Download - Revista Adelante numero 113
No. 113 Quinta Edición 2010
BIENVENIDA
CONFERENCIAS
CLAUSURA
ORGANIZAN:
HEIDELBERG ECUADOR S.A.
AUSPICIANTES:
SOLUCIONES AL ALCANCEDE SU MANO
Guayaquil: Escobedo 629 y Padre Solano - Telf.: (04) 2561088Quito: Av. El Inca E5-53 e Isla Seymour - Telf.: (02) 2405809
e-mail: [email protected]
LOS PAPELES DE PROPAL SON ELABORADOS A PARTIR DE LA CAÑA DE AZÚCAR
No. 113 Quinta Edición 2010
Cdla. Kennedy Norte
Av. Miguel H. Alcivar y Angel Barrera.
Edif. Arquetipo III, Of. 1
Telf.: 2680408 - Telefax: 2683636
e-mail:
camaragrafi cagye@camaragrafi ca.org.ec
Guayaquil - Ecuador
Consejo Editorial:
Ing. Marcelo Núñez
Ing. Jorge Bucheli
Ing. Luis Carvajal
Diseño:
Andrea Núñez
Impresión:
DIRECTORIO
PresidenteIng. Marcelo Núñez
VicepresidenteAb. José Vayas
DirectoresIng. Santiago Sturla
Sr. Carlos Macías
Econ. G. Martinez
Ing. Jorge Bucheli
Ing. Santiago Marín
Ing. Luis Carvajal
Ing. Ismael Pérez
Directora EjecutivaIng. Eyenid Vicuña T.
No. 113 Quinta Edición 2010
BIENVENIDA
CONFERENCIAS
CLAUSURA
ORGANIZADORES:
AUSPICIANTES:
HEIDELBERG ECUADOR S.A.
Discurso deagradecimiento
“Comprometidos con el desarrollo integral de la industria gráfi ca ecuatoriana”Asi se lee el slogan propuesto para
este 14 congreso, pensamiento
de autoria del Ing. Jorge Bucheli Gerente de Tecniprint y Director de
la Cámara de la Industria Gráfi ca del Guayas, C.I.G.G.
Efectivamente, los que
conformamos el Directorio de
la Cámara, organizadores de
este evento, tenemos el pleno
convencimiento que hay un futuro
que transitar lleno de diferentes
obstáculos y que lo único que
nos permitirá desarrollarnos, es la
unión gremial, la capacitación y la
actualización tecnológica.
La unión del sector gráfi co,
es muy importante y todos
debemos participar de este
objetivo, momentos como este,
nos permiten compartir entre
amigos gráfi cos, exponer nuestras
ideas e inquietudes y ojalá lograr
concensos.
La capacitación de los
administradores de las empresas
y del personal, son necesidades
reales en esta época de alta
competencia. los gremios deben
cumplir estas labor y deben generar
los recursos necesarios para cubrir
estos requerimientos.
si no se dispone de equipos de última
tecnologia es muy difi cil programar
el crecimiento o fortalecimiento de
una empresa.
También aquí los gremios deben
buscar las alternativas necesarias,
para que las medianas y pequeñas
empresas, renueven sus equipos y
puedan aumentar su produccion o
mejorar la calidad de sus productos.
Pero como los gremios pueden
cumplir esta labor, si cada vez hay
menos empresarios gráfi cos con
deseos de ser dirigentes gremiales
y entregar el tiempo necesario para
estas actividades.
Yo invito a ser parte activa de los
gremios gráfi cos, que se incorporen
con nuevas ideas y proyectos.
El futuro va a depender de lo que
hagamos hoy día.
Quiero presentar un sincero
agradecimiento a todos los que han
colaborado de una u otra manera
para llevar a feliz término este
congreso:
Al Directorio que siempre estuvo
atento y dispuesto, dedicando
mucho tiempo a las constantes
sesiones que realizamos a fi n de
ir elaborando el programa del
congreso.
Un reconocimiento especial, al
apoyo incondicional de muchos
de los poveedores gráfi cos que
aceptaron ser auspiciantes, sin
esta contribución económica, no se
podrían efectuar estos congresos.
Ahora, son ustedes los que deben
identifi car a los proveedores
gráfi cos que apoyan a los gremios,
que aportan en la capacitación y
que siempre están dispuestos a
colaborar en mejorar la industria
gráfi ca.
Mi agradecimiento al esfuerzo
del personal de la Cámara, son
pocas personas y tuvieron que
multiplicarse.
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 6
Ing. Marcelo Núñez
Presidente CIGG
Entrega de placas a auspiciantes y ganadoresdel XII concurso lo mejordel impreso ecuatoriano
XII concursolo mejor delimpresoecuatoriano
PRIMER LUGAR
POLIGRAFICA C.A.
PREMIO FIGE 2009 - 2010
“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”
Categoria:Agenda
Producto:Diaria De Lujo
Enrique CortésPRESIDENTE FIGE
Marcelo NúñezPRESIDENTE CIGG
EDIECUATORIAL
PREMIO FIGE 2009 - 2010
“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”
Categoria:Catálogo
Producto: Te Presentamos lo Nuestro
Enrique CortésPRESIDENTE FIGE
Marcelo NúñezPRESIDENTE CIGG
POLIGRAFICA C.A.
PREMIO FIGE 2009 - 2010
“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”Categoria:
Libros De Tapa Rústica En GeneralProducto:
“Ecuador Overview 2010”
Enrique CortésPRESIDENTE FIGE
Marcelo NúñezPRESIDENTE CIGG
EDIECUATORIAL
PREMIO FIGE 2009 - 2010
“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”
Categoria:Libro de Tapa Dura en General
Producto:Quito Profundo
Enrique CortésPRESIDENTE FIGE
Marcelo NúñezPRESIDENTE CIGG
EDIMPRES / DIARIO HOY
PREMIO FIGE 2009 - 2010
“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”
Categoria:PeriodicosProducto:
The Miami Heralth
Enrique CortésPRESIDENTE FIGE
Marcelo NúñezPRESIDENTE CIGG
EDIECUATORIAL
PREMIO FIGE 2009 - 2010
“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”
Categoria:Libre
Producto:Dolce Vita
Enrique CortésPRESIDENTE FIGE
Marcelo NúñezPRESIDENTE CIGG
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG10
`
SEGUNDO LUGAR
TERCER LUGAR
LIBROS DE TAPA RÚSTICA EN GENERAL
“ECUADOR HITOS DE SU PASADO PRECOLOMBINO”
POLIGRAFICA C. A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el segundo lugar en la:
LIBROS DE TAPA DURA EN GENERAL
“LOS PLANOS DE GUAYAQUIL”
POLIGRAFICA C. A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Co e e a
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el tercer lugar en la:
PERIODICOS
“HOY JUEVES 8 DE JULIO 2010”
EDIMPRES S. A. / DIARIO HOY
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el segundo lugar en la:
CATALOGOS COMERCIALES
“CATALOGO DE YANBAL C12/2009 ”
POLIGRAFICA C. A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el segundo lugar en la:
CATALOGOS
“BABALU STYLE”
GRAFINPREN S. A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Co e e a
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el tercer lugar en la:
LIBRE
“SUEÑOS DE NOVIA”
EDIECUATORIAL
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el segundo lugar en la:
LIBROS DE TAPA DURA EN GENERAL
“GUAYAQUIL UN MUSEO AL AIRE LIBRE”
POLIGRAFICA C. A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el segundo lugar en la:
LIBROS DE TAPA RUSTICA
“POSTRES IRRESISTIBLES”
EDIECUATORIAL
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Co e e a
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el tercer lugar en la:
LIBRE
“ANACONDA ”
EDIECUATORIAL
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Co e e a
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el tercer lugar en la:
AGENDA
“AGENDA EJECUTIVA 2009 ”
EDIECUATORIAL
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Reconocimiento por haber obtenido el segundo lugar en la:
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 11
MENCIONESDE HONOR
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
LIBRE
“MENU RESTAURANTE SORBETTO”
TECNIPRINT S.A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
AFICHE
“REPUESTOS DE GRIFERIA EDESA”
TECNIPRINT S.A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
IMPRESIÓN DIGITAL GRAN FORMATO TINTA BASE SOLVENTE
“DUMMIER PARA AUTOMAC -SHERK”
TECNIPRINT S.A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
IMPRESIÓN DIGITAL GRAN FORMATO TINTA BASE SOLVENTE
“SERVICIOS CYBERCELL”
PRITECE Cia.Ltda.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
ESTUCHERIA Y PLEGADIZOS CON PROCESOS ESPECIALES
“CAJA CIKATRIGARDEN”
POLIGRAFICA C. A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
ESTUCHERIA Y PLEGADIZOS CONPROCESOS ESPECIALES
“KIT DE ENTREGA TARJETA PLATINUM - AMEX”
TECNIPRINT S.A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
BOLSA DE COMPRAS
“DIA DEL PADRE 2011”
POLIGRAFICA C. A.
