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1. El vendedor de humo2. ¿Quienes somos?
3. ¿A que le apuntamos este semestre?4. Construcción de reglas generales de clase
5. Contexto inicial del emprendimiento
Para iniciar
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¿Quiénes somos?
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Manuel Felipe• Emprendedor y empresario
• Fundador de “Empresas Creciendo Bien”.
• Más de 120 empresas acompañadas
• Administrador de empresas
• Magister en desarrollo socio-económico
• Certificados internacionales en docencia para la creación de empresas y modelación de negocios.
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¿A que le apuntamos este semestre?
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• 15 sesiones
• 30 horas
• Un solo emprendimiento (No 3)
• 30% -- 40% -- 30%
• Cuatro unidades1. Contexto del emprendimiento
2. Creatividad e innovación
3. Desarrollo de ideas de negocio
4. Modelación de negocios
Generalidades del curso
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Generalidades del curso
• 6 notas (Dos para el 30% - dos para el 40% y 2para el ultimo 30%)
• Equipos de trabajo no más de 5 / *No trabajosindividuales.
• Incentivo al mejor proyecto 1.5 smmlv paracada integrante. (redimibles en la matrícula)
• Exposición final ante jurados para determinarganadores.
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Construcción de reglas generales de clase
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1.2.3.4.5.
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Nuestra clase – Reglas de juego
• Inicio de la clase a las 8:00 AM
• Asignación de insistencia a partir del minuto 15
• Teléfonos en silencio
• Teléfonos solo cuando la actividad lo amerite
• Actividad extra para quien viole las dos normas anteriores.
• Salvo fuerza mayor, los trabajos solo se reciben en las fechas programadas.
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CLASE 2Agosto 13 /2016
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Actualidad Global
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El emprendimiento y su contexto
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1. ¿Cuál es la diferencia entre emprendimiento y empresarismo?
2. ¿Qué se necesita para pasar de ser un emprendedor natural a un emprendedor empresarial?
RECORDANDO
ANALIZANDO
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• In-prendere (latín) / entrepreneur (Frances) /entrepreneurship (inglés)
• (Schumpeter 1961) identifica el entrepreneurcomo la persona que pone en movimiento lasideas de negocio, las hace poderosas yrentables y rompe los ciclos ajustados delmercado, por lo que es un agente destructorcreativo.
Sí, el emprendimiento tiene una historia…
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• Es una forma de pensar, razonar y actuarcentrada en las oportunidades, planteada convisión global y llevada a cabo mediante unliderazgo equilibrado y la gestión de un riesgocalculado, su resultado es la creación de valorque beneficia a la empresa, la economía y lasociedad (ley 1014 de 2006)
Y hoy (En Colombia)…
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Más allá del contexto
¿Qué es un emprendedor?¿Qué lo caracteriza?
¿Qué lo moviliza?
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¿Cuales consideran que son las características de un emprendedor?
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Trampa · 1 : La actitud
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“El inicio de todo proyecto emprendedor esta relacionado con la mirada del líder” CRS
ActitudEl
equipoEl
producto1, 2, 3,
etc.
1% Transversal. 99%
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¿Qué es la actitud?
• El principio que guía tu reacción inicial ante una situación.
• Es el fruto de lo que usted piensa de usted mismo sin darse cuenta.
• Es de lo que cada uno esta hecho.
• Convertida en pregunta:
No es: ¿Por qué me pasa?
Sino: ¿Para que me pasa?
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• Es una elección que solo hacen algunaspersonas que implica “ponerse las gafas” delreto, de la acción, de la inconformidad…lasque dan más perspectiva.
Para Manuel Felipe
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¿Por qué se necesita para emprender?• Cientos de puertas que se cierran.
• Muchas personas que emiten juicios en función de su paradigma.
• Dificultades financieras en los primeros años del negocio.
• Ansiedad, cuestionamientos propios y dudas sobre la decisión de haber emprendido.
• Soledad y sensación de lucha individual
• Ausencia de motivación de personas externas
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¿Que es una competencia?
Definición general
Ser capaz, estar capacitado oser diestro en algo. Lascompetencias tienden atransmitir el significado de loque la persona es capaz de oes competente para ejecutar,el grado de preparación,suficiencia o responsabilidadpara ciertas tareas (Prieto,2008)
Definición para emprender
El conjunto de actitudes,destrezas, habilidades yconocimientos requeridos paraejecutar con calidaddeterminadas funciones quetiene que desarrollar unemprendedor en su proyectoempresarial.
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¿Cuáles creen que son las competencias de un emprendedor?
