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SEMINARIO DE GESTIÓN DE PyMES José Luis LEONE
LIDERAZGOy
MOTIVACIÓN
Universidad de Buenos AiresFacultad de Ciencias Económicas
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LAS PERSONAS
PRIMERO
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LAS EMPRESAS SON
“LAS PERSONAS” QUE LAS
COMPONEN
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EL LENGUAJEES
ACCIÓN
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TEORIA DEL
“GRAN HOMBRE”
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TEORIASITUACIONAL
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Líder es aquel que por sus aptitudes personales, conocimientos, y fuerza en sus convicciones, se
constituye - ante diferentes situaciones - en el punto focal del grupo, lo orienta hacia los objetivos
compartidos, y le otorga continuidad y coherencia en el desempeño.
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TIPOS DE LIDERAZGO
• AUTORITARIO
• PATERNALISTA
• LAISSEZ - FAIRE
• DEMOCRATICO - PARTICIPATIVO
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LIDERAZGO AUTORITARIO
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FORMA DE ACCIONAR
• Toma todas las decisiones.• Otorga recompensas y castigos en forma
arbitraria.• No permite la interacción.• Formula los objetivos.• Distribuye los comportamientos.• Exige obediencia (se vale de amenazas).• Imposibilita la participación.• Da información insuficiente.• No delega.
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EJERCE EL PODER
• En forma directa (está autoconvencido y siente a los demás como inferiores).
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REACCIONES QUE PROVOCA
• Agresividad.
• Subgrupos antagónicos.
• Rebeldía.
• Actitud pasiva.
• Angustia.
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CONSECUENCIAS QUE GENERA
• No hay participación activa y comprometida.
• Lo aprendido se olvida fácilmente.
• No existe una relación leal entre el líder y los otros integrantes.
• No hay creatividad.
• No permite crecer a los demás integrantes del grupo.
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LIDERAZGO PATERNALISTA
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FORMA DE ACCIONAR• Toma todas las decisiones.• Formula los objetivos.• Distribuye los comportamientos.• Ejerce dependencia afectiva.• Tolera las frustraciones.• Sobreprotege.• No delega.
• Otorga recompensas y castigos.
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EJERCE EL PODER
• Aparente omnipotencia.
• Seduce.
• Concede.
• Trabaja mucho.
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REACCIONES QUE PROVOCA
• Los demás integrantes se sienten en deuda.
• Competencia interna, tensión emocional.
• Calificación al líder y no al trabajo.
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CONSECUENCIAS QUE GENERA
• El crecimiento se verifica en el líder y no en el
grupo.
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LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
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FORMA DE ACCIONAR
• No toma decisiones.
• No tiene objetivos.
• Falto de conducción.
• Realiza su obligación formal.
• Rol pasivo.
• Tolera fracasos.
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EJERCE EL PODER
• Amistosamente.
• Da libertad a los demás integrantes para
hacer lo que quieran.
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REACCIONES QUE PROVOCA
• Desprecio por su figura.• Desorden.• Desorientación.• Indisciplina.
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CONSECUENCIAS QUE GENERA
• Falta de incentivo para el trabajo.
• Rendimiento bajo y deficiente.
• No aprende el grupo.
• Anarquía.
• El grupo se disuelve.
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LIDERAZGO DEMOCRÁTICO - PARTICIPATIVO
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FORMA DE ACCIONAR• Estimula a los integrantes en la búsqueda de
soluciones.• Estimula a los integrantes en la toma de
decisiones.• Orienta.• Coordina.• Objetivos y actividades por consenso.• Consigue que reconozcan sus propias
necesidades y limitaciones.• Expresa lealmente sus conocimientos.
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EJERCE EL PODER
• Por consenso.
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REACCIONES QUE PROVOCA
• Aportes.
• Relación amistosa.
• Responsabilidad.
• Autocontrol.
• Motivación.
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CONSECUENCIAS QUE GENERA
• Aumenta el sentido de responsabilidad.
• Desarrollo de habilidades individuales.
• Creatividad.
• Capacidad para interactuar.
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Diferentes caricias
para
distintos muchachos.
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SEMINARIO DE GESTIÓN DE PyMES José Luis LEONE
No hay nada tan injusto
como tratar por igual
a los que son desiguales.
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SEMINARIO DE GESTIÓN DE PyMES José Luis LEONE
El Liderazgo Efectivo
no es algo que usted
le hace a la gente,
sino algo que usted
hace con la gente