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Innovación SocialRaúl Sánchez @raulsan1998
Madrid, 24 de noviembre de 2017
Seminario deEconomía Circular
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¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la región respecto a la Competitividad, Innovación y Tecnología?
Parte 1: RETOS
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Reto 1: Ganar competitividad incrementando el valor añadido y diversificando sus economías
Evolución de la Competitividad Regionalsegún Global Competitiviness Index
Fuente: The Global Competitiveness Report 2016–2017, World Economic Forum
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Inversión en I+D en relación al PBI en países y regiones seleccionados en 2014 o último dato disponible
Reto 2: Incrementar la inversión en I+D y generar más patentes
0,07%0,08%0,08%0,10%0,14%
0,25%0,34%0,35%0,39%0,42%0,44%
0,54%0,56%
0,64%
1,23%1,24%1,28%1,28%
1,61%2,04%
2,25%2,73%
2,86%3,17%
3,58%4,10%
4,29%
0,75%
0,86%
0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00%
Panamá
Trinidad y Tob.
El Salvador
Paraguay
Perú
Colombia
Uruguay
Ecuador
Chile
Cuba
Puerto Rico
México
Costa Rica
Argentina
ALC
Iberoamérica
España
Brasil
Italia
Portugal
Canadá
China
Francia
EEUU
Alemania
Finlandia
Japón
Israel
Corea
Fuente: Red de Indicadores de Ciencia y Tecnología
Evolución de principales titulares de patentes en Iberoamérica
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• Costes para los países receptores de royalties y licencias:• Desde 135.000 millones de dólares en 2005 a 245.000 en 2010
(Banco Mundial).• Receptores: EEUU (42%), UE (36%), Japón (10%) y Suiza (7%).
• Fragilidad de los sistemas de Ciencia:• En la relación de artículos publicados en revistas científicas y
tecnológicas sólo el 0,0018% es de países menos desarrollados.
Reto 2: El coste de no patentar…
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Índice de innovación: OCDE vs. Península ibérica vs.Latam (2010-15)
Fuente: INSEAD; Análisis Telecom Advisory Services
Reto 3: Apostar por la innovación para ganar competitividad
48,7050,60 52,00 52,00 52,60 52,60
33,50 34,00 35,70 34,70 34,5032,20
43,60
47,2049,40 49,30 49,10 48,70
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015
OCDE
Península Ibérica
LATAM
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Marzo 2007 (en USD M)
Reto 4: No perder el tren de la transformación digital y tecnológica
Marzo 2017 (en USD M)
204549
206769
207181
212328
214806
217986
220984
222448
227304
240058
240500
244830
245674
250453
280365
312942
318961
328425
375805
385162
412352
470323
551945
693220
0 200000 400000 600000 800000
Rk. Compañía País
1 Apple EEUU
2 Alphabet EEUU
3 Microsoft EEUU
4 Berkshire Hathaway EEUU
5 Amazon EEUU
6 Facebook EEUU
7 Exxon Mobil EEUU
8 Johnson & Johnson EEUU
9 JPMorgan EEUU
10 Wells Fargo EEUU
11 General Electric EEUU
12 AT&T EEUU
13 Alibaba China
14 Bank of America EEUU
15 Tencent China
16 Ind&Comm BK-A China
17 Samsung Corea Sur
18 Procter&Gamble EEUU
19 Nestlé Suiza
20 China Mobile China
21 Roche Suiza
22 Royal Dutch P. Bajos
23 Wal-Mart EEUU
24 Anheuser-Busch Bélgica156975
159859
165510
167064
168040
168279
174397
174878
179010
181798
184277
193642
199293
202146
208843
214018
224787
228177
230831
245911
246206
252857
272911
363611
429566
0 100000 200000 300000 400000 500000
Rk. Compañía País
1 Exxon Mobil EEUU
2 General Electric EEUU
3 Microsoft EEUU
4 Citigroup EEUU
5 AT&T EEUU
6 Gazprom Rusia
7 Toyota Motor Japón
8 Bank of America EEUU
9 Indl & Coml Bk of China China
10 Royal Dutch Shell R. Unido
11 BP R. Unido
12 HSBC R. Unido
13 Procter & Gamble EEUU
14 Wal-Mart Stores EEUU
15 Altria EEUU
16 China Mobile Hong Kong H. Kong
17 Pfizer EEUU
18 American International Group EEUU
19 Johnson & Johnson EEUU
20 Berkshire Hathaway EEUU
21 JP Morgan Chase EEUU
22 Total Francia
23 Bank of China China
24 Chevron EEUU
25 GlaxoSmithKline R. Unido