Actividad 1
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COMPETENCIA GENERALES DEL EMPRENDEDOR
Competencias para asumir riesgos
Competencias para la negociación
Resiliencia
Locus de control interno
Creatividad
Autonomía
Perseverancia
Iniciativa
Competencias para comunicarse de manera efectiva
Competencia para la toma de decisiones bajo incertidumbre
Competencia para la resolución de problemas
Pensamiento crítico
Trabajo en equipo
Ver oportunidades donde otros ven problemas
Competencias para la conformación de redes
Tolerancia a la ambigüedad y a la incertidumbre
Orientación al logro y a las oportunidades
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CLASE 3Agosto 20 /2016
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Actualidad Global
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1. ¿Por qué se creó la ley 1014 de 2006?
2. ¿Todas las personas tienen atributos de liderazgo? ¿Todas las personas tienen atributos emprendedores? ¿El emprendedor nace o se hace?
RECORDANDO
ANALIZANDO
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Competencias del emprendedor para FUAM
1. AMPLITUD PERCEPTUAL
2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
3. INTELIGENCIA SOCIAL
4. ORIENTACIÓN AL LOGRO
5. PENSAMIENTO SISTEMICO
6. CONCIENCIA SOCIAL Y AMBIENTAL
7. COMUNICACIÓN ACERTIVA Y EFECTIVA
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Competencias del emprendedor para FUAM
1. AMPLITUD PERCEPTUAL2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN3. INTELIGENCIA SOCIAL4. ORIENTACIÓN AL LOGRO5. PENSAMIENTO SISTEMICO6. CONCIENCIA SOCIAL Y
AMBIENTAL7. COMUNICACIÓN ACERTIVA Y
EFECTIVA
En parejas determinar:• Definición de cada
competencia• Ejemplos o situaciones en
donde una persona desarrolle esa competencia
• 20 minutos
ACTIVIDAD 2
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Competencias del emprendedor para FUAM
1. AMPLITUD PERCEPTUAL
Es la capacidad de ver más allá del circulo de experiencia o
entorno inmediato, cambiando de perspectiva cuando es
necesario para poder encontrar nuevas
oportunidades, ideas, información o recursos.
DEFINICIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
1. AMPLITUD PERCEPTUAL
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Competencias del emprendedor para FUAM
2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Capacidad de producir respuestas o soluciones
originales a cualquier problema.
DEFINICIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
3. INTELIGENCIA SOCIAL
Es la capacidad de establecer y mantener relaciones con
personas de los diferentes grupos de interés, siendo
proactivo en la construcción y participación de redes sociales,
generando contactos que contribuyen al desarrollo de las
personas y de los proyectos.
DEFINICIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
3. INTELIGENCIA SOCIAL
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Competencias del emprendedor para FUAM
4. ORIENTACIÓN AL LOGRO
Es la capacidad de desarrollar acciones tendientes a alcanzar
el resultado esperado, aprovechando la
realimentación para mejorar el Desempeño, a través de la búsqueda persistente de la
calidad y la excelencia permitiendo la proyección
exitosa de la persona.
DEFINICIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
4. ORIENTACIÓN AL LOGRO
https://vimeo.com/111683426
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Competencias del emprendedor para FUAM
5. PENSAMIENTO SISTÉMICO
Es la capacidad de percibir el mundo en términos de totalidades
y estructuras para su análisis, comprensión y accionar. Consiste en pensar en los elementos como parte de un todo, identificando las relaciones entre estos, con el fin de
crear organizaciones dinámicas, cambiantes y adaptables a las
condiciones que presenta el medio.
DEFINICIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
5. PENSAMIENTO SISTÉMICO
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Competencias del emprendedor para FUAM
6. CONCIENCIA SOCIAL Y AMBIENTAL
Capacidad de mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población del presente y futuro. Adopción de nuevos valores orientados hacia la
conservación, defensa y mejoramiento ambiental.
Cambios de comportamientos y obtención de una conciencia
social ambiental.
DEFINICIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
6. CONCIENCIA SOCIAL Y AMBIENTAL
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Competencias del emprendedor para FUAM
7. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ASERTIVA
Habilidad que permite mejorar la capacidad de comunicación personal incidiendo de manera
efectiva en la comunicación organizacional y en los
resultados de personas y equipos.
DEFINICIÓN
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Competencias del emprendedor para FUAM
7. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ASERTIVA
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Clase 4 Agosto 27 de 2016
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Actualidad Global
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Recordando• Vincular otros actores para soportar mis
proyectos desde diferentes puntos de vista y saberes.
• Expresarse con claridad ofreciendo puntos de vista con tranquilidad, argumentos y con tolerancia frente a los demás.
