Download - Riesgos Industriales QEAC Rev. 14 Final Sip
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ARTURO USLAR PIETRI,
(Caracas, 16 Mayo 1906 - 26 Febrero 2001)
Notas sobre la Excelencia y los valores
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Notas sobre la Excelencia y los valores (extracto del Programa de TV, Valores Humanos)
El hombre que aprende a aprender, estar aprendiendo toda su vida y
enriqueciendo su acervo cultural y mental toda su vida.
Y si la escuela no lo ensea a aprender, no va a poder valerse de ms
nada que de las escasas nociones que recibi all y que olvidara.
Lamentablemente nosotros en Venezuela hemos tenido por mil razones,
una especie de desden por la excelencia.
La excelencia es sencillamente, no una cosa elitesca, es que cada uno
de nosotros y es posible que cada uno de nosotros lo haga en su nivel.
Que se esfuerce en ser lo mejor que puede ser en su nivel y en su campo,
que el carpintero se esfuerce ser el mejor carpintero posible as como el
medico se esforzara en ser el mejor medico posible y el profesor de
filosofa en el mejor profesor de filosofa posible, para el.
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Ese ideal de excelencia es el que puede hacer que el pas disponga de
los hombres que necesita para su progreso,
Un pas que se va a resignar con bachilleres de 11 y 12 puntos es
una vergenza, un pas que se va a resignar con universitarios que
arrastran materias y que repiten una gran parte de lo que estn
aprendiendo, con que cuenta ese pas para enfrentar el mundo y la
historia?
A nosotros el petrleo y la riqueza transitoria nos enseo la facilidad, ha
llegado la hora, ojala que venturosamente, porque podra hacerlo en el
tiempo de las dificultades y el tiempo de las dificultades, es el tiempo
en que los hombres y mujeres tienen que dar la medida de su capacidad
y ese tiempo ha llegado para Venezuela
Notas sobre la Excelencia y los valores (extracto del Programa de TV, Valores Humanos)
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La Venezuela que estamos enfrentando en este momento exige de
cada venezolano el mximo de su capacidad, el mximo de su esfuerzo,
por hacer lo mas que el pueda hacer dentro de su campo, de su
medio por modesto que este sea, no importa el nivel, todos podemos
ser excelentes en lo que hacemos.
Y si todos nos ponemos por medio de la gua de una educacin, que
va a reformar sus mtodos, que va a esforzarse en producir los docentes
mas calificados, que va a adaptar la escuela a las necesidades del
pas, que va tomar en cuenta las diferencias que hay entre unos
estudiantes y otros. para hacer una educacin compensatoria.
No hay duda de que en la escuela estaremos haciendo la Venezuela
que deberamos hacer y que queremos hacer.
Notas sobre la Excelencia y los valores (extracto del Programa de TV, Valores Humanos)
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ARTURO USLAR PIETRI,
(Caracas, 16 Mayo 1906 - 26 Febrero 2001)
El hombre que nos mostr a la sinceridad y la franqueza como las
virtudes ms emblemticas del hombre de valor, sin poses ni
egolatras, tan marcadamente predominantes en la ignorancia
vanidosa que exhibe ruidosamente su precariedad y falta de principios.
Santiago Quintero , Correo del Caroni, editorial
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Riesgos Industriales Quin esta a Cargo?
Ing. Luis Gallardo Ph.D
Refinera PDVSA Amuay, 2014
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Riesgos Industriales Quin esta a Cargo?
Ing. Luis Gallardo PhD.
Que no digan que he hecho algo nuevo, solo el arreglo del material es nuevo Blas Pascal
Australia 2013, Incendios Forestales
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China 2014 , contaminacin
Aumentar las posibilidades de lograr los objetivos de la empresa
Ser proactivos en materia de riesgos.
Concientizar sobre la necesidad de identificar y tratar los riesgos, cualquiera que sea su naturaleza.
Posibilitar la definicin de amenazas y su tratamiento.
Cumplimiento de leyes, normas y disposiciones legales.
Optimizar la informacin econmica y financiera .
Planificar bajo parmetros reales y prcticos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El Objetivo
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Controlar las operaciones, ser eficaces y eficientes en ellas
Facilitar la toma de decisiones
Asignacin y utilizacin de recursos para el tratamiento del riesgo
Mejorar las condiciones de seguridad industrial, higiene y ambiente
Establecer controles para la prevencin de perdidas
Tratamiento efectivo del aprendizaje organizacional.
Establecer sistemas para la recuperacin rpida de la empresa en caso de eventos adversos.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El Objetivo (Cont.)
Filipinas, 2008
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1. La Empresa como factor de Riesgo.
2. Tipos de Riesgos Industriales.
3. Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del riesgo en
las empresas.
4. Enfoque generalizado en la mayora de las industrias para evitar
y tratar los riesgos.
5. Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo.
6. El tratamiento corporativo o empresarial en la administracin del
riesgo.
Que trataremos Refinera AMUAY, Venezuela 2012,
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Que trataremos ( Cont.)
7. Quienes intervienen en la reduccin del riesgo en la empresa?
8. Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia
efectiva y eficiente.
