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SELECCIÓN DE PERSONALSELECCIÓN DE PERSONAL
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Selección de PersonalSelección de Personal
Se define como “elección de la persona adecuada para el cargo adecuado”.
Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a los mas idóneos para ocupar el cargo.
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ImportanciaImportancia
Tiene una gran importancia la selección de personal, ya que el no contar con las personas adecuadas significa para la organización costos en :
* Dinero
* Tiempo
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Selección como proceso Selección como proceso comparacióncomparación
Especificaciones del cargo
Características del candidato
Requisitos exigidos para el cargo
Análisis y Descripción del cargo para saber cuales
Son los requisitos
Técnicas de selección parasaber cuales son las
condiciones personales para ocupar el cargo
deseado.
Lo que el candidatoofrece
V/S
X
X
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Recolección de información Recolección de información acerca del cargoacerca del cargoDescripción y análisis del cargoAplicación de la técnica de los incidentes
críticosRequerimiento de personalAnálisis del cargo en el mercadoHipótesis de trabajo
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Técnicas de SelecciónTécnicas de Selección
Herramientas “eficientes y estandarizadas” que permiten:
• Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos.
• Facilitar el Proceso de evaluación y selección.
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ENTREVISTA DE ENTREVISTA DE SELECCIONSELECCION
PreparaciónAmbienteDesarrollo de la EntrevistaTerminación de la EntrevistaEvaluación del Candidato
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PreparaciónPreparación
La entrevista debe prepararse con anticipación y así determinar:
Objetivos específicos Método para alcanzar objetivo de la entrevista. Información sobre el candidato a entrevistar. Información sobre el cargo por proveer.
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AmbienteAmbiente
PSICOLOGICOFISICO
Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como:
• Atmósfera debe ser agradable y limpia.
• Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador.
• Debe de haber una sala de espera adecuada.
• Determinar con tiempo el propósito.
• Estudiar previamente la información sobre el candidato.
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DesarrolloDesarrollo
En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:
Contenido de la entrevistaComportamiento del candidato
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Termino de la entrevistaTermino de la entrevista
Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la información suficiente sobre el candidato.
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Evaluación del candidatoEvaluación del candidato
Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe de iniciar de inmediato la evaluación del candidato.
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REALIZACION DE PRUEBASREALIZACION DE PRUEBAS
Las pruebas también llamados Test son un medio para analizar la calificación en función del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
VALIDEZ CONFIABILIDAD
TEST
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Tipos de pruebasTipos de pruebas
Pruebas
Psicotécnicas
Especificas
Grupales
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Pruebas PsicotécnicasPruebas Psicotécnicas
También denominados Test, se clasifican en :
• Test de Inteligencia
• Test de Aptitudes
• Test de Personalidad
• Test Proyectivos
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Pruebas EspecificasPruebas Especificas
Pruebas diseñadas para evaluar actividades concretas que se requieren en un puesto de trabajo.
Deben de cumplir los siguientes requisitos:Realizada por profesionales.EstandarizadaUtilizar medios reales.
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Dinámicas de GrupoDinámicas de Grupo
Técnica de evaluación psicológica que sitúa a los candidatos en interacción, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluación de comportamientos en los mismos.
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PRUEBAS GRAFOLOGICASPRUEBAS GRAFOLOGICAS
Prueba que a través de algún escrito del candidato permite obtener información a nivel aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.
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EXAMEN MEDICOEXAMEN MEDICO
Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.
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Proceso de SelecciónProceso de Selección Solicitud de Empleo
Entrevista final
Aplicación de Pruebas
Entrevista Inicial
Selección final hechapor el organismo
Solicitación dedocumentos.
Examen medico
No cumple elpatrón
Admisión
Resultado desfavorable
Decisión negativa
No apto
Información desacreditadora
Resultado desfavorable
Rechazo
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Ventajas y Desventajas Ventajas y Desventajas
Ventajas Contratar persona
adecuada. 100% éxito en la
contratación Personal comprometido
con la organización. Evitar costos Etc.
Desventajas Si la selección fue
realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.
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ISTP GILDA ISTP GILDA BALLIVIAN ROSADOBALLIVIAN ROSADO
ESPECIALIDAD ESPECIALIDAD
ELECTRICIDAD VELECTRICIDAD V
TURNO TURNO
DIURNODIURNO
INTEGRANTESINTEGRANTES
CCENTE CUBA JOSUECCENTE CUBA JOSUE
FERNANDEZ INCA JAVIERFERNANDEZ INCA JAVIER
FABIAN SCHUNKE WILSFABIAN SCHUNKE WILS
ROJAS PECHO VICTORROJAS PECHO VICTOR
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FINFIN