Producto
Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG
Categoría
Mención de Honor por su participación en la:
AFICHE
“BRAHMA”
GRAFINPREN S. A.
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG12
CONFERENCIAS
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG16
Por: Ernesto Nickel G.
PRESENTACION DE LA EMPRESA HEIDELBERG
• Posicionamiento de la Empresa
• Relevancia económica de la
Industria de impresión.
• Productos impresos en nuestra
vida diaria.
• Segmentación del volumen de
impresión y posicionamiento de
Heidelberg.
• Oferta de soluciones
Heidelberg.
• Oferta de servicios Heidelberg.
• Hechos y cifras.
• Orientación estratégica de
Heidelberg.
• Investigación y desarrollo.
POSICIONAMIENTODE LA EMPRESA
• Heidelberg mantiene una
posición fuerte en impresión
offset de pliegos
• Mas global y con un rango
mayor de tecnología que
cualquier otro suministrador de
soluciones en offset de pliegos
• Suministrador premium
de soluciones integradas
completas , desde la preprensa
hasta la postprensa
• Diferenciándose de la
competencia con proximidad
distintiva de clientes y mercado,
con un fuerte enfoque en el
servicio
• Aproximadamente 200,000
clientes en 170 países
RELEVANCIA ECONÓMICA DE LA INDUSTRIA DE IMPRESIÓN
La impresión tiene un futuro:
El sector de la impresión juega un
rol clave en la economía
• La impresión genera a nivel
mundial 1% del producto bruto
doméstico global, equivalente
a 380 billones de Euros
aproximadamente.
• En Alemania la impresión
alcanza el 1.3% del PBD,
generando 29 billones de Euros
• El sector de la impresión
comparado con la Industria
automotriz
• Las ventas generadas por
la industria de la impresión
alemana alcanzan el 10%
de las ventas de la industria
automotriz alemana.
• €29 billones en Impresión -
€290 billones automotriz
PRODUCTOS IMPRESOS EN NUESTRA VIDA DIARIA
La impresión tiene un futuro y
siempre está presente en nuestra
vida diaria
• Sean atractivos catálogos de
propaganda...
• … embalaje inteligente, cajas
de perfumes exclusivos, …
• … etiquetas detalladas o
productos impresos de fi no
acabado:
• Es altamente probable de que
éstos fueran producidos en
una impresora Heidelberg
• Segmentación del volumen de
impresión y posicionamiento de
Heidelberg
• Imprimir signifi ca más que solo
libros y revistas
• Los medios de impresión
están en todas partes y son
indispensables
Desarrollo y crecimiento de la Industria Gráfi ca
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 17
DISTRIBUCIÓN MUNDIAL DEL VOLÚMEN DE IMPRESIÓN
Productos editoriales 28 %,
Impresión de publicidad 32%,
Papelería y formularios para
negocios 16% y Embalaje y
etiquetas 24% de un total de 380
billones de Euros
• Las áreas principales de
negocios para Heidelberg ...
impresión de publicidad y
embalajes y etiquetas = 56 %
• Heidelberg está activa en
el segmento creciente de
impresión de publicidad (1,8
p.a.) y embalaje 2,8 % p.a.)
OFERTAS DE SOLUCIONES HEIDELBERG
• Heidelberg ofrece-soluciones
completas para enfrentar los
desafíos de los clientes
• El portafolio Heidelberg cubre
toda la cadena del valor
agregado de la imprenta y
ofrece medios para mejorar
todas las fases del proceso
• Ventas en un 100% : Calidad,
Acabado de superfi cies,
Servicio, Disponibilidad,
Marketing, Consultoría.
• Costos de materiales y energía
bajar un 30-60% : Tiempos
de arreglo, Medio ambiente,
Desperdicio de papel,
Confi anza en el proceso, Flujo,
Productividad
• Costos de personal bajar
un 20-50%: Transparencia,
Automatización, Concepto
operativo, Entrenamiento
• Otros costos operativos bajar
un 10-20% : Transparencia,
Administración
• Recuperación de inversión,
intereses bajar un 5-10 % :
Productividad,
• Consultoría fi nanciera
• Utilidad: Subir
El portafolio de Heidelberg
comprende por lo tanto:
Preprensa, prensa, postprensa, y
Servicios Heidelberg ...
OFERTAS DE SERVICIOS HEIDELBERG
• Systemservice Heidelberg–
mantiene funcionando sus
máquinas y su software.
• Repuestos Heidelberg – solo
los originales garantizan la más
alta disponibilidad y calidad.
• Print Media Academy – por
más de 10 años la número
uno en comunicaciones y
capacitaciones dentro de la
industria de la impresión.
• Materiales Saphira– para
asegurar una interacción óptima
de todos los componentes de
producción.
• Prinect – la solución de fl ujo
perfecta para todas las áreas
de una imprenta.
• Máquinas Heidelberg
Remarketadas – la mejor
alternativa frente a una
Heidelberg nuevas.
HECHOS Y CIFRAS PARA EL GRUPO HEIDELBERG
Ventas
• € 2.306 billones
• 42 % en mercados emergentes
(año fi scal 09)
• 81 % de ventas registradas en
el extranjero.
• Red de ventas propia y red de
servicio adecuada aseguran
proximidad a los clientes y a los
mercados.
• 250 ofi cinas en más de 170
paises.
• Alrededor de 200,000 clientes
Heidelberg a nivel mundial.
• 400,000 prensas Heidelberg
instaladas.
Heidelberg tiene 16 lugares de
producción y desarrollo, con el
enfoque centrado en Alemania.
Fuerza Laboral:• 16,496 empleados Heidelberg
a nivel mundial de los cuales
aproximadamente: 1,250:
investigación y desarrollo
• 6,100: manufactura y
ensamblaje
• 3,400: servicio
• 1,400: ventas
• 2,200: administración
Cerca de un tercio de los empleados
trabaja fuera de Alemania.
