEVOS MIEMBROS DEL SNI I2.A2
30% DE INCREMENTO EN EL NÚMERO DE
MIEMBROS DEL SNI DEL DEPARTAMENTO
I2.A3 CUATRO NUEVAS SOLICITUDES DE
INGRESO AL SNI I2.A4 100% DE
RENOVACIONES I2.A5 CINCO NUEVOS
DOCTORES EN LA PLANTA DOCENTE I2.A6
TRES NUEVOS INGRESOS A ESTUDIOS DE
DOCTORADO I2.A6 CUATRO NUEVAS
CONTRATACIONES DE DOCTORES 12.A7 50%
DEL LA PLANTA DOCENTE DE TIEMPO
COMPLETO INDETERMINADO CUENTA CON
DOCTORADO PARA MEJORAR LA CALIDAD
DOCENTE I2A-8 DOS NUEVOS GRADOS DE
MAESTRO EN LA PLANTA PARA MEJORAR LA
CALIDAD DOCENTE I2.A9 UN NUEVO
COLECTIVO DE INVESTIGACIÓN (GRUPO O
ÁREA) QUE LIGUEN SU TRABAJO DE
MANERA IMPORTANTE A LOS ALUMNOS
I2.A10 80% DE LOS PROFESORES DEL
DEPARTAMENTO EN UN COLECTIVO DE
INVESTIGACIÓN I2.A11 100% ACTUALIZADOS
LOS PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN 12.A12 30% DE
INCREMENTO EN LOS PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN Y LIGAR A LOS ALUMNOS
I2.A13 30% DE INCREMENTO EN LOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DEL
DEPARTAMENTO CON UNA IMPORTANTE
PARTICIPACIÓN DE ALUMNOS I2.A14 VEINTE
REPORTES DE INVESTIGACIÓN I2.A15 50%
DE LOS PROFESORES INDEPENDIENTES
INGRESANDO PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN AL CONSEJO DIVISIONAL
12.A16TRES NUEVOS PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN I2.A17 100% DE
RENOVACIÓN DE MEMBRESÍA A LAS REDES
DE INVESTIGACIÓN I2.A18 UNA NUEVA RED
DE INVESTIGACIÓN CON TEMÁTICA
DOCENTE PRESIDIDA POR UN PROFESOR-
INVESTIGADOR DEL DEPARTAMENTO I2.A19
CUATRO INGRESOS DE PARTICIPACIÓN EN
NUEVAS REDES DE INVESTIGACIÓN I2.14A20
VEINTE LIBROS DE INVESTIGACIÓN QUE
LA INVESTIGACIÓN EN LA DISCIPLINA
ADMINISTRATIVA HA IDO GANANDO
TERRENO EN EL MUNDO Y SOBRE TODO EN
MÉXICO. LA UAM EN SU CONJUNTO
CONSTITUYE YA, UN REFERENTE NACIONAL
Y LATINOAMERICANO EN EL TEMA DE LA
ADMINISTRACIÓN. EL PROFESOR-
INVESTIGADOR DEL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN REQUIERE APOYO
PARTICULAR, PRINCIPALMENTE DE
CARÁCTER SENSIBLE Y PERMANENTE YA
QUE LA INVESTIGACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
TIENE, AL IGUAL QUE LA DEL
DEPARTAMENTO DE DERECHO, UNA
PARTICULARIDAD QUE LA HACE DIFERENTE
A OTROS DEPARTAMENTOS DE LA
UNIVERSIDAD Y ES LA IMPORTANTE
PARTICIPACIÓN DE SUS PROFESORES EN
LA DOCENCIA DIVISIONAL, YA QUE EN SE
ATIENDEN LICENCIATURAS CON LAS
MATRICULAS MÁS ELEVADAS DE LA
UNIVERSIDAD EN SU CONJUNTO, Y EN EL
CASO DE ADMINISTRACIÓN EN LA RELACIÓN
PROFESOR-ALUMNO LA ATENCIÓN ES AÚN
MÁS ALTA YA QUE EL DEPARTAMENTO ES EL
QUE TIENE MENOS PLAZAS DE LA DIVISIÓN.
385,000.00 385,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.
I2.16-A1 10% DE INCREMENTO AL
PRESUPUESTO POR RECURSOS
EXTERNOS I2.16A2CINCO
SOLICITUDES DE FINANCIAMIENTO
EXTERNO I2.16A3 DIEZ C0NVENIOS DE
COLABORACIÓN NUEVOS CON
UNIVERSIDADES NACIONALES Y
EXTRANJERAS I2.16A4 CUATRO
CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON
PATROCINADORES EXTERNOS I2.16A5
VEINTICINCO PROFESORES
PARTICIPANDO EN CONVENIOS Y
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
FINANCIADOS CON RECURSOS
EXTERNOS I2.16A6 100 ALUMNOS
IMPACTADOS POR LOS PROYECTOS
DE FINANCIAMIENTO EXTERNO
I2.16.A7 QUINCE BECAS PARA
ALUMNOS FINANCIADAS DE LOS
PROYECTOS DE FINANCIAMIENTO
EXTERNO I2.16.A8 VEINTE ALUMNOS
PARTICIPANTES DE LOS PROYECTOS
DE FINANCIAMIENTO EXTERNO
I2.16-A1 20% DE INCREMENTO AL
PRESUPUESTO POR RECURSOS
EXTERNOS I2.16A2CINCOSOLICITUDES
DE FINANCIAMIENTO EXTERNO I2.16A3
DIEZ C0NVENIOS DE COLABORACIÓN
NUEVOS CON UNIVERSIDADES
NACIONALES Y EXTRANJERAS I2.16A4
CINCO CONVENIOS DE
COLABORACIÓN CON
PATROCINADORES EXTERNOS I2.16A5
50% PROFESORES PARTICIPANDO EN
CONVENIOS Y PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN FINANCIADOS CON
RECURSOS EXTERNOS I2.16.A6 200
ALUMNOS IMPACTADOS POR LOS
PROYECTOS DE FINANCIAMIENTO
EXTERNO I2.16.A7 20 VEINTE BECAS
PARA ALUMNOS FINANCIADAS DE LOS
PROYECTOS DE FINANCIAMIENTO
EXTERNO I2.16.A8 TREINTA ALUMNOS
PARTICIPANTES DE LOS PROYECTOS
DE FINANCIAMIENTO EXTERNO
EL FINANCIAMIENTO EXTERNO ESTA
CONTENIDO EN RECURSOS CONACYT,
PROMEP Y UNIVERSIDADES PÚBLICAS,
Y CONVENIOS PATROCINADOS EN LOS
QUE EL DEPARTAMENTO PARTICIPA.
EL IMPULSO A LOS CONVENIOS DE
COLABORACIÓN CON
ORGANIZACIONES PÚBLICAS SERÁ
UNA PRIORIDAD PARA PODER
INSTRUMENTAR LA INVESTIGACIÓN Y
AL MISMO TIEMPO POSIBILITAR LA
ENTRADA DE RECURSOS EXTERNOS
160,000.00 - 160,000.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento.I2.A1 UNA RENOVACIÓN DE EQUIPO A
LA REVISTA GESTIÓN Y ESTRATEGIA
I2.A1 15 EQUIPOS DE COMPUTO PARA
RENOVAR A 15 PROFESORES-
INVESTIGADORES. I2. A2
ACTUALIZACIÓN DEL SERVIDOR CON
PLATAFORMAS DE EDUCACIÓN
VIRTUAL PARA FORTALECER LA
DOCENCIA
EN 2011 EL PRESUPUESTO NO
PERMITIÓ PRÁCTICAMENTE NINGUNA
RENOVACIÓN POR PRESUPUESTO
REGULAR, SALVO LA EMERGENTE
REALIZADA A LA REVISTA GESTIÓN Y
ESTRATEGIA
- - -
28 C3.18 Producción editorial
C3.18.A1 SEIS REVISTAS
DEPARTAMENTALES DE
INVESTIGACIÓN 2 GESTIÓN Y
ESTRATEGIA 2 ESTOCÁSTICA 2
REDPOL C3.18.A2 UNA INDEXACIÓN A
ORGANISMO NACIONAL O
INTERNACIONAL C3.18.A3CINCO
ALUMNOS PARTICIPANTES DEL
PROYECTO EDITORIAL C3.18.A4 DOCE
LIBROS DEPARTAMENTALES CON LA
COLABORACIÓN DE LOS COMITES
EDITORIALES DE LAS TRES REVISTAS
C3.18.A1 SEIS REVISTAS
DEPARTAMENTALES DE
INVESTIGACIÓN 2 GESTIÓN Y
ESTRATEGIA 2 ESTOCÁSTICA 2
REDPOL. C3.18.A2 UNA INDEXACIÓN A
ORGANISMO NACIONAL O
INTERNACIONAL C3.18.A3 CINCO
ALUMNOS PARTICIPANTES DEL
PROYECTO EDITORIAL C3.18.A4
CUATRO PRESENTACIONES
ACADÉMICAS DE LOS NÚMEROS
DIRIGIDA A ALUMNOS Y PÚBLICO EN
GENERAL C3.18.A5 QUINCE LIBROS
DEPARTAMENTALES CON LA
COLABORACIÓN DE LOS COMITÉS
EDITORIALES DE LAS TRES REVISTAS
C3.18 A6 CONFORMACIÓN DE UNA
REVISTA DE ALUMNOS.
EL PROGRAMA EDITORIAL DEL
DEPARTAMENTO SE HA FORTALECIDO
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS Y CUENTA YA
CON TRES REVISTAS DONDE
APARASEN DIVULGADAS LA
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA EN TORNO
A LA ADMINISTRACIÓN. LA PRESENCIA
ACTIVA EN NUESTRAS REVISTAS DE
IMPORTANTES INSTITUCIONES DE
NUESTRO PAÍS Y EL EXTRANJERO ES
AMPLIA. ENTIDADES COMO LA UNAM,
EL POLITÉCNICO Y DIVERSAS
UNIVERSIDADES NACIONALES ASÍ
COMO HEC-MONTREAL, UNIVERSIDAD
DE CHILE, EAFIT COLOMBIA SON
COLABORADORES PERMANENTES. EL
PROYECTO REQUIERE CONSOLIDARSE
213,000.00 31,245.00 244,245.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
33 C3 Crecimiento en equipamiento.
D3.A1 15% DE RENOVACIÓN DE
EQUIPO DE CÓMPUTO CON
RECURSOS EXTERNOS
D3.A1 30% DE RENOVACIÓN DEL
EQUIPO DE CÓMPUTO
(COMPUTADORAS, IMPRESORAS Y
SCANNERS) DE LOS PROFESORES-
INVESTIGADORES
EL EQUIPO DE CÓMPUTO DEL
DEPARTAMENTO HA TENIDO UNA
RENOVACIÓN PERMANENTE PARA QUE
LOS PROFESORES PUEDAN ESTAR
ACTUALIZADOS EN LAS
HERRAMIENTAS DE LAS NUEVAS
TECNOLOGÍAS QUE PERMITAN
POTENCIAR SU TRABAJO EN LA
INVESTIGACIÓN, NO OBSTANTE LA
MITAD DE LOS PROFESORES NO TIENE
RENOVACIÓN DE EQUIPO DESDE HACE
MÁS DE CUATRO AÑOS POR LO QUE
SE REQUIERE UNA ATENCIÓN
INMEDIATA
36,000.00 - 36,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
A4.22.A1 30% MENOS DE GASTOS DE
GESTIÓN A4.22.A2 80% DE ATENCIÓN A
LAS NECESIDADES BÁSICAS
PRINCIPALMENTE DE SUMINISTROS A
LOS PROFESORES-INVESTIGADORES.
A4.22.3 80% DE MANTENIMIENTO AL
EQUIPO DEL DEPARTAMENTO
(SERVIDOR, COMPUTADORAS,
FOTOCOPIADORAS, SOFTWARE,
FAXES, IMPRESORAS, SCANNERS)
A4.22.A1 20% INCREMENTO DE
GASTOS DE GESTIÓN A4.22.A2 100%
DE ATENCIÓN A LAS NECESIDADES
BÁSICAS A LOS PROFESORES-
INVESTIGADORES A4.22.A3 100% DE
MANTENIMIENTO AL EQUIPO DEL
DEPARTAMENTO (SERVIDOR,
COMPUTADORAS, FOTOCOPIADORAS,
SOFTWARE, FAXES, IMPRESORAS,
SCANNERS) A4.22.A4 100% DE
REPARACIÓN DE EQUIPO DAÑADO.
EL PRESUPUESTO 2012 ESTUVO
DETERMINADO POR UNA POLÍTICA DE
AUSTERIDAD IMPORTANTE, A LO QUE
SE SUMÓ UN AÑO PREVIO DE
AUMENTO PRESUPUESTAL
EXTRAORDINARIO POR LOS
RECURSOS QUE EL RECTOR LIBERÓ.
EL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN EN UN ESFUERZO
DE AUSTERIDAD A PRIORIZADO SU
GASTO DE GESTIÓN, NO OBSTANTE SE
DEJARON DE ATENDER ALGUNAS
ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE
APOYO A LOS PROFESORES
427,989.24 - 427,989.24
A4.37 Cumplimiento de las funciones con
trmino - - -
A4.29 Recursos Humanos 80,000.00 - 80,000.00
DEPTO. DE DERECHO 1,296,732.00 - 1,296,732.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-CONSERVAR EL NÚMERO DE
PROFESORES QUE PERTENECEN AL
SISTEMA NACIONAL DE
INVESTIGADORES Y CONTINUAR CON
LA HABILITACIÓN DEL PERSONAL
ACADÉMICO, CON EL FIN DE HACER
POSIBLE LA GESTIÓN PARA SU
INGRESO AL SISTEMA NACIONAL DE
INVESTIGADORES, ACTUALMENTE EL
DEPARTAMENTO CUENTA CON OCHO
SNI, UNO DE ELLOS EN EL NIVEL TRES
(FERNANDO TENORIO TAGLE).
Conservar el número de profesores que
pertenecen al Sistema Nacional de
Investigadores y continuar con la
habilitación del personal académico, con el
fin de hacer posible la gestión para su
ingreso al Sistema Nacional de
Investigadores, actualmente el
Departamento cuenta con ocho SNI, UNO
DE ELLOS EN EL NIVEL TRES
(FERNANDO TENORIO TAGLE)
UN BUEN NÚMERO DE PROFESORES
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO
PUBLICAN EN LA REVISTA DEL
DEPARTAMENTO, SIENDO UNA DE LAS
POCAS EN SU GÉNERO EN
MANTENERSE AL CORRIENTE. ADEMÁS
LOS PROFESORES PUBLICAN EN
OTRAS REVISTAS JURÍDICAS DE
RECONOCIDO PRESTIGIO, AMÉN DE
LAS PUBLICACIONES DE LIBROS DEL
MIEMBRO DEL PERSONAL ACADÉMICO
DE ESTE DEPARTAMENTO.
PUBLICACIONES.
403,649.00 - 403,649.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.CINCUENTA CITAS POR ARTÍCULO- -CINCUENTA CITAS POR ARTÍCULO
-LOS PROFESORES DEL
DEPARTAMENTO DE DERECHO
PUBLICAN UN PROMEDIO DE 80
ARTÍCULOS AL AÑO.
317,745.00 - 317,745.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
LOS MIEMBROS DEL PERSONAL
ACADÉMICO DEL DEPARTAMENTO,
PARTICIPAN CON FRECUENCIA REGULAR
EN CONGRESOS, SIMPOSIO, MESAS
REDONDAS, COLOQUIOS, DIPLOMADOS,
CURSOS, TALLERES, CONFERENCIAS,
ETCÉTERA, A TRAVÉS DE LOS CUALES
DIFUNDEN SUS INVESTIGACIONES. PARA
EL AÑO QUE ENTRA SE PROGRAMA UN
CONGRESO NACIONAL SOBRE DERECHO
ECONÓMICO, OTRO SOBRE LA
EVOLUCIÓN DEL DERECHO PENAL Y UNO
MÁS SOBRE ´TENDENCIAS ACTUALES DE
LA TEORÍA GENERAL DEL DERECHO Y LA
FILOSOFÍA JURÍDICA.-
LOS MIEMBROS DEL PERSONAL
ACADÉMICO DEL DEPARTAMENTO,
PARTICIPAN CON FRECUENCIA REGULAR
EN CONGRESOS, SIMPOSIO, MESAS
REDONDAS, COLOQUIOS, DIPLOMADOS,
CURSOS, TALLERES, CONFERENCIAS,
ETCÉTERA, A TRAVÉS DE LOS CUALES
DIFUNDEN SUS INVESTIGACIONES. PARA
EL AÑO QUE ENTRA SE PROGRAMA UN
CONGRESO NACIONAL SOBRE DERECHO
ECONÓMICO, OTRO SOBRE LA
EVOLUCIÓN DEL DERECHO PENAL Y UNO
MÁS SOBRE ´TENDENCIAS ACTUALES DE
LA TEORÍA GENERAL DEL DERECHO Y LA
FILOSOFÍA JURÍDICA.
- 93,929.00 - 93,929.00
32 C3.20 Educación continua.
-UNA DE LAS METAS FUNDAMENTALES
DL DEPARTAMENTO ES LA
REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DEL
DEPARTAMENTO, ACORDE CON EL
MODELO UAM. DESPUÉS DE VARIOS
LUSTROS SE HA LOGRADO LA
APROBACIÓN DE LA CREACIÓN DEL ÁREA
DE INVESTIGACIÓN EN DERECHOS
HUMANOS Y ALTERNATIVIDAD JURÍDICO
SOCIAL. EN EL MOMENTO DEL INICIO DE
LA ACTUAL GESTIÓN APROXIMADAMENTE
UN 22% DEL PERSONAL ACADÉMICO,
ESTABA ORGANIZADA EN UN SEMINARIO
Y CUERPOS ACADÉMICOS, AL TERMINO
DE ESTE AÑO E INICIOS DEL PRÓXIMO,
APROXIMADAMENTE ENTRE EL 55% Y
60% DE LOS PROFESORES DEL
DEPARTAMENTO, ESTARÁN EN ÁREAS Y
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN. ES
RETOMAR EL CAMINO DE
RESTRUCTURACIÓN DEL
DEPARTAMENTO ACORDE CON LA
NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS
PROPIAS DE LA UAM.-
-UNA DE LAS METAS FUNDAMENTALES
DL DEPARTAMENTO ES LA
REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DEL
DEPARTAMENTO, ACORDE CON EL
MODELO UAM. DESPUÉS DE VARIOS
LUSTROS SE HA LOGRADO LA
APROBACIÓN DE LA CREACIÓN DEL ÁREA
DE INVESTIGACIÓN EN DERECHOS
HUMANOS Y ALTERNATIVIDAD JURÍDICO
SOCIAL. EN EL MOMENTO DEL INICIO DE
LA ACTUAL GESTIÓN APROXIMADAMENTE
UN 22% DEL PERSONAL ACADÉMICO,
ESTABA ORGANIZADA EN UN SEMINARIO
Y CUERPOS ACADÉMICOS, AL TERMINO
DE ESTE AÑO E INICIOS DEL PRÓXIMO,
APROXIMADAMENTE ENTRE EL 55% Y
60% DE LOS PROFESORES DEL
DEPARTAMENTO, ESTARÁN EN ÁREAS Y
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN. ES
RETOMAR EL CAMINO DE
RESTRUCTURACIÓN DEL
DEPARTAMENTO ACORDE CON LA
NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS
PROPIAS DE LA UAM.
-ENTRE FINALES DE ESTE AÑO Y
PRINCIPIOS DEL SIGUIENTE SE INICIA EL
PROCESO PARA LA CREACIÓN DE OTRA
ÁREA Y LA EXISTENCIA DE OTROS
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN.
29,452.00 - 29,452.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
36 A4.22 Gastos en gestión.
REALIZACIÓN DE OCHO EVENTOS,
CELEBRAR EL 26 ANIVERSARIO DE LA
REVISTA ALGATOS, EL 31
ANIVERSARIO DEL BUFETE JURÍDICO,
CINCO SEMINARIOS SOBRE
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
JURÍDICA, TEORÍA GENERAL DEL
DERECHO, INSTITUCIONES BANCARIAS
FINANCIERAS, DERECHO ECONÓMICO
Y DERECHO DEL DESARROLLO, DOS
CONGRESOS. UNO DE DERECHO DEL
TRABAJO Y OTRO DE DERECHO
PENAL. DOS DIPLOMADOS- UNO DE
DERECHOS HUMANOS Y OTRO DE
DERECHO AMBIENTAL. CREACIÓN DE
CUATRO GRUPOS DE INVESTIGACIÓN,
CREACIÓN DEL POSTGRADO.-
-REALIZACIÓN DE OCHO EVENTOS,
CELEBRAR EL 26 ANIVERSARIO DE LA
REVISTA ALGATOS, EL 31
ANIVERSARIO DEL BUFETE JURÍDICO,
CINCO SEMINARIOS SOBRE
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
JURÍDICA, TEORÍA GENERAL DEL
DERECHO, INSTITUCIONES BANCARIAS
FINANCIERAS, DERECHO ECONÓMICO
Y DERECHO DEL DESARROLLO, DOS
CONGRESOS. UNO DE DERECHO DEL
TRABAJO Y OTRO DE DERECHO
PENAL. DOS DIPLOMADOS- UNO DE
DERECHOS HUMANOS Y OTRO DE
DERECHO AMBIENTAL. CREACIÓN DE
CUATRO GRUPOS DE INVESTIGACIÓN,
CREACIÓN DEL POSTGRADO.
-EL OBJETIVO ES IMPULSAR LAS
FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN Y LA
FORMACIÓN DE GRUPOS Y ÁREAS DE
INVESTIGACIÓN
341,957.00 - 341,957.00
A4.29 Recursos Humanos 110,000.00 - 110,000.00
DEPTO. DE ECONOMÍA 1,887,271.05 116,896.00 2,004,167.05
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
-Contribuir al fortalecimiento de la calidad
académica y el seguimiento del proceso de
aprendizaje de forma que se incremente
1% el porcentaje de alumnos de
licenciatura que termine con éxito sus
estudios dentro del plazo que permite el
Reglamento de Estudios Superiores.
-Contribuir al fortalecimiento de la calidad
académica y el seguimiento del proceso de
aprendizaje de forma que se incremente
2% el porcentaje de alumnos de
licenciatura que termine con éxito sus
estudios dentro del plazo que permite el
Reglamento de Estudios Superiores.
- Aquí se proyectan actividades de
vinculación de los proyectos de
investigación con la docencia. La docencia
propiamente dicha está fuera del
presupuesto departamental. Aquí también
se plantea disminuir en 2% el porcentaje
de deserción
- 1,050.00 1,050.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-Fortalecer la habilitación de los
profesores-investigadores. Lograr que 1
académico obtenga grado de Doctor, lo
que incrementa la posibilidad de que el
Número de profesores de tiempo completo
inscritos en el SNI entre el total de
profesores de tiempo completo se
incremente.
-Fortalecer la habilitación de los
profesores-investigadores. Lograr que 1
académico obtenga grado de Doctor, lo
que incrementa la posibilidad de que el
número de profesores de tiempo completo
inscritos en el SNI entre el total de
profesores de tiempo completo se
incremente. Se pretende que 30% de los
profesores sean incluidos en el SNI
- Se espera un doctor más en 2011 y otro
en 2013 Se espera ampliar las
capacidades tecnológicas en apoyo a la
investigación y a la investigación vinculada
a la docencia.
238,669.70 4,410.00 243,079.70
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
-Procurar la diversificación de revistas y
medios en que se publiquen los trabajos
de investigación.
-Procurar la diversificación de revistas y
medios en que se publiquen los trabajos
de investigación, además de buscar la
publicación en revistas de mayor difusión
en la vida académica. Lo que permitirá
incrementar en 3% el número de citas a
los artículos publicados entre el número de
artículos publicados.
Continuar con los procesos de
autoevaluación de los colectivos de
investigación. - Crecimiento de 2011 a
2013 Incrementar en 2 el número de
profesores adscritos a colectivos de
investigación.
902,301.30 5,390.00 907,691.30
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.
-Fomentar la participación de los
investigadores en los ofertas de recursos
concursables. Se pretende que la
proporción del financiamiento externo a
proyectos de investigación en relación con
el presupuesto aprobado en otros Gastos
de Operación e Inversión del año se
mantenga
-Fomentar la participación de los
investigadores en los ofertas de recursos
concursables. Se pretende que la
proporción del financiamiento externo a
proyectos de investigación en relación con
el presupuesto aprobado en otros Gastos
de Operación e Inversión del año crezca
2%
- Incrementar en uno el número de
cuerpos académicos consolidados.
Incrementar 3% el número de profesores
que participan en redes académicas
- - -
25 I2 Crecimiento en equipamiento. - -Sin crecimiento - que se destine 5%
- El gasto presupuestado en equipamiento
es muy variable en 2010 y 2011 fue de
cero. En 2011, aprovechando la coyuntura
favorable del presupuesto, se destinó
20%.
- 1,215.91 1,215.91
28 C3.18 Producción editorial
- Tres números al año -Diez números al
año de Horizonte Económico de México -
Tres Números de Informes Trimestrales -
Un seminario de temas
- tres números al año -Diez números al
año de Horizonte Económico de México -
Tres Números de Informes Trimestrales -
Un seminario de temas
- 385,500.00 - 385,500.00
32 C3.20 Educación continua.
- Diez números al año de Horizonte
Económico de México - Tres Números de
Informes Trimestrales - Un seminario de
temas macroeconómicos de la actualidad
-Diez números al año de Horizonte
Económico de México - Tres Números de
Informes Trimestrales - Un seminario de
temas macroeconómicos de la actualidad
- 60,000.00 - 60,000.00
33 C3 Crecimiento en equipamiento. -Sin crecimiento - que se destine 5%
-El gasto presupuestado en equipamiento
es muy variable en 2010 y 2011 fue de
cero. En 2011, aprovechando la coyuntura
favorable del presupuesto, se destinó
20%.
- 1,050.00 1,050.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
- Total de recursos destinados a gastos de
gestión entre el total de recursos
destinados a Otros Gastos de Operación,
Inversión y Mantenimiento en el año (en
porcentaje) menor a 20%
-Total de recursos destinados a gastos de
gestión entre el total de recursos
destinados a Otros Gastos de Operación,
Inversión y Mantenimiento en el año (en
porcentaje) menor a 15%
-Total de recursos destinados a gastos de
gestión entre el total de recursos
destinados a Otros Gastos de Operación,
Inversión y Mantenimiento en el año (en
porcentaje) se ha ido reduciendo de
manera importante en el pasado reciente.
En 2010 esta proporción alcanzó 26%
73,000.05 - 73,000.05
38 A4.24 Capacitación. - 2 horas en promedio del personal - 2 horas en promedio del personal
- se contabiliza dos horas por personal en
promedio (del personal total del
departamento), que corresponde a un
curso de 20 horas para 10% de la planta,
correspondiente al personal administrativo.
Adicionalmente están los cursos de
habilitación temática y en el uso de nuevas
tecnologías.
42,000.00 - 42,000.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.- na -na
- Se han contado con recursos
significativos para la remodelación del
espacio físico del departamento, que tenía
instalaciones con más de 35 años de uso.
El monto requerido para esto es
significativamente superior al presupuesto
del departamento
- 103,780.09 103,780.09
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
66 A4.28 Mantenimiento. -3.70% - incrementar la proporción en 1% - 70,000.00 - 70,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos - 2 horas - 2 horas
- Se contabiliza 2 horas por persona en
promedio (del personal total) que
corresponde a 20 horas para el 10% del
personal garantizado por los cursos al
personal administrativo. Adicionalmente
están los cursos de formación docente y
de habilitación en el uso de nuevas
tecnologías para profesores..
115,800.00 - 115,800.00
DEPTO. DE SOCIOLOGÍA 1,789,140.49 4,937.16 1,794,077.65
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
Apoyar la obtención de dos grados de
doctorado más, apoyar la presentación y
difusión de resultados de investigación a
través de la asistencia a eventos
internacionales, fortalecer los procesos de
investigación colectiva para incrementar la
publicación de resultados. Con lo anterior
se espera remover la pertenencia en el
SNI de los profesores actualmente
pertenecientes al sistema, recupera el
registro de 2 profesores más e incrementar
al menos un nuevo SNI. Esto permitiría
elevar la proporción actual de SNI, de 40 a
43 %
Lograr la obtención de al menos dos
grados de doctorado apoyar la
presentación y difusión de resultados de
investigación a través de la asistencia a
eventos internacionales, fortalecer los
procesos de investigación colectiva para
incrementar la publicación de resultados.
con lo anterior se espera reforzar la
permanencia en el SNI, e incorporar a 4
profesores más a través de la renovación
no vigente o la incorporación nueva. Con
ello se elevaría la proporción a 48%.
- 789,198.93 - 789,198.93
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
-Impulsar la publicación de resultados de
investigación y promover su publicación en
revistas indexadas y otras publicaciones
de prestigio internacional. Impulsar la
difusión de los publicaciones periódicas en
las que aparecen artículos de los
profesores del departamento. Con lo
anterior se espera incrementar un 7% las
citas promedio de los artículos publicados
por profesores del Departamento.
Impulsar la producción de artículos y su
publicación en revistas indexadas de nivel
internacional. Promover la difusión de los
artículos publicados a través de redes y la
participación en eventos. Lograr el registro
de la Revista sociológica, espacio editorial
del departamento en el que publican
periódicamente los profesores del
departamento, para posicionarla mejor a
nivel internacional. con ello se busca
incrementar un 10% las citas promedio de
los artículos publicados por los profesores
del Departamento.
- 101,082.53 - 101,082.53
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.
-Lograr la obtención de recursos de
organismos externos (CONACyT,
PROMEP) para el apoyo a proyectos de
investigación y fortalecimiento de redes.
-Promover, fortalecer y consolidar la
Redes de Investigación de los colectivos
de investigación Lograr el registro y
aprobación de financiamiento de
instancias externas.
- 104,981.23 - 104,981.23
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
28 C3.18 Producción editorial
-Mantener la publicación periódica de la
Revista Sociológica, con la edición de tres
números. Publicar los números 75, 76, 77.
Actualizar y sistematizar el padrón de
dictaminadores
-Mantener la publicación periódica de la
Revista Sociológica. Publicar los números
78, 79, 80 Solicitar el reingreso de la
Revista Sociológica al Padrón de Revistas
de CONACyT Solicitar el ingreso de la
Revista a distintos sistemas de Indexación
y reconocimiento de publicaciones en
ciencias sociales
-La periodicidad de la revista, así como la
actualización y sistematización de
padrones de dictaminadores, permiten
ubicar a Sociológica en la posibilidad de
ser reconocida por CONACyT y otros
sistemas de evaluación
499,331.82 - 499,331.82
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Apoyar a los profesores y a los colectivos
de investigación con recursos para los
gastos de logística, consumibles y de
operación cotidiana de manera eficiente.
Se busca mejorar la administración de los
recursos para la operación de manera que
se disminuya la proporción de
transferencias, y se logre una mejor
planeación.
-Apoyar en la operación cotidiana de las
actividades de investigación con insumos y
requerimientos que permitan a los
académicos sin adscripción a colectivos de
investigación, incrementar sus productos
de investigación. Apoyar a los colectivos
de investigación en la organización de
eventos y en la operación cotidiana de las
actividades. Lograr un manejo
administrativo más eficiente asociado a la
planeación rigurosa de las actividades de
investigación.
- 94,665.98 4,937.16 99,603.14
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-Renovar el equipo de cómputo de la
Revista Sociológica y del 7% de
profesores sin adscripción a colectivos de
investigación.
-Renovar al menos 15% del equipo con
que cuentan los profesores-investigadores
del departamento.
- 49,880.00 - 49,880.00
A4.29 Recursos Humanos 150,000.00 - 150,000.00
DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES 1,160,050.00 9,812.00 1,169,862.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento.
- Aumentar el equipamiento dedicado a la
docencia e investigación del departamento
con dos computadoras de escritorio y tres
impresoras.
- Facilitar el soporte tecnológico para
ejercer de manera eficaz el proceso de
enseñanza-aprendizaje en las actividades
docentes departamentales. - Adquirir al
menos un cañón más y renovar dos de
nuestras notebooks ya obsoletas.
- 13,400.00 - 13,400.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
- Brindar el soporte necesario para la
formación y habilitación del personal
académico. - Promover y apoyar la
producción editorial de la planta
académica.
- Brindar el soporte necesario para la
formación y habilitación del personal
académico. - Incrementar a treinta y uno el
número de profesores con doctorado de la
plantilla del departamento (dos más), y a
veintiséis los de maestría (dos más). -
Aumentar al menos a veintitrés el número
de profesores en el SNI (cinco más).
Apoyar a una nueva área de investigación
integrada por profesores de la CELEX,
cuya solicitud está por ser presentada ante
Consejo Divisional. Con la motivación del
trabajo colectivo, se espera que esta
nueva área impulse a sus profesores para
su ingreso al SNI.
- 432,480.00 - 432,480.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
- Estimular la producción y publicación de
artículos especializados. - Realizar artículo
sobre Lectura en el ámbito universitario. -
Publicar artículo especializado sobre el
modelo hermenéutico de la lectura.
- Estimular la producción y publicación de
artículos especializados y de libros
digitales. - Favorecer que los materiales
impresos estén en línea, para aumentar al
menos en un 25% el número de citas
tomadas de las publicaciones de nuestros
profesores. - Con esa misma finalidad,
procurar la digitalización de los materiales
impresos para su mejor difusión con ayuda
de la COSEI.
- 76,000.00 - 76,000.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
- Aumentar el equipamiento dedicado a la
docencia e investigación del departamento
con dos computadoras de escritorio y tres
impresoras.
- Impulsar y apoyar con el siguiente equipo
necesario, el programa de investigación
departamental- Las TIC como recurso en
la investigación para las humanidades - •
Computadoras con acceso a red para
quienes aún no tengan. • Programas
computacionales y software especializado.
• Servidor tipo Rack Power Edge R 310.
Con 16 GB. Procesador Intel Xeon
X3450.266.GHZ. Windows Server 2008.
Disco Duro 150 GB. • Cámara digital. •
Pantalla de TV. • Espacio digital interactivo
compuesto de aula Wiki blog. • Extensión
de memoria para quince computadoras. •
Dos escáneres • Seis impresoras. • Dos
fotocopiadoras. • Generador 123
webquest. • Pizarra interactiva. • Pizarras
portátiles digitales.
- - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
28 C3.18 Producción editorial
- Publicar los números 43 y 44 de Fuentes
Humanísticas. - Publicar los números 38 y
39 de Tema y Variaciones de Literatura. -
Poner en línea dos números de Tiempo y
escritura (julio y diciembre 2012). - Poner
en línea dos números de Relingüística
Aplicada (julio y diciembre de 2012). -
Poner en línea el libro electrónico Estudios
Culturales- Territorios encontrados. Editar
los libros- - Libro colectivo sobre
Lingüística y Lectura. - Libro colectivo
sobre historiografía. - Libro sobre procesos
regionales durante la revolución de
independencia en México, principios del
siglo XIX
- Publicar los números 45 y 46 de Fuentes
Humanísticas, impresa y en línea. -
Publicar los números 40 y 41 de Tema y
Variaciones de Literatura impresa y en
línea. - Poner en línea dos números de la
revista electrónica Tiempo y escritura (julio
y diciembre 2013). - Poner en línea dos
números de la revista electrónica
Relingüística Aplicada (julio y diciembre de
2013). - Editar, con apoyo de la
Coordinación Divisional de Publicaciones,
dos libros colectivos resultado del Quinto
congreso el Diseño, la Arquitectura y la
Historia. y el Segundo congreso
internacional de Estudios Culturales
Análisis y crítica. - Publicar con recursos
departamentales, al menos dos de los
libros que algunos de nuestros profesores
ya tienen terminados y enviar otros vía la
Coordinación Divisional.
- 288,000.00 9,812.00 297,812.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
- Facilitar la realización de eventos colectivos.
- Apoyar la asistencia a coloquios y congresos
tanto nacionales como internacionales de
todos los profesores del departamento. -
Favorecer la difusión de resultado mediante la
organización de los eventos programados en
los planes de trabajo tanto de grupos y áreas,
como departamentales en general, y con el
apoyo necesario a las publicaciones del
departamento. - Participar con ponencias en
los eventos- 36º Congreso de Literatura
Infantil y Juvenil en Boston, Massachussets
Encuentro de la Asociación Internacional de
Literatura y Culturas Femeninas Hispánicas
en Estados Unidos. XVII Congreso de
Literatura Mexicana Contemporánea en la
Universidad de Texas en el Paso. Congreso
Internacional XVII anual John Bruce-Novoa
Mexicana Conference University of California,
Irving. 54 Coloquio de Americanistas. -
Organizar y participar con ponencias-
Congreso Internacional La vida Cotidiana. El
diseño la Arquitectura y la Historia. Seminario
sobre Historiografía. Seminario mensual sobre
la obra de Jörn Rüsen - Presentar los
números 43 y 44 de la revista Fuentes
Humanísticas a los alumnos del TGA. -
Presentar los números 38 y 39 de Tema y
Variaciones de Literatura a los alumnos del
TGA. - Formar e integrar a estudiantes de
licenciatura y posgrado a las actividades de
las áreas y grupos de investigación. -
Estimular la conformación de redes
académicas. - Fomentar la integración y
ampliación de la red de historiografía. - Iniciar
los trabajos para integración de Redes
Académicas con la Library of Congress of
Washington.
- Organizar y participar con ponencias en los
eventos- Quinto congreso el Diseño, la
Arquitectura y la Historia (octubre 2013).
Segundo congreso internacional de Estudios
Culturales Análisis y crítica (Junio de 2013).
Noveno Congreso la Prensa como análisis en
las ciencias sociales (Noviembre de 2013). IX
Encuentro Internacional de Historiografía. 9°
Coloquio de Lenguas Extranjeras. 2o
Congreso Internacional sobre práxis de la
lectura en el ámbito universitario. - Participar
con ponencia en- 40TH Annual Children’s
Literature Association Conference. Congreso
Internacional “El cuerpo descifrado”.
Encuentro de profesores de idiomas de la
ENP. Congreso Internacional ANUPI. -
Realizar un seminario interno respecto al uso
de las TIC, para ir revisando los avances de
los diferentes proyectos que integran el
programa departamental. - Presentar los
números 45 y 46 de la Revista Fuentes
Humanísticas. - Presentar los números 40 y
41 de Tema y Variaciones de Literatura. -
Buscar la posibilidad de presentaciones
externas de las revistas del departamento. -
Mantener el vínculo con las siguientes redes
académicas internacionales y nacionales-
Red interinstitucional de investigación sobre la
frontera México-Estados Unidos. (Instituto de
Investigaciones Históricas de la UABC,
Universidad de Nuevo México, UAM-
Azcapotzalco y UAM-Iztapalapa). Red
interinstitucional de investigación sobre el
Caribe, Puerto Rico y México. Preparación del
libro colectivo “Horizontes culturales” Red
nacional con la participación de los cuerpos
académicos de la Universidad Veracruzana y
la Universidad de Sonora. Edición de un libro
colectivo “Bicentenario de la Independencia”
Red nacional de vínculo para los programas
del posgrado movilidad de académicos y
- 133,700.00 - 133,700.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.
- Facilitar los insumos necesarios para la
operación, acorde con las posibilidades
presupuestarias. - Procurar hacer el menor
número de transferencias.
- Respetar la planeación aquí presentada
con la mayor fidelidad posible. - Procurar
hacer el menor número de transferencias.
- 40,200.00 - 40,200.00
66 A4.28 Mantenimiento.
- Realizar con regularidad el
mantenimiento del equipo tanto de
cómputo como de fotocopiado del
departamento para que se mantenga en
condiciones óptimas y apoye el desarrollo
de las actividades diarias.
- Realizar con regularidad el
mantenimiento del equipo tanto de
cómputo como de fotocopiado del
departamento para que se mantenga en
condiciones óptimas y apoye el desarrollo
de las actividades diarias.
