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Sesión 2CLASIFICACIÓN DE COSTOSCOSTOS INVENTARIABLES Y
COSTOS DEL PERIODOProf. Carlos Vittes, MBA
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Costos Directos e Indirectos
Costos Directos• Se pueden rastrear con facilidad y de forma exacta
al objeto de costo.• Debe existir una relación causal.
Costos Indirectos
• No se pueden rastrear de forma sencilla o de forma
exacta al objeto de costo.• No se pueden rastrear de una forma
económicamente factible.
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Ejemplos de costos
Costos directos• Refacciones
• Materia prima
•
Salarios del personal en la línea de ensambleCostos indirectos
• Energía eléctrica
• Renta
• Impuesto predial
• Salarios de personal administrativo
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Relación de los costos con el
Objeto del CostoCostos
Directos
Costos
Indirectos
Objeto del
Costo
Identificación del Costo
Prorrateo del Costo
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Factores que influyen la clasificación
de costos en directos o indirectos
• Importancia relativa del costo en
cuestión
• Tecnología disponible para recopilaciónde la información
• Diseño de las operaciones
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Costos Variables y Fijos
Costo Variable• Aquellos que varían en forma total en proporción directa a
los cambios en el generador de actividad.• Cambia totalmente en proporción al nivel de actividad o
volumen total.
Costo Fijo• Aquellos que son constantes dentro del rango relevante a
medida que varía el nivel del generador de la actividad.• Se mantiene igual dentro de un rango de tiempo o nivel de
producción.
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Comportamiento de Costos
Variables y FijosDinero en total
Costo por unidad
Costos
variables
Cambian en proporcióncon la producción
Más producción = máscostos
No cambian en relación con la
producción
Costosfijos
No cambian en relacióncon la producción
Cambian de manera inversacon la producción
Más producción = menorcosto por unidad
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Comportamiento de Costos
Variables y Fijos
C i d C
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Comportamiento de Costos
Variables y Fijos
EMPRESA TEXTIL
Costo Fijo
Total
Camisas
Producidas
Costo Fijo
UnitarioCosto de Seguro de Planta S/. 500,000.00
S/. 500,000.00
S/. 500,000.00
S/. 500,000.00
S/. 500,000.00
50,000
75,000
100,000
125,000
150,000
S/. 10.00
S/. 6.67
S/. 5.00
S/. 4.00
S/. 3.33
EMPRESA TEXTIL
Costo Variable
Total
Camisas
Producidas
Costo Variable
Unitario
Juego de botones para
camisas
S/. 10,000.00
S/. 15,000.00
S/. 20,000.00
S/. 25,000.00
S/. 30,000.00
50,000
75,000
100,000
125,000
150,000
S/. 0.20
S/. 0.20
S/. 0.20
S/. 0.20
S/. 0.20
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Patrones del comportamiento
de los costos
De acuerdo al nivel de actividad de producción
Costos Fijos Costos Variables
Sueldos y Salarios de Planta
Impuestos municipales
Energía y Agua Fija
Depreciación de Planta
Alquiler de Planta Materiales directos
Energía y agua variable
Salarios por unidad producida
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Asignación al objeto del costoCosto Directo Costo Indirecto
Objeto del costo: Cerveza Cristal Objeto del costo: Cerveza Cristal
Costo
Variable
Materias Primas:
Malta, Lúpulo, Gritz de Maiz
Materiales de Envasado:
Envases, Tapas corona, Etiquetas
Costo del consumo de energía de
elaboración y de la línea de
envasado
Objeto del costo: Cerveza Cristal Objeto del costo: Cerveza Cristal
Costo
Fijo
Salarios de obreros, y sueldo de
Maestro cervecero, y supervisores
de elaboración y envasado
a) Depreciación de Maquinaria y
equipo de elaboración y envasado
b) Consumo de energía y agua fijo
Patrón del
comporta-
miento
del costo
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Clasificación de tipo de costos
New United Motor Manufacturing, Inc.NUMMI
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Clasificación de tipo de costos
New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI), tiene una planta en Fremont, California dondeensambla dos tipos de automóviles Toyota Corollas y Geo Prisms (General Motors). Se usan líneasde ensamble separadas para cada tipo de automóvil. Clasifique cada partida de costos comoDirecto o Indirecto (D o I) y Variable of Fijo (V o F) con respecto al número total de automóviles.
A. Costo de los neumáticos usados en Geo Prisms
B. Salario del gerente de relaciones públicas de la planta de NUMMIC. Cena de reconocimiento anual para los proveedores del CorollaD. Salario del ingeniero que supervisa los cambios en el diseño del Geo PrismE. Costos de los fletes por los motores del Corolla embarcados desde la ciudad de Toyota, Japón,
hasta Fremont, CaliforniaF. Costos por electricidad para la planta NUMMI (una sola factura cubre toda la planta)
G. Sueldos pagados a los trabajadores eventuales de la línea de ensamble, contratados enperiodos de alta producción (a los cuales se les paga por hora)
H. Costos de la póliza anual de seguros contra incendios para la planta de NUMMI.
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Costos
Inventariables
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Elementos del Costo de
ManufacturaMaterias Primas Mano de Obra Directa Gastos Generales deFábrica
Depreciación de
Activo Fijo
Aceites,
lubricantes, art.