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE HEIDELBERG
Cubrir el potencial de los
mercados emergentes, expandir
los segmentos crecientes y
contrarrestar las tendencias cíclicas
del mercado.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Investigación y desarrollo:
Heidelberg es grande en tecnología–
más de 5,000 patentes hablan por
sí solas.
• Las innovaciones son la
llave del éxito – ellas crean el
valor añadido y aseguran la
participación del mercado y la
viabilidad futura.
Cerca de 1,500 técnicos altamente
califi cados trabajan en investigación
y desarrollo en Heidelberg:
• En el laboratorio láser, en el
desarrollo de electrónica y
software y en tecnologías de
medición, impresión y control.
Los volúmenes de producción
estimados para el año 2015
son muy favorables para las
economías emergentes, según
estadísticas de la PIRA.
Innovaciones tecnológicas en prensas offset para incrementar efi ciencia y calidad Por: Ernesto Nickel G.
• Los volúmenes de
impresión se han
estabilizado y crecen ahora
a una tasa mínima a corto
plazo (1.6%).
• La sustitución electrónica
ha absorbido ya la mayor
parte de lo que absorberá.
• La impresión corporativa
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG18
interna crecerá ligeramente
en volumen, casi en su
totalidad con sistemas
digitales.
• Los tamaños de los tirajes
están disminuyendo, con la
consecuente expansión del
mercado para la impresión
digital y de los talleres de
servicio más pequeños.
• En el próximo lustro se
dará anualmente un
pequeño aumento neto
de impresores y luego el
número se estabilizará.
• Los factores económicos
globales seguirán pesando
en los niveles de los
negocios.
Integración Prinect
La imprenta integrada por Prinect
• De fl ujos de trabajo a
Integración
• C o m p l e t a m e n t e
centralizado en JDF
Prinect Press Center+ Intelli Start
• Control, operación e
información de las prensas.
• Rápida puesta a punto con
Intellistart.
• 70% menos pasos de
operación y caminatas
entre la prensa y la consola
de control.
Control de calidad + inspección de calidad Prinect axis control
• Medición
espectrofotométrica de la
barra de control.
• Ajuste automático de la
zona de entintado.
Prinect image control
• Medición
espectrofotométrica de la
imagen impresa.
• Ajuste automático de las
zonas de entintado.
Ipress control – ubicación
• Puesta a punto a máxima
velocidad.
• Ahorro en Merma.
• Ahorro en tiempo.
Hasta este momento la mayor
cantidad de tiempo se utiliza
en ajuste de color y registro,
una vez que logramos hacer
esto de manera efi ciente el
siguiente proceso crítico es el
cambio de placas.
Autoplate XL
Para producción industrial en tiradas cortas
AutoPlate XL: cambio
automático
y simultáneo de placas.
Dos componentes.
1. El motor para el cilindro
de placa y el sistema de
engranaje.
2. El sistema de cambio
automático de placas.
3. Cambio completamente
automático de placas en
menos de 1.5 min.
SPEEDMASTER 52 – ANICOLOR
Anicolor en detalle:
1. Rodillo reticulado con
control de temperatura
independiente.
2. Dos rodillos osciladores
y uno de rilsan crean la
emulsión ideal de la tinta y
solución de mojado.
3. Sistema de racleta de
cámara.
4. Rodillo dador de tinta.
5. Sistema de humectación.
6. Cilindro de placa.
Benefi cios con Anicolor
• Reducción de merma en
puesta a punto.
• Reducción en tiempo de
puesta a punto.
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 19
Los 7 principios claves para tener 100% de éxito en los negocios
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG20
Por: Enrique Ojeda
Esta demostrado por los sabios mas destacados la gestión empresarial, de que existen 7 principios claves que aseguran el éxito total empresarial, y que el fracaso, se debe a su falta de aplicación total o parcial.
Los 7 principios claves son:
1.-Conocimiento
2.-Objetivo
3.-Gestión
4.-Liderazgo
5.-Protección
6.-Sorpresa
7.-Valores
1.-El principio del conocimiento
El principio del conocimiento
nos permite tomar decisiones
seguras y confi ables. El actuar por
corazonada, por intuición o tincada,
representa la manera artesanal o no
profesional en la conducción de una
imprenta.
Las imprentas que no respetan
este principio son aquellas, que su
destino seguro es desaparecer del
mercado.
Las imprentas deben tener un claro
y permanente conocimiento de su:
A.-Competencia
B.-Mercado o clientes
C.-El clima; industrial, político,
económico y social, donde se
desarrollan sus operaciones
Estos 3 factores deben estar
permanentemente monitoreados
a fi n de no encontrarse con
sorpresas que afecten gravemente
la existencia de la imprenta.
2.- El principio del objetivo
El producto del conocimiento
integral de la competencia, del
mercado y del clima empresarial,
podrán defi nir racionalmente y
profesionalmente:
-El objetivo general de la imprenta
-Los objetivos de: producción,
fi nanzas, comercialización, logística
y marketing.
-Las metas
-Las tareas
El desconocimiento de este
principio es muy común en nuestra
industria donde las imprentas no
defi nen su producto principal; ya
sea etiquetas, envases, publicidad,
etc, lo que les impide especializarse
efi ciente y efi cazmente:
• Los vendedores; que por
desconocimiento de su
producto, no son buenos
asesores de sus clientes.
• Los insumos; su complejidad
impide un abastecimiento
oportuno y de economías de
escala.
• Los equipos; ya que si mi
enfoque o producto principal,
es de hacer etiquetas por
ejemplo; yo debo comprar los
equipos que son mas efi cientes
en producir este producto.
3.- El principio de la gestión
Este principio esta claramente
identifi cado con la efi ciencia y la
productividad, en síntesis es la
manera de administrar; mi personal,
los equipos y los insumos, a fi n de
ser más efi cientes y productivos
que mi competencia, ver la manera
de reducir los costos de producción
permanentemente con el objetivo
de tener mayores márgenes en el
precio.
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 21
Este principio exige medir
permanentemente el rendimiento
humano y material, lo que no se
mide no se puede conocer.
4.- El principio del liderazgo
Este principio está directamente
relacionado con la efi cacia y la
competitividad y marca fuertemente,
a una imprenta de otra, son factores
claves que permiten lograr un
liderazgo y mantenerlo en el tiempo:
1. Liderazgo en respuesta:
Respuesta al requerimiento
de mi cliente, antes que mis
competidores.
2. Liderazgo en entrega: La
entrega a menor tiempo que mi
competencia.
3. Liderazgo en calidad: La mejor
calidad que mi competencia.
4. Liderazgo en atención: La mejor
atención a mis clientes.
5. Lo expuesto anteriormente,
permite conseguir la lealtad
de mis clientes y poder cobrar
un precio superior que mis
competidores y lograr un
margen de utilidad mayor.
5.- El principio de protección
Este principio tiene que ver
con medidas que deben ser
implementadas en la imprenta a fi n
de no verse afectada por efecto de
la competencia desleal:
-Contra espionaje.
-Contra sabotaje.
-Contra subversión.
-Contra acciones psicológicas.
Estas acciones desleales se
neutralizan por las siguientes
medidas de seguridad:
• Seguridad de personal que
labora y el que se contrata.
• Seguridad física que tiene que
ver con evitar o prevenir daños
a nuestros equipos e insumos.
• Seguridad laboral: prevenir
y neutralizar confl ictos entre
los trabajadores y la empresa,
identifi car y despedir los líderes
negativos.
