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Cultura Empresarial : Forjadora del Crecimiento Económico
Rodrigo Varela V., Ph. D. Director CDEE
Universidad Icesi Lima - Octubre 2009
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www.icesi.edu.co/cdee/
www.icesi.edu.co/cdee/innovando.htm
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PROBLEMAS LATINOAMERICANOSPROBLEMAS LATINOAMERICANOS
• Bajo nivel de crecimiento económico• Crecimiento población económicamente activa
(PEA) superior a crecimiento económico.• Crecimiento del desempleo y del subempleo• Crecimiento del grupo mas pobre• Problemas en seguridad y en tranquilidad.
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FALLAS DE LAS ECONOMIA S FALLAS DE LAS ECONOMIA S LATINOAMERICANASLATINOAMERICANAS
• Falta de un número adecuado de empresas en formación.
• Falta de empresas con una orientación competitiva, basada en conocimientos científicos, tecnológicos, de ingeniería y de gestión.
• Falta de capacitación de NUESTRA GENTE para enfrentar los retos de la globalización de la economía.
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Se tiene hoy certeza de que el desarrollo depende del ser humano, de su cultura, sus creencias, sus actitudes y sus valores: sus COMPETENCIAS EMPRESARIALES.
Ocurre a y es liderado por grupos especialmente preparados para ello.
Requiere continuidad en la siembra. No se da solo por decreto. No se da solo por la formulación de un plan de
desarrollo
HECHOSHECHOS
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Requiere características culturales
Tiene que usar el talento de la gente.
Exige Flexibilidad, Creatividad e Innovación, Iniciativa, Diversidad.
En todo el mundo las creadoras de empleo son las empresas nuevas y las PyME en crecimiento
HECHOSHECHOS
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NUEVOS COMPROMISOSNUEVOS COMPROMISOS
Desarrollo socioeconómico acelerado Creación de trabajos que reduzcan el
desempleo y el subempleo Logro de paz política y social Creación de una sociedad libre de corrupción
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“No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de sólo enseñarle a pescar, se
trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el
mercado, o sea en transformar a la gente en empresarios del pescado”
Modificada de proverbio chino
CONCEPTO BÁSICOCONCEPTO BÁSICO
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Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los XIX y XX.
Jeffry A. Timmons (2000)
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“El nivel de Espíritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva más importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese país sean más hábiles en la aplicación de los principios básicos del Espíritu Empresarial y de los procesos de Innovación Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economía”
BILL BYGRAVE(2000)
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ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN = PROSPERIDAD
BILL BYGRAVE (GEM)
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CADE Emprendedores 2009CADE Emprendedores 2009MODELO CONCEPTUAL GEM
Contexto
Social Cultural Político
Requerimientos Básicos-Instituciones- Infraestructura- Estabilidad - Macroeconomía- Salud y Educación
Estimuladores de Eficiencia- Enseñanza Superior & Formación - Eficacia del Mercado de Bienes - Eficiencia del Mercado Laboral-Sofisticación del Mercado Financiero- Preparación Tecnológica - Tamaño del Mercado
Estimuladores de la Innovación y Espíritu Empresarial- Financiación Empresarial -Programas de Gobierno para apoyar la creación de empresas- Educación Empresarial - Transferencia I & D - Infraestructura Comercial y Legal para la Creación de Empresas - Regulaciones de Entrada
Existente -Empresas Grandes Antiguas - Empresas MyPYMES Antiguas
Actitudes Percepción de OportunidadesPercepción de Capacidad
ActividadFase Inicial PersistenciaSalidas
Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de Valor
Espíritu Empresarial
Crecimiento Económico (PNB,Empleos, InnovaciónTecnológica,Bienestar)
Dinámica Empresarial
-Nacimientos- Expansiones- Nuevas Sucursales- Crecimiento -Contracciones - Muertes
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SOCIEDAD DEEMPLEADOS
SOCIEDAD DEEMPRESARIOS
TRANSFORMACIONTRANSFORMACION
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TRANSFORMACION
CULTURAL
EMPRESARIAL
LIDERES EMPRESARIALES
CULTURA EMPRESARIAL
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Ser HumanoSer Humano
AmbienteAmbiente
EmpresaEmpresa
Líder EmpresarialLíder Empresarial
CircunstanciaCircunstancia
SISTEMA CULTURAL EMPRESARIALSISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
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CAMBIO
ACCIÓN
MEJORAMIENTO
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CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES EMPRESARIALESEMPRESARIALES
Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.
Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.
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Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones.
Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo).
CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES EMPRESARIALESEMPRESARIALES
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IDENTIFICACIÓN DEOPORTUNIDADES
MEJORAMIENTOCONTINUO
ACCIÓN
MODELO DE TRANSFORMACIÓNMODELO DE TRANSFORMACIÓN
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Fuerza vital Deseo de superación y progreso Capacidad de identificar oportunidades Visión al futuro Habilidad creadora e innovadora
Aceptación y propensión al cambio Iniciativa Libertad/Autonomía/Autogobierno Capacidad de toma de decisiones con información
incompleta
ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIALEMPRESARIAL
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Convicción de confianza en sus facultades. Actitud mental positiva hacia el éxito Compromiso / Constancia / Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para
correr riesgos Capacidad de realización Capacidad de administrar recursos
ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIALEMPRESARIAL
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Practicabilidad y Productividad Capacidad de control Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad / Solidaridad / Ética Capacidad para integrar hechos y circunstancias Liderazgo
ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIALEMPRESARIAL
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PREGUNTAS CLAVES : PUNTO DE PARTIDA
• ¿Es posible y conveniente que los ciudadanos sean capaces de generar su propio trabajo y sustento?
• ¿Existe una responsabilidad social de los todos los ciudadanos de generar empleo para sus compatriotas menos privilegiados?
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QUE REQUIEREN NUESTROS PAÍSES?
• Seres humanos recursivos, con capacidad de logro y realización, capacitados para actuar en forma independiente e innovadora.
• Personas dispuestas a correr riesgos moderados y a crear nuevas fuentes de riqueza y de empleo.
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¿QUE REQUIEREN NUESTROS PAÍSES?..
• Personas que actúen bajo un marco moral y ético, y que tengan una intensa responsabilidad social.
• Personas interesados en un proceso de capacitación, actualización, aprendizaje y mejoramiento continuo.
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QUE SE DESEA?
• Una generación de nuevos líderes empresariales mejor entrenados e informados acerca de:
- Cuándo, cómo, dónde, con quién, con qué empezar
una nueva empresa.- Cómo seguir una carrera empresarial.- Cómo desarrollar una cultura empresarial.
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QUE SE DESEA?...
- Cómo maximizar sus objetivos personales en forma equilibrada con las necesidades de su sociedad.
- Cómo promover los cambios requeridos para facilitar y estimular a los nuevos empresarios y a las nuevas empresas.
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EMPRESARIO
Define valor
Crea valor
Distribuye valor
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“Es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y, muchas veces, para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, y busca recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social”.
Varela 2007
Empresario
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““Es la búsqueda de una oportunidad, sin Es la búsqueda de una oportunidad, sin preocuparse de los recursos que se preocuparse de los recursos que se tienen actualmente bajo control”.tienen actualmente bajo control”.
H. H. StevensonH. H. Stevenson19881988
Empresario
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INVENTOR EMPRESARIO
BUROCRATA
GERENTE
CR
EA
TIV
IDA
D
ALTA
BAJA
BAJA ALTA
PRACTICABILIDAD
CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD
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CAMBIO EN EL
ESTILO DE VIDA
Percepción de Deseabilidad
Percepción de factibilidad
PROCESO EMPRESARIAL – MODELO SHAPERO
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OportunidadEtapa motivacionalEtapa SituacionalEtapa PsicológicaEtapa AnalíticaEtapa Económica
Gusto
DecisiónPlan de empresaRecursos
Etapa Operativa Gestión
PROCESO EMPRESARIAL ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL
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Empresario privado
Empresario corporativo
Empresario social
Empresario cívico
TIPOS DE EMPRESARIOS
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PLAN DE EMPRESA
OPORTUNIDAD DE EMPRESA
ARRANQUE
IDEAS
IDEA DE EMPRESA
ETAPAS
CRECIMIENTO Y DESARROLLO
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COMPONENTES BASICOS
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COMPONENTES QUE MANEJA EL EMPRESARIO
Ideas de Empresa
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Clientes con pedido
Información entorno
Tecn
olo
gía
Recur
sos na
tura
lesRecursos financierosRecursos hum
anosRed
es e
mp
resaria
les
Opo
rtun
idad
Concepto/Modelo de Empresa----------------Empresario
CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial