L. VICTOR TRAVERSO
Director - Representante en Colombia
Desafíos en Infraestructura y Competitividad frente a TLCsCali - Buenaventura
Febrero 2012 L.
Seminario Macroeconómico y sectorial ANIF – FEDESARROLLO
¿Cómo esta Colombia hoy?
• Colombia presenta enormes retrasosrespecto a CH, PE y BR.
• Baja participación de exportaciones amercados asiáticos (4,2% a China y 1,2% aJapón)
• (Chile 14 TLC´s y Perú 5 TLC´s y 0 enColombia con países del Asia Pacífico)
• Últimos 5 años Chile y Perú con superávitcomercial con los países del Asia Pacífico,mientras que Colombia ha registrado undéficit
• Perú y Chile socios de APEC Colombia no(ciudad, comercio y puerto)
Colombia de cara a Asia Pacífico
¿Por qué las relaciones
comerciales y económicas en Asia
Pacífico?
• El Mundo de las próximas décadas estará jalonado por el Asia
• Economías de Asia emergente, sin China,crecen a tasas del 6%, China al 9%
• La crisis ha afectado con mayor intensidad alos países desarrollados y al 2020 laseconomías de EUU y Europa no alcanzarán uncrecimientos anuales superiores al 3%
• El crecimiento mundial es y seguirá siendoimpulsado por economías emergentes, enparticular del Asia
Colombia de cara a Asia Pacífico
¿Cuáles son los retos?
• Generar un liderazgo público privado,incluyendo Gobierno Central con visión al AsiaPacífico
• Superar la visión de desarrollo orientada asatisfacer la demanda interna y trabajar en eldesarrollo del Pacífico Colombiano y suinserción en Asia.
• Desarrollo del puerto, infraestructura y ciudad de Buenaventura.
• Planeación consensuada de largo plazo
• Definición de productos y servicios queatiendan creciente y cambiante demanda declase media asiática
• Tomar acción: Buenaventura 10 CONPES y pocaacción
Colombia de cara a Asia Pacífico
Y en Barranquilla......Operaciones de Crédito
Corredor vial Bogotá-Buenaventura,
se conectan los principales centros
productivos del país con el Puerto de
Buenaventura en el Océano Pacífico.
1. Vía Buga – Buenaventura – US$74MProblemas sociales y ambientales (Minería Ilegal, comunidades) que requiere coordinación institucional del gobierno.
2. Túnel del II Centenario – USD 270MSe requiere iniciar la construcción e iniciar el Túnel III.
1. Concesión Buga – Tulua – La Paila: Crédito al concesionario firmado en el año 99.
2. Vía Interna alterna al Puerto de Buenaventura: Crédito de Reforma del Estado y Competitividad.
3. Túnel de la Línea Piloto: El crédito se firmo el 1 de
marzo de 2005 por un monto de US$ 30M .
Y en Barranquilla......Operaciones No Reembolsables Valle del Cauca
2008
• Generación de ingresos, fortalecimiento de la capacidad productiva de las comunidades del barrio El Retiro en Cali. USD450mil. INCAUCA. Fundación Carvajal
2010
• Computadoras para la Paz, mas de 1000 niños beneficiados. USD304mil. Ministerio de Educación Nacional. TICs primera infancia.
2011• Escuela Taller Buenaventura .USD161mil. Ministerio de
Cultura. Vinculado a temas productivos: puertos.
LID
ERA
ZGO
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SFO
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Recomendaciones CAF
1. Articulación de actores por parte de un “Ente Rector Nacional” para definir estrategia para el desarrollo del Pacífico Colombiano (gobierno central, local-Buenaventura y Cali- y sector privado)
2. Desarrollo de Buenaventura3. Competitividad en infraestructura vial: corredor Bogotá
Buenaventura (incluyendo Túnel y Buga Buenaventura)4. Competitividad Mundial de los puertos5. Consolidación del esfuerzo CAF si se da 1 bajo:
• Clara ecuación público privada• Sólido liderazgo del proceso de integración• Formulación de políticas concertadas• Cambio cultural: sentido de pertenencia y visión al Mundo • Desarrollo de confianza entre todos los actores• Construcción de visión de desarrollo compartida a largo plazo
Regiones: Enfoques y Cambios de Paradigmas
• Las regiones emergen como actores económicos y políticos muy activos en la era infoglobal.
• Flexibilidad de los procesos productivos• Conformación creciente de redes centradas en el talento
humano y la innovación• Importancia creciente de las PYMES• Movilidad de capital en una escala global y neutralización de
los lugares y distancias
LOS TERRITORIOS SUBNACIONALES SE HAN CONVERTIDO EN LOS VERDADEROS MOTORES DE LA ECONOMIA de la INFORMACION INDEPENDIENTEMENTE DE SU
TAMAÑO Y JERARQUIA.
• PRIORIZACIÓN
• CONCERTACIÓN
• INNOVACIÓN
• INTEGRACIÓN DEL TERRITORIO
• CONECTIVIDAD
• ACCESIBILIDAD Y COBERTURA
• PARTICIPACIÓN
• COMPROMISO• CAMBIO CULTURAL
• VISION A LARGO PLAZO
Construcción de la visión
compartida
Concertación de actores
Plan de desarrollo
Definición de estrategias y prioridades
Las Nuevas Estrategias Regionales
SANTIAGO DE CALI
Actividad Económica
•Recuperación del dinamismo económico delValle y Cali, en 2011 crecimiento esperado,cercano al nacional 5-6%, gracias a laManufactura y comercio minorista .
