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DOCENTE: LIC. ADM. ALAN DENNIS L
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En un ao cualquiera, un grupo de empresas va a destacar por su exceleconforme a parmetros como rentabilidad, crecimiento de ventas o aumeaccionario. Algunas de ellas observarn que su prestigio se desvanece contodo a causa de una combinacin fortuita de circunstancias, como estacorrecto en el momento adecuado. Pero otras compaas de alguna ingeniarn para subir a la cima y quedarse all, ao tras ao, satisfclientes, accionistas y a otras partes interesadas.Aqu se piensa en empresas como Apple, Google, Coca-Cola,Procter & Gamble,McDonaldsy Microsoft; sin embargo, el
xito prolongado no es privilegio exclusivo de empresasestadounidenses. Varios tipos de compaas, grandes ypequeas, de diversos pases son capaces de mantener undesempeo slido y sustentable, como la sueca IKEA(muebles domsticos), la australiana BHP Billiton (minera),la coreana Hyundai Heavy Industries (fabricacin de barcosy construccin), la mexicana Amrica Mvil
(telecomunicaciones) y la japonesa Nintendo (sistemas devideojuegos). LIC. ADM. ALAN DENNIS
INTRODUCCIN PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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Por qu algunos prosperan y otros no?
LIC. ADM. ALAN DENNIS
Esto se debe muchas veces por la falta o malaPLANEACIN ESTRATGICO ya que esto nos
ayuda alcanzar los objetivos y metaspropuestas
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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La planeacin.
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La planeacin es la funcinadministrativa que tiene porobjetivo fijar el curso concreto deaccin, estableciendo los principiosque lo orientarn, la secuencia de
operaciones y el tiempo paraejecutarlas.
Existen diferentes tipos de planes:estratgicos, tcticos y operativos.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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DEFINICION
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Planeacin de tipo general orientada a lograr objetivos institucproceso de decidir sobre una organizacin, sus recursos y las
orientarn la consecucin de sus objetivos.
Planeamiento estratgico es el proceso sistemtico construido sobre el anla situacin actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera infotoma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratgicos establecidos.
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HOYD
Cmo debe ser el puente quenos lleve al futuro?
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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PLANEAMIENTO ESTRATGICA
La planeacin estratgica trata de decir:
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Que hacer?
Cmo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Quin lo va ser?Cundo hacerlo?
Es un proceso que seala anticipadamente, cada accin o actidebe realizar en la organizacin.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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1.La claridad de la visin estratgica de la organizacin.2.La debida comprensin de un entorno sumamente cambiante y
competitivo.3.El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo a lo quetendr importancia estratgica para la organizacin en elfuturo,
4.Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entornoexterno, de modo independiente al de los del entorno interno.
5.Un comportamiento holstico que involucre a toda laorganizacin.6.La interdependencia con el entorno externo.7.Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los
objetivos establecidos.8.Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las
oportunidades que se han detectado.
BENEFICIOS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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Es conducida y ejecutada por los altos niveles jerrquic
Establece marco de referencia a toda la organizacin.
Afronta mayores niveles de incertidumbre
Cubre amplios perodos de tiempo.
Permite detectar oportunidades.
Reduce consecuencias de cambios y condiciones adver
Permite asignar recursos y tomar decisiones oportunas.
Propicia actitud positiva en relacin al cambio.
CARACTERISTICAS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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Es un conjunto de herramientas para conseguir lo ququeremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.
Es el pensamiento personal que incluye la aplicjuicio basado en la experiencia, para determdirecciones futuras.
Es el pensamiento personal que incluye la juicio basado en la experiencia, para ddirecciones futuras.