- 13,000.00 - 13,000.00
A4.29 Recursos Humanos 163,270.00 - 163,270.00
DIVISIÓN C.Y.A.D. 17,546,375.00 779,486.00 18,325,861.00
OFICINA DE LA DIRECCIÓN CYAD 9,195,087.00 389,742.00 9,584,829.00
7 D1.4.2 Tiempo promedio para concluir
estudios de posgrado. (Maestría)
-Apoyo a alumnos de posgrado en
aquellos programas no inscritos en el
padrón de CONACYT.
-Apoyar a los alumnos de líneas de
posgrado de nueva creación, que no están
en el PNPC, para fomentar la conclusión
de sus estudios en tiempo y forma.
- - - -
11 D1.6 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(licenciatura).
-Presentación de propuestas de
adecuación a los Planes y Programas de
Estudios de las licenciaturas en
Arquitectura, Diseño de la Comunicación
Gráfica y Diseño Industrial ante órganos
colegiados.
-Instrumentar las adecuaciones al Plan y
Programas de Estudio de la licenciatura en
Arquitectura, con énfasis en la formación
docente orientada a lo social y a los
valores. Desarrollar los trabajos
necesarios para la renovación de la
acreditación de la licenciatura.
Instrumentar las adecuaciones al Plan y
Programas de Estudio de la licenciatura en
Diseño de la Comunicación Gráfica, con
énfasis en la formación docente orientada
a lo social y a los valores. Dar inicio a los
trabajos para la renovación de la
acreditación con el pago del proceso.
Instrumentar las adecuaciones al Plan y
Programas de Estudio de la licenciatura en
Diseño Industrial, con énfasis en la
formación docente orientada a lo social y a
los valores. Dar inicio a los trabajos para la
renovación de la acreditación con el pago
del proceso. Cubrir los requerimientos de
seguridad de alumnos y profesores
mediante el mantenimiento de la
instalación eléctrica de talleres de
docencia ubicados en planta baja y alta del
edificio L.
- 1,600,600.00 - 1,600,600.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
-Presentación de propuestas de
modificación al Plan y Programa de
Estudio del Posgrado en Diseño ante
órganos colegiados.
-Instrumentar las modificaciones del
Sistema de Posgrado en Diseño y 6
Planes de Estudio del mismo.
- 577,300.00 - 577,300.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
-Apoyo a dos profesores que realizan
estudios de posgrado.
-Apoyo a 3 profesores que realizan
estudios de posgrado.- 646,178.00 - 646,178.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-Apoyo a proyectos divisionales de
investigación y apoyo social e
interdepartamental.
-Apoyo a 2 proyectos divisionales de
investigación y apoyo social, proyectos
interdepartamentales. Apoyo a áreas y
grupos de investigación de los
departamentos.
- 572,420.00 - 572,420.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Reorganización de la instancia de
Asistencia administrativa de la Dirección,
con la finalidad de lograr un ejercicio
racional y transparente del gasto.
-Ejercicio racional y transparente del gasto
y reducción de las transferencias hasta un
15% del presupuesto.
- 2,248,433.00 - 2,248,433.00
46 A4.34 Alumnos en movilidad.
Apoyo a los alumnos participantes en
programas de movilidad nacional e
internacional.
-Apoyar a 4 alumnos de la División que
participarán en programas de movilidad y
apoyo a prácticas y premios de alumnos.
- 400,000.00 - 400,000.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-Conclusión de la primera etapa de
remodelación de espacios destinados a la
investigación y del posgrado en Diseño.
Determinación de las necesidades de
incremento en infraestructura básica de la
División
-Realizar las adaptaciones requeridas en
laboratorios de fotografía, animación
materialización 3d, plásticos y envases.
así como en los talleres de metales,
cerámica y en el almacén de talleres de
docencia.
- 600,000.00 - 600,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-Determinación de las necesidades de
mejora y crecimiento del equipamiento de
los talleres de docencia, así como la
adquisición de los equipos que requieren
sustitución o indispensables para la
correcta operación Implementación de
nuevos sistemas de extracción de polvos y
solventes en los talleres de docencia.
-Incremento de la infraestructura destinada
a la docencia y la investigación a través de
la adquisición de publicaciones impresas y
digitales de diseño y arquitectura, así
como de investigación, creatividad, arte y
disciplinas relacionadas. Atención a las
necesidades prioritarias de inversión de
los talleres de docencia de maquetas,
metales, maderas, vidrio, aerografía y
serigrafía, fotomecánica. así como de los
laboratorios de TV, fotografía,
audiovisuales y materialización 3D.
Renovación de mobiliario de dirección y
secretaría académica.
- 960,356.00 339,742.00 1,300,098.00
66 A4.28 Mantenimiento.
-Concreción de la implementación de una
nueva estructura de gestión de los talleres
de docencia con la figura de Coordinador
de estudios de laboratorios y talleres de
Docencia. Estructuración de los planes de
mantenimiento en los talleres de docencia.
Revisión y mapeo del cableado eléctrico
de los talleres y laboratorios de docencia.
-Ejercicio racional y transparente del gasto
y reducción de las transferencias hasta un
15% del presupuesto. Consolidación de la
remodelación de los talleres de docencia.
Cubrir al 100% los requerimientos de
seguridad.
- 641,000.00 50,000.00 691,000.00
A4.29 Recursos Humanos 948,800.00 - 948,800.00
DEPTO. INV. CONOCIMIENTO DISEÑO 1,937,693.00 119,873.00 2,057,566.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
-
2 cursos de capacitación en temas de
pedagogía y didáctica. 2 Apoyos de
Financiamiento a profesores para
diplomados o cursos externos con
orientación profesional.
- 136,000.00 - 136,000.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.-
1 proyecto en vinculación interno. 4
artículos de investigación. Asistencia a 4
eventos nacionales y/o internacionales
- 659,900.00 659,900.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento. -
1 software especializado para soportar
actividades de videoconferencia en línea.
4 Equipos de cómputo 2 archiveros 4
mesas para computadora 2 Impresoras de
alta resolución 4 suscripciones de licencia
para publicaciones digitales 1 Software
especializado
- 332,000.00 59,936.50 391,936.50
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-
2 o 3 invitados extranjeros y nacionales. 2
Números revistas de investigación
(Análisis y Prospectiva) 2 Libros (Análisis y
prospectiva) 2 Libros (Hábitat y diseño) 2
libros (GIAHC) 1 Anuario de investigación
(Hábitat y Diseño) 8 Seminarios de
investigación Formación continua- 1 curso
sobre Análisis de ciclo de vida del
producto. 1 nueva exposición en el
Sistema de Museos Virtuales. 1 Sistema
interactivo (GIDyT) 4 Asistencia a eventos
nacionales o internacionales. 1 Material
didáctico innovador
- - 59,936.50 59,936.50
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.-
1 Acción para promover el uso de las TIC
en materia de docencia, investigación y
difusión. -1 evento departamental de
interés general en material de docencia o
de investigación. - 1 Apoyo difusión de los
trabajos de investigación
- 627,793.00 - 627,793.00
66 A4.28 Mantenimiento. -
-1 servicio contratado de mantenimiento de
equipo de procesamiento de datos. 1
servicio en materia de infraestructura
Laboratorio de Paisaje e Interfaz Urbana. 1
Servicio de mantenimiento a
fotocopiadoras del departamento. 1
Mantenimiento al equipo audiovisual y de
comunicaciones.
- 24,000.00 - 24,000.00
A4.29 Recursos Humanos 158,000.00 - 158,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
DEPTO. EVA. DISEÑO EN EL TIEMPO 2,155,270.00 100,000.00 2,255,270.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-Contar con al menos dos doctores en
cada una de las Áreas de Investigación al
finalizar el 2012
-Mantener el apoyo a nuestros profesores
investigadores pertenecientes al SNI e
incentivar el registro de nuevos
profesores, a través de- lograr por lo
menos una revista indexada a finales del
2013 y aumentar grados académicos
respectivamente. Por lo menos tener 3
nuevos doctores al finalizar el año.
- 300,000.00 - 300,000.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
-Lograr al menos 1 cita por profesor en
dos de las Áreas de investigación del
Departamento en el año.
Lograr 1 cita en revistas indexadas. Se
trabajará para indexar la revista del
Departamento.
- 50,000.00 - 50,000.00
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.
- Lograr al menos 2 proyectos de
investigación con financiamiento externo
- Al final del año se contará con proyectos,
al menos 3, vinculados con la sociedad y
con financiamiento externo
- 737,000.00 - 737,000.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
-La gestión al final del año, habrá cubierto
las necesidades de equipos de trabajo a
los Jefes de Áreas y responsables de
Grupos de investigación y responsables de
colectivos de docencia.
-Con las partidas que las Áreas y Grupos
han dispuesto para este fin, con el apoyo
extra de l Jefatura en inversión se podrá
satisfacer las necesidades de por lo
menos el 40% de los profesores en
equipos para trabajar.
- 73,000.00 73,000.00
28 C3.18 Producción editorial
-La meta al final del 2012 será lograr un
material publicado para los alumnos en al
menos dos carreras y por Área de
investigación .
-En el 2013 se prevé contar con un
promedio de 8 publicaciones en el
departamento y su difusión a nivel
nacional e internacional.
- 345,270.00 40,000.00 385,270.00
32 C3.20 Educación continua.
-El Departamento promueve la educación
continua a través de Diplomados que
complementen los Planes de estudio. Para
este fin, se prevé contar con un Diplomado
consolidado al final del año.
- Se trabaja para lograr tener al final del
2013 dos diplomados en el marco de las
carreras de Diseño.
- 200,000.00 - 200,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-La Jefatura fomentará la transparencia y
la mejor distribución de los dineros, de tal
manera que las funciones sustantivas
logren la calidad. Para esto la capacitación
a los profesores en materia de didáctica
para l docencia, serán materia clave en el
2012. Por lo menos un curso y un Foro
será parte del Programa de capacitación.
-En el 2013 se ampliará el abanico de
posibilidades, por lo menos en una mayor
calidad de los que existen y una apertura
hacia eventos de investigación y apoyo a
las publicaciones de los profesores.
- 340,000.00 - 340,000.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
- Apoyar financieramente para alcanzar
este mínimo al finalizar el año.
-Contar con una infraestructura básica que
permita el desarrollo y crecimiento sin
límite del Departamento. De tal manera
que se pueda elaborar material de alta
calidad en el mismo Departamento.
- 10,000.00 60,000.00 70,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
A4.29 Recursos Humanos 100,000.00 -
DEPTO. DEL MEDIO AMBIENTE 2,182,293.00 100,000.00 2,282,293.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-Para 2012 se tiene como meta
incrementar el número de profesores en el
SNI de 1 a 2 profesores inscritos. Lo
anterior para contribuir con la meta del
35.2% establecida en el PDI.
-Para 2013 se tiene como meta
fundamental mantener el número de
profesores en el SIN. Y de ser posible
incrementar en uno más el número de
profesores. Lo anterior para contribuir con
la meta del 38% establecida en el PDI.
-Los compromisos de profesores en el SNI
se asumen con responsabilidad, sin
embargo es importante señalar que los
profesores de la división no son evaluados
en el campo o disciplina correspondiente a
su desarrollo académico.
249,000.00 - 249,000.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
-Se tiene como compromiso el incrementar
el número de artículos, no solo en número
sino que también en pertinencia temática y
la difusión del trabajo de investigación en
eventos nacionales e internacionales.
-Se tiene como compromiso el incrementar
el número de artículos, no solo en número
sino que también en pertinencia temática y
fomentar el trabajo colectivo de las
publicaciones presentando el trabajo en
escenarios colegiados.
-Se trabajara en el incremento de
publicaciones arbitradas. En revistas
indexadas se tienen identificadas, pero es
importante señalar que son muy pocas las
que pertenecen al campo de conocimiento
del diseño.
1,423,737.00 - 1,423,737.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento.-Consolidar la infraestructura de los
laboratorios que atiende el departamento.
-Fomentar el desarrollo de proyectos de
investigación para aprovechar al máximo
las inversiones en infraestructura.
-Se tiene vinculado cada uno de los
laboratorios con las áreas de investigación
del departamento con la intención de
consolidar la infraestructura, y vincular
docencia con investigación.
409,556.00 100,000.00 509,556.00
33 C3 Crecimiento en equipamiento.-Vincular aún más la investigación con la
docencia.
-Vincular la infraestructura de
equipamiento con la asesoría de proyectos
a nivel posgrado.
-El equipamiento y la infraestructura se
relaciona directamente con el desarrollo
de la investigación.
- - -
A4.29 Recursos Humanos 100,000.00 - 100,000.00
DEPTO. PROCESOS TEC. REALIZACIÓN 2,076,032.00 69,871.00 2,145,903.00
13 D1.8 Actualización de planes de
estudio de licenciatura.
- -CDD. Realización de cuatro cursos de
actualización para los colectivos de
Docencia del Departamento. Participación
-
231,670.00 - 231,670.00
24 I2.16 Financiamiento externo a
proyectos de investigación.-
-ANT. Dos artículos de investigación. Un
compendio de trabajos realizados por el Área.
Participación en un evento CyAD Investiga.
Una adscripción a una organización. -AATD.
- 1,079,369.00 - 1,079,369.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -
-Jefatura Departamental. Dos cursos de
Actualización para el equipo secretarial y
administrativo. *Realización de un evento
cultural. Realización de dos coloquios
- 694,993.00 69,871.00 764,864.00
A4.29 Recursos Humanos 70,000.00 - 70,000.00
SECRETARIA DE UNIDAD 66,197,262.51 17,953,759.00 84,151,021.51
SECRETARIA DE UNIDAD 3,779,701.34 953,759.00 4,733,460.34
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Optimizar el uso de los recursos,
comparando precios y calidad de bienes y
servicios.
-Optimizar el uso de los recursos,
comparando precios y calidad de bienes y
servicios.
- 3,178,236.00 466,000.00 3,644,236.00
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.-
-Fortalecer la percepción y los valores de
identidad institucional.- 18,877.34 487,759.00 506,636.34
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
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Metas compromiso
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38 A4.24 Capacitación.
-Aumentar el número de cursos para la
actualización y desarrollo de las
actividades del personal.
-Aumentar el número de cursos para la
actualización y desarrollo de las
actividades del personal.
- 31,200.00 - 31,200.00
59 A4.40.1 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (condiciones de
trabajo)
-Comunicar de forma efectiva al personal
de la institución, los programas y acciones
orientados a la seguridad-
-Comunicar de forma efectiva al personal
de la institución, los programas y acciones
orientados a la seguridad-
- 210,890.00 - 210,890.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.-Proveer de equipo y mobiliario
actualizado al personal.
-Proveer de equipo y mobiliario
actualizado al personal.- - - -
66 A4.28 Mantenimiento.
-Mantener en condiciones adecuadas los
equipos y mobiliario para su máximo
aprovechamiento
-Mantener en condiciones adecuadas los
equipos y mobiliario para su máximo
aprovechamiento.
- 225,480.00 - 225,480.00
A4.29 Recursos Humanos 115,018.00 115,018.00
COORD. DE SISTEMAS ESCOLARES 1,642,941.87 - 1,642,941.87
36 A4.22 Gastos en gestión.
- Definir y calcular indicadores que
contribuyan a mejorar la dirección de la
Coordinación de Sistemas Escolares.
- Establecer programas que contribuyan al
desarrollo y crecimiento de las funciones
de la Coordinación y de la Universidad.
- s/o 1,381,839.35 - 1,381,839.35
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
- Mantener y actualizar el equipamiento
para el adecuado desarrollo de las
actividades así como el aprovechamiento
de los recursos institucionales.
- Actualización del equipamiento y
mobiliario de la Coordinación, para un
mejor desempeño de las funciones así
como el aprovechamiento de los recursos
institucionales.
- s/o 172,749.72 - 172,749.72
66 A4.28 Mantenimiento.
- Proporcionar mantenimiento a los
equipos y mobiliario perteneciente a la
Coordinación.
- Establecer un programa de
mantenimiento preventivo para el
equipamiento y mobiliario de la
Coordinación.
- s/o 48,931.92 - 48,931.92
A4.29 Recursos Humanos 39,420.88 - 39,420.88
COORD. SERVICIOS ADMVOS. 1,574,723.92 - 1,574,723.92
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
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36 A4.22 Gastos en gestión.
-CUMPLIR CON EL 90% DE LAS
COMPRAS QUE SE SOLICITAN EN EL
AÑO Y SE REALIZAN A TRAVES DE
PEDIDOS EN TIEMPO Y FORMA
CUMPLIR CON EL 90% DE LAS
COMPRAS QUE SE SOLICITAN EN EL
AÑO Y SE REALIZAN A TRAVES DE
COMPRAS DE MOSTRADOR EN TIEMPO
Y FORMA EVALUAR A LOS
PROVEEDORES E INFORMARLES SU
CALIFICACIÓN Y DESEMPEÑO PARA
CONTAR CON PROVEEDORES
SEGUROS, CONFIABLES Y
COMPROMETIDOS SEGUIMIENTO DE
RECURSOS FINANCIEROS
SEGUIMIENTO DE GASTOS
FINANCIEROS CONSERVAR EN BUEN
ESTADO LOS EQUIPOS DE OFICINA,
COMO LOS VEHÍCULOS A CARGO DE
LA SECCIÓN CORRESPONDIENTE
DIFUNDIR LOS PROCEDIMIENTOS
ACTUALIZADOS
--CUMPLIR CON EL 90% DE LAS
COMPRAS QUE SE SOLICITAN EN EL
AÑO Y SE REALIZAN A TRAVES DE
PEDIDOS EN TIEMPO Y FORMA
CUMPLIR CON EL 90% DE LAS
COMPRAS QUE SE SOLICITAN EN EL
AÑO Y SE REALIZAN A TRAVES DE
COMPRAS DE MOSTRADOR EN TIEMPO
Y FORMA EVALUAR A LOS
PROVEEDORES E INFORMARLES SU
CALIFICACIÓN Y DESEMPEÑO PARA
CONTAR CON PROVEEDORES
SEGUROS, CONFIABLES Y
COMPROMETIDOS SEGUIMIENTO DE
RECURSOS FINANCIEROS
SEGUIMIENTO DE GASTOS
FINANCIEROS CONSERVAR EN BUEN
ESTADO LOS EQUIPOS DE OFICINA,
COMO LOS VEHÍCULOS A CARGO DE
LA SECCIÓN CORRESPONDIENTE
DIFUNDIR LOS PROCEDIMIENTOS
ACTUALIZADOS
- 1,098,444.00 - 1,098,444.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.-
-CONTAR CON LOS RECURSOS QUE
PERMITAN INCREMENTAR LA
INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL
- 60,280.00 - 60,280.00
A4.29 Recursos Humanos 415,999.92 - 415,999.92
COORDINACIÓN DE ESPACIOS FÍSICOS 10,487,774.84 17,000,000.00 27,487,774.84
36 A4.22 Gastos en gestión. -
-Llevar un seguimiento y control del
presupuesto de la Coordinación, a través
de reportes mensuales - Mantener en
condiciones de funcionalidad el equipo con
que se cuenta
- 857,531.48 - 857,531.48
66 A4.28 Mantenimiento. -
-Evaluar el cumplimiento del Programa
Anual de Obras - Evaluar el desarrollo de
los mantenimientos básicos de la Unidad -
Procurar el desarrollo de una imagen
institucional en la Unidad
- 9,370,409.36 17,000,000.00 26,370,409.36
A4.29 Recursos Humanos 259,834.00 -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
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Metas compromiso
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COORD. SERVICIOS AUXILIARES 17,601,280.00 - 17,601,280.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Elaboración de reportes de ejecución de
presupuesto. -Optimización y
administración de recursos de compras de
insumos de papelería y varios.
--La optimización de la ejecución del
presupuesto, así como la gestión eficaz y
eficiente son elementos fundamentales de
una mejor organización, planeación,
control y evaluación de los servicios que
prestan las diferentes Secciones de la
Coordinación
- 4,309,216.00 - 4,309,216.00
59 A4.40.1 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (condiciones de
trabajo)
-Capacitación al 100% del personal
asignado a accesos y estacionamientos
para la aplicación del instructivo de uso de
estacionamientos. -Aplicación oportuna del
protocolo de respuesta ante emergencias
en actividades de vigilancia. -Elaborar
proyecto de ampliación de cobertura de
cámaras de video vigilancia. -Elaborar
proyecto de control de acceso peatonal a
la Unidad.
-Adquisición de una mayor cantidad de
cámaras para una mejor video vigilancia
de todo el perímetro de la Unidad,
incluyendo estacionamientos, pasillos,
entradas, partes traseras de edificios, etc. -
Adquisición de un sistema de control de
acceso peatonal (torniquetes). -
Actualización y centralización del sistema
de c.c.t.v. de la Unidad
- - - -
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.- - - - - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-Adquisición de nuevas cámaras para
ampliar el perímetro vigilado en la Unidad. -
Elaborar un proyecto de adquisición de
mas unidades de 8 y 14 pasajeros para la
Sección de Transportes y Mensajería.
-Adquisición de nuevas máquinas
talladoras de pisos más livianas para su
uso en cubículos y oficinas más pequeñas.
-Adquisición de una pipa para uso
exclusivo de la Unidad, para poder regar
las áreas verdes y almacenar y transportar
agua para probables contingencias.
- - - -
66 A4.28 Mantenimiento.
-Conservar y mejorar la infraestructura de
la institución mediante el mantenimiento
constante de las áreas verdes, comunes y
del arbolado, así como las diferentes
oficinas de la institución, por medio de los
servicios de cerrajería, plomería,
carpintería, jardinería, electricidad y
herrería.
-Mantenimiento general a la red de riego. -
Conservar y mejorar la infraestructura de
la institución mediante el mantenimiento
constante de las áreas verdes, comunes y
del arbolado, así como las diferentes
oficinas de la institución, por medio de los
servicios de cerrajería, plomería,
carpintería, jardinería, electricidad y
herrería.
- 11,612,038.00 - 11,612,038.00
A4.29 Recursos Humanos 1,680,026.00 - 1,680,026.00
COORD. SERVICIOS DE COMPUTO 11,844,458.31 - 11,844,458.31
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.18 15% Se toma la meta de 2013 del PDI 4,731,396.04 - 4,731,396.04
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
55 A4.39.1 Índice de cobertura de las TIC.
(alumnos por computadora)12% 1% Se toma la meta de 2013 del PDI 125,669.30 - 125,669.30
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.11% 1% Se toma la meta de 2013 del PDI - - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 14% 1% Se toma la meta de 2013 del PDI 413,000.00 - 413,000.00
66 A4.28 Mantenimiento. 6% 7% Se toma la meta de 2013 del PDI 6,470,392.97 - 6,470,392.97
A4.29 Recursos Humanos 104,000.00 - 104,000.00
COORD. SERVICIOS INFORMACIÓN 1,255,139.60 - 1,255,139.60
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Establecer un programa de optimización
del gasto de la gestión que permita un
ahorro del 2% sin sacrificar necesidades
básicas en la compra de los insumos que
contribuyan al desarrollo de las
actividades sustantivas de la Coordinación
de Servicios de Información con especial
énfasis los dedicados a la docencia,
proyectos de investigación en desarrollo y
preservación y difusión de la cultura.
- Establecer un programa de optimización
del gasto de la gestión que permita un
ahorro del 2% sin sacrificar necesidades
básicas en la compra de los insumos que
contribuyan al desarrollo de las
actividades sustantivas de la Coordinación
de Servicios de Información con especial
énfasis los dedicados a la docencia,
proyectos de investigación en desarrollo y
preservación y difusión de la cultura.
-Porcentajes aproximados, estimados en
las metas del PDI 765,139.39 - 765,139.39
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-Revisar, seleccionar e identificar el
equipamiento requerido para este
proyecto, que tenga un máximo
rendimiento productivo, mínimo gasto en
su mantenimiento e insumos utilizables de
bajo costo que permitan ahorrar el 2.5% en
el rubro total de este gasto. Proyecto de
trabajo de alto impacto y beneficio para la
comunidad universitaria.
-Revisar, seleccionar e identificar el
equipamiento requerido para este
proyecto, que tenga un máximo
rendimiento productivo, mínimo gasto en
su mantenimiento e insumos utilizables de
bajo costo que permitan ahorrar el 2.5% en
el rubro total de este gasto. Proyecto de
trabajo de alto impacto y beneficio para la
comunidad universitaria.
-Porcentajes aproximados, estimados en
las metas del PDI 64,854.40 - 64,854.40
66 A4.28 Mantenimiento.
-Evaluar bajo el diseño de un programa de
factibilidad y negociación con proveedores
el mobiliario y equipamiento que
necesariamente requiera mantenimiento
preventivo y correctivo anual que nos de
resultados constantes en este gasto.
-Evaluar bajo el diseño de un programa de
factibilidad y negociación con proveedores
el mobiliario y equipamiento que
necesariamente requiera mantenimiento
preventivo y correctivo anual que nos de
resultados constantes en este gasto.
-Implementación de acciones estimadas en
el programa de ahorro de este gasto con
estimaciones a las metas del PDI
375,145.81 - 375,145.81
A4.29 Recursos Humanos 50,000.00 -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
COORD. SERVICIOS UNIVERSITARIOS 14,898,563.19 - 14,898,563.19
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Generar métodos de control necesarios
eficientes para la optimización de los
recursos de las diferentes áreas, así como
controlar el ingreso de insumos mediante
el control de inventarios
-Transparentar el gasto de los recursos
mediante documentos y mecanismos que
apoyen a las actividades administrativas
- 12,560,718.00 - 12,560,718.00
59 A4.40.1 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (condiciones de
trabajo)
-Reducir el riesgo de ocurrencia en el
incumplimiento de las Norma de alimentos,
así como detectar posibles riesgos en la
salud del personal de laboratorios,
atribuibles a las sustancias con las que
mantienen contacto
-Programar periódicamente análisis
microbiológicos y clínicos al personal que
se sitúa en el área de cafetería y
laboratorios
- 312,000.00 - 312,000.00
61 A4.41 Programa de salud.
-Generar programas de salud a fin de
promover el autocuidado en aquellas
personas portadoras de enfermedades, y
en aquellas con estado de salud óptimo
conservarlo y preservarlo
-Aumentar la participación en los
programas de salud, con el fin de
promover, proteger y restaurar su salud
- 507,045.19 - 507,045.19
62 A4.42.1 Programa de actividades
deportivas. (torneos y actividades)
-Diversificar las actividades deportivas que
permitan activar a la comunidad
universitaria por al menos 40 minutos al
día Realizar un programa de torneos y
actividades deportivas que apoye a los
grupos representativos de la Universidad
-Realizar eventos masivo que convoque a
la industria del deporte a la presentación
de sus productos y motive e ilustre a la
Comunidad Universitaria a la vanguardia
deportiva
- 256,000.00 - 256,000.00
66 A4.28 Mantenimiento.
-Mantener el equipo e instalaciones en
condiciones óptimas de uso, así como
gestionar recursos que apoyen al
mejoramiento de la infraestructura
-Contar con contratos de mantenimiento
para asegurar el funcionamiento óptimo de
la infraestructura para brindar servicios de
calidad
- 1,112,800.00 - 1,112,800.00
A4.29 Recursos Humanos 150,000.00 - 150,000.00
COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3,112,679.44 - 3,112,679.44
36 A4.22 Gastos en gestión.-OPTIMIZAR LOS RECURSOS
DESTINADOS A LA GESTIÓN.
-OPTIMIZAR LOS RECURSOS
DESTINADOS A LA GESTIÓN.- 475,079.44 - 475,079.44
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD AZCAPOTZALCO
38 A4.24 Capacitación.
-IMPLEMENTAR PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DE
CONFIANZA CON BASE EN-
DETECCIÓN DE CLIMA LABORAL,
AUDITORÍAS INTERNAS ISO,
PROGRAMAS INSTITUCIONALES. -
IMPLEMENTAR PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DE
BASE DE CONFORMIDAD CON LOS
ACUERDOS DE LA CMGCYA. -
IMPLEMENTAR CURSOS
ESPECIALIZADOS, SOLICITADOS POR
LA ÁREAS.
-IMPLEMENTAR PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DE
CONFIANZA CON BASE EN-
COMPETENCIAS LABORALES. -
IMPLEMENTAR CURSOS VIRTUALES DE
CAPACITACIÓN. -IMPLEMENTAR
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA
PERSONAL DE BASE DE
CONFORMIDAD CON LOS ACUERDOS
DE LA CMGCYA. -IMPLEMENTAR
CURSOS ESPECIALIZADOS,
SOLICITADOS POR LA ÁREAS. -
ACTUALIZAR LAS AULAS DE
CAPACITACIÓN.
- 582,600.00 - 582,600.00
59 A4.40.1 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (condiciones de
trabajo)
-DAR CUMPLIMIENTO AL ACUERDO
SOBRE ROPA DE TRABAJO Y EQUIPO
DE PROTECCIÓN PERSONAL DE LA
CMGHYS.
-DAR CUMPLIMIENTO AL ACUERDO
SOBRE ROPA DE TRABAJO Y EQUIPO
DE PROTECCIÓN PERSONAL DE LA
CMGHYS.
- 1,950,000.00 - 1,950,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -
-PROPORCIONAR UN EQUIPO
ADECUADO AL PROCESO DE
ENSEÑANZA-APRENDIZAJE QUE SE
IMPLEMENTA EN LAS AULAS DE
CAPACITACIÓN.
- - - -
A4.29 Recursos Humanos 105,000.00 - 105,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
CUAJIMALPA 82,308,403.00 7,871,260.00 90,179,663.00
RECTORÍA DE LA UNIDAD 16,765,000.00 1,420,000.00 19,419,999.50
OFICINA DE LA RECTORÍA DE LA UNIDAD 9,268,200.00 581,799.75 9,849,999.75
7 D1.4.2 Tiempo promedio para concluir
estudios de posgrado. (Maestría)2 2.8
Solamente se considera el Posgrado de
Ciencias Sociales y Humanidades y
teniendo en cuenta que será su primera
generación de egresados, lo cual
incrementará el valor promedio con los
primeros rezagados que se observarán
hasta el año 2013.
4,000,000.00 - 4,000,000.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.1.5 2
El número de publicaciones en la Unidad
se incrementará progresivamente, así
como el número de citas en revistas
arbitradas.
747,500.00 52,499.75 799,999.75
36 A4.22 Gastos en gestión. 19% 18% Ninguna. 2,240,700.00 529,300.00 2,770,000.00
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.50% 70%
Se diseñará y aplicará una encuesta para
medir este indicador conforme lo establece
el PDI.
2,000,000.00 - 2,000,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 280,000.00 - 280,000.00
COORDINACIÓN DE LENGUAS EXTRANJERAS 970,460.00 - 970,460.00
19 D1.13 Alumnos de licenciatura con nivel
intermedio en el idioma inglés.5% 10%
Considerando los alumnos que se
inscriben en cursos o que presentan
exámen en el centro de lenguas
extranjeras.
970,460.00 - 970,460.00
COORDINACIÓN. EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 1,413,000.00 243,999.25 1,656,999.25
30 C3.19.2 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
escénicas)
15 18Se ampliará la participación a partir de
contar con instalaiciones definitivas. 290,000.00 100,000.00 390,000.00
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Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
10 15
Se ampliará la participación en actividades
a partir de contar con instalaciones
definitivas.
120,000.00 50,000.00 170,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 19% 18%Se seguirán las políticas de la Unidad para
reducir gastos de gestión. 246,000.00 - 246,000.00
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.10% 20%
Se diseñará una encuesta para medir el
indicador, conforme lo estalece el PDI. El
posicionamiento tendrá modificaciones en
su zona de influencia considerando el
cambio a las instalaciones definitivas en el
año 2013.
757,000.00 93,999.25 850,999.25
COORDINACIÓN DE APOYO ACADÉMICO 1,058,246.00 85,000.00 1,143,246.00
11 D1.6 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(licenciatura).
50% 89%Con evaluación diagnóstica de los CIEES
en nivel 1. 980,016.00 60,000.00 1,040,016.00
16 D1.10.2 Habilitación de la planta
académica. (Doctorado)80% 85%
El nivel de habilitación se reforzará con
formación de profesores y con
procedimientos de selección de profesores
cuyo requisito sea el nivel de doctorado.
78,230.00 25,000.00 103,230.00
COORD. DE PLANEACIÓN Y VINCULACIÓN 4,055,094.00 509,201.00 4,564,295.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 35% 40%Cohorte generación 2010 a Diciembre de
2011. 2,970,000.00 330,000.00 3,300,000.00
9 D1.5.1 Empleo de los egresados.
(Licenciatura)70% 75%
Se llevará a cabo la primera encuesta para
alumnos que tengan tres o más años de
egreso durante el 2013.
191,216.80 24,012.00 215,228.80
36 A4.22 Gastos en gestión. 19% 19%
Se mantendrá el indicador considerando
que en el año 2012 se llevará a cabo el
cambio a instalaciones definitivas.
600,094.00 99,201.00 699,295.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.2% 2%
El indicador se mantendrá y solo se podrá
plantear un incremento en tanto se cuente
con las instalaciones definitivas.
125,000.00 - 125,000.00
44 A4.32 Convenios de vinculación 10% 10%Se incrementará el indicador con el cambio
a las instalaciones definitivas. 168,783.20 15,988.00 184,771.20
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 10% 10%
Las necesidades de equipamiento de la
Unidad están asociadas al cambio a
instalaciones definitivas.
- 40,000.00 40,000.00
DIVISIÓN C.S.H 3,050,000.00 500,000.00 3,550,000.00
DIRECCIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES 1,475,688.76 200,000.00 1,675,688.76
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -26.32% -27% -Ninguna 264,963.00 - 264,963.00
5 D1.3.3 Eficiencia terminal en posgrado
(Doctorado)-N/A -40%
-No aplica porque la eficiencia terminal del
programa de posgrado (maestría) se
tendrá hasta los dos primeros trimestres
del año 2013
156,040.00 - 156,040.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.-1 de 3 -2 de 3
- La DCSH está impulsando la revisión de
los planes de estudio para hacer ajustes
en el tronco divisional e incorporar
habilidades de aprendizaje en algunas
UEA.
94,603.21 50,000.00 144,603.21
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-95.60% -96% -Ninguna 98,146.20 50,000.00 148,146.20
28 C3.18 Producción editorial -17 -18 -Ninguna 438,429.35 50,000.00 488,429.35
36 A4.22 Gastos en gestión. -15% -14% -Ninguna 423,507.00 50,000.00 473,507.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
SECRETARIA ACADÉMICA DE C.S.H. 155,772.80 30,000.00 185,772.80
36 A4.22 Gastos en gestión. -8% -7% -Ninguna 155,772.80 30,000.00 185,772.80
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES 472,301.00 90,000.00 562,301.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-67% -70% -Ninguna 278,657.00 50,472.00 329,129.00
28 C3.18 Producción editorial - 8 artículos y 2 reseñas - 14 artículos y 4 reseñas- Publicación de artículos en revista
electrónica arbitrada del departamento 119,249.00 - 119,249.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -21.90% -20% -Ninguna 74,395.00 28,800.00 103,195.00
67 A4.29 Recursos Humanos - 10,728.00 10,728.00
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS INSTITUCIONALES 473,937.44 90,000.00 563,937.44
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-81 -83 -Ninguna 233,937.44 - 233,937.44
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.-5 -6
-Se trata de cuotas de recuperación
captadas por organización de seminarios
del Departamento
- - -
36 A4.22 Gastos en gestión. -30% -28% -Ninguna 228,000.00 90,000.00 318,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 12,000.00 - 12,000.00
DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES 472,300.00 90,000.00 562,300.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-90% -95% -Ninguna 312,940.00 54,000.00 366,940.00
32 C3.20 Educación continua. -35 45 -Ninguna 111,320.00 35,000.00 146,320.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -11% -10% -Ninguna 38,040.00 1,000.00 39,040.00
67 A4.29 Recursos Humanos 10,000.00 - 10,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
DIVISIÓN CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍA 3,050,000.00 500,000.00 3,550,000.00
DIRECCIÓN DE CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍA 1,025,000.00 131,000.00 1,156,000.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 22% 26%
Número de alumnos con 100% de créditos
de acuerdo a su cohorte generacional,
entre el número total de alumnos de la
misma cohorte por 100
89,600.00 26,000.00 115,600.00
17 D1.11 Matrícula total 340 600Número total de alumnos atendidos en el
año. 240,000.00 20,000.00 260,000.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 20% 20%
Presupuesto ejercido en equipamiento en
el año, entre el presupuesto total ajustado
de otros gastos de operación,
mantenimiento e inversión en el año por
100
120,000.00 12,000.00 132,000.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.50% 50%
Porcentaje del monto total del
financiamiento externo a proyectos de
investigación entre el monto total del
presupuesto aprobado en otros gastos de
operación e inversión del año por 100
35,000.00 7,000.00 42,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16%
Porcentaje total de recursos destinados a
gastos de gestión entre el total de recursos
destinados a otros gastos de operación,
inversión y mantenimiento en el año por
100
230,000.00 25,000.00 255,000.00
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.ND 30%
-Porcentaje de acuerdo al estudio aplicado
por la Universidad 8,000.00 2,000.00 10,000.00
56 A4.39.2 Índice de cobertura de las TIC.
(personal académico por computadora)1 1
Número de personal académico en el año
entre el total de computadoras destinadas
al personal académico en el año.
20,000.00 10,000.00 30,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
60 A4.40.2 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (laboratorio seguro)100% 100%
Porcentaje de laboratorios que satisfacen
las normas de seguridad e higiene 10,000.00 - 10,000.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.12.30% 11%
Porcentaje del presupuesto ejercido para
el crecimiento de la infraestructura básica
en el año entre el presupuesto ajustado en
otros gastos de operación e inversión en el
año por 100
30,000.00 - 30,000.00
66 A4.28 Mantenimiento. 5.70% 7%
Porcentaje del presupuesto ejercido en
mantenimiento en el año entre el
presupuesto total ajustado de otros gastos
de operación, mantenimiento e inversión
en el año por 100.
210,000.00 29,000.00 239,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 32,400.00 - 32,400.00
SECRETARIA ACADÉMICA DE CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍA 55,000.00 10,000.00 65,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 16%
Total de recursos destinados a gastos de
gestión entre el total de recursos
destinados a otros gastos de operación,
inversión y mantenimiento por año por 100
55,000.00 10,000.00 65,000.00
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS NATURALES 600,000.00 118,000.00 718,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-80% -80%
-Contamos con la mayoría de los
académicos con el grado de Doctor, sin
embargo las necesidades en torno a
idioma y el ingreso de nuevos miembros
nos ubica en estos porcentajes
338,500.00 50,000.00 388,500.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.-50% -100%
-El Departamento se caracteriza por
recurrir frecuentemente al sometimiento de
proyectos de investigación, resultando en
un financiamiento externo considerable
año con año
- - -
25 I2 Crecimiento en equipamiento. -60% -60%
-Por ser una Unidad todavía joven se
justifica que el presupuesto se ejerza en
gastos de inversión mayoritariamente
213,000.00 68,000.00 281,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -5% -5%-Los gastos de gestión se han minimizado
apremiando la operación e inversión 12,500.00 - 12,500.00
67 A4.29 Recursos Humanos 36,000.00 - 36,000.00
DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y TECNOLOGÍA 740,000.00 128,000.00 868,000.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.3 4
- MIDE EL NUMERO DE CITAS
PROMEDIO POR ARTICULO
PUBLICADO
517,318.00 89,482.00 606,800.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 18%
- MIDE EL PORCENTAJE DE
RECURSOS DESTINADOS A LA
GESTION
40,581.00 7,019.00 47,600.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.12.30% 11.00%
- MIDE LA PROPORCION DEL
PRESUPUESTO EJERCIDO EN
INFRAESTRUCTURA BASICA
148,000.00 25,600.00 173,600.00
67 A4.29 Recursos Humanos 34,101.00 5,899.00 40,000.00
DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS APLICADAS Y SISTEMAS 630,000.00 113,000.00 743,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).35.20% 38%
Número de profesores de tiempo completo
inscritos en el (SNI) entre el total de
profesores de tiempo completo * 100
445,900.00 17,100.00 463,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16%
Total de recursos destinados a gastos de
Gestión entre el total de recursos
destinados a Otros Gastos de Operación,
Inversión y Mantenimiento en el año * 100
84,100.00 46,580.00 130,680.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 15.80% 11%
Presupuesto ejercido en mantenimiento en
el año (n) entre el presupuesto total
ajustado de Otros Gastos de Operación,
Mantenimiento e Inversión en el año (n) *
100.
