http://blogdesap.blogspot.com.es/2010/08/roll-out-de-una-empresa-i-estructura-de.html
Roll out de una empresa (I): estructura de la empresa
Éste y los siguientes posts tratarán de forma sencilla cuáles son los pasos en la parametrización de una nueva empresa a partir de alguna de las existentes. Intentaré detallar los pasos del menú que necesariamente hay que customizar para crear una nueva empresa. Voy a obviar, sin embargo, todas las fases del proyecto (planificación, preparación, diseño, etc.) para no extenderme más de lo necesario. Aún así, la longitud de estas parametrizaciones es suficiente como para dividirlo en varios posts: Estructura de la empresa.
Módulos: compras, ventas, finanzas, controlling, recursos humanos, mantenimiento en planta, producción.
Gaps y desarrollos.
Datos maestros.
Por supuesto, cada empresa tiene sus propias particularidades, y yo con esta serie de artículos diseñaré un caso de una empresa dedicada a realizar mantenimientos e instalaciones.
La siguiente guía corresponde al apartado de estructura y asignación de datos de empresa. Es la relativa a la creación de la nueva empresa dentro de SAP. Sirve para definir los datos de sociedad, centro, dirección, etc. que tendrá la nueva empresa. Agrupará toda la información básica de los diferentes módulos de SAP. En el ejemplo que escribo hago referencia al módulo de SAP-FI (imprescindible) y a los de SAP-MM, SAP-SD y SAP-PM.
Algunas claves a tener en cuenta:
Tipo: todo lo detallado en este primer artículo hace referencia a custo, es decir, parametrización.
Responsable: esta columna define la persona o personas encargadas de hacer los cambios. Pueden ser SI (sistemas de información) o KU (key users).
Módulo: aquí defino el módulo al que pertenece el punto. FI (finanzas), CO (controlling), MM(materiales y compras), SD (ventas), LE (logistics execution), PM (mantenimiento en planta), HR(recursos humanos).
Tipo Re nº Mód Transac Punto de custoDescr. Corta
Descr. Larga Comentarios
Custo SI 1 FI SPROIMG: Estr empresa / definición / Gest. Financiera / tratar sociedad
Estructura empresa
Nuevas sociedades GL
Crear nueva sociedad y definir direcciones y teléfonos
Custo SI 2 MM SPROIMG: Estr empresa / definición / Logítica general / definir centro
Estructura empresa
Centro: crear con copia
Definir nuevo centro y direcciones
Custo SI 3 MM SPROIMG: Estr empresa / definición / Logítica general / definir emplazamiento
Estructura empresa
EmplazamientoDefinir nuevo emplazamiento
Custo SI 4 SD SPROIMG: Estr empresa / definición / comercial / definir canal de distribución
Estructura empresa
Crear canalDefinir canales de distribución de ventas
Custo SI 5 SD SPROIMG: Estr empresa / definición / Logítica general / definir sector
Estructura empresa
Crear sector Definir sector de materiales
Custo SI 6 SD SPROIMG: Estr empresa / definición / comercial / definir organización de ventas
Estructura empresa
Crear org.ventasDefinir organización de ventas
Custo SI 7 SD OVX1IMG: Estr empresa / definición / comercial / actualizar oficina de venta
Estructura empresa
Oficinas de ventaNuevas oficinas de ventas si son necesarias
Custo SI 8 SD OVX4IMG: Estr empresa / definición / comercial / actualizar grupo de vendedores
Estructura empresa
Grupo de vendedores
Nuevos vendedores en la nueva empresa
Custo SI 9 MM SPROIMG: Estr empresa / definición / gest.de materiales / actualizar almacén
Estructura empresa
Almacén Nuevos almacenes
Custo SI 10 MM SPROIMG: Estr empresa / definición / gest.de materiales / actualizar org.de compras
Estructura empresa
Organización de compras
Nuevas organizaciones de compras si el Dpto de Compras no es centralizado
Custo SI 11 LE SPROIMG: Estr empresa / definición / logistics execution / def.pto.de expedición
Estructura empresa
Puesto de expedición
Nuevos puestos de expedición de entregas
Custo SI 12 PM SPROIMG: Estr empresa / definición / matenimiento / act.centro de planif.de mantenimiento
Estructura empresa
Ctro planificacion mto
Centro de planif.de mto.en relación al centro logístico
Custo SI 13 HR SPROIMG: Estr empresa / definición / gest.de recursos humanos / división de personal
Estructura empresa
División de personalNueva división de personal para el centro
Custo KU 14 CO KS01/KSH2/OKENNIMG: Estr empresa / definición / controlling / crear centros de coste
Estructura empresa
Crear cecos y grupos de cecos
Nuevos centros de coste
Custo KU 15 FI KE51IMG: Estr empresa / definición / gest. Financiera / def.centro de beneficio
Estructura empresa
Crear CeBesCentros de beneficio asociados
Custo KU 16 CO OKB9 n/aAsignar estructura
Imputación de cuentas FI/clases de coste a centros de coste
No se puede mientras no estén dados de alta los CeCos y CebesImputación de los costes a CeCos y CeBes.