9. La Organizacin para Controlar el Riesgo en la empresa
10. Los elementos tpicos de los sistemas
11. Elementos adicionales que deben formar parte estructural de la
empresa para el manejo del riesgo.
12. Accidentes ocurridos por manejo inadecuado de los riesgos
industriales. (videos)
Refinera Pto La Cruz Venezuela 2013
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Que trataremos (Cont.) Refinera Pto. La Cruz Venezuela 2013
13. Conclusiones
14. Recomendaciones
15. Preguntas / Respuestas
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Tragedia en Ghent
Explosin de Gas Propano en Estacin de Gasolina /
Tienda de Conveniencia, (Franquicia).
Enero 30 del 2007
Ghent. West Virginia, USA.
Ingeniera Forense (IF) Anatoma de un Accidente Investigacin Forense
Caso 245-0023-315-LG
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4 Empleados de Tienda de Conveniencia (Estacin de Gasolina), Todos heridos de Gravedad.
2 Tenicos de Compaa de gas (Supervisor y tcnico), Ambos Fallecidos .
2 Bomberos (Capitn y Bombero), Uno Fallecido ( Capitn ) , Bombero Herido.
2 Voluntarios de Bomberos (Defensa Civil), Uno Fallecido , otro Herido.
Controlador 911. ( No participa directamente en el sitio del accidente, pero si a distancia )
Tragedia en Ghent
Explosin de Gas Propano en Estacin de Gasolina /
Tienda de Conveniencia, ( Franquicia ).
Enero 30 del 2007
Ghent. West Virginia, U.S.A.
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Tragedia en Ghent
Explosin de Gas Propano en Estacin de Gasolina /
Tienda de Conveniencia, ( Franquicia ).
Enero 30 del 2007
Ghent. West Virginia, U.S.A.
Factores que provocaron el accidente
Personal trabajando sin: Entrenamiento formal o calificacin en la tarea. Entrenamiento (pobre o ninguno )especifico en manejo de materiales peligrosos.
Supervisin. Entrenamiento en Control de Emergencias o normas/regulaciones en la materia.
Entrenamiento Constante y actualizado. Soporte Tcnico a distancia (Tctico ), ( 911 y Tec. Empresa ) Entrenamiento en reconocimiento y/o toma de acciones defensivas en escenarios Peligrosos .
Otros: Equipos mal Ubicados. Equipos sin Inspeccin Peridica
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Video 1
Quien estaba a cargo en este desastre ???
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Video 1
Quien estaba a cargo en este desastre ???
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El ser humano y la percepcin del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Si todos viramos las cosas de igual forma, esto seria aburridsimo Mafalda.
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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El ser Humano y la Percepcin del Riesgo
La temperatura Sube.
La Poblacin aumenta.
Los polos se derriten
Es que acaso no
estamos ante un
problema global de
Riesgos de Seguridad
Humana?
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El ser humano y la percepcin del riesgo (Cont.)
De las treinta y seis maneras de escapar de un peligro la huida es la mejor Proverbio Chino
Debe entenderse ,que a menor, experiencia y conocimiento de aquellos fenmenos que pueden causar desastres, menor ser la percepcin del
riesgo y la necesidad de impulsar programas de prevencin y mitigacin de
esos riesgos que nos pueden llevar a un desastre
Miriam Balestrini Rectora de la Universidad Nacional Experimental Simon
Rodrguez.
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Conceptos Claves en el Manejo
del Riesgo
Si te aclaran algo y aun as persiste tu duda, revisa tus convicciones, la verdad no es una sola
Ian Fleming, Creador de James Bond.
Costa Concordia, Italia 2012
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Conceptos Claves en el Manejo del
Riesgo
Seguridad Vulnerabilidad Amenaza Adversarios Riesgo Emergencia Desastres
Washington DC 2013,
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Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
Seguridad
Puerto Ordaz Ven. Estadium. Hermanas Gonzlez 2013,
Si caracterizamos la seguridad desde una dimensin objetiva
considerndola como un estado mental o perceptivo que produce
en el individuo, un sentimiento de que se esta fuera de
peligro ante cualquier circunstancia, es decir la percepcin de que se esta alejado de eventos adversos que puedan afectarlo,
en su integridad fsica o emocional, este estado genera en el ser
humano, confianza y tranquilidad ante posibles amenazas que
puedan potencialmente afectarlo.
Dr. Armando Lares Rector del instituto de Altos Estudios Estratgicos de la
Nacin.
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Vulnerabilidad
Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
Caracas Ven. Sabana grande. 2013,
Condiciones inadecuadas de seguridad que presentan personas,
edificaciones, espacios fsicos, entre otros, ante una amenaza
potencialmente daina.
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Amenaza
Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
Washington DC USA 2013
Es una palabra que se utiliza para hacer referencia al riesgo o posible peligro que una situacin, un objeto o una circunstancia especfica puede conllevar para la vida de uno mismo o de terceros. La amenaza puede entenderse tambin como un peligro que est latente, que todava no se desencaden, pero que sirve como aviso para prevenir o para presentar la posibilidad de que s lo har.