100,000.00 49,320.00 149,320.00
DIVISIÓN CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Y DISEÑO 3,010,000.00 490,000.00 3,500,000.00
DIRECCIÓN DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Y DISEÑO 1,058,918.00 172,382.00 1,231,300.00
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
- Elevar la calidad de la docencia. - Elevar la calidad de la docencia. - 580,015.00 47,285.00 627,300.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.
- Incrementar el número de proyectos de
investigación financiados por entidades
externas a la UAM.
- - Incrementar el número de proyectos de
investigación financiados por entidades
externas a la UAM.
- 420,903.00 125,097.00 546,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 58,000.00 - 58,000.00
SECRETARIA ACADÉMICA DE C.C.D. 799,627.00 131,823.00 931,450.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento.- Asegurar la infraestructura necesaria
para la investigación en la División.
- Desarrollar proyectos de innovación y
producción en los laboratorios divisionales.- 423,000.00 - 423,000.00
21 D1 Mantenimiento.- Preveer y apoyar en la actualización de la
infraestructura para un uso óptimo.
-Preveer y apoyar en la actualización de la
infraestructura para un uso óptimo.- 90,250.00 - 90,250.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
- Asegurar infraestructura necesaria para
la investigación y la producción de la
División.
- Asegurar infraestructura para desarrollar
proyectos de innovación y producción en
los laboratorios divisionales.
- 208,177.00 131,823.00 340,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
- Apoyar a la Dirección y a los
Departamentos, así como comisiones de
investigación editorial y docencia.
- Apoyar a la Dirección y a los
Departamentos, así como comisiones de
investigación editorial y docencia.
- 78,200.00 - 78,200.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN 433,440.00 62,560.00 496,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-Realización de seminarios por parte de
los grupos de investigación, con el fin de
discutir las aproximaciones teóricas, así
como los supuestos epistémicos,
conceptuales, metodológicos y prácticos
que subyacen a las propuestas de los
grupos de investigación. -Contar con el
registro de la totalidad de los Cuerpos
Académicos del Departamento. -
Producción de investigaciones de los
Cuerpos Académicos y Líneas de
Generación y Aplicación de Conocimiento. -
Presentación de resultados de
investigación interdisciplinaria producto de
los grupos de investigación en congresos y
otras reuniones académicas relevantes
nacionales e internacionales. -Publicar, en
libros y medios electrónicos e impresos
especializados, productos de la
investigación generados en los grupos del
Departamento. -Exploración de redes
académicas que tengan elementos en
común con respecto a los intereses de las
Líneas de Investigación y los Cuerpos
Académicos. -Organización de foros y
eventos nacionales o internacionales para
presentación de resultados e intercambio
de experiencias en las líneas de
investigación. -Contar con diez profesores-
investigadores con nombramiento en el
SNI o en el SNC.
-Realización de seminarios por parte de
los Cuerpos Académicos, con el fin de
discutir las aproximaciones teóricas, así
como los supuestos epistémicos,
conceptuales, metodológicos y prácticos
que subyacen a las propuestas de los
grupos de investigación. -Producción de
investigaciones de los Cuerpos
Académicos y Líneas de Generación y
Aplicación de Conocimiento. -Presentación
de resultados de investigación
interdisciplinaria producto del trabajo de
investigación en los Cuerpos Académicos,
en congresos y otras reuniones
académicas relevantes nacionales e
internacionales. -Publicar, en libros y
capítulos o artículos académcios medios
electrónicos e impresos especializados,
productos de la investigación generados
en los grupos del Departamento. -
Construcción de redes académicas por
parte de los Cuerpos. -Organización de
foros y eventos nacionales o
internacionales para presentación de
resultados e intercambio de experiencias
en los Cuerpos Académicos y las Líneas
de Investigación. -Contar con apoyo
financiero externo al Departamento, que
provenga de algún patrocinador, como
PROMEP o CONACyT. -Contar con el
nombramiento SNI de once profesores-
investigadores del Departamento de
Ciencias de la Comunicación.
-La organización de la investigación en el
Departamento de Ciencias de la
Comunicación se realizó, desde su
fundación y hasta el 2012, tomando como
unidad de planeación y presupuesto a las
Líneas de Generación y Aplicación de
Conocimiento (LGAC). en el 2013, la
unidad de planeación y presupuesto
interno es el Cuerpo Académico. En tanto,
las metas se orientan más a avanzar en la
consolidación de los Cuerpos Académicos.
A partir del registro de los Cuerpos en
PROMEP se buscarán apoyos financieros
externos para realizar investigación y con
esto mejorar la producción de grupos y
profesores-investigadores, quienes tendrán
mejores expectativas para obtener
nombramientos en el SNI
433,440.00 62,560.00 496,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
DEPARTAMENTO DE TEORÍA Y PROCESOS DEL DISEÑO 353,203.00 63,847.00 417,050.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.
- Llevar a cabo la evaluación de los CIEES
de la Licenciatura en Diseño.
- Instrumentar los cambios sugeridos como
resultado de la evaluación de los CIEES.- 50,416.00 27,200.00 77,616.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.
- Revisar los objetivos para facilitar el
financiamiento de organismos como
PROMEP.
- Definir proyectos y objetivos de manera
que permitan obtener financiamiento
externo, en especial de PROMEP.
- 255,787.00 36,647.00 292,434.00
36 A4.22 Gastos en gestión.- Controlar gastos de manera que se
eviten dispendios innecesarios.
- Controlar gastos y proyectos de manera
que se eviten dispendios innecesarios.- 45,000.00 - 45,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 2,000.00 - 2,000.00
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 364,812.00 59,388.00 424,200.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.
-Apoyar el establecimiento de redes
nacionales (colaboración académica)
considerando la carga equilibrada del
profesor y visitas entre pares
interuniversitarios.
-Dar seguimiento a los planes de
superación académica de los profesores e
identificar las condiciones necesarias para
el cumplimiento de metas.
-En general, varias metas han sido
logradas total o parcialmente por los
Grupos de Investigación del
Departamento. con ello, se posibilita el
planteamiento de proyectos robustos para
solicitar financiamiento externo a la UAM.
364,812.00 59,388.00 424,200.00
SECRETARIA DE LA UNIDAD 56,433,403.00 4,961,260.00 61,394,663.00
SECRETARIA DE LA UNIDAD 7,580,612.00 750,000.00 8,330,612.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace
que los gastos de gestión sean altos. 7,303,412.00 750,000.00 8,053,412.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.12.3 200%
Se pretende la construcción de un edificio
anexo a la Torre III de la Sede Definitiva - - -
67 A4.29 Recursos Humanos 277,200.00 - 277,200.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA 11,543,566.00 2,253,334.00 13,796,900.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 12.50% 10% - 10,866,666.00 2,173,334.00 13,040,000.00
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.-16.80% 15%
Al elaborar de manera más cuidadosa el
presupuesto se pueden disminuir las
transferencias
173,200.00 - 173,200.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%
La operación en sedes temmporales
provoca que los gastos de gestión sean
altos
413,700.00 - 413,700.00
38 A4.24 Capacitación. 3 horas/persona 3 horas/persona-Esta meta no puede disminuir, al
contrario, debería aumentar anualmente - 80,000.00 80,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 90,000.00 - 90,000.00
COORDINACIÓN DE SERVICIOS BIBLIOTECARIOS 4,014,322.00 16,750.00 4,031,072.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.61.3%- 70%
Constantemente se actualiza la bibliografía
de las UEA y se adquiere el material
correspondiente.
956,430.00 16,750.00 973,180.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 12.50% 20%
Debido al traslado a instalaciones más
amplias, será necesario el complemento
de equipamiento.
2,586,700.00 - 2,586,700.00
21 D1 Mantenimiento. 6.70% 7%
Habrá que considerar el equipo que está
saliendo de garantía, lo que incrementa el
monto necesario para el mantenimiento.
285,000.00 - 285,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace
que los gastos de gestión sean altos. 186,192.00 - 186,192.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE COMPUTO 9,069,036.00 822,000.00 9,891,036.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace
que los gastos de gestión sean altos. 8,948,596.00 822,000.00 9,770,596.00
67 A4.29 Recursos Humanos 120,440.00 - 120,440.00
COORDINACIÓN DE SISTEMAS ESCOLARES 573,324.52 - 573,324.52
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace
que los gastos de gestión sean altos. 409,524.52 - 409,524.52
67 A4.29 Recursos Humanos 163,800.00 - 163,800.00
COORDINACIÓN DE SERVICIOS GENERALES 12,533,684.00 475,200.00 13,008,884.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%
En esta Coordinación además de
considerar que los gastos en sedes
temporales es alto, también hay que tomar
en cuentra los gastos de mudanza a la
sede definitiva, la que no es sólo de
muebles sino también de equipo de
laboratorio y de soporte, como fuentes no
interrumpibles y generadores eléctricos.
12,173,684.00 475,200.00 12,648,884.00
67 A4.29 Recursos Humanos 360,000.00 - 360,000.00
COORD. DE ESPACIOS FÍSICOS Y MANTENIMIENTO 5,007,911.48 232,968.00 5,240,879.48
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace
que los gastos de gestión sean altos. 1,944,100.00 - 1,944,100.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.28.60% 200%
Se pretende la construcción de un edificio
anexo a la Torre III de la Sede Definitiva- 1,124,411.48 232,968.00 1,357,379.48
66 A4.28 Mantenimiento. 6.70% 7% - 1,682,400.00 - 1,682,400.00
67 A4.29 Recursos Humanos 257,000.00 - 257,000.00
COORD. DE RECURSOS HUMANOS 86,000.00 - 86,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace
que los gastos de gestión sean altos.- 74,000.00 - 74,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 12,000.00 - 12,000.00
COORDINACIÓN DE SERVICIOS UNIVERSITARIOS 6,024,947.00 411,008.00 6,435,955.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
6.2 7
La meta 2013 es menor que la institucional
porque se considera el periodo de
mudanza y la adaptación a la nueva sede.
274,725.00 - 274,725.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace
que los gastos de gestión sean altos. 4,803,352.00 411,008.00 5,214,360.00
59 A4.40.1 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (condiciones de
trabajo)
10% 20%
Nuestros valores meta son menores que
los institucionales por la operación en
sedes temporales y el periodo de
adecuación a la sede definitiva.
249,100.00 - 249,100.00
61 A4.41 Programa de salud. 10% 20%
Nuestros valores meta son menores que
los institucionales por la operación en
sedes temporales y el periodo de
adecuación a la sede definitiva.-
107,220.00 - 107,220.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD CUAJIMALPA
63 A4.42.2 Programa de actividades
deportivas. (servicios proporcionados)1300 1500
El crecimiento es marginal para 2012
respecto a 2011 (1, 271 servicios) porque
continuó la operación en sedes temporales
y para 2013 se podría lograr un incremento
mayor por estar programado el uso de la
sede definitiva para una buena parte del
año, en lugares con mayor espacio.
590,550.00 - 590,550.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
IZTAPALAPA 153,511,788.00 21,382,912.00 174,894,700.00
RECTORÍA 11,454,189.00 800,000.00 14,870,660.00
OFICINA DE LA RECTORÍA 8,837,718.00 800,000.00 12,254,189.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 20.84% 23.00%Incrementar la eficiencia terminal paulatinamente de las licenciaturas a través de
nuevas estrategias docentes. 1,000,000.00 - 1,000,000.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.50% 60%
Se fomentarán los convenios patrocinados y los programas de apoyo a la
investigación, en especial, aquellos destinados a estimular la investigación
interdisciplinaria (cuerpos académicos) y multidisciplinaria (redes).
1,000,000.00 - 1,000,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)14 hrs. 16 hrs.
No existe un adecuado indicador que relacione las acciones tendientes a la
conservación y preservación del patrimonio universitario como- horas dedicadas a la
restauración, número de obra restaurada o dictaminada, presupuesto en gastos de
conservacion y restauración. Se consideró en analogía con el PDI el número total de
horas (dictámen, catalogación, restauración) por patrimonio intervenido entre el
patrimonio total por 100.
- 800,000.00 800,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 31.39% 28.82Contribuir en la implantacón de un sistema de gestión académica y administrativa para
el cumplimiento de los objetivos que sustenta a la institución. 4,602,198.00 - 4,602,198.00
45 A4.33 Profesores en intercambio. 250 300Seguir impulsando la colaboración académica como mecanismo de vinculación y
reforzamiento de la imagen institucional a partir de los profesores. 1,235,000.00 - 1,235,000.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones con
término por parte de órganos.35% 60%
Se estimulará el cumplimiento de objetivos y metas generadas a partir de los órganos
colegiados y personales, de acuerdo a las atribuciones que confiere la Legislación. 750,520.00 - 750,520.00
67 A4.29 Recursos Humanos 250,000.00 - 250,000.00
COORDINACIÓN DE VINCULACIÓN ACADÉMICA 1,056,335.00 - 1,056,335.00
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio federal. 44.00% 45.00% - 1,056,335.00 - 1,056,335.00
COORDINACIÓN DE SERVICIOS INTEGRADOS PARA EL BIENESTAR 1,145,126.00 - 1,145,126.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 16.50% 20.9 %| - 290,214.44 - 290,214.44
38 A4.24 Capacitación.0.71 Hrs.
persona
0.80 hrs.
persona- 32,000.00 - 32,000.00
61 A4.41 Programa de salud. 65% 75% - 520,911.56 - 520,911.56
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
62 A4.42.1 Programa de actividades deportivas.
(torneos y actividades)29 32 - 288,000.00 - 288,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 14,000.00 - 14,000.00
COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL 415,010.00 - 415,010.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -43.00% -43.50% - 415,010.00 - 415,010.00
38 A4.24 Capacitación.- 2.07 horas
por persoona
- 2.5 horas por
persona- - - -
DIVISIÓN C.B.I. 21,915,240.67 3,960,971.00 25,876,211.67
OFNA. DE LA DIRECCIÓN C.B.I. 9,833,999.00 3,960,971.00 13,794,970.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 18.84 20 - 1,264,544.00 733,334.00 1,997,878.00
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado (Maestría) 40 42 - 89,960.00 - 89,960.00
5 D1.3.3 Eficiencia terminal en posgrado
(Doctorado)42 44 - 496,625.00 - 496,625.00
7 D1.4.2 Tiempo promedio para concluir estudios de
posgrado. (Maestría)2.8 2.7 - 46,980.00 - 46,980.00
11 D1.6 Tasa de planes de estudio evaluables
considerados de calidad (licenciatura).88 100 - 39,650.00 - 39,650.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio evaluables
considerados de calidad (posgrado).100 100 - 285,123.00 - 285,123.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 15 5 - 167,300.00 - 167,300.00
21 D1 Mantenimiento. 8.5 8.4 - 2,787,516.00 - 2,787,516.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento. 10 5 - 222,001.00 - 222,001.00
26 I2 Mantenimiento. 8.5 8.4 - 28,500.00 - 28,500.00
28 C3.18 Producción editorial 10 12 - 437,500.00 - 437,500.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)8.5 10.5 - 431,008.00 - 431,008.00
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.14.6 14 - - -
36 A4.22 Gastos en gestión. 10 10 - 422,935.00 - 422,935.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
44 A4.32 Convenios de vinculación 20 25 - 27,000.00 - 27,000.00
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por la
sociedad.25 30 - 431,008.00 - 431,008.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones con
término por parte de órganos.100 100 - 27,000.00 - 27,000.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 0 2 - - 3,227,637.00 3,227,637.00
66 A4.28 Mantenimiento. 8.5 8.4 - 1,127,085.00 - 1,127,085.00
67 A4.29 Recursos Humanos 1,502,264.00 - 1,502,264.00
DEPTO. DE FÍSICA 2,434,140.00 - 2,434,140.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio evaluables
considerados de calidad (posgrado).-100% -100%
-Este porcentaje se refiere a mantener el registro en PNPC en CONACyT de ambos
programas de Maestría y Doctorado en Ciencias (Física), cuya planta académica se
basa en el Departamento de Física.
60,000.00 - 60,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).-75% -75%
-El porcentaje se refiere a los profesores del Departamento de Física. Se pretende al
menos mantener el porcentaje actual de membresía al SNI. PDI indica 38% a 2013 y
60% a 2024.
325,783.00 - 325,783.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -5.35 -5.35-Este promedio solo incluye citas desde 1996. Se propone al menos mantener el
promedio alcanzado en este conteo parcial. PDI plantea 2.3 a 2013 y 3.1 a 2024. 842,900.00 - 842,900.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.-9.94% -9.94%
-Este índice se calculó como el cociente de recursos externo vigentes en 2011 entre el
presupuesto del Departamento de Física. Se propone al menos mantener este indice.
El PDI indica 6% a 2013 y 20% a 2024.
844,197.00 - 844,197.00
26 I2 Mantenimiento. -2.54% -5%-Se propone incrementar a 5% la proporción de presupuesto en mantenimiento de
laboratorios de investigación . PDI propone 7% a 2013 y 10% a 2024. 15,000.00 - 15,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)-18 -18
-Las actividades de difusión incluyeron, entre otras, el Insituto Graef que se impartió en
6 sesiones sabatinas de 3 horas cada una. Esto contabiliza las 18 horas indicadas
aquí. Este evento lo atendieron 160 estudiantes de bachillerato en 2011. Se propone
lograr al menos la misma eficiencia en 2012 y 2013. PDI indica 8.3 a 2013 y 16.5 a
2024.
90,000.00 - 90,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -89% -20%
-Para 2011 se determinó como el cociente entre presupuesto de operación entre el
total del presupuesto del Departamento. Se plantea reclasificar el ejercicio del
presupuesto para poder reducir el gasto en gestión en 2013 por lo menos al 20%. PDI
indica 16% a 2013 y 10 a 2024.
110,590.00 - 110,590.00
67 A4.29 Recursos Humanos 145,670.00 - 145,670.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
DEPTO. DE QUÍMICA 2,889,611.67 - 2,889,611.67
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -14% -16%
-Incrementar un punto porcentual la eficiencia terminal de la licenciatura en química en
cualquiera de sus mediciones (actualmente la medición a 4 años es de 13% y la de 10
años es de 19%). Lograr las metas anteriores debe ser un objetivo fundamental del
departamento en su conjunto.
400,730.00 - 400,730.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).-78% -79% -Procurar que los profesores realicen investigación de calidad e impacto. 1,620,311.67 - 1,620,311.67
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -3.5 -4 -Procurar publicar en las revistas de mayor impacto de cada especialidad. 735,810.00 - 735,810.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.-100% 1.5
-Aumentar el grupo de profesores con acceso al financiamiento externo y procurar
ampliar los apoyos para el trabajo en redes de investigación. - - -
67 A4.29 Recursos Humanos 132,760.00 - 132,760.00
DEPTO. ING. PROCESOS E HIDRÁULICA 2,307,370.00 - 2,307,370.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).50% 54% Se espera que se incorpore 2 miembros más al SNI en 2012. 105,000.00 - 105,000.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.370% 400%
El financiamento a proyectos por parte de agencias externas siempre ha sido
importante en el Depto. Se espera alcanzar en 2012 más de 10 millones de pesos. 1,800,500.00 - 1,800,500.00
26 I2 Mantenimiento. 1% 5%S espera poder dedicar más recursos a rubros de mantenimiento de la infraestructura
de los laboratorios. - - -
36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 15%Con la mejor ubicación de los recursos en los programas ad hoc se espera que este
indicador ronde el 15% en 2013. 261,870.00 - 261,870.00
67 A4.29 Recursos Humanos 140,000.00 - 140,000.00
DEPTO. DE MATEMÁTICAS 2,212,170.00 - 2,212,170.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 4% 4.20% - - - -
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 3.5 3.6 - 1,412,320.00 - 1,412,320.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 15% 15% - 243,530.00 - 243,530.00
49 A4.35.3 Posición de la Universidad en el contexto
nacional e internacional. (mexico)1 1 Ranking de carreras de matematicas en el país. 400,320.00 - 400,320.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 1% 2% - 33,000.00 33,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 123,000.00 - 123,000.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
DEPTO. DE INGENIERÍA ELÉCTRICA 2,237,950.00 - 2,237,950.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).-18% -18% a 20%
-Actualmente tenemos 12 profesores dentro del SNI, estamos trabajando por mantener
a esos profesores dentro y si es posible incrementar en uno el numero. 533,520.00 - 533,520.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -3.5 -3.5
-La meta planteada en el PDI para el 2024 es de 3.1. Nosotros estamos en 3.5,
proponemos mantener ese buen numero de citas y en la medida de lo posible
mejorarlo.
1,040,620.00 - 1,040,620.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.-150% -180%
- En el año 2011 se recibio por proyectos externos 3.5 millones de pesos. En este año
se proyecta recibir alrededor de 4 millones de pesos y para el 2013 esperamos
aumentar a 5 millones de pesos
68,860.00 - 68,860.00
26 I2 Mantenimiento. -3% -5%-Estamos incrementando el gast en este rubro tal como lo indica el PDI y de acuerdo a
las necesidades propias del departamento - - -
36 A4.22 Gastos en gestión. -8% -8%-El PDI establece como meta 10% en el 2024 y actualmente estamos bien,
trabajaremos para conservar esos numeros. 444,950.00 - 444,950.00
67 A4.29 Recursos Humanos 150,000.00 - 150,000.00
DIVISIÓN C.S.H 20,014,617.00 3,960,971.00 23,975,588.00
OFNA. DE LA DIRECCIÓN C.S.H 9,900,684.00 3,960,971.00 13,861,655.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -40.00% -46.00% - 1,109,804.00 - 1,109,804.00
2 D1.2 Tiempo promedio excedente para concluir
estudios de licenciatura.
-4
TRIMESTRES
-3
TRIMENTES- 206,320.00 - 206,320.00
5 D1.3.3 Eficiencia terminal en posgrado
(Doctorado)-60.00% -70.00% - 345,000.00 - 345,000.00
9 D1.5.1 Empleo de los egresados. (Licenciatura) -86 -90 - 200,000.00 - 200,000.00
11 D1.6 Tasa de planes de estudio evaluables
considerados de calidad (licenciatura).-72.70% -81.80% - 268,980.00 - 268,980.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio evaluables
considerados de calidad (posgrado).-100% -100% - 1,479,530.00 - 1,479,530.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio de
licenciatura.-81.80% -100.00% - 615,740.00 - 615,740.00
14 D1.9 Actualización de planes de estudio de
posgrado.-100.00% -100.00% - 38,177.00 - 38,177.00
15 D1.10.1 Habilitación de la planta académica.
(Especialidad, maestría y doctorado)-87.60% -89.30% - 76,353.00 - 76,353.00
16 D1.10.2 Habilitación de la planta académica.
(Doctorado)-64.80% -65.90% - 229,059.00 - 229,059.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
18 D1.12 Distribución de la matrícula de posgrado
en relación con la matrícula total.-8.20% -9.40% - 90,000.00 - 90,000.00
19 D1.13 Alumnos de licenciatura con nivel
intermedio en el idioma inglés.-20.00% -25.00% - 113,875.00 - 113,875.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).-44.30% -50.00% - 300,000.00 - 300,000.00
28 C3.18 Producción editorial -62 -80 - 1,225,000.00 - 1,225,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)
-NO
DISPONIBLE-8.30% - 758,964.00 - 758,964.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -19.70% -16.00% - 889,000.00 - 889,000.00
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.-ND -20% - 335,000.00 - 335,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -15.80% -11% - 28,798.00 - 28,798.00
66 A4.28 Mantenimiento. -5.70% -7.00% - 1,227,084.00 3,960,971.00 5,188,055.00
67 A4.29 Recursos Humanos 364,000.00 - 364,000.00
OFNA. SECRETARIA ACADÉMICA CSH 669,796.00 - 669,796.00
9 D1.5.1 Empleo de los egresados. (Licenciatura)-NO
DISPONIBLE-90.00% - 350,000.00 - 350,000.00
17 D1.11 Matrícula total -100% -100% - 319,796.00 - 319,796.00
DEPTO. DE ECONOMÍA 2,407,149.00 - 2,407,149.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio de
licenciatura.-50% -50% - 47,065.00 - 47,065.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. -40% -50% - 15,000.00 - 15,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).-30% -38% - 593,713.00 - 593,713.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -60% -70% - 391,430.00 - 391,430.00
28 C3.18 Producción editorial -80% -80% - 541,570.00 - 541,570.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)-8.3 -8.3 - 12,000.00 - 12,000.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
36 A4.22 Gastos en gestión. -30% -18% - 186,459.00 - 186,459.00
45 A4.33 Profesores en intercambio. -2.50% -5% - 186,456.00 - 186,456.00
58 A4.39.4 Índice de cobertura de las TIC. (ancho
de banda en red)-136 MB -300 MB - 185,456.00 - 185,456.00
67 A4.29 Recursos Humanos 248,000.00 - 248,000.00
DEPTO. DE SOCIOLOGÍA 2,413,787.00 - 2,413,787.00
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 25% 30%-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las
metas propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional. 111,504.00 - 111,504.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).30% 35%
-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las
metas propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional. 1,290,878.00 - 1,290,878.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.5 2-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las
metas propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional. 190,381.00 - 190,381.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)7 9
-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las
metas propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional. 213,786.00 - 213,786.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 30% 25%-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las
metas propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional. 425,738.00 - 425,738.00
67 A4.29 Recursos Humanos 181,500.00 - 181,500.00
DEPTO. DE ANTROPOLOGÍA 1,636,929.00 - 1,636,929.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio evaluables
considerados de calidad (posgrado).100% 100%
-Contribuir en la formación de Recursos Humanos de alto nivel en campo de las
Ciencias Antropológicas. 260,820.00 - 260,820.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 20% 20%-Incrementar y mantener la infraestructura y el equipamiento para que las instalaciones
universitarias operen de manera optima. 75,180.00 - 75,180.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).84.61% 84.61%
-Realizar investigación original sobre la política. Estimular la procuración de recursos
externos destinados para la investigación en el campo de la política. -Realizar
investigación original sobre la cultura. Estimular la procuración de recursos externos
destinados para la investigación en el camopo de la cultura. -Realizar investigación
original sobre la economía. Estimular la procuración de recursos externos destinados
para la investigación en el campo de la economía.
267,093.75 - 267,093.75
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
28 C3.18 Producción editorial 16 16
-Continuar con el excelente trabajo realizado por el Comité Editorial del Departamento
de Antropología. Mantener nuestra colección de libros. Consolidar la alta calidad de las
publicaciones del Departamento de Antropología.
467,633.25 - 467,633.25
36 A4.22 Gastos en gestión. 20.76 20.76- Garantizar el buen desarrollo de las tareas de apoyo administrativo y de gestión de
los espacios departamentales. 229,614.00 - 229,614.00
44 A4.32 Convenios de vinculación 100% 100%-Promover el crecimiento de nuestra universidad a través de un agresivo proyecto de
internacionalización. 226,338.00 - 226,338.00
67 A4.29 Recursos Humanos 110,250.00 - 110,250.00
DEPTO. DE FILOSOFÍA 2,986,272.00 - 2,986,272.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).-44% -45%
-En el Sistema nacional de Investigaciones algunos profesores que son evaluados
salen del el y otros se incorporan por eso es dificil determinan algo muy especifico 520,500.00 520,500.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -1% -1.50% - 105,000.00 105,000.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.-90% -90% - 82,500.00 82,500.00
28 C3.18 Producción editorial -8 -10 - 1,180,000.00 1,180,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)-5 -5 - 283,000.00 283,000.00
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.-20% -15% - 524,772.00 524,772.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. -3% 1% - 20,000.00 20,000.00
66 A4.28 Mantenimiento. 0.50% 0.50% - 10,000.00 10,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 260,500.00 - 260,500.00
DIVISIÓN C.B.S. 19,301,108.15 3,960,970.00 23,262,078.15
OFNA. DE LA DIRECCIÓN C.B.S. 10,634,127.26 3,960,970.00 14,595,097.26
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -21.50% -22% - 2,147,987.98 - 2,147,987.98
3 D1.3.1 Eficiencia terminal en posgrado.
(Especialidad)-73% -74% - 21,000.00 - 21,000.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado (Maestría) -67.50% -68% - 144,000.00 - 144,000.00
5 D1.3.3 Eficiencia terminal en posgrado
(Doctorado)-55% -56% - 308,000.00 - 308,000.00
19 D1.13 Alumnos de licenciatura con nivel
intermedio en el idioma inglés.-1% -2% - 150,000.00 - 150,000.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. -7% -5% - 76,789.94 - 76,789.94
21 D1 Mantenimiento. -5% -7% - 735,237.88 - 735,237.88
25 I2 Crecimiento en equipamiento. -10% -8% - 100,000.00 - 100,000.00
26 I2 Mantenimiento. -5% -7% - 410,000.00 - 410,000.00
28 C3.18 Producción editorial -9 manuales. -10 manuales. - 100,000.00 - 100,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -18% -16% - 1,481,026.46 - 1,481,026.46
45 A4.33 Profesores en intercambio. -1 profesor. -2 profesores. - - - -
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. -15% -10% - 1,130,000.00 - 1,130,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -10% -8% - 900,000.00 - 900,000.00
66 A4.28 Mantenimiento. -8% -10% - 1,777,085.00 3,960,970.00 5,738,055.00
67 A4.29 Recursos Humanos Incluye oficina de la División y la Secretaría Académica 1,153,000.00 - 1,153,000.00
DEPTO. DE BIOLOGÍA 1,914,619.75 - 1,914,619.75
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).35.20% 38%
-PARA EL 2013, LOGRAR QUE EL 38% DE LOS PROFESORES DEL
DEPARTAMENTO PERTENEZCAN AL SNI, PARA QUE, EN EL 2024, PODAMOS
LLEGAR AL 60%.
748,087.06 - 748,087.06
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.9. 2.3.
-QUE LAS CITAS PROMEDIO DE ARTÍCULO PUBLICADO POR PROFESOR, POR
AÑO, SEA DE, AL MENOS, 3.1. EN 2024. LO ANTERIOR SERÁ POSIBLE AL
PUBLICAR , LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN LLEVADA A CABO EN EL
DEPARTAMENTO, EN REVISTAS DE ALTO IMPACTO.
588,724.87 - 588,724.87
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.4.60% 6%
-PROMOVER LA BÚSQUEDA DE APOYO EXTERNO PARA LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO, CON EL FIN DE QUE, PARA EL 2024,
SEAN APOYADOS DE MANERA EXTERNA, AL MENOS, EL 20% DE ELLOS.
115,539.21 - 115,539.21
36 A4.22 Gastos en gestión. 19.7%. 16%.
-CONSOLIDAR UN SISTEMA DE GESTIÓN ACADÉMICA, ADMINISTRATIVA Y
ESTRATÉGICA TAL, QUE PARA EL AÑO 2024, EL PORCENTAJE DE RECURSOS
DESTINADOS A LA GESTIÓN NO SEA MAYOR DEL 10%.
462,268.61 - 462,268.61
DEPTO. BIOLOGÍA DE LA REPRODUCCIÓN 1,283,087.20 - 1,283,087.20
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.9 2.3 Se calcula que en el año 2024 esta cifra aumente a 3.1. 964,763.71 - 964,763.71
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.4.60% 6.00% Se calcula que en el año 2024 esta cifra aumente a 20%. 16,709.34 - 16,709.34
36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16% Se calcula que en el año 2024 esta cifra baje a 10%. 237,845.94 - 237,845.94
67 A4.29 Recursos Humanos 63,768.21 - 63,768.21
DEPTO. BIOTECNOLOGÍA 2,491,773.88 - 2,491,773.88
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).58% 59% - profesores de tiempo completo en el SNI 1,438,838.65 - 1,438,838.65
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.9 2.3 -citas promedio por articulo 280,725.50 - 280,725.50
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.4.60% 6% -proporción de financiamiento externo en relación al presupuesto aprobado 230,815.73 - 230,815.73
25 I2 Crecimiento en equipamiento. 15.80% 10% -proporción de presupuesto ejercido en equipamiento 162,559.00 - 162,559.00
26 I2 Mantenimiento. 5.70% 7% -proporción del presupuesto ejercido en mantenimiento 273,835.00 - 273,835.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 3% 4% -proporción de presupuesto en infraestructura básica 10,000.00 - 10,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 95,000.00 - 95,000.00
DEPTO. CIENCIAS DE LA SALUD 1,908,105.00 - 1,908,105.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).
50 % (26
profesores en
el SNI)
51.92 % (27
profesores en
el SNI)
Las Metas-compromiso para 2012 y 2013 se encuentran por arriba de lo planteado en
el PDI (38% de los profesores en el SNI para 2013). De cualquier manera, se seguirá
trabajando en la incorporación de más profesores en el SNI para alcanzar el 60% en el
2024, tal como se indica en el PDI.
1,044,052.00 - 1,044,052.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 2 2.3Estas metas-compromiso están de acuerdo con el PDI, en el que se plantea llegar a
3.1 citas promedio por artículo publicado en 2024. 286,730.00 - 286,730.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16%Estas metas-compromiso están de acuerdo con el PDI, en el que se plantea que sólo
un 10% del presupuesto se destine a gestión 487,323.00 - 487,323.00
67 A4.29 Recursos Humanos 90,000.00 - 90,000.00
DEPTO. HIDROBIOLOGÍA 1,069,395.06 - 1,069,395.06
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI).25%. 31%. - Incentivar a los profesores a particpar en las convocatorias del SNI. 279,266.93 - 279,266.93
23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 3%. 6%. - Incentivar la publicación de resultados de investigación. 223,175.66 - 223,175.66
24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de
investigación.814%. 1000% - Incentivar a los profesores en la participación para obtener recursos externos. 297,690.21 - 297,690.21
36 A4.22 Gastos en gestión. 31%. 29%.- Evitar el denominado turismo académico que implica la aplicación de gran cantidad
de recursos institucionales. 177,372.21 - 177,372.21
38 A4.24 Capacitación.2 horas
persona.
2.7 horas
persona.- Incentivar a profesores que no les interesa la capacitación. 57,894.05 - 57,894.05
67 A4.29 Recursos Humanos 33,996.00 - 33,996.00
SECRETARIA DE UNIDAD 80,826,633.18 8,700,000.00 89,526,633.18
OFICINA DE LA SECRETARIA 25,808,845.30 8,700,000.00 34,508,845.30
36 A4.22 Gastos en gestión. 37.50% 36.30% Se pretende disminuir en la medida de los posible el gasto de gestión. 10,003,383.00 - 10,003,383.00
59 A4.40.1 Programa de administración de riesgos y
seguridad. (condiciones de trabajo)35% 60%
Con este programa se pretende generar un esquema de seguridad viable y apreciable
por la comunidad, de tal forma que su apreciación se incrente en los próximos años. 4,449,780.00 - 4,449,780.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 669.60% 1134.30%
La continuación de las obras sobrepasa en mucho el presupuesto corriente de la
Oficina de la Secretaría, como programa extraordinario de crecimiento. esta cantidad
no se considera en el presupuesto normal y es adicional al ejercicio cotidiano.
- - -
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 100% 100%
SE PRETENDE EJERCER AL 100% EL PRESUPUESTO, DEBIDO A QUE FUERON
PROYECTADOS EN FUNCIÓN DE REQUERIMIENTOS BÁSICOS DE RENOVACIÓN
Y ACTUALIZACIÓN DE EQUIPO PARA EL DESARROLLO ADMINISTRATIVO.
930,757.30 - 930,757.30
66 A4.28 Mantenimiento. 100% 100%
EL EJERCICIO TOTAL DEL PRESENTE PROYECTO, SE DEBE A LAS
CONTINGENICAS MÍNIMAS, PERO SIEMPRE PRESENTES EN LA
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTOS DE LOS BIENES DE LAS INSTANCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD IZTAPALAPA.
9,874,925.00 8,700,000.00 18,574,925.00
67 A4.29 Recursos Humanos 550,000.00 - 550,000.00
COORD. SISTEMAS ESCOLARES 812,411.00 - 812,411.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 75.60% 76.70% - 210,000.00 - 210,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 602,411.00 - 602,411.00
COORD. SERVICIOS ADMVOS. 17,387,388.00 - 17,387,388.00
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.2.50% 2.50% - 16,887,388.00 - 16,887,388.00
67 A4.29 Recursos Humanos 500,000.00 - 500,000.00
COORD. SERVICIOS GENERALES 13,885,537.96 - 13,885,537.96
36 A4.22 Gastos en gestión. 65.37% 63.30% - 12,955,024.60 - 12,955,024.60
67 A4.29 Recursos Humanos 930,513.36 - 930,513.36
COORD. EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,687,032.00 - 2,687,032.00
27 C3.17 Horas de transmisión de eventos
culturales por radio y video conferencia.54% 63% - 1,032,360.00 - 1,032,360.00
28 C3.18 Producción editorial 90 105 - 642,505.50 - 642,505.50
29 C3.19.1 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (artes visuales)15.4 17.2 - 197,473.50 - 197,473.50
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
30 C3.19.2 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (artes escénicas)17.3 18.6 - 116,845.00 - 116,845.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación
científica y tecnológica (divulgación)14.5 15.2 - 327,848.00 - 327,848.00
67 A4.29 Recursos Humanos 370,000.00 - 370,000.00
COORD. SERVICIOS DOCUMENTALES 4,065,358.92 - 4,065,358.92
36 A4.22 Gastos en gestión. 17.40% 17.10% - 846,458.92 - 846,458.92
38 A4.24 Capacitación.1.0 HORAS
PERSONA
2.0 HORAS
PERSONA- 130,000.00 - 130,000.00
55 A4.39.1 Índice de cobertura de las TIC. (alumnos
por computadora)14 14 - 42,900.00 - 42,900.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 70.80% 70.20% - 2,500,000.00 - 2,500,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 546,000.00 - 546,000.00
COORD. RECURSOS MATERIALES 4,911,419.00 - 4,911,419.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 26.80% 65.60% - 1,607,819.00 - 1,607,819.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 7.70% 7.70% - 100,000.00 - 100,000.00
66 A4.28 Mantenimiento. 65.55% 65.55% - 2,703,600.00 - 2,703,600.00
67 A4.29 Recursos Humanos 500,000.00 - 500,000.00
COORD. SERVICIOS DE COMPUTO 11,114,076.00 - 11,114,076.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 18.30% 16.00% - 894,125.00 - 894,125.00
66 A4.28 Mantenimiento. 29.70% 7.00% - 10,198,951.00 - 10,198,951.00
67 A4.29 Recursos Humanos 21,000.00 - 21,000.00
Cve. de Indicador
Metas -
Compromis
o 2012
Metas -
Compromis
o 2013
Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD IZTAPALAPA
COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN 154,565.00 - 154,565.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 77.20% 77.60% - 122,065.00 - 122,065.00
67 A4.29 Recursos Humanos 32,500.00 - 32,500.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
LERMA 37,544,120.00 3,840,797.00 41,384,917.00
RECTORÍA 3,126,830.00 1,000,000.00 4,126,830.00
OFICINA DE LA RECTORÍA 2,847,380.00 896,500.00 3,743,880.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.10% 10%
De acuerdo al número de proyectos
externos se hacen gastos en gestión con
entidades privadas, instituciones estatales,
federales, etc.
48,600.00 18,000.00 66,600.00
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto. 480,000.00 27,100.00 507,100.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 30% 38%
Al distribuir el presupuesto de la Unidad en
2013, se reducirá sustancialmente al crear
nuevas coordinaciones y nuevos
departamentos en las divisiones
1,387,210.00 584,300.00 1,971,510.00
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.20% 30%
Resultado de la creación de la comisión de
sustentabilidad, consejos divisionales y
académicos
596,700.00 221,000.00 817,700.00
43 A4.31.2 Planes y proyectos
interunidades. (proyectos aprobados)1 2
Se repite el proyecto con Centro Darwin y
se propone in proyecto interdivisional para
la Unidad Lerma
62,100.00 23,000.00 85,100.00
44 A4.32 Convenios de vinculación 30% 40%
Se procura formalizar todos los convenio
cuidando la imagen de la institución en
esta nueva sede
5,400.00 2,000.00 7,400.00
49 A4.35.3 Posición de la Universidad en el
contexto nacional e internacional. (mexico)4 4
Proyectos para mentener y mejorar la
imagen de la institución ante alumnos,
académicos, empresas y sociedad
45,900.00 17,000.00 62,900.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.70% 85%
El cumplimiento ante la institución se ha
cubierto satisfactoriamente, pero en la
unidad hasta julio de 2012 conla
conformación del 1er consejo se esta en
posibilidades de incrementar la
participación en las funciones
171,610.00 4,100.00 175,710.00
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
63 A4.42.2 Programa de actividades
deportivas. (servicios proporcionados)3 9
Por iniciativa de alumnos y académicos, se
a participado en eventos, pero en 2013 ya
con espacios y primeras instalaciones se
proponen actividades de convivencia
- - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 7% 18%
Priorizando el equipamiento docente,
rectoría se limita a equipar solo
nesecidades limitadas o en su caso
equipos de uso de toda la unidad
49,860.00 - 49,860.00
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y DE OPERACIÓN - - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 80% 80%
Los recursos destinados a la
infraestructura básica y habilitación, son
Prioridad de la Unidad Lerma, y es el 80%
del total, este se conforma por el
presupuesto de obras y los gastos
complementarios que la unidad eroga (red
de agua, drenaje, tramites de impuestos,
adaptaciones, mobiliario servicios de
apoyo, etc.). tambien dependen del
presupuesto que destine la institución para
Lerma
- - -
COORDINACIÓN DE ESTRATEGIA EDUCATIVA 279,450.00 103,500.00 382,950.00
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.15% 30%
Al ser una unidad de reciente creación
requiere u trabajo sistemático en apreio,
identidad y sentido de pertenencia.
196,830.00 72,900.00 269,730.00
42 A4.31.1 Planes y proyectos
interunidades. (planes y proyectos)1 2
Dependiendo de los avances logrados en
las metas podremos establecer las
posibilidades de la aplicación de estos
programas/modelos hacia 2013.
82,620.00 30,600.00 113,220.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
DIVISIÓN DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA 4,100,000.00 500,000.00 4,600,000.00
OFNA. DE LA DIVISIÓN DE C.B.I. 1,435,000.00 175,000.00 1,610,000.00
17 D1.11 Matrícula total -50 % más matricula que en 2011. -133 % más matricula que en 2012.-Se abrirán dos grupos en 2013 P y otros
dos más en 2013 O 360,229.12 - 360,229.12
20 D1 Crecimiento en equipamiento.-Laboratorios de Física y Química. Al 70 %
de infraestructura y equipos.
-Al 100 % respecto a 2012. Un laboratorio
de Aguas y otro de Posicionamiento (GPS).
-Se está creciendo en función de los
recursos que está aportando la Unidad y se
depende de la infraestructura básica en el
predio para instalar el equipo.
571,729.12 - 571,729.12
38 A4.24 Capacitación. -No hubo capacitación.-Capacitación al 100 % de los profesores
contratados.-Se depende de infraestructura 328,812.64 175,000.00 503,812.64
49 A4.35.3 Posición de la Universidad en el
contexto nacional e internacional. (mexico)
-Incrementar la demanda en un 15 % más
que en 2011.
-Incrementar la demanda en un 25 % más
que en 2012.
-La Unidad Lerma de la UAM se está
dando a conocer en el Estado de México 10,000.00 - 10,000.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.-Atender las funciones en un 80 % -Atender las funciones al 100 %.
-En junio 2012 se inició con las sesiones
de Consejo Divisional. 164,229.12 - 164,229.12
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
DEPARTAMENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS 596,000.00 65,000.00 661,000.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.20% 100%
Indicador 2012- En la Licenciatura de
Procesos Productivos, prevista para un
arranque en el trimestre de primavera del
2013, hasta ahora el Departamento de
Procesos Productivos solo se enteró de
información suficiente para elaborar el
Documento para cumplir el Artículo 29 del
RES pero insuficiente para la elaboración
de un Documento para cumplir el Artículo
30 del RES. No se han presentado Planes
y Programas elaboradas por la comisión
encargada por parte de la División. Por lo
tanto es cauteloso suponer un avanze de
20% en la elaboración de planes y
programas de estudio. Indicador 2013- Se
prevé que el Departamento de Procesos
Productivos va hacer todo lo posible para
coadyuvar a la División en el procesos de
la aprobación de la Licenciatura en
Procesos Productivos. El presente projecto
ayuda con sus resultados directamente en
este proceso. Es de esperar que en 2013 la
Licenciatura en Procesos Productivos se
aprobará al 100% por el Colegio
Académico. Se prevén ajustaciones y
modificaciones en los planes y programas
de la licenciatura en Recursos Hidricos en
los contenidos matemáticos y físicos y
ademas se esta haciendo el esfuerzo en la
División en la creación de la Licenciatura
en Telecomunicaciones. En ambos
proyectos se espera que el proyecto de
investigación en la reestructurización de la
enseñanza de física tenga un fuerte
impacto.
13,200.00 - 13,200.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 0% 30%
Indicador 2012- En 2012 no hubo ningún
presupuesto del Departamento de
Procesos Productivos y por lo mismo, no
hubo inversiones en equipos para que los
alumnos de nuestra unidad aprendan el
manejo de maquinas mecánicas. El
crecimiento necesita para su cálculo una
base de cual se mide. Como no hay esta
báse, sería lógico poner no aplicable . El
sistema no lo permite y por lo tanto se
decidió poner 0%. Indicador 2013- Hay dos
escenarios que considerar. Puede pasar
que nada mas se aprueba la prioridad 1 en
los proyectos de la División o puede pasar
que se aprueban prioridad 1 y prioridad 2.
En el primer caso el Departamento espera
un monto total de 2.1 Mio de pesos, en el
segundo el monto total de 4.6 Mio de
pesos. El gasto en el Laboratorio mecánico
en relación a los 2.1 Mio de pesos es de
33% y en relación a los 4.6 Mdp de pesos
es de 69.43%. Decidí relacionarlo al monto
de 2.1 Mio de pesos y por ende el indicador
muestra este porcentaje.
39,000.00 65,000.00 104,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.0% 10%
Indicador 2012- En 2012 no hubo ningún
presupuesto del Departamento de
Procesos Productivos y por lo mismo, no
hubo inversión en el desarrollo de
tecnologías del aprovechamiento de la
energía solar. Por esto no hay datos
válidos para 2012 y por lo tanto se tendría
que meter no aplica como valor de 2012. El
sistema no lo permite y por lo tanto se
decidió poner 0%. Indicador 2013- El
monto de todo el proyecto es de aprox.
150000 pesos. Pensamos que es realista
prever una inversión externa de al menos
15000 pesos y por esto el departamento se
compromete en recaudar el 10% del valor
del projecto por financiamientos externos.
6,000.00 - 6,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
36 A4.22 Gastos en gestión. 100% 50%
Indicador 2012- En 2012 no hubo ningún
presupuesto del Departamento de
Procesos Productivos y por lo mismo, no
habían gastos de gestión por medio del
Departamento. Por esto no hay datos
válidos para 2012 y por lo tanto se tendría
que meter no aplica como valor de 2012. El
sistema no lo permite. Se decidió poner
100% pensando que por lo menos el
trabajo realizados era por gran parte del
típo gestión. Se prevén gastos de gestión
de aprox. 1Mio de pesos del Departamento
de Procesos Productivos. Si se compara
este monto con el presupuesto de 2.1Mio
de pesos para 2013, si se aprueban nada
mas los projectos de prioridad 1, se prevé
un porcentaje de 49.7%. En el caso de la
aprobación también de los proyectos de
prioridad 2, el monto total del presupuesto
es de aprox. 4.6 Mio de pesos y por ende
la relación con el gasto en gestión se
decrementa a 22.73%.
537,800.00 - 537,800.00
DEPARTAMENTO DE RECURSOS DE LA TIERRA 1,468,250.00 178,750.00 1,647,000.00
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
- En la actualidad se cuenta con un 100%
de profesores-investigadores del
Departamento con doctorado.
- Para 2013 se planea que más del 90% de
profesores-investigadores del
Departamento cuente con maestría y/o
doctorado.
- Es posible que para algunos de los
perfiles que se buscan será complicado
encontrar alguien con posgrado que lo
cubra. Sin embargo, en la medida de lo
posible, la política del Departamento será
la de contratar profesores-investigadores
habilitados con maestría y/o doctorado.
639,000.00 - 639,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
20 D1 Crecimiento en equipamiento.
- Para 2012, el presupuesto ejercido por el
Departamento correspondiente a
equipamiento será superior a 62% del total.
- Para 2013 se espera ejercer al menos un
64% del presupuesto en equipamiento.
- Es importante hacer notar que la falta de
laboratorios y en general espacios para la
infraestructura de laboratorios limita
drasticamente el tipo de equipo que se
puede adquirir. Por esta razón, se ha
determinado adquirir equipo de fácil
portabilidad para el presupuesto del
próximo año. También debido a la prioridad
que en la actualidad tiene la docencia en la
unidad, se está considerando adquirir
equipo que pueda ser utilizado tanto en
docencia como en investigación.
829,250.00 - 829,250.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
- En la actualidad el 50% de los profesores-
investigadores del Departamento
pertenecen al Sistema Nacional de
Investigadores (S.N.I.)
- Para finales de 2013, se espera que por
lo menos un 44% de los profesores-
investigadores contratados en el
Departamento sean miembros del S.N.I.
- Debido a las limitaciones en cuanto a
infraestructura y debido a la prioridad que
inicialmente se le dará a las actividades de
docencia, no es posible asegurar que este
indicador tendrá un crecimiento. Sin
embargo, se planea no bajar por debajo del
porcentaje considerado de 44% de
profesores con S.N.I.
- 178,750.00 178,750.00
DEPTO. DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 600,750.00 81,250.00 682,000.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 0 -5%
-La Unidad Lerma es de reciente creación y
no cuenta con infraestructura propia, y el
Departamento de Sistemas de Información
y Comunicaciones recién comenzó
operaciones en Enero de 2012, sin contar
con presupuesto operativo.
600,750.00 - 600,750.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.0 -5%
-La Unidad Lerma es de reciente creación y
no cuenta con infraestructura propia, y el
Departamento de Sistemas de Información
y Comunicaciones recién comenzó
operaciones en Enero de 2012, sin contar
con presupuesto operativo.
- 81,250.00 81,250.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento. 0 -5%
-La Unidad Lerma es de reciente creación y
no cuenta con infraestructura propia, y el
Departamento de Sistemas de Información
y Comunicaciones recién comenzó
operaciones en Enero de 2012, sin contar
con presupuesto operativo.
- - -
DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES 4,100,000.00 500,000.00 4,600,000.00
OFNA. DE LA DIVISIÓN DE C.S.H. 2,697,800.00 500,000.00 3,197,800.00
17 D1.11 Matrícula total 70 100
Por falta de infraestructura, plazas
docentes y apertura de nuevas
licenciaturas
1,775,845.84 500,000.00 2,275,845.84
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 25% 50%
Depende del presupuesto solicitado y es
para habilitar aulas multimedia y
laboratirios
- - -
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.10% 20%
Ante la incertidumbre de las obras y
necesidades de alumnos y profesores 921,954.16 - 921,954.16
SECRETARIA ACADÉMICA DE LA DIVISIÓN DE C.S.H. 152,200.00 - 152,200.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 3% 6%Operación de la oficina y equipamiento de
la sala de consejo divisional 152,200.00 - 152,200.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
DEPARTAMENTO DE ARTES Y HUMANIDADES 325,000.00 - 325,000.00
29 C3.19.1 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
visuales)
---Número de horas persona promedio en
actividades de arte- 8
Los Coloquios InterMediArte no se llevarán
a cabo en la UAM Lerma debido a la falta
de espacio espacios adecuados.
325,000.00 - 325,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -
-Porcentaje del presupuesto asignado al
departamento para invertir en el MediaLab
será de al menos 7%
-el indicador para eequipamiento es A4.28
y no el que automáticamente indica en la
primera columna. El porcentaje anterior se
ejercerá si existe espacio disponible para el
MediaLab. La planeació académica del
mismo si se llaverá a cabo.
- - -
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS CULTURALES 300,000.00 - 300,000.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.0% 2%
Presupuesto de acuerdo al crecimiento de
la jefatura 300,000.00 - 300,000.00
DEPARTAMENTO DE PROCESOS SOCIALES 625,000.00 - 625,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-
0 profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores
-La meta es proporcionar a los profesores
todas las herramientas para acumular
publicaciones y conferencias y alcanzar el
SNI lo más pronto posible
625,000.00 - 625,000.00
DIVISIÓN DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUD 4,100,000.00 500,000.00 4,600,000.00
OFNA. DE LA DIVISIÓN DE C.B.S. 1,467,430.02 100,000.00 1,567,430.02
17 D1.11 Matrícula total 75 110
Debido a la falta de infraestructura no se
contempla ingreso en el trimestre de
primavera. Se contempla el inicio de un
posgrado con inscripción hasta de 10
alumnos
415,000.00 - 415,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
36 A4.22 Gastos en gestión. 39% 13.60%
En 2012 se concentró mayor presupuesto
en gastos de gestión que en 2013, ya que
en éste último se considera que la
actividad académica en general será
mayor.-
1,052,430.02 100,000.00 1,152,430.02
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS AMBIENTALES 1,153,569.98 200,000.00 1,353,569.98
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-3 -5
-Para poder tener 5 profesores adcionales
con SNI en el 2013, es necesaria la
contratación de más profesores, para lo
cual se elabroarán los perfiles requeridos
de acuerdo a las líneas de investigación del
departamento.
1,153,569.98 200,000.00 1,353,569.98
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA ALIMENTACIÓN 514,500.00 200,000.00 714,500.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).1 5
En 2012 solo se contó con el jefe del
departamento en el SNI 514,500.00 200,000.00 714,500.00
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA SALUD 964,500.00 - 964,500.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
1) 1 profesores en el SNI 2) Al menos un
artículo publicado por profesor contratado
3) Al menos un proyecto por area de
investigación financiado externamente 4)
Laboratorio de Homesotasis Energética (25
% para 2013) 5) Centro de Neurociencias
Integrativas (Desarrollo conceptual)
1) 3 profesores adicionales en el SNI 2) Al
menos un artículo publicado por profesor
contratado 3) Al menos un proyecto por
area de investigación financiado
externamente 4) Laboratorio de
Homesotasis Energética (75 % para 2013)
5) Centro de Neurociencias Integrativas
(25% para 2013)
Las metas-compromiso dependen de la
correspondiente asignación de plazas
2012=3 y 2013=6
964,500.00 - 964,500.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
SECRETARIA 22,117,290.00 1,340,797.00 23,458,087.00
OFICINA DE LA SECRETARIA 12,030,870.00 1,313,697.00 13,344,567.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 0% 30%
En 2012, no autorización del Patronato de
la tecnología Cisco. Para 2013
dependiendo de los recursos se comprara
el equipo complementario
8,407,904.00 1,313,697.00 9,721,601.00
36 A4.22 Gastos en gestión. 5% 9% Actividades propias de la Secretaría 3,622,966.00 - 3,622,966.00
COORDINACIÓN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 62,000.00 - 62,000.00
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.60% 20%
No se entregaron los 2 edificios de la UAM
Lerma en la fecha comprometida (30 junio
2012)
62,000.00 - 62,000.00
COORDINACIÓN DE RECURSOS MATERIALES 7,093,720.00 - 7,093,720.00
20 D1 Crecimiento en equipamiento. 24.10% 23%Unidad en construcción, el total de 2013
incluye partidas 1,445,000.00 - 1,445,000.00
21 D1 Mantenimiento. 46.90% 33.10%Unidad en construcción, el total de 2013
incluye partidas 5,648,720.00 - 5,648,720.00
COORDINACIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO 300,000.00 - 300,000.00
38 A4.24 Capacitación. 0.5 horas persona 0.75 horas persona Por crecimiento de la plantilla del personal 300,000.00 - 300,000.00
39 A4.25 Estructura de personal en
Unidades académicas.1.7 No disponible
Creación de nuevos planes de Licenciatura
vs entrega de instalaciones - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,461,700.00 27,100.00 2,488,800.00
28 C3.18 Producción editorial 5 5 Unidad de nueva creación 1,023,000.00 - 1,023,000.00
29 C3.19.1 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
visuales)
4 5.8 Depende de franja de horarios 591,000.00 - 591,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
0 10Comentarios mensuales a la página Nuevo
proyecto 110,000.00 - 110,000.00
32 C3.20 Educación continua. 3.6 8.1 Proyecto autosustentable 99,600.00 - 99,600.00
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.0% 30% Unidad de nueva creación 565,000.00 - 565,000.00
A4.42.2 Programa de actividades
deportivas. 73,100.00 27,100.00 100,200.00
COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN - - -
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.40% 25%
Las desviaciones en 2012 son
consecuencia de contratos pactados con
anterioridad, sin embargo la restauración
de los recursos no se dio en los tiempos
previstos, por tanto se tomaron medidas
alternas para subsanar compromisos. Para
2013 se pretende implementar un sistema
que permita dar seguimiento y mitigar
contigencias de acuerdo a una planeación
estrategica,
- - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD LERMA
36 A4.22 Gastos en gestión. 30% 25%
Como la Unidad Lerma esta en proceso de
construcción, formación y contratación de
cuadros de personal, las actividaes e
imprevistos son una constante que
mediante un plan de seguimiento y
evaluación permetirá lograr con objetivos
claros una evolución y crecimiento
ordenado con resultados que justifique el
fondeo de recursos tanto federales como
por convenios, cursos, becas, etc.
- - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 0% 30%
Debido a que la coordinación de
planeación se en cuentra en formación, se
carece de infraestructura para el personal,
pese a ello, cumplimos y estructuramos un
proyecto innovador que responda a los
retos modernos de presupuestación,
planeación, evaluación y seguimiento de
actividades y proyectos
- - -
COORDINACIÓN DE SISTEMAS ESCOLARES 169,000.00 - 169,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión. Nueva Coordinación 16 mayo 2012 20% Nueva Coordinación 169,000.00 - 169,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
XOCHIMILCO 153,506,844.00 21,382,529.55 174,889,373.55
RECTORÍA 40,954,078.12 55,816.78 41,009,894.90
OFICINA DE LA RECTORÍA 5,610,544.03 - 5,610,544.03
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
MANTENER EL PORCENTAJE DE
ALUMNOS QUE CONCLUYEN LOS
PROGRAMAS DE ESTUDIO DE
LICENCIATURA EN EL TIEMPO
ESTABLECIDO
-INCREMENTAR EL NÚMERO DE
ALUMNOS QUE CONCLUYEN LOS
ESTUDIOS DE LICENCIATURA
RESPECTO DEL TOTAL QUE INGRESAN
EN CADA TRIMESTRE
-SEGUIMIENTO ESTADÍSTICO ANUAL
SOBRE EL NÚMERO DE ALUMNOS QUE
INGRESAN EN LOS PROCESOS DE
SELECCIÓN Y QUE CONCLUYEN SUS
ESTUDIOS EN LOS TIEMPOS
SEÑALADOS POR CADA PROGRAMA DE
ESTUDIO
1,587,210.33 - 1,587,210.33
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
-INCREMENTAR LAS HERRAMIENTAS
PROFESIONALES DE LOS ACADÉMICOS
DE MAESTRÍA Y DOCTORADO PARA EL
MEJOR DESEMPEÑO DE LA LABOR
DOCENTE
APOYAR EL MEJORAMIENTO
CONTINUO DE LA LABOR DOCENTE A
TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN DE LA
PLANTA ACADÉMICA EN ESTUDIOS DE
ESPECIALIDAD, MAESTRÍA Y
DOCTORADO AFINES A SUS ÁREAS.
ELABORACIÓN DE UN REGISTRO DE
ACADÉMICOS CON ESTUDIOS DE
ESPECIALIDAD, MAESTRÍA Y
DOCTORADO.
107,840.56 - 107,840.56
16 D1.10.2 Habilitación de la planta
académica. (Doctorado)
-CONTAR CON UN MAYOR NÚMERO DE
DOCENTES ACTIVOS CON GRADO DE
DOCTORADO
-BRINDAR APOYO A LOS PROFESORES
D ELA UNIDAD PARA EL INICIO O
CONCLUSIÓN DE SU FORMACIÓN
DOCTORAL DE ACUERDO A LAS
CONDICIONES PRESUPUESTALES
-PORCENTAJE DE PROFESORES CON
GRADO DE DOCTOR EN LA UNIDAD. 107,840.56 - 107,840.56
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
REFRENDAR EL NÚMERO DE
INVESTIGADORES DE LA UNIDAD QUE
ACTUALMENTE PERTENECEN AL
SISTEMA NACIONAL DE
INVESTIGADORES
-PROMOVER LA INCORPORACIÓN DE
OTROS ACADÉMICOS-
INVESTIGADORES AL SISTEMA
NACIONAL DE INVESTIGADORES EN
AREAS DE RELEVANCIA.
-SE ANALIZARÁ EL PORCENTAJE DE
CRECIMIENTO DE LOS PROFESORES
DE LA UNIDAD PERTENECIENTES AL
SNI
444,005.00 - 444,005.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.
-IDENTIFICAR EL PORCENTAJE DE
FINANCIAMIENTO EXTERNO QUE SE
DESTINA A DIVERSOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN PARA PONDERAR EL
DESARROLLO DE LOS MISMOS
-MANTENER Y DE SER POSIBLE,
AUMENTAR EL PORCENTAJE DE
RECURSOS EXTERNOS QUE DIVERSAS
INSTANCIAS OTORGAN PARA EL INICIO
O SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS
DE INVESTIGACIÓN QUE SE GENERAN
EN LA UNIDAD
-IDENTIFICAR EL ORIGEN DE LOS
RECURSOS EXTERNOS QUE INGRESAN
A LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
422,309.92 - 422,309.92
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-DIFUNDIR LA PRODUCCIÓN ARTÍSTICA,
CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA QUE SE
GENERA EN LA UNIDAD
-ACERCAR A LA COMUNIDAD
UNIVERSITARIA Y A LA SOCIEDAD EN
GENERAL LOS AVANCES CIENTÍFICOS,
TECNOLÓGICOS Y ARTÍSTICOS QUE SE
PRODUCEN COMO PARTE DEL
QUEHACER UNIVERSITARIO.
- PROMOVER LA DIFUSIÓN DEL
QUEHACER UNIVERSITARIO - - -
34 C3 Mantenimiento.
-IDENTIFICAR Y REGISTRAR EL
PORCENTAJE DE RECURSOS
DESTINADOS A LABORES DE
MANTENIMIENTO DURANTE EL AÑO
2012
-IDENTIFICAR LOS RECURSOS
DESTINADOS AL MANTENIMIENTO DE
DIVERSOS BIENES, EQUIPOS Y
ARTÍCULOS UTILIZADOS EN LAS
ACTIVIDADES DE LA UNIVERSIDAD
-IDENTIFICACIÓN DEL GASTO EN EL
RUBRO DE MANTENIMIENTO. 1,508,840.56 - 1,508,840.56
36 A4.22 Gastos en gestión.
UTILIZAR DE MANERA EFICIENTE LOS
RECURSOS AUTORIZADOS PARA EL
AÑO 2012 CONSIDERANDO EL
CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES
SUSTANTIVAS DE LA UNIVERSIDAD
GARANTIZAR EL USO DE LOS
RECURSOS ASIGNADOS PARA EL
EJERCICIO 2013 EN LAS DIVERSAS
ACTIVIDADES QUE FORMAN PARTE DE
LAS FUNCIONES INHERENTES A LA
ACTIVIDAD UNIVERSITARIA
-SEGUIMIENTO DEL USO DE LOS
RECURSOS PARA UNA RENDICIÓN DE
CUENTAS EFECTIVA
- - -
38 A4.24 Capacitación.
OBTENER UN MEJOR RENDIMIENTO EN
LAS LABORES DOCENTES QUE
DESEMPEÑAN LOS ACADÉMICOS EN LA
UNIDAD
-PROPORCIONAR EXELENCIA EN LA
IMPARTICIÓN DE DOCENCIA A TODOS
LOS ALUMNOS DE LAS LICENCIATURAS
QUE SE IMPARTEN EN LA UNIDAD.
-RECONOCIMIENTO DE LA
CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE LOS
DOCENTES EN SUS DIVERSAS ÁREAS
DE COMPETENCIA
- - -
45 A4.33 Profesores en intercambio.
-MANTENER LA ACTIVIDAD DE
PROFESORES EN INTERCAMBIO PARA
FOMENTAR LA ACTUALIZACIÓN Y LA
RETROALIMENTACIÓN DE
CONOCIMIENTOS
-APOYAR LAS ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL INTERCAMBIO DE
PROFESORES EN UNIVERSIDADES
-MODALIDADES DE APOYO PARA
FOMENTAR EL INTERCAMBIO DE
PROFESORES
160,841.02 - 160,841.02
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.
-CONSOLIDAR EL POSICIONAMIENTO
DE LA UNIVERSIDAD COMO UNA DE
LAS MEJORES INSTITUCIONES
PÚBLICAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR
AUMENTAR EL PRESTIGIO DE LA
UNIVERSIDAD EN EL PAÍS Y EN EL
EXTRANJERO POR PARTE DE LA
SOCIEDAD Y LA OPINIÓN ÚBLICA
-ACCIONES TENDIENTES A MANTENER
E INCREMENTAR EL GRADO DE
ACEPTACIÓN DE LA UNIVERSIDAD POR
PARTE DE LA SOCIEDAD
500.00 - 500.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
PLANTEADOS PARA LA EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES RESPECTO A LOS
TIEMPOS ESTABLECIDOS POR LOS
ÓRGANOS AFINES
GARANTIZAR EL DESARROLLO Y
CONCLUSIÓN DE LAS FUNCIONES
INHERENTES CON BASE EN EL
PERIODO APROBADO PARA TAL
EFECTO.
-CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES EN
EL TIEMPO ESTABLECIDO. 1,200,317.20 - 1,200,317.20
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
67 A4.29 Recursos Humanos 70,838.88 - 70,838.88
COORD. DE PLANEACIÓN, VINCULACIÓN Y D.A. 408,255.07 55,816.78 464,071.85
44 A4.32 Convenios de vinculación - - - 403,255.07 55,816.78 459,071.85
67 A4.29 Recursos Humanos 5,000.00 - 5,000.00
PROYECTOS INSTITUCIONALES 27,642,146.65 - 27,642,146.65
3 D1.3.1 Eficiencia terminal en posgrado.
(Especialidad)
- PROPICIAR QUE LOS ESTUDIANTES
DE POSGRADO QUE NO CUENTAN CON
BECA POR PARTE DE CONACYT,
CONCLUYAN SU POSGRADO EN LOS
TIEMPOS ESTABLECIDOS EN CADA
PLAN DE ESTUDIOS
-GARANTIZAR LA EFICIENCIA
TERMINAL DEL MAYOR NÚMERO DE
ESTUDIANTES DE POSGRADO
-APOYAR LOS ESTUDIOS DE
POSGRADO EN LA UNIDAD 2,523,668.00 - 2,523,668.00
36 A4.22 Gastos en gestión.-MEJORAR LAS ACTIVIDADES DE
GESTIÓN DE PROYECTOS
- DAR SEGUIMIENTO A LAS LABORES
DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES EN LA UNIDAD
-OPTIMIZACIÓN EN LA EJECUCIÓN DE
LAS ACTIVIDADES UNIVERSITARIAS 2,000,000.00 - 2,000,000.00
44 A4.32 Convenios de vinculación
-MANTENER LOS CONVENIOS DE
COLABORACIÓN QUE LA UNIDAD TIENE
CON SECTORES PÚBLICOS, PRIVADOS
Y ORGANIZACIONES SOCIALES PARA
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y
PROYECTOS
-INCREMENTAR Y MANTENER LOS
CONVENIOS DE COLABORACIÓN QUE
TIENE LA UNIDAD CON DIVERSAS
INSTANCIAS
-INCREMENTAR LA VINCULACIÓN CON
LA SOCIEDAD Y LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS Y PRIVADAS
- - -
45 A4.33 Profesores en intercambio.
-MANTENER EL APOYO A PROFESORES
PARA LA ASISTENCIA A EVENTOS
ACADÉMICOS QUE PROMUEVAN SU
DESARROLLO PROFESIONAL
-GARANTIZAR EL APOYO A LA PLANTA
DOCENTE PARA LA PARTICIPACIÓN EN
ACTIVIDADES ACADÉMICAS AL
INTERIOR Y FUERA DEL PAÍS QUE
CONTRIBUYEN A SU FORMACIÓN.
-APOYO ACADÉMICO A LA PLANTA
DOCENTE 20,921,865.65 - 20,921,865.65
46 A4.34 Alumnos en movilidad.
-MANTENER EL NÚMERO DE ALUMNOS
DE LA UNIDAD QUE PARTICIPAN EN
PROGRAMAS DE MOVILIDAD
ESTUDIANTIL
-AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE
ESTUDIANTES DE LA UNIDAD QUE SON
ACEPTADOS EN OTRAS
UNIVERSIDADES COMO PARTE DEL
PROGRAMA DE MOVILIDAD
-PROMOVER LA MOVILIDAD
ESTUDIANTIL 1,346,613.00 - 1,346,613.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.
-AUMENTAR EL RECONOCIMIENTO Y
GRADO DE APRECIACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN
EN LA UNIDAD POR PARTE DE LA
SOCIEDAD
-POSICIONAR A LA UNIDAD COMO UNA
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN DE
SUPERIOR CON ALTO CONTENIDO Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL
-INCREMENTO DEL GRADO DE
APRECIACIÓN POR PARTE DE LA
SOCIEDAD
350,000.00 - 350,000.00
61 A4.41 Programa de salud.
-CONTINUAR CON LAS ACTIVIDADES
DE PROMOCIÓN Y CUIDADO DE LA
SALUD ENTRE LA COMUNIDAD
UNIVERSITARIA
-FORTALECER LA CULTURA DE LA
PREVENCIÓN Y CUIDADO DE LA SALUD
MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE
ACTIVIDADES AFINES QUE INTEGREN A
LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
-PROMOCIÓN DE LA SALUD 500,000.00 - 500,000.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-ATENDER LAS NECESIDADES DE
EQUIPAMIENTO DE LAS ÁREAS DE
INVESTIGACIÓN QUE ASÍ LO
REQUIERAN PARA GARANTIZAR EL
DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES
-GESTIONAR DE MANERA
RESPONSABLE EL CRECIMEINTO DE
EQUIPO DE LABORATORIO
-APOYAR EL EQUIPAMIENTO DE LOS
LABORATORIOS - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN CONTINUA 183,115.40 - 183,115.40
27 C3.17 Horas de transmisión de eventos
culturales por radio y video conferencia.
-TENER UN CUERPO DE PROGRAMAS O
SERIES QUE INCLUYAN AL MENOS 3 DE
LOS SIGUIENTES EJES TEMATICOS - A)
INFORMACIÓN UNIVERSITARIA
(NOTICIAS, INSCRIPCIONES,
PUBLICACIONES UAM) B) DIFUSIÓN DE
LAS INVESTIGACIONES ACADÉMICAS Y
DE ALUMNOS C)DIFUSION DE LA
CULTURA D)EVENTOS
UNIVERSITARIOS (CONFERENCIAS,
SEMINARIOS, PRESENTACIONES) E)
TEMAS DE EGRESADOS F) EDUCACIÓN
FORMAL E INFORMAL -DESARROLLAR
UN PROGRAMA DE COLABORACIÓN
CON OTRAS INSTANCIAS QUE
CUENTEN CON PROYECTOS
SIMILARES PARA EL INTERCAMBIO DE
PROGRAMAS Y EXPERIENCIAS, ASI
COMO EL DESARROLLO DE
PRODUCCIONES CONJUNTAS. -
INCREMETAR EN UN 60% LA
GRABACION DE ACTIVIDADES
ACADEMICAS Y CULTURALES.
-TENER UN CUERPO DE PROGRAMAS O
SERIES QUE INCLUYAN AL MENOS 3 DE
LOS SIGUIENTES EJES TEMATICOS - A)
INFORMACIÓN UNIVERSITARIA (NOTICIAS,
INSCRIPCIONES, PUBLICACIONES UAM) B)
DIFUSIÓN DE LAS INVESTIGACIONES
ACADÉMICAS Y DE ALUMNOS C)DIFUSION
DE LA CULTURA D)EVENTOS
UNIVERSITARIOS (CONFERENCIAS,
SEMINARIOS, PRESENTACIONES) E)
TEMAS DE EGRESADOS F) EDUCACIÓN
FORMAL E INFORMAL -IMPLANTAR UN
PROGRAMA DE COLABORACIÓN CON
OTRAS INSTANCIAS QUE CUENTEN CON
PROYECTOS SIMILARES PARA EL
INTERCAMBIO DE PROGRAMAS Y
EXPERIENCIAS, ASI COMO EL
DESARROLLO DE PRODUCCIONES
CONJUNTAS. -INCREMETAR EN UN 65% LA
GRABACION DE ACTIVIDADES
ACADEMICAS Y CULTURALES -DIFUNDIR
LOS EVENTOS RELEVANTES DE LA
AGENDA UAM UNIDAD XOCHIMILCO. -
CREAR CONTENIDOS INFORMATIVOS
RELACIONADOS CON LA CIENCIA,
TECNOLOGÍA, EDUCACIÓN Y LA CULTURA
-PROYECTAR LA IMAGEN DE LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA EN
TELEVISIÓN PARA FORTALECER LA
IDENTIDAD INSTITUCIONAL -GENERAR UN
FORO DE DISCUSIÓN, ATRACTIVO Y
CERCANO A LAS INQUIETUDES DE LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA
- 4,000.00 - 4,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE USO
CONTINUO DE LAS INSTALACIONES DEL AULA
MULTIMEDIA. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE
USO Y VINCULACION CON OTROS PROGRAMAS
EDUCATIVOS DE LA UNIDAD. DESARROLLAR UN
PROGRAMA DE PRODUCCION DE MATERIALES
DIDACTICOS MULTIMEDIA EN APOYO A LA
EDUCACION PRESENCIAL, VIRTUAL Y A DISTANCIA.
DESARROLLAR UN PROGRAMA DE PRODUCCION DE
OBJETOS DE APRENDIZAJE PARA EDUCACION
CONTINUA. DAR A CONOCER A LA COMUNIDAD
UNIVERSITARIA EL CONCEPTO, SERVICIOS Y
FUNCIONES DEL AULA MULTIMEDIA. DISEÑAR E
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE DIFUSION DE LAS
TICS EN LA UNIDAD XOCHIMILCO. DESARROLLAR Y
CONSOLIDAR UN PROGRAMA DE INTRODUCCION AL
USO DE TICS EN LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA-
APRENDIZAJE PRESENCIALES Y A DISTANCIA.
DESARROLLAR Y CONSOLIDAR UNA METODOLOGIA
PARA EL REDISEÑO DE CURSOS PRESENCIALES
CON APOYO A LAS TIC PARTICULARMENTE CON EL
USO DE PLATAFORMAS DE EDUCACION EL LINEA.
DISEÑAR E IMPARTIR CURSOS DE FORMACION DE
TUTORES EN LINEA. DISEÑAR Y DESARROLLAR 3
DIPLOMADOS A DISTANCIA, UNO POR CADA DIVISION
ACADEMICA DE LA UNIDAD XOCHIMILCO. APOYAR LA
EDUCACION PRESENCIAL DE LAS UEAS MEDIANTE
EL USO GRADUAL DE PLATAFORMAS DE EDUCACION
EN LINEA. COADYUVAR AL DESARROLLO DE LOS
PLANES DE EDUCACIÓN A TRAVES DE MATERIAL
DIDACTICO INOVADOR. APOYAR LA INNOVACIÓN DE
LA EDUCACIÓN POR MEDIO DE LAS NUEVAS
TECNOLOGÍAS. OBSERVAR EL IMPACTO Y EFECTOS
DE LA TECNOLOGÍA EN LA EDUCACIÓN Y EN LA
SOCIEDAD EN GENERAL. IMPULSAR EL DESARROLLO
DE PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN Y NUEVOS
PARADIGMAS.
-CREAR UN PROGRAMA DE CURSOS ATRACTIVOS
PARA LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA QUE GENERE
LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA AUTO
SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO AULA
MULTIMEDIA -BRINDAR APOYO A LA INVESTIGACIÓN
APLICADA AL DESARROLLO DE MATERIAL
MULTIMEDIA Y PROYECTOS DE COMUNICACIÓN
EDUCATIVA. -DESARROLLAR UN PROGRAMA DE
PRODUCCION DE MATERIALES DIDACTICOS
MULTIMEDIA EN APOYO A LA EDUCACION
PRESENCIAL, VIRTUAL Y A DISTANCIA -DIFUNDIR LOS
PROGRAMAS, SERVICIOS Y PRODUCTOS
ACADÉMICOS DEL AULA MULTIMEDIA A TRAVÉS DE
LOS NUEVOS MEDIOS DIGITALES DE COMUNICACIÓN
-DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE
DIFUSION DE LAS TICS EN LA UNIDAD XOCHIMILCO. -
DESARROLLAR Y CONSOLIDAR UN PROGRAMA DE
INTRODUCCION AL USO DE TICS EN LOS PROCESOS
DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE PRESENCIALES Y A
DISTANCIA. -DESARROLLAR Y CONSOLIDAR UNA
METODOLOGIA PARA EL REDISEÑO DE CURSOS
PRESENCIALES CON APOYO A LAS TIC
PARTICULARMENTE CON EL USO DE PLATAFORMAS
DE EDUCACION EL LINEA. -INCIDIR EN LA
FORMACIÓN DEL PERSONAL ACADÉMICO PARA SU
INCORPORACIÓN EN LA EDUCACIÓN VIRTUAL Y A
DISTANCIA (EVYD) -FORTALECER EL PROYECTO DE
EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA (EVYD) DE
ACUERDO A LOS AVANCES TECNOLÓGICOS QUE
DEMANDA ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. -
IMPLEMENTAR LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA DEL
PROYECTO DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
(EVYD) -DISEÑAR CURSOS Y DIPLOMADOS EN LÍNEA
PARA APOYAR LA DOCENCIA Y LA CAPACITACIÓN
INTERNA Y EXTERNA -COADYUVAR AL DESARROLLO
DE LOS PLANES DE EDUCACIÓN A TRAVES DE
MATERIAL DIDACTICO INOVADOR. -APOYAR LA
INNOVACIÓN DE LA EDUCACIÓN POR MEDIO DE LAS
NUEVAS TECNOLOGÍAS. -OBSERVAR EL IMPACTO Y
EFECTOS DE LA TECNOLOGÍA EN LA EDUCACIÓN Y
EN LA SOCIEDAD EN GENERAL. -IMPULSAR EL
DESARROLLO DE PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN Y
NUEVOS PARADIGMAS.