•El desempleo supera el promedio nacional y haregistrado una tendencia creciente que nocorresponde con la reciente mejora económica.
Competitividad
• Productos forestales, joyería, metales preciosos,imprentas y editoriales, muebles, bioindustria delazúcar.
•Comportamiento ineficiente en el pago deimpuestos, cumplimiento de contratos y permisosde construcción.
Principales Retos Fiscales
•Recuperar EMCALI
•Incrementar el recaudo para atender principalesnecesidades de inversiones y amortizacionescrecientes a partir del 2011, por vencimientosen créditos en reestructuraciones contraídos enel 2001.
Principales Retos Sociales
• Atención a la población desplazada
•Atención a la población vulnerable en zonasoriente y ladera
•Generar oportunidades laborales
BUENAVENTURAPor qué es importante Buenaventura?
•Única oportunidad de apertura de Colombiapara la Cuenca del Asia Pacífico.•Único puerto abrigado, (es decir, que cuenta concon una bahía amplia con aguas tranquilas ycon potencial buena profundidad)•En la Bahía es viable el desarrollo de variosTerminales adicionales
•Ausencia de visión estratégica en el sectorpúblico y privado.
•Decisión política sobre la Importancia deBuenaventura en el desarrollo del país.
•Ausencia de actividades económicasSostenibles
•Desorden e informalidad en el desarrollourbano de la ciudad
•Inseguridad y amplia presencia de actividadesilícitas
•Implementación de acciones fragmentadas yexcluyentes con la población local.
Principales Retos•Generar liderazgo nacional /regional, público yprivado•Buenaventura no solo un puerto sino una ciudadque genere procesos productivos y aproveche elpotencial portuario y biodiverso para su desarrollo.•Buenaventura un puerto con estándares mundialesque permita a Colombia hacer parte de APEC.•Generar un plan de acción con base en los CONPESemitidos por el DNP para mejorar las condicionesde vida de la población de Buenaventura.
Factores que limitan el desarrollo
Institución financiera multilateral y supranacional, de identidadlatinoamericana, pero con proyección iberoamericana, que prestaservicios bancarios múltiples a clientes del sector público yprivado en sus países socios.
Institución versátil, ágil y competitiva regional y globalmente
Desde hace 40 años opera desde su Sede principal en Caracas ytiene oficinas de representación en Bogotá, Brasilia, BuenosAires, Ciudad de Panamá, La Paz, Lima, Montevideo, Quito yMadrid
CAF…
Shareholders
• Bolivia
• Colombia
• Ecuador
• Perú
• Venezuela
1990
5 países
• Argentina
• Brasil
• Panamá
• Paraguay
• Uruguay
• Costa Rica
• Chile
• Jamaica
• México
• Rep. Dominicana
• Trinidad y Tobago
• Bolivia
• Colombia
• Ecuador
• Perú
• Venezuela
2000
16 países
2011
18 países
• Argentina
• Brasil
• Panamá
• Paraguay
• Uruguay
• Costa Rica
• Chile
• Jamaica
• México
• Rep. Dominicana
• Trinidad y Tobago
• España
• Portugal
• Bolivia
• Colombia
• Ecuador
• Perú
• Venezuela
CAF: Banco de Desarrollo de América Latina
1996 2001 2006 2011
1.043
1.826
3.693
6.351
1970-96 1997-01 2002-06 2006-11
424 466
1.074
1.266
1996 2001 2006 2011
2.727
5.575
8.191
15.093
1970-96 1997-01 2002-2006 2007-2011
15.36213.274
20.362
44.323
CAF: crecimiento operativo(USD Millones)
Aprobaciones Cartera
Patrimonio Ingreso Neto
2011: Cartera por sector estratégico
Sector productivo12%
Sector social18%
Otras actividades7%
Infraestructura63%
Clientes
• Gobiernos
• Gobiernos subnacionales
• Empresas:
• Públicas
• Privadas
• Mixtas
• Intermediarios financieros
• PyME
Apoyo a sectores estratégicos para el desarrollo
A través de diversos programas especiales, CAF apoya el desarrollo integral de la región
Agenda de Desarrollo Social
• Agua potable y saneamiento
• Educación
• Desarrollo rural
• Hábitat
• Responsabilidad Social
• Gobernabilidad
Agenda de Competitividad, Inserción Internacional y políticas públicas
• Competitividad
• Gobierno Corporativo
• Investigación
• MIPyME
• Inserción internacional
• Regulación financiera
Agenda Ambiental Sostenible
• Programa Latinoamericano del Carbono
• Producción más Limpia (PML)
• Biodiversidad (BioCAF)
• Mitigación de Desastres Naturales
• Desarrollo Sostenible en Instituciones
Financieras
Agenda de Infraestructura
• Proyecto de Integración y Desarrollo Regional
• Puertos de Primera
• Desarrollo e integración fronteriza
•GeoSUR
•TICAF