• Seguridad contra acciones
psicológicas que normalmente
se presentan con rumores
negativos que difunden los
competidores desleales para
desprestigiarlos ante los clientes
y también crear incertidumbre
en los trabajadores.
Es fundamental contar con planes
de contingencia para enfrentar
situaciones imprevistas y no
deseadas.
6.- El principio de la sorpresa
Este principio tiene dos variables
que son:
1. Sorprender a mi competencia de manera que este no pueda reaccionar oportunamente o neutralizar mi efecto, esto normalmente se da con:
• Contratación del mejor
operador de equipos offset de
la industria. Esta contratación
debe ser limpia y no subrepticia
o falta de ética.
• Adquisición de un equipo más
productivo que la competencia,
dejándola fuera de mercado.
• Realizar alianzas estratégicas
con cliente u otra imprenta,
accediendo a un mayor
mercado.
• Ofrecer productos con valor
agregado superior que mi
competidor que el corto plazo
no podrá ofrecer.
2. Sorprender a mi cliente:
Mi cliente lo debo sorprender
gratamente con nuevas soluciones
a sus requerimientos, todos somos
clientes de alguna industria y
experimentamos un gran placer
cuando recibimos un servicio con
valor agregado que para nosotros es
muy importante y lo agradecemos
manteniendo la lealtad con este.
Para saber como sorprender a
nuestro cliente es fundamental:
Conocerlo para identifi car
claramente y ofrecerle a él, lo
importante de nuestro producto;
pero también al mismo tiempo
conocer a los clientes mas
importantes de mi cliente
para ayudarlo a satisfacer sus
necesidades y deseos.
7.- El principio de los valores
Este principio tiene dos ramas que
los he defi nido como:
1. Los principios éticos:
Estos son aquellas conductas
correctas y leales que debemos
tener fundamentalmente con
el exterior o con el entorno de la
empresa, especialmente con:
• El Estado (pagar los impuestos,
cumplir con las leyes, etc).
• Con la competencia (respetarla
y competir con lealtad con
ellos).
• Con nuestros proveedores
(cumpliendo correctamente
con nuestra palabra, en cumplir
con los pagos ofrecidos).
• Con nuestros vecinos (evitando
por ejemplo que nuestra labor;
como el ruido nos afecte).
• Con nuestra sociedad,
ayudando económica y
personalmente con nuestro
tiempo a los más necesitados.
• Con nuestra industria a través
de nuestro gremio, siendo
socio, participando en su
directiva y cumpliendo con las
cuotas sociales.
Es una total falta de ética
empresarial el no estar asociado
a un gremio y no participar en su
destino, constituyendo una omisión
inexcusable, ya que de esto puede
afectar el futuro de la industria,
sea local, regional, nacional o
latinoamericana.
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG22
Técnicas de lamanufacturaEsbelta para lareducción deldesperdicio
Por: Fabián Ruiz,
Ing. M Sc. Printexcol
La manufactura “esbelta” o Lean , es un término acuñado por los autores del libro “La máquina que cambió el mundo (Womack, Jones y Roos), basado en la experiencia de Toyota como resultado del diligente trabajo de Taiichi Ohno (Fig 1), ingeniero de origen Japonés a quien le fue asignada la tarea de ver la forma como poner la industria japonesa en términos de competencia con la americana.
Lean, es un término de complicada
traducción al Español: para
dar una visión correcta de lo
que comprende, en términos
coloquiales se refi ere a aquello que
no tiene exceso (como en el caso
de la fi gura humana, o en el caso
de aquellos alimentos que no tienen
grasa), que posee exactamente
lo necesario para cumplir con su
función. Posiblemente “esbelta” no
es la mejor acepción del término
en el contexto de producción
industrial pero sugiere el concepto
de un sistema de manufactura que
cuenta con los procesos necesarios
para producir con efi ciencia y con
un desperdicio mínimo.
Durante nuestra reunión en
Mompiche presentamos a la
manufactura Esbelta como una
técnica sencilla y sistemática para
eliminación del desperdicio en todas
sus formas, justamente adecuada
a las actuales circunstancias de
crisis, en las que las compañías
revalúan en forma muy crítica
sus operaciones para ser más
competitivas.
Se empieza por diferenciar
aquellas actividades en el proceso
productivo que agregan valor, de
las que no, y también defi niendo
los tipos de desperdicio que
generalmente se presentan,
por ejemplo:
• Productos defectuosos.
• Excesos de producción.
• Tiempos de espera entre
procesos.
• Transporte de personal y
materiales.
• Exceso de Inventarios.
Luego, se identifi can algunas
herramientas que se utilizan para
reducir estos desperdicios, como
punto de partida se defi ne el Estado
Actual del Proceso, de la forma más
específi ca posible: cuantifi cando
la capacidad de cada equipo/
proceso y utilizando métricas
como la Efi ciencia Global de
Producción (EGP en Español y OEE
en Inglés) *, estableciendo si los
métodos actuales son adecuados,
*EGP=Unidades Buenas/[(Tiempo
Corrida+Arreglo+Tiempo Máquina
Parada) * Velocidad Nominal
Máquina)] califi cando la calidad de
lo que actualmente se obtiene, y
también evaluando el conocimiento
y el nivel de entrenamiento del
personal.
Con esta información se procede
a crear y grafi car el Flujo de valor
del Proceso (Value Stream), como
un diagrama que permite visualizar
no solamente el estado actual, sino
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 23
también el estado futuro deseado.
Para el alcance de ese estado futuro,
presentamos algunas técnicas
puntuales y conceptos como el
Kanban, traducido textualmente
como tarjeta visual, o aplicado en
el día a día en Japón como aviso
o señal , y en el contexto de Lean,
como un sistema de señalización
que hace que se generen acciones
de respuesta).
En lo que respecta al tema del
Mantenimiento, aspecto vital de
Lean, se hizo claridad sobre los
diferentes tipos y su aplicación:
• Mantenimiento Total Productivo
(TPM).
• Mantenimiento Predictivo.
• Mantenimiento Correctivo.
• Mantenimiento autónomo.
Un técnica de particular importancia
presentada fué la de los arreglos
Rápidos (Quick Change-over),
originalmente desarrollada por
Toyota bajo el acrónimo SMED
(Single Minute Exchange of Die)
como resultado del trabajo de
Shigeo Shingo (Fig 3) a mediados
del siglo XX . Esta técnica, aplicada
al arreglo de las prensas entre
trabajos permite, no sólo agregar
tiempo productivo a la compañía
sino que permite estandarizar los
procedimientos de producción y
reducir daños mecánicos de los
equipos.
Esta técnica -preferiblemente
desarrollada con la participación
del grupo encargado de la
operación- empieza por defi nir las
etapas del proceso del arreglo en la
actualidad, en un ambiente de total
apertura mental y de comunicación
asertiva, sin juicios; y continúa
a separar aquellas actividades
externas (aquellas que se llevan a
cabo sin necesidad de suspender
la operación de la máquina) de las
internas (las que sí requieren que la
máquina se pare).
El grupo evalúa cuales etapas
internas pueden convertirse en
externas para fi nalmente llegar por
consenso a la lista de los pasos
óptimos del arreglo.
Otras herramientas vitales para
la aplicación de Lean, son las
ya famosas 5 S **, actividades
denominadas de esta forma por su
inicial en Inglés, los resultados de
estas acciones se complementaron
con imágenes de plantas que
pasaron por el proceso.