PENSAMIENTO ESTRATGICO
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VISIN
MISIN
OBJETIVO
ACCIN
Modelo de
Pensamiento
Estratgico
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO
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PlaneacinEstratgica
3 -5 AOS
Ciclo dePlaneacin
FundamentacinESTRATGICA
PLAN DE LARGO PLAZO
PLAN TCTICO1 AO
PLAN DE OPERACIONES
1 AO
SEGUIMIENTO
Misin
ValoObjetivos e
Anlisis de asObjetivos de
Planes de acci
Anlisis de asMePlanes d
Planes dPlanes dPresupu
NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
PlaneacinEstratgica
Planeacin Financiera
Planeacin de Produccin
Planeacin de Marketing
Planeacin de RRHH
Planeacin Administrativa
Flujo de presupuestoFlujo de cajaPlan de inversionesPlan de aplicaciones
Plan de capacidadPlan de mantenimientoPlan de abastecimientoPrograma de calidad
Proyecto de investigacinPlan de ventasPlan de publicidad
Plan de comercializacin y diPlan de puestos y salariosPlan de incentivosPlan de CapacitacinPlan de reclutamiento y selec
Plan rector de informticoEstructura organizacionalInfraestructuraPlan de servicios compartido
NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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RESPONSABILID
AD
CRECIMIENTO
DE LAS
UTILIDADES
EFICACIA DE
ESTRATEGIA
Valor para los accionista,se refiereal rendimiento que obtienen los
accionistas por la compra deacciones de una compaa.
los administradores tienen laobligacin de administrar dichorendimiento de manera que semaximice el valor para el accionista.
Determinantes delvalor para los
accionista
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
LIDERAZGO ESTRATGICO Y VENTAJA COMPETITIVA
Alliderazgo estratgicole corresponde manejar el proceso de preparacinpara elevar el desempeo de una compaa, lo cual incrementa el valor de lsus propietarios y sus accionistas. Para aumentar el valor para los aadministradores deben aplicar estrategias que incrementen la rentabilidady aseguren el crecimiento de las ganancias. Para ello, una compaa debsuperar a sus competidores, esto es, debe tener una ventaja competitiva.
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LIC. ADM. ALAN DENNIS
ADAPTARSE AL CAMBIO
El proceso de la planeacin estratgica parte del supuesto de que lasdeben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y e
manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesitenmagnitud de los cambios que afectan a las organizaciones estn aumentaconsiderable.Ejemplo: laptops, televisores, celulares, cmaras fotogrficas, auexpectativas de vida.Para sobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de detectar los camy adaptarse a ellos. El proceso de la administracin estratgica
organizaciones se puedan adaptarse eficazmente al cambio a lago plazo.
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Formulacin
Implementacin
Evaluacin
El proceso de la planeacin estratgica consta de tres etap
ETAPAS DEL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Es la etapa final de la planeacin estratgica. La evaluacde estrategias consta de tres actividades fundamentales:revisar los factores externos e internos en funcin de cuales se formulan las estrategias actuales, 2) medir
desempeo y 3) aplicar acciones correctivas.
Implica desarrollar una visin y misin, identificar loportunidades y amenazas externas a la empresdeterminar las fortalezas y debilidades internas, establecobjetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
La implementacin implica desarrollar una cultura que apoyla estrategia, crear una estructura organizacional efectivredirigir los esfuerzos del marketing, prepar
presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de informaciy vincular la remuneracin de los empleados al desempeorganizacional.
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ETAPAS DEL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
OBJETIVOSESTRATGICOS
AREAS CLAVES
DE DESEMPEO
METAS
AMEN
AZAS
/OPOTUNI
DADES
ESTRATEGIAS
DE ACCIN
ANALISISEXTERNO
ANALISIINTERNO
VISINMISIN
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ESTRATEGIAS DE DOS ORGANIZACIONESPolaroid Corporation es una de las pocas compaas estadounidenses que hoy siguen laestrategia de conglomerado diversificando que llevar a la empresa a una nueva
industria. Polaroid est saliendo del ramo de la fotografa para introducirse en el de lasimgenes electrnicas. La fotografa instantnea represento 85% de las ventas dePolaroid en 1993; los planes de la compaa para el ao 2000 son obtener 85% de lasventas de imgenes mdicas y artes plsticas.