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Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.) Israel, 2010
Proteccin
Es todo aquello que anule o minimice las vulnerabilidades,
que mantenga los niveles de amenaza bajo control y que
permita que los riesgos estn dentro de rangos aceptables.
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Adversarios
Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
El adversario es aquel que esta opuesto a todos los objetivos de una empresa o de sus integrantes y que se valdr de cualquier medio para impedrselo, en escenarios y acciones planteadas a corto, mediano y largo plazo.
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Adversarios
Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
El adversario es aquel que esta opuesto a todos los objetivos de una empresa o de sus integrantes y que se valdr de cualquier medio para impedrselo, en escenarios y acciones planteadas a corto, mediano y largo plazo.
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Emergencia
Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
OKLAHOMA USA, 2013
Alteraciones en las personas, bienes, servicios y ambiente causadas
por un evento natural o generado por la actividad humana que no
excede la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
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Desastres
Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.) INDIA, 2013
Alteraciones graves en las personas, los bienes, los servicios y el
ambiente, causadas por un suceso natural o generado por la
actividad humana, que exceden la capacidad de respuesta de la
comunidad afectada.
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Riesgo
Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
Es una medida del potencial de prdida econmica o humana en trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado, junto con la medida de sus consecuencias adversas. La Probabilidad de que un ataque en contra de nuestros intereses tenga xito.
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Video 2
!!! Olivia !!!
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Video 2
!!! Olivia !!!
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La mayora de las veces hay una diferencia enorme entre lo
que crees y la realidad en materia de riesgos y como se manejan.y esa realidad ser abrumadora.
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1. La empresa como factor de
Riesgo
IMPERIAL SUGAR Georgia USA. 2007
72 aos sin accidentes
!!! 24 Muertos , 365 heridos
(En un solo accidente)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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La empresa como factor de Riesgo
Operaciones y procesos productivos bajo riesgo
Personas bajo riesgo.
Activos bajo riesgo.
La actuacin y afectacin de terceros.
La empresa como riesgo tecnolgico.
Las protecciones contra la exposicin a los Riesgos.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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La empresa como factor de Riesgo
Operaciones y procesos productivos bajo riesgo.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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La empresa como factor de Riesgo
Personas bajo riesgo.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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La empresa como factor de Riesgo
Activos bajo riesgo.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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La empresa como factor de Riesgo
La actuacin y afectacin de terceros.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Aeropuerto de Maiqueta, Venezuela
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La empresa como factor de Riesgo
La empresa como Riesgo Tecnolgico.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Golfo de Mxico, USA.
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La empresa como factor de Riesgo
Las protecciones contra la exposicin a los Riesgos.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Anaco. Venezuela
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2. Tipos de Riesgos Industriales.
Todos estamos en fila delante de la muerte. Felizmente no sabemos en qu lugar
de la fila
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo? China
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Tipos de riesgos industriales
Gerenciales, Organizacionales.
Operacionales
Administrativos, Financieros, inversiones
Tecnologa
Mercadeo(marketing y ventas)
Productos
Riesgos Financieros
Continuidad del Negocio
Fraude / Estafa / delitos de cuello blanco
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Ambientales
Psicosociales
Seguridad Fsica (proteccin de Bienes y personas)
Socio naturales y Tecnolgicos
De proceso
Seguridad Industrial
Salud, Higiene
De Ingeniera / proyectos
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Tipos de riesgos industriales
Gerenciales, Organizacionales.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El liderazgo es un conjunto de creencias
Ser un buen gerente agrega mucho valor a la empresa, si a eso se
suma ser lder, los resultados son sorprendentes. Por eso las
organizaciones modernas requieren gerentes con verdadero
liderazgo.
Los procesos de transformacin hacia la alta productividad, la
integracin interna y la competitividad externa, necesitan
actitudes y habilidades especiales de quienes ejercen posiciones
de direccin en empresas e instituciones. El liderazgo es un factor
clave en estos procesos y puede ser desarrollado por personas
dispuestas a mejorar su calidad integral y su impacto en sus
equipos de trabajo.
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Tipos de riesgos industriales
Gerenciales, Organizacionales.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Tipos de riesgos industriales
Operacionales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
SIDOR, Venezuela
El riesgo operacional se define como el riesgo de prdida
directa o indirecta resultante de una falta de adecuacin o
de un fallo de los procesos, el personal y los sistemas
internos o bien de acontecimientos externos.
El riesgo operacional se relaciona con las actividades
propias de una organizacin. En otras palabras, se refiere a
los posibles fallos o deficiencias en los recursos y procesos
de las actividades del da a da. Se trata de un riesgo
inherente a las actividades de una organizacin. Esa
naturaleza intrnseca no significa que no se pueda controlar
o gestionar este tipo de riesgos.