- 2,000.00 - 2,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
32 C3.20 Educación continua.
-CONSOLIDAR LOS PROGRAMAS DE CURSOS Y
DIPLOMADOS EN LA COORDINACIÓN EDUCACIÓN
CONTINÚA Y A DISTANCIA QUE HAN TENIDO UNA
BUENA ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LA COMUNIDAD
TANTO INTERNA COMO EXTERNA. -REAFIRMAR
VINCULOS CON INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN
SUPERIOR, INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS E
INSTANCIAS DE GOBIERNO FEDERAL Y LOCAL A
TRAVES DE LA ORGANIZACIÓN DE CURSOS DE
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL. -
FORTALECER E IMPULSAR LAS METAS 1 Y 2 CON EL
FIN DE ESTABLECER UNA PROGRAMACION A LARGO
PLAZO QUE INCLUYA NECESIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS. -INICIAR UN PROGRAMA DE
ACTUALIZACIÓN PARA EGRESADOS DE LA UNIDAD
QUE REPERCUTA EN UN MEJOR ACERCAMIENTO A
ÉSTE SECTOR Y POSIBILITE QUE ESTE IMPARTA
CURSOS A NUESTRA COMUNIDAD. -ELABORACION
DE PROCEDIMIENTOS ADECUADOS A LAS
NECESIDADES FUNCIONALES, PROGRAMAS DE
TRABAJO Y ESTRATEGIAS, PARA CUMPLIR CON LAS
ACTIVIDADES ENCOMENDADAS DENTRO DEL ÁMBITO
DE LA UNIDAD. -CUMPLIR EN TIEMPO Y FORMA CON
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES. -FOMENTAR
REUNIONES DE TRABAJO CON LAS DIFERENTES
DISCIPLINAS ACADÉMICA A FIN DE ATRAER UN
MAYOR NÚMERO DE INSTRUCTORES ESPECIALISTAS
INTERNOS QUE CUBRAN LAS DEMANDAS DE
CURSOS Y DIPLOMADOS DENTRO DELÁMBITO
EXTRNO COMO INTERNO -CONTRIBUIR AL
DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DE ESTRATEGIAS
DE EDUCACION CONTINUA Y A DISTANCIA DIRIGIDOS
AL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN Y DE LA
DIFUSIÓN DE LA CULTURA. -DESARROLLAR Y
CONSOLIDAR PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN DEL SECTOR ACADÉMICO EN
DIFERENTES DISCIPLINAS, CONSIDERANDO ENTRE
OTROS ASPECTOS LOS ESPACIOS
INTERTRIMESTRALES. -DESARROLLAR Y
CONSOLIDAR PROGRAMAS DE FORMACION Y
ACTUALIZACION DE PROFESORES EN EL USO DE
TIC’s. -CONSOLIDAR LOS PROGRAMAS DE CURSOS Y
DIPLOMADOS EN LA COORDINACIÓN EDUCACIÓN
CONTINÚA Y A DISTANCIA, QUE HAN TENIDO UNA
BUENA ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LOS
ORGANISMOS GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS, ASI
COMO DENTRO DE LA COMUNDAD UNIVERSITARIA. -
FORTALECER VINCULOS CON INSTITUCIONES DE
-COORDINACIÓN EDUCACIÓN CONTINÚA Y A
DISTANCIA QUE HAN TENIDO UNA BUENA
ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LA COMUNIDAD TANTO
INTERNA COMO EXTERNA -REALIZAR UN PROGRAMA
DE FORTALECIMIENTO AL VÍNCULO DE NEGOCIO
ENTRE LA UNIVERSIDAD Y LAS INSTITUCIONES E
INCREMENTAR EL NÚMERO DE INSTITUCIONES A
LAS QUE SE LES BRINDA SERVICIO A TRAVÉS DE
CURSOS DE CAPACITACIÓN Y OFERTAR
PROGRAMAS. -INICIAR UN PROGRAMA DE
ACTUALIZACIÓN PARA EGRESADOS DE LA UNIDAD
QUE REPERCUTA EN UN MEJOR ACERCAMIENTO A
ÉSTE SECTOR Y POSIBILITE QUE ESTE IMPARTA
CURSOS A NUESTRA COMUNIDAD. -DISEÑO DE UN
PLAN COMO BASE PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROCESOS DE LOS PROYECTOS QUE
CORRESPONDEN A LAS ÁREAS QUE CONSTITUYEN A
LA CECAD -SEGUIMIENTO DEL CONTROL DE LOS
INGRESOS Y EGRESOS DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS QUE GESTIONA LA COORDINACIÓN. -
PROVISIONAR LOS RECURSOS FÍSICOS,
MATERIALES, TECNOLÓGICOS Y FINANCIEROS ASÍ
COMO EL POTENCIAL HUMANO PARA EL
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS. -
SELECCIÓN DE PERFILES ACADÉMICOS DE LOS
PROFESORES QUE PARTICIPAN EN LOS
PROGRAMAS QUE OFRECE LA CECAD EN FORMA
PRESENCIAL Y A DISTANCIA A TRAVÉS DE
REUNIONES DE TRABAJO CON LAS DIFERENTES
DISCIPLINAS ACADÉMICAS DE LA UNIDAD. OFERTAR
PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN EN
EL ESPACIO INTERTRIMESTRAL, A LA COMUNIDAD
ESTUDIANTIL, ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA.
DESARROLLAR Y CONSOLIDAR PROGRAMAS DE
FORMACION Y ACTUALIZACION DE PROFESORES EN
EL USO DE TIC’s. PROMOCIÓN DE OFERTA
EDUCATIVA QUE LA CECAD DESARROLLA POR
DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN. AMPLIAR
LA OFERTA DE CURSOS QUE HAN TENIDO UNA
BUENA ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LOS
ORGANISMOS GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS, ASI
COMO DENTRO DE LA COMUNDAD UNIVERSITARIA.
CREAR NUEVOS VÍNCULOS DE SERVICIO CON
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS. PROPONER
UN PROGRAMA DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN ENFOCADOS AL
DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DEL
POTENCIAL HUMANO QUE SE BRINDE A INSTANCIAS
PUBLICAS Y PRIVADAS. CONSOLIDAR UN PROGRAMA
- 97,115.40 - 97,115.40
67 A4.29 Recursos Humanos 80,000.00 - 80,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
PROYECTOS ACADÉMICOS INSTITUCIONALES 4,800,000.00 - 4,800,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-MANTENER EL APOYO A JÓVENES
DOCTORES QUE RESULTAN
BENEFICIARIOS DE LA BECAS
POSDOCTORALES Y SE INCORPORAN
A LAS DIFERENTES ÁREAS DE
INVESTIGACIÓN.
-FOMENTAR EL APOYO AL MAYOR
NUMERO POSIBLE DE JÓVENES
DOCTORES PARA INTEGRARSE A LAS
DISTINTAS ÁREAS ACADÉMICAS Y DE
INVESTIGACIÓN MEDIANTE UN
PROGRAMA DE BECAS.
- GARANTIZAR EL APOYO DE LA
UNIDAD A PROFESIONALES RECIÉN
GRADUADOS DEL DOCTORADO PARA
SU INCORPORACIÓN EN LAS TAREAS
SUSTANTIVAS DE LA UNIVERSIDAD.
4,800,000.00 - 4,800,000.00
COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,310,016.97 - 2,310,016.97
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. - - - 40,000.00 - 40,000.00
28 C3.18 Producción editorial
- 1) 9 números del boletín informativo
Cauce , tres por trimestre escolar, 2000
ejemplares cada número. 2) Agenda
Xochimilco. 9 números de 500 ejemplares
c/u. 6 números por trimestre escolar. 3) 4
libros aprobados por el comité editorial de
la CEUX, de 200 a 1000 ejemplares de c/u
según características. 4) 3 números de la
revista Ranazul , 2000 ejemplares por
número, un número por trimestre escolar.
5) Agenda estudiantil (para alumnos de
nuevo ingreso) 4000 ejemplares que se
distribuyen en dos trimestres de 2000 c/u.
-1) 9 números del boletín informativo Cauce
, tres por trimestre escolar, 2000
ejemplares cada número. 2) Agenda
Xochimilco. 18 números de 500 ejemplares
c/u. 6 números por trimestre escolar. 3) 2
libros de arte, de 500 a 1000 ejemplares
según características. 4) 6 libros aprobados
por el comité editorial, de 200 a 1000
ejemplares por libro, según características.
5) 3 números de la revista Ranazul , 2000
ejemplares por número, un número por
trimestre escolar. 6) Agenda estudiantil
(para alumnos de nuevo ingreso) 4000
ejemplares que se distribuyen en dos
trimestres de 2000 c/u.
- 374,500.00 - 374,500.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
29 C3.19.1 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
visuales)
- 1) 18 exposiciones en las diferentes salas
de la Galería del Sur . 2) 4 presentaciones
artísticas en el Programa de Integración al
Medio Académico. 3) 4 presentaciones
artísticas los días en que se realice el
exámen de selección. 4) 6 ciclos de cine, 2
por trimestre escolar. 5) 1 concierto al aire
libre. 6) 12 conciertos de diferentes
géneros en los auditorios, 4 por trimestre
escolar. 7) 3 a 6 presentaciones de danza
de diferentes tipos, 1 o 2 por trimestre
escolar. 8) Apoyo de la Secc. de
Producción Audiovisual en todos los
eventos. 9) Organización y difusión de 12 a
15 talleres culturales por trimestre escolar.
10) presentación de 2 a 4 obras de teatro
por trimestre escolar.
-1) 18 exposiciones en las diferentes salas
de la Galería del Sur . 2) 4 presentaciones
artísticas en el Programa de Integración al
Medio Académico. 3) 4 presentaciones
artísticas los días en que se realice el
exámen de selección. 4) 6 ciclos de cine, 2
por trimestre escolar. 5) 3 conciertos al aire
libre, 1 por trimestre escolar. 6) 15
conciertos de diferentes géneros en los
auditorios, 5 por trimestre escolar. 7) 3 a 6
presentaciones de danza de diferentes
tipos, 1 o 2 por trimestre escolar. 8) Apoyo
de la Secc. de Producción Audiovisual en
todos los eventos. 9) Organización y
difusión de 12 a 15 talleres culturales por
trimestre escolar. 10) presentación de 2 a 4
obras de teatro por trimestre escolar.
- 307,250.00 - 307,250.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
- 1) Elaboración de 2 a 4 exposiciones en la
Galería de las Ciencias . 2) Actualización
del acervo para consulta del Centro de
Información y Documentación Específica
de Xochimilco. 3) 3 presentaciones de
libros o conferencias en el CIDEX. 4)
Segunda etapa del ciclo 2012-2013 del
Proyecto Peraj-Adopta un Amig@ . 5)
Primera etapa del ciclo 2013-2014 del
Proyecto Peraj-Adopta un Amig@ . 6)
Apoyo de la Sección de Producción
Audiovisual en todos los eventos. 7) 2 a 4
sesiones del Comité Editorial de la CEUX.
8) 3 a 5 conferencias de temas
relacionados con la difusión de la cultura.
-1) Elaboración de 3 a 5 exposiciones en la
Galería de las Ciencias . 2) Actualización
del acervo para consulta del Centro de
Información y Documentación Específica
de Xochimilco. 3) 3 presentaciones de
libros o conferencias en el CIDEX. 4)
Segunda etapa del ciclo 2012-2013 del
Proyecto Peraj-Adopta un Amig@ . 5)
Primera etapa del ciclo 2013-2014 del
Proyecto Peraj-Adopta un Amig@ . 6)
Apoyo de la Sección de Producción
Audiovisual en todos los eventos. 7) 3 a 5
sesiones del Comité Editorial de la CEUX.
8) 6 a 8 conferencias de temas
relacionados con la difusión de la cultura.
- 1,208,266.97 - 1,208,266.97
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
33 C3 Crecimiento en equipamiento. -
-1) Compra de 6 equipos de cómputo o
periféricos para actualización tecnológica
en diferentes áreas de la CEUX. 2) Compra
de equipo fotográfico para la Secc. de
Información y Difusión. 3) Compra de
equipo de video para la Secc.de
Producción Audiovisual. 4) Compra de
mobiliario de oficina para las diferentes
áreas de la CEUX. 5) Compra de una
fotocopiadora para las Ofs.Grales. de la
CEUX. 6) Compra de equipos de audio
para la Secc. de Producción Audiovisual. 7)
Compra de vitrinas y exhibidores para
difusión de actividades y exposiciones al
aire libre.
- - - -
34 C3 Mantenimiento.
- 1) Mantenimiento a la fotocopiadora de
las Ofs.Grales. de la CEUX. 2)
Mantenimiento a la fotocopiadora de la
Secc. de Información y Difusión. 3)
Mantenimiento a los pianos de la Secc.de
Actividades Culturales. 4) Mantenimiento al
Horno del Taller de Cerámica. 5)
Mantenimiento para equipos diversos de
oficina. 6) Mantenimiento para
instalaciones diversas de la CEUX.
- 1) Mantenimiento a la fotocopiadora de
las Ofs.Grales. de la CEUX. 2)
Mantenimiento a la fotocopiadora de la
Secc. de Información y Difusión. 3)
Mantenimiento a los pianos de la Secc.de
Actividades Culturales. 4) Mantenimiento al
Horno del Taller de Cerámica. 5)
Mantenimiento para equipos diversos de
oficina. 6) Mantenimiento para
instalaciones diversas de la CEUX.
- - - -
67 A4.29 Recursos Humanos 380,000.00 - 380,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
DIVISIÓN C.S.H. 11,145,184.54 1,485,316.12 12,630,500.66
OFICINA DE LA DIRECCIÓN CSH 6,267,604.24 1,485,316.12 7,752,920.36
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.
-AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL
DE ALUMNOS A NIVEL LICENCIATURA
EN UN 70% EN LAS LICENCIATURAS
TRONCO DIVISIONAL, COMUNICACION
SOCIAL, POLITICA Y GESTION SOCIAL,
ADMINISTRACION, PSICOLOGIA,
SOCIOLOGIA, LABORATORIO DE
OBJETOS DE APRENDIZAJE Y APOYO A
LAS COORDINACIONES DE ESTUDIO DE
LA DCSH
--AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL
DE ALUMNOS A NIVEL LICENCIATURA
EN UN 80% EN LAS LICENCIATURAS
TRONCO DIVISIONAL, COMUNICACION
SOCIAL, POLITICA Y GESTION SOCIAL,
ADMINISTRACION , PSICOLOGIA,
SOCIOLOGIA LABORATORIO DE
OBJETOS DE APRENDIZAJE Y APOYO A
LAS COORDINACIONES DE ESTUDIO DE
LA DCSH
- 668,755.94 - 668,755.94
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado
(Maestría)
-AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL
DE ALUMNOS A NIVEL MAESTRIA EN
UN 70% EN LAS MAESTRIAS DE .
POLITICAS PUBLICAS, PSICOLOGIA
SOCIAL DE GRUPOS E INSTITUCIONES,
MAESTRIA EN COMUNICACION Y
POLITICA, RELACIONES
INTERNACIONALES, ESTUDIOS DE LA
MUJER Y ECONOMIA Y GESTION DE LA
INNOVACION, MOVILIDAD ESTUDIANTIL
MTRIA EN PSICOLOGIA
AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL
DE ALUMNOS A NIVEL MAESTRIA EN
UN 80% EN LAS MAESTRIAS DE .
POLITICAS PUBLICAS, PSICOLOGIA
SOCIAL DE GRUPOS E INSTITUCIONES,
MAESTRIA EN COMUNICACION Y
POLITICA, RELACIONES
INTERNACIONALES, ESTUDIOS DE LA
MUJER Y ECONOMIA Y GESTION DE LA
INNOVACION, MOVILIDAD ESTUDIANTIL
MTRIA EN PSICOLOGIA
- 476,800.00 - 476,800.00
8 D1.4.3 Tiempo promedio para concluir
estudios de posgrado. (Doctorado)
-LOGRAR EFICIENCIA TERMINAL DEL
DOCTORADO EN UN 70%
--LOGRAR EFICIENCIA TERMINAL DEL
DOCTORADO EN UN 85%- 176,600.00 - 176,600.00
9 D1.5.1 Empleo de los egresados.
(Licenciatura)
-POSICIONAR UN 20% DE ALUMNOS
EGRESADOS EN EL MERCADO
LABORAL EN CONDICIONES
LABORALES IDONEAS DE LAS
LICENCIATURAS - EN ECONOMIA,
TRONCO DIVISIONAL Y SOCIOLOGIA
--POSICIONAR UN 40% DE ALUMNOS
EGRESADOS EN EL MERCADO
LABORAL EN CONDICIONES
LABORALES IDONEAS DE LAS
LICENCIATURAS - EN ECONOMIA,
TRONCO DIVISIONAL Y SOCIOLOGIA
- 192,000.00 - 192,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
10 D1.5.2 Empleo de los egresados.
(posgrado)
-GENERAR LAS BASES PARA COLOCAR
EN EL MERCADO LABORAL IDONEO UN
20 % DE EGRESADOS DEL POSGRADO
EN CIENCIAS ECONOMICAS,
FORTALECIMIENTO DE EGRESADAS Y
EGRESADOS, MOVILIDAD ESTUDIANTIL
PMDCE
-GENERAR LAS BASES PARA COLOCAR
EN EL MERCADO LABORAL IDONEO UN
30 % DE EGRESADOS DEL POSGRADO
EN CIENCIAS ECONOMICAS,
FORTALECIMIENTO DE EGRESADAS Y
EGRESADOS, MOVILIDAD ESTUDIANTIL
PMDCE
- 108,600.00 - 108,600.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
-LOGRAR QUE LA TAZA DE PLANES DE
ESTUDIO DE POSGRADOS SEA
RECONOCIDO A NIVEL NACIONAL EN
LOS POSGRADOS DE DESARROLLO
RURAL, RELACIONES
INTERNACIONALES, SISTEMATIZACION
DE INFORMACION DE POSGRADOS,
PROGRAMA DE FORMACION EN LAS 5
HABILIDADES DEL IDIOMA
EXTRANJERO, PROGRAMA DE
DIFUSION DEL POSGRADO, COORD
DIVISIONAL DE POSGRADOS DE LA
DCSH, SUPERACION ACADEMICA DE LA
COORDINACION DIVISIONAL DE
POSGRADO, CENTRO DE COMPUTO DE
POSGRADO, SUPERACION ACADEMICA
DE LA MTRIA DE DESARROLLO Y
PLANEACION DE LA EDUCACION,
COORD MTRIA EN DESARROLLO Y
PLANEACION DE LA EDUCACION,
MOVILIDAD DE ALUMNOS MTRIA EN
DESARROLLO Y PLANEACION DE LA
EDUCACION
LOGRAR QUE LA TAZA DE PLANES DE
ESTUDIO DE POSGRADOS SEA
RECONOCIDO A NIVEL INTERNACIONAL
EN LOS POSGRADOS DE DESARROLLO
RURAL Y RELACIONES
INTERNACIONALES, SISTEMATIZACION
DE INFORMACION DE POSGRADOS,
PROGRAMA DE FORMACION EN LAS 5
HABILIDADES DEL IDIOMA
EXTRANJERO, PROGRAMA DE
DIFUSION DEL POSGRADO, COORD
DIVISIONAL DE POSGRADOS DE LA
DCSH, SUPERACION ACADEMICA DE LA
COORDINACION DIVISIONAL DE
POSGRADO, CENTRO DE COMPUTO DE
POSGRADO, SUPERACION ACADEMICA
DE LA MTRIA DE DESARROLLO Y
PLANEACION DE LA EDUCACION,
COORD MTRIA EN DESARROLLO Y
PLANEACION DE LA EDUCACION,
MOVILIDAD DE ALUMNOS MTRIA EN
DESARROLLO Y PLANEACION DE LA
EDUCACION
- 465,900.00 - 465,900.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.
-LOGRAR QUE LOS PPE DE
LICENCIATURAS TRONCO DIVISIONAL,
COMUNICACION SOCIAL, ECONOMIA,
ADMINISTRACION, SOCIOLOGIA Y
PROGRAMA DE OBTENCION Y
RENOVACION DE ACREDITACION DE
LICENCIATURAS DE LA DSCH
ACTULICEN AL 65% LOS PPE
--LOGRAR QUE LOS PPE DE
LICENCIATURAS TRONCO DIVISIONAL,
COMUNICACION SOCIAL, ECONOMIA,
ADMINISTRACION, SOCIOLOGIA Y
PROGRAMA DE OBTENCION Y
RENOVACION DE ACREDITACION DE
LICENCIATURAS DE LA DSCH
ACTULICEN AL 75% LOS PPE
- - - -
14 D1.9 Actualización de planes de estudio
de posgrado.
-ACTULIZAR LOS PLANES DE ESTUDIO
DE LA MTRIA EN ESTUDIOS DE LA
MUJER DE ACUERDO A LOS CAMBIOS
QUE SE HAN GENERADO AL 2012
-ACTULIZAR LOS PLANES DE ESTUDIO
DE LA MTRIA EN ESTUDIOS DE LA
MUJER PARA RESPONDER AÑO CON
AÑO A LOS CAMBIOS SUSTANCIALES
EN ESTA DICIPLINA A NIVEL MUNDIAL
- - - -
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
-LOGRAR LA ESPECIALIZACION,
ACTUALIZACION Y CAPACITACION DE
UN 45 % DE LA PLANTA DOCENTE CON
PROYECTOS COMO - APOYO A BECAS,
SUPERACION ACADEMICA DE LA DCSH,
SUPERACION ACADEMICA DE LA MTRIA
EN COMUNICACION Y POLITICA
-LOGRAR LA ESPECIALIZACION,
ACTUALIZACION Y CAPACITACION DE
UN 70 % DE LA PLANTA DOCENTE CON
PROYECTOS COMO - APOYO A BECAS,
SUPERACION ACADEMICA DE LA DCSH,
SUPERACION ACADEMICA DE LA MTRIA
EN COMUNICACION Y POLITICA
-INCLUYE ASISTENCIA A EVENTOS Y
ORGANIZACION DE SEMINARIOS
CLOQUIOS Y CONGRESOS
572,438.50 - 572,438.50
16 D1.10.2 Habilitación de la planta
académica. (Doctorado)
-LOGRAR 85 % DE ACTUALIZACION DE
PLANTA DOCENTE Y HABILITACION DE
LA MISMA EN LA MTRIA EN
COMUNICACION Y POLITICA ,
SUPERACION ACADEMICA DEL
DOCTORADO EN CIENCIAS
ECONOMICAS, REVISA
ESPECIALIZADA.
--LOGRAR 90 % DE ACTUALIZACION DE
PLANTA DOCENTE Y HABILITACION DE
LA MISMA EN LA MTRIA EN
COMUNICACION Y POLITICA,
SUPERACION ACADEMICA DEL
DOCTORADO EN CIENCIAS
ECONOMICAS, REVISA ESPECIALIZADA
- 74,200.00 - 74,200.00
19 D1.13 Alumnos de licenciatura con nivel
intermedio en el idioma inglés.
-APLICACION DE PROGRAMA PILOTO A
100 ALUMNOS EN LOS PROYECTOS DE
TALLER DE LENGUAS EXTRANJERAS Y
ENFOQUE INTEGRAL PARA LA
ENSEÑANZA APRENDIZAJE DEL INGLES
MEDIANTE EL USO DE RECURSOS
TECNOLOGICOS
--APLICACION DE PROGRAMA PILOTO A
250 ALUMNOS EN LOS PROYECTOS DE
TALLER DE LENGUAS EXTRANJERAS Y
ENFOQUE INTEGRAL PARA LA
ENSEÑANZA APRENDIZAJE DEL INGLES
MEDIANTE EL USO DE RECURSOS
TECNOLOGICOS
- 72,100.00 - 72,100.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
20 D1 Crecimiento en equipamiento.
-ALCANZAR UN 60% DE HARDWARE Y
SOFTWARE DE PROCESAMIENTO DE
DATOS Y DE COMUNICACIÓN DE LOS
LABORATORIOS DE OBJETOS DE
APRENDIZAJE, USO DE NUEVAS
TECNOLOGIAS EN EL AULA Y
ELABORACION DE MATERIAL
DIDACTICO ELECTRONICO EN TRONCO
DIVISIONAL, EQUIPAMIENTO EN
COORDINACION DE MTRIA EN
ECONOMIA Y GESTION DE LA
INNOVACION Y EN EL
FORTALECIMIENTO DEL CENTRO DE
AUTOACCESO DE TALLER DE LENGUAS
EXTRANJERAS, EQUIPAMIENTO DEL
AREA DE POSGRADO Y MTTO EQUIPO
DE AREA DE POSGRADO
--ALCANZAR UN 80% DE HARDWARE Y
SOFTWARE DE PROCESAMIENTO DE
DATOS Y DE COMUNICACIÓN DE LOS
LABORATORIOS DE OBJETOS DE
APRENDIZAJE, USO DE NUEVAS
TECNOLOGIAS EN EL AULA Y
ELABORACION DE MATERIAL
DIDACTICO ELECTRONICO EN TRONCO
DIVISIONAL, EQUIPAMIENTO EN
COORDINACION DE MTRIA EN
ECONOMIA Y GESTION DE LA
INNOVACION Y FORTALECIMIENTO DEL
CENTRO DE AUTOACCESO DE TALLER
DE LENGUAS EXTRANJERAS,
EQUIPAMIENTO DEL AREA DE
POSGRADO Y MTTO EQUIPO DE AREA
DE POSGRADO
- INCLUYE ACTUALIZACIONES 74,200.00 - 74,200.00
21 D1 Mantenimiento.
-LOGRAR EL 65% DEL MANTENIMIENTO
DE EQUIPOS DE LA MTRIA EN
ECONOMIA Y GESTION DE LA
INNOVACION
--LOGRAR EL 90% DEL
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE LA
MTRIA EN ECONOMIA Y GESTION DE LA
INNOVACION
- - - -
28 C3.18 Producción editorial
-EDICIÓN E IMPRESIÓN DE 10 LIBROS
(PROYECTO EDITORIAL DE LA
DIRECCIÓN), EDICION ESPECIAL DE 20
ANIVERSARIO DE LA MEGI - EDICIÓN E
IMPRESIÓN DE 5 REVISTAS
PRINCIPALES DE LOS
DEPARTAMENTOS
-EDICIÓN E IMPRESIÓN DE 15 LIBROS
(PROYECTO EDITORIAL DE LA
DIRECCIÓN) -EDICIÓN E IMPRESIÓN DE
12 REVISTAS PRINCIPALES DE LOS
DEPARTAMENTOS, EDICION ESPECIAL
DE 20 ANIVERSARIO DE LA MEGI
- EL PROYECTO EDITORIAL DE LA
DIRECCIÓN INCLUYE LA REVISTA
ARGUMENTOS
1,800,000.00 1,400,000.00 3,200,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
32 C3.20 Educación continua.
-GENERAR CURSOS Y EVENTOS AL
MENOS UNO POR CADA
COORDINACION DE ESTUDIO. TRONCO
DIVISIONAL Y PSICOLOGIA, ASI COMO
LA GENERACION DE 15 CURSOS POR
CADA PROGRAMA VINCULADO A LA
DIRECCION DE CSH ( SEMINARIOS
ESPECIALIZADOS, ORGANIZACION DE
EVENTOS DE LA DCSH Y EDUCACION
CONTINUA) QUE COADYUVEN A LA
ACTUALIZACION Y CAPACITACION DE
LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
--GENERAR CURSOS Y EVENTOS AL
MENOS DOS POR CADA
COORDINACION DE ESTUDIO. TRONCO
DIVISIONAL Y PSICOLOGIA, ASI COMO
LA GENERACION DE 25 CURSOS POR
CADA PROGRAMA VINCULADO A LA
DIRECCION DE CSH ( SEMINARIOS
ESPECIALIZADOS, ORGANIZACION DE
EVENTOS DE LA DCSH Y EDUCACION
CONTINUA) QUE COADYUVEN A LA
ACTUALIZACION Y CAPACITACION DE
LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
- 272,000.00 85,316.12 357,316.12
36 A4.22 Gastos en gestión.
-ATENDER AL 100% LOS DIVERSOS
TRÁMITES RELACIONADOS CON LA
DOCENCIA Y LA GESTIÓN
UNIVERSITARIA, INCLUYE- OFICINA DE
LA DIRECCION, REMUNERACIONES Y
PRESTACIONES DE LA DCSH,
LICENCIATURAS. POLITICA Y GESTION
SOCIAL, SOCIOLOGIA,
ADMINISTRACION, PICOLOGIA,
ECONOMIA, TRONCO DIVIONAL,
TALLERES DE COMUNICACION SOCIAL
OFICINA DE SERVICIO SOCIAL OFICINA
DE GESTIÓN ESCOLAR OFICINAS DE
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA OFICINA
DE PLANEACIÓN Y VINCULACIÓN
ACADÉMICA OFICINA DE PRODUCCIÓN
EDITORIAL OFICINA TÉCNICA DE
CONSEJO DIVISIONAL OFICINA DE
SECRETARÍA ACADÉMICA CENTRO DE
CÓMPUTO DE LA SECRETARÍA
ACADÉMICA
-ATENDER AL 100% LOS DIVERSOS
TRÁMITES RELACIONADOS CON LA
DOCENCIA Y LA GESTIÓN
UNIVERSITARIA, INCLUYE- OFICINA DE
LA DIRECCION, REMUNERACIONES Y
PRESTACIONES DE LA DCSH,
LICENCIATURAS. POLITICA Y GESTION
SOCIAL, SOCIOLOGIA,
ADMINISTRACION, PICOLOGIA,
ECONOMIA, TRONCO DIVIONAL,
TALLERES DE COMUNICACION SOCIAL
OFICINA DE SERVICIO SOCIAL OFICINA
DE SERVICIO SOCIAL OFICINA DE
GESTIÓN ESCOLAR OFICINAS DE
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA OFICINA
DE PLANEACIÓN Y VINCULACIÓN
ACADÉMICA OFICINA DE PRODUCCIÓN
EDITORIAL OFICINA TÉCNICA DE
CONSEJO DIVISIONAL OFICINA DE
SECRETARÍA ACADÉMICA CENTRO DE
CÓMPUTO DE LA SECRETARÍA
ACADÉMICA
-INCLUYE REMUNERACIONES Y
PRESTACIONES 993,940.00 - 993,940.00
38 A4.24 Capacitación.
PROMOVER 1 HORA DE CAPACITACION
POR TRABAJADOR ACDEMICO Y/O
ADMINISTRATIVO DE LA DCSH
-PROMOVER 2 HORAS DE
CAPACITACION POR TRABAJADOR
ACDEMICO Y/O ADMINISTRATIVO DE LA
DCSH
- 178,636.50 - 178,636.50
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-LOGRAR EL 20% DEL PROYECTO DE
REMODELACIÓN DE LOS TALLERES DE
COMUNICACIÓN (AUDITORIO MIGUEL
ÁNGEL GRANADOS CHAPA Y ACCESO
AL EDIFICIO K) REMODELACION DE UN
20% DEL EDIFICIO V
- LOGRAR EL 70% DEL PROYECTO DE
REMODELACIÓN, ADAPTACIÓN Y
REESTRUCTURACIÓN DE LOS
TALLERES DE COMUNICACIÓN (SALA
HEXAGONAL, CABINAS DE RADIO,
ESTUDIO DE TELEVISIÓN E ISLAS DE
EDICIÓN) REMODELACION DE UN 70%
DEL EDIFICIO V
- - - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-ALCANZAR UN 40% DE HARDWARE Y
SOFTWARE DE PROCESAMIENTO DE
DATOS Y DE COMUNICACIÓN PARA LAS
ACTIVIDADES DE LAS
COORDINACIONES DE LAS
LICENCIATURAS, EQUIPAMIENTO DE LA
DIRECCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE
TALLERES DE COMUNICACIÓN
-ALCANZAR UN 60% DE HARDWARE Y
SOFTWARE DE PROCESAMIENTO DE
DATOS Y DE COMUNICACIÓN PARA LAS
ACTIVIDADES DE LAS
COORDINACIONES DE LAS
LICENCIATURAS EQUIPAMIENTO DE LA
DIRECCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE
TALLERES DE COMUNICACIÓN
- 48,500.00 - 48,500.00
66 A4.28 Mantenimiento.
-MANTENIMIETO CORRECTIVO Y
PREVENTIVO DE LA
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA EN
UN 80% ASIGNADO A- TALLERES DE
COMUNICACIÓN, OFICINAS DE LA
DIRECCIÓN Y COORDINACIONES DE
LAS LICENCIATURAS
-MANTENIEMTO CORRECTIVO Y
PREVENTIVO INFRAESTRUCTURA
TECNOLÓGICA EN UN 90% ASIGNADO A-
TALLERES DE COMUNICACIÓN,
OFICINAS DE LA DIRECCIÓN Y
COORDINACIONES DE LAS
LICENCIATURAS
- 22,000.04 - 22,000.04
67 A4.29 Recursos Humanos 70,933.26 - 70,933.26
SECRETARIA ACADÉMICA C.S.H. 166,600.00 - 166,600.00
36 A4.22 Gastos en gestión. - - - 156,600.00 - 156,600.00
67 A4.29 Recursos Humanos 10,000.00 - 10,000.00
DEPTO. EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN 1,286,837.17 - 1,286,837.17
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
PORCENTAJE DE PROFESORES CON
SNI RESPECTO AL 100% DE LA PLANTA
TOTAL DE PROFESORES DE TIEMPO
COMPLETO, DE 13%
-LA META SERIA INCORPORAR ENTRE 5
Y 7 PROFESORES- 92,022.19 - 92,022.19
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
-AVANCE EN LA PRODUCCION DE
MATERIALES PARA DISCUSION AL
INTERIOR DE LAS AREAS DE
INVESTIGACION ( 30%) - DISEÑO DE
PROYECTOS DE INVESTIGACION PARA
LA ELABORACION DE MATERIALES Y
ARTICULOS (49 PROYECTOS) -
pLANTEAMIENTO DE METODOLOGIAS Y
FUENTES DE INFORMACION PARA LA
ELABORACION DE ARTICULOS
ESPECIALIZADOS Y DE DIVULGACION
(18 POYECTOS) - PROPUESTA Y
DEFINICION PARA LA PARTICIPACION
EN LIBROS Y PUBLICACIONES
COLECTIVAS (6 COLABORACIONES) -
dISEÑO DE PROYECTOS PARA LA
ELABORACION DE LIBROS
INDIVIDUALES (4 PROYECTOS) -
iNVESTIGACION PARA EL DISEÑO DE
CREATIVIDAD PLÁSTICA -
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS PARA LA
ELABORACIÓN DE PROGRAMAS
RADIOFÒNICOS
-PRODUCCION DE MATERIALES
COLECTIVOS CON EL FIN DE QUE LA
INVESTIGACION CONTRIBUYA A LA
PRACTICA DOCENTE (100%) -
pRESENTACION DE ARTICULOS
TERMINADOS PARA SU PUBLICACION
EN REVISTAS ESPECIALIZADAS Y
PUBLICACIONES COLECTIVAS (67
ARTICULOS) -eDICION DE LIBROS
COLECTIVOS (2 LIBROS) -EDICION DE
LIBROS INDIVIDUALES (4 LIBROS) -
PRESENTACIÓN PÚBLICA DE
CREATIVIDAD PLÁSTICA -DUFISIÓN DE
PROGRAMAS EN RADIO ABIERTA
- 838,929.39 - 838,929.39
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.
-ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN PARA HACER
CONFERTADOS ENTRE LOS
RESPONSABLES DEL FINANCIAMIENTO -
CONTINUACION DE PROYECTOS EN
MARCHA -
-ENTREGAS PARCIALES O TOTALES DE
PROYECTOS DE CORTA DURACIÓN -
ENTREGA DE AVANCE DE PROYECTOS
DE LARGO AVANCE
- 55,100.00 - 55,100.00
26 I2 Mantenimiento.
-MANTENIMIENTO DE EQUIPO EN
APOYO A LAS ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIÓN
-MANTENIMIENTO DE EQUIPO EN
APOYO A LAS ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIÓN
- - - -
27 C3.17 Horas de transmisión de eventos
culturales por radio y video conferencia.-10 PROGRAMAS RADIOFÓNICOS
-22 PROGRAMAS RAFIOFÓNICOS - DOS
VIDEOCONFERENCIAS- 600.00 - 600.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
28 C3.18 Producción editorial
-EDICION DEL ANUARIO DE
INVESTIGACION CORRESPONDIENTE A
2012 -EL NÚMERO 36 DE LA REVISTA
TRAMAS -EL NÚMERO 29 DE LA
REVISTA VERSION -
-EDICION DEL ANUARIO
CORRESPONDIENTE A 2013 -EDICIÓN
NÚMERO 37 DE LA REVISTA TRAMAS -
EDICIÓN NÚMERO 30, 31, 32 DE LA
REVISTA VERSIÓN
- 183,480.00 - 183,480.00
29 C3.19.1 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
visuales)
-EXPOSICIÓN DE CLON-EXPOSICIÓN DE ARTES PLÁSTICAS -
EXPOSICIÓN DE CLON VERSIÓN 2013- 2,700.00 - 2,700.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
--EXPOSICIÓN DE CLON-EXPOSICIÓN DE ARTES PLÁSTICAS -
EXPOSICIÓN DE CLON VERSIÓN 201- 1,900.00 - 1,900.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-EQUIPAMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE
EQUIPO EN APOYO A LAS
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN
-EQUIPAMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE
EQUIPO EN APOYO A LAS
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN
- 6,950.72 - 6,950.72
67 A4.29 Recursos Humanos 105,154.87 - 105,154.87
DEPTO. DE RELACIONES SOCIALES 1,035,145.27 - 1,035,145.27
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-
Lograr un posicionamiento destacado en el
ámbito de las ciencias sociales y de la
sociología en particular, acorde a la riqueza
de líneas, contenidos y hallazgos de la
investigación que se realiza en el
Departamento de Relaciones Sociales. Las
investigaciones realizadas responden a los
ejes estratégicos de la universidad y a los
ejes del sistema científico tecnológico
nacional, con especial referencia a
problemas nacionales.
Miembros de las áreas participan en el SNI,
PROMEP, convenios de colaboración para
la investigación con instituciones públicas
en México, también hay participación de
nuestros investigadores en proyectos Alfa,
además de la creciente vinculación
nacional e internacional con redes de
investigadores, y de proyectos CONACYT
que se administran en el DRS, y de otras
fuentes de financiamiento como INDESOL,
STFE, OIT, etc.
133,880.36 - 133,880.36
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.-
Brindar el apoyo Institucional acorde para
contribuír al desarrollo de las funciones
sustantivas, al crecimiento de la
Universidad y el aprovechamiento eficiente
y responsable de los recursos
Institucionales. Estimular la producción
escrita y publicable que refleje los intereses
de la investigación y de la docencia de los
miembros del DRS y procurar una mayor
proyección de las publicaciones DRS.
Diversificar los medios para la producción y
difusión editorial y de los productos
culturales del DRS.
Garantizar el fucionamiento de la oficina
departamental, brindar servicios acordes a
las necesidades departamentales
857,264.91 - 857,264.91
26 I2 Mantenimiento. --Optimizar el uso del equipo tecnologico, y
periferico del Departamento.
-El desgaste ocasionado por su uso y la
velocidad con que quedan descontinuados - - -
27 C3.17 Horas de transmisión de eventos
culturales por radio y video conferencia.-
Promover la presencia de acádemicos en
medios de comunicación tanto de la UAM
como en otros de mayor impacto social.
Adecuar las áreas de trabajo y obtener los
recursos necesarios para cumplir la meta. 8,000.00 - 8,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-
La organización en torno a reuniones
periódicas de trabajo han permitido dar
continuidad al trabajo de las áreas y
permiten la construcción de un espacio
favorable a los intereses de investigación
como - congreso de investigación congreso
de docencia semana de Sociología,
homenaje a los nuestros, Jueves de
Sociología
Consolidar actividades para nuclear a los
miembros del departamento difundir las
actividades de investigación y preservación
proyectar a los investigadores de
departamento en IES y medios de
Comunicación.
8,000.00 - 8,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
33 C3 Crecimiento en equipamiento. -Renovación de equipo y programas
perifericos.
Es todavía precaria la aplicación de las
nuevas tecnologías en el trabajo de
investigación debido a la escasez de
recursos, a la falta de calificación y a la
disputa por los mismos, además de que la
infraestructura en cómputo y en
conectividad a Internet dentro de la Unidad
es precaria, y la capacidad de la plataforma
de la UAM, muy limitada.
- - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -Renovacion de equipo y mejoras en
perifericos
-Es todavía precaria la aplicación de las
nuevas tecnologías en el trabajo de
investigación debido a la escasez de
recursos, a la falta de calificación y a la
disputa por los mismos, además de que la
infraestructura en cómputo y en
conectividad a Internet dentro de la Unidad
es precaria, y la capacidad de la plataforma
de la UAM, muy limitada.
8,000.00 - 8,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 20,000.00 - 20,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
DEPTO. PRODUCCIÓN ECONÓMICA 1,101,639.87 - 1,101,639.87
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-Actualmente, el Departamento de
Producción Económica cuenta con 26
profesores en el Sistema Nacional de
Investigadores.