Custo SI 17 FI SPRO
IMG: Gestion financ/param basicas/libros/ejercicios y periodos/periodos contables/asignar variantes
Asignar estructura
Asignar variantes a sociedad
Sirve para abrir y cerrar periodos logísticos por mmpv
Custo SI 18 FI OBCL
IMG: Gest financiera / Contab.AF / Contab.AF / Estr.org. / Asignar ind.IVA soportado no relev.impu.
Asignar estructura
Asignar soc a operaciones no sujetas a retención
Ind.de IVA para contabilidad no sujeta a impuestos
Custo SI 19 FI KE56IMG: Estr empresa / asignación / gest.financiera / asignar CeBe a sociedad
Asignar estructura
Asignar CeBe a sociedad
Crear estructura de centros de beneficio en la nueva sociedad. Asociarlo en el grupo
Custo SI 20 CO OX19IMG: Estr empresa / asignación / controlling / asignar soc.a soc.CO
Asignar estructura
Asignar sociedad a soc CO
Custo SI 21 CO SPROIMG: Estr empresa / asignación / controlling / asignar soc.a soc.PA
Asignar estructura
Asignar sociedad CO a PA
Custo SI 22 SD SPROIMG: Estr empresa / asignación / log.general / asignar centro a soc.
Asignar estructura
Asignar centro a socasociar el centro logístico a la sociedad FI
Custo SI 23 SD SPROIMG: Estr empresa / asignación / log.general / asignar centro a sector
Asignar estructura
Asignar centro a sector
Custo SI 24 SD SPROIMG: Estr empresa / asignación / comercial / asignar org.ventas a soc.
Asignar estructura
Asignar org.ventas a soc
Custo SI 25 SD VOR1IMG: Estr empresa / asignación / comercial / asignar canal a org.ventas
Asignar estructura
Asignar cn a org. Ventas
Custo SI 26 SD VOR2IMG: Estr empresa / asignación / comercial / asignar sector a org.ventas
Asignar estructura
Sector - Org.ventas
Custo SI 27 SD SPROIMG: Estr empresa / asignación / comercial / crear área de ventas
Asignar estructura
Area de ventas: canal distribución - sector - org.ventas
Crea el área de ventas como suma de org.ventas + canal + sector
Custo SI 28 SD OVXMIMG: Estr empresa / asignación / comercial / asignar of.ventas a a.ventas
Asignar estructura
Area de ventas - oficina ventas
Las nuevas oficinas de ventas y en el área de ventas
Custo SI 29 SD OVXJIMG: Estr empresa / asignación / comercial / asignar gr.vendedores a of.ventas
Asignar estructura
Oficina ventas - grupo de vendedores
Custo SI 30 SD SPROIMG: Estr empresa / asignación / comercial / asignar org.ventas, canal, centro
Asignar estructura
Asignar ov /canal/sector
Custo SI 31 SD SPROIMG: Estr empresa / asignación / comercial / asignar á.ventas a a.control de créditos
Asignar estructura
Asignar control de créditos
El dpto.de control de créditos es único y gestiona también la nueva sociedad
Custo SI 32 MM SPROIMG: Estr empresa / asignación / gest.de materiales / asignar org.compras a sociedad
Asignar estructura
Asignar org.compras - centro
No hay asignación de org.compras a soc.porque un dpto.de compras controla gestiona todas las compras de todas las sociedades
Custo SI 33 SD SPROIMG: Estr empresa / asignación / logistics execution / asignar pto.expedición a centro
Asignar estructura
Asignar pto exped a centro
El puesto de expedición se asocia al centro logístico nuevo
Custo SI 34 PM SPRO
IMG: Estr empresa / asignación / mantenimiento / asignar centro emplaz.a centro de plan.mto.
