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LIDERAZGO Y PODERIV
![Page 2: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/2.jpg)
MENTI.COM
3 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
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TIENENPODER
EJERCENINFLUENCIA
PERSIGUENOBJETIVO
TIENENSEGUIDORES
TODOS LOS LÍDERES…
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GRAN VARIEDAD DE TEORÍAS
Existen formas diversas y variopintas de ejercer
el mismo fenómeno del liderazgo.
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ROGER BROWN
Lo que mejor define a los lídereses su capacidad para influir en los otros más de lo que
son influidos por ellos.
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PODER
NO SÓLO IMPONE VOLUNTADESSINO QUE INDUCE CAMBIOS
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LÍDERES PODEROSOS
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1
PODER DE RECOMPENSA
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2
PODERCOERCITIVO
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3
PODERREFERENTE
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4
PODERLEGÍTIMO
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5
PODEREXPERTO
![Page 13: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/13.jpg)
6
PODER DEINFORMACIÓN
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7
PODER DECONEXIÓN
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PESCANDO PERLAS
![Page 16: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/16.jpg)
LIDERAZGO Y PODERIV
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PERCIBIDO
L I D E R A Z G O
CARISMÁTICO1
TRANSFORMACIONAL2
PERCIBIDO3
EFICAZ4
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LIDERAZGO CARISMÁTICO
1
CARISMA
cualidad personal sobrenatural o extracotidiana
VISIÓN
imagen que evocaun futuro muy
deseable por el grupo
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LÍDERES CARISMÁTICOS EN LA EMPRESA
1
Son agentes de cambio.
Sentimiento de insatisfacción con el statu quo debido a su insaciable búsqueda de nuevas oportunidades.
Impacientes activos: ejecutan sus ideas en un corto plazo.
Tienen un desarrollado sentido de oportunismo.
Especial habilidad para resolver los errores.
Capacidad de motivar al cambio por su visión estratégica.
Tienen un cierto aire de misioneros.
Con una extraordinaria confianza en sí mismos.
12
345678
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LÍDERES CARISMÁTICOS
1
COMUNICACIÓN PERSUASIVA
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
2
‣Estimula el interés entre los seguidores.
‣Genera conocimiento de la misión que tiene encomendada el grupo.‣Mejora la habilidad y competencia de los miembros del grupo.
‣Les motiva a mirar más allá de sus propios intereses, y a interesarse por aquello que beneficiará al grupo.
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COMPONENTES DE LA TRANSFORMACIÓN
2
INFLUENCIA IDEALIZADA
MOTIVACIÓN INSPIRADORA
ESTÍMULO INTELECTUAL
ATENCIÓN PERSONAL
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LIDERAZGO PERCIBIDO
3
Hombres y mujeres ungidos de poderes sobrenaturales
que reciben la admiración, el culto y la veneración
de sus seguidores.
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LIDERAZGO PERCIBIDO
3
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![Page 28: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/28.jpg)
DOMINANCIAENERGÍA
AUTOCONFIANZALOCUS INTERNO
ESTABILIDAD
INTEGRIDADINTELIGENCIAFLEXIBILIDADEMPATÍA
LIDERAZGO EFICAZ
4
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![Page 30: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/31.jpg)
Qué dice, cómo actua… ESTILO DEMOCRÁTICO ESTILO AUTORITARIO ESTILO LIBERAL
EN RELACIÓN A LAS NORMAS
SOBRE LA ACTIVIDAD Y
TAREAS, LO QUE DEBEN HACER
ALABANZAS Y CRÍTICAS, PREMIOS Y CASTIGOS
EN SU RELACIÓN CON EL GRUPO
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LIDERAZGO Y PODERIV
![Page 33: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/33.jpg)
CAMBIO DE PERSPECTIVA
Cualidadespersonales
Conductas, actitudes y habilidades
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CUALQUIERA PUEDE
CONVERTIRSE EN LÍDER
![Page 35: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/35.jpg)
DIMENSIONES DE LA CONDUCTA DEL LÍDER
7 %10 %
34 %
50 %
CONSIDERACIÓNESTRUCTURA
PRODUCCIÓN
SENSIBILIDAD CARTER Y HEMPHILL
![Page 36: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/36.jpg)
PERSONAS
DOS MANERAS DE EJERCER EL LIDERAZGO EFICAZ
TAREAsatisfacer
necesidades afectivas
ayudar a conseguir objetivos
DOS POLOS DE UN CONTINUOBLAKE y
MOUTON
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PRINCIPIOS DE Ψ PARA UN LIDERARZGO EFICAZ
‣ Comunicación sincera.‣ Confiar y respetar a los demás.‣ Tomar las decisiones de forma conjunta.‣ Resolver los conflictos directamente.‣ Potenciar el consenso y acuerdo mutuo.‣ Interacción fluida entre líder y seguidores.‣ Fijar claramente los objetivos.‣ Apoyarse mutuamente y cooperar.‣ Aprendizaje por autoevaluación crítica.
BLAKE y MOUTON
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REJILLA GERENCIAL (BLAKE y MOUTON)
hacer poco o nada, neutralidad, poco interés
![Page 39: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/39.jpg)
REJILLA GERENCIAL (BLAKE y MOUTON)
producir o morir,poder coercitivo
![Page 40: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/40.jpg)
REJILLA GERENCIAL (BLAKE y MOUTON)
filosofía de equilibrio, negocia, ajusta,
acuerda
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REJILLA GERENCIAL (BLAKE y MOUTON)
clima agradable, subordina el trabajo a las necesidades de
las personas
![Page 42: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/42.jpg)
REJILLA GERENCIAL (BLAKE y MOUTON)
el éxito depende del compromiso e
implicación de todos, interdependencia hacia
el objetivo común
![Page 43: Psicogrupos Tema 4 · 1 PODER DE RECOMPENSA. 2 PODER COERCITIVO. 3 PODER REFERENTE. 4 PODER LEGÍTIMO. 5 PODER EXPERTO. 6 PODER DE INFORMACIÓN. 7 PODER DE CONEXIÓN. PESCANDO PERLAS](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022041022/5ed3f01658cae65ce34050df/html5/thumbnails/43.jpg)
REJILLA GERENCIAL (BLAKE y MOUTON)
TEST ESTILO DE LIDERAZGO
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PARA QUE UN LIDERAZGO SEA EFICAZ…
¿PINTAN ALGO LOS SEGUIDORES?
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SEGUIDORES SEGÚN HERSEY Y BLANCHARD
CAPACIDADCAPACIDADVOLUNTAD
MADUREZ TÉCNICA MADUREZ PSICOLÓGICA
CONOCIMIENTOEXPERIENCIAHABILIDAD
COMPROMISOMOTIVACIÓNCONFIANZA
CAPACIDAD
M1 M2 M3 M4
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MODELO DE CONTINGENCIA HERSEY Y BLANCHARD
FACILITADOR DINAMIZADOR MOTIVADOR
ORGANIZA DISTRIBUYE
APOYA
PLENA AUTONOMÍA
NECESIDADES DE LA TAREA POR ENCIMA
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MODELO DE CONTINGENCIA HERSEY Y BLANCHARD
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CONCLUSIONES
Lo importante no es saber qué características debe tener
una persona para que sea un líder.
Sino qué aprendizaje y entrenamiento puede realizar una persona
para llegar a ser un líder eficaz.
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HABILIDADES DE DIRECCIÓN
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LIDERAZGO DE EQUIPOS
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