-Incrementar a 32 el número de profesores
en el Sistema Nacional de Investigadores.
-Actividades complementarias a nivel
departamental y en las siete áreas de
Investigación- - Participación en eventos
nacionales- 119 -Participación en eventos
internacionales- 48 -Organización de
eventos- 20 -Nuevos proyectos aprobados
por el Consejo Divisional de la DCSH- 5 -
Participación en proyectos de investigación
con financiamiento externo- 5 -
Coordinación de proyectos de investigación
con financiamiento externo- 5
431,800.00 - 431,800.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.-Dos citas promedio por artículo publicado.
-Cuatro citas promedio por artículo
publicado.
Incrementar la difusión y el impacto del
trabajo de investigación desarrollado en el
Departamento de Producción Económica
con base en el reconocimiento de la
comunidad académica externa.
412,739.87 - 412,739.87
25 I2 Crecimiento en equipamiento. -
Adquirir- - 25 computadoras de escritorio -
3 computadoras portátiles - 1 escaner - 3
videoproyectores - 2 ipad - 4 software
especializados - 1 grabadora de voz - 1
cámara digital
- - - -
26 I2 Mantenimiento. -
Gestionar los trámites necesarios para que
se lleve a cabo el mantenimiento al equipo
de cómputo del Departamento de
Producción Económica que así lo requiera
en el menor tiempo posible. Avisar,
oportunamente, a las áreas de servicio de
la Unidad para que realicen los trabajos de
mantenimiento necesario para el mobiliario
y espacios del Departamento de
Producción Económica.
- - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
28 C3.18 Producción editorial -
Publicación de- - 9 libros colectivos - 5
libros individuales - 127 artículos - 22
capítulos de libros
Entre los libros colectivos destaca la
Publicación del libro producto del XXVII
Congreso de Investigación del
Departamento de Producción Económica.
Apoyar con la tercera parte delos gastos
para la publicación de los números 38 y 39
de la revista Economía, Teoría y Práctica
en conjunto con los departamentos de
Economía de la UAM-I y UAM-A.
232,100.00 - 232,100.00
67 A4.29 Recursos Humanos 25,000.00 - 25,000.00
DEPTO. POLÍTICA Y CULTURA 1,287,357.99 - 1,287,357.99
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
- Elaboración y presentación de 45
ponencias en Congresos Nacionales e
Internacionales. -Elaboración de 60
artículos para su publicación en revistas
Nacionaes e Internacionales. - Publicación
de 5 libros colectivos. - Organización de 8
Eventos Académicos. -Impartición de 30
Conferencias. -Impartición de 8
Conferencias Magistrales.
- Elaboración y presentación de 50
ponencias en Congresos Nacionales e
Internacionales. -Elaboración de 70
artículos para su publicación en revistas
Nacionaes e Internacionales . - Publicación
de 9 libros colectivos . -Organización de 10
Eventos Académicos. -Impartición de 40
Conferencias. -Impartición de 10
Conferencias Magistrales.
- Metas de todas las áreas que integran el
Departamento de Política y Cultura. 1,267,862.99 - 1,267,862.99
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
-Contar con infraestructura departamental
actualizada que impacte el desempeño de
la gestión y la investigación, en un 10%
aproximadamente.
-Contar con infraestructura departamental
actualizada que impacte el desempeño de
la gestión y la investigación, en un 15%
aproximadamente.
-Metas de todas las áreas que integran el
Departamento de Política y Cultura. 9,495.00 - 9,495.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
67 A4.29 Recursos Humanos
-Profesionalización del recurso humano y
prestación de servicios profesional en el
manejo de EPP o cualquier otra necesidad
producto de la gestión.
-Profesionalización del recurso humano y
prestación de servicios profesional en el
manejo de EPP o cualquier otra necesidad
producto de la gestión.
-Dependiendo de las necesidades que se
requieran en la prestación del servicio. 10,000.00 - 10,000.00
DIVISIÓN C.B.S. 19,052,651.97 1,485,316.52 20,537,968.49
OFICINA DE LA DIRECCIÓN CBS 12,338,899.04 1,485,316.52 13,824,215.56
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. ya establecidas
(1) Mantener los valores altos de eficiencia
terminal que presentan tres licenciaturas de
CBS (2) Incrementar la eficiencia terminal
intermedia y baja de que presentan 5
licenciaturas
Para el cumplimiento de estas metas se
requiere el trabajo conjunto de la
Coordinación de Servicio Social con las
Comisiones de Servicios Social de las 8
licenciaturas
2,889,866.04 - 2,889,866.04
3 D1.3.1 Eficiencia terminal en posgrado.
(Especialidad)ya establecidas
La Especialización en Patología Bucal está
migrando a Maestría, en atención a las
observaciones del comité evaluador de los
posgrados del PNPC.
Se requiere de una modificación al Plan y
Programas de la Especialización en
Patología y Salud Bucal.
83,475.00 - 83,475.00
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado
(Maestría)ya establecidas
(1) Mantener los valores altos de eficiencia
terminal que presentan 3 maestrías. (2)
Elevar los valores de eficiencia terminal
intermedia y baja que presentan 4
maestrías
Para el cumplimiento de las metas se
requiere el trabajo conjunto de los
Coordinadores de Posgrado, con las
Comisiones de Operación y Evaluación de
los mismos.
357,857.96 - 357,857.96
5 D1.3.3 Eficiencia terminal en posgrado
(Doctorado)ya establecidas
(1) Mantener una eficiencia terminar
cercana al 50% en los dos doctorados de la
División
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere del trabajo concertado entre
Coordinadores de los doctorados y sus
comisiones de operación y evaluación.
140,600.36 - 140,600.36
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
9 D1.5.1 Empleo de los egresados.
(Licenciatura)ya establecidas
(1) Precisar el niver de empleabilidad de los
egresados de cada licenciatura de CBS
Para el cumplimiento de la meta se require
conocer la metodología y los resultados
sobre empleabilidad utilizados por los
estudios de Rectoría General
747,000.00 - 747,000.00
11 D1.6 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(licenciatura).
ya establecidas
(1) Incrementar en uno la cantidad de
programas de licenciatura evaluados como
de calidad
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere avanzar en el proceso de
acreditación de la Licenciatura en QFB
47,489.68 - 47,489.68
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
ya establecidas
(1) Mantener 7 de 10 programas de
posgrado dentro del PNPC (2) Iniciar la
modificación del Plan y Programas de la
Maestría en Patología Bucal (3) Iniciar el
proceso hacia el ingreso al PNPC del
Doctorado en Ciencias Agropecuarias
Para lograr estas metas se require de la
acción concertada entre Coordinaciones de
posgrado, Secretaría Académica y
Dirección de División.
82,950.00 - 82,950.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.ya establecidas
(1) Actualizar los planes y programas de
Estomatología y Enfermería
Para el cumplimiento de las metas se
requiere de la acción coordinada entre
Coordinaciones, plantas de docentes y
Secretaría Académica.
68,645.52 - 68,645.52
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
ya establecidas
(1) Fomentar el desarrollo académico del
profesorado a través de la obtención de
grados académicos. (2) Lograr la titulación
de posgrado de 5 profesores de la División
que actualmente están inscritos en
programas nacionales e internacionales
Para el cumplimiento de estas metas se
requiere del trabajo concertado de las
jefaturas de departamento y Dirección de
División.
54,677.96 - 54,677.96
17 D1.11 Matrícula total ya establecidas
(1) Mantener la matrícula total en las
licenciaturas de CBS, en un rango de 5600-
6000 alumnos (2) Lograr un crecimiento de
la matrícula de alumnos en los posgrados
de CBS de al menos 5% (10 alumnos,
respecto a 2012-P)
Estas metas requieren de las acciones
concertadas entre Dirección, Secretaría
Académica, Jefaturas de Departamento y
Coordinaciones de Estudio.
463,363.40 - 463,363.40
18 D1.12 Distribución de la matrícula de
posgrado en relación con la matrícula total.ya establecidas
(1) Incrementar la matrícula del posgrado
en 20 alumnos considerando las
capacidades de ingreso de los programas.
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere del apoyo de Rectoría General y
de Unidad para financiar con becas a
alumnos que la requieran
50,000.00 - 50,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
20 D1 Crecimiento en equipamiento. ya establecidas
(1) Lograr un incremento de 15% en el
equipamiento de aulas y laboratorios que
contribuyan con una docencia de calidad.
Estas metas requieren del trabajo
concertado entre Coordinadores de
Estudio, Dirección de División y Secretaría
Académica.
1,510,146.64 - 1,510,146.64
21 D1 Mantenimiento. ya establecidas
(1) Proporcionar mantenimiento a los
equipos de la docencia de calidad en aulas
y laboratorios.
Esta meta requiere de un trabajo
concertado entre coordinaciones de
estudio, Dirección de División y Secretaría
Académica.
240,000.00 - 240,000.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).ya establecidas
(1) Mantener la proporción de profesores
en el SNI respecto a la planta de
profesores de tiempo completo.
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere que los profesores con producción
académica de impacto decidan ingresar
sus solicitudes al sistema.
240,000.00 - 240,000.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento. ya establecidas
(1) Ampliar el equipamiento científico de 3
espacios de uso común en los
Departamentos que conforman la División.
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere del apoyo financiero concurrente
de instancias de la UAM o ben a través de
programas como el PIFI.
- - -
28 C3.18 Producción editorial ya establecidas
(1) Promover la producción de libros de
texto y otro tipo de obra entre el
profesorado de la División. (2) Producir 20
títulos dentro de la convocatoria para el año
2013
Para lograr estas metas se requiere del
trabajo articulado entre el Director,
Secretaria Académica, Responsable del
Programa Editorial y Jefas de
Departamento
600,038.04 - 600,038.04
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
ya establecidas
(1) Contrinuir a la organización de un
evento de trascendencia nacional en
materia de Ciencias Biológicas y de la
Salud. (2) Que cada Departamento
organice al menos 1 evento de
trascendencia regional y/o nacional
relacionado con el objeto principal de
dichos departamentos.
Para el cumplimiento de esta meta se
require del trabajo coordinado entre la
Dirección, Rectoría de Unidad y órganos
directivos, de apoyo o bien profesores
destacados de la División.
148,103.04 - 148,103.04
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
36 A4.22 Gastos en gestión. ya establecidas
(1) Acotar los gastos de gestión a aquellos
estrictamente necesarios (2) Procurar que
los gastos de gestión impacten
positivamente la calidad del servicio a
alumnos, docentes y trabajadores
administrativos de la División.
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere elaborar los registros de gastos de
gestión anualizados a fin de contar con
referentes en materia de horas extras,
honorarios, gastos de operación y otros
relacionados con la meta.
3,223,189.72 1,485,316.52 4,708,506.24
38 A4.24 Capacitación. ya establecidas
(1) Mejorar la capacitación del personal
administrativo que atiende directamente a
alumnos, profesores y trabajadores
administrativos
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere del trabajo coordinado del
personal de apoyo de la División, y los
directivos de la División y los
departamentos.
194,950.36 - 194,950.36
44 A4.32 Convenios de vinculación ya establecidas
(1) Apoyar los convenios de colaboración
que ayuden a potenciar las funciones
universitarias de las distintas instancias,
programas y proyectos en los que participa
el personal de la División (2) Contar con
información actualizada sobre los proyectos
vigentes a fin de afinar la visión en materia
de vinculación
Para lograr estas metas se require el
trabajo concertado entre el personal que ha
impulsado convenios, la Dirección de
División, la COPLADA y la Rectoría de
Unidad.
182,645.32 - 182,645.32
49 A4.35.3 Posición de la Universidad en el
contexto nacional e internacional. (mexico)ya establecidas
(1) Incrementar la visibilidad del personal
de la División que se ha distinguido por sus
contribuciones académicas, sean en
docencia, investigación, difusión de la
cultura y servicio a la comunidad
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere que todas las instancias
contribuyan a impulsar el desarrollo
individual y colectivo del personal
académico.
80,000.00 - 80,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos ya establecidas
(1) Mejorar las capacidades académicas y
de gestión de los recursos humanos ya
contratados por la UAM (2) Cuidar que los
nuevos recursos humanos correspondan a
los perfiles requeridos por la UAM en las
tareas académicas y administrativas.
Para el cumplimiento de esta meta se
requiere mejorar los procesos de difusión
de oportunidades de empleo en la UAM, así
como los procesos de selección que
conduzcan a decisiones a favor de los
mejores recursos humanos interesados en
el ingreso a la Universidad.
933,900.00 - 933,900.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
SECRETARIA ACADÉMICA C.B.S. 172,494.92 - 172,494.92
A4.22 Gastos en gestión. 172,494.92 - 172,494.92
DEPTO. EL HOMBRE Y SU AMBIENTE 1,268,022.88 - 1,268,022.88
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-
Incrementar el número de profesores en el
Sistema Nacional de Investigadores en un
5%
Se promoverá esta actividad por su
importancia para la institución. sin
embargo, esta actividad depende más de
los intereses de los profesores .
308,181.48 - 308,181.48
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.-
- Promover la publicación de artículos
científicos logrando al menos uno a nivel
nacional o internacional por proyecto de
investigación. Se elaboraran 25 artículos
científicos en el DEHA, en su mayoría (mas
del 50% de corte internacional)
Se espera obtener una producción mayor
en cuanto a artículos de investigación,
además de la presentación de 25
ponencias en congresos nacionales e
internacionales y dirección de al menos 25
servicios sociales o tesis
487,949.88 - 487,949.88
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.-
Se promoverá la búsqueda de
financiamiento externo, por lo que se
espera incrementar en al menos un 10% el
número de proyectos patrocinados, con
respecto al año 2012
Considerando que el presupuesto
institucional para realizar el trabbajo de
investigación y de preservación y difusión
de la cultura es muy bajo en la institución y
a que existen un gran número de instancias
financiadoras como CONACyT, CONAMP,
CONABIO, SEDEREC, etc), se pantea
recurrira a ellas para poder traer recursos a
la UAM-X, para realizar de mejor manera
las actividades académicas
47,877.80 - 47,877.80
25 I2 Crecimiento en equipamiento. -
- Se promoverá la actualización de equipo
de cómputo, especialmente para el buen
funcionamiento de las oficinas de servicio y
en su caso del equipo de investigación de
acuerdo a los alcances presupuestales
El contar con equipo adecuado en las
oficinas hará más eficiente el trabajo de las
secretarias y del personal académico que
requiere de algún servicio asociado a dicho
equipo
- - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
36 A4.22 Gastos en gestión. -
Se espera contar con los insumos
suficientes para el buen desempeño de las
actividades de la oficina del DEHA,
considerando la compra de consumibles
(toner, hojas, grapas, plumones, café, etc.).
Además de apoyar otras actividades como
traducciones, asistencia a eventos, compra
de insumos de laboratorio, etc.
se espera contar con las condiciones
básicas que permitan tener una oficina
eficiente en cuanto a requerimientos de
funcionamiento y otros apoyos para
completar o cubrir alguna necesidad
emergente de los proyectos de
investigación
395,833.72 - 395,833.72
67 A4.29 Recursos Humanos 28,180.00 - 28,180.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
DEPTO. PROD. AGRÍCOLA Y ANIMAL 1,455,953.26 - 1,455,953.26
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
YA FUERON PLANTEADAS EN EL
PRESUPUESTO DEL AÑO PASADO Y NO
CORRESPONDEN A LOS INDICADORES
PROPUESTOS AQUÍ
INCREMENTAR EN DOS POR AÑO, EL
NÚMERO DE PROFESORES QUE
PARTICIPAN EN POSGRADO COMO
ASESORES O TUTORES.
INCREMENTAR EN 10% LA
PUBLICACIÓN DE ARTÍCULOS EN
REVISTAS DE ALTO IMPACTO POR AÑO
POR PROFESOR. APOYAR A UN
PROFESOR POR AÑO PARA QUE
CONCLUYA SUS ESTUDIOS DE
MAESTRÍA O DOCTORADO. AUMENTAR
EN 10% ANUAL EL NÚMERO DE
PROFESORES EN EL SNI
1) LOS INDICADORES DEL PDI NO
REFLEJAN EL CRECIMIENTO
PAULATINO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN QUE SE PUEDE
IMPULSAR CON EL PRESUPUESTO
2013. 2) LOS INDICADORES DEL PDI
PUEDEN SER VÁLIDOS A MEDIANO Y
LARGO PLAZO Y SOLO SI NOS VAMOS
RODEANDO DE LA INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA SUFICIENTE Y
ADECUADA PARA ELABORAR BASES
DE DATOS. 3) DIFICILMENTE PODEMOS
VER CAMBIOS IMPORTANTES EN UN
AÑO O DOS EN NÚMERO DE SNI O
CITAS POR ARTÍCULO PUBLICADO.
ADEMÁS EN LOS DEPARTAMENTOS NO
TENEMOS EL DATO DEL NÚMERO DE
CITAS DE LOS ARTÍCULOS DE CADA
PROFESOR (EN MUCHOS CASOS NI EL
MISMO PROFESOR LO SABE). 4) LOS
INDICADORES DEL PDI, NO PERMITEN
EVALUAR EL IMPACTO SOCIAL Y
ECONÓMICO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN. LAS METAS-
COMPROMISO QUE SE PROPONEN
AQUÍ PARA 2013 SON ESPECULATIVAS
SI NO SABEMOS DE QUE BASE
PARTIMOS, ADEMÁS NI LOS
INDICADORES NI LAS METAS QUE SE
PROPONEN SON LAS ADECUADAS
PARA EVALUAR COMPLETAMENTE EL
DESEMPEÑO DE LA INVESTIGACIÓN EN
ESTE DEPARTAMENTO
844,743.70 - 844,743.70
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
YA FUERON PLANTEADAS EN EL
PRESUPUESTO DEL AÑO PASADO Y NO
CORRESPONDEN A LOS INDICADORES
PROPUESTOS AQUÍ
APOYAR DE MANERA PRIORITARIA LAS
PUBLICACIONES DE LOS PROFESORES
EN REVISTAS CON IMPACTO SUPERIOR
A 1.0 INCREMENTAR EN UN 10% LA
PRODUCCIÓN ANUAL DE ARTÍCULOS
EN REVISTAS CON IMPACTO (ISI)
INCREMENTAR EN 10% EL NÚMERO DE
CITAS POR ARTÍCULO PUBLICADO DE
ALTO IMPACTO.
1) LOS INDICADORES DEL PDI NO
REFLEJAN EL CRECIMIENTO
PAULATINO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN QUE SE PUEDE
IMPULSAR CON EL PRESUPUESTO
2013. 2) LOS INDICADORES DEL PDI
PUEDEN SER VÁLIDOS A MEDIANO Y
LARGO PLAZO Y SOLO SI NOS VAMOS
RODEANDO DE LA INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA SUFICIENTE Y
ADECUADA PARA ELABORAR BASES
DE DATOS. 3) DIFICILMENTE PODEMOS
VER CAMBIOS IMPORTANTES EN UN
AÑO O DOS EN NÚMERO DE SNI O
CITAS POR ARTÍCULO PUBLICADO.
ADEMÁS EN LOS DEPARTAMENTOS NO
TENEMOS EL DATO DEL NÚMERO DE
CITAS DE LOS ARTÍCULOS DE CADA
PROFESOR (EN MUCHOS CASOS NI EL
MISMO PROFESOR LO SABE). 4) LOS
INDICADORES DEL PDI, NO PERMITEN
EVALUAR EL IMPACTO SOCIAL Y
ECONÓMICO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN. LAS METAS-
COMPROMISO QUE SE PROPONEN
AQUÍ PARA 2013 SON ESPECULATIVAS
SI NO SABEMOS DE QUE BASE
PARTIMOS, ADEMÁS NI LOS
INDICADORES NI LAS METAS QUE SE
PROPONEN SON LAS ADECUADAS
PARA EVALUAR COMPLETAMENTE EL
DESEMPEÑO DE LA INVESTIGACIÓN EN
ESTE DEPARTAMENTO
527,825.84 - 527,825.84
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
-YA FUERON PLANTEADAS EN EL
PRESUPUESTO DEL AÑO PASADO Y NO
CORRESPONDEN A LOS INDICADORES
PROPUESTOS AQUÍ
-ADQUIRIR EL EQUIPO
COMPPLEMENTARIO NECESARIO PARA
LA PUESTA EN MARCHA DEL
LABORATORIO DE USO COMÚN QUE
APOYARÁ EL TRABAJO DE POR LO
MENOS 3 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
QUE NO TIENEN ESPACIO FÍSICO PARA
SU INVESTIGACIÓN, ASÍ COMO EN
FORMA COMPLEMENTARIO EL
TRABAJO DE OTROS 3 GRUPOS DE
INVESTIGACIÓN MÁS. PROMOVER Y
APOYAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN
PROYECTO COLECTIVO DE
INVESTIGACIÓN. IMPULSAR QUE LOS
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
CONCURSEN Y AL MENOS UNO DE
ELLOS CONSIGA RECURSOS
FINANCIEROS EXTERNOS A LA UAM.
-1) LOS INDICADORES DEL PDI NO
REFLEJAN EL CRECIMIENTO
PAULATINO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN QUE SE PUEDE
IMPULSAR CON EL PRESUPUESTO
2013. 2) LOS INDICADORES DEL PDI
PUEDEN SER VÁLIDOS A MEDIANO Y
LARGO PLAZO Y SOLO SI NOS VAMOS
RODEANDO DE LA INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA SUFICIENTE Y
ADECUADA PARA ELABORAR BASES
DE DATOS. 3) DIFICILMENTE PODEMOS
VER CAMBIOS IMPORTANTES EN UN
AÑO O DOS EN NÚMERO DE SNI O
CITAS POR ARTÍCULO PUBLICADO.
ADEMÁS EN LOS DEPARTAMENTOS NO
TENEMOS EL DATO DEL NÚMERO DE
CITAS DE LOS ARTÍCULOS DE CADA
PROFESOR (EN MUCHOS CASOS NI EL
MISMO PROFESOR LO SABE). 4) LOS
INDICADORES DEL PDI, NO PERMITEN
EVALUAR EL IMPACTO SOCIAL Y
ECONÓMICO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN. LAS METAS-
COMPROMISO QUE SE PROPONEN
AQUÍ PARA 2013 SON ESPECULATIVAS
SI NO SABEMOS DE QUE BASE
PARTIMOS, ADEMÁS NI LOS
INDICADORES NI LAS METAS QUE SE
PROPONEN SON LAS ADECUADAS
PARA EVALUAR COMPLETAMENTE EL
DESEMPEÑO DE LA INVESTIGACIÓN EN
ESTE DEPARTAMENTO
- - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
26 I2 Mantenimiento.
-YA FUERON PLANTEADAS EN EL
PRESUPUESTO DEL AÑO PASADO Y NO
CORRESPONDEN A LOS INDICADORES
PROPUESTOS AQUÍ
FINANCIAR EL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE 2
ULTRACONGELADORESY 3
MICROSCOPIOS DE LOS
LABORATORIOS DE INVESTIGACIÓN-
1) LOS INDICADORES DEL PDI NO
REFLEJAN EL CRECIMIENTO
PAULATINO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN QUE SE PUEDE
IMPULSAR CON EL PRESUPUESTO
2013. 2) LOS INDICADORES DEL PDI
PUEDEN SER VÁLIDOS A MEDIANO Y
LARGO PLAZO Y SOLO SI NOS VAMOS
RODEANDO DE LA INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA SUFICIENTE Y
ADECUADA PARA ELABORAR BASES
DE DATOS. 3) DIFICILMENTE PODEMOS
VER CAMBIOS IMPORTANTES EN UN
AÑO O DOS EN NÚMERO DE SNI O
CITAS POR ARTÍCULO PUBLICADO.
ADEMÁS EN LOS DEPARTAMENTOS NO
TENEMOS EL DATO DEL NÚMERO DE
CITAS DE LOS ARTÍCULOS DE CADA
PROFESOR (EN MUCHOS CASOS NI EL
MISMO PROFESOR LO SABE). 4) LOS
INDICADORES DEL PDI, NO PERMITEN
EVALUAR EL IMPACTO SOCIAL Y
ECONÓMICO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN. LAS METAS-
COMPROMISO QUE SE PROPONEN
AQUÍ PARA 2013 SON ESPECULATIVAS
SI NO SABEMOS DE QUE BASE
PARTIMOS, ADEMÁS NI LOS
INDICADORES NI LAS METAS QUE SE
PROPONEN SON LAS ADECUADAS
PARA EVALUAR COMPLETAMENTE EL
DESEMPEÑO DE LA INVESTIGACIÓN EN
ESTE DEPARTAMENTO -
58,383.72 - 58,383.72
67 A4.29 Recursos Humanos 25,000.00 - 25,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
DEPTO. ATENCIÓN A LA SALUD 1,740,367.00 - 1,740,367.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-14% -14%
- Nuestro compromiso es mantener el % de
profesores en el SNI tomando en cuenta
que el 42.4% de los 158 profesores del
DAS no pertenecen a áreas de
investigación y su perfil es clínico. De
acuerdo a los indicadores de nuestro Plan
de Desarrollo y a lo establecido en el
TIPPPA que sirve de base para los
informes anuales de los Jefes de Area y de
los profesores nuestras metas para 2013
son- Artículos publicados 180 Participación
en eventos especializados 250 nacionales
e internacionales Proyectos de
investigación aprobados por Consejo
Divisional 160 y aumentar el número de
profesores que participan en proyectos de
investigación. Libro colectivo 1 Jornadas de
investigación 1 Aumentar la publicación de
artículos en revistas de impacto e
indexadas De acuerdo a la naturaleza de
nuestro departamento hay otros resultados
de las investigaciones que no son
considerados en el TIPPPA ni en los
Planes de Desarrollo Institucionales como
lo son- Propuestas de Escalas Validadas
de evaluación del desarrollo infantil.
Normas para la población de estragias de
prevención de caries. Generación de
valores de referencia de producción salival
para la prevención de caries. Por
mencionar algunos productos de tres
investigaciones del área de Ciencias
Clínicas.
643,869.20 - 643,869.20
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.-0.1 -0.15
No es un indicador comunmente usado por
lo que no hay una base de datos del
departamento, es un indicador que
desconocemos. Sólo los 23 profesores que
están en el SNI lo tienen por la
convocatoria lo pide. La meta planteada no
tiene una base sólida y se trabajará en el
departamento por hacer una base de datos.
Aunque son pocas la áreas de
investigación que escogieron este
indicador.
900,717.80 - 900,717.80
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.-0.13 -0.2
- El financiamiento externo a proyectos de
investigación del DAS es bajo. Actualmente
tenemos vigentes convenios de 22
profesores del departamento con
PROMEP, CONACyT y otros pero ese
dinero se ejerce por por el DAS pero afecta
el presupuesto UAM ya que tiene otra
estructura programática. De los 22
profesores con convenio 12 participan en
algún proyecto de investigación aprobado
por Consejo Divisional
20,780.00 - 20,780.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento. - equipo comprado - equipo comprado - 15,000.00 - 15,000.00
26 I2 Mantenimiento. - mantenimiento realizado - mantenimiento realizado - 20,000.00 - 20,000.00
28 C3.18 Producción editorial
- dos ejemplares de la revista Ciencias
Clínicas - dos ejemplares de la revista
Salud Problema
- dos ejemplares de la revista de Ciencias
Clinicas - dos ejemplares de la Revista
Salud Problema - un libro - apoyo a la
producción editorial de las áreas
- Es necesario el aumento del presupuesto
de este rubro a $100.000 que es el
presupuesto real.
10,000.00 - 10,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
67 A4.29 Recursos Humanos 130,000.00 - 130,000.00
DEPTO. SISTEMAS BIOLÓGICOS 2,076,914.87 - 2,076,914.87
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).- 27 valor actual - 29
- Este indicador es insuficiente para
cuantificar la capacidad académica del
DSB. Se requiere incluir grado académico,
publicaciones, formación de recursos
humanos, participación en redes
académicas, participación en foros
académicos, cursos de actualización,
cursos de formación, tutorías y elaboración
de material didáctico.
871,791.19 - 871,791.19
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.- ND - 1 por año por artículo
- Es difícilmente medible y es función de
los años después de haber sido publicado
el artículo (es acumulativo).
1,032,157.67 - 1,032,157.67
25 I2 Crecimiento en equipamiento.- Equipo actual del laboratorio de uso
común
- Aumentar el equipamiento del laboratorio
de uso común
- Este incremento está sujeto a la
disposición presupuestal, a la aprobación
de financiamientos externos y a las
políticas de inversión en infraestructura de
la Unidad para el equipamiento del
laboratorio de uso común.
49,366.12 - 49,366.12
26 I2 Mantenimiento. ND
- Disponibilidad de uso de equipos de
laboratorios de investigación, del
laboratorio de equipo instrumental de uso
común, áreas de servicio e infraestructura
de laboratorios en 95% de los días
laborables.
- El mantenimiento está referido a aquel
que no está contemplado en el
mantenimiento general de la unidad y con
fondos del proyecto de mantenimiento del
DSB.
26,999.89 - 26,999.89
39 A4.25 Estructura de personal en
Unidades académicas.- ND
- 120 litros de agua HPLC, 1200 garrafones
de 18 litros de agua desionizada y 1200
garrafones de 18 litros de agua purificada
potable
- No existe indicador que represente las
metas del área de servicio “Centro de
producción de agua Xochimilco” o CEPAX.
El indicador debería de estar referido a
atención a usuarios.
10,550.00 - 10,550.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
60 A4.40.2 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (laboratorio seguro)- ND
- 100% de atención a solicitudes de
mantenimiento de campo y especializado. -
100% de atención a recepción y salida de
equipo. - 100% de disponibilidad de equipo
de seguridad de instalaciones - 100%
funcionamiento de servicios.
- Contempla los laboratorios de la Unidad
interdisciplinaria de docencia, investigación
y servicio del Departamento de Sistemas
Biológicos (UIDIS).
20,550.00 - 20,550.00
67 A4.29 Recursos Humanos 65,500.00 - 65,500.00
DIVISIÓN C.Y.A.D. 6,470,080.64 1,485,316.12 7,955,396.76
OFICINA DE LA DIRECCIÓN CYAD 4,553,238.12 1,272,876.93 5,826,115.05
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -
-Superar los porcentajes actuales de
titulación. Medida que se lograra mediante
el cambio de número de horas que se
deben cumplir en el servicio social.
-Medida que se lograra mediante el cambio
de número de horas que se deben cumplir
en el servicio social.
485,750.00 - 485,750.00
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado
(Maestría)-lograr los niveles que solicita el CONACYT
-Lograr el PNSP para la aprobación de
CONACYT- 94,500.00 - 94,500.00
5 D1.3.3 Eficiencia terminal en posgrado
(Doctorado)-
-Lograr los niveles que se requieren para
obtener aprobación de CONACYT y
recuperar el PNSP
- 94,500.00 - 94,500.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
-
-Evaluar la calidad de planes y programas
de estudio en la maestría de Ciencias y
Artes para el Diseño.
- 94,500.00 - 94,500.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.
-Aprobación de modificación de los planes
de la Licenciatura en Diseño Industrial por
Consejo Divisional y Consejo Académico.
-Aprobación de los planes de la licenciatura
por Colegio Académico.- 213,750.00 - 213,750.00
14 D1.9 Actualización de planes de estudio
de posgrado.
-Análisis de posibles modificaciones o
adecuaciones a los planes y programas de
la maestría en Diseño Editorial
-Realización de modificaciones o
adecuaciones a los planes y programas de
la maestría en Diseño Editorial
- 94,500.00 - 94,500.00
15 D1.10.1 Habilitación de la planta
académica. (Especialidad, maestría y
doctorado)
-Evaluación de las necesidades de
habilitación de la planta docente que utiliza
la unidad de cartografía y fotointerpretación
-Capacitar a de la planta docente que utiliza
la unidad de cartografía y
fotointerpretación.
- - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
16 D1.10.2 Habilitación de la planta
académica. (Doctorado)
-Evaluación de las necesidades de
habilitación de la planta docente que utiliza
la unidad de cartografía y fotointerpretación
para la utilización en el doctorado.
-Capacitar a de la planta docente que utiliza
la unidad de cartografía y fotointerpretación
para la utilización en el doctorado.
- 21,096.92 - 21,096.92
21 D1 Mantenimiento. --Dar mantenimiento preventivo y correctivo
a los talleres de Diseño Industrial.- 331,500.00 - 331,500.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.
-Contactar los posibles colaboradores
externos que puedan estar interesados en
el apoyo a proyectos de investigación en
apoyo a la docencia.
-Elaborar convenios de colaboración con
instancias que puedan brindar
financiamiento para el desarrollo de
proyectos de investigación, que puedan
apoyar a la docencia.
- 83,475.00 - 83,475.00
26 I2 Mantenimiento. --Dar mantenimiento preventivo y correctivo
al taller de Construcción y Modelos.- 30,470.76 - 30,470.76
28 C3.18 Producción editorial-Concluir la edición de los textos aprobados
por las comisiones para el 2012.
-Programar y desarrollar para su
aprobación y publicación los libros para el
2013.
- 1,183,430.64 - 1,183,430.64
32 C3.20 Educación continua.-Desarrollar los diplomados, cursos y
talleres programados para el 2012.
-Planear los diplomados, cursos y talleres
programados para el 2013 que permitan el
desarrollo y actualización de los
estudiantes, egresados y público en
general interesado en el desarrollo
profesional en el campo de CYAD.
- 48,316.44 - 48,316.44
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Desarrollar un programa de vinculación
para el fortalecimiento de los vínculos con
la sociedad, la cultura, el sector industrial y
el sector publico.
-Generar actividades vinculación para el
fortalecimiento de los vínculos con la
sociedad, la cultura, el sector industrial y el
sector publico.
- 1,169,050.92 1,272,876.93 2,441,927.85
44 A4.32 Convenios de vinculación
-Generara convenios para el intercambio
académico de estudiantes y profesores de
CYAD.
-Desarrollar estrategias para el intercambio
académico, así como el seguimiento de los
beneficios que esto genere.
-Se han realizado visitas nacionales y en el
extranjero con diferentes instituciones con
las que se tiene interés de realizar
intercambio institucional.
120,000.00 - 120,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.
-Plantear el desarrollo de espacios de
exposición de trabajos de los posgrados de
CYAD.
-Generar los espacios de exposición de
trabajos de posgrado de CYAD.- 28,828.03 - 28,828.03
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-Desarrollo de espacios con infraestructura
de nuevas tecnologías para proyectos
académicos de CYAD.
-Implementar aulas con tecnología que
permita el desarrollo de proyectos
académicos a distancia en CYAD.
- - - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-Equipamiento de aulas de cómputo para la
atención de alumnos en cada una de las
licenciaturas de CYAD.
-Equipamiento de aulas de cómputo para el
desarrollo de investigaciones en CYAD.
-Se han invertido en la reposición de
equipo, reparación y mantenimiento de
cañones para todas las aulas que dan
servicio en las licenciaturas.
40,000.00 - 40,000.00
66 A4.28 Mantenimiento.-Mantenimiento y adquisición de equipo de
proyección.
-Mantenimiento y equipo de sonido y
multimedia en los auditorios de CYAD.
-Se han invertido en la reposición de
equipo, reparación y mantenimiento de
cañones para todas las aulas que dan
servicio en las licenciaturas.
141,000.00 - 141,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 278,569.41 - 278,569.41
SECRETARIA ACADÉMICA C.Y.A.D. 162,590.95 - 162,590.95
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Desarrollar un programa de vinculación
para el fortalecimiento de los vínculos con
la sociedad, la cultura, el sector industrial y
el sector publico.
-Generar actividades vinculación para el
fortalecimiento de los vínculos con la
sociedad, la cultura, el sector industrial y el
sector publico.
- 162,590.95 - 162,590.95
DEPTO. TEORÍA Y ANÁLISIS 438,749.22 53,110.03 491,859.25
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-
- Promover la incorporación de profesores-
investigadores con grado de doctorado al
sistema Nacional de Investigadores.
- 15,150.00 - 15,150.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.-
- Aumentar el número de artículos
publicados - Incrementar las citas promedio
por artículo publicado. - Coadyuvar a la
publicación de los resultados de
investigación de los proyectos concluidos. -
Impulsar la formación de los docentes
apoyando su asistencia a cursos de
actualización. - Apoyar la asistencia a
congresos, seminarios, coloquios a nivel
nacional e internacional en los que se
presenten los resultados de las
investigaciones. - Incrementar el número de
miembros del departamento en redes de
investigación nacionales e internacionales. -
Impulsar el trabajo colectivo al interior de
las áreas.
- 417,599.22 53,110.03 470,709.25
25 I2 Crecimiento en equipamiento. -
- ACTUALIZAR EL EQUIPO DE
COMPUTO DEL DEPARTAMENTO Y DE
LAS ÁREAS DE INVESTIGACIÓN -
ACTUALIZAR EL SOFTWARE QUE SE
UTILIZA EN LAS ÁREAS PARA EL
DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN - ACONDICIONAR LAS
ÁREAS DE INVESTIGACIÓN CON EL
MOBILIARIO DE OFICINAS ADECUADO
PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
- - - -
26 I2 Mantenimiento. -
- Mejorar, conservar y mantener la
infraestructura destinada a la operación y
desarrollo de la investigación.
- 2,000.00 - 2,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 4,000.00 - 4,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
DEPTO. TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN 438,662.55 53,109.72 491,772.27
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
-Apoyar a los maestrantes y doctorantes
para la obtención de su respectivo grado.
-Incentivar la solicitud ante el SNI de los
profesores con posibilidad de aceptación.- 87,000.00 - 87,000.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
-Incentivar la publicación de resultados y
avances de investigación en revistas o
anuarios.
-Publicar al menos un articulo científico por
cada proyecto de investigación registrado
en Consejo Divisional.
- - - -
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.
-Incentivar el interés de los profesores de
ligar sus proyectos a organizaciones no
gubernamentales, asociaciones civiles o a
diversos tipos de agrupaciones sociales
para tener posibilidad de gestionar recursos
económicos.
--Incentivar el interés de los profesores de
ligar sus proyectos a organizaciones no
gubernamentales, asociaciones civiles o a
diversos tipos de agrupaciones sociales
para tener posibilidad de gestionar recursos
económicos.
- 20,000.00 - 20,000.00
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
-Mantener en condiciones competentes a
los investigadores con equipo de
vanguardia para el desarrollo optimo de sus
funciones.operación.
Mantener en condiciones competentes a
los investigadores con equipo de
vanguardia para el desarrollo optimo de sus
funciones.operación.
- 292,662.55 53,109.72 345,772.27
26 I2 Mantenimiento.
-Mantener en condiciones óptimas los
equipos existentes para un mejor desarrollo
de las actividades los investigadores.
--Mantener en condiciones óptimas los
equipos existentes para un mejor desarrollo
de las actividades los investigadores.
- 7,000.00 - 7,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 32,000.00 - 32,000.00
DEPTO. SÍNTESIS CREATIVA 438,546.50 53,109.72 491,656.22
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
- Tres. Dos investigadores SNI y otro SNC.
Difusión de su quehacer a lo interno del
Departamento y a lo externo de la UAM.
- Cuatro investigadores SNI con perfiles de
producción hacia el aspecto ambiental.- 43,386.63 - 43,386.63
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.- 60 citas promedio por articulo publicado. - 90 citas promedio or artículo publicado. - 86,773.26 - 86,773.26
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.- 12 finaciamientos PROMEP. - 18 financiamientos PROMEP. - - -
25 I2 Crecimiento en equipamiento.
- Compra de 4 computadoras. 1 por área
más laboratorio digital. Compra de equipo
para videoconferencias.
- Compra de 3 computadoras. Una por área
y una cámara de video.- 293,639.84 53,109.72 346,749.56
26 I2 Mantenimiento.- Pintura y acabados en locales de áreas,
en laboratorio digital, y sala de juntas.