Fuente: Financial Times Global 500
Asia América Europa
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… donde el mundo digital y físico están confluyendo
200 M
10.000 M
50.000 M
1995 2000 2013 2020
PCs Mobility/ BYOD
Internet of “things” Internet of “everything”
Smart TVSmart Wearables
Connected cars
Smart Cities
Drones
Connected Home
Total ICTTamaño Mercado
€4.3trn in 2012
Growth+€0,9trn12-16
Fuente: CISCO “Internet of everything”
+ M a c h i n e L e a r n i n g & A I
Fuente: McKinsey. THE INTERNET OF THINGS: MAPPING THE VALUE BEYOND THE HYPE. Junio 2015
+ 3 D P R I N T I N G
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Reto 5: Apostar por nuevas tecnologías facilitadoras
C L O U D C O M P U T I N G
M O V I L I D A D YD I S P. I N T E L I G E N T E S
B I G D ATA
I o T
A U T O M AT I Z A C I Ó NY R O B O T I Z A C I Ó N
C I B E R S E G U R I D A D
I N T E L I G E N C I AA R T I F I C I A L
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Otros Retos:
6. Mejorar la Educación para afrontar el siglo XXI7. Empleo y creación de talento8. Apropiación de la transformación digital por
parte de gobiernos y PYMEs9. Aprovechar el nuevo mercado digital, las
economías de escala y la oferta tecnológica y 10.Reducir la brecha digital tanto social como de
género
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¿Qué papel juega la
innovación social?
Parte 2 Superar los retos innovando…
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12
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Definiendo la innovación social
“Nuevas formas de gestión, de administración, de ejecución, nuevos instrumentos o herramientas, nuevas combinaciones de factores orientadas a mejorar las condiciones sociales y de vida en general de la población de la región.”
Fuente: CEPAL
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Las Respuestas de la Innovación Social
“La Tecnología, la Ciencia y la Innovación para un desarrollo sostenible” (apartado 4.2, párrafo 119):
• DIRECCIÓN: Desarrollo tecnológico e innovación guiados hacia la sostenibilidad
• DISTRIBUCIÓN: Acceso a la innovación (vital and environmental sound technologies)
• DIVERSIDAD: Integración de nuevos actores (y de las comunidades) en los procesos de innovación
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Cambiando el marco y el foco a la hora de definir y pensar
![Page 16: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/16.jpg)
Cambiando el ámbito de acción
En el corto plazo, aprovechando nuevo ciclo:
• OPERACIÓN: Innovar en lo que ya se hace
• ORGANIZACIÓN: Aprovechar plataformas existentes
• RECURSOS (no sólo financieros): Desarrollar instrumentos y sistemas de gestión adecuados
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Cambiando el ámbito de acción
TOP
DOWN
“Down-Medium-Up”
UP
BOTTOM
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Ejemplos
![Page 19: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/19.jpg)
Creación de capacidades locales: Centro Xingó
![Page 20: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/20.jpg)
Alianzas para la innovación en el acceso a servicios básicos
![Page 21: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/21.jpg)
Cambiando el ámbito de acción: Alianza Shire
![Page 22: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/22.jpg)
Cambiando el marco y el foco a la hora de definir y pensar
![Page 23: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/23.jpg)
Cambiando el marco y el foco a la hora de definir y pensar
![Page 24: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/24.jpg)
Cambiando el marco y el foco a la hora de definir y pensar
![Page 25: Raúl Sánchez. Innovación Social y economía circular](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022021503/5a6826977f8b9a81378b6a49/html5/thumbnails/25.jpg)
MuchasgraciasR A Ú L S Á N C H E Z @ r a u l s a n 1 9 9 8
r a u l s a n 1 9 9 8 @ y a h o o . e s
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