• Sort (Selección, Escogencia).
• Straighten (Arreglo,
Organización).
• Shine (Brillar/Limpiar).
• Standardize (Estandarizar).
• Sustain (Mantener/Sostener).
Además se mencionaron otras
técnicas con sus correspondientes
ejemplos y aplicaciones en el ámbito
de las artes gráfi cas (Calidad en la
Fuente, Lanzamiento de Políticas,
Trabajo Estandarizado), tanto en
impresión como en terminación..
En resumen, una experiencia muy
enriquecedora para todos los
asistentes.
La Fundación de las Artes Gráfi cas
de la Printing Industries of America,
previamente conocida como la
GATF lleva a cabo seminarios
educativos sobre todos los temas
que conciernen a la Impresión y
los procesos periféricos a ella,
desde Pre-prensa, Gestión de
Color, Evaluación de materiales
para un menor impacto ambiental,
Terminación, etc. La PIA es
Distribuidora para América Latina
de los Sistemas de Simulación de
Impresión de Sinapse.
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG24
Una propuesta innovadora desde CIGRAF para la industria gráfi ca
Por: Ing. Nelsy Edith Cely
Directora Ejecutiva Cigraf
Estamos en un entorno cambiante motivado por la tecnología, el entorno, el mercado. Todos los días en la industria gráfi ca nos levantamos con la pregunta, Cómo vamos a mejorar la comunicación con nuestros clientes… como lograr clientes satisfechos? Que piden mis clientes: Calidad en el producto, tiempos de entrega acordes con los pedidos, diferenciación de producto y por ende, un precio justo.
La tecnología es un factor
diferenciador y está transformando
el negocio gráfi co. Encontramos la
impresión digital, la incorporación
de las tecnologías de las
información en la sistematización
de los procesos, la presencia
de la impresión por demanda
y personalizada, con tiros de
impresión más cortos. La industria
editorial tiene una competencia
tecnológica, el libro electrónico y
el libro digital.
La gestión del negocio también
está cambiando, asociatividad,
complementar la oferta con otras
empresas, agregar valores al
producto: Esto se resume en dos
palabras, Cooperar para Competir.
El mundo del impreso gráfi co
es un mundo del color Según el
“Institute for Color Research”,
los consumidores se forman una
opinión de los productos en menos
de 90 segundos desde su primera
interacción con ellos, y entre el 62%
y el 90% de esa evaluación está
basada solamente en el color del
producto.
Reproducir confi ablemente el color
en los impresos, disminuyendo los
costos ocultos en la producción, es
el gran reto del impresor que está
estandarizado su proceso.
Cigraf, Centro de Desarrollo
Tecnológico para la Competitividad
de la Industria de la Comunicación
Gráfi ca, como aliado estratégico
para la industria ha desarrollado
el Programa de Administración
de Color y Estandarización de
procesos. En este programa se
brinda capacitación, entrenamiento
a los técnicos y asistencia técnica
en implementación de estándares.
Se cuenta con el Centro de Gestión
de Color y con la metodología para
la implementación y certifi cación de
estándares técnicos (ISO 12647 y
G7).
La Industria Gráfi ca debe adoptar
estándares de producción, bien sean
éstos especifi caciones, tales como
G7, CIP4, FIRST y otros más, como
normas técnicas internacionales,
como es el caso de ISO 12647. La
decisión de cuál estándar adoptar,
depende de las características de
cada impresor, de su mercado y
de sus intenciones de desarrollo.
Es por ello que la formación en
los principales estándares debe
tomarse sólo después de recibir la
información adecuada, completa y
correcta al respecto.
La estandarización de procesos en la
industria de la comunicación gráfi ca
se logra a partir de los siguientes
estándares internacionales:
G7: G7 es tanto un grupo de
especifi caciones, como una
metodología para defi nir la
reproducción tonal de un impreso
a partir de la reproducción tonal de
la escala de grises defi nida dentro
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 25
de la especifi cación. Mientras en
los diversos sistemas, se aplican
diferentes especifi caciones o
normas, G7 promulga la unidad
entre espacios de color para
diferentes dispositivos y sistemas.
Esto se consigue a través de la
reproducción tonal, controlada
a través del concepto “curva de
impresión de densidad neutral”
(Neutral Print Density Curve o
NPDC, su acrónimo en Inglés).
Esta curva se obtiene mediante
mediciones del valor colorimétrico
de las tintas, el sustrato y su
combinación, y la forma para igualar
la reproducción obtenida, a través
de compensaciones por medio de
software especializado.
ISO 12647: La Norma Internacional
ISO 12647 es el estándar que ha ido
ganando cada vez mayor espacio y
aceptación en países como Costa
Rica, Chile, Argentina, Colombia
y en el continente europeo. ISO
12647 establece una serie de
requisitos al producto para lograr
una reproducción estandarizada del
color entre diferentes dispositivos
en diferentes empresas.
Esto garantiza para el usuario fi nal
la capacidad de enviar sus trabajos
con confi anza a sus proveedores
sin el típico problema de la duda
sobre si el cambio de proveedor
acarreará cambios en la calidad de
la reproducción.
La ISO 12647 específi ca una cantidad
de parámetros de procesos y sus
valores, los cuales se han de aplicar
cuando se preparan separaciones
de color para impresiones offset
a cuatro colores o cuando se
producen impresiones a cuatro
colores mediante los métodos de
impresión: offset rotativa, offset por
hojas, entre otros. Los parámetros y
valores se seleccionan con respecto
al proceso completo que cubre
las siguientes etapas: separación
de color, ajuste de la película,
producción de prueba, elaboración
del portador de imagen, producción
impresa y acabado superfi cial.
La ISO 12647 analiza la
concordancia de la prueba digital
fuera de prensa sobre un sustrato
opaco con una impresión de doble
cara sobre un papel de impresión
menos liviana. Si la prueba se hace
con perfi les de manejo de color
basados en mediciones con fondo
blanco.
Uno de los logros importantes del
Cigraf ha sido la articulación de las
instituciones, tanto nacionales como
internacionales, con quienes se ha
logrado desarrollar el programa de
administración de Color.
VALOR AGREGADO EN SERVICIO DE DISTRIBUCION
La imprenta permitió a los hombres comunicarse con otros hombres más allá de las fronteras del tiempo y del espacio. Los libros se convirtieron en la memoria común de la humanidad en la que estaba consignada la experiencia acumulada de las generaciones, y en el puente para que los hombres de hoy le hablaran a los del mañana. La imprenta ha sido el principio generador de la universalidad del hombre.(Grupo Carvajal) www.carvajal.com.coPropandina en Ecuador inició sus operaciones en el año 2004, siendo una empresa del Grupo Carvajal cuya presencia como Propandina la tenemos en Colombia, Perú y Venezuela, ésta última tuvo que cerrar operaciones en Venezuela a inicios de éste año, por razones de dominio público. El grupo Carvajal es una empresa multinacional tiene una presencia en 18 países, y cuenta con 12 empresas de diferentes negocios a nivel mundial.Somos una cadena de abastecimiento sincronizada y colabora-tiva, que conecta a proveedores de productos de clase mundial
Andina.
comercial, publicitaria. En el segmento de impresores proveemos cartulinas plegadizas para la fabricación de cajas en
varios sectores, farmacéutico, cosmético y alimentarios, etc.