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Tipos de riesgos industriales
Administrativos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Tipos de riesgos industriales
Tecnologa
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Golfo de Mxico. USA
Plataforma petrolera Deep Water Horizont
11 Muertos ( desaparecidos) 11 heridos
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Tipos de riesgos industriales
Productos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
JAPON 2014
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Tipos de riesgos industriales
Mercadeo. ( marketing y ventas)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
INDIA 2014,
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Financieros, inversiones
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
CARACAS, ven. 2013
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Tipos de riesgos industriales
Continuidad del Negocio (Business Continuity Plan o BCP)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
CARACAS, ven. 2014
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Tipos de riesgos industriales
Fraude / Estafa / delitos de cuello blanco
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Ambientales
Fukushima, JAPON. 2013
El riesgo ambiental se define como: La probabilidad de daos que puede causar un riesgo tecnolgico a una comunidad
o grupo humano en un lugar dado, debido a las amenazas
propias del ambiente y a la vulnerabilidad de los elementos
expuestos. (Delgado, 2007)
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Psicosociales
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Seguridad Fsica (proteccin de Bienes y personas)
La seguridad fsica se refiere a la identificacin y anlisis de las amenazas y riesgos que enfrentan o pueden llegar a
enfrentar instalaciones, bienes y procesos a fin de implementar
planes y sistemas tendientes a prevenir, dificultar o limitar los
resultados de las posibles acciones dainas contra la
seguridad de ellas y ellos.
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Socio naturales y Tecnolgicos
CHILE, 2014
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
De proceso
SIDOR, ven. 2014
Son aquellos riesgos derivados del diseo, de la ingeniera, de la
utilizacin de mtodos inapropiados de produccin o de
materiales y los cuales son aplicables desde el concepto mismo
del diseo de un proceso productivo o no hasta su durante su
operacin y su abandono incluyendo los desechos no
aprovechables de tales procesos.
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Seguridad Industrial
INDIA, 2013
Son todos aquellos factores existentes del ambiente de trabajo en, de
tipo fsico, qumico, biolgico, no ergonmico y psicosocial que pueden
ser causa de accidentes de trabajo, enfermedades profesionales o
molestias en los trabajadores en ocasin de la ejecucin de una tarea.
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Salud, Higiene, Ambiente
VENEZUELA , 2013
Son los derivados del no mantenimiento de un grado adecuado de bienestar
fsico, mental y social de los trabajadores en todas sus ocupaciones;
incluyendo la prevencin de cualquier desviacin de su estado de salud
causada por sus condiciones de trabajo; la proteccin de los trabajadores
contra los riesgos.
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
De Ingeniera / proyectos / construccin.
China. 2012
La constructividad, conocida en ingls como constructability (o buildability), es una tcnica de manejo de proyectos para
revisar los procesos de construccin de principio a fin durante el
periodo antes de la construccin.
Esto significa identificar obstculos antes de que un proyecto
sea construido para reducir o prevenir errores, demoras,
sobrecoseos, y en especial riesgos de las personas por
implementacin de procedimientos constructivos complejos.
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Tipos de riesgos industriales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Legales
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3. Actuacin sistemtica
anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Un necio es aquel que pretende hacer un experimento varias veces con los mismos parmetros y obtener resultados diferentes
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El manejo de la Seguridad industrial, como eje central del control de riesgos.
.
Escala de clasificacin de riesgos (mayores, menores)
Manejo de sanciones.
La tarea como centro de atencin.
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
La atencin de las necesidades de la empresa como un evento de aparicin ocasional.
Investigacin y manejo de accidentes
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El manejo de la Seguridad industrial, como eje central del control de riesgos.
La seguridad industrial seala el camino:
Los conceptos que respaldan la seguridad industrial organizada estn
basados en el esfuerzo para controlar las lesiones durante el trabajo.
Fuente: Libro.. La seguridad industrial, su administracin. (Grimaldi simonds
1996) ISBN 970-15-0205-1
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La tarea como centro de atencin.
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Escala de clasificacin de riesgos (mayores, menores)
CARACAS, Venezuela
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Manejo de sanciones.
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
El objetivo de este documento es unificar y establecer la metodologa y los
criterios de Anlisis Cuantitativo de Riesgos (ACR) como elemento
fundamental de los Estudios de Seguridad a ser aplicados en las etapas de:
Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin, Implantacin, Operacin y
Abandono / Desmantelamiento de una instalacin, as como la ejecucin de
cambios o modificaciones durante su vida til, en la industria petrolera y
petroqumica nacional. Los estudios de seguridad se describen en la gua
PDVSA IRS01 Filosofa de Diseo Seguro.
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Investigacin y manejo de accidentes
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Investigacin y manejo de accidentes
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Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La atencin de las necesidades de la empresa como un evento de aparicin ocasional.
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4. Enfoque generalizado en la
mayora de las industrias para
evitar y tratar los riesgos.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Es increble como en muchas organizaciones los empleados se sienten
intimidados por sus jefes.
Alli prevalece la cultura del miedo
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Enfoque generalizado en la mayora de las industrias
para evitar y tratar los riesgos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El coercitivo
El de ingeniera
El psicolgico
El analtico
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Enfoque generalizado en la mayora de las industrias
para evitar y tratar los riesgos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El coercitivo
La imposicin de penas, castigos por la violacin de reglas ,
procedimientos, leyes, convenios
Siempre va acompaada de una amenaza velada o directa, la
autocensura y la condicin explicita de habr un impacto
personal no definido..