Asignar estructura
Asignar c.plan a centro
Se asocia el centro de planificación al logístico
Custo SI 35 HR SPRO
IMG: Estr empresa / asignación / gest.de recursos humanos / asign.de div.personal a soc.
Asignar estructura
Asignar div personal a soc
Se introduce la nueva división de personal en la nueva sociedad
En este paso de creación de la empresa se implica mayoritariamente el departamento de Sistemas de Información o la consultora correspondiente ya que casi todo hace referencia a parametrización.
http://blogdesap.blogspot.com.es/2010/08/roll-out-de-una-empresa-ii-modulos.html
Roll out de una empresa (II): módulos
Éste es el segundo post acerca de roll outs en empresa. En este paso la guía muestra toda la información asociada a la parametrización de los diferentes módulos. Aquí es donde debemos preguntarnos ¿qué clase de documentos de ventas utilizará el nuevo centro? ¿qué rango de números tendrán los documentos contables de la nueva sociedad? ¿utilizaremos la misma clase de órdenes de trabajo en esta sociedad que en el resto?
Al igual que en el artículo anterior las columnas que se muestran son: Tipo: se refiere a custo (parametrización); DB (funcional) si se encargan los key users.
Responsable: las personas encargadas de realizar los cambios en este paso serán tanto SI (sistemas de información o la consultoría encargada) como los KU (key users). En este caso, la implicación de los key users aumenta.
Módulo: FI (finanzas), MM (compras y materiales), SD (ventas), PM (mantenimiento en planta).
Tipo Re nº Mód Transac Punto de custo Descr. Corta Descr. Larga Comentarios
Custo SI 36 FI SPRO
IMG: Gest.financiera / param.básicas / parám.globales de soc. / verif.y completar parám.globales
NIF NIF de la empresaEl nif y otros datos generales se incluyen en la nueva sociedad
Custo SI 37 FI SPRO
IMG: Gest.financiera / param.básicas / parám.globales de soc. / param.para impto. / activar retenc.imptos.ampliada
RetencionesActivar la retención de impuestos
Custo SI 38 FI FBN1
IMG: Gest.financiera / param.básicas / documento / rango núm.documento / docs.en vista registro / def.rangos de números
Rangos FI Crear rangos FI
Se crea rangos numéricos nuevos para la nueva sociedad
Custo SI 39 FI SPRO
IMG: Gest financiera / contab.deudores y acreedores / op.contables / salida facturas y abonos / act.cond.pago
Cond.Pago Condiciones de pago adic
También se definen las condiciones de pago a plazos si ello es necesario
Custo SI 40 FI SPRO
IMG: Gest financiera / contab.deudores y acreedores / op.contables / entrada de pagos / entrada de pagos automática / selección vía de pago / instalar vías de pago por sociedad
Vía de pagoDefinición de vías de pago por sociedad
Asociar las vías de pago a la nueva sociedad si es que SAP no lo ha hecho automáticamente
Custo SI 41 FI SPRO
IMG: Gest.financ(nuevo) / Cbilidad deu y acr / Operac.cbles / Salida pagos / Salida pagos automat / Selección via pago
Programa de pagos
Programa de pagosParametrización de la norma 19 en la nueva sociedad
Custo SI 42 FI OAOB
IMG: Gest.financ. / contabilidad de activos fijos / estr.organización / espec.asign.soc.a plan
Activos fijosAsociar sociedad a plan de valoración de inmovilizados
Los activos fijos son gestionados a nivel global de grupo
Custo SI 43 FI AO11
IMG: Gest. Financiera / conabilidad de activos fijos / def.asign.números en varias sociedades
Activos fijosDefinir asignación de números
Se asocia los números de activos fijos para la nueva sociedad. Idem al resto ya que los AF se gestionan a nivel de grupo
Custo KU 44 FIS_ALR_87003642 / OB52
Periodos Abrir periodos contablesSe crea la nueva sociedad en periodos FI
Custo KU 45 FI FBZP/FI12
IMG: Gest. Financiera / contabilidad bancaria / cuentas bancarias / def.bancos propios
Bancos propiosDefinir cuentas de bancos propias de la empresa
Cuentas y bancos nuevos para la nueva sociedad
Custo SI 46 FI VKOA
IMG: Comercial / funciones básicas / imputación-cálculo / det.cuentas de ingresos / asignar cuentas de mayor
Asignar cuentas de ingresos FI a movimientos de ventas
Crear gr.imput.mat, y Asignar cl.cond.SD - cuentas FI
Imputación de las ventas a cuentas FISe crean en la determinación 1-Gr.cuentas deudor/Gr.material/Clave cuentas
KOFI para la determinación de la cuenta a la que imputan los precios del esquema
Custo KU 47 FI OBYC
IMG: Gest.de materiales / valoración e imputación / determinación de cuentas / determinación de cuentas sin asistente / gest.de cuentas de compras / config.contabilizacones automáticas
Asignar cuentas FI a movimientos de compras
Categorías de valoración(para ctas.FI automática logística). Asignar en OBYC
GBB (balance), UMB (gtos,ingresos revalorizacion), BSX (inventario), EKG (compras)
Custo SI 48 FI SPROIMG: Gest. Financ / Param. Básica de gest. FI /
ToleranciasLímites de tolerancia en documentos FI
Documento / Gpos tolerancia / Def. gpos tolerancia para empleados
Custo SI 49 FI SPRO
IMG: Gest. Financ / Cblidad deudores y acreedores / Operac. Cbles / Compens. Partidas abiertas / Difer. Al compensar / Def. tolerancias para deu/acr
ToleranciasTolerancias de deudores y acreedores
Custo SI 50 SD SPRO
IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / asign.áreas de ventas a cl.documentos de ventas
Asignar a.ventas
Asignar a.ventas a cl.doc.ventas
Asignación de la nueva área de ventas a los documentos de venta existentes
Custo SI 51 SD SPRO
IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.clases de documentos de ventas
Documentos de ventas
nuevos tipos de pedidoSiempre que haya nuevos tipos de pedido
Custo SI 52 SD SPRO
IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.clases de documentos de ventas
Contratos de venta
Cto-ZMAM, fact-ZFV; ped-ZEXM, fact-ZREP
Siempre que haya nuevos tipos de contrato
Custo SI 53 SD ODP1
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / param.básicas / creación oferta y facturación / perfiles para creac.oferta y facturación
Perfil DIPDeterminación de la creación de pedidos y ofertas
Para la generación de docs de venta o contratos a partir de órdenes
Custo SI 54 SD SPRO+V/06,V/07,V/08
IMG: comercial / funciones básicas / determinación de precio / control de determinación de precio / def.y asignar esquema de cálculo
Esquema de precios
Esq.cálculoPodemos usar el mismo esquema de precios o crear nuevo
Custo SI 55 SD OVKK
IMG: comercial / funciones básicas / determinación de precio / control de determinación de precio / def.y asignar esquema de cálculo
Esquema de precios
Asignar esq. De cálculo
DB SI 56 SD OVBM
IMG: Comercial / facturación / plan de facturación / act.propuesta de fecha para pl.de facturación
Plan facturacion
Planes de facturación modelo.ANUALSEMESTRALCUATRIMESTRALTRIMESTRALMENSUAL
Es compartido con el resto de sociedades ya que se asigna a nivel de documento de ventas. Atención, se crean en cada mandante ya que no son transportables. Sirven a la facturación de contratos de venta
Custo SI 57 SD SPRO
IMG: Logistics execution / expedición / bases / det.ptos.de expedición y recepc.mercanc. / asignar ptos.de expedición
Pto.expedicionDet. Pto exped a recep. Merc.
