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Sesión Técnica IComunicación de Riesgo
Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud
Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011
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Temas a tratar
1. Que es Comunicación de Riesgo
2. Percepción de Riesgo
3. Normas de la OMS
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Comunicación de riesgo
Es una forma de comunicación para prepararse y responder a situaciones de riesgo, emergencias o desastres.
Sus tiempos son siempre urgentes. Requiere preparación y planificación y toma
en cuenta las experiencias. Nos prepara para atender mejor las
emergencias de salud
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Las emergencias de salud públicaPueden crear: Incertidumbre, sensación de urgencia, alarma, confusión
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Quién nos ayudará?Qué hacemos?Y las vacunas???
Nos evacuarán de nuestro pueblo???
Van a cerrar la escuela?Hay que
usar mascarillas?Cómo
las compro?
Si hay gripe aviar interviene el ejército
Nos vamos a morir?
Mezcla de mensajes= ALARMA Y DESCONFIANZA
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¿Qué necesita la población?
Información sobre las expectativas del evento: • ¿Qué sucedió y/o qué
puede pasar?• ¿Qué otros riesgos se
pueden presentar?• ¿Qué debo hacer para
proteger mi salud y la de mi familia?
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¿Cual es el rol de las autoridades?
1. Tomar decisiones para dar una respuesta adecuada (con escasa información).
2. Coordinar con otras instituciones y sectores.
3. Comunicarse con la comunidad para:• Dar a conocer la situación y las principales acciones
emprendidas.
• Generar información sobre las principales medidas que debe emprender la población.
• Involucrar a la población en la respuesta!!!!.
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¿Qué es Comunicación de Riesgo?
Es un componente integral de la gestión de riesgos para la salud pública.
Está enfocada en el diálogo con aquellos afectados e interesados.
Bajo el RSI, la comunicación de riesgos incluye una variedad de capacidades requeridas para responder a las fases de PREPARACION, RESPUESTA Y RECUPERACION de un evento de salud.
Promueve la toma de decisiones fundamentada, el cambio de comportamientos positivo y el mantenimiento de la confianza en las autoridades a cargo del manejo del evento.
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¿Qué NO es?
NO es solamente: Contar muertos y heridos. Dar curvas epidemiológicas y datos
estadísticos. Emitir boletines de daños. Llenar páginas de diarios y pantallas de
televisión con imágenes de desastre, muerte y destrucción.
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Activación de plan de comunicación de riesgo y
monitoreo
Oportunidad
de Control
Crisis
Inicio CONTROL Recuperación
Evaluación
• Evalúe el plan• Documente lecciones
aprendidas• Identifique acciones para
mejorar el plan
• Conformación del equipo de comunicación de riesgo• Coordinación interna• Coordinación interinstitucional• Vínculos con socios y aliados• Plan de comunicación de riesgo• Capacitación interna y externa • Elaboración de mensajes• Definición de canales y formatos de difusión para la
preparación, respuesta y recuperación• Vigilancia de la comunicación• Plan de medios• Gestión de recursos
Estrategia de Comunicación de Riesgo
Preparación
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Papel de la comunicación de riesgos: Brote de enfermedad infecciosaPapel de la comunicación de riesgos: Brote de enfermedad infecciosa
Respuesta retardada
DÍA
CASOS
Detección tardía
PrimerCaso
Oportunidad de control
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Papel de la comunicación de riesgos:
Brote de enfermedad infecciosa
Papel de la comunicación de riesgos:
Brote de enfermedad infecciosaRespuesta
rápida
CASOS
Detección temprana
Oportunidadde control
DÍA
Comunicación proactiva de riesgos reales o potenciales
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Rol de la comunicación de riesgos en las emergencias de salud pública
• Ayuda a la poblaciones en riesgo a tomar decisiones fundamentadas
• Fomenta los comportamientos protectores
• Complementa los sistemas de vigilancia existentes
• Coordina los asociados en materia de salud y de otros sectores
• Reduce al mínimo la perturbación social y económica
• Crea la confianza necesaria para prepararse ante graves amenazas de salud pública, responder a ellas y recuperarse
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¿En que momento su Ministerio anunciaría un evento de salud pública?
![Page 15: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/15.jpg)
PERCEPCIÓN DE RIESGO
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Modelo Peter Sandman
Comunicación de riesgoDepende de 2 cosas
Hazard (in) - hasard (fr) - azar (esp) - az-zahr (arb) - zãr (per) - zar (tur)
Outrage (in: out + rage) - outreage (fr) - ultraticum (lat)
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Comunicación de riesgo Depende de 2 cosas:
Peligro: Componente técnico del riesgo, producto de la probabilidad y la magnitud.
Indignación: No técnico, subjetivo, voluntariedad, control, capacidad de respuesta, confianza.
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Riesgo Real y Riesgo Percibido
Los peligros que matan a las personas y los riesgos que las alarman son diferentes. (Sandman 2001)
La gente responde unicamente ante los riesgos que percibe. (Slovic P Fischoff: Facts and Fears: Understanding Perceived Risk 1980)
Riesgo Real ¿Es lo mismo? Riesgo Percibido
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Modelos relacionados con la percepción de riesgo Peter Sandman
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Peligro alto / percepción de riesgo baja
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¿Qué hacer?
Aumentar la percepción del riesgo en la población, con mensajes claves:Medios de comunicación
masivosEducación sanitariaCanales alternativos y modernos
(blogs, twiter etc.)
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Peligro bajo / percepción de riesgo alta
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¿Qué hacer?
Reducir la percepción del riesgo: Escuchar = mantener diálogo. Explicar y analizar el problema y sus
características. Reconocer errores. Compartir el control que la institución
tiene sobre el evento adverso.