- Reparación de mobiliario de áreas de
anaqueles y zonas de archivo.- - - -
67 A4.29 Recursos Humanos 14,746.77 - 14,746.77
DEPTO. MÉTODOS Y SISTEMAS 438,293.30 53,109.72 491,403.02
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).-
-Promover que los profesores con grado de
Doctor, obtenga el reconocimiento del
Sistema Nacional de Investigadores. -
Reforzar las políticas orientadas a la
obtención del grado de doctorado. -
Identificar y diseñar estrategias para
detectar posibles obstáculos para ingresar
al Sistema Nacional de Investigadores. -
Asesorar e informar a los profesores-
investigadores para ingresar al Sistema
Nacional de Investigadores.
-15 de los 39 profesores del Departamento
tienen grado de doctor. 5 pertenecen al SNI
nivel 1, 2 al nivel 2 y 2 más son candidatos.
349,493.30 53,109.72 402,603.02
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.-
-Lograr una difusión eficaz de los
resultados de las investigaciones que se
realizan en el Departamento. -Organizar
eventos científico-académicos, culturales y
artísticos para comunicar los resultados de
las investigaciones. -Incorporar las
publicaciones periódicas de la UAM en los
índices de revistas internacionales y del
CONACYT. -Mejorar la eficiencia de la
difusión de los libros y las publicaciones
periódicas. -Reducir los tiempos de
dictaminación, edición y distribución de las
publicaciones. -Participar en eventos que
permitan dar a conocer a los autores y
publicaciones.
-En el Informe Anual del Departamento de
Métodos y Sistemas del año 2011 se
reportó la publicación de- 9 libros, 3
artículos periodísticos, 13 artículos de
divulgación, 7 artículos especializados, 2
reseñas de libro y 2 prólogos. Haciendo un
total de 40 publicaciones en el año 2011.
14,200.00 - 14,200.00
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.-
-Conseguir que las Áreas de Investigación
obtengan financiamiento externo a la
Institución. -Realizar talleres para gestión y
obtención de financiamiento. -Obtener los
apoyos necesarios para desarrollar los
proyectos de servicio y vinculación. -
Presentar sistemáticamente proyectos
estratégicos ante instituciones y
organismos financiadores. -Impulsar las
acciones que se realizan para la
generación y aplicación del conocimiento.
-Parte de las investigaciones del
Departamento cuentan con financiamiento
externo, por ejemplo, Petroleos Mexicanos,
Instituto Nacional de Ciencias Médicas y
Nutrición, Secretaría de Desarrollo Urbano
y Vienda del gobierno del Distrito Federal.
64,600.00 - 64,600.00
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.-
-Buscar recursos externos para financiar un
mayor número de becas posdoctorales. -
Definir campos para la vinculación por
medio de la investigación, la docencia y el
servicio. -Impulsar un programa de
participación en redes. -Obtener recursos
financieros adicionales, a partir del mejor
desempeño de las funciones universitarias.
-También se cuenta con la participación de
CONACYT y PROMEP para el desarrollo
de los proyectos de investigación.
- - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.-
-Elaborar proyectos de investigación de
calidad. -Establecer prioridades de
investigación de acuerdo con las líneas de
investigación del departamento y de su
vínculo con los programas académicos de
la División. -Fomentar la formación de
investigadores y la creación de grupos y
redes de investigación. -Fortalecer la
investigación de las áreas. -Procurar la
publicación de los resultados de los
proyectos de investigación. -Apoyar el
desarrollo de la docencia, especialmente
en el diseño curricular. -Proporcionar los
recursos humanos que requieren los
programas académicos de la División.
-Como Departamento nos proponemos
fortalecer la investigación colectiva
transdisciplinaria que genere conocimiento
en torno a problemas del diseño en el
ámbito nacional que contribuyan al
desarrollo de la sociedad.
- - -
66 A4.28 Mantenimiento. -
-Adquisición de equipo y mobiliario para la
consolidación de los espacios ocupados
por las Áreas de Investigación y por las
oficinas del Departamento de Métodos y
Sistemas. -Desarrollar un programa de
inversión en equipamiento, adecuación,
mantenimiento y actualización de la
infraestructura en apoyo a las funciones
sustantivas del Departamento.
-Como Departamento nos proponemos
acrecentar, mantener y actualizar la
infraestructura y el equipamiento, para el
adecuado desarrollo de las instalaciones
universitarias.
- - -
67 A4.29 Recursos Humanos 10,000.00 - 10,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
SECRETARIA DE UNIDAD 75,884,848.73 16,870,764.01 92,755,612.74
OFICINA DE LA SECRETARIA 23,972,460.12 15,140,396.24 39,112,856.36
27 C3.17 Horas de transmisión de eventos
culturales por radio y video conferencia.
- Fometar una cultura de sustentabilidad en
la UAM - Xochimilco. - Implementar
acciones encaminadas a la sustentabilidad.
- Elaborar un Plan de Trabajo para el
Programa de Universidad Sustentable
2013.
- Fometar una cultura de sustentabilidad en
la UAM - Xochimilco. - Implementar
acciones encaminadas a la sustentabilidad.
- Elaborar un Plan de Trabajo para el
Programa de Universidad Sustentable
2014.
- - - -
36 A4.22 Gastos en gestión.
- Alinear el ejercicio presupuestal de la
Secretaría de Unidad, con el Plan de
Desarrollo Institucional (PDI), de la Unidad
y de la Universidad. - Garantizar el eficiente
ejercicio del presupuesto asignado a la
Secretaría de la Unidad. - Identificar áreas
de oportunidad que permitan disminuir
gastos de operación, haciendo un uso más
eficiente de los recursos.
- Alinear el ejercicio presupuestal de la
Secretaría de Unidad, con el Plan de
Desarrollo Institucional (PDI), de la Unidad
y de la Universidad. - Garantizar el eficiente
ejercicio del presupuesto asignado a la
Secretaría de la Unidad. - Identificar áreas
de oportunidad que permitan disminuir
gastos de operación, haciendo un uso más
eficiente de los recursos.
- 409,601.36 - 409,601.36
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.
- Lograr un aprovechamiento eficiente y
responsable de los recursos de la Unidad. -
Fomentar una Cultura del cuidado al Medio
Ambiente, así como de la Sustentabilidad. -
Actualizar el Programa Por una Universidad
Sustentable para el 2013 .
- Lograr un aprovechamiento eficiente y
responsable de los recursos de la Unidad. -
Fomentar una Cultura del cuidado al Medio
Ambiente, así como de la Sustentabilidad. -
Actualizar el Programa Por una Universidad
Sustentable para el 2014 .
- 61,270.04 - 61,270.04
38 A4.24 Capacitación.
- Dar cumplimiento al Programa de
capacitación del personal administrativo de
la Unidad para el 2012. - Elaborar un
programa de capacitación para el personal
administrativo dependiente de las
coordinaciones adscritas a la Secretaría de
Unidad, para el año 2013.
- Dar cumplimiento al Programa de
capacitación del personal administrativo de
la Unidad para el 2013. - Elaborar un
programa de capacitación para el personal
administrativo dependiente de las
coordinaciones adscritas a la Secretaría de
Unidad, para el año 2014.
- 344,298.08 - 344,298.08
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
39 A4.25 Estructura de personal en
Unidades académicas.
- Continuar con el desarrollo e
implementación del sistema de gestión y
evaluación de la calidad de los servicios de
la UAM-X.
- Implementación del sistema de gestión y
evaluación de la calidad de los servicios de
la UAM-X.
- 5,000,000.00 5,640,396.24 10,640,396.24
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.
- Que el Consejo Académico, máximo
organo de la Unidad, cuente con todos los
recursos materiales para desarrollar sus
funciones.
- Que el Consejo Académico, máximo
organo de la Unidad, cuente con todos los
recursos materiales para desarrollar sus
funciones.
- 23,011.68 - 23,011.68
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
- Supervisar el cumplimiento del Programa
de Planeación Física de la Unidad. -
Atender las necesidades de equipo y
mobiliario para que las instancias
dependientes de la Secretaría de Unidad,
cumplan adecuadamente con sus
funciones. - Planear, en coordinación con
las secciones correspondientes, la
adquisición de bienes de activo fijo que
requieren atención inmediata. - Renovación
de equipo obsoleto. - Contar con un
programa de Planeación física para el año
2013.
- Supervisar el cumplimiento del Programa
de Planeación Física de la Unidad. -
Atender las necesidades de equipo y
mobiliario para que las instancias
dependientes presupuestalmente de la
Secretaría de la Unidad, cumplan
adecuadamente con sus funciones. -
Planear, en coordinación con las secciones
correspondientes, la adquisición de bienes
de activo fijo que requieren atención
inmediata. - Renovación de equipo
obsoleto. - Contar con un programa de
Planeación física para el año 2014.
- - - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
66 A4.28 Mantenimiento.
- Dar cumplimiento al Programa de Obras y
Mantenimiento de la Unidad. - Gestionar la
adquisición de las herramientas y recursos
materiales para que la Coordinación de
Espacios Físicos pueda atender
satisfactoriamente el mayor número de
ordenes de servicio. - Supervisar que las
instalaciones e infraestructura de la Unidad
se encuentren en optimas condiciones. -
Contar con el Plan de Obras y
Mantenimiento de la Unidad para el año
2013. - Brindar mantenimento a las áreas
verdes y comunes considerando el plan
sustentable de la Unidad.
- Dar cumplimiento al Programa de Obras y
Mantenimiento de la Unidad. - Gestionar la
adquisición de las herramientas y recursos
materiales para que la Coordinación de
espacios físicos pueda atender
satisfactoriamente el mayor número de
ordenes de servicio. - Supervisar que las
instalaciones e infraestructura de la Unidad
se encuentren en optimas condiciones. -
Contar con el Plan de obras de la Unidad
para el año 2014. - Brindar mantenimento a
las áreas verdes y comunes considerando
el plan sustentable de la Unidad.
- 18,006,343.72 9,500,000.00 27,506,343.72
67 A4.29 Recursos Humanos 127,935.24 - 127,935.24
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
COORD. SISTEMAS ESCOLARES 830,562.60 97,613.24 928,175.84
36 A4.22 Gastos en gestión.
-VIGILAR QUE SE CUMPLAN LAS
DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LOS
DIFERENTES REGLAMENTOS, ASI COMO LAS
POLÍTICAS FIJADAS AL RESPECTO POR LA
INSTITUCIÓN -APOYAR A LA DOCENCIA
PROPORCIONANDO LA INFORMACIÓN
NECESARIA PARA LA INTEGRACION DE LOS
ARCHIVOS ACADÉMICO- ESCOLARES -
LOGRAR UNA ÓPTIMA PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN,
OPERACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE
LOS PROYECTOS DE LA COORDINACIÓN DE
SISTEMAS ESCOLARES. -ORIENTAR A LOS
ORGANOS COLEGIADOS EN LOS ASPECTOS
TÉCNICO- ADMINISTRATIVOS NECESARIOS
PARA LA CORRECTA PRESENTACIÓN DE
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO. -
ASESORAR A LOS ALUMNOS Y ACADÉMICOS
EN LO RELACIONADO A TRÁMITES
ESCOLARES, SITUACIÓN ACADÉMICA,
REGLAMENTOS. -ATENCIÓN DE ADMISION A
ASPIRANTES DE LICENCIATURA Y
POSGRADO. -ATENCIÓN A ALUMNOS DE
LICENCIATURA Y POSGRADO. - INSCRIPCION
ALUMNOS A EVALUACION DE
RECUPERACIÓN -INSCRIPCIÓN A ALUMNOS
DE NUEVO INGRESO DE LICENCIATURA Y
POSGRADO. - REINSCRIPCIÓN A ALUMNOS
DE LICENCIATURA VIA WEB -REINSCRIPCIÓN
A ALUMNOS DE POSGRADO. -TRAMITAR
SOLICITUDES DE CERTIFICADOS PARCIALES,
CONSTANCIAS DE ESTUDIOS, HISTORIA
ACADÉMICA CONSTANCIAS DE VACACIONES. -
CAMBIOS DE SITUACIÓN ESCOLAR (CAMBIOS
DE CARRERA, DIVISION, UNIDAD, BAJAS
DEFINITIVAS, ETC.) EXPEDIR Y ENTREGAR AL
100% LAS CREDENCIALES PARA LOS
ALUMNOS DE NUEVO INGRESO DE
LICENCIATURA Y POSGRADO. - EXPEDIR Y
ENTREGAR LA REPOSICION DE
CREDENCIALES PARA ALUMNOS DE
LICENCIATURA Y POSGRADO. - ATENCIÓN DE
ALUMNOS EN LA SEMANA DE ALTAS, BAJAS Y
CAMBIOS (ABC) DE GRUPO. -REGISTRO DE LA
-VIGILAR QUE SE CUMPLAN LAS
DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LOS
DIFERENTES REGLAMENTOS, ASI COMO LAS
POLÍTICAS FIJADAS AL RESPECTO POR LA
INSTITUCIÓN. -APOYAR A LA DOCENCIA
PROPORCIONANDO LA INFORMACIÓN
NECESARIA PARA LA INTEGRACION DE LOS
ARCHIVOS ACADÉMICO- ESCOLARES -
LOGRAR UNA ÓPTIMA PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN,
OPERACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE
LOSPROYECTOS DE LA COORDINACIÓN DE
SISTEMAS ESCOLARES. -ORIENTAR A LOS
ORGANOS COLEGIADOS EN LOS ASPECTOS
TÉCNICO- ADMINISTRATIVOS NECESARIOS
PARA LA CORRECTA PRESENTACIÓN DE
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO. -
ASESORAR A LOS ALUMNOS Y ACADÉMICOS
EN LO RELACIONADO A TRÁMITES
ESCOLARES, SITUACIÓN ACADÉMICA,
REGLAMENTOS. -DIGITALIZAR ARCHIVOS DE
LA COORDINACION DE SITEMAS ESCOLARES-
ACTAS DE EVALUACIÓN, ESTADISTICAS
ESCOLARES, ACTAS DE EXAMEN DE GRADO,
BAJAS DEFINITIVAS Y CONTROL DE TITULO Y
DOCUMENTACIÓN ORIGINAL ENTREGADA. -
ATENCIÓN DE ADMISION A ASPIRANTES DE
LICENCIATURA Y POSGRADO. -ATENCIÓN A
ALUMNOS DE LICENCIATURA Y POSGRADO. -
INSCRIPCION ALUMNOS A EVALUACION DE
RECUPERACIÓN VIA WEB -INSCRIPCIÓN A
ALUMNOS DE NUEVO INGRESO DE
LICENCIATURA Y POSGRADO. -
REINSCRIPCIÓN A ALUMNOS DE
LICENCIATURA VIA WEB -REINSCRIPCIÓN A
ALUMNOS DE POSGRADO. -TRAMITAR
SOLICITUDES DE CERTIFICADOS PARCIALES,
CONSTANCIAS DE ESTUDIOS, HISTORIA
ACADÉMICA CONSTANCIAS DE VACACIONES,
ETC. VIA WEB -SOLICITUD DE CAMBIOS DE
SITUACIÓN ESCOLAR (CAMBIOS DE
CARRERA, DIVISION, UNIDAD, BAJAS
DEFINITIVAS, ETC.) VIA WEB. -EXPEDIR Y
ENTREGAR AL 100% LAS CREDENCIALES
- 800,562.60 97,613.24 898,175.84
67 A4.29 Recursos Humanos 30,000.00 - 30,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
COORD. DE SERVICIOS ADMVOS. 29,248,594.43 391,004.50 29,639,598.93
36 A4.22 Gastos en gestión.
La Coordinación de Servicios
Administrativos, efectúa todos los trámites
tanto para el funcionamiento de la misma,
así como para toda la Unidad revisando y
autorizando.
-Seguirá efectuando todos los trámites
tanto para el funcionamiento de la misma,
así como para toda la Unidad revisando y
autorizando.
Ninguna 1,153,910.00 202,880.91 1,356,790.91
39 A4.25 Estructura de personal en
Unidades académicas.
-La Coordinación tiene a cargo 7 Jefaturas
de Sección y una Oficina de Convenios
Patrocinados.
-Mantener las mismas Jefaturas,
capacitando al personal existente en el
funcionamiento del Equipo de Cómputo.
-Ninguna 20,750,332.00 - 20,750,332.00
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.
-La Coordinación trabajó con los Ingresos
Propios generados por- Venta de Libros,
Cafetería, Cursos, Servicios Médicos
Dentales.
-La Meta para el 2013, es incrementar
todos los Servicios a la Comunidad.-Ninguna 51,567.49 7,050.33 58,617.82
52 A4.38.1 Transparencia. (solicitudes)
-La Universidad es una Institución Pública,
la cual trabaja bajo los lineamientos
establecidos por la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público.
-La Universidad seguirá con los
Lineamientos establecidos por la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público.
-Ninguna 120,162.97 21,623.98 141,786.95
54 A4.38.3 Transparencia. (ranking)
-En la Unidad Xochimilco se siguen los
Lineamientos establecidos en todas las
Unidades.
-Se mantendran los Lineamientos
establecidos, así como el irlos mejorando
día con día.
-Ninguna 252,991.21 44,979.76 297,970.97
61 A4.41 Programa de salud.
-Actualmente se cuenta con Servicios
Médicos calificados, Jornadas de Salud,
Cursos de Salud, Examenes Médicos
detallados.
-Incrementar las Jornadas de Salud, Curso
de Salud e Higiene para la Comunidad
Universitaria.
-Ninguna 6,175,630.76 114,469.52 6,290,100.28
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
67 A4.29 Recursos Humanos 744,000.00 - 744,000.00
COORD. SERVICIOS GENERALES 6,948,970.28 820,865.08 7,769,835.36
36 A4.22 Gastos en gestión.
- PLANEAR EN FORMA ADECUADA LOS
GASTOS PARA LA OFICINA Y LAS SECCONES
DE LA COORDINACIÓN, CON LOS MEDIOS
ELECTRONICOS Y FÍSICOS EXISTENTES CON
LA FINALIDAD DE QUE CADA DÍA SE
GENEREN MENOS TRANSFERENCIAS. -
ELABORAR LOS CONTRATOS DE
PRESTADORES DE SERVICIOS (2013), CON
OPORTUNIDAD PARA QUE LA UNIDAD
CUENTE CON LOS SERVICIOS PARA EL BUEN
FUNCIONAMIENTO DE SUS ACTIVIDADES. -
RECUPERAR LOS RECURSOS FINANCIEROS
POR SERVICIOS PRESTADOS A LAS ÁREAS
ACADÉMICAS Y ADMINISTRATIVAS POR
PARTE DE LAS SECCIONES (TRANSPORTES,
VIGILANCIA, INTENDENCIA, IMPRESIONES,
SERVICIOS MÉDICOS, MENSAJERÍA Y
CORRESPONDENCIA). - ADQUIRIR LOS
EQUIPOS, MATERIALES, COMBUSTIBLES Y
LUBRICANTES NECESARIOS PARA CADA
SECCIÓN Y OFICINAS DE LA COORDINACIÓN,
CON LA FINALIDAD DE PROPORCIONAR UN
SERVICIO DE CALIDAD OPORTUNO A LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
- PLANEAR EN FORMA ADECUADA LOS
GASTOS PARA LA OFICINA Y LAS SECCONES
DE LA COORDINACIÓN, CON LOS MEDIOS
ELECTRONICOS Y FÍSICOS EXISTENTES CON
LA FINALIDAD DE QUE CADA DÍA SE
GENEREN MENOS TRANSFERENCIAS. -
PLANEAR LOS DEPÓSITOS PARA LA
HABILITACIÓN DE LA FRANQUEADORA PARA
LOS ENVÍOS SOLICITADOS POR LAS ÁREAS
ADMINISTRATIVAS Y ACADÉMICAS DE LA
UNIDAD CON EL FIN DE GARANTIZAR UN
BUEN SERVICIO A LOS USUARIOS. -
SOLICITAR DE MANERA OPORTUNA A LA
COORDINACIÓN DE SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS PARA REALIZAR EL PAGO
DE MENSAJERÍA (DHL) EN LOS ENVÍOS
CERTIFICADOS A NIVEL NACIONAL E
INTERNACIONAL. - ELABORAR LOS
CONTRATOS DE PRESTADORES DE
SERVICIOS (2014), CON OPORTUNIDAD PARA
QUE LA UNIDAD CUENTE CON LOS
SERVICIOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO
DE SUS ACTIVIDADES. - RECUPERAR LOS
RECURSOS FINANCIEROS POR SERVICIOS
PRESTADOS A LAS ÁREAS ACADÉMICAS Y
ADMINISTRATIVAS POR PARTE DE LAS
SECCIONES (TRANSPORTES, VIGILANCIA,
INTENDENCIA, IMPRESIONES, SERVICIOS
MÉDICOS, MENSAJERÍA Y
CORRESPONDENCIA). - ADQUIRIR LOS
EQUIPOS, MATERIALES, COMBUSTIBLES Y
LUBRICANTES NECESARIOS PARA CADA
SECCIÓN Y OFICINAS DE LA COORDINACIÓN,
CON LA FINALIDAD DE PROPORCIONAR UN
SERVICIO DE CALIDAD OPORTUNO A LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA. - EVALUAR EL
PARQUE VEHICULAR DE LA UNIDAD CON LA
FINALIDAD DE ENVIARLO A REVISIONES
PERIODICAS Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Y CORRECTIVO 2 VECES AL AÑO.
- 1,285,000.00 265,990.00 1,550,990.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.
- CONSOLIDAR PROYECTOS DE LAS
ÁREAS VERDES EN LOS ESPACIOS
QUE LO REQUIERAN PARA MEJORAR
LA IMAGEN DE LA UNIDAD
UNIVERSITARIA.
- CONSOLIDAR PROYECTOS DE LAS
ÁREAS VERDES EN LOS ESPACIOS
QUE LO REQUIERAN PARA MEJORAR
LA IMAGEN DE LA UNIDAD
UNIVERSITARIA.
- APOYO AL PROYECTO DE
SUSTENTABILIDAD DE LAS ÁREAS
VERDES DE LA UNIDAD.
28,000.00 7,000.00 35,000.00
59 A4.40.1 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (condiciones de
trabajo)
- ESTRUCTURAR UN PLAN DE
SEGURIDAD INSTITUCIONAL PARA LOS
EVENTOS ESPECIALES. - CAPACITAR
AL PERSONAL DE LA COMISIÓN DE
PROTECCIÓN CIVIL A TRAVÉS DE LOS
PROGRAMAS DEL CENAPRED, CON LA
FINALIDAD DE OBTENER LA
CERTIFICACIÓN.
- ELABORAR UN CRONOGRAMA CON
LOS EVENTOS A EFECTUARSE DE
MANERA MENSUAL, CON LA FINALIDAD
DE CONTAR CON LOS MEDIOS,
MATERIALES, RECURSOS HUMANOS Y
ALIMENTOS NECESARIOS PARA
CUMPLIR CON LAS ACTIVIDADES
ENCOMENDADAS. - ESTRUCTURAR UN
PLAN DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL
PARA LOS EVENTOS ESPECIALES. -
CAPACITAR AL PERSONAL EN MATERIA
DE SEGURIDAD INSTITUCINAL CON LA
FINALIDAD DE CUMPLIR CON SUS
FUNCIONES EN FORMA OPORTUNA. -
ACTUALIZAR AL PERSONAL DE LA
COMISIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL A
TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS DEL
CENAPRED.
- OBTENER Y MANTENER LA
CERTIFICACIÓN POR PARTE DEL
CENAPRED PARA LA COMISIÓN DE
PROTECCIÓN CIVIL, EN APOYO A LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
1,034,200.00 118,875.08 1,153,075.08
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
61 A4.41 Programa de salud.
- PROPORCIONAR LA ATENCIÓN
MÉDICA DE PRIMER IMPACTO
REQUERIDA POR LA COMUNIDAD
UNIVERSITARIA A TRAVÉS DE LA
SECCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS
MEDIANTE EL PERSONAL CAPACITADO
Y LOS MEDICAMENTOS NECESARIOS. -
REALIZAR EL TRASLADO DEL
PACIENTE QUE LO REQUIERA AL
HOSPITAL MÁS CERCANO PARA SU
ATENCIÓN MÉDICA AVANZADA. -
MANTENER COMUNICACIÓN CON EL
PERSONAL DE LAS CAMPAÑAS DE
SALUD CON LA FINALIDAD DE QUE LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA SEA
ATENDIDA Y DIAGNOSTICADA
OPORTUNAMENTE.
- PROPORCIONAR LA ATENCIÓN
MÉDICA DE PRIMER IMPACTO
REQUERIDA POR LA COMUNIDAD
UNIVERSITARIA A TRAVÉS DE LA
SECCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS
MEDIANTE EL PERSONAL CAPACITADO
Y LOS MEDICAMENTOS NECESARIOS. -
REALIZAR EL TRASLADO DEL
PACIENTE QUE LO REQUIERA AL
HOSPITAL MÁS CERCANO PARA SU
ATENCIÓN MÉDICA AVANZADA. -
MANTENER COMUNICACIÓN CON
PERSONAL DE LAS CAMPAÑAS DE
SALUD CON LA FINALIDAD DE QUE LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA SEA
ATENDIDA Y DIAGNOSTICADA
OPORTUNAMENTE.
- PROGRAMAR SEMESTRALMENTE LOS
EXAMENES MÉDICOS CONFORME A LA
COMISIÓN MIXTA DE HIGIENE Y
SEGURIDAD.
1,710,000.00 268,000.00 1,978,000.00
62 A4.42.1 Programa de actividades
deportivas. (torneos y actividades)
- CALENDARIZAR LOS TORNEOS
DEPORTIVOS INTER-UNIVERSITARIOS
Y NACIONALES DE LOS EQUIPOS
REPRESENTATIVOS DE LA UNIDAD. -
CAPACITAR AL PERSONAL DE LA
SECCIÓN PARA EL BUEN DESEMPEÑO
DE SUS FUNCIONES.
- CALENDARIZAR LOS TORNEOS
DEPORTIVOS INTER-UNIVERSITARIOS
Y NACIONALES DE LOS EQUIPOS
REPRESENTATIVOS DE LA UNIDAD. -
CAPACITAR AL PERSONAL DE LA
SECCIÓN PARA EL BUEN DESEMPEÑO
DE SUS FUNCIONES.
- CONTAR LOS MATERIALES, EQUIPOS,
PREMIOS, ALIMENTOS NECESARIOS
PARA EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS
DEPORTISTAS Y SUS ENTRENADORES.
215,270.28 57,000.00 272,270.28
63 A4.42.2 Programa de actividades
deportivas. (servicios proporcionados)
- PROGRAMAR LOS EVENTOS
DEPORTIVOS TRIMESTALES DE LOS
EQUIPOS RECREATIVOS DE LA
UNIDAD.
- PROGRAMAR LOS EVENTOS
DEPORTIVOS TRIMESTALES DE LOS
EQUIPOS RECREATIVOS DE LA
UNIDAD.
- CONTAR LOS MATERIALES, EQUIPOS,
PREMIOS, ALIMENTOS NECESARIOS
PARA EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS
DEPORTISTAS Y SUS ENTRENADORES.
141,000.00 34,000.00 175,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
- REALIZAR UN ANALISIS EN CADA UNA
DE LAS SECCIONES DE LA
COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE
IDENTIFICAR SUS NECESIDADES DE
EQUIPO Y MOBILIARIO, PARA SU
ADQUISICIÓN EN EL AÑO 2013.
- REALIZAR UN ANALISIS EN CADA UNA
DE LAS SECCIONES DE LA
COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE
IDENTIFICAR SUS NECESIDADES DE
EQUIPO Y MOBILIARIO PARA SU
ADQUISICIÓN. PROPORCIONAR AL
PERSONAL DE LAS SECCIONES DE LA
COORDINACIÓN EL EQUIPO Y
MOBILIARIO NECESARIO PARA EL
BUEN DESEMPEÑO DE SUS
FUNCIONES.
- EQUIPO DE CÓMPUTO - EQUIPO DE
IMPRESIONES - EQUIPO DE
INTENDENCIA Y JARDINERÍA - EQUIPO
DEPORTIVO (CAMINADORAS,
BICICLETAS FIJAS, CARDIO) -
MOBILIARIO PARA LAS SECCIONES DE
VIGILANCIA E IMPRESIONES.
- - -
66 A4.28 Mantenimiento.
- PROGRAMAR EL PARQUE VEHICULAR
PARA SU TRASLADO A LAS AGENCIAS
AUTOMOTRICES O TALLERES
MECANICOS DEBIDAMENTE
REGISTRADOS PARA SU
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO.
- PROGRAMAR EL PARQUE VEHICULAR
PARA SU TRASLADO A LAS AGENCIAS
AUTOMOTRICES O TALLERES
MECANICOS DEBIDAMENTE
REGISTRADOS PARA SU
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO. - ATENDER LAS
DESCOMPOSTURAS DEL PARQUE
VEHICULAR DE LA UNIDAD EN EL
MOMENTO, PARA DAR SOLUCIÓN AL
PROBLEMA PRESENTADO. REVISAR EL
EQUIPO DE LAS SECCIONES DE
INTENDENCIA Y JARDINERÍA,
IMPRESIONES, SERVICIOS MÉDICOS Y
ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CON LA
FINALIDAD DE SOLICITAR EL
MANTENIMIENTO DE MANERA
OPORTUNA.
- 745,000.00 70,000.00 815,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 1,790,500.00 - 1,790,500.00
COORD. SERVICIOS DE COMPUTO 6,581,185.61 160,695.74 6,741,881.35
58 A4.39.4 Índice de cobertura de las TIC.
(ancho de banda en red)- - - 6,426,185.61 160,695.74 6,586,881.35
67 A4.29 Recursos Humanos 155,000.00 - 155,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
COORD. SERVICIOS DE INFORMACIÓN 6,679,918.53 92,958.71 6,772,877.24
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
-Brindar servicios de Información óptimos,
eficientes y oportunos a la comunidad. -
Seleccionar y adquirir el material
bibliohemerográfico, impreso, en DVD y
electrónico de los diferentes acervos de la
COSEI. -Apoyar la docencia y la
investigación con bibliografía actualizada. -
Brindar a la comunidad publicaciones
periódicas de prestigio y actualizadas. -
Apoyar los programas de docencia e
investigación con recursos de información
electrónicos actualizados.
-Brindar servicios de información óptimos,
eficientes y oportunos conforme a las
necesidades de la comunidad universitaria. -
Seleccionar, adquirir y procesar el material
bibliohemerográfico, impreso, en DVD y
electrónico de los diferentes acervos de la
COSEI, para ponerlos a disposición de la
comunidad universitaria. -Brindar apoyo a
los usuarios en la busqueda de información
en las diferentes áreas de la COSEI.
-Estas metas son comunes para 8
proyectos de la COSEI. 6,599,918.53 92,958.71 6,692,877.24
33 C3 Crecimiento en equipamiento.-Cubrir las necesidades de mobiliario y
equipo de la COSEI.
-Incrementar y renovar el equipo y
mobiliario de la COSEI, cubriendo las
necesidades de cada Sección.
- - - -
34 C3 Mantenimiento.-Mantener en buen estado las colecciones
que pertenecen a la COSEI.
-Mantener en buen estado y
funcionamiento las instalaciones, el equipo
y mobiliario de la COSEI, para brindar
mejores servicios.
- - - -
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.
-Conocer los montos presupuestales
producto de las adecuaciones de recursos.
-Aprovechar oportuna y racionalmente los
ingresos captados por concepto de multas
y sanciones.
- - - -
53 A4.38.2 Transparencia. (consultas)-Conocer el gasto real por concepto de
tiempo extrardinario y honorarios.
-Conocer y controlar mejor el gasto real
generado por tiempo extraordinario y
honorarios.
- - - -
67 A4.29 Recursos Humanos 80,000.00 - 80,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
UNIDAD XOCHIMILCO
COORD. ESPACIOS FÍSICOS 1,623,157.16 167,230.50 1,790,387.66
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-1. Continuar con el Plan Rector de
construcción de la Unidad y dar una
adecuada y pronta atención a las
solicitudes de obra y servicio de todas las
necesidades de la Unidad. Así como,
realizar proyectos que inciden sobre la
planeación del espacio y crecimiento de la
Unidad.
-1. Continuar con el Plan Rector de
construcción de la Unidad y dar una
adecuada y pronta atención a las
solicitudes de obra y servicio de todas las
necesidades de la Unidad. Así como,
realizar proyectos que inciden sobre la
planeación del espacio y crecimiento de la
Unidad.
-Concluir con la construcción del edificio
33, módulo B y TID y realizar las
remodelaciones, restructuraciones y
rigidización de los edificios S y V.
669,452.12 67,230.50 736,682.62
66 A4.28 Mantenimiento.
-2. Efectuar acciones de mantenimiento
preventivo y correctivo en los bienes
muebles e inmuebles de la Unidad para
mantenerla en óptimas condiciones y
mantener en óptimas condiciones de
operación y funcionamiento todos los
equipos de laboratorio y taller y equipos
especiales de la Unidad. Además, de todas
las las instalaciones de corriente regulada,
gases especiales y de conectividad de la
Unidad.
-2. Efectuar acciones de mantenimiento
preventivo y correctivo en los bienes
muebles e inmuebles de la Unidad para
mantenerla en óptimas condiciones y
mantener en óptimas condiciones de
operación y funcionamiento todos los
equipos de laboratorio y taller y equipos
especiales de la Unidad. Además, de todas
las las instalaciones de corriente regulada,
gases especiales y de conectividad de la
Unidad.
- 507,285.04 - 507,285.04
67 A4.29 Recursos Humanos 446,420.00 100,000.00 546,420.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
PATRONATO 7,947,168.00 840,313.00 8,787,481.00
TESORERÍA GENERAL 7,337,168.00 640,684.00 7,977,852.00
TESORERÍA GENERAL 764,000.00 - 764,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
- DISMINUIR EN UN 10% LOS GASTOS
DE GESTION DE LA TESORERIA
GENERAL.
- DISMINUIR EN UN 20% LOS GASTOS
DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
(SUSTITUIR LOS EQUIPOS
OBSOLETOS).
- 764,000.00 - 764,000.00
TESORERÍA ADJUNTA DE EGRESOS 4,095,631.00 - 4,095,631.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
- DISMINUIR EN UN 30% LA EMISION DE
CHEQUES POR PAGO A PROVEEDORES
E INCREMENTAR EL NUMERO DE
TRANSFERENCIAS BANCARIAS EN LA
MISMA PROPORCION. - DISMINUIR UN
25% DE COSTOS POR COMISIONES
BANCARIAS, POR LA INCORPORACION
DEL PERSONAL A LA NOMINA
ELECTRONICA, ASI COMO
PROVEEDORES POR TRANSFERENCIA
BANCARIA.
- DISMINUIR EN UN 40% LA EMISION DE
CHEQUES POR PAGO A PROVEEDORES
E INCREMENTAR EL NUMERO DE
TRANSFERENCIAS BANCARIAS EN LA
MISMA PROPORCION. - ELIMINAR EL
PAGO DE PENSIONES ALIMENTICIAS
VIA CHEQUE A TRANSFERENCIAS
BANCARIAS EN UN 90%. - INCORPORAR
A LA NOMINA ELECTRONICA AL
PERSONAL ACADEMICO,
ADMINISTRATIVO, TANTO DE
CONFIANZA COMO DE BASE, EN UN
50%. - DISMINUCION DE UN 50% DEL
COSTO DE COMISIONES BANCARIAS,
POR LA INCORPORACION DEL
PERSONAL A LA NOMINA
ELECTRONICA, ASI COMO
PROVEEDORES POR TRANSFERENCIA
BANCARIA.
- 4,065,631.00 - 4,065,631.00
67 A4.29 Recursos Humanos 30,000.00 - 30,000.00
TESORERÍA ADJUNTA DE INGRESOS 1,824,037.00 - 1,824,037.00
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
INSTANCIAS DE APOYO DEL PATRONATO
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
INSTANCIAS DE APOYO DEL PATRONATO
40 A4.29 Crecimiento real del subsidio
federal.
- DISMINUIR UN 15% DE LAS
COMISIONES POR EXÁMENES DE
ADMISIÓN Y COLEGIATURAS, EN
FUNCIÓN A QUE SE DARA DIFUSIÓN AL
USO DE MILTIPAGOS.
- DISMINUIR UN 25% DE LAS
COMISIONES POR EXÁMENES DE
ADMISIÓN, COLEGIATURAS Y
REINSCRIPCIÓN, YA UTILIZANDO EL
SERVICIO DE MILTIPAGOS, CON UN 60%
DEL ALUMNADO.
- 1,799,037.00 - 1,799,037.00
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.- - - 25,000.00 - 25,000.00
TESORERÍA ADJUNTA DE CONTROL PATRIMONIAL 653,500.00 640,684.00 1,294,184.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
- MANTENER LA RECUPERACIÓN DE
SINIESTROS OCURRIDOS EN GENERAL
AL 90%, A TRAVÉS DE LA OBTENCIÓN
DE LA INDEMNIZACIÓN QUE
CORRESPONDA A LA EMPRESA
ASEGURADA.
- MANTENER LA RECUPERACIÓN DE
SINIESTROS OCURRIDOS EN GENERAL
AL 95%, A TRAVÉS DE LA OBTENCIÓN
DE LA INDEMNIZACIÓN QUE
CORRESPONDA A LA EMPRESA
ASEGURADA.
- 448,000.00 - 448,000.00
66 A4.28 Mantenimiento.
- DISMINUCIÓN DE UN 20% DE LOS
REGISTROS POR BIENES MUEBLES
ACTIVOS EN EL SISTEMA GENERAL DEL
CONTROL PATRIMONIAL, POR
CONCEPTO DE OBSOLESCENCIA,
DESINCORPORACIÓN POR
ENAJENACIÓN Y SINIESTROS
DIVERSOS.
- DISMINUIR UN 15% LOS REGISTROS
POR BIENES MUEBLES ACTIVOS EN EL
SISTEMA GENERAL DEL CONTROL
PATRIMONIAL, POR CONCEPTO DE
OBSOLESCENCIA, DESINCORPORACIÓN
POR ENAJENACIÓN Y SINIESTROS
DIVERSOS.
- 205,500.00 640,684.00 846,184.00
CONTRALORÍA 610,000.00 199,629.00 809,629.00
OFICINA DE LA CONTRALORÍA 467,115.00 152,885.00 620,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
- ESTE PROYECTO CONTRIBUYO A
DISMINUIR LOS GASTOS DE GESTION
EN LA RECTORIA GENERAL.
- ESTE PROYECTO CONTRIBUIRA A
DISMINUIR LOS GASTOS DE GESTION
EN LA RECTORIA GENERAL.
- 447,115.00 152,885.00 600,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 20,000.00 -
CONTRALORÍA CONTABLE 42,294.00 13,836.00 56,130.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
Los gastos de gestión de este proyecto, en
el año del 2012, se contribuyó a disminuir
los gastos de gestión de la Rectoría
General, de manera global.
-Los gastos de gestión de este proyecto
contribuirá a disminuir los gastos de gestión
de la Rectoría General, de manera global.
- 42,294.00 13,836.00 56,130.00
AUDITORIA INTERNA 61,582.00 20,148.00 81,730.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
INSTANCIAS DE APOYO DEL PATRONATO
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Los gastos de gestión de este Proyecto
contribuirán a disminuir los gastos de
gestión de la Rectoría General de manera
global.
-Los gastos de gestión de este Proyecto
contribuirán a disminuir los gastos de
gestión de la Rectoría General de manera
global.
- 50,282.00 16,448.00 66,730.00
A4.29 Recursos Humanos 11,300.00 3,700.00 15,000.00
CONTRALORÍA PRESUPUESTAL 39,009.00 12,760.00 51,769.00
35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del
presupuesto.
-Se promoverá la actualización de los
criterios del ejercicio presentando las
propuestas y recomendaciones
correspondientes.
- Este proyecto contribuirá a disminuir las
desviaciones en el ejercicio del presupuesto
presentando los avances del ejercicio y las
recomendaciones para apoyar la toma de
decisiones.
- 29,209.00 9,560.00 38,769.00
67 A4.29 Recursos Humanos 9,800.00 3,200.00 13,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
ABOGADO GENERAL 1,647,484.00 112,363.00 1,759,847.00
ABOGADO GENERAL 1,093,084.00 69,163.00 1,162,247.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones con
término por parte de órganos.