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Enfoque generalizado en la mayora de las industrias
para evitar y tratar los riesgos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El de ingeniera
La tecnologa, es lgida como el mejor aliado, lo equipos de ultima
generacin, la innovacin tcnica, el gasto econmico desmesurado
en el tecnicismo, bajo la premisa de que mientras menos actuacin
tenga el hombre, menos riesgos se corren.
La tecnologa ofrece trampas para la cual no estamos preparados..
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Enfoque generalizado en la mayora de las industrias
para evitar y tratar los riesgos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El analtico
Los esfuerzos de la empresa se centran en el anlisis detallado de
los riesgos, accidentes probabilidades, estadsticas, tendencias,
proyecciones y basad en estas consideraciones se establecen metas
muchas veces inalcanzables.
La numerologa, fra como es elimina la percepcin del riesgo, de
acuerdo a los parmetros reales que se pueden obtener de
situaciones observadas en campo.
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Enfoque generalizado en la mayora de las industrias
para evitar y tratar los riesgos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El psicolgico
Generalmente acompaa a alguno de los tres anteriores, apela a la
condicin humana del individuo como va de entendimiento de las
realidades que los afectan, su comportamiento y su desempeo.
Plantea un entrenamiento sistemtico, capacitacin, refrescamiento
de conocimiento, especializacin, observaciones de comportamiento
cruzadas entre actores en ocasin del trabajo.
Lo repetitivo y la insistencia como norte..y el oficio ??????
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5. Niveles de cultura gerenciales
en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Los hombres tienden a creer aquello que les conviene
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Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El nivel de en el manejo del riesgo de muchas empresas centran los resultado
de dos aspectos fundamentales, sus valores y creencias.
No basta con decir que existe un compromiso de las mximas autoridades,
que son prioridades de la empresa.
Algunas veces se quedan en un slogan vaco como :
Ac lo mas importante es la gente.Nuestro recurso Humano
Por lo general en estas empresas que adoptan estos conceptos la prioridad
de la Seguridad queda desplazada por el concepto de produccin y sus
actuaciones en la materia son fcilmente identificables como Bsicas.
El manejo de los riesgos deben formar parte de los valores de una
empresa, sus creencias deben romper paradigmas y enfrentar a quienes
los promueven..
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Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Nivel patolgico
Nivel reactivo
Nivel Cualitativo
Nivel Proactivo
Nivel generativo
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .
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Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Nivel patolgico.
Un sistema de gestin del riesgo basado en resultados
directamente financieros por niveles de produccin, sin una
atencin hacia las actividades o variables de apoyo.
Este nivel atribuye el bajo desempeo del manejo del riesgo ma
errores de supervisin o del empleado y se caracteriza por
esconder los accidentes, se considera a la medida punitiva es el
elemento clave para disciplinar.
Se tiene la conviccin de que, Los accidentes son parte del trabajo, no hay planes preventivos
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .
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Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Nivel reactivo
La organizacin se estremece con un accidente o un riesgo que
compromete a la empresa, todos se lamentan, se hace todo lo
posible por encontrar las causas e inmediatamente la mxima
dirigencia solicita un plan para que la situacin no se repita.
Todo tiene un efecto temporal mientras dure la preocupacin por el
evento dependiendo de la severidad del caso.
Es como si se actuara sobre los sntomas de una enfermedad
y no sobre las causas.
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .
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Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Nivel Cualitativo
Una gerencia mas interesada en las estadsticas e indicadores de desempeo
que vienen dados por la medicin de las consecuencias.
Cuantos lesionados, cuantos con y sin perdida de tiempo, cuantos derrames,
incendios, reclamos, demandas, reposos, enfermos
Se muestran solo buenos desempeos, cuando las estadsticas no favorecen
estas no son divulgadas, y en algunos casos los resultados son alterados
mistrando falsos desempeos.
Una gerencia que centre en medir resultados o estadstica, mide solo
resultados y no el esfuerzo.
Se hacen planes para mejorar el resultado y se descuidan o se hace poco
nfasis en los medios para lograrlo.
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .
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Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Nivel Proactivo
Todas las acciones estan fundamentadas en promover el
establecimiento de sistemas gerenciales de control de riesgos y por
ende mejorar el desempeo en el control de todos los riesgos que
hayan sido identificados o no.
Hay una clara diferencia entre lo que es un sistema de gestin
de riesgos y un plan de prevencin de eventos no deseados.
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .
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Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Nivel Generativo
Aqu es donde todas las empresas, quieren o deben estar, los
sistemas de gestin de riesgos, agregan valor a la empresa, es
competitiva, es un referente .
Se posee un sistema de gerencia de Riesgos integral, se tocan todos los aspectos tanto operativos como administrativos y de
gerencia los valores y creencias son firmes..la empresa esta protegida.
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .
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Niveles de Cultura Gerenciales en el Manejo del Riesgo
Patolgico
Reactivo
Calculativo
Proactivo
Generativo
Los accidentes son inevitables
Cuando ocurre un accidente somos muy buenos en su investigacin
Nos preocupamos por las estadsticas
Comenzamos con la aplicacin de Sistemas Gerenciales
El buen desempeo en el Manejo Integral del Riesgo es una forma de ser competitivo
N
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .
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6. El tratamiento corporativo o
empresarial en la
administracin del riesgo (Mitos y realidades)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Los tabes deben identificarse, desafiarse y eliminarse
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Administrando, Gerenciando o Dirigiendo, no importa como lo
definamos formalmente, todos usamos el termino riesgo para
indicar un dao a futuro sea inminente o no.
Gerenciar riesgo es cuidar un bien, personas o cosas o un beneficio
que ha sido puesto bajo el cuidado o custodia de quien Gerencia.
Lo primero es contemplar medidas de seguridad preventivas de
accidentes para la proteccin de las personas y lo segundo garantizar
la preservacin o reposicin (total) o parcial de cualquier perdida o
dao que afecte el bien productivo y tercero el ambiente.
Entonces ante una potencial perdida la empresa se plantea el control
de riesgo (evitarla) y el control de la perdida (eliminarla o aminorarla)
o la Asuncin total o parcial de la misma.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Frente a los riesgos existen tres grandes aspectos que engloban su
enfrentamiento.
La retencin de riesgos y los perjuicios asociados.
El control de los riesgos, las perdidas y los perjuicios.
El financiamiento de las perdidas y los perjuicios.
Todas constituyen una sola herramienta para gerenciar riesgos
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Retencin del riesgo
Esta definida como las perdidas sufridas por una empresa en ocasin
de un evento adverso, mas all de que se considere protegida o no
(Ejemplo , Seguros y Reaseguros y fondos de emergencia o
contingencia).
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Transferencia del riesgo.
Cuando se financia el riesgo, es la transferencia a terceros de las
perdidas sufridas por la empresa, atravs de mecanismos financieros
como es el seguro.
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Reduccin del riesgo.
Se materializa mediante el control de riesgos, como mecanismo de
proteccin y de gerencia.
(Gerenciado y debidamente estructurado)
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Un sistema de Gerencia Integral de Riesgo es una formula de
aplicacin practica de las tcnicas de gerencia de riesgo y cubrir
todos los aspectos anteriores.
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Modelo de Gerencia de riesgo de tipo general :
Retencin
Control de riesgos
Seguros
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El tratamiento corporativo o empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Modelo de gerencia de riesgo de La Industria petrolera:
Retencin
Control de riesgos
Seguros
(+)
(-)
(Queda a criterio de la ingeniera de
la empresa y que tan seguros y
mantenidos son sus procesos)
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7. Quienes intervienen en la
reduccin del riesgo en la
empresa?
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La informacin constituye un poder perverso, con el cual las personas se acostumbran a jugar
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Quienes intervienen en la reduccin del riesgo en la
empresa?
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La administracin de la empresa
La organizacin de recursos humanos a travs de las reas de Seguridad Industrial (que incluye higiene y Servicios Medicos)
Las reas de control de Medio ambiente
La proteccin fsica de las instalaciones, incluyendo bomberos y actuaciones medicas de Emergencia.
El control de riesgos
Las zonas de seguridad (Impulsado por el gobierno nacional para proteccin de instalaciones gubernamentales y empresas estratgicas de la
nacin) y que debe ser considerada por la empresa privada como proteccion
a terceros.( Ley de Seguridad de la Nacin)
Los Planificadores atravs de Los planes de continuidad del negocio.
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8. La Organizacin para
Controlar el Riesgo
(Los Modelos existentes)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Para actuar segn las creencias se necesita valor
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La Organizacin para Controlar el Riesgo
(Los Modelos existentes)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La filosofa aplicable, el concepto.
La organizacin y la resistencia al cambio.
La Organizacin estndar
La organizacin que prevalece en la industria.
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La Organizacin para Controlar el Riesgo
(Los Modelos existentes)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La filosofa aplicable, el concepto.
Se deben plantear filosofas y lineamientos de Gobernabilidad y
disciplina, lneas de defensa, metas, expectativas, todo bajo el concepto
de un objetivo estratgico, donde se involucre todas las reas de la
empresa, literalmente el control SE HARA ESTRICTAMENTE SOBRE
TODO, donde la educacin, la formacin, sensibilizacin y el apoyo de
especialistas ser primordial.
Deber entenderse que las lneas preventivas actan antes de ocurrir la
desviacin, con miras a la atenuacin o mitigacin de los impactos, bajo
el principio general de defensa de:
PREVENIR, DISUADIR, DETECTAR, RETRASAR, RESPONDER
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La Organizacin para Controlar el Riesgo
(Los Modelos existentes)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La organizacin y la resistencia al cambio.