Sears, Roebuck & Company a partir de mediados de los aos noventa incluyendirigirse a los clientes de sexo femenino, aumentar la cantidad de ropa que vende,cerrar las operaciones de catlogo y algunas tiendas, recortar ms de 50,000empleados, cerrar ms de 100 tiendas no rentables, redecorar ms de 500 tiendasrentables, sacar los muebles de las tiendas Sears para introducirlos en una cadena
nueva de tiendas llamadas Homelife, deshacerse de Condwel y vender 20% de susacciones de Allstate. LIC. ADM. ALAN DENNI
Estrategias:son un medio para alcanzar los objetivos a largoplazo. Algunas estrategias empresariales seran la expansin
geogrfica, la diversificacin, el desarrollo de los productos, lapenetracin en el mercado, el encogimiento, la desinversin, laliquidacin y las empresas de riesgo compartido.
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LIC. ADM. ALAN DENNI
La estrategia es una relacinpermanente entre la empresa y
el entorno
La estrategia ea las expec
empresario (mobjetiv
La estrategia es un sistema desoluciones para mejorar
competitividad (combina losefectos de A y O con F y D)
La estrategia edecisin (obje
medios para cum
EstrategiaEs una respuesta de la empresa a su entorno en el tiempo
Es un programa general de una empresa para definir y alcanza
objetivos. La estrategia se apoya en cuatro ideas bsicas
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LIC. ADM. ALAN DENNI
VENTAJA COMPETITIVA:La esencia de la administracin estrat
en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este trmino pucomocualquiercosa que una empresa haga especialmente bien econ las empresas rivales. Cuando una empresa puede hacer empresas rivales no pueden, o tiene algo que sus rivales desean, euna ventaja competitiva.
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Atributos que tienen los directores generales y los que necesitarn
Conducta Personal Ahora Ao 2000 Conocimientos y Habilidades
Transmite sentido de su visin 75% 98% Formular Estrategias
Vincula la remuneracin y el desempeo 66% 91% Administrar recursos humanos
Se comunica con frecuencia con losempleados 59% 89% Economa y poltica internacionales
Concede importancia a la tica 74% 85% Ciencia y tecnologa
Hace planes para la sucesin de mando 56% 85% Conocimientos de computacin Se comunica con frecuencia con losclientes 41% 78% Mercadotecnia y ventas
Reubica o despide a los empleados queno cumplen 34% 71% Negociacin
Recompensa la lealtad 48% 44% Contabilidad y finanzas
Toma todas las decisiones importantes 32% 13% Manejo de medios y hablar en pblico
Se conduce conservadoramante 32% 13% Produccin LIC. ADM. ALAN DENNI
Estrategas: son las personas responsables, en mayor grado, dfracaso de una organizacin.
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LIC. ADM. ALAN DENNIS
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Declaracin de la visin: la cual responde a la pregunta En quconvertir?.Se considera que formular una declaracin de visin es el prplaneacin estratgica, y precede incluso a la declaracin de la m
declaraciones de visin constan de una sola frase.Por ejemplo, Ser lder enivel nacional.
Declaracin de la misin:esuna definicin duradera del objeto de una distingue de otras similares. La declaracin de la misin seala el operaciones de una empresa en trminos de productos y mercados. Estapregunta bsica que se hacen todos los estrategas: Cul es nuestro enunciado claro de la misin describe los valores y las prioridades de una oredactar la misin del negocio, los estrategas se ven obligados a analizaalcance de las operaciones presentes, as como a evaluar el posible amercados y las actividades en el futuro.
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LIC. ADM. ALAN D
Oportunidades y amenazas externas:Las oportunidades y amenazas externarefieren a las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturademogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgic
competitivosque podran beneficiar o perjudicar de modo significativo aorganizacin en el futuro. Las oportunidades y amenazas estn fuera del conde una sola empresa, de ah el uso de la palabra externas. A continuacipresentan algunas de las oportunidades y amenazas a las que se enfremuchas empresas:
Fortalezas y debilidades internas: son las actividades que pue
organizacin y que desempea muy bien o muy mal.Las actividadegeneral, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin investigacin y desarrollo y sistemas computarizados de informacison reas que dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso evaluar las fuerzas y las debilidades de la organizacin son las de un negocio, es una actividad vital de la administracin eorganizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen
fortalezcan las debilidades internas.
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LIC. ADM. ALAN DEN
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Objetivos a largo plazo: se podran definir como los resultadosespecficos que pretenden alcanzar una organizacin por medio delcumplimiento de su misin bsica.Largo plazo significa ms de un ao:
Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin porqueestablecen un curso, ayudan a la evaluacin, producen sinergia, revelanprioridades, permiten la coordinacin y sientan las bases para planificar,organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben serdesafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.
Objetivos anuales:Son las metas que deben alcanzar l
en el corto plazo para lograr sus objetivos de largo plaanuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y esprioridad. En el caso de una organizacin se deben estacorporacin, de divisiones y de funciones. Los objetivdefinir en trminos de resultados de la gerencia, markcontabilidad, produccin y operaciones, investigacin
sistemas de informacin.
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2016
MODELO DE OBJETIVOS LIC. ADM. ALAN DE
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LIC. ADM. ALAN DENN
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Polticas:Es el medio que se usar para alcanzar los objetivos anualecosas, las polticas incluyen los lineamientos, las reglas, los procedimientpara reforzar las actividades a efectos de alcanzar los objetivos e
polticas sirven de gua para tomar decisiones y abordan situaciones recurrentes.
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA
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Modelo global, bastante aceptado. El modelo no garantiza el xito, peroenfoque claro y prctico para formular, poner en prctica y evaluar estrat
Formulacin deestrategiasImplementacin de
estrategias
LIC. ADM. ALAN DE
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA
Implementacinde estrategias
Asuntos de
gerencia
Eleccin deestrategias
Objetivos alargo plazo
MisinVisin
Anlisisexterno
Anlisisinterno
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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LIC. ADM. ALAN DENN
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
IdentificarVisin, misin,objetivos yestrategias
Realizarauditoria
externa
Realizarauditoriainterna
Fijar misinde la
empresa
IdentificarOportunida
des
Identificaramenazas
IdentificarFortalezas
Identificardebilidades
Fijarobjetivos
Fijarestrategias
Fijar metas
GerencialMercadeo
FinanzasProduccinI & D
Asignarrecursos
Fijarpoliticas
GerencialMercadeoFinanzas
ProduccinI & D
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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LIC. ADM. ALAN
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Definicin de guasestratgicas
Organizacin de la planificacin(identificacin de la misin actual, objetivos
y estrategiasDefinici
de p
Auditoria externa Fijar misin de laempresa Auditoria i
Anlisisestratgicos
Formulacin deestrategias
Formulaciobjetiv
Fijacin de metas y polticas Y Asignacin de recursos
Medicin evaluacin y control de los
resultados
ESTRATEGICO
OPERATIVO
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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LIC. ADM. ALAN
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANIFICACIONPARA PLANIFICAR VISIN
Bsqueda de valores
Formulacin de la misin
Diseo de la estrategiadel negocio (lineamientos
polticas)
Auditoria de desempeo Generacin de estrategias y metas Anlisis de brechas
Integracin de los planesde accin
implementacin
Plan de contingencias
MONITOREODEL
ENTORNO
CONSIDERACIOPARA SU
APLICACIN
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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LIC. ADM. ALAN
Visin, Misin
Anlisis del
entornoexterno
Anlisis del
entorno
interno
Formulacin deObjetivos
Formulacin dela Estrategia
Formulacin delprograma de
accin
Aplicacada
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ANALIZAR LA RELEVANCIA EL ARTE DE LA GUERRA SUNT ZU
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