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“El saber es la herramienta que menos espacio ocupa y más
rendimiento proporciona”
Anónimo
Entregamos lo mejor de nosotros en cada proyecto, através de nuestros consultores y equipo de trabajo.
Nuestra misión es capacitar, evaluar, incrementar losconocimientos y certificar las capacidades de las personas,buscando que nuestras acciones conduzcan a unasatisfacción mutua y exitosa a largo plazo para nuestrosclientes, empleados y accionistas.
El desarrollo de los proyectos de consultoría se muestra enla siguiente imagen.
1-. Identificación del problema
2-. Generación de soluciones potenciales
3-. Plan de acción4-. Implementación
5-. Evaluación
Nuestra oferta se identifica en dos vertientes, a corto plazoofrecemos cursos, talleres cortos, capacitaciones,certificaciones (CONOCER) y a largo plazo, proyectos deconsultoría en Innovación y Lean Six Sigma.
• Empresas
• Dueños de negocios
• Gerentes
• Mandos medios
• Profesionistas independientes
• Emprendedores
Nos enfocamos en detectar oportunidades de mejora
dentro de la empresa, coordinar y guiar a los equipos de
trabajo durante cada etapa del proceso, el tiempo de
implementación varía en función de cada proyecto.
Depende de la naturaleza del proyecto.
• Reducción de Costos
• Reducción de Tiempos
• Control de Procesos
• Cambios Rápidos de Herramientas
• Rediseño de Lay-out
• Estandarización de Procesos
• Implementación de Mantenimiento Productivo Total
• Planeación Estratégica
• Reuniones Efectivas
• Establecimiento y Gestión de Indicadores
• Desarrollo de Talento
Diplomado en Innovación Aplicada
Descripción del curso:
Este diplomado se divide en 6 módulos, los cuáles
llevarán al participante a conocer desde los conceptos de
innovación, hasta el lanzamiento al mercado.
Entendiendo la Innovación como un proceso, el cual
facilita el desarrollarlo etapa por etapa.
140 horas (24 sesiones de 6 horas por semana)
Al finalizar el diplomado, el participante será capaz de:
• Implementar las estrategias a tu idea o negocioinmediatamente.
• Identificar oportunidades de negocio.
• Definir estrategias de innovación.
• Segmentar su mercado.
• Desarrollar y validar prototipos.
• Definir el modelo de negocio.
• Establecer y monitorear indicadores.
• Conceptos y Estrategias de Innovación
• Identificación de Oportunidades
• Exploración e Ideación
• Validación y Prototipado
• Modelos de Negocios
• Lanzamiento al Mercado
Impartición de Cursos de Formación del Capital Humano deManera Presencial Grupal EC0217 & Diseño de Cursos deCursos de Formación del Capital Humano de ManeraPresencial Grupal, sus Instrumentos de Evaluación yManuales de Curso EC0301.
Durante la capacitación desarrollarás cada una de las
siguientes etapas: preparar la sesión, conducir y evaluar los
cursos de capacitación, además; aprenderás a diseñar y
estructurar los temas así como las técnicas didácticas para
el óptimo desarrollo de los mismos.
40 horas (8 sesiones de 5 horas)
• Estandarizar la Capacitación Interna.
• Mayor productividad y competitividad ensituaciones críticas de las empresas.
• Agregar valor a las políticas de las empresas encertificaciones de procesos y productos.
• El tiempo para entrega del certificado es de 6 a 8semanas después de concluir de manerasatisfactoria y haber llevado a cabo la evaluación.
• Deberá presentar un anticipo del 50% paraasegurar su lugar.
• El pago total deberá efectuarse dos días antes delevento.
• En caso de requerir factura se deberá indicar alinicio del curso además de proporcionar los datos yRFC de la empresa o persona que así lo requiera.
Formando Instructores de Alto Impacto
Al finalizar el curso, el participante tendrá el conocimiento
y las habilidades necesarias para impartir cursos de
capacitación dentro de la empresa, asegurando el
cumplimiento y la documentación pertinente ante la
STPS.
15 horas (3 sesiones de 5 horas)
• Capacitar al personal y Homologar la forma decapacitación interna en la empresa.
• Garantizar el cumplimiento ante la Secretaria delTrabajo y Previsión Social “STPS”
• Elaborar el plan anual de capacitación asegurandoel cumplimiento de la ISO
• Certificación por parte de la Cámara Internacionalde Conferencistas “CIC”
.
• Deberá presentar un anticipo del 50% paraasegurar su lugar.
• El pago total deberá efectuarse dos días antes delevento.
• En caso de requerir factura se deberá indicar alinicio del curso además de proporcionar los datos yRFC de la empresa o persona que así lo requiera.
TALLER DE HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Durante este curso veremos un poco de teoría que
iremos llevando a la práctica, con el objetivo de trabajar
de manera ordenada, secuencial y sobre todo con
enfoque, utilizando herramientas como: “Kobetsu
Kaizen” y “Problem Solving Check Sheet”.
12 horas (3 sesiones de 4 horas)
Al finalizar el curso serás capaz de:
• Identificar cuáles son las causas de las pérdidasdentro de la industria.
• Analizar y diagnosticar la situación actual parapresentar propuestas de mejora.
• Comprender la importancia de la comunicación y eltrabajo en equipo.
• Aplicar Herramientas Administrativas yEstadísticas de Calidad.
• Presentar información adecuada.
Introducción al Curso-Taller
Las 3 Vacas Kaizen
Las 7 Mudas y su Cacería
Paretear los datos
encontrados
Definir Objetivos SMART
Buscar la causa raíz con
Ishikawa
Diseñar el plan de acción
(Gantt)
Matriz de Beneficio –
Esfuerzo
Verificar Solución
Antes – Después
Dar seguimiento y
Controlar (PDCA)
Estandarizar
Comunicar el nuevo
método y capacitar
Este servicio se ofrece en 3 vertientes:
• Herramienta digital para llevar a cabo las encuestas.
• Levantamiento Directo en Campo
• Acompañamiento y Capacitación
TALLER DE COSTOS ESTRATÉGICOS
Mediante este taller práctico se proporcionan lasherramientas y técnicas necesarias para lograr un controly manejo adecuado de los costos de operación, seaemprendimiento nuevo o un negocio establecido.
4 horas (Una sola sesión)
Al finalizar el curso serás capaz de:
Implementar las estrategias a tu idea o negocio
inmediatamente.
Identificar cuánto te cuesta trabajar.
Definir tus metas de ventas mensuales.
Calcular escenarios para nuevos productos o
servicios
Introducción al Curso –Taller
¿Qué son los costos?
Costos fijos vs costos variables
Práctica 1: Costos fijos y costos variables
¿Qué es el punto de equilibrio?
Práctica 2: Punto de equilibrio para productos y
servicios
Ejemplo Práctico de un Plan de negocios
Elaboración de sul plan de negocios