![Page 24: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/24.jpg)
Peligro moderado / percepción de riesgo moderados
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¿Qué hacer?
Responder a preguntas e inquietudes del público y explicar detalles técnicos de la situación mediante:Medios especializados (no
masivos)Boletines informativosDiálogo interpersonal
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Peligro alto / percepción de riesgo alta
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¿Qué hacer?
Ayudar al público a enfrentar su temor, preocupación y sufrimiento.
Reconocer la incertidumbre. Evitar la confianza en exceso. Mostrar humanidad y empatía. Lograr la participación activa de la población.
Medios de comunicación masivos y diálogo interpersonal.
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Para cada uno de los modelos discutir y brindar un ejemplo por grupoPeligro alto-percepción de riesgo bajoPeligro bajo-percepción de riesgo altoPeligro y percepción de riesgos
moderadosPeligro alto-percepción de riesgo alto
![Page 29: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/29.jpg)
NORMAS DE BROTES EPIDEMICOS OMS
![Page 30: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/30.jpg)
Comunicación y brotes
SARS: el primer brote mundial en el siglo XXI resultó en la creación de "comunicación de brotes" como herramienta principal en la respuesta de salud pública.
Preparación para una pandemia = preparación de planes de preparación.
![Page 31: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/31.jpg)
5 Normas de la OMS
1. Confianza
2. Anuncio temprano rápido
3. Transparencia
4. Vigilancia de la Comunicación (escuchar las preocupaciones y opiniones del público)
5. Planificación de una estrategia de comunicación de riesgo
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Confianza
La confianza se gana. Resulta de “hablar con la verdad”, de hacer
sentir que buscamos lo mejor para el otro. No se oculta información importante. Reconoce incertidumbres, evita falsas
esperanzas. A más confianza, menos miedo, mayor
adopción de comportamientos y prevención de alarma y pánico.
![Page 33: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/33.jpg)
Mantener o restaurar la confianza
Mensajes valorados por el contenidos y por la fuente.
Participación del público es clave para establecer y mantener la confianza
![Page 34: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/34.jpg)
2.- Anuncio temprano La oportunidad del primer anuncio
establece la confianza, evita rumores e información errónea y PUEDE SALVAR VIDAS.
Reconocer que pueden darse cambios a medida que se obtiene más información.
Establece un patrón para la confianza y el liderazgo.
Mundo globalizado = dificultad de mantener información oculta
![Page 35: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/35.jpg)
Reglas del Anuncio temprano
Establecer mecanismos de coordinación con socios y aliados.
La falta de información no es un argumento para retrasar el anuncio.
Informar lo que se sabe, lo que no se sabe y lo que se está haciendo para averiguarlo.
No subestimar las preocupaciones de la población.Mostrar empatía.
Brindar a la población orientaciones y medidas para enfrentar el impacto en la salud.
![Page 36: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/36.jpg)
3.- Transparencia Muestra el “proceso” de toma de decisiones (a
pesar de la incertidumbre se está trabajando en respuestas y soluciones).
La transparencia es fundamental para mantener la confianza; está relacionada con la calidad, veracidad y claridad de la información difundida.
Balancear los derechos individuales contra la información pública (establecer límites)
Evitar secretismos innecesarios
![Page 37: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/37.jpg)
Barreras que bloqueanla transparencia (errores fatales) Argumentos económicos y
políticos Voceros no preparados. Miedo a admitir errores. Falta de entendimiento y
coordinación entre tomadores de decisión y personal técnico.
![Page 38: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/38.jpg)
Argumentos a favor de la transparencia Los rumores llenarán el vacío de información El público acepta la incertidumbre y la
evaluación cambiante de los riesgos Describir la situación antes de que otros lo
hagan Las emergencias no pueden esconderse
![Page 39: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/39.jpg)
4. Escuchar al Público
“If you do something for me and you do it without me, then you do it against me”.
Mr J. Nehru India PM
“Si usted hace algo por mi, y lo hace sin mi, entonces lo hace contra mí”
![Page 40: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/40.jpg)
4.- Escuchar las preocupaciones y necesidades de la población Imposible diseñar mensajes exitosos sin
conocer lo que el población piensa y siente, y lo que preocupa a los diferentes públicos (percepción de riesgo).
![Page 41: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/41.jpg)
5. Planificar con anticipación Incorporar en la planificación de las estrategias nacionales de gestión
del riesgo.
No es accesorio de última hora para anunciar decisiones de las autoridades y/o tomadores de decisión.
Elaborar una Estrategia Nacional de Comunicación de Riesgo: guía política y operativa, que contine:
• Primer anuncio.• Límites de transparencia.• Asignación de responsabilidades y coordinación.• Designación del vocero.• Respuesta a preguntas claves.• Cronograma para las diferentes fases de la epidemia.
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CONCLUSIONES
Una buena estrategia de comunicación no reemplaza una mala estrategia sanitaria
Una mala comunicación puede hacer fracasar una buena estrategia sanitaria
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ConclusionesLa comunicación para enfrentar emergencias de salud pública:No es un comunicado de prensa, un póster, o relaciones públicas.Es una estrategia planificada que demanda conocimientos básicos de comunicación de riesgo
![Page 44: Sesión Técnica I Comunicación de Riesgo Epidemiólogos y Gerentes de Servicios de Salud Tegucigalpa. Honduras, marzo 2011](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051314/54fab9904a795973508b573e/html5/thumbnails/44.jpg)
Conclusiones
Conocer y analizar los riesgos reales y los riesgos percibidos.
Si la población no percibe un riesgo, no responderá adecuadamente para prevenirlo.
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Conclusiones
La comunicación es exitosa cuando incluye a la comunidad:
Llegar en sus propios códigos, en función de sus intereses y de acuerdo a sus conocimientos y creencias.