De limpieza, etc.
Remuneración deSupervisores,
Ingenieros, y
Gerentes de
Planta
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Inv. Inicial $ 50,
Compra
de
MD S/.
250,Inv. Final S/. 100,
MOD S/. 270,
CIF S/. 220,
INVENTARIO MP
Inv. Inicial S/. 140,
INVENTARIO PP
MPusada
S/.200,
Inv. Final S/. 40,
INVENTARIO PT
Inv. Inicial S/. 10,
Inv. Final S/. 20,
Costo de
PT
S/. 1,290,
Costo de Venta S/.(1,280,)
Ingreso x Venta S/. 3,200,
Utilidad Bruta S/. 1,920,
Gastos del PeriodoGastos de Adm S/. (350,)Gastos de Venta S/. (800,)
Utilidad Operat. S/. 770,
BalanceGeneral
Estado deResultados
Cocimiento + Fermentación
+ Reposo + Filtración
Envasado
Flujo de Ingresos, Costos y Gastos
en una Empresa Cervecera
MOD S/. 200,
CIF S/. 200,
Recibe de PP S/. 790,
(En Millones S/.) (En Millones S/.)
MD S/. 100,
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Ventas 3,200,000
Activo Costo de Ventas (1,280,000)
Caja y Bancos 112,500 Utilidad Bruta 1,920,000
Cuentas x Cobrar Comerciales 382,500 Gastos de Administración (350,000)
Otras Cuentas x Cobrar 26,200 Gastos de Venta y Distribución (800,000)
Inventarios 160,000 Utilidad de Operación 770,000
Seguros pagados por adelantado 10,000 Gastos Financieros (15,000)
Alquileres pagados por adelantado 5,000 Utilidad antes de impuestos 755,000
Total Activo Corriente 696,200 Impuesto a la Renta (226,500)Activo Fijo 1,950,000 Utilidad Neta 528,500
Depreciación Acumulada (500,000)
Total Activo No Corriente 1,450,000
Total Activo 2,146,200
Pasivo y Patrimonio
Cuentas x Pagar a Proveedores 350,000
Dividendos por pagar 500,000 (En miles S/.)
Otras cuentas por pagar 25,000 Materias Primas 100,000Total Pasivo Corriente 875,000 Productos en Proceso 40,000
Deuda a largo plazo 160,000 Productos Terminados 20,000
Total Pasivo No Corriente 160,000 Total 160,000
Total Pasivo 1,035,000
Capital 780,000
Reservas 200,000
Utilidades retenidas 131,200
Total Patrimonio 1,111,200
Total Pasivo y Patrimonio 2,146,200
Anexo de Inventarios
Balance General Cervecería ABC Estado de Resultados Cervecería ABC
Al 31 de Diciembre del 2013 Por el año terminado el 31 Diciembre 2013
(En miles de soles) (En miles de soles)
Estados Financieros
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CUENTA NOTA 2012 2011
Activos 0 0
Activos Corriente s 0 0
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5 113,511 122,594
Otros Activos Financieros 0 0
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 6 273,033 226,065
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 7 389,255 434,809
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 8 26,456 24,444
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 9 71,084 159,619
Anticipos 10 18,682 24,681
Inventarios 11 180,264 194,983
Activos Biológicos 0 0 0
Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0
Otros Activos no f inancieros 0 0 0
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para su Disposición Clasificadoscomo Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios
0 683,030 752,386
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la
Venta0 18,180 26,705
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para
Distribuir a los Propietarios0 0 0
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la
Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios0 18,180 26,705
Total Activos Corrientes 0 701,210 779,091
UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
ESTADOS FINANCIEROS | INDIVIDUAL | ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 ( EN MILES DE NUEVOS SOLES )
Balance General
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UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
NOTA 11 INVENTARIOS
Nota a los EE.FF.
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Costo del Producto
para EE.FF.
(Costos Inventariables)
Costos deProducción
Costos de
Marketing yVentas
Costos de
Servicio alcliente
Logística deEntrada
Costo del Producto para decisiones de fijación de precios y mezcla de productos
Diferentes significados de los
costos del producto
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Inventario
Inicial de Prod.Terminados
Costo de Prod.
Fabricados
Inventario Final
de Prod.Terminados
Costo de Prod.
TerminadosVendidos
Cálculo del Costo de Productos
Terminados Vendidos
Balance GeneralEstado de
Resultados
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Relación de Costos Inventariables y
del Periodo
Inventario de
Materias
Primas
Inventario de
Productos en
Proceso
Inventario de
ProductosTerminados
Compra de
Materiales
Directos
Mano de Obra
DirectaCostos
Indirectos de
Fabricación
C o s t o s I n v e n t a r i a b l e s
Balance General Estado de Resultados
Ingresos
Costo de P TVendido
Utilidad Bruta
Costos Adm.
Costos Venta
Utilidad de Operación
Costos del
Periodo
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Estado de Costo de Manufactura
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Estado de Resultados en
Empresas Manufactureras
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• Los costos variables son fácilmente
controlables.
• Cuando la situación económica de un país vamal, al bajar mi volumen de producción,
automáticamente reduzco costos variables.
•Los costos fijos no son tan fáciles de reducir
Un buen manejo de costos es
crucial en cualquier empresa