En el segmento de consumo ofrecemos papel fotocopia multiuso, en diferentes tamaños, además de diferentes presen-taciones de papeles y cartulinas para uso escolar. Contamos
Representamos a productores de clase mundial: BOND, OFFSET: PROPALBOND, SUZANO CARTULINAS PLEGABLES, DUPLEX: CMPC COUCHE, ETIQUETA: PROPALCOTE, SAPPI PAPEL QUIMICO: IMPRESIÓN 2000 FOTOCOPIA: PROPAL LASER, REPROPAL PAPEL TERMICO: HANSOL CARTULINAS: PROPALBRISTOL PAPEL KRAFT: SEALED AIR PAPEL PERIODICO: INFORSA PAPEL AUTOADHEVISO: AVERY DENNISON
En el segmento industrial ofrecemos productos especializados para atender el mercado de empaque, con diferentes aplicaciones y usos, papel para etiquetas y cartulinas anti-moho.Como un valor agregado contamos con nuestro servicio de conversión: Cortes en tamaños especiales que evitan el desperdicio
al ajustarse a los formatos de impresión de nuestros clientes.
impresión y pegado. Tenemos una alta inversión en nuestros inventarios de
todos los productos que ofrecemos, lo que nos permite adminis-trar el stock de materia prima de nuestros clientes, soluciones basadas en la colaboración agregando valor permanentemente
Nos abastecemos principalmente de una de nuestras empresas del grupo Carvajal, PROPAL empresa líder en la industria colom-biana con 49 años de experiencia que ofrece soluciones
encuentra ubicado en el Valle del Cauca, Cali – ColombiaEl Grupo Carvajal es una empresa que se preocupa del medio ambiente y su protección, nuestro molino PROPAL es un fabricante de un amplio portafolio de papeles esmaltados y no esmaltados, en una variada gama de gramajes y formatos cuya
por ser un subproducto agrícola que proviene de una materia prima renovable en cortos períodos de tiempo, es considerada
-ble con el medio ambiente, biodegradable, y reciclable, lo cual hace que nuestro papel sea un producto que verdaderamente tiene un compromiso con el planeta, no fomentamos la defor-estación para la producción de papel. Nuestra mayor fortaleza nuestro recurso humano, personal altamente comprometido con nuestra empresa, contamos con 83 colaboradores a nivel nacional, tenemos sucursales con sus
Asesoramiento técnico y garantía de todos nuestros productos.
Ximena Sánchez C. - Gerente GeneralPROPANDINA ECUADOR
PROVEEDORA DE PAPELES ANDINA S.APROPANDINA
respectivas bodegas de producto y servicio de distribución en la ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca; a través de nuestra propia fuerza de ventas, y nues-tros socios estratégicos, nuestros distribuidores, quienes abastecen de nuestros productos a nivel nacional.
Representante exclusivo para el EcuadorCalle Selva Alegre 1161 y Diego Martín de UrtrerasTelf: 593 - 2 - 222 - 4602Fax: 593 - 2 - 254 - 4664Quito - [email protected]
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG28
Cena deinauguracióndel 14 congresonacional de laIndustria Gráfi ca2010
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 29
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG30
Deportesplayeros
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG32
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 33
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG34
Cena declausura
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 35
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG36
Benefi cios conel tramado FMPor: Rafael Amat
El tramado FM (Frecuencia
Modulada) también llamado
estocástico, consiste de pequeños
puntos del mismo tamaño,
irregularmente espaciados. El
tramado convencional AM (Amplitud
Modulada) tiene puntos más
grandes uniformemente espaciados
con variaciones en los tamaños de
sus puntos. Con el tramado FM
las densidades de los tonos varían
por la colocación de diferentes
cantidades de los pequeños puntos
dentro de una área dada, en lugar
de cambiar el tamaño de un número
fi jo de puntos como el tramado
AM. Con el tramado FM los puntos
parecen desaparecer, resultando
en una insuperable calidad con
nítidos detalles especialmente en
las imágenes de los tejidos, de las
joyerías, de los automóviles, y de
los tonos de cutis.
El FM o tramado estocástico, como
es a menudo referido, ayuda a los
impresores a producir imágenes de
alta calidad, libre de defectos, con
fi nos detalles, sin las indeseables
rosetas de los tramados
convencionales, sin limitaciones
en los niveles de grises, y sin los
abruptos saltos en los tonos. El FM
no tiene impacto en los RIPs ni en el
rendimiento.
Los puntos más pequeños del
tramado FM son menos visibles,
y llevan en el grueso de la película
de tinta una limitada cantidad, por
eso ofrecen más grande estabilidad
en la impresión. Los puntos de
20 micras llevarán solamente
alrededor de 2 micras de grueso
en su película de tinta. Igualmente
aunque más tinta sea agregada
a la plancha los micros puntos no
la aceptarán, el resultado es una
más estable impresión. La película
más delgada produce también
más grande saturación con menor
consumo de tinta.
La difi cultad con el FM es su alta
ganancia de punto en el medio
tono, por lo cual deben efectuarse
para las planchas curvas de
compensación de la ganancia de
punto.
Es aceptada en la industria gráfi ca
que un tramado FM desde 20 a
25 micras es la adecuada para
los trabajos comerciales y de 25
a 35 micras para la impresión
de periódicos. El otro aspecto
del ahorro de tinta es utilizar la
tecnología del FM junto con las
separaciones acromáticas GCR
(reemplazo del componente gris),
la cual también decrece la cantidad
del consumo de las más costosas
tintas cian, magenta, y amarilla.
Implementaciondel tramado FM
Prensas
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG38
Recuerde que cada prensa es
diferente. Los ajustes y la tinta que
trabajan bien en una prensa pueden
no trabajar bien en otra.
Utilice un tack progresivo.
Generalmente usted no necesita
cambiar los valores del tack de la
tinta, o la secuencia que usted está
utilizando con el tramado AM.
Las prensas más viejas que pueden
imprimir tramas AM de 133 líneas
pueden correr con FM de 35
micras; mientras que las prensas
que pueden imprimir con tramas de
150 líneas pueden utilizar FM desde
25 micras.
En general, las prensas que usan
tramas de 175 lpi trabajarán
típicamente bien con FM de 20
micras con las tintas que ellas
utilizan para sus impresiones con
tramas AM, y no requerirán de
cambios en la formulación del
vehículo.
El FM trabaja mejor en las prensas
que imprimen con un bajo de nivel
de agua y justo la tinta sufi ciente
para alcanzar las densidades
deseadas. Utilice el nivel de agua
en lugar de la densidad de tinta para
controlar los micros puntos del FM.
Los micros puntos del FM son
menos sensibles a la ganancia de
punto con el exceso de entintado
como lo son los grandes puntos del
tramado convencional. Los puntos
en la plancha son rodeados por los
niveles del agua con las condiciones
de la solución de fuente. Por lo
tanto, es importante controlar el pH,
la conductividad, la temperatura y
la contaminación en la bandeja y en
los rodillos de cromo o de cerámica.
El apilamiento en las áreas sin
imágenes de la plancha o de la
mantilla es generalmente causado
por excesiva tinta en la solución de
fuente, o por la baja conductividad,
o por las áreas sin imágenes no
desensibilizadas en la plancha –
atrayendo tinta o repeliendo al agua.
Recuerde que la solución de fuente
es un solvente suave, y como tal,
si está muy agresivo puede sobre
forzar a la película de tinta en los
micros puntos y perder densidad.
Planchas
Asegúrese que su CTP tiene la
capacidad para hacer los puntos
del FM del tamaño elegido, y que
las planchas tengan la sufi ciente
resolución para soportar los
micros puntos: típicamente de 20
micras a 25 micras para trabajos
comerciales, y de 25 a 35 micras
para revistas y periódicos.
Su taller debe tener un fi able y
consistente proceso de impresión.
Por ejemplo, la prensa no debe ser
usada como un dispositivo corrector
de color. Un sencillo test es hacer
que el operador de la prensa deje
lista impresión sin mirar una prueba.
Si el taller imprime bien, la prensa
está adecuada para el color cuando
compare la prueba con la impresión
y se observe muy poca diferencia.
Si el prensista está perdido sin la
prueba, puede indicar que el control
del proceso no es estable.
Efectúe para las planchas una curva
de compensación de la ganancia
de punto, para la igualación en la
impresión con la reproducción tonal
de su actual tramado AM.
Compensación de la ganancia de punto por medio de la curva de plancha
La ganancia de punto o el
incremento del valor tonal (TVI por
sus siglas en inglés) es una parte
normal del proceso de impresión. El
control del rango de los tonos se lo
efectúa utilizando las calibraciones
que usted puede hacer para
alcanzar el tamaño exacto de los
puntos en la impresión, así como
también la saturación de los tonos
y el balance de los grises todo lo
cual es controlado desde la hoja
impresa.
La calibración de los tonos puede
efectuarse para el:
1. Tipo de plancha usada
2. Tipo de papel usado
3. Tipo de prensa usada
4. Tipo de la forma de punto
usado
5. Tipo de la trama usada FM o
AM
6. La frecuencia: tamaños micro
puntos o líneas por pulgadas
Creación de la curva de plancha para la compensación de la ganancia de punto
Para hacer las curvas de planchas
para la compensación de la
ganancia de punto se comienza con
un objetivo de las características
de impresión. Por ejemplo, lo que
usted quiere lograr en la prensa,
esto podría ser su actual trabajo
de la prensa, una prueba, o podría
ser un grupo de valores tonales
estándares.
Si usted cambia su tramado, por
ejemplo, ir al tramado FM, o en el
AM a más altas densidades de su
sólido de tinta, etc. la respuesta
tonal en la prensa cambiará debido
a las diferencias en la ganancia de
punto.
La creación de la curva de
plancha para la compensación
de la ganancia de punto en el FM
comienza comparando la respuesta
actual del objetivo de muestra con
la nueva respuesta de la prensa.
En este caso con las mismas
densidades de los sólidos de tinta,
con en el mismo papel y prensa –
su único cambio ha sido el tramado
FM.
En la impresión de la actual curva
AM una solicitud del 50% da
como resultado un 68% de tono
en el trabajo de prensa. Para el
FM el mismo objetivo del 68% fue
encontrado en el nuevo trabajo de
prensa con una solicitud del 30% de
tono en la curva de compensación
de la ganancia de punto.
La comparación entre la curva
objetivo y la nueva curva es
efectuada en cada 10% de cambio
de tono. La idea es mapear estos
valores para que el tono solicitado
en el archivo original cambie al
nuevo valor que produce el mismo
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 39
tono fi nal como el viejo trabajo de
prensa.
Los siguientes son ejemplos de los remapeado para el FM:
El requerido 10% de tono es
remapeado al 4% de tono.
El requerido 20% de tono es
remapeado al 10% de tono.
El requerido 30% de tono es
remapeado al 18% de tono.
El requerido 40% de tono es
remapeado al 24% de tono.
El requerido 50% de tono es
remapeado al 30% de tono.
El requerido 60% de tono es
remapeado al 40% de tono.
El requerido 70% de tono es
remapeado al 50% de tono.
El requerido 80% de tono es
remapeado al 65% de tono.
El requerido 90% de tono es
remapeado al 80% de tono.
Algunos puntos para tener en cuenta
1. La curva de compensación
de la ganancia de punto no es
aplicada usualmente al rango
de tono de 0% a 5% y de 95%
a 100%.
2. La curva de plancha para
la compensación de la
ganancia de punto es aplicada
usualmente a todos los colores.
3. Para mantener el balance gris
puede ser necesario a aplicar a
un específi co color de proceso,
la curva de compensación de la
ganancia de punto.
4. La curva de la compensación
de la ganancia de punto
no puede compensar la
diferencia de gama entre el
tramado estocástico y la trama
convencional AM.
La integridad del color
Usted puede tener las mejores
prensas y las mejores planchas, sin
embargo, alguna cantidad de falta
de registro ocurre inevitablemente
durante la impresión. El impacto de
la falta de registro en la reproducción
de los tonos y en el color dependerá
si está utilizando AM o FM.
En la impresión con el tramado AM,
cuando ocurre el normal y ligero
desregistro, en la estructura de la
roseta, se mueve el punto desde
centro y luego vuelve el punto al
centro. Esto es igual a conmutar
entre on y en off – así, el color cambia
de más claro a más obscuro, y de
más obscuro a más claro a través
de la corrida. Con el tramado FM el
color permanece estable porque no
hay roseta.
También, con la ligera y natural falla
en el registro de la prensa cambia
el color en la sobreimpresión de
los puntos y en la aceptación de
una tinta sobre otra. Un azul hecho
con los puntos cian y magenta uno
al lado de otro, no es el mismo
azul cuando el punto magenta
sobreimprime sobre el punto cian,
el resultado es una variación del
color azul. Así, mientras el trabajo
de la prensa con el tramado AM está
yendo de más claro a más obscuro
también se está cambiando el color
desde azulado a rojizo y regresa
otra vez cuando ocurra el ligero
fuera de registro.
Otra vez, porque el tramado FM no
tiene roseta, el color y los tonos son
mejor preservados cuando ocurre el
normal y ligero fuera de registro de
la prensa.
Las densidades de los sólidos
de tinta variarán naturalmente a
través de la corrida de la prensa
y por lo tanto también variarán la
ganancia de punto y la densidad de
tinta en los puntos de los medios
tonos. El resultado es variación
en la reproducción de los tonos y
del color con los grandes puntos
del tramado AM. Sin embargo,
los puntos del tramado FM son
más pequeños a través del rango
de tonos y no toman tanta tinta
extra con la natural variación de la
densidad del sólido de tinta, por
eso ellos permanecen más estables
y el color es consistente a través de
la corrida.
En algunos casos, esta estabilidad
en la prensa puede ser un arma
de dos fi los, porque no permite
al operador de la prensa cambiar
fácilmente el color durante
la aprobación del color de la
impresión, como lo podría hacer
con el tramado AM.
La consistencia del color es
usualmente el objetivo del trabajo
de prensa, por eso la estabilidad
del tramado FM es apreciado por
los impresores y por sus clientes
como un excelente complemento
para su objetivo de la “impresión
por números”.
Notas: La palabra “estocástico”
es un término matemático que
signifi ca “teniendo una variable
al azar”, que viene de la palabra
griega “stochastikos”. El uso de
la distribución tonal estocástica
para la reproducción de imágenes
ha sido solamente práctico desde
las dos últimas décadas, porque
requiere de un proceso intensivo
computacional. El método fue
publicitado por GATF desde 1985.
El tramado hibrido es un innovado
sistema que combina lo mejor de
los dos métodos, el AM y el FM;
que utilizando el equipo estándar
del CTP, entrega impresiones de
alta calidad comparables con los
tramados AM de más de 300 lpi.