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Algunas manifestaciones de resistencia al cambio
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Eludir la realidad haciendo conjeturas sobre lo que piensan las personas constituye uno de los deslices mas frecuentes de la
integridad
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Algunas manifestaciones de resistencia al cambio
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
1.- Apego a los Normas, Reglamentos y Leyes
2.- Dudas acerca de la necesidad del cambio
3.- Actitudes moralistas
4.- Intentos por Ridiculizarlos
5.- Intelectualidad Excesiva
6.- Someter la propuesta a la aprobacin de mltiples niveles.
7.- Solicitud de mas informacin
8.- Fomento de la Espera. Te avisaremos
9.- Posponer su estudio para cuando se tenga mas tiempo
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10.- Recordar con nostalgia el pasado.
11.- Ambiente de confusin
12.- Actitudes conformistas y de silencio.
13.- Dudar acerca de la Materializacin
14.- Enfatizar en sus efectos negativos
15.- Desacreditar a los promotores del cambio
16.- Exagerar las limitaciones actuales
17.- Diferencia entre lo que se dice y lo que se hace (resistencia sutil)
18.- Actitudes Ambivalentes.
Algunas manifestaciones de resistencia al cambio (Cont.)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Ud Decide si sigue en el juego o no !!!
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La Organizacin para Controlar el Riesgo
(Los Modelos existentes)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La organizacin Standard o generalizada
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Recursos
Humanos
Seguridad
industrial
Direccin / Gerencia, Nivel mas alto de la empresa
La organizacin Standard
Bomberos,
Mdicos.
Ayuda externa
Resto
de la Organizacin
Seguridad Fsica Servicios
de Emergencia
Servicios
de Salud
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La Organizacin para Controlar el Riesgo
(Los Modelos existentes)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
. La organizacin que prevalece en la gerencia efectiva del riesgo
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Gerencia de proteccin integral
o prevencin de Riesgo
Control de Riesgos Proteccin Fsica
Servicios
de Emergencia Seg. Indust. Ambiente
Ing. Control.
Riesgos
La organizacin que prevalece
Direccin / Gerencia, Nivel mas alto de la empresa
Resto
de la Organizacin
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9. Los sistemas de manejo del
control de riesgos en la
gerencia efectiva y eficiente
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Synthron, LLC
Morganton, NC
January 31, 2006 La fuente de energa generalmente mas desaprovechada en una organizacin es la emocin
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Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia efectiva y eficiente
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Integral ??.
Que controlo????
A quien controlo.
Que es un sistema de manejo integral del Riesgo ???
Porque un sistema ??
Quienes lo poseen ?? ( Nacionales e internacionales )
Que efectos tienen en las empresas.???
Aplica a Todas las empresas ??
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Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia efectiva y eficiente
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Integral ??.
Que controlo????
A quien controlo.
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Qu es un sistema de Gerencia integral del riesgo?
Sistema Integral para el Manejo del Riesgo
Es una herramienta para la administracin integral de los riesgos a la
salud y seguridad de los trabajadores, a la integridad de las
instalaciones y al ambiente. El mismo est conformado por un numero
especifico de elementos (entre 10 y 20) y opera como un proceso
secuencial estructurado y documentado de planificacin, implantacin,
verificacin, auditora y revisin sistemtica de sus actividades clave,
para el mejoramiento continuo de la gestin de la Corporacin en
seguridad, higiene , ambiente y vulnerabilidad de instalaciones.
Segn PDVSA. (Que es la referencia nacional en la materia)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Qu es un sistema de Gerencia integral del riesgo?
Sistema Integral para el Manejo del Riesgo
El sistema comprende la aplicacin de prcticas apropiadas de
control de riesgos en un proyecto o instalacin existente ,durante
las etapas, de visualizacin, el diseo ( Ingeniera), construccin,
operacin, mantenimiento, desmantelamiento y abandono de las
instalaciones industriales, orientadas a la administracin y gerencia
efectiva y eficiente del riesgo.
Segn PDVSA.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Por qu un sistema de manejo integral del riesgo.
Sistema Integral para el Manejo del Riesgo
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Porque como todo sistema basado en la mejora continua, ste
permitir a todas las reas de la empresa, la administracin
sistemtica y efectiva de los planes, programas y los recursos
necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y
salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y el
ambiente, asociados a todas sus actividades, procesos,
operaciones, productos y servicios y respuestas hacia terceros
y la comunidad como un todo.
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Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia efectiva y eficiente
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Quienes lo poseen ?? ( Nacionales e internacionales )
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Empresas Internacionales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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DIANCA Diques y Astilleros Nacionales C.A
SISEINOP
Empresas Nacionales
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia efectiva y eficiente
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Que efectos tienen en las empresas.???
Aplica a Todas las empresas ??
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10. Los elementos tpicos de los
sistemas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Liderazgo y compromiso (Una poltica clara y comprometida de manejo del riesgo)
Informacin de Higiene Seguridad y ambiente
Anlisis de Riesgos (Aplicacin de Ingeniera de control de Riesgos)
Manejo del cambio (En todos los mbitos de la empresa)
Procedimientos Operacionales
Prcticas de trabajo seguro
Seguridad; Higiene y ambiente de contratistas
Los elementos tpicos de los sistemas
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Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Integridad mecnica de equipos
Cumplimiento de leyes, normas y estndares de Higiene, Seguridad y ambiente
Respuesta y control de emergencias y contingencias.