Custo SI 58 SD OMDU
IMG: Gestión de materiales / planif.necesidades sobre consumo / planificación / activar planif.necesidades
Activar planif neces
Activar planif neces
Los materiales de la nueva sociedades están sujetos a planificación de necesidades MRP
Custo SI 59 SD OMDO Variantes planif Variantes planif
Lanzamiento del MRP automático para el nuevo centro de planificación. Creación del job o jobs
Custo SI 60 SD VN01
IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de números
Rango ofertasCreación del rango numérico
Custo SI 61 SD VN01
IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de números
Rango pedidosCreación del rango numérico
Custo SI 62 SD VN01
IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de números
Rango contratos
Creación del rango numérico
Custo SI 63 SD VN01
IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de números
Rango facturas y rectificativas
Creación del rango numérico
Custo KU 64 SD SPRO/V_T179Jerarquias de producto
Jerarquias de producto
Si la entrada de una nueva sociedad implica nuevas gamas de productos
Custo SI 65 MM OMI8
IMG: Gestión de materiales / planif.necesidades sobre consumo / parámetros de centro / efectuar actualización total
Parámetros de centro
Parámetros de centro
Agrupa muchos de los puntos de custo asociados a centro y que se detallan a continuación
Custo SI 66 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / planif.necesidades sobre consumo / datos maestros / espec.planificador de necesidades
Planificador Planificador
Persona encargada de la planificación de necesidades asociada al nuevo centro
Custo SI 67 MM OMD1Parámetros de planif
Parámetros de planif
Custo SI 68 MM SPRO
IMG: Logística en general / maestro de materiales / param.básicas / tipos de material / fijar propiedades de los tipos de material
MaterialPropiedades de tipo de material
No es necesario: no está asociado a sociedad. Pero si exitiesen nuevos tipos de materiales en la nueva sociedad sí que se necesitaría
Custo SI 69 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / valoración e imputación / determinación de cuentas / determinación de cuentas sin asistente / agrupar áreas de valoración
MaterialAgrupar áreas de valoración de cuentas
Asignamos el nuevo ámbito de valoración
Custo SI 70 MM SPRO
IMG: Producción / planif.de necesidades / planificación / cálculo de necesidades netas / espec.perfil de cobertura
Perfiles de cobertura
Perfiles de coberturaSi existiese algún nuevo perfil de cobertura
Custo SI 71 MM SPROIMG: Gestión de materiales / compras / crear grupos de compras
Grupos de compras
Grupos de compras
Si es necesario crear un grupo de compras específico para la sociedad dentro del departamento de compras
Custo SI 72 MM OMSY
IMG: Logística en general / maestro de materiales / param.básicas / act.sociedades para la gestión de materiales
Param. BásicasActualizar soc. para la gestión de MM
Indica el primer periodo abierto para logística
Custo SI 73 MM WG21
IMG: Logística en general / maestro de materiales / param.para campos centrales / def.grupos de artículos
Logistica General
Grupos de artículos(familias)
Si fuese necesario nuevos grupos de artículos en la nueva sociedad
Custo SI 74 MM OMSFLogistica General
Grupos de mercancíaDescripción de grupos de artículos
Custo SI 75 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / compras / pedido / procedimiento liberación de pedidos / especificar proced.de liberación
Liberación pedido
Código de liberaciónCódigo de liberación asociado al centro
Custo SI 76 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / compras / pedido / procedimiento liberación de pedidos / especificar proced.de liberación
Liberación pedido
Estrategia de liberaciónForma en que el nuevo código de liberación actuará
DB SI 77 MM SPRO Menu / crear rolLiberación pedido
Rol de liberación
No es transportable. Es una transacción de Administración de Sistemas
DB SI 78 MM PPOME
Recursos humanos / gestión de organizaciones / plan de organización / organización y ocupación / modificar
Liberación pedido
Grupo asignado a la liberación
No es transportable. Es una transacción funcional. Antes hay que crear la organización (tcode PP01)
Custo SI 79 MM OMR6
IMG: Gestión de materiales / compras / pedido / parametrización límites de tolerancia
Pedido Límite de toleranciaPara las desviaciones de precio pedido/factura
Custo SI 80 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / compras / pedido / pedido de devolución / devolución a proveedor
Devolución Devoluciones a proveedor
Custo SI 81 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / compras / pedido / pedido de devolución / devolución centro a centro
Devolución Devolución centro a centro
Custo SI 82 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / gestión de stocks / parámetros de centro
Gest. StocksParametriz.de centro en gest.stocks
Custo SI 83 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / verificación de facturas logísticas / factura recibida / actualizar valores propuestos para indicador de impuestos
Verif facturasActualizar indicador de impuestos por defecto
Custo SI 84 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / verificación de facturas logísticas / factura recibida / config.verif.facturas dobles
Verif facturasVerificación de facturas dobles
Verifica que en la sociedad la factura recibida no se había entrado anteriormente
Custo SI 85 MM SPRO
IMG: Gestión de materiales / compras / condiciones / fijar determinación de precio / fijar esquema de cálculo
Esquema de precios
Esquema de precios
Se pueden determinar nuevas condiciones o exclusiones nuevas para el centro
Custo SI 86 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / objt.técnicos / datos grales / espec.áreas de empresa
Planes de mto Áreas de empresaAsociadas al nuevo centro de planificación
Custo SI 87 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / objt.técnicos / datos grales / espec.gr.de planif.de mto
Planes de mto Grupo planificador
Asociado al equipo se define por separado para cada centro de planificación
Custo SI 88 PM IP20
IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / espec.rgos.de números de planes de mto
Planes de mto Rango de planes de mto No es transportable
Custo SI 89 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / planes de mto / config.tipos de plan de mantenimiento
Planes de mto Tipos de planes
Se recomienda crear una nueva numeración. Pero como la numeración no está asociada al centro es recomendable crear un nuevo tipo de plan de mto (a menos que se quiera usar una user-exit)
Custo SI 90 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / objt.técnicos / equipos / tipos de equipo / act.tipo de equipo
Equipos Tipos de equipos
Es posible que vaya asociado a la aparición de nuevos grupos de artículos para materiales si se asocia un material a equipo
Custo SI 91 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / objt.técnicos / equipos / asignar esq.interlocutor a tipo de equipo
EquiposAsignar esquema interlocutor a equipos
El esquema se trasladará a la orden de mantenimiento que se genere
Custo SI 92 PM OIEN
IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / objt.técnicos / equipos / tipos de equipo / especificar rgos.de números
EquiposAñadir el numerador de los nuevos tipos de equipo
No es transportable
Custo SI 93 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / puestos de trabajo / datos generales / especificar respons.ptos.de trabajo
Puestos de trabajo
Responsable de puesto de trabajo
Personas responsables de gestionar el nuevo de puesto de trabajo creado para el nuevo centro de planificación
Custo SI 94 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / puestos de trabajo / datos generales / datos de hoja de ruta / especificar aptitudes
Hojas de ruta AptitudesAptitudes requeridas dentro del centro de planificación
Custo SI 95 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / hojas de ruta / datos generales / crear grupos de planif.mto.