• Disminuir la incertidumbre a través de la planeación y enfocado en la obtención de hitos que mejoren la vida en sus diferentes ámbitos.
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Analizando
• Si tuviesen que elegir un solo atributo de los 7 planteados por la universidad cual elegirían y por que.
• Cual de estos atributos creen que tiene mayor impacto al momento de poner en marcha un negocio y por que.
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SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO NACIONAL, LOCAL, INSTITUCIONAL
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ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO
“El estudio, análisis y explicación de lasdiferentes relaciones complejas entreinstituciones y personas emprendedoras con susentornos académicos, sociales, políticos yeconómicos”.
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Algunos conceptos del ecosistema
• SpinOff
• StartUp
• “Levantar” capital
• Exit empresarial
• GEM
• Cluster
• Capital semilla
• Elevator pitch
• Net-working
• Crowfunding
• Escalamiento
• Mentoring
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Clase 5Septiembre 3
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Tipología de emprendimientos
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Dos tipos de emprendimiento
1. Por necesidad
Acción empresarial iniciada por personas que al momento de tomar la decisión de poner en marcha una actividad económica, lo hicieron motivados por la falta de ingresos necesarios para su subsistencia (o por el deseo de obtener una fuente de ingreso adicional).
2. Por oportunidad
Acción empresarial iniciada por personas que al tomar una decisión de poner en marcha una actividad económica, lo hicieron motivados por la identificación de una oportunidad de mercado.
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1. Emprendimiento por necesidad
A. Subsistencia B. Tradicional
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1. Emprendimiento por necesidad
A. Subsistencia B. Tradicional
• Acciones empresariales dirigidas a generar ingresos diarios para vivir (autoempleo), sin una planificación o sin visión de crecimiento y que tiende a no generar excedentes.
• Acciones empresariales dirigidas a la generación de ingresos diarios, que cuentan con una estructura organizacional y que utilizan el conocimiento técnico para la generación de excedentes que permite la acumulación. Tienen a desarrollar su actividad en sectores tradicionales de la economía, sin elementos diferenciadores en sus productos o servicios.
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1. Emprendimiento por necesidad
A. Subsistencia B. Tradicional
¿EJEMPLOS? ¿EJEMPLOS?
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1. Emprendimiento por oportunidad
A. Dinámicos B. Alto impacto
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1. Emprendimiento por oportunidad
A. Dinámicos B. Alto impacto• Empresas con capacidad
para transformar y dinamizar las economías a través de procesos sistemáticos de innovación y generación de empleo. Es una empresa que crece rápida, sostenidamente, y que ya cuenta con altos niveles de financiación o de inversionistas.
• Acciones empresariales con alto potencial de crecimiento, donde el uso del conocimiento, la gestión tecnológica y del talento humano, el potencial de acceso a recursos de financiación/inversión y una estructura de gobierno corporativo, les permite generar una ventaja competitiva y una diferenciación de sus productos o servicios.
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GRUPO 2
VIDEOACTUALIDAD
ESQUEMAS DE EMPRENDIMIENTOTALLER
CREATIVIDAD
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Safari al emprendimiento (Hugo Kantis)
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TIEMPO
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Cadena del emprendimiento Ley 1014
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Red nacional y local
ACTIVIDAD (15 minutos)
• Innpulsa
• Ventures
• Red de emprendedores Bavaria
• Cedezos
• Medellín ciudad Cluster
• Fondo emprender
• Parque E
• Ruta E
• Banco de las oportunidades
• Antioquia E
• Cultura E
• Creame
• Epica
• Proantioquia
• Andi del futuro
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Red nacional y local
• Actividad
• Grupal (Máximo 3 personas x equipo)
• Visitar sitios oficiales, blogs, redes sociales.
• Expresar hallazgos a los demás asistentes a la clase mínimo bajo estas 3 preguntas orientadoras:
1. ¿Que hace la institución?
2. ¿Que tipo de recursos ofrece?
3. ¿Que tipos de emprendimientos atiende?
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Innpulsa: institución del Gobierno
Nacional, creada para apoyar y
promover el crecimiento
empresarial extraordinario, es
decir, a iniciativas de negocio que
puedan crecer de manera rápida,
rentable y sostenida. Trabaja para
fomentar la innovación y el
emprendimiento de alto impacto,
entendiendo que estas son
palancas que permiten dicha clase
de crecimiento.
www.innpulsacolombia.com
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Ventures:
Promover la creación y
crecimiento de proyectos
empresariales sostenibles. Para
tal efecto, atrae capital,
promueve la cultura del
emprendimiento y articula los
sectores público, social y
privado con miras a fortalecer el
ecosistema empresarial.
www.ventures.com.co
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Red de Emprendedores Bavaria:
es una iniciativa definida como un
espacio para la conectividad,
información, gestión de negocios y
creación de conocimiento entre
Emprendedores en todo el
territorio nacional. Surge como un
modelo horizontal de articulación y
de conocimiento colectivo que
busca explotar el potencial de
negocios, de experiencia y de
contactos.
redemprendedoresbavaria.net
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Parque E:
El Parque del Emprendimiento es una
iniciativa de la Alcaldía de Medellín y
la Universidad de Antioquia que
busca fortalecer la cultura del
emprendimiento y acompañar la
creación de empresas a partir de las
oportunidades de negocio o de los
resultados de investigaciones y
actividades académicas identificadas
por los emprendedores.
http://www.parquedelemprendimiento.
com
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Cultura E (Medellín emprendedora):
Cultura E es un programa promovido y
financiado por la Alcaldía de Medellín que
busca masificar la cultura del emprendimiento,
la constitución y desarrollo de nuevas
empresas que respondan a las necesidades
del mercado y a las dinámicas de las cadenas
productiva regionales con mayores
potencialidades económicas, valiéndose de la
capacidad de innovación de sus
emprendedores y emprendedoras.
http://www.culturaemedellin.gov.co
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Cedezos:
Organismos articuladores que
buscan fortalecer la economía
territorial mediante la
generación de empleo,
emprendimiento, desarrollo y
consolidación de micro
y famiempresas en función de
los cluster estratégicos de la
ciudad.
http://cedezo.blogspot.com
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Banco de las oportunidades:
Este busca otorgar alternativas de
financiación mediante créditos
pequeños que pueden pagarse en
tiempos flexibles, facilitando así la
generación de ingresos y el
mejoramiento de la calidad de vida
de las comunidades que hacen
parte de la zonas de alta
vulnerabilidad del municipio de
Medellín.
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Medellín ciudad clúster:
Proyecto para el fortalecimiento
y la integración
empresarial. Este trabaja por
las empresas pertenecientes a
los cinco clúster estratégicos de
la ciudad: las acompaña y las
fortalece desde su etapa de
creación hasta el momento en
que se consolidan y expanden.
http://www.medellinciudadcluste
r.com
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Ruta N
es una corporación creada por la
alcaldía de Medellín, Une y Epm
que facilita la evolución económica
de la ciudad hacia negocios
intensivos en ciencia, tecnología e
innovación, de forma incluyente y
sostenible. Su principal objetivo al
año 2021, es posicionar a Medellín
como la ciudad más innovadora de
américa latina. Para conocer más
sobre el trabajo que realiza, su
razón de ser, sus principios y sus
programas y proyectos, lo
invitamos a navegar este portal.
www.rutanmedellin.org
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Créame
Es una incubadora y
aceleradora que promueve
servicios que maximizan el
valor empresarial, a través de
modelos de negocio de acuerdo
a las necesidades de nuestros
clientes, que permitan
dinamizar las oportunidades,
convirtiéndose en un actor
fundamental del ecosistema de
emprendimiento.
www.creame.com.co
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Fondo Emprender
Es un fondo de capital semilla
creado por el Gobierno
Nacional en el artículo 40 de la
Ley 789 del 27 de Diciembre
de 2002: “por la cual se dictan
normas para apoyar el empleo
y ampliar la protección social y
se modifican algunos artículos
del Código Sustantivo de
Trabajo”.
www.fondoemprender.com
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Proantioquia
Ha impulsado y participado en
iniciativas de alto impacto para el
desarrollo y la competitividad de
Antioquia y el país, a través de la
generación de alianzas
interinstitucionales, la promoción
de proyectos de desarrollo
económico, el mejoramiento de la
gestión, calidad y pertinencia de la
educación y el fortalecimiento de la
institucionalidad para el bienestar y
la equidad.
www.proantioquia.org.co
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ANDI DEL FUTUROSomos la Red de Emprendedores de la ANDI donde convergen empresas sostenibles, diversas, dinamicase innovadoras que generan valor para la sociedad.Representar los intereses de los emprendimientos de alto impacto ante los organismos nacionales e internacionales.
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Épica
Es un programa creado y diseñado por
Inexmoda, en el cual hemos puesto toda
nuestra pasión y conocimiento para
acompañar de manera cercana a los
emprendedores que trabajan día a día por
ser los líderes del crecimiento industrial de
nuestro país. Épica es una estrategia para
asegurar el presente y el futuro de un
sector textil, confección, diseño y moda
competitivo en busca de igualdad de
oportunidades para las iniciativas
emprendedoras más innovadoras.
www.inexmoda.org.co