Adiestramiento.
Revisiones PRE-arranque.
Investigacin de accidentes y enfermedades profesionales.
Plan de continuidad del negocio. O PCN
Los elementos tpicos de los sistemas (Cont.)
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Los elementos tpicos de los sistemas (Cont.)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Seguridad basada en comportamiento.
Estudios de Vulnerabilidad de la seguridad de Instalaciones, procesos y activos.
Evaluacin del sistema de Gerencia de Riesgo.
Sistema planificado y estructurado de seguimiento.
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Los elementos tpicos de los sistemas (Cont.)
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Cual es la clave del xito de estos sistemas?
EL SEGUIMIENTO
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11. Elementos organizacionales
que deben formar parte
estructural de la empresa para el
manejo del riesgo.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Veolia Technical Solutions, LLC
West Carrollton, Ohio
May 4, 2009
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Elementos organizacionales que deben formar parte
estructural de la empresa para el manejo del riesgo.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Ingeniera de control de riesgos o ICR (diseo seguro) Ingeniera Industrial (Planes de continuidad del negocio). Control de riesgos en los procesos Sistema de salud y prevencin. (Medicina ocupacional) Seguridad industrial. Proteccin fsica de Instalaciones Atencin de Emergencias y contingencias industriales. Tratamiento de la amenaza externa e interna.(Vulnerabilidad).
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12. Accidentes ocurridos por
manejo inadecuado de los
riesgos industriales.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
VENEZUELA. 2013
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Accidentes ocurridos por manejo inadecuado de los
riesgos industriales.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Explosin e Incendio en laboratorios T2, Miami Florida. USA, 2009 Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR San Louis Missouri, U.S.A. 2005.
Accidente en Granja para la Cra de Pavos Explosin por Bleve. ( Boiling Liquid Expanding vapor Explosion )
Stergenics Fabrica de insumos para mdicina y Hospitales Ontario California USA 2004.
Accidente en Deposito de sustancias Qumicas, Por acumulacin-generacin de Electricidad esttica, Kansas USA 2007.
Accidente en Central elctrica. Mala practica de venteo de gases Connecticut USA 2011.
CAI, INC. AND ARNEL COMPANY, INC. ANVERS, MASSACHUSETTS D NOVEMBER 22, 2006. CONFINED VAPOR CLOUD EXPLOSION (10 Injured,
and 24 Houses and Six Businesses Destroyed
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Video 3.
Explosin e Incendio en laboratorios T2,
Miami Florida. USA, 2009
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Video 3.
Explosin e Incendio en laboratorios T2,
Miami Florida. USA, 2009
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Video 4.
Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR
San Louis Missouri, U.S.A. 2005
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Video 4.
Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR
San Louis Missouri, U.S.A. 2005
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Video 5.
Accidente en Granja para la Cra de Pavos
Explosin por Bleve. (Boiling Liquid Expanding vapor Explosion)
Harriett Brothers Farm, Abert City Iowa U.S.A 1998
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Video 6.
Stergenics Fabrica de insumos para mdicina y Hospitales Ontario California USA 2004
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Video 6.
Stergenics Fabrica de insumos para mdicina y Hospitales Ontario California USA 2004
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Video 7.
Accidente en Deposito de sustancias Qumicas
Por acumulacin-generacin de Electricidad esttica
Kansas USA 2007
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Video 7.
Accidente en Deposito de sustancias Qumicas
Por acumulacin-generacin de Electricidad esttica
Kansas USA 2007
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Video 8.
Accidente en Central elctrica.
Mala practica de venteo de gases
Connecticut USA 2011
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Video 8.
Accidente en Central elctrica.
Mala practica de venteo de gases
Connecticut USA 2011
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Video .9 CAI, INC. AND ARNEL COMPANY, INC.
ANVERS, MASSACHUSETTS D
NOVEMBER 22, 2006.
CONFINED VAPOR CLOUD EXPLOSION
(10 Injured, and 24 Houses and Six Businesses Destroyed)
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13. Conclusiones
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
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Conclusiones.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
La conviccin de los niveles ms altos de la empresa en el manejo integral de los riesgos es absolutamente necesaria.
La necesidad de establecer un criterio nico del manejo del riesgo basado en las necesidades de la empresa como un todo,
debe ser un lineamiento.
La implementacin de un sistema de Gerencia Integral del Riesgo debe encararse como un necesidad de la organizacin
El personal calificado, los especialistas y los consultores, deben formar parte de cualquier esfuerzo que se haga en materia
de riesgos.
El seguimiento de las acciones es la clave del xito.
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14. Recomendaciones.
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
El futuro, si lo supiramos, inevitablemente no nos agradara A. E.
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Mensaje final
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Los Riesgos se Controlan!!!
!!! Los Riesgos No se Negocian !!!
Las Cosas se hacen rpido, bien y en una sola vez
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Muchas Gracias !!!
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15. Preguntas / Respuestas
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?