Cumplimiento del 100% de las atribuciones
anuales.
Cumplimiento del 100% de las atribuciones
anuales.- 1,024,414.00 69,163.00 1,093,577.00
67 A4.29 Recursos Humanos 68,670.00 - 68,670.00
DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS 326,000.00 34,200.00 360,200.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones con
término por parte de órganos.
Cumplimiento del 100% de las atribuciones
anuales.
Cumplimiento del 100% de las atribuciones
anuales.- 326,000.00 34,200.00 360,200.00
DIRECCIÓN DE LEGISLACIÓN UNIVERSITARIA 228,400.00 9,000.00 237,400.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones con
término por parte de órganos.
Cumplimiento del 100% de las atribuciones
anuales.
Cumplimiento del 100% de las atribuciones
anuales.- 228,400.00 9,000.00 237,400.00
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
ABOGADO GENERAL
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
RECTORÍA GENERAL 10,914,938.93 1,157,430.00 12,072,368.93
OFICINA DE LA RECTORÍA GENERAL 2,524,029.76 957,430.00 3,481,459.76
32 C3.20 Educación continua. - - - - 350,000.00 350,000.00
49 A4.35.3 Posición de la Universidad en el
contexto nacional e internacional. (mexico)
-Mejorar el lugar que ocupa la Institución en
el SIR latinoamericano
-Mejorar el lugar que ocupa la Institución en
el SIR latinoamericano Mejorar el lugar que
ocupa la Institución en el rankin nacional
- 2,290,029.76 607,430.00 2,897,459.76
67 A4.29 Recursos Humanos 234,000.00 - 234,000.00
DIRECCIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS 1,658,990.24 200,000.00 1,858,990.24
62 A4.42.1 Programa de actividades
deportivas. (torneos y actividades)- Número de servicios 205, 000 Número de servicios 207, 000 - 1,626,830.24 200,000.00 1,826,830.24
67 A4.29 Recursos Humanos 32,160.00 - 32,160.00
OFICINA DE APOYO A LA JUNTA DIRECTIVA Y PATRONATO 453,106.00 - 453,106.00
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones con
término por parte de órganos.-100% -100% - 453,106.00 - 453,106.00
OFICINA DE APOYO A LA JUNTA DIRECTIVA Y PATRONATO 6,278,812.93 - 6,278,812.93
22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional
de Investigadores (SNI).
Aumentar el 1 profesores su incorporación al
Sistema Nacinal de Investigadores
-Aumentar el 1 profesores su incorporación
al Sistema Nacinal de Investigadores- 310,000.00 - 310,000.00
23 I2.15 Citas promedio por artículo
publicado.
-Aumentar en número de articulos
indexados
-Aumentar en número de articulos
indexados- 2,945,000.02 - 2,945,000.02
24 I2.16 Financiamien-to externo a
proyectos de investigación.-Aumentar el financiamiento externo -Aumentar el financiamiento externo - 2,546,988.75 - 2,546,988.75
28 C3.18 Producción editorial-Contribuir al número de publicaciones de la
institución
-Contribuir al número de publicaciones de la
institución- 461,824.16 - 461,824.16
67 A4.29 Recursos Humanos 15,000.00 - 15,000.00
Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
RECTORÍA GENERAL
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
SECRETARIA GENERAL DE RECTORÍA 212,952,182.78 22,026,892.92 234,979,075.70
SECRETARIA GENERAL 8,985,843.98 1,250,000.00 10,235,843.98
OFICINA DE LA SECRETARIA GENERAL 8,558,844.98 1,250,000.00 9,808,844.98
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Reducir y eficientar el uso de los recursos
de la gestión, disminuyendo el número de
transferencias a partir de una mejor
planeación presupuestal.
-Optimizar los recursos para reducir
gradualmente el gasto en la gestión. Que
el uso de transferencias presupuestales
sea menor que el año anterior.
- 3,253,997.78 158,000.00 3,411,997.78
37 A4.23 Grado de vivencia de los valores
institucionales.
-Obtener una estadística del personal que
recibe reconocimientos de quinquenio.
-Reducir el costo de los reconocimientos
de antigüedad sin descuidar la calidad.- 2,400,000.00 - 2,400,000.00
38 A4.24 Capacitación.
-Enviar al menos a un curso de
actualización al mayor número de
integrantes de la SG.
-Aumentar a dos cursos de actualización al
mayor número de integrantes de la SG.- 2,070,001.00 642,000.00 2,712,001.00
61 A4.41 Programa de salud.
-Obtener estadísticas del personal de la
institución que solicita apoyo psicológico
en Línea UAM.
-Dar mayor difusión a Línea UAM. - - - -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 750,844.00 450,000.00
67A4.29 Recursos Humanos 84,002.20 -
DIRECCIÓN DE CONTROL DE GESTION 426,999.00 - 426,999.00
36 A4.22 Gastos en gestión.Mantener los gastos en gestión de la
Dirección de Recursos Humanos
Mantener los gastos en gestión de la
Dirección de Recursos Humanos- 226,999.00 - 226,999.00
67 A4.29 Recursos Humanos 200,000.00 - 200,000.00
COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN 50,541,852.76 13,500,000.00 64,041,852.76
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES LABORALES 243,242.72 - 243,242.72
36 A4.22 Gastos en gestión.Mantener los gastos en gestión de la
Dirección de Recursos Humanos
Mantener los gastos en gestión de la
Dirección de Recursos Humanos- 162,467.88 - 162,467.88
67A4.29 Recursos Humanos 80,774.84 - 80,774.84
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3,929,640.00 5,000,000.00 8,929,640.00
36 A4.22 Gastos en gestión.Mantener los gastos en gestión de la
Dirección de Recursos Humanos
Mantener los gastos en gestión de la
Dirección de Recursos Humanos- 2,514,990.00 4,300,000.00 6,814,990.00
38 A4.24 Capacitacin.Impartir y coordinar 940 horas de
capacitación distribuidas en 47 cursos.
Incrementar en un 15% las horas de
capacitación para el personal de la
Universidad
1,295,000.00 700,000.00 1,995,000.00
59 A4.40.1 Programa de administracin de
riesgos y
Incrementar en un 30% los programas
internos de Protección Civil. Concluir al
100% la supervisión de las medidas de
higiene y seguridad en Rectoría General.
Incrementar en un 45% los programas
internos de Protección Civil. Actualizar al
100% el programa de Higiene y Seguridad.
Incrementar en un 55% la participación de
los trabajadores en los programas de
medicina preventiva.
60,250.00 - 60,250.00
67A4.29 Recursos Humanos 59,400.00 - 59,400.00
DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD GENERAL 1,910,000.04 - 1,910,000.04
36 A4.22 Gastos en gestión.-Disminuir en 3% el gasto en gestión de la
Dirección de Contabilidad.
-Dismunuir en 5% el gasto en gestión de la
Dirección de Contabilidad.- 1,879,096.04 - 1,879,096.04
67A4.29 Recursos Humanos 30,904.00 - 30,904.00
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN 41,137,476.00 8,500,000.00 49,637,476.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
36 A4.22 Gastos en gestión.
-4 Reuniones de evaluación de los
Departamentos a cargo de la Dirección. -72
reuniones para el seguimiento de los
proyectos elaborados por los
Departamentos a cargo de la Dirección. -
Elaboración del informe anual de
actividades. -Elaboración del presupuesto
anual. -cuatro reuniones para atender la
operativa de la Dirección, como
autorización de pago a proveedores,
prestadores de servicios de mantenimiento,
solicitudes de personal, etc. -72 reuniones
para acuerdos con los jefes de
Departamento de la Dirección. -
Elaboración de un contrato de
arrendamiento. -Realizar 12 reuniones con
los jefes de Departamento que integran la
Dirección para evaluar la calidad de los
servicios que otorga la Dirección a las
diferentes áreas de la Rectoría General. -
Atender 400 solicitudes de compra de
bienes de activo fijo y de operación, para
las diferentes áreas de la Rectoría
General. -Participar en 8 procesos de
compra, que se lleven a tráves del comité
asesor de adquisiciones. -Coordinar 2
reuniones para el proceso de la
adquisición de ropa de trabajo, con la
participación de las Unidades
Universitarias. -Realizar el inventario anual
al stock del Almacén General
-4 reuniones de evaluación de los
Departamentos a cargo de la Dirección. -72
reuniones para el seguimiento de los
proyectos elaborados por los
Departamentos a cargo de la Dirección. -
Elaboración del informe anual de
actividades. -Elaboración del presupuesto
anual. -Cuatro reuniones para atender la
operativa de la Dirección, como
autorización de pago a proveedores,
prestadores de servicio de mantenimiento,
solicitudes de personal, etc. -72 reuniones
para acuerdos con los jefes de
Departamento de la Dirección. -
Elaboración de un contrato de
arrendamiento. Realizar 12 reuniones con
los jefes de Departamento que integran la
Dirección para evaluar la calidad de los
servicios que otorga la Dirección a las
diferentes áreas de la Rectoría General. -
Atender 400 solicitudes de compra de
bienes de activo fijo y de operación, para
las diferentes áreas de la Rectoría
General. -Participar en 8 procesos de
compra, que se lleven a tráves del comité
de adquisiciones. -Coordinar 2 reuniones
para el preceso de la adquisición de ropa
de trabajo, con la participación de la
Unidades Universitarias. -Realizar el
inventario anual al stock del Almacén
General.
- 17,682,966.04 - 17,682,966.04
60 A4.40.2 Programa de administración de
riesgos y seguridad. (laboratorio seguro)
-Realizar 11 pagos en tiempo, de las
pólizas de seguros de los bienes
inmuebles de la Institución. -Suscribir
contrato para la seguridad de las
instalaciones de la Rectoría General.
-Realizar 11 pagos en tiempo, de las
pólizas de seguros de los bienes
inmuebles de la Institución. -Suscribir
contrato para la seguridad de las
instalaciones de la Rectoría General.
- 14,068,750.00 - 14,068,750.00
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.
-Suscribir 5 contratos para el
mantenimiento preventivo y/o correctivo de
las instalaciones de la Rectoría General.
-Suscribir 5 contratos de mantenimiento
preventivo y/o correctivo de las
instalaciones de la Rectoría General.
- 8,830,411.00 8,500,000.00 17,330,411.00
66 A4.28 Mantenimiento.
-Elaboración del programa de
mantenimiento de las instalaciones de la
Rectoría General.
-Elaboración del programa de
mantenimiento de las instalaciones de la
Rectoría General.
- 166,348.96 - 166,348.96
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
67 A4.29 Recursos Humanos 389,000.00 - 389,000.00
DIRECCIÓN DE OBRAS 3,321,494.00 - 3,321,494.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Disminución en un 3% de la proporción de
gastos de gestión de la Dirección de Obras
/ presupuesto operativo de la dirección de
obras
-Disminución en un 5% de la proporción de
gastos de gestión de la Dirección de Obras
/ presupuesto operativo de la dirección de
obras
-Por medio de la optimización de procesos
ymejora continua de la gestión de la
Dirección
2,974,100.00 - 2,974,100.00
64 A4.26 Crecimiento infraestructura
básica.
-Obtención de un grado de efectividad del
75% de la relación- obra ejecutada / obra
programada por la D.O. en el año
-Obtención de un grado de efectividad del
78% de la relación- obra ejecutada / obra
programada por la D.O. en el año
- 224,394.00 - 224,394.00
66 A4.28 Mantenimiento.
-Destinar y ejercer un 3% del presupuesto
anual de obras mayores de la universidad,
al mantenimiento estructural y
reforzamiento estructural.
-Destinar y ejercer un 5% del presupuesto
anual de obras mayores de la universidad,
al mantenimiento estructural y
reforzamiento estructural
- 113,000.00 - 113,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 10,000.00 - 10,000.00
COORDINACIÓN GENERAL DE DIFUSIÓN 30,017,838.00 3,676,892.92 33,694,730.92
COORDINACIÓN GENERAL DE DIFUSIÓN 4,948,999.63 2,579,969.98 7,528,969.61
29 C3.19.1 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
visuales)
Apoyo a la realización de 172958 acciones
de difusión artística, promoción cultural,
información y difusión en cultura, y
producción editorial. Entrega del Premio
INBA-UAM de creación coreográfica (en
colaboración con otras instituciones).
Entrega del Premio del Canal del Congreso
(en colaboración con otras instituciones).
Apoyo a la realización de un 40%
adiciponal de acciones de difusión
artística, promoción cultural, información y
difusión en cultura, y producción editorial.
Entrega del Premio de Dramaturgia.
Entrega del Premio INBA-UAM de creación
coreográfica (en colaboración con otras
instituciones). Entrega del Premio del
Canal del Congreso (en colaboración con
otras instituciones). Entrega del Premio
Carlos Montemayor. Primera edición de la
beca-estancia Eduardo Mata para música
(en colaboración con otras instituciones).
El indicador debe decir “Difusión de la
cultura y las artes, y divulgación
humanística, científica y tecnológica”. Cabe
señalar que en el cómputo de las acciones
valen lo mismo un evento o un libro
producido que una consulta en la red o la
distribución de un volúmen, por ejemplo.
Quitando las consultas en red, las visitas
en redes sociales, los resúmenes de
notiaias enviados y la distribución del total
de volúmenes queda un total de acciones
de 41044 acciones.
3,529,809.63 2,304,969.98 5,834,779.61
31 C3.19.3 Difusin de las artes y divulgacin 227,602.00 - 227,602.00
32 C3.20 Educacin continua. 650,769.00 175,000.00 825,769.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
33 C3 Crecimiento en equipamiento.
Desarrollo de anteproyecto para la
instalación del Centro cultural del sur In
Calli de la UAM.
Realización del proyecto de instalación del
Centro cultural del sur In Calli de la UAM.
Adquisición del predio y realización de los
trabajos para la creación de una salida
alterna de emergencia al teatro y para la
instalación del complejo cultural y de
formación artística Casa de la Paz.
Proyectos que requieren apoyo financiero
extra presupuestal (adicional al subsidio). - - -
34 C3 Mantenimiento.
Acciones de mantenimiento correctivo para
5 recintos culturales de la Rectoría
General, en obra civil y en equipamiento.
Acciones de mantenimiento correctivo y
preventivo para 5 recintos culturales de la
Rectoría General, en obra civil y en
equipamiento.
Las acciones de mantenimiento las está
desarrollando la CGAyRL. Es muy
probable que al cierre de 2012 se hayan
llevado a cabo ya acciones previstas para
2013, en cuyo caso se tendrá que hacer el
ajuste correspondiente. De aprobarse que
dicha Coordinación siga a cargo de las
acciones de mantenimiento en 2013, este
proyecto será transferido a dicha área.
- - -
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.
Apoyo a la realización de 326 acciones
para la imagen institucional. Realización de
5 programas de Protección civil para el
apoyo a las actvidades y sevicios de los
recintos culturales.
Apoyo a la realización de 50% adicional de
acciones para la imagen institucional.
Realización de 5 programas de Protección
civil para el apoyo a las actvidades y
sevicios de los recintos culturales.
- - -
51 A4.37 Cumplimiento de las funciones
con término por parte de órganos.
Se adquirieron e instalaron 60 equipos y 29
licencias de software.
Adquisición e instalación de 29 equipos
informáticos y 19 licencias de software.
Se utiliza este indicador porque es el único
que abre este menú para el proyecto. Las
adquisiciones de equipo y software
informático fueron realizadas en 2012 por
la CGII. De aprobarse que así se haga en
2013, será transferido este proyecto a
dicha área.
- - -
67 A4.29 Recursos Humanos 540,819.00 100,000.00 640,819.00
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL 17,474,708.56 371,922.96 17,846,631.52
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
1366 programas producidos por la estación
108 programas coproducidos por la
estación 6089 programas transmitidos por
la estación 392 programas producidos por
radio internet 123 programas coproducidos
por radio internet 515 programas
transmitidos por radio internet
2732 programas producidos por la estación
216 programas coproducidos por la
estación 12178 programas transmitidos por
la estación 430 programas producidos por
radio internet 163 programas coproducidos
por radio internet 593 programas
transmitidos por radio internet
Se agrupan aquí las acciones
correspondientes a los proyectos 9320122,
9320123, 9320124, 9320126, a falta de
indicadores más adecuados
3,186,538.96 - 3,186,538.96
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
50 A4.36 Apreciación de la Universidad por
la sociedad.
307 espacios contratados para difusión en
prensa, radio, suplementos impresos y otros
medios 19 contratos de servicio de difusión
21861 visitas a videos UAM en página WEB
Institucional y estimado para el año 24228
visitas a videos YoTube estimado para el año
11564 consultas en redes sociales estimado
para el año 2 campañas de información
promocional en sistemas de transporte público
2 campañas de difusión para ingreso a la UAM
206 inserciones en medios impresos. 46
números producidos y distribuidos del
Semanario UAM 810 boletines, carteleras y
entrevistas 169 productos de comunicación
1137 información Institucional por vía
electrónica 226 carpetas informativas
impresas elaboradas y distribuidas (15820
ejemplares) 220 ediciones del resumen de
noticias digital puestas en línea (25512
envíos) 320 piezas documentales registradas
700 piezas documentales procesadas 65
piezas documentales recatalogadas 75 piezas
documentales escaneadas 2710 materiales
audiovisuales revisados 1853 noticias
procesadas y digitalizadas en Archivo
Histórico 155 revistas procesadas 6656
materiales diversos procesados 1 elaboración
de Lineamientos gráficos de identidad
Institucional 1 campaña de posicionamiento
institucional y un proceso de actualización de
ajuste del portal Web Institucional
532 espacios contratados para difusión en
prensa, radio, suplementos impresos y otros
medios 25 contratos de servicio de difusión
24000 visitas a videos UAM en página WEB
Institucional y estimado para el año 25000
visitas a videos YoTube estimado para el año
14800 consultas en redes sociales estimado
para el año 4 campañas de información
promocional en sistemas de transporte público
2 campañas de difusión para ingreso a la UAM
210 inserciones en medios impresos. 46
números producidos y distribuidos del
Semanario UAM 879 boletines, carteleras y
entrevistas 170 productos de comunicación
1140 información Institucional por vía
electrónica 0 carpetas informativas impresas
elaboradas y distribuidas (15820 ejemplares)
260 ediciones del resumen de noticias digital
puestas en línea (30160 envíos) 400 piezas
documentales registradas 940 piezas
documentales procesadas 6944 piezas
documentales recatalogadas 150 piezas
documentales escaneadas 0 materiales
audiovisuales revisados 2000 noticias
procesadas y digitalizadas en Archivo
Histórico 240 revistas procesadas 8205
materiales diversos procesados 0 elaboración
de Lineamientos gráficos de identidad
Institucional 0 campaña de posicionamiento
institucional y un proceso de actualización de
ajuste del portal Web Institucional
Mantenimiento preventivo y en su caso
correctivo a las instalaciones técnicas de UAM
radio
Se agrupan aquí las acciones
correspondientes a los proyectos 9320121,
9320210, 9320211, 9320212, 9320213 y
9320214, a falta de indicadores más
adecuados.
14,030,937.80 261,680.76 14,292,618.56
67 A4.29 Recursos Humanos 257,231.80 110,242.20 367,474.00
DIRECCIÓN DE ARTES VISUALES Y ESCÉNICAS 3,312,550.81 499,999.98 3,812,550.79
29 C3.19.1 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
visuales)
(Ver los siguientes indicadores) (Ver los siguientes indicadores)Este indicador no se utiliza porque se
repite con los otros. 1,538,826.84 299,999.98 1,838,826.82
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
30 C3.19.2 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
escénicas)
11 procesos de curatoria, elaboración de
textos, elaboración de materiales,
recabación de obra, difusión, preparación y
diseño museográfico, montaje, conferencia
de prensa, tramitación de seguro,
realización de conferencias didácticas y
visitas guiadas, desmontaje, y devolución
de obra, correspondientes a 11
exposiciones. Realización de 5
presentaciones de libros o catálogos
asociados a las exposiciones. Realización
de 1 documental asociado a las
exposiciones. Realización de 2 conciertos
asociados a las exposiciones. Realización
de 2 mesas redondas asociadas a las
exposiciones. Realización de 5 actividades
con otras instituciones, asociadas a las
exposiciones. Complementación de 1271
registros definitivos de objetos artísticos y
culturales correspondientes al Acervo
artístico de la UAM, incluyendo revisiones
físicas, levantamiento de inspecciones y
registro de estado de obra, codificación,
digitalización, incorporación al sistema
informático y etiquetación de las obras.
Elaboración del manual de procedimientos
para el manejo de la obra. Realización de
468 actividades en los recintos culturales
(actividades propias y de instituciones
externas- conferencias, mesas redondas,
presentaciones de libros, coloquios,
seminarios, cursos, etc.)
Incrementar en 50% las exposiciones, con
los procesos asociados. Realización del
Catálogo Artes visuales en la UAM.
Memoria 2009-2013. Restablecimiento del
proceso de registro y manejo de obras del
patrimonio artístico de la Universidad
(existen ya más de 70 obras de nueva
incorporación sin registro). Realización de
talleres con temas de artes visuales.
Aumentar en un 25% la realización de
actividades en los recintos culturales.
Se están agrupando los proyectos
9310126, 9310127, 9310128, 9310129 y
9310130 que corresponden al proyecto de
difusión artística y que, a falta de otros
tienen todo el mismo indicador, en este
renglón, según el desglose que aparecen
en el cuadro de meta compromiso. Dado
que el ejercicio de planeación para 2013 se
realizó unificando proyectos a partir de los
grandes procesos, aparecen aquí acciones
realizadas en los recintos culturales, cuyo
presupuesto en 2012 formaba parte
directamente de la oficina de la CGD.
1,455,386.98 70,000.00 1,525,386.98
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
Realización de 11 obras de teatro (74
funciones). Realización de 6 conciertos (22
funciones). Realización de 2 eventos de
cabaret (24 funciones). Realización de 3
galas de ópera. Realización de 2 ciclos de
cine (44 proyecciones). Realización de 9
talleres. Realización de 9 conferencias de
prensa. Realización de 1 presentación de
libro. Realización de 1 evento especial en
colaboración con otras instituciones.
Realización de 58 conferencias, 3
exposiciones, 1 taller y 1 investigación para
evento especial, dentro del programa de
divulgación de la ciencia.
Incrementar en 50% la realización de obras
de teatro, conciertos, eventos de cabaret,
galas de ópera, ciclos de cine, talleres,
conferencias de prensa, etc. Retomar el
programa Teatro Casa de la Paz en tu
Unidad. Llevar a cabo de 1 a 5
coproducciones extramuros con otras
instituciones. Retomar los talleres con
temas de artes escénicas. Incremento del
25%en las actividades del programa de
divulgación de las ciencias. Se iniciará a
trabajar con algunos planteles de
educación media y con UAM Radio. Se
iniciarán actividades en el ámbito de la
divulgación en Literatura y Humanidades.
Se están agrupando los proyectos
9310117, 9310118, 9310119, 9310120 y
9310121 que corresponden al proyecto de
acción cultural y que, a falta de otros tienen
todo el mismo indicador, en este renglón,
según el desglose que aparecen en el
cuadro de meta compromiso. En realidad el
proyecto 31 no existe. Dado que el
ejercicio de planeación para 2013 se
realizó unificando proyectos a partir de los
grandes procesos, aparecen aquí acciones
realizadas en los recintos culturales, cuyo
presupuesto en 2012 formaba parte
directamente de la oficina de la CGD.
- - -
67 A4.29 Recursos Humanos 318,336.99 130,000.00 448,336.99
DIRECCIÓN DE PUBLICACIONES Y PROMOCIÓN EDITORIAL 4,281,579.00 225,000.00 4,506,579.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
28 C3.18 Producción editorial
Se editaron 19 títulos. Se editaron de 12
números de la Revista Casa del Tiempo.
Se realizó la traducción de 5 libros. Se
realizó la edición de 45 folletos de
novedades editorial. Se realizaron 137
materiales diversos de promoción. Se
realizaron 38 investigaciones solicitadas
por Rectoría General. Se realizaron 67
apoyos externos de impresión. Se
realizaron 67 apoyos externos de diseño.
Se participó en 54 ferias de libros. Se
realizaron 8958 consultas del material
editorial vía Internet. Se realizaron 22632
menciones en redes sociales. Se realizó la
distribución de más de 50000 libros en las
librerías de la UAM y en otros puntos de
venta externos. Se realizó la distribución
de más de 8000 libros de las Unidades
académicas. Se realizó la distribución de
45 materiales diversos de R.G. y de las
Unidades académicas.
Se incrementarán las metas de edición en
100% y las de distribución en 10%, en
función de los recursos de que se
disponga. Se desarrollará el programa de
librería electrónica con ventas de títulos en
línea y versiones electrónicas de libros en
un 10% del catálogo en el primer caso y un
10% en el segundo. Se aplicará el criterio
de publicación por demanda
crecientemente, en función de los recursos
y el equipamiento de que se disponga para
ello.
- 3,980,979.00 225,000.00 4,205,979.00
67 A4.29 Recursos Humanos 300,600.00 - 300,600.00
COORDINACIÓN GENERAL DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 73,803,093.00 2,600,000.00 76,403,093.00
OFNA. DE LA COORD. GENERAL DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 53,336,191.12 - 53,336,191.12
1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.Incrementar 1% la eficiencia de los
becarios de Pronabes
Incrementar 2% la eficiencia de los
becarios de Pronabes- 35,000,000.00 - 35,000,000.00
4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado
(Maestría)
Incrementar en 1% la eficiencia de los
becarios de maestria
Incrementar en 1% la eficiencia de los
becarios de maestria- 11,351,258.00 - 11,351,258.00
9 D1.5.1 Empleo de los egresados.
(Licenciatura)
Aumentar la tasa de inserción laboral de
los egresados de licenciatura al 79.3%
Aumentar la tasa de inserción laboral de
los egresados de licenciatura al 81%- 108,000.00 - 108,000.00
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
Incrementar el porcentaje al 80% de los
posgrados acreditados en el Programa
Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC)
para lograr su reconocimiento en Nivel
Consolidado y Competencia Internacional
Incrementar el porcentaje al 82% de los
posgrados acreditados en el Programa
Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC)
para lograr su reconocimiento en Nivel
Consolidado y Competencia Internacional
- 16,000.00 - 16,000.00
17 D1.11 Matrícula totalAumentar en 1% el total de alumnos
atendidos
Aumentar en 1% el total de alumnos
atendidos- 5,676,500.00 - 5,676,500.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
18 D1.12 Distribución de la matrícula de
posgrado en relación con la matrícula total.
Aumentar el porcentaje al 4% de la
matricula en los programas de posgrado
con respecto a la matricula total de la
Institución
Aumentar el porcentaje al 6.6% de la
matricula en los programas de posgrado
con respecto a la matricula total de la
Institución
- 380,000.00 - 380,000.00
30 C3.19.2 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica (artes
escénicas)
Aumentar en 5 horas de los eventos que
realiza el conservatorio
Aumentar en 5 horas de los eventos que
realiza el conservatorio- - - -
36 A4.22 Gastos en gestión.Disminuir el gasto en 5% el gasto
destinados a gestión
Disminuir el gasto en 10% el gasto
destinados a gestión- 354,833.12 - 354,833.12
38 A4.24 Capacitación.
Realizar cursos de capacitación para el
personal de Coordinación en un 5% con
respecto al 2011
Realizar cursos de capacitación para el
personal de Coordinación en un 8% con
respecto al 2011
- - - -
44 A4.32 Convenios de vinculaciónFormalizar en 2012 35 convenios con
empresas, organizaciones e instituciones.
Formalizar en 2013 40 convenios con
empresas, organizaciones e instituciones.- 14,000.00 - 14,000.00
53 A4.38.2 Transparencia. (consultas)Incrementar el número de consultas en el
año al 32%
Incrementar el número de consultas en el
año al 34%- 100.00 - 100.00
66 A4.28 Mantenimiento.
Contribuir al incremento de los recursos
destinados a mantenimiento de la
Coordinación en un 5%
Contribuir al incremento de los recursos
destinados a mantenimiento de la
Coordinación en un 5%
- 287,500.00 - 287,500.00
67 A4.29 Recursos Humanos 148,000.00 - 148,000.00
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN 273,000.00 - 273,000.00
40 A4.29 Crecimiento real del subsidio
federal.Incrementar el subsidio real en 5% Incrementar el subsidio real en 3% - 228,000.00 - 228,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 45,000.00 - 45,000.00
DIRECCIÓN DE SISTEMAS ESCOLARES 2,412,867.00 - 2,412,867.00
36 A4.22 Gastos en gestión.Disminur en 2% de gasto de gestión de la
Dirección
Disminur en 4% de gasto de gestión de la
Dirección- 2,332,867.00 - 2,332,867.00
67 A4.29 Recursos Humanos 80,000.00 - 80,000.00
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 17,751,034.88 2,600,000.00 20,351,034.88
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
36 A4.22 Gastos en gestión.Mantener el mismo porcentaje del año
2011
Mantener el mismo porcentaje del año
2012- - - -
57 A4.39.3 ndice de cobertura de las TIC. 1,257,908.48 -
58 A4.39.4 ndice de cobertura de las TIC.
(ancho 16,422,203.02 -
65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.Mantener el mismo porcentaje del año
2011 destinado a equipamiento
Mantener el mismo porcentaje del año
2012 destinado a equipamiento- - 2,600,000.00 2,600,000.00
66 A4.28 Mantenimiento.Incrementar el porcentaje destinado a
mantenimiento en un 10%
Incrementar el porcentaje destinado a
mantenimiento en un 6%- - - -
67 A4.29 Recursos Humanos 70,923.38 - 70,923.38
DIRECCIÓN DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN UNIVERSITARIA 30,000.00 - 30,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.Disminuir el gasto en gestión en 5% con
respecto al año anterior
Disminuir el gasto en gestión en 5% con
respecto al año anterior- 30,000.00 - 30,000.00
COORD. GENERAL DE VINCULACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL 49,603,555.04 1,000,000.00 50,603,555.04
OFNA. DE LA COORD. GENERAL DE VINCULACIÓN Y DESARROLLO INST. 45,822,400.00 540,000.00 46,362,400.00
22 I2. 14 Profesores en el Sistema
Nacional de Investigadores (SNI).
Incrementar en un 10% el número total de
accesos anuales, a los recursos
electrónicos de la Biblioteca Digital.
Incrementar en un 20% el número total de
accesos anuales, a los recursos
electrónicos de la Biblioteca Digital.
Se establecio un indicador acorde a las
actividades relacionadas en este proyecto,
ya que de manera directa no influye al
número total de profesores en el SNI.
44,000,000.00 - 44,000,000.00
31 C3.19.3 Difusión de las artes y
divulgación científica y tecnológica
(divulgación)
Matener el evento internacional anual, de
temáticas enfocadas a la sustentabilidad,
incrementando en 10% el número de
asistentes con respecto al año anterior.
Implementar el portal web sustentable para
la comunidad UAM.
Matener el evento internacional anual, de
temáticas enfocadas a la sustentabilidad,
incrementando en 10% el número de
asistentes con respecto al 2012.
Incrementar al 100% el número de accesos
al portal web sustentable con respecto al
2012.
- - 374,000.00 374,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.
-Mantener el uso eficiente de los recursos,
en la oficina y departamentos de la
CGVyDI.
-Mantener el uso eficiente de los recursos,
en la oficina y departamentos de la
CGVyDI.
- 896,069.00 166,000.00 1,062,069.00
42 A4.31.1 Planes y proyectos
interunidades. (planes y proyectos)- - - -
44 A4.32 Convenios de vinculación
-Incrementar el número de convenios en un
10% los convenios de cooperación y de
vinculación.
-Incrementar el número de convenios en un
7%, fortaleciendo las líneas de acción
prioritarias de internacionalización y
contratos tecnológicos.
- 195,800.00 - 195,800.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
48 A4.35.2 Posición de la Universidad en
el contexto nacional e internacional.
(latinoamerica)
-Coordinar el desarrollo y puesta en
marcha del Programa Institucional Hacia la
Sustentabilidad.
-Consolidar la implementación del
Programa Institucional Hacia la
Sustentabilidad y llevar a cabo acciones de
mejora que complementen el programa.
- 280,000.00 - 280,000.00
66 A4.28 Mantenimiento.
Mantener y actualizar de manera periodica
las versiones de las aplicaciones de
METALIB & SFX durante todo el año.
Mantener y actualizar de manera periodica
las versiones de las aplicaciones de
METALIB & SFX durante todo el año.
- 330,000.00 - 330,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos 120,531.00 - 120,531.00
DIRECCIÓN DE ENLACES CON SECTORES POLÍTICOS Y SOCIALES 80,800.00 - 80,800.00
13 D1.8 Actualización de planes de estudio
de licenciatura.
-Coordinar el desarrollo de la propuesta del
modelo de Sistema Institucional de
Educación a Distancia.
-Coordinar el desarrollo y puesta en
marcha de los procedimientos necesarios
para la operación de la Educación a
Distancia.
-El indicados asociado no es apropiado ya
que son las Unidades Académicas las
encargadas de la actualización de los
planes de estudio. -Hace falta un indicador
referido al desarrollo de proyectos
interinstitucionales de diversa índole
70,800.00 - 70,800.00
36 A4.22 Gastos en gestión. -Mantener el uso eficiente de los recursos. -Mantener el uso eficiente de los recursos. - - - -
48 A4.35.2 Posición de la Universidad en
el contexto nacional e internacional.
(latinoamerica)
-Incrementar la participación de la
Universidad en los espacios de discusión
Nacionales e Internacionales referentes a
la Educación a Distancia y del ámbito
social, público y político.
-Incrementar la participación de la
Universidad en los espacios de discusión
Nacionales e Internacionales referentes a
la Educación a Distancia y del ámbito
social, público y político.
- 10,000.00 - 10,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos - - -
DIRECCIÓN DE ENLACE CON SECTORES PRODUCTIVOS 1,614,355.00 70,000.00 1,684,355.00
36 A4.22 Gastos en gestión.- Hacer un uso eficiente de los recursos
presupuestados
- Mantener en términos reales el mismo
gasto en gestión del año anterior- 254,355.00 10,000.00 264,355.00
38 A4.24 Capacitación. - 20 horas/persona / - 40 horas/persona - - 50,000.00 50,000.00
41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio
federal.
- 4 contratos (o convenios) firmados de
transferencia de tecnología
- 5 contratos (o convenios) firmados de
transferencia de tecnología
- Se sugiere incluir un nuevo indicador
denominado Contratos firmados de
transferencia de tecnología , cuya Fórmula
debe ser- Número de contratos (o
convenios) firmados de transferencia de
tecnología por año.
- - -
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
44 A4.32 Convenios de vinculación - 15 solicitudes de patente - 15 solicitudes de patente
- Se sugiere incluir un nuevo indicador
denominado Solicitudes de patente , cuya
Fórmula debe ser- Número de solicitudes
de patente por año.
1,340,000.00 10,000.00 1,350,000.00
48 A4.35.2 Posición de la Universidad en
el contexto nacional e internacional.
(latinoamerica)
- Coadyuvar a la mejora en el
posicionamiento de la Universidad en el
contexto nacional e internacional
Coadyuvar a la mejora en el
posicionamiento de la Universidad en el
contexto nacional e internacional
- Mediante el incremento en la solicitud de
patentes, y participando en foros y eventos
nacionales e internacionales relacionados
con la vinculación y la innovación.
20,000.00 - 20,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos - - -
DIRECCIÓN DE ENLACE CON SECTORES EDUCATIVOS 2,086,000.04 390,000.00 2,476,000.04
9 D1.5.1 Empleo de los egresados.
(Licenciatura)
- Organizar y operar un programa piloto de
enseñanza de español
- Organizar y ofrecer dos grupos de curso
de español con 15 alumnos cada uno
- El indicador deberá ser número de
alumnos de movilidad. El curso de español
se ofrece dentro de los acuerdos
bilaterales con otras IES internacionales,
en donde éstas también ofrecerán cursos
de idiomas para nuestros alumnos. Se
solicita se incluya el indicador de números
de alumnos de movilidad dentro de
Docencia, pues actualmente se encuentra
ubicado en Apoyo Institucional.
- - -
11 D1.6 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(licenciatura).
- Incrementar en un 20% el número de
alumnos y participantes en los programas
de movilidad estudiantil nacional. (alumnos-
170, Participantes 38) Incrementar en un
10% el número de alumnos y participantes
en los programas de movilidad
internacional. (alumnos 134, participantes
44) - Incrementar el´número de lugares
posibles para realizar la movilidad
internacional de 15 a 23 países diferentes.
- Incrementar en un 10% el número de
alumnos y participantes en los programas
de movilidad estudiantil nacional con
respecto a los resultados obtenidos en
2012. (alumnos- 115 Participantes 52 )
Incrementar en un 10% el número de
alumnos y participantes en los programas
de movilidad internacional con respecto a
los resultados obtenidos en 2012. (alumnos
188, participantes 96 ) -Incrementar el
número de lugares posibles para realizar la
movilidad internacional de 23 a 26 países
diferentes.
- Se sugiere cambiar el indicador de
Número de Alumnos de Movilidad a
Docencia en lugar de Apoyo Institucional.
Por esta razón se incluyó un indicador que
no tiene relación tan directa con los
compromisos descritos.
1,530,000.00 40,000.00 1,570,000.00
Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL
Sistema Integral de Información de la U.A.M.
Módulo para la Elaboración del Presupuesto
Metas compromiso
SECRETARIA GENERAL
12 D1.7 Tasa de planes de estudio
evaluables considerados de calidad
(posgrado).
- Incrementar, a través de la Rectoría
General, en un 20% el número de alumnos
y participantes en los programas de
movilidad estudiantil de posgrado a nivel
nacional. (alumnos 24, participantes19) -
Incrementar, a través de la Rectoría
General, en un 10% el número de alumnos
y participantes en los programas de
movilidad estudiantil de posgrado a nivel
internacional. (alumnos 6, participantes 1) -
Coordinar con las Unidades los
lineamientos generales para la realízación
de estancias de movilidad en posgrado.
-Incrementar, a través de la Rectoría
General, en un 20% el número de alumnos
y participantes en los programas de
movilidad estudiantil de posgrado a nivel
nacional, con respecto a los resultados
obtenidsos en 2012. (alumnos 30,
participantes 33) - Incrementar, a través de
la Rectoría General, en un 20% el número
de alumnos y participantes en los
programas de movilidad estudiantil de
posgrado a nivel internacional. (alumnos 8,
participantes 2) - Lineamientos generales
aprobados por las Unidades
-Se sugiere cambiar el indicador de
Número de Alumnos de Movilidad a
Docencia en lugar de Apoyo Institucional.
Por esta razón se incluyó un indicador que
no tiene relación tan directa con los
compromisos descritos.
- 280,000.00 280,000.00
36 A4.22 Gastos en gestión.- Mantener el uso eficiente de los recursos
de la Dirección
- Mantener el uso eficiente de los recursos
de la Dirección- 300,000.04 - 300,000.04
45 A4.33 Profesores en intercambio.
- Incrementar la formalización de redes
académicas por medio de convenios de
cooperación. (por lo menos 10) -
Incrementar la participación de académicos
en la Red WC2 de 1 a 3 profesores como
líderes y por lo tanto en movilidad.
Incrementar en un 50% la formalización de
redes académicas por medio de convenios
de cooperación con respecto a los
resultados obtenidos en 2012 (por lo
menos 15 ) - Asegurar que en la Red WC2
involucre la participación de por lo menos 8
académicos de la UAM.
- Se sugiere agregar un nuevo indicador
dentro de Investigación que sea número de
redes académicas internacionales. - Se
sugiere cambiar el indicador de número de
intercambios académicos a Investigación,
en lugar de Apoyo Institucional.
56,000.00 70,000.00 126,000.00
48 A4.35.2 Posición de la Universidad en
el contexto nacional e internacional.
(latinoamerica)
- Coadyuvar a mejorar el posicionamiento
de la Universidad tanto en el contexto
nacional como internacional
-Coadyuvar a mejorar el posicionamiento
de la Universidad tanto en el contexto
nacional como internacional
- 200,000.00 - 200,000.00
67 A4.29 Recursos Humanos - - -