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG40
Ciudadela Kennedy Norte, Av. Miguel H. Alcívar y Angel Barrera, Edificio Arquetipo, of No.1
Teléfonos: 2680408 - 2683636 • Guayaquil - Ecuador
Distribuidor Autorizado De Productos AdobePrecios Especiales Para Asociados
ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 42
Por: Omar Téllez Jiménez
“Las ideas que transforman las industrias casi nunca provienen de dentro de esas industrias.” Gary Hamel Profesor de
Administración del
London Business School
Este artículo pretende demostrar
cuán importante es, para el éxito en
el mundo de los negocios, tener la
mente y el corazón concentrados. Y
el porqué las personas pensantes,
comprometidas y con participación
activa en el mundo de las ideas
y de las acciones pensadas se
convierten en el activo principal del
negocio.
Conozcamos en primera instancia
la etimología de la palabra negocio.
Es interesante descubrir lo que este
concepto signifi ca desde su origen,
el cual se encuentra en las raíces
del latín: nec (no) y otium (ocio). De
acuerdo con esta base se entiende
que negocio es lo contrario de ocio.
Considerando esta etimología se
desprende la idea de que aquella
persona que desea hacer negocio
es quien se compromete con los
objetivos que busca obtener y al
llevarlo a cabo pone en función
su mente y corazón con el fi n
de alcanzar lo que se propone.
Fundamentándonos en esta idea es
que descubrimos que aquellos que
desean fi rmemente alcanzar metas
deben comprometerse a tener
su mente puesta en las acciones
necesarias para lograr lo propuesto,
quedando en consecuencia el ocio
fuera de lo que está permitido.
En este punto es importante
mencionar que cuando hablamos
de ocio estamos hablando de
actividades en donde el tiempo
puede estar en peligro de perderse.
Sin embargo, al meditar sobre
lo que se desea, en ningún caso
se consideraría ocio, sino al
contrario, el refl exionar con calma
es importante para quienes desean
lograr éxito.
En el mundo empresarial se sabe que
el establecimiento de la estructura
organizacional determinará el tipo
de resultados por alcanzar. En este
punto se reconoce la importancia
que tiene para la subsistencia y
el logro de metas el saber qué
tipo de ejercicio de autoridad es
el más conveniente, que tipo de
personas se requiere para cada
puesto, considerando también que
esas personas actúen acorde a
la fi losofía de la organización. Así
mismo, la estructura organizacional
determina la forma en que se da
El ocio mentaly la innovacion
la comunicación entre los diversos
miembros que componen la
empresa.
En el transcurso de la historia
desde que aparecieron las primeras
fábricas se ha observado la
evolución de las ideas emanadas
de la problemática, retos y
oportunidades propios del mundo de
los negocios. Actualmente, debido
a la complejidad que enfrentan
las empresas para subsistir y
mantenerse, es que muchos de
los conceptos y principios de
administración apuntan hacia
el descubrimiento del hombre
pensante dentro de equipos de
trabajo como ventaja competitiva
de la organización y, es por este
hecho, que el diseño estructural es
fundamental para a permanencia
de cualquier institución.
Otro aspecto de la innovación a
considerar es que, en un mundo
en donde la competencia es cruel
y abundante no se puede seguir
operando sin avances tecnológicos.
En este punto destacamos que el
conocimiento que las personas
posean es la clave para mantenerse
a la vanguardia en lo que se refi ere
a la tecnología. Es interesante
destacar que muchas personas
reducen el concepto de tecnología
a las computadoras y máquinas; sin
embargo, lo más trascendente en lo
referente a la tecnología, es lograr
un capital de conocimientos que
permitan hacer frente a los retos
que plantea el mundo empresarial
característico del siglo XXI. Es por
ello que, hoy se coincide con la idea
de que el conocimiento cuesta pero
la ignorancia lo es más.
La idea principal, entonces, es
reconocer la importancia que tiene
la gente para el logro de metas.
Teniendo esta idea en mente,
observamos que, de las personas
que componen la organización,
depende el capital que les permitirá
hacer frente a los retos que se
presenten. En este punto, es preciso
resaltar el cuidado a tener con la
selección de la o las personas que
determinan el uso del dinero. Esto
se menciona porque representa
mucho riesgo para la vida de una
institución el uso del dinero, ya que
la escasez de este recurso en un
tiempo crítico puede ser vital para
la subsistencia de la empresa. Sin
embargo, la importancia del capital
fi nanciero, no debe marginar la
idea de que el conocimiento sigue
siendo más importante.
De acuerdo a esta idea, se
desprende que no se puede decidir
quién será parte del equipo sin,
previamente, haber pasado por
un tiempo de trabajo mental en
donde medite profundamente
sobre su contribución al proyecto
empresarial de innovar o retroceder.
Aquel que no esté dando resultados
después de haber sido capacitado
y con apoyo necesario para realizar
sus labores, es porque no ha
encontrado su pasión. Por ello,
es importante tener en mente que
aquel que hace lo que le gusta, lo
hace bien porque lo hace con ganas
y esta idea conjuntamente con
las acciones que implica permite
desarrollar un equipo ganador.
Por otra parte, cabe destacar que
aunque la empresa cuente con
el personal adecuado, son los
ejecutivos responsables, quienes
deben marcar la pauta. Alguien
mencionó con mucha sabiduría:
“Usted no puede contratar a
alguien para que haga los ejercicios
por usted”. En otras palabras,
para bajar de peso o para lograr
el éxito, es el empresario quien
tiene que aplicar los conocimientos
adquiridos en forma de principios y
conceptos que compartirá con sus
colaboradores a quienes involucrará
y comprometerá con estas ideas y
acciones en su debida proporción
con el fi n de lograr lo propuesto.
Por tanto, nuevamente se reitera la
idea de que el ocio queda fuera del
negocio.
De acuerdo con la ciencia de
la complejidad se reconoce la
importancia que tiene para los
empresarios el entender que,
la tecnología avanza a pasos
agigantados, así como saber que en
el mundo organizacional no puede
dejarse de lado la globalización,
el cambio cultural, demográfi co y
ecológico.
Los líderes empresariales al usar
este enfoque deben aprender
a defi nir el marco con ejemplos
extraídos de la historia de su propia
organización y de escenarios
de su posible futuro. Por ello, el
enfoque de la complejidad (lo cual
requiere dejar del lado el ocio y
mantener la mente y el corazón
en la situación de la institución)
implica para el empresario entender
que la innovación trae consigo
contextos complicados con
muchas respuestas. Asimismo, el
escenario es “se sabe lo que no
se sabe”, situación que conlleva a
la necesidad de que el empresario
perciba, analice y responda. Al
entender esta idea se reconoce el
papel trascendental que juega la
investigación hacia la innovación,
que se traduce en comprender
que es más apropiada una buena
práctica en vez de una mejor
práctica.
En el mundo de los negocios
actuales, entendido desde la
perspectiva de la complejidad, nos
lleva a saber porqué se recomienda
a los líderes dentro de la empresa, no
dejar pasar por alto las sugerencias
innovadoras de los no expertos, ya
que esta acción puede convertirse
en valiosas oportunidades perdidas.
Los emprendedores deben estar
conscientes de la importancia
que tiene para la vida del negocio
considerar las ideas tanto de
aquellos como de los expertos,
escucharlos y, simultáneamente,
acoger los pensamientos y las
soluciones provenientes de otras
fuentes, como competidores,
grupos de investigación etc.
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