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Psicología Organizacional
Diseño de Estrategias
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Elementos de Intervención
Direccionalidad
Objetivos
Fines de la organización
ViabilidadLo que queremos Hacer, lo que se
puede hacer
Operacionalidad
Los modelos concebidos a nivel
teóricos y su posterior
implementación Práctica
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Metodología
Etapa de diagnostico
Normativa
Dinámica y transformación ¿Qué papel
juegaEficiencia y
eficacia ¿Sobrevivenci
a
EstratégicaActitud
intervención organizacional
Transformación
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Individuo
Grupo
Organización
Tipos de Intervenciones:
Intervenciones en Procesos
(Conductuales
Intervenciones Tecno- Estructurales
Intervenciones de ARH
Intervenciones a Nivel Estratégico
Organizacionales
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Proceso Estructura
Conducta
Cambio
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La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.
Planeación Estratégica:
Operacional
Táctica
Estratégica
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Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios , recursos y esfuerzos que se deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. Se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos
Las estrategias:
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A través de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos. Por ello es que existen tantas estrategias como objetivos se planteen en una organización.
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La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.
Planeación Estratégica:
Operacional
Táctica
Estratégica
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Estrategias
Estabilidad
Crecimiento
Contracción
Combinadas
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Mejoramiento continuo de sus operaciones; su finalidad es mantenerse en el mercado. Mejoramiento de sus tecnologías
Estabilidad:
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Su objetivo es buscar nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación más que la eficiencia.
Crecimiento:
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Crecimiento
Intensivas
Integración
Diversificación
Consolidación
Crecimiento:
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Buscar reducir el tamaño de sus operaciones. Limita la diversidad de sus operaciones a rendimientos aceptables.
Contracción:
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Contracción
Empresas reducidas
Un solo producto
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Persecución de dos o más estrategias simultáneas en diferentes áreas de la organización. Uso de dos o más estrategias.
Combinadas:
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Filosofía: Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindibles para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización
Valores: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa.
Elementos:
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Compromiso: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.
Visión: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro, provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente.
Misión: Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.
Objetivos estratégicos: Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.
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Políticas estratégicas: Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones; son guías para orientar la acción
Estrategias: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
Programa: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
El plan estratégico o plan maestro es el documento en el que se plasman los elementos mencionados.
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Planeación estratégica:
Planeación estratégica
Visión
Presupuestos
Investigación Análisis
del Entorno
Programas
Filosofía
Políticas
Misión
ObjetivosEstrategias
Premisas externas.
Premisas Internas.
Fortaleza. Debilidades. Oportunidad
es Amenazas. Benchmarki
ng
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Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativos, específicamente en el momentos de tomar decisiones.
Pueden ser generales o especificas cuando se utilizan en cada área de la organización
Técnicas de planeación:
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