Hojas de rutaGrupos de planificación mto en hr
Custo SI 96 PM OIL4
IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / hojas de ruta / datos de control / espec.rgos.de número de hr
Hojas de rutaCrear rangos de hojas de ruta: para hojas de ruta e instrucciones modelo
Custo SI 97 PM ODP1
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / param.básicas / creación oferta y facturación / perfiles para creac.oferta y facturación
Órdenes Perfil DIPReferido en el custo de SD
DB SI 98 PM ODP1
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / param.básicas / creación oferta y facturación / perfiles para creac.oferta y facturación
Sets Crear los sets
Sets para la transferencia de información de órdenes a documentos de venta
Custo SI 99 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / apertura de aviso / clases de aviso / definir clases de aviso
Avisos Nuevas clases de aviso
Se separa una nueva clase de aviso en previsión de utilización de catálogos diferentes. En el punto de custo 'IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / resumen cl.de aviso' se agrupan mucnas opciones de avisos
Custo SI 100 PM IW20
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / apertura de aviso / clases de aviso / especificar rangos de números
Avisos Rango de avisos No es transportable
Custo SI 101 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / apertura de aviso / contenido del aviso / actualizar catálogos
Avisos Catálogo y perfil de avisos
También los puntos de custo 'def.perfil de catálogo' y 'modif.catálogos y perfil para cl.de aviso'
Custo SI 102 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / tratamiento de aviso / control de reacción / definir prioridades
Avisos Prioridades de servicio
Definir prioridades por clase de aviso con fechas previstas de inicio y fin
Custo SI 103 PM OIOD
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / asignar cl.de orden a centros PM
ÓrdenesAsignar cl. de órdenes a centros
Custo SI 104 PM OION
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / param.rangos de números
Órdenes Crear rangos de númerosEn el caso de que haya nuevas clases de órdenes
Custo SI 105 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / valores propuestos para datos de hr
ÓrdenesValores propuestos para hojas e ruta
Custo SI 106 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / clave de control / actualizar clave de control
Clave de control
Clv control trabajo propio y externo
Siempre que se definiesen nuevas claves de control
Custo SI 107 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / espec.clases de orden de propuesta p.posic.de mantenimiento
ÓrdenesClases de orden propuestas para posic de mto
Al lanzar el plan de mto.cuál será el tipo de orden asociado en el nuevo centro
Custo SI 108 PM OIO6
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / clave de control / actualizar valores propuesta para cl.control en orden
ÓrdenesPropuesta de clave de control en orden
Custo SI 109 PM OIOF
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / datos de cálc.de coste para órdenes / asign.parámetros de cálc.de coste
ÓrdenesParámetros del cálculo del coste
Custo SI 110 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de
ÓrdenesDocumentos de mercancía para orden
Asociados al nuevo centro de planificación
mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / movs.de mercancía para orden / espec.docs.de mercancía para orden
Custo SI 111 PM OIOI
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / veif.de disponib.de materiales / def.control de verificación
ÓrdenesControl verif. disponibilidades
Asociar el nuevo centro a las reglas de verificación ya existentes o crear nuevas reglas y asociarlas
Custo SI 112 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / datos generales / espec.valores propuestos de tip.pos.cptes.
ÓrdenesValores propuestos tipos de posición de componentes
Para el nuevo centro y por clase de material se asigna por defecto un tipo de posición
Custo SI 113 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / datos generales / activ.valor propuesto f.del día como f.extrema
ÓrdenesValor propuesto del día como fecha extrema
Es un dato asociado al centro de planificación
Custo SI 114 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / datos generales / espec.valores propuestos para unid.de operación
ÓrdenesPropuesta para unidades de operación
Custo SI 115 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / notificaciones / espec.parámetros de control para notificaciones
NotificacionesParámetros de control para notificaciones
Datos asociados al centro de planificación
Custo SI 116 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / notificaciones / def.causas de desviaciones
Notificaciones Causas de desviaciones
Motivos por los cuáles los tiempos previstos y los notificados no concuerdan
Custo SI 117 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / notificaciones / config.máscaras de imagen en pantalla de notificación
NotificacionesFormato de imagen en notificaciones
Se ha de asignar usuario a usuario en productivo
Custo SI 118 PM SPRO
IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / órdenes de mto.y serv. / control de impresión / espec.documentos de trabajo
ÓrdenesMensajes de impresión para órdenes
Contrariamente, a los mensajes de impresión de ventas o compras, los de órdenes han de ser customizados. Los formularios se analizan en otro punto
Custo SI 119 PM OPD0
IMG: Producción / planif.de capacidades / ajuste de capacidades y eval.ampliada / def.perfil general
ProgramaciónDefinir el perfil de capacidades para el planificador (CM25)
Necesario para el ajuste de capacidades (tcode CM25)
Custo SI 120 PM OPU7
IMG: Producción / planif.de capacidades / operaciones / programación / espec.parámetros de programación
ProgramaciónEspecificar parámetros de capacidad
Se observa en este apartado una mayor implicación de los key users. Aunque un roll out podríamos pensar que es una simple copia de la parametrización de una empresa a otra
empresa esto no suele ser así. La implicación de los key users ha de ser activa en todo momento. Sin duda, la mejor información que nos puede llegar sobre el negocio de la nueva empresa ha de venir de los propios